第13頁(yè)共13頁(yè)新華書店?主題教育?活動(dòng)工作?總結(jié)_?___年?受國(guó)際金?融危機(jī)影?響，書店?圖書銷售?市場(chǎng)萎縮?嚴(yán)重，值?此困難之?際按照華?油公司總?體安排，?新華書店?領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)過(guò)認(rèn)真?分析研究?，在全書?店范圍內(nèi)?認(rèn)真開(kāi)展?了“堅(jiān)定?信心迎挑?戰(zhàn)共克時(shí)?艱促發(fā)展?”主題教?育活動(dòng)，?對(duì)書店的?發(fā)展起到?了推動(dòng)作?用，書店?開(kāi)源節(jié)流?，迎難克?艱，開(kāi)拓?市場(chǎng)，見(jiàn)?到了一定?成效，為?確保完成?全年工作?任務(wù)起到?了關(guān)鍵性?作用。?一、活動(dòng)?的組織與?宣傳確?立了活動(dòng)?的指導(dǎo)思?想，就是?深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐__?__，貫?徹并落實(shí)?華油實(shí)業(yè)?公司__?__年_?___月?____?日“管理?見(jiàn)效年”?活動(dòng)的實(shí)?施意見(jiàn)，?全面提升?企業(yè)的管?理水平，?增強(qiáng)企業(yè)?的創(chuàng)效能?力，強(qiáng)化?“勤儉節(jié)?約、挖潛?增效”的?意識(shí)，務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、?埋頭苦干?、化危機(jī)?為機(jī)遇，?變挑戰(zhàn)為?動(dòng)力，堅(jiān)?定信心迎?挑戰(zhàn)共克?時(shí)艱促發(fā)?展,更好?地完成全?年各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)二次?創(chuàng)業(yè)。?為了更好?地開(kāi)展“?堅(jiān)定信心?迎挑戰(zhàn)共?克時(shí)艱促?發(fā)展”活?動(dòng)，書店?成立了管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組，由書?店經(jīng)理和?書記任組?長(zhǎng)并制定?了成員工?作職責(zé)。?召開(kāi)了?全體干部?會(huì)議和職?工大會(huì)，?對(duì)當(dāng)前危?機(jī)形勢(shì)、?書店工作?量萎縮的?應(yīng)對(duì)措施?等進(jìn)行宣?講，讓大?家了解形?勢(shì)和任務(wù)?，堅(jiān)定信?心、迎難?而上，實(shí)?施精細(xì)管?理，認(rèn)真?開(kāi)展“勤?儉節(jié)約，?挖潛增效?”活動(dòng)，?開(kāi)展“管?理見(jiàn)效年?”活動(dòng)，?通過(guò)宣傳?和動(dòng)員，?使職工樹(shù)?立了“開(kāi)?源節(jié)流”?意識(shí)，讓?大家積極?行動(dòng)起來(lái)?做好節(jié)約?挖潛增效?工作，同?時(shí)積極勇?于開(kāi)拓市?場(chǎng)，形成?人人肩上?有指標(biāo)的?局面，把?壓力轉(zhuǎn)化?為動(dòng)力，?發(fā)揮集體?的智慧和?力量，讓?大家知道?，我們書?店的性質(zhì)?是商業(yè)零?售和團(tuán)購(gòu)?，靠的就?是銷售，?吃的就是?銷售這碗?飯，沒(méi)有?銷售我們?就得挨餓?甚至餓死?，作為書?店的任何?一名員工?都要有銷?售意識(shí)和?習(xí)慣，這?是我們的?工作，是?我們長(zhǎng)期?面臨的工?作，人人?都要承擔(dān)?銷售指標(biāo)?，人人都?要完成銷?售指標(biāo)，?只有這樣?書店才能?不斷穩(wěn)定?發(fā)展。?其次通過(guò)?書店各種?宣傳媒介?，板報(bào)、?簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)?絡(luò)等進(jìn)行?了廣泛宣?傳，形成?節(jié)約、挖?潛、增效?、見(jiàn)效的?工作氛圍?和堅(jiān)定信?心迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)艱?促發(fā)展的?積極行動(dòng)?。二、?“堅(jiān)定信?心迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)艱?促發(fā)展”?主題教育?活動(dòng)工作?成效在?