第6頁(yè)共6頁(yè)公司年?工作總?結(jié)和年?工作計(jì)?劃范文?__?__年?是__?__公?司堅(jiān)持?的一年?，結(jié)果?有好有?壞，公?司多項(xiàng)?考核不?達(dá)標(biāo)，?如銷售?額、成?品率等?，暴露?出大多?問題，?一些也?是以往?一直出?現(xiàn)的問?題毛病?。先?說好的?__?__年?公司順?利通過?了is?o91?質(zhì)量管?理體系?，經(jīng)過?這體系?改革后?，取之?精華，?取之糟?粕，使?我們公?司制度?更加完?善，合?理化，?精度化?，能更?好的運(yùn)?用于管?理。在?體系認(rèn)?證過程?中，我?看到_?___?團(tuán)隊(duì)的?配合，?團(tuán)結(jié)一?致，認(rèn)?真對(duì)待?的態(tài)度?，實(shí)事?求是，?積極參?加開會(huì)?和培訓(xùn)?，積極?主動(dòng)完?成各自?任務(wù)；?看到_?___?人對(duì)印?刷行業(yè)?的專注?、執(zhí)著?、投入?，這是?一種奮?斗精神?，一種?敬業(yè)精?神，是?一種為?實(shí)現(xiàn)理?想的精?神，是?每個(gè)人?都得學(xué)?習(xí)，不?管他做?什么工?作，懷?著什么?夢(mèng)想，?都要先?投入才?有可能?回報(bào)。?__?__年?不凡帝?的銷售?量比_?___?年翻了?一倍多?，這是?由于我?們對(duì)不?凡帝產(chǎn)?品的多?年精心?投入，?不斷提?高產(chǎn)品?質(zhì)量，?不斷研?發(fā)，使?產(chǎn)品質(zhì)?量和服?務(wù)滿足?客戶要?求，才?能奪得?不凡帝?的生產(chǎn)?數(shù)額，?才有今?年這么?好銷量?。從這?點(diǎn)也能?看出_?___?人面對(duì)?困難時(shí)?怎么去?攻克，?對(duì)不同?客戶不?同產(chǎn)品?該有什?么樣的?方針對(duì)?策，怎?樣長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展，?有志者?事竟成?。然?后說些?壞的?龍頭工?序印刷?車間，?印刷質(zhì)?量__?__年?都無法?提高，?出現(xiàn)問?題還是?刀線、?套印不?準(zhǔn)、版?傷等，?成品率?達(dá)不到?考核標(biāo)?準(zhǔn)；還?有制袋?車間質(zhì)?量的不?穩(wěn)定，?人員流?動(dòng)大，?技術(shù)力?量不夠?，生產(chǎn)?緊張。?這些是?暴露出?公司制?度問題?還是管?理質(zhì)量?方面問?題呢？?還需我?們繼續(xù)?探索，?攻克的?難題。?原因?有：第?一，印?刷生產(chǎn)?技術(shù)不?到位，?達(dá)不到?較先進(jìn)?、精銳?水平，?這也包?括設(shè)備?的落后?、人員?技術(shù)部?強(qiáng)硬等?問題，?造成生?產(chǎn)時(shí)不?能運(yùn)籌?帷幄，?穩(wěn)操勝?券，經(jīng)?常帶著?忐忑不?安的心?情再生?產(chǎn)，有?時(shí)也將?就著過?，執(zhí)行?力作用?起不來?。第?二，人?員安排?不合理?，比如?制袋人?員一連?就幾個(gè)?月上夜?班，這?生理上?精神上?都會(huì)受?不了的?，導(dǎo)致?他們對(duì)?工作產(chǎn)?生厭倦?感，質(zhì)?量也會(huì)?不經(jīng)意?間減低?，以致?想辭職?。第?三，一?些原材?料質(zhì)量?的不穩(wěn)?定也造?成生產(chǎn)?質(zhì)量問?題，物?價(jià)上漲?，利潤(rùn)?減低。?第四?，品控?部的質(zhì)?量監(jiān)督?不到位?，一個(gè)?不在意?就能造?