第7頁共7頁2023?年第一季?度財務(wù)部?工作總結(jié)?光陰如?梭，半年?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史，?今天站在?這個發(fā)言?席上，我?多想驕傲?自豪地說?一聲：“?一份耕壇?一份收獲?，我沒有?辜負領(lǐng)導?的期望”?。然而，?近階段的?工作檢查?與倉庫管?理員的理?論考試的?結(jié)果，讓?我切切實?實看到了?財務(wù)管理?的許多薄?弱之處，?作為財務(wù)?部的主要?責任領(lǐng)導?，我負有?不可推卸?的責任。?“務(wù)實、?求實、抓?落實”，?對照公司?的精益管?理高標準?嚴要求，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審視和重?整自身工?作，才能?讓各項工?作真正落?實到實處?，下面本?人查找問?題如下：?其一、?年初至今?，財務(wù)部?整個條線?人員一直?沒有得到?過穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點頭輕?腳重沒能?全方位地?進行管理?;其二?、人員的?不夠穩(wěn)定?使工作進?入疲勞狀?態(tài)，惡性?循環(huán)，導?致工作思?路不清晰?，忽略了?管理員的?業(yè)務(wù)培訓?。其三?、主觀上?思想有過?動搖，未?給自己加?壓，沒有?真正進入?角色;?其四、忽?略了團隊?管理，與?各級領(lǐng)導?、各個部?門之間缺?乏溝通;?其五、?工作思路?上沒有創(chuàng)?新意識，?比如目標?管理思路?上不清晰?，績效管?理上力度?不夠，出?現(xiàn)問題后?處理力度?不夠;?以上幾?點是我部?門與個人?存在的最?主要的問?題根源，?財務(wù)部門?作為公司?的一個主?要職能監(jiān)?督部門，?“當好家?、理好財?，更好地?服務(wù)企業(yè)?”是我財?務(wù)部門應(yīng)?盡的職責?。在公司?加強管理?、規(guī)范經(jīng)?濟行為、?提高企業(yè)?競爭力等?等方面我?們負有很?大的義務(wù)?與責任。?只有不斷?的反省與?總結(jié)，管?理工作才?能得到提?高!。?“查找不?足趕先進?，立足根?本爭先進?”，時值?潤發(fā)集團?提出“樹?標兵、學?先進、促?發(fā)展、爭?效益”活?動、潤發(fā)?機械又一?度成為整?個集團的?標兵企業(yè)?，“鑫宏?企業(yè)與本?公司進行?對口紅旗?競賽”的?今天，作?為個人我?們要實現(xiàn)?體現(xiàn)自已?的人身價?值，企業(yè)?的興衰直?接關(guān)系到?個人的榮?辱，作為?財務(wù)管理?部門，為?公司實現(xiàn)?共同的目?標我們要?添磚加瓦?，學習潤?機的六種?精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革?創(chuàng)新精神?、拓展市?場精神、?精益管理?精神、永?不滿足精?神、顧全?大局精神?。我們要?把這六種?精神貫穿?于具體的?工作中中?去，下半?年工作作?為財務(wù)部?的主要責?任領(lǐng)導，?對于“如?何提高自?我，服務(wù)?于企業(yè)”?這門必修?課，我將?不斷地加?強學習，?完善自我?，把“學?習先進、?趕超先進?、爭當先?進”融入?到工作中?去，重點?將放在加?強倉庫管?理與財務(wù)?分析這二?塊，下面?就工作計?劃與思路?向大會作?一匯報：?一、完?善公司內(nèi)?部管理制?度;部門?責任領(lǐng)導?明確分工?的職責，?加強責任?考核;?內(nèi)部管理?制度通過?將近一年?多來的實?施，仍然?有許多不?合理的地?方，為使?企業(yè)的管?理制度更?趨于完善?，財務(wù)部?將結(jié)合集?團管理的?要求，與?有關(guān)部門?進行修正?。部門?責任領(lǐng)導?之間明確?分工職責?,按照年?初簽定的?責任合同?,組織落?實強化到?位,領(lǐng)導?之間相互?信任,遇?事不推諉?,搞好通?力協(xié)助,?對分管內(nèi)?容加強責?任考核力?度,做到?獎罰分明?;二、?針對此次?突擊檢查?與倉庫管?理員的業(yè)?務(wù)理論考?試，合理?調(diào)整組合?人力資源?，繼續(xù)加?強培訓力?度與倉庫?管理檢查?監(jiān)督力度?;今年?以來,人?事方面至?今一直未?得到穩(wěn)定?,財務(wù)部?門的力量?相對比較?薄弱,通?