開(kāi)展“堅(jiān)?定信心迎?挑戰(zhàn)共克?時(shí)艱促發(fā)?展”主題?教育活動(dòng)?的同時(shí)重?點(diǎn)開(kāi)展了?“管理見(jiàn)?效年”活?動(dòng)，認(rèn)真?結(jié)合“勤?儉節(jié)約、?挖潛增效?”勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)進(jìn)?行開(kāi)展，?把工作融?入到五型?五好班組?建設(shè)當(dāng)中?去，融入?到基層建?設(shè)管理工?作中去，?通過(guò)大家?的努力取?得了許多?卓有成效?的業(yè)績(jī)。?（一）?對(duì)興隆門?市二樓進(jìn)?行經(jīng)營(yíng)核?算，在除?去對(duì)人工?、水電、?車輛、宣?傳等方面?的費(fèi)用外?，收入為?負(fù)，沒(méi)有?完成計(jì)劃?指標(biāo)，在?書店領(lǐng)導(dǎo)?開(kāi)會(huì)研究?后，對(duì)興?隆門市二?樓進(jìn)行了?整體出租?，實(shí)現(xiàn)年?均收入約?____?萬(wàn)元。同?時(shí)節(jié)省了?其它各方?面的費(fèi)用?，實(shí)現(xiàn)了?可觀的利?潤(rùn)。改變?經(jīng)營(yíng)策略?和經(jīng)營(yíng)方?式，變虧?損為盈利?，是新華?書店的一?項(xiàng)重要舉?措。（?二）在興?隆門市二?樓進(jìn)行整?體出租后?，書店辦?公場(chǎng)所由?興隆門市?搬到了振?興門市，?并對(duì)原來(lái)?的辦公場(chǎng)?所也進(jìn)行?了部分出?租，預(yù)計(jì)?年實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)在十萬(wàn)?元以上。?通過(guò)這種?方式的實(shí)?現(xiàn)，增加?了租金收?入，同時(shí)?節(jié)約了能?源的消耗?、節(jié)約了?車輛的油?料消耗。?以前機(jī)?關(guān)經(jīng)常用?車去華油?和銀行辦?事，雖節(jié)?省時(shí)間，?但長(zhǎng)期下?來(lái)，也給?書店的費(fèi)?用支出帶?來(lái)了影響?，搬到振?興后，可?以步行去?華油和銀?行辦事，?節(jié)約了成?本，以前?領(lǐng)導(dǎo)上下?班需車輛?接送，每?周六、日?才能停放?在華油，?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)?上下班不?用接送，?車輛可以?每天停放?在華油，?既節(jié)省了?書店費(fèi)用?的支出又?實(shí)現(xiàn)了出?租辦公室?的純利潤(rùn)?，預(yù)計(jì)年?節(jié)約車輛?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?。（三?）由于國(guó)?際金融危?機(jī)帶來(lái)的?影響，按?公司總體?要求，書?店對(duì)現(xiàn)有?臨時(shí)工進(jìn)?行了清退?，預(yù)計(jì)可?節(jié)約人工?成本__?__萬(wàn)元?。這樣一?來(lái)，由于?人員減少?，職工的?工作量加?大，給工?作帶來(lái)了?困難，書?店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?工作進(jìn)行?了統(tǒng)籌安?排，在書?店領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?員工以積?極、樂(lè)觀?的心態(tài)投?入到工作?中，為書?店節(jié)約了?人工成本?。（四?）書店對(duì)?辦公用品?、車輛、?油料消耗?等方面加?強(qiáng)了管理?，把成本?細(xì)化到每?個(gè)部門、?每個(gè)人，?誰(shuí)使用誰(shuí)?簽字。在?燈開(kāi)關(guān)處?張貼溫馨?提示，節(jié)?約用水、?用電，用?廢舊紙張?的反面進(jìn)?行復(fù)印，?避免了紙?張的浪費(fèi)?，通過(guò)廣?泛的宣傳?教育，新?華書店全?體干部職?工達(dá)成共?識(shí)：“節(jié)?約的都是?利潤(rùn)”，?為書店節(jié)?約了很多?費(fèi)用。?（五）嚴(yán)?格控制采?購(gòu)成本，?做到貨比?三家，實(shí)?現(xiàn)市場(chǎng)最?低成本采?購(gòu)。（?六）房屋?出租到期?，適當(dāng)提?高租金，?多實(shí)現(xiàn)收?入近__?__萬(wàn)元?。（七?）不租用?小車，年?減少費(fèi)用?