成損失?。第?五，包?檢車間?人員多?，產(chǎn)品?多，質(zhì)?量監(jiān)督?方面很?能全面?到位，?造成不?合格品?流到客?戶手中?。面?對(duì)人員?的流失?公司有?哪些措?施呢？?一、?把人才?放對(duì)位?置；?二、加?強(qiáng)“重?視人才?”的文?化和“?出人才?”的機(jī)?制；?三、建?立并完?善人才?的激勵(lì)?機(jī)制；?四、?各級(jí)管?理人員?，不能?充當(dāng)企?業(yè)“人?才殺手?”的角?色；?五、選?擇保密?溝通；?六、?把眼光?投放于?內(nèi)部人?才和人?才市場(chǎng)?，重點(diǎn)?借助于?獵頭公?司；?七、完?善合同?制度；?八、?為員工?提供持?續(xù)培訓(xùn)?。在?現(xiàn)代社?會(huì)，公?司怎么?去吸引?人才呢?？一?、公司?在同行?業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)能力?，發(fā)展?狀況；?二、?公司是?否有完?善合理?的制度?，及良?好的工?作環(huán)境?和福利?待遇；?三、?公司的?企業(yè)文?化及管?理層的?個(gè)人能?力和魅?力；?四、員?工的理?想和公?司是否?一致。?一個(gè)?企業(yè)具?備了這?些因素?，好的?發(fā)展?fàn)?況能使?企業(yè)立?于不敗?之地；?好的制?度能團(tuán)?結(jié)鞏固?人才隊(duì)?伍，和?諧發(fā)展?；企業(yè)?文化更?是精神?支柱，?好的文?化能讓?員工信?仰；理?想的一?致能使?公司與?員工共?同處于?同一戰(zhàn)?線，長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展??；叵?公司員?工的離?職，無?非都是?與這些?因素相?關(guān)。所?以，公?司想吸?引、留?住人才?，主要?從這些?因素著?手，了?解不足?，制定?和不斷?改變符?合自身?發(fā)展的?各個(gè)條?件，日?趨于完?善、先?進(jìn)。?以上是?我對(duì)公?司__?__年?的總結(jié)?，下面?是__?__年?工作計(jì)?劃現(xiàn)?有實(shí)驗(yàn)?室的工?作我已?經(jīng)能掌?握并完?成工作?任務(wù)，?公司計(jì)?劃接下?來除了?對(duì)以往?的原材?料和產(chǎn)?品進(jìn)行?檢驗(yàn)外?，還要?對(duì)原輔?材料也?進(jìn)行檢?驗(yàn)，對(duì)?此，我?建議可?以把實(shí)?驗(yàn)室人?員增加?到__?__人?，一人?專門負(fù)?責(zé)原材?料及原?輔材料?的檢驗(yàn)?，一人?專門負(fù)?責(zé)半成?品和成?品的檢?驗(yàn)，這?樣可以?更好全?面檢查?材料及?成品，?確保合?格。對(duì)?于新增?的原輔?材料檢?驗(yàn)，要?設(shè)定檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?，如紙?箱、紙?筒等材?料要存?標(biāo)準(zhǔn)樣?，設(shè)立?標(biāo)準(zhǔn)樣?柜。這?是我對(duì)?實(shí)驗(yàn)室?工作的?計(jì)劃。?至于?我個(gè)人?工作計(jì)?劃，繼?續(xù)了解?印刷行?業(yè)的知?識(shí)，學(xué)?習(xí)一切?能為食?品行業(yè)?服務(wù)的?知識(shí)，?學(xué)習(xí)的?管理制?度及企?業(yè)文化?，形成?自己的?一套企?業(yè)管理?思路。?在公司?，我對(duì)?業(yè)務(wù)方?面還是?比較有?興趣，?新年有?可能的?話也可?以嘗試?一下業(yè)?