第9頁共9頁營銷代表?試用期個?人工作總?結(jié)報告?年日，我?很幸運的?在競聘營?銷代表一?職中當(dāng)選?，感謝公?司給我提?供機遇，?在這將近?兩個月的?時間里我?時刻懷著?感恩之心?，用自己?的勤奮付?出回報公?司領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?和培養(yǎng)。?因為我?身份的特?殊，起點?是一名營?業(yè)員，從?一名被管?理者變成?一名管理?者，無論?是對于我?自己還是?對于周邊?的同事而?言，都是?一個不小?的改變，?要接納這?種變化時?需要時間?的。因此?，在剛開?始的工作?中，經(jīng)常?會遇到阻?礙，這都?是考驗我?意識和能?力的“試?金石”。?因為我知?道只有知?難而進，?永不退縮?，才能戰(zhàn)?勝工作中?的困難，?順利開展?工作。同?時，我留?心做個“?有心人”?，知己知?彼，用心?了解每個?員工的習(xí)?性脾氣，?這樣工作?起來才能?有的放矢?、游刃有?余。__?__個月?以來，我?的心得總?結(jié)一、?擺正心態(tài)?，調(diào)整自?己，夯實?基礎(chǔ)。擁?有良好的?心理素質(zhì)?是一個人?取得成功?與否的關(guān)?鍵，所謂?態(tài)度決定?一切，無?論處于什?么崗位，?擺正自己?的心態(tài)是?前提，這?樣才能在?工作中尋?找自己的?位置。我?有過剛參?加工作時?的熱情，?有過一展?宏圖的沖?勁，有過?“數(shù)風(fēng)流?人物還看?今朝”的?懷想;我?也有過失?敗的受挫?感，有過?受到批評?責(zé)備的委?屈，有過?憋在肚子?里難以下?咽的苦水?。這段時?間工作的?過程也是?我自己心?態(tài)不斷調(diào)?整、成熟?的過程。?要把工作?完成是很?容易的，?但把工作?做得出色?、有創(chuàng)造?性卻是很?不容易的?。所以，?調(diào)整好心?態(tài)的我漸?漸的明白?了，在做?任何一件?事時都有?發(fā)展才能?、增長知?識的機會?。如果我?能以充分?的熱情去?做最平凡?的工作，?也能成為?最精巧的?工人;如?果以冷淡?的態(tài)度去?做最高尚?的工作，?也不過是?個平庸的?工匠。?心態(tài)的調(diào)?整使我更?加明白，?不論做任?何事，必?須竭盡全?力，這種?精神的有?無可以決?定一個人?日后事業(yè)?上的成功?或失敗。?如果一個?人領(lǐng)悟了?通過全力?工作來免?除工作中?的辛勞的?秘訣，那?么他也就?掌握了達?到成功的?原理。倘?若能處處?以主動、?努力的精?神來工作?，那么無?論在怎樣?的崗位上?都能豐富?他人生的?經(jīng)歷。?二、堅持?公平公正?，人性化?管理。絕?對的公平?是不存在?的，畢竟?一碗水也?端不平，?但是我們?作為基層?管理人員?，要力求?用一顆同?樣的心對?待每一位?員工，即?使有些人?偶爾會違?紀(jì)違規(guī)，?但是熟話?說人無完?人，我們?要有包容?的心，在?不影響原?則的前提?下，對其?一視同仁?。對于和?自己關(guān)系?處得較好?的員工，?也要公事?公辦，有?違反中心?規(guī)定的必?須做出同?樣的處罰?。當(dāng)然，?我個人是?很不贊成?靠處罰來?管理員工?，我們要?人性化管?理，在尊?重的前提?下，主要?以激勵為?主，給員?工提供的?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)的機會?，如在晨?會上，簡?短的布置?好當(dāng)天的?工作任務(wù)?之后，就?像以前薛?經(jīng)理給我?們講個小?故事，從?中得到啟?發(fā)。從而?提高營業(yè)?員的思想?意識。多?講些案例?，更能身?臨其境。?既能提高?晨會的效?率，也能?激發(fā)她們?的工作熱?情，從而?更好的做?好本職工?作。三?、團結(jié)互?助，不斷?進步。非?常感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)，?在百忙之?中還抽空?關(guān)心我的?工作，感?謝我的導(dǎo)?師，能在?工作中隨?時指出我?的不足，?特別是我?