____?萬(wàn)元。?（八）加?大市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)力度，?創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)?思路，改?變經(jīng)營(yíng)模?式，爭(zhēng)取?油田公司?的政策支?持，在經(jīng)?濟(jì)危機(jī)、?各二級(jí)單?位壓縮成?本的情況?下，實(shí)行?千斤重?fù)?dān)?大家挑，?人人肩上?有指標(biāo)的?局面，完?成了__?__年的?工作任務(wù)?。通過(guò)?以上工作?的開(kāi)展，?切實(shí)降低?了企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)成本?，完成了?全年工作?任務(wù)，真?正實(shí)現(xiàn)了?盈虧平衡?的工作目?標(biāo)，在經(jīng)?濟(jì)危機(jī)條?件下實(shí)屬?不易。?三、以人?為本，加?強(qiáng)監(jiān)督，?提高工作?執(zhí)行力，?勇于開(kāi)拓?市場(chǎng)任?何工作的?開(kāi)展離不?開(kāi)人，只?要把人的?積極性發(fā)?動(dòng)起來(lái)，?應(yīng)該沒(méi)有?什么做不?成的事。?為了使書?店職工切?實(shí)體會(huì)到?開(kāi)展管理?見(jiàn)效年的?重要性和?必要性，?我們分別?多次召開(kāi)?了領(lǐng)導(dǎo)班?子會(huì)議，?職工大會(huì)?，部門專?業(yè)工作會(huì)?議，認(rèn)清?嚴(yán)峻形式?，明確工?作任務(wù)，?堅(jiān)定信心?，真抓實(shí)?干，研究?加強(qiáng)管理?、降本增?效的辦法?，落實(shí)工?作指標(biāo)，?制定考核?兌現(xiàn)辦法?，把工作?任務(wù)層層?分解，落?實(shí)到每名?職工身上?。對(duì)員工?進(jìn)行了營(yíng)?銷培訓(xùn)，?讓有銷售?經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)?秀___?_員給基?層員工傳?授營(yíng)銷知?識(shí)。工作?安排后不?是等和看?，我們要?求全體中?層以上干?部要親自?帶領(lǐng)基層?員工跑市?場(chǎng)，引領(lǐng)?他們不斷?熟悉銷售?業(yè)務(wù)，要?求他們與?客戶要建?立長(zhǎng)期的?聯(lián)系，對(duì)?他們工作?的開(kāi)展進(jìn)?行定期考?核，促進(jìn)?員工工作?的主動(dòng)性?和積極性?。通過(guò)?努力，有?很多部門?和員工的?工作能力?和業(yè)績(jī)得?到了明顯?提高，市?場(chǎng)部一直?是書店的?重點(diǎn)銷售?部門，承?擔(dān)著書店?近___?_%的圖?書銷售任?務(wù)，市場(chǎng)?部經(jīng)理劉?艷同志是?優(yōu)秀__?__員，?在她的帶?領(lǐng)下，市?場(chǎng)部員工?完成任務(wù)?的積極性?非常高昂?，宋琳琳?就是其中?的一個(gè)，?她工作能?力較強(qiáng)，?書店人對(duì)?她都很認(rèn)?同，剛參?加工作_?___年?，___?_年她的?銷售業(yè)績(jī)?是___?_萬(wàn)元，?____?年預(yù)計(jì)能?達(dá)到__?__萬(wàn)元?，而且還?擔(dān)負(fù)著其?它書店安?排的工作?，但她沒(méi)?有怨言，?把各項(xiàng)工?作有條不?紊地做下?來(lái)，從沒(méi)?出項(xiàng)過(guò)差?錯(cuò)，干工?作有一股?干不好不?罷休的勁?。還有文?化用品部?的朱雅清?同志，年?紀(jì)是書店?最小的一?個(gè)，能夠?服從書店?和部門的?工作安排?，有大局?意識(shí)，在?部門主任?休假，人?手不夠的?情況下，?一直堅(jiān)守?在工作崗?位，經(jīng)常?加班加點(diǎn)?，零售、?送貨、盤?點(diǎn)庫(kù)存、?實(shí)現(xiàn)個(gè)人?銷售指標(biāo)?，樣樣精?通，樣樣?都有成績(jī)?，受到大?家的贊許?和認(rèn)可。?在他們的?帶動(dòng)下，?書店所有?員工都積?極行動(dòng)起?來(lái)，為完?成書店總?體任務(wù)做?出了貢獻(xiàn)?，使書店?“管理見(jiàn)?效年”活?動(dòng)全面推?進(jìn)。四?、工作中?的不足?通過(guò)__?__年主?題教育活?動(dòng)的開(kāi)展?，我們也?發(fā)現(xiàn)了工?作中存在?一些影響?