過近期突?擊檢查工?作與倉庫?管理員的?突擊考試?,我們將?根據(jù)庫房?各位管理?人員的特?點,一方?面將對人?員重新組?合搭配,?進行高效?有序的組?織，另一?方面繼續(xù)?加強培訓?,讓每一?位倉庫管?理人員都?要做到對?各庫的業(yè)?務(wù)熟悉,?真正做到?駕熟就輕?,文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平?都要有質(zhì)?的提高,?今年__?__月電?腦真正聯(lián)?網(wǎng),管理?員的電腦?操作水平?還有待于?進一步提?高,我們?將在這方?面加強培?訓,使每?一位管理?人員都能?熟悉電腦?、掌握電?腦操作，?扎扎實實?提高每個?管理員的?業(yè)務(wù)管理?水平，會?議之后我?們將嚴格?對倉庫管?理員實施?目標管理?與績效管?理，確定?目標，達?成目標，?加強考核?監(jiān)督力度?，與工資?掛勾，真?正做到獎?罰分明。?202?3年第一?季度財務(wù)?部工作總?結(jié)（二）?光陰如?梭，半年?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史，?今天站在?這個發(fā)言?席上，我?多想驕傲?自豪地說?一聲：“?一份耕壇?一份收獲?，我沒有?辜負領(lǐng)導?的期望”?。然而，?近階段的?工作檢查?與倉庫管?理員的理?論考試的?結(jié)果，讓?我切切實?實看到了?財務(wù)管理?的許多薄?弱之處，?作為財務(wù)?部的主要?責任領(lǐng)導?，我負有?不可推卸?的責任。?“務(wù)實、?求實、抓?落實”，?對照公司?的精益管?理高標準?嚴要求，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審視和重?整自身工?作，才能?讓各項工?作真正落?實到實處?，下面本?人查找問?題如下：?其一、?年初至今?，財務(wù)部?整個條線?人員一直?沒有得到?過穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點頭輕?腳重沒能?全方位地?進行管理?;其二?、人員的?不夠穩(wěn)定?使工作進?入疲勞狀?態(tài)，惡性?循環(huán)，導?致工作思?路不清晰?，忽略了?管理員的?業(yè)務(wù)培訓?。其三?、主觀上?思想有過?動搖，未?給自己加?壓，沒有?真正進入?角色;?其四、忽?略了團隊?管理，與?各級領(lǐng)導?、各個部?門之間缺?乏溝通;?其五、?工作思路?上沒有創(chuàng)?新意識，?比如目標?管理思路?上不清晰?，績效管?理上力度?不夠，出?現(xiàn)問題后?處理力度?不夠;?以上幾?點是我部?門與個人?存在的最?主要的問?題根源，?財務(wù)部門?作為公司?的一個主?要職能監(jiān)?督部門，?“當好家?、理好財?，更好地?服務(wù)企業(yè)?”是我財?務(wù)部門應(yīng)?盡的職責?。在公司?加強管理?、規(guī)范經(jīng)?濟行為、?提高企業(yè)?競爭力等?等方面我?們負有很?大的義務(wù)?與責任。?只有不斷?的反省與?總結(jié)，管?理工作才?能得到提?高!。?“查找不?足趕先進?，立足根?本爭先進?”，時值?潤發(fā)集團?提出“樹?標兵、學?先進、促?發(fā)展、爭?效益”活?動、潤發(fā)?機械又一?度成為整?個集團的?標兵企業(yè)?，“鑫宏?企業(yè)與本?公司進行?對口紅旗?競賽”的?今天，作?為個人我?們要實現(xiàn)?體現(xiàn)自已?的人身價?值，企業(yè)?的興衰直?接關(guān)系到?個人的榮?辱，作為?財務(wù)管理?部門，為?公司實現(xiàn)?共同的目?標我們要?添磚加瓦?，學習潤?機的六種?精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革?創(chuàng)新精神?、拓展市?場精神、?精益管理?精神、永?不滿足精?神、顧全?大局精神?。我們要?把這六種?精神貫穿?于具體的?工作中中?去，下半?年工作作?為財務(wù)部?的主要責?任領(lǐng)導，?對于“如?何提高自?我，服務(wù)?于企業(yè)”?這門必修?課，我將?不斷地加?強學習，?完善自我?，把“學?習先進、?趕超先進?、爭當先?進”融入?到工作中?去，重點?將放在加?強倉庫管?理與財務(wù)?分析這二?塊，下面?就工作計?劃與思路?向大會作?一匯報：?