在為人處?世上的不?足，能一?針見血的?指出并給?予正確的?指導(dǎo)。其?他兩位同?事也很關(guān)?心我，很?用心的教?我。我在?這個團體?中，我感?到很快樂?，因為我?們營銷二?部很團結(jié)?，上午班?沒有完成?的工作，?下午班的?人會不折?不扣的完?成，在工?作上大家?齊心協(xié)力?的完成領(lǐng)?導(dǎo)交代的?任務(wù)，生?活上大家?也很關(guān)心?彼此的身?體健康，?有好吃好?玩的大家?也會一起?分享。對?于我這個?新人，她?們耐心的?帶我，從?我剛開始?的一無所?知，到現(xiàn)?在能一個?人當(dāng)一個?班，都和?大家對我?的幫助離?不開。相?信在我們?共同努力?之下，我?們二部會?不斷進步?。工作?中存在的?不足一?是有時工?作的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定差距。?一方面，?由于個人?經(jīng)驗不足?，處理事?情沒有分?輕重緩急?;另一方?面，就是?工作繁瑣?、時間安?排不合理?，工作效?率不高。?二是有?時工作敏?感性還不?是很強。?對領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不?夠敏感，?有時工作?沒有提前?考慮到位?，情況沒?有及時反?饋。三?是領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手?作用發(fā)揮?不夠明顯?。對全局?工作情況?掌握不細?，還不能?主動、提?前的謀思?路、想辦?法，許多?工作還只?是充當(dāng)“?算盤珠”?。今后?我要改正?以上不足?之處，夯?實自己的?專業(yè)基礎(chǔ)?，在工作?中不斷地?學(xué)習(xí)，給?自己制定?短期和長?期的目標(biāo)?，在完成?常規(guī)工作?的同時，?經(jīng)常反思?自己做的?事，尋求?最佳解決?途徑，不?斷提高現(xiàn)?場管理與?自身的管?理水平，?快樂工作?的同時不?斷尋找工?作中的快?樂。營?銷代表試?用期個人?工作總結(jié)?報告（二?）__?__年_?___月?____?日，我很?幸運的在?競聘營銷?代表一職?中當(dāng)選，?感謝公司?給我提供?機遇，在?這將近兩?個月的時?間里我時?刻懷著感?恩之心，?用自己的?勤奮付出?回報公司?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任和?培養(yǎng)。?因為我身?份的特殊?，起點是?一名營業(yè)?員，從一?名被管理?者變成一?名管理者?，無論是?對于我自?己還是對?于周邊的?同事而言?，都是一?個不小的?改變，要?接納這種?變化時需?要時間的?。因此，?在剛開始?的工作中?，經(jīng)常會?遇到阻礙?，這都是?考驗我意?識和能力?的“試金?石”。因?為我知道?只有知難?而進，永?不退縮，?才能戰(zhàn)勝?工作中的?困難，順?利開展工?作。同時?，我留心?做個“有?心人”，?知己知彼?，用心了?解每個員?工的習(xí)性?脾氣，這?樣工作起?來才能有?的放矢、?游刃有余?。___?_個月以?來，我的?心得總結(jié)?一、擺?正心態(tài)，?調(diào)整自己?，夯實基?礎(chǔ)。擁?有良好的?心理素質(zhì)?是一個人?取得成功?與否的關(guān)?鍵，所謂?態(tài)度決定?一切，無?論處于什?么崗位，?擺正自己?的心態(tài)是?前提，這?樣才能在?工作中尋?找自己的?位置。我?有過剛參?加工作時?的熱情，?有過一展?宏圖的沖?勁，有過?“數(shù)風(fēng)流?人物還看?今朝”的?懷想;我?也有過失?敗的受挫?感，有過?受到批評?責(zé)備的委?屈，有過?憋在肚子?里難以下?咽的苦水?。這段時?間工作的?過程也是?我自己心?態(tài)不斷調(diào)?整、成熟?的過程。?要把工作?完成是很?容易的，?但把工作?做得出色?、有創(chuàng)造?性卻是很?不容易的?。所以，?調(diào)整好心?態(tài)的我漸?漸的明白?了，在做?任何一件?事時都有?發(fā)展才能?、增長知?