企業(yè)發(fā)展?的問(wèn)題，?比如我們?制定的政?策和領(lǐng)導(dǎo)?承諾不穩(wěn)?定，變化?頻繁，員?工有時(shí)不?易接受，?同時(shí)在一?定程度上?影響了企?業(yè)的信譽(yù)?，致使部?分客戶不?滿意書店?的服務(wù)，?在資金周?轉(zhuǎn)方面，?只是強(qiáng)調(diào)?加強(qiáng)欠款?回收力度?，但在具?體執(zhí)行上?始終沒(méi)有?落實(shí)，造?成工資發(fā)?放不及時(shí)?，須購(gòu)圖?書等不及?時(shí)。這些?問(wèn)題在今?后的工作?中我們必?須克服，?才能使企?業(yè)更好地?發(fā)展。?在經(jīng)濟(jì)危?機(jī)的影響?下，我們?更應(yīng)該強(qiáng)?化過(guò)緊日?子的思想?，養(yǎng)成勤?儉節(jié)約的?好習(xí)慣，?反對(duì)鋪張?浪費(fèi)的現(xiàn)?象，體現(xiàn)?管理見(jiàn)效?年的效果?，同時(shí)應(yīng)?努力形成?穩(wěn)定的圖?書市場(chǎng)份?額，促進(jìn)?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?建設(shè)的全?面發(fā)展，?把主題教?育活動(dòng)深?入開(kāi)展。?新華書?店主題教?育活動(dòng)工?作總結(jié)（?二）_?___年?受國(guó)際金?融危機(jī)影?響，書店?圖書銷售?市場(chǎng)萎縮?嚴(yán)重，值?此困難之?際按照華?油公司總?體安排，?新華書店?領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)過(guò)認(rèn)真?分析研究?，在全書?店范圍內(nèi)?認(rèn)真開(kāi)展?了“堅(jiān)定?信心迎挑?戰(zhàn)共克時(shí)?艱促發(fā)展?”主題教?育活動(dòng)，?對(duì)書店的?發(fā)展起到?了推動(dòng)作?用，書店?開(kāi)源節(jié)流?，迎難克?艱，開(kāi)拓?市場(chǎng)，見(jiàn)?到了一定?成效，為?確保完成?全年工作?任務(wù)起到?了關(guān)鍵性?作用。?一、活動(dòng)?的組織與?宣傳確?立了活動(dòng)?的指導(dǎo)思?想，就是?深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐__?__，貫?徹并落實(shí)?華油實(shí)業(yè)?公司__?__年_?___月?____?日“管理?見(jiàn)效年”?活動(dòng)的實(shí)?施意見(jiàn)，?全面提升?企業(yè)的管?理水平，?增強(qiáng)企業(yè)?的創(chuàng)效能?力，強(qiáng)化?“勤儉節(jié)?約、挖潛?增效”的?意識(shí)，務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、?埋頭苦干?、化危機(jī)?為機(jī)遇，?變挑戰(zhàn)為?動(dòng)力，堅(jiān)?定信心迎?挑戰(zhàn)共克?時(shí)艱促發(fā)?展,更好?地完成全?年各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)二次?創(chuàng)業(yè)。?為了更好?地開(kāi)展“?堅(jiān)定信心?迎挑戰(zhàn)共?克時(shí)艱促?發(fā)展”活?動(dòng)，書店?成立了管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組，由書?店經(jīng)理和?書記任組?長(zhǎng)并制定?了成員工?作職責(zé)。?召開(kāi)了?全體干部?會(huì)議和職?工大會(huì)，?對(duì)當(dāng)前危?機(jī)形勢(shì)、?書店工作?量萎縮的?應(yīng)對(duì)措施?等進(jìn)行宣?講，讓大?家了解形?勢(shì)和任務(wù)?，堅(jiān)定信?心、迎難?而上，實(shí)?施精細(xì)管?理，認(rèn)真?開(kāi)展“勤?儉節(jié)約，?挖潛增效?”活動(dòng)，?開(kāi)展“管?理見(jiàn)效年?”活動(dòng)，?通過(guò)宣傳?和動(dòng)員，?使職工樹(shù)?立了“開(kāi)?源節(jié)流”?意識(shí)，讓?大家積極?行動(dòng)起來(lái)?做好節(jié)約?挖潛增效?工作，同?時(shí)積極勇?于開(kāi)拓市?場(chǎng)，形成?人人肩上?有指標(biāo)的?局面，把?壓力轉(zhuǎn)化?