務(wù)方面?工作。?手中?紙鳶，?飛翔夢(mèng)?想；金?戈鐵馬?，爭(zhēng)奪?天下。?加油，?我們?yōu)?理想努?力奮斗?！公?司年工?作總結(jié)?和年工?作計(jì)劃?范文（?二）?___?_年是?公司“?___?_”計(jì)?劃的最?后一年?，是公?司跨越?式發(fā)展?關(guān)鍵的?一年，?為了公?司擴(kuò)大?再發(fā)展?的需要?，在過?去的一?年里，?在公司?正確的?方針指?導(dǎo)下，?在局和?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心幫助?下，江?南分公?司作為?十大板?塊分公?司之一?，戰(zhàn)勝?各種困?難，取?得一個(gè)?又一個(gè)?勝利，?為公司?“__?__”?計(jì)劃目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)做出?了重要?貢獻(xiàn)，?也為江?南分公?司由“?___?_”向?“__?__”?過渡打?下了良?好的基?礎(chǔ)。?一、_?___?回顧?___?_年，?對(duì)于江?南分公?司來說?是不平?凡的一?年：中?云臺(tái)作?業(yè)區(qū)一?系列項(xiàng)?目相繼?中標(biāo)，?連云港?疏港航?道s0?1、s?02標(biāo)?段基本?完工，?邵伯三?線船閘?工程主?線橋順?利貫通?，泰州?周山河?船閘和?京杭運(yùn)?河申張?段項(xiàng)目?如期開?工，再?一次擴(kuò)?大了江?南分公?司的施?工地域?，為江?南分公?司的后?續(xù)發(fā)展?打開了?良好的?局面。?（一?）圓滿?完成_?___?年各項(xiàng)?考核指?標(biāo)截?止到_?___?年__?__月?___?_日，?江南分?公司累?計(jì)完成?施工產(chǎn)?值__?__億?元，目?標(biāo)產(chǎn)值?___?_億元?；完成?經(jīng)營(yíng)產(chǎn)?值萬(wàn)元?，目標(biāo)?產(chǎn)值萬(wàn)?元；較?好的控?制間接?費(fèi)和招?待費(fèi)的?支出，?降低了?管理費(fèi)?用。?（二）?___?_年江?南分公?司工作?呈現(xiàn)出?如下特?征1?、江南?分公司?上半年?困難重?重，各?種不利?于發(fā)展?的因素?集中出?現(xiàn)，下?半年各?項(xiàng)工作?出現(xiàn)轉(zhuǎn)?機(jī)。連?云港疏?港航道?s01?、s0?2船閘?工程施?工進(jìn)入?關(guān)鍵階?段，業(yè)?主要求?“5.?20”?節(jié)點(diǎn)工?期迫在?眉睫，?因業(yè)主?計(jì)量規(guī)?則極為?苛刻和?工程虧?損等原?因?qū)е?工程資?金嚴(yán)重?緊張，?工期壓?力非常?的大；?邵伯三?線船閘?項(xiàng)目部?進(jìn)展也?不順利?，進(jìn)度?不能達(dá)?到計(jì)劃?的要求?，且離?業(yè)主要?求的“?橋梁貫?通”節(jié)?點(diǎn)日期?越來越?近；經(jīng)?營(yíng)方面?，除了?中云臺(tái)?有幾個(gè)?工程中?標(biāo)之外?，航道?系統(tǒng)工?程無一?中標(biāo)。?下半年?，隨著?疏港航?道s0?1、s?02兩?個(gè)船閘?的通水?，航道?系統(tǒng)也?放開了?對(duì)一航?局的投?標(biāo)限制?，泰州?周山河?船閘和?江陰到?張家港?段航道?整治工?程相繼?中標(biāo)，?邵伯三?線船閘?橋梁實(shí)?現(xiàn)貫通?，幾個(gè)?重要的?節(jié)點(diǎn)工?期也都?如期實(shí)?現(xiàn)。?2、中?標(biāo)項(xiàng)目?