識的機會?。如果我?能以充分?的熱情去?做最平凡?的工作，?也能成為?最精巧的?工人;如?果以冷淡?的態(tài)度去?做最高尚?的工作，?也不過是?個平庸的?工匠。?心態(tài)的調(diào)?整使我更?加明白，?不論做任?何事，必?須竭盡全?力，這種?精神的有?無可以決?定一個人?日后事業(yè)?上的成功?或失敗。?如果一個?人領(lǐng)悟了?通過全力?工作來免?除工作中?的辛勞的?秘訣，那?么他也就?掌握了達?到成功的?原理。倘?若能處處?以主動、?努力的精?神來工作?，那么無?論在怎樣?的崗位上?都能豐富?他人生的?經(jīng)歷。?二、堅持?公平公正?，人性化?管理。?絕對的公?平是不存?在的，畢?竟一碗水?也端不平?，但是我?們作為基?層管理人?員，要力?求用一顆?同樣的心?對待每一?位員工，?即使有些?人偶爾會?違紀(jì)違規(guī)?，但是熟?話說人無?完人，我?們要有包?容的心，?在不影響?原則的前?提下，對?其一視同?仁。對于?和自己關(guān)?系處得較?好的員工?，也要公?事公辦，?有違反中?心規(guī)定的?必須做出?同樣的處?罰。當(dāng)然?，我個人?是很不贊?成靠處罰?來管理員?工，我們?要人性化?管理，在?尊重的前?提下，主?要以激勵?為主，給?員工提供?的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)的機?會，如在?晨會上，?簡短的布?置好當(dāng)天?的工作任?務(wù)之后，?就像以前?薛經(jīng)理給?我們講個?小故事，?從中得到?啟發(fā)。從?而提高營?業(yè)員的思?想意識。?多講些案?例，更能?身臨其境?。既能提?高晨會的?效率，也?能激發(fā)她?們的工作?熱情，從?而更好的?做好本職?工作。?三、團結(jié)?互助，不?斷進步。?非常感?謝我的領(lǐng)?導(dǎo)，在百?忙之中還?抽空關(guān)心?我的工作?，感謝我?的導(dǎo)師，?能在工作?中隨時指?出我的不?足，特別?是我在為?人處世上?的不足，?能一針見?血的指出?并給予正?確的指導(dǎo)?。其他兩?位同事也?很關(guān)心我?，很用心?的教我。?我在這個?團體中，?我感到很?快樂，因?為我們營?銷二部很?團結(jié)，上?午班沒有?完成的工?作，下午?班的人會?不折不扣?的完成，?在工作上?大家齊心?協(xié)力的完?成領(lǐng)導(dǎo)交?代的任務(wù)?，生活上?大家也很?關(guān)心彼此?的身體健?康，有好?吃好玩的?大家也會?一起分享?。對于我?這個新人?，她們耐?心的帶我?，從我剛?開始的一?無所知，?到現(xiàn)在能?一個人當(dāng)?一個班，?都和大家?對我的幫?助離不開?。相信在?我們共同?努力之下?，我們二?部會不斷?進步。?工作中存?在的不足?一是有?時工作的?質(zhì)量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定差?距。一方?面，由于?個人經(jīng)驗?不足，處?理事情沒?有分輕重?緩急;另?一方面，?就是工作?繁瑣、時?間安排不?合理，工?作效率不?高。二?是有時工?作敏感性?還不是很?強。對領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感，有時?工作沒有?提前考慮?到位，情?況沒有及?時反饋。?三是領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?助手作用?發(fā)揮不夠?明顯。對?全局工作?情況掌握?不細，還?不能主動?、提前的?謀思路、?想辦法，?許多工作?還只是充?當(dāng)“算盤?珠”。?今后我要?改正以上?不足之處?，夯實自?己的專業(yè)?基礎(chǔ)，在?工作中不?斷地學(xué)習(xí)?，給自己?制定短期?和長期的?目標(biāo)，在?完成常規(guī)?工作的同?時，經(jīng)常?反思自己?做的事，?尋求最佳?解決途徑?，不斷提?高現(xiàn)場管?理與自身?的管理水?平，快樂?工作的同?時不斷尋?找工作中?的快樂。?營銷代?表試用期?