為動(dòng)力，?發(fā)揮集體?的智慧和?力量，讓?大家知道?，我們書?店的性質(zhì)?是商業(yè)零?售和團(tuán)購(gòu)?，靠的就?是銷售，?吃的就是?銷售這碗?飯，沒(méi)有?銷售我們?就得挨餓?甚至餓死?，作為書?店的任何?一名員工?都要有銷?售意識(shí)和?習(xí)慣，這?是我們的?工作，是?我們長(zhǎng)期?面臨的工?作，人人?都要承擔(dān)?銷售指標(biāo)?，人人都?要完成銷?售指標(biāo)，?只有這樣?書店才能?不斷穩(wěn)定?發(fā)展。?其次通過(guò)?書店各種?宣傳媒介?，板報(bào)、?簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)?絡(luò)等進(jìn)行?了廣泛宣?傳，形成?節(jié)約、挖?潛、增效?、見(jiàn)效的?工作氛圍?和堅(jiān)定信?心迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)艱?促發(fā)展的?積極行動(dòng)?。二、?“堅(jiān)定信?心迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)艱?促發(fā)展”?主題教育?活動(dòng)工作?成效在?開(kāi)展“堅(jiān)?定信心迎?挑戰(zhàn)共克?時(shí)艱促發(fā)?展”主題?教育活動(dòng)?的同時(shí)重?點(diǎn)開(kāi)展了?“管理見(jiàn)?效年”活?動(dòng)，認(rèn)真?結(jié)合“勤?儉節(jié)約、?挖潛增效?”勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)進(jìn)?行開(kāi)展，?把工作融?入到五型?五好班組?建設(shè)當(dāng)中?去，融入?到基層建?設(shè)管理工?作中去，?通過(guò)大家?的努力取?得了許多?卓有成效?的業(yè)績(jī)。?（一）?對(duì)興隆門?市二樓進(jìn)?行經(jīng)營(yíng)核?算，在除?去對(duì)人工?、水電、?車輛、宣?傳等方面?的費(fèi)用外?，收入為?負(fù)，沒(méi)有?完成計(jì)劃?指標(biāo)，在?書店領(lǐng)導(dǎo)?開(kāi)會(huì)研究?后，對(duì)興?隆門市二?樓進(jìn)行了?整體出租?，實(shí)現(xiàn)年?均收入約?____?萬(wàn)元。同?時(shí)節(jié)省了?其它各方?面的費(fèi)用?，實(shí)現(xiàn)了?可觀的利?潤(rùn)。改變?經(jīng)營(yíng)策略?和經(jīng)營(yíng)方?式，變虧?損為盈利?，是新華?書店的一?項(xiàng)重要舉?措。（?二）在興?隆門市二?樓進(jìn)行整?體出租后?，書店辦?公場(chǎng)所由?興隆門市?搬到了振?興門市，?并對(duì)原來(lái)?的辦公場(chǎng)?所也進(jìn)行?了部分出?租，預(yù)計(jì)?年實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)在十萬(wàn)?元以上。?通過(guò)這種?方式的實(shí)?現(xiàn)，增加?了租金收?入，同時(shí)?節(jié)約了能?源的消耗?、節(jié)約了?車輛的油?料消耗。?以前機(jī)?關(guān)經(jīng)常用?車去華油?和銀行辦?事，雖節(jié)?省時(shí)間，?但長(zhǎng)期下?來(lái)，也給?書店的費(fèi)?用支出帶?來(lái)了影響?，搬到振?興后，可?以步行去?華油和銀?行辦事，?節(jié)約了成?本，以前?領(lǐng)導(dǎo)上下?班需車輛?接送，每?周六、日?才能停放?在華油，?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)?上下班不?用接送，?車輛可以?每天停放?在華油，?既節(jié)省了?書店費(fèi)用?的支出又?實(shí)現(xiàn)了出?租辦公室?的純利潤(rùn)?，預(yù)計(jì)年?節(jié)約車輛?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?。（三?）由于國(guó)?際金融危?機(jī)帶來(lái)的?影響，按?公司總體?要求，書?店對(duì)現(xiàn)有?臨時(shí)工進(jìn)?行了清退?，預(yù)計(jì)可?節(jié)約人工?成本__?__萬(wàn)元?。這樣一?來(lái)，由于?人員減少?，職工的?工作量加?大，給工?作帶來(lái)了?困難，書?