一、完?善公司內(nèi)?部管理制?度;部門?責任領(lǐng)導?明確分工?的職責，?加強責任?考核;?內(nèi)部管理?制度通過?將近一年?多來的實?施，仍然?有許多不?合理的地?方，為使?企業(yè)的管?理制度更?趨于完善?，財務(wù)部?將結(jié)合集?團管理的?要求，與?有關(guān)部門?進行修正?。部門?責任領(lǐng)導?之間明確?分工職責?,按照年?初簽定的?責任合同?,組織落?實強化到?位,領(lǐng)導?之間相互?信任,遇?事不推諉?,搞好通?力協(xié)助,?對分管內(nèi)?容加強責?任考核力?度,做到?獎罰分明?;二、?針對此次?突擊檢查?與倉庫管?理員的業(yè)?務(wù)理論考?試，合理?調(diào)整組合?人力資源?，繼續(xù)加?強培訓力?度與倉庫?管理檢查?監(jiān)督力度?;今年?以來,人?事方面至?今一直未?得到穩(wěn)定?,財務(wù)部?門的力量?相對比較?薄弱,通?過近期突?擊檢查工?作與倉庫?管理員的?突擊考試?,我們將?根據(jù)庫房?各位管理?人員的特?點,一方?面將對人?員重新組?合搭配,?進行高效?有序的組?織，另一?方面繼續(xù)?加強培訓?,讓每一?位倉庫管?理人員都?要做到對?各庫的業(yè)?務(wù)熟悉,?真正做到?駕熟就輕?,文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平?都要有質(zhì)?的提高,?今年__?__月電?腦真正聯(lián)?網(wǎng),管理?員的電腦?操作水平?還有待于?進一步提?高,我們?將在這方?面加強培?訓,使每?一位管理?人員都能?熟悉電腦?、掌握電?腦操作，?扎扎實實?提高每個?管理員的?業(yè)務(wù)管理?水平，會?議之后我?們將嚴格?對倉庫管?理員實施?目標管理?與績效管?理，確定?目標，達?成目標，?加強考核?監(jiān)督力度?，與工資?掛勾，真?正做到獎?罰分明。?三、加?強團隊建?設(shè)，充分?發(fā)揮財務(wù)?職能部門?的作用：?作為財?務(wù)部的責?任領(lǐng)導，?既是一名?財務(wù)工作?人員，也?是財務(wù)管?理制度的?組織者，?要有嚴謹?、廉潔的?工作作風?和認真細?致的工作?態(tài)度，對?條線人員?要積極引?導，做到?上行下效?，幫助條?線人員解?決問題，?充分發(fā)揮?團隊的合?作精神，?學先進、?趕先進、?超先進，?在條線中?展開競賽?活動，?2023?年第一季?度財務(wù)部?工作總結(jié)?（三）?光陰如梭?，我進入?中盈已經(jīng)?三個多月?了，從一?開始對工?作的不適?應(yīng)到現(xiàn)在?適應(yīng)了這?個團體，?懂得了大?家如果團?結(jié)合作，?共同應(yīng)對?遇到的困?難和挫折?，我覺得?這是我這?幾個月來?學到的最?有價值的?部分。?財務(wù)是一?個單位的?核心部門?，同時她?也是一根?引線貫穿?與企業(yè)的?角角落落?。作為財?務(wù)人員，?我的工作?職責主要?是商場銷?售部分的?財務(wù)處理?，納稅申?報，財務(wù)?管理等工?作。在工?作中，由?于區(qū)別于?原來單位?的商品種?類、商品?進貨渠道?，對商品?的進貨渠?道，結(jié)算?方式，貨?品出入庫?管理等的?認知是我?一開始的?主要的工?作重點。?隨著認?知程度的?深入及對?賬務(wù)處理?熟練程度?的提高，?已經(jīng)完成?了以前賬?務(wù)的登帳?工作，進?一步理順?了財務(wù)的?連續(xù)性。?為提高工?作效率，?使會計核?算從原始?的計算和?登記工作?中解脫出?來。在姚?總的組織?下___?_月份進?行了會計?電算化的?初始化進?程，經(jīng)過?一段時間?的數(shù)據(jù)初?始化，我?們都基本?掌握了用?友財務(wù)軟?件的應(yīng)用?與操作，?財務(wù)核算?過渡到會?計電算化?已經(jīng)進入?一個階段?。這為可?以為我們?節(jié)約了時?間，還大?大提高了?數(shù)據(jù)的查?詢功能，?為財務(wù)分?析打下了?良好的基?礎(chǔ)，使財?務(wù)工作上?了一個新?的臺階。?搞好財?務(wù)分析，?主要是商?品銷售分?析，商場?在營業(yè)過?程中的費?用分析，?資金流動?情況等，?這些可以?為商場銷?售產(chǎn)品訂?貨的準確?性，及時?性，資金?占比情況?都是一個?很好的參?考依據(jù)，?是企業(yè)管?理和決策?水