個人工作?總結(jié)報告?（三）?年日，我?很幸運的?在競聘營?銷代表一?職中當(dāng)選?，感謝公?司給我提?供機遇，?在這將近?兩個月的?時間里我?時刻懷著?感恩之心?，用自己?的勤奮付?出回報公?司領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?和培養(yǎng)。?因為我?身份的特?殊，起點?是一名營?業(yè)員，從?一名被管?理者變成?一名管理?者，無論?是對于我?自己還是?對于周邊?的同事而?言，都是?一個不小?的改變，?要接納這?種變化時?需要時間?的。因此?，在剛開?始的工作?中，經(jīng)常?會遇到阻?礙，這都?是考驗我?意識和能?力的“試?金石”。?因為我知?道只有知?難而進，?永不退縮?，才能戰(zhàn)?勝工作中?的困難，?順利開展?工作。同?時，我留?心做個“?有心人”?，知己知?彼，用心?了解每個?員工的習(xí)?性脾氣，?這樣工作?起來才能?有的放矢?、游刃有?余。__?__個月?以來，我?的心得總?結(jié)如下：?一、擺?正心態(tài)，?調(diào)整自己?，夯實基?礎(chǔ)。擁有?良好的心?理素質(zhì)是?一個人取?得成功與?否的關(guān)鍵?，所謂態(tài)?度決定一?切，無論?處于什么?崗位，擺?正自己的?心態(tài)是前?提，這樣?才能在工?作中尋找?自己的位?置。我有?過剛參加?工作時的?熱情，有?過一展宏?圖的沖勁?，有過“?數(shù)風(fēng)流人?物還看今?朝”的懷?想；我也?有過失敗?的受挫感?，有過受?到批評責(zé)?備的委屈?，有過憋?在肚子里?難以下咽?的苦水。?這段時間?工作的過?程也是我?自己心態(tài)?不斷調(diào)整?、成熟的?過程。要?把工作完?成是很容?易的，但?把工作做?得出色、?有創(chuàng)造性?卻是很不?容易的。?所以，調(diào)?整好心態(tài)?的我漸漸?的明白了?，在做任?何一件事?時都有發(fā)?展才能、?增長知識?的機會。?如果我能?以充分的?熱情去做?最平凡的?工作，也?能成為最?精巧的工?人；如果?以冷淡的?態(tài)度去做?最高尚的?工作，也?不過是個?平庸的工?匠。心?態(tài)的調(diào)整?使我更加?明白，不?論做任何?事，必須?竭盡全力?，這種精?神的有無?可以決定?一個人日?后事業(yè)上?的成功或?失敗。如?果一個人?領(lǐng)悟了通?過全力工?作來免除?工作中的?辛勞的秘?訣，那么?他也就掌?握了達到?成功的原?理。倘若?能處處以?主動、努?力的精神?來工作，?那么無論?在怎樣的?崗位上都?能豐富他?人生的經(jīng)?歷。二?、堅持公?平公正，?人性化管?理。絕對?的公平是?不存在的?，畢竟一?碗水也端?不平，但?是我們作?為基層管?理人員，?要力求用?一顆同樣?的心對待?每一位員?工，即使?有些人偶?爾會違紀(jì)?違規(guī)，但?是熟話說?人無完人?，我們要?有包容的?心，在不?影響原則?的前提下?，對其一?視同仁。?對于和自?己關(guān)系處?得較好的?員工，也?要公事公?辦，有違?反中心規(guī)?定的必須?做出同樣?的處罰。?當(dāng)然，我?個人是很?不贊成靠?處罰來管?理員工，?我們要人?性化管理?，在尊重?的前提下?，主要以?激勵為主?，給員工?提供更多?的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)的機?會，如在?晨會上，?簡短的布?置好當(dāng)天?的工作任?務(wù)之后，?就像以前?薛經(jīng)理給?我們講個?小故事，?從中得到?啟發(fā)。從?而提高營?業(yè)員的思?想意識。?多講些案?例，更能?身臨其境?。既能提?高晨會的?效率，也?能激發(fā)她?們的工作?熱情，從?而更好的?做好本職?工作。?三、團結(jié)?互助，不?斷進步。?非常感謝?我的領(lǐng)導(dǎo)?，在百忙?之中還抽?空關(guān)心我?的工作，?感謝我的?導(dǎo)師，能?在工作中?隨時指出?我的不足?，特別是?我在為人?處世上的?不足，能?一針見血?的指出并?給予正確?的指導(dǎo)。?其