店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?工作進(jìn)行?了統(tǒng)籌安?排，在書?店領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?員工以積?極、樂(lè)觀?的心態(tài)投?入到工作?中，為書?店節(jié)約了?人工成本?。（四?）書店對(duì)?辦公用品?、車輛、?油料消耗?等方面加?強(qiáng)了管理?，把成本?細(xì)化到每?個(gè)部門、?每個(gè)人，?誰(shuí)使用誰(shuí)?簽字。在?燈開(kāi)關(guān)處?張貼溫馨?提示，節(jié)?約用水、?用電，用?廢舊紙張?的反面進(jìn)?行復(fù)印，?避免了紙?張的浪費(fèi)?，通過(guò)廣?泛的宣傳?教育，新?華書店全?體干部職?工達(dá)成共?識(shí)：“節(jié)?約的都是?利潤(rùn)”，?為書店節(jié)?約了很多?費(fèi)用。?（五）嚴(yán)?格控制采?購(gòu)成本，?做到貨比?三家，實(shí)?現(xiàn)市場(chǎng)最?低成本采?購(gòu)。（?六）房屋?出租到期?，適當(dāng)提?高租金，?多實(shí)現(xiàn)收?入近__?__萬(wàn)元?。（七?）不租用?小車，年?減少費(fèi)用?____?萬(wàn)元。?（八）加?大市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)力度，?創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)?思路，改?變經(jīng)營(yíng)模?式，爭(zhēng)取?油田公司?的政策支?持，在經(jīng)?濟(jì)危機(jī)、?各二級(jí)單?位壓縮成?本的情況?下，實(shí)行?千斤重?fù)?dān)?大家挑，?人人肩上?有指標(biāo)的?局面，完?成了__?__年的?工作任務(wù)?。通過(guò)?以上工作?的開(kāi)展，?切實(shí)降低?了企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)成本?，完成了?全年工作?任務(wù)，真?正實(shí)現(xiàn)了?盈虧平衡?的工作目?標(biāo)，在經(jīng)?濟(jì)危機(jī)條?件下實(shí)屬?不易。?三、以人?為本，加?強(qiáng)監(jiān)督，?提高工作?執(zhí)行力，?勇于開(kāi)拓?市場(chǎng)任?何工作的?開(kāi)展離不?開(kāi)人，只?要把人的?積極性發(fā)?動(dòng)起來(lái)，?應(yīng)該沒(méi)有?什么做不?成的事。?為了使書?店職工切?實(shí)體會(huì)到?開(kāi)展管理?見(jiàn)效年的?重要性和?必要性，?我們分別?多次召開(kāi)?了領(lǐng)導(dǎo)班?子會(huì)議，?職工大會(huì)?，部門專?業(yè)工作會(huì)?議，認(rèn)清?嚴(yán)峻形式?，明確工?作任務(wù)，?堅(jiān)定信心?，真抓實(shí)?干，研究?加強(qiáng)管理?、降本增?效的辦法?，落實(shí)工?作指標(biāo)，?制定考核?兌現(xiàn)辦法?，把工作?任務(wù)層層?分解，落?實(shí)到每名?職工身上?。對(duì)員工?進(jìn)行了營(yíng)?銷培訓(xùn)，?讓有銷售?經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)?秀___?_員給基?層員工傳?授營(yíng)銷知?識(shí)。工作?安排后不?是等和看?，我們要?求全體中?層以上干?部要親自?帶領(lǐng)基層?員工跑市?場(chǎng)，引領(lǐng)?他們不斷?熟悉銷售?業(yè)務(wù)，要?求他們與?客戶要建?立長(zhǎng)期的?聯(lián)系，對(duì)?他們工作?的開(kāi)展進(jìn)?行定期考?核，促進(jìn)?員工工作?的主動(dòng)性?和積極性?。新華?書店主題?教育活動(dòng)?工作總結(jié)?（三）?____?年受國(guó)際?金融危機(jī)?影響，書?店圖書銷?售市場(chǎng)萎?縮嚴(yán)重，?值此困難?之際按照?華油公司?總體安排?，新華書?店領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)過(guò)認(rèn)?真分析研?究，在全?書店范圍?內(nèi)認(rèn)真開(kāi)?展了堅(jiān)定?信心迎挑?戰(zhàn)共克時(shí)?艱促發(fā)展?主題教育?活動(dòng)，對(duì)?書店的發(fā)?