業(yè)主依?然以江?蘇省航?道局為?主，主?要項(xiàng)目?主要是?內(nèi)河航?道項(xiàng)目?。無論?是__?__年?中標(biāo)的?京杭運(yùn)?河徐揚(yáng)?段航道?整治工?程、京?杭運(yùn)河?無錫段?航道整?治工程?、京杭?運(yùn)河邵?伯三線?船閘擴(kuò)?容工程?以及s?01、?s02?船閘工?程，業(yè)?主都為?航道局?，都是?在江蘇?省航道?局統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)和?指揮之?下。?3、通?過搶抓?工期，?鍛煉了?隊(duì)伍，?培養(yǎng)了?江南分?公司的?技術(shù)骨?干力量?，也提?升了江?南分公?司廣大?干部員?工的士?氣，為?江南分?公司日?后發(fā)展?打下了?基礎(chǔ)。?年初，?業(yè)主提?出s0?1、s?02船?閘“5?.20?”通水?的節(jié)點(diǎn)?工期時(shí)?，大部?分人都?是認(rèn)為?不可能?實(shí)現(xiàn)的?，當(dāng)時(shí)?沒有得?力的施?工隊(duì)伍?，剩余?的工程?量比較?大，幾?乎相當(dāng)?于正常?施工進(jìn)?度的三?倍工程?量，陰?雨天氣?也較多?，部分?工序因?阻工等?問題無?法展開?，就是?在這種?情況下?，我們?大家齊?心協(xié)力?，上下?一心，?全體人?員取消?休假，?從早到?晚每天?工作十?幾個(gè)小?時(shí)以上?，即使?遇到陰?雨天也?要做資?料排施?工計(jì)劃?，就這?樣通過?大家的?努力，?順利實(shí)?現(xiàn)了貫?通，得?到了業(yè)?主和監(jiān)?理的一?致好評(píng)?，也重?新博得?了航道?局高層?的信任?，為我?們?nèi)蘸?在江蘇?市場(chǎng)大?發(fā)展增?長(zhǎng)了人?脈，但?是更為?重要的?是我們?提高了?士氣，?鍛煉了?隊(duì)伍，?使“大?干快上?、努力?拼搏”?的“5?.20?”精神?深入人?心，積?累了一?筆寶貴?的精神?財(cái)富。?二、?面臨的?機(jī)遇與?挑戰(zhàn)?江蘇建?筑市場(chǎng)?，在全?國(guó)來講?都是比?較規(guī)范?和要求?嚴(yán)格的?，而且?江蘇建?筑市場(chǎng)?業(yè)主比?較單一?，往往?會(huì)因?yàn)?一個(gè)項(xiàng)?目的成?敗而造?成無法?在江蘇?市場(chǎng)立?足。但?是，隨?著國(guó)家?內(nèi)河開?發(fā)戰(zhàn)略?和江蘇?沿海大?開發(fā)戰(zhàn)?略的推?行，江?蘇市場(chǎng)?的規(guī)模?也在日?益加大?。（?一）面?臨的困?難和挑?戰(zhàn)。?江南分?公司是?在“_?___?”期間?，為了?適應(yīng)一?航局二?公司擴(kuò)?大再發(fā)?展的需?要，與?另外九?個(gè)板塊?公司同?時(shí)成立?的，是?十個(gè)板?塊公司?中唯一?的沒有?任何市?場(chǎng)，沒?有任何?在建工?程，沒?有任何?固定隊(duì)?伍，沒?有任何?啟動(dòng)資?金，一?切從零?開始的?分公司?。而且?由于江?南分公?司的生?存地域?是在原?有的二?航局、?三航局?和四航?局的傳?統(tǒng)地盤?上“楔?入式”?發(fā)展，?與中交?集團(tuán)劃?定的各?大局發(fā)?展區(qū)域?相矛盾?，因此?，江南?分公司?在夾縫?中的生?存異常?艱難。?1、?江南分?公司人?力資源?比較匱?乏，技?術(shù)力量?比較薄?弱，尤?其是骨?干人員?較少，?與江蘇?業(yè)主的?要求差?距較大?，在很?大程度?上影響?了經(jīng)營(yíng)?和施工?。按照