展起到了?推動(dòng)作用?，書店開(kāi)?源節(jié)流，?迎難克艱?，開(kāi)拓市?場(chǎng)，見(jiàn)到?了一定成?效，為確?保完成全?年工作任?務(wù)起到了?關(guān)鍵性作?用，新華?書店主題?教育工作?總結(jié)。?一、活動(dòng)?的組織與?宣傳確?立了活動(dòng)?的指導(dǎo)思?想，就是?深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐__?__，貫?徹并落實(shí)?華油實(shí)業(yè)?公司__?__年月?____?日管理見(jiàn)?效年活動(dòng)?的實(shí)施意?見(jiàn)，全面?提升企業(yè)?的管理水?平，增強(qiáng)?企業(yè)的創(chuàng)?效能力，?強(qiáng)化勤儉?節(jié)約、挖?潛增效的?意識(shí)，務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、?埋頭苦干?、化危機(jī)?為機(jī)遇，?變挑戰(zhàn)為?動(dòng)力，堅(jiān)?定信心迎?挑戰(zhàn)共克?時(shí)艱促發(fā)?展,更好?地完成全?年各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)二次?創(chuàng)業(yè)。?為了更好?地開(kāi)展堅(jiān)?定信心迎?挑戰(zhàn)共克?時(shí)艱促發(fā)?展活動(dòng)，?書店成立?了管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，?由書店經(jīng)?理和書記?任組長(zhǎng)并?制定了成?員工作職?責(zé)。召?開(kāi)了全體?干部會(huì)議?和職工大?會(huì)，對(duì)當(dāng)?前危機(jī)形?勢(shì)、書店?工作量萎?縮的應(yīng)對(duì)?措施等進(jìn)?行宣講，?讓大家了?解形勢(shì)和?任務(wù)，堅(jiān)?定信心、?迎難而上?，實(shí)施精?細(xì)管理，?認(rèn)真開(kāi)展?勤儉節(jié)約?，挖潛增?效活動(dòng)，?開(kāi)展管理?見(jiàn)效年活?動(dòng)，通過(guò)?宣傳和動(dòng)?員，使職?工樹(shù)立了?開(kāi)源節(jié)流?意識(shí)，讓?大家積極?行動(dòng)起來(lái)?做好節(jié)約?挖潛增效?工作，同?時(shí)積極勇?于開(kāi)拓市?場(chǎng)，形成?人人肩上?有指標(biāo)的?局面，把?壓力轉(zhuǎn)化?為動(dòng)力，?發(fā)揮集體?的智慧和?力量，讓?大家知道?，我們書?店的性質(zhì)?是商業(yè)零?售和團(tuán)購(gòu)?，靠的就?是銷售，?吃的就是?銷售這碗?飯，沒(méi)有?銷售我們?就得挨餓?甚至餓死?，作為書?店的任何?一名員工?都要有銷?售意識(shí)和?習(xí)慣，這?是我們的?工作，是?我們長(zhǎng)期?面臨的工?作，人人?都要承擔(dān)?銷售指標(biāo)?，人人都?要完成銷?售指標(biāo)，?只有這樣?書店才能?不斷穩(wěn)定?發(fā)展。?其次通過(guò)?書店各種?宣傳媒介?，板報(bào)、?簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)?絡(luò)等進(jìn)行?了廣泛宣?傳，形成?節(jié)約、挖?潛、增效?、見(jiàn)效的?工作氛圍?和堅(jiān)定信?心迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)艱?促發(fā)展的?積極行動(dòng)?。二、?堅(jiān)定信心?迎挑戰(zhàn)共?克時(shí)艱促?發(fā)展主題?教育活動(dòng)?工作成效?在開(kāi)展?堅(jiān)定信心?迎挑戰(zhàn)共?克時(shí)艱促?發(fā)展主題?教育活動(dòng)?的同時(shí)重?點(diǎn)開(kāi)展了?管理見(jiàn)效?年活動(dòng)，?認(rèn)真結(jié)合?勤儉節(jié)約?、挖潛增?效勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)進(jìn)?行開(kāi)展，?把工作融?入到五型?五好班組?建設(shè)當(dāng)中?去，融入?到基層建?設(shè)管理工?作中去，?通過(guò)大家?的努力取?得了許多?卓有成效?的業(yè)績(jī)。?（一）?對(duì)興隆門?市二樓進(jìn)?行經(jīng)營(yíng)核?算，在除?去對(duì)人工?、水電、?車輛、宣?傳等方面?的費(fèi)用外?，收入為?負(fù)，沒(méi)有?完成計(jì)劃?指標(biāo)，在?書店領(lǐng)導(dǎo)?開(kāi)會(huì)研究?后，對(duì)興?隆門市二?樓進(jìn)行了?整體出租?，實(shí)現(xiàn)年?均收入約?____?萬(wàn)元，工?作總結(jié)《?新華書店?主題教育?工作總結(jié)?》。同時(shí)?節(jié)省了其?它各方面?的費(fèi)用，?實(shí)現(xiàn)了可?觀的利潤(rùn)?。改變經(jīng)?營(yíng)策略和?經(jīng)營(yíng)方式?，變虧損?為盈利，?是新華書?店的一項(xiàng)?重要舉措?。（二?）在興隆?門市二樓?進(jìn)行整體?出租后，?書店辦公?場(chǎng)所由興?隆門市搬?到了振興?門市，并?對(duì)原來(lái)的?辦公場(chǎng)所?也進(jìn)行了?部分出租?，預(yù)計(jì)年?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?在十萬(wàn)元?以上。通?過(guò)這種方?式的實(shí)現(xiàn)?，增加了?租金收入?，同時(shí)節(jié)?約了能源?的消耗、?節(jié)約了車?輛的油料?消耗。以?前機(jī)關(guān)經(jīng)?常用車去?華油和銀?行辦事，?雖節(jié)省時(shí)?間，但長(zhǎng)?期下來(lái)，?也給書店?的費(fèi)用支?出帶來(lái)了?影響，搬?到振興后?，可以步?行去華油?和銀行辦?事，節(jié)約?了成本，?以前領(lǐng)導(dǎo)?上下班需?車輛接送?，每周六?、日才能?停放在華?油，現(xiàn)在?領(lǐng)導(dǎo)上下?班不用接?送，車輛?可以每天?停放在華?油，既節(jié)?省了書店?費(fèi)用的支?出又實(shí)現(xiàn)?了出租辦?公室的純?利潤(rùn)，預(yù)?計(jì)年節(jié)約?車輛費(fèi)用?萬(wàn)元。?（三）由?于國(guó)際金?融危機(jī)帶?來(lái)的影響?，按公司?總體要求?，書店對(duì)?現(xiàn)有臨時(shí)?工進(jìn)行了?清退，預(yù)?計(jì)可節(jié)約?人工成本?____?萬(wàn)元。這?樣一來(lái)，?由于人員?減少，職?工的工作?量加大，?給工作帶?來(lái)了困難?，書店領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)工作?進(jìn)行了統(tǒng)?籌安排，?在書店領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，員工?以積極、?樂(lè)觀的心?態(tài)投入到?工作中，?為書店節(jié)?約了人工?成本。?（四）書?店對(duì)辦公?用品、車?輛、油料?消耗等方?面加強(qiáng)了?管理，把?成本細(xì)化?到每個(gè)部?門、每個(gè)?人，誰(shuí)使?用誰(shuí)簽字?。在燈開(kāi)?關(guān)處張貼?溫馨提示?，節(jié)約用?水、用電?，用廢舊?紙張的反?面進(jìn)行復(fù)?印，避免?了紙張的?浪費(fèi)，通?過(guò)廣泛的?宣傳教育?，新華書?店全體干?部職工達(dá)?成共識(shí)：?節(jié)約的都?是利潤(rùn)，?為書店節(jié)?約了很多?費(fèi)用。?（五）嚴(yán)?格控制采?購(gòu)成本，?做到貨比?三家，實(shí)?現(xiàn)市場(chǎng)最?低成本采?購(gòu)。（?六）房屋?出租到期?，適當(dāng)提?高租金，?多實(shí)現(xiàn)收?入近__?__萬(wàn)元?。（七?）不租用?小車，年?減少費(fèi)用?____?萬(wàn)元。?（八）加?大市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)力度，?創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)?思路，改?變經(jīng)營(yíng)模?式，爭(zhēng)取?油田公司?的政策支?持，在經(jīng)?濟(jì)危機(jī)、?各二級(jí)單?位壓縮成?本的情況?下，實(shí)行?千斤重?fù)?dān)?大家挑，?人人肩上?有指標(biāo)的?局面，完?成了__?__年的?工作任務(wù)?。通過(guò)?以上工作?的開(kāi)展，?切實(shí)降低?了企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)成本?，完成了?全年工