工程投標(biāo)技術(shù)文件工程投標(biāo)技術(shù)文件工程投標(biāo)技術(shù)文件工程投標(biāo)技術(shù)文件工程投標(biāo)技術(shù)文件工程投標(biāo)技術(shù)文件1工程概況1.1總體簡介總體簡介一覽表序號項目內(nèi) 容1工程項目名稱三門峽交通樞紐指揮中心地基處理及基坑支護工程2建設(shè)地點三門峽迎賓大道以東，商務(wù)六街以南。3工程規(guī)模土方開挖約20萬立方米，樁基約萬立方米，基坑支護約7000平方4招標(biāo)人三門峽交通旅游投資集團有限公司5設(shè)計單位河南華北水利水電勘察設(shè)計有限公司6資金來源自籌。7招標(biāo)范圍招標(biāo)圖紙范圍內(nèi)的土方開挖、基坑支護及樁基施工。8質(zhì)量目標(biāo)合格，并確保中州杯，力爭魯班獎。9工期要求計劃工期：60日歷天。1.2施工范圍1.2.1本標(biāo)合同范圍三門峽交通樞紐指揮中心地基處理及基坑支護工程施工。L2.2本標(biāo)合同主要內(nèi)容本標(biāo)工程范圍包含但不限于以下內(nèi)容：⑴附屬生產(chǎn)工程地基處理及基坑支護建筑工程部分。土方開挖工程部分。工程內(nèi)容包括上述全部內(nèi)容。具體工作詳見工程量清單及相關(guān)圖紙（工程量清單與圖紙對投標(biāo)方具有同等約束力）。1.2.3界限劃分依據(jù)本工程界限劃分明確規(guī)定如下：⑴有效的工程項目承包合同及補充協(xié)議。⑵有效版本的工程設(shè)計圖紙。⑶河南省建筑預(yù)算管理制度及規(guī)定。⑷甲方及監(jiān)理單位有關(guān)界限劃分會議紀(jì)要。分界未闡明的以施工圖的專業(yè)分工為準(zhǔn)。在工程范圍內(nèi)配合后續(xù)施工單位進行其他專業(yè)系統(tǒng)的工作。1.3工程特點1.3.1地基處理根據(jù)本工程巖土勘察資料，該場地第1層土為人工填土，第2、3、4、5、6層土具有濕陷性，濕陷類型為自重濕陷性，濕陷等級為III級（嚴(yán)重）。基礎(chǔ)處理采用灰土擠密樁、素土擠密樁、CFG樁進行地基加固；本工程擠密樁樁數(shù)16218根，素土擠密樁有效樁長不小于米；灰土擠密樁I有效樁長不小于米、灰土擠密樁II有效樁長不小于6米、8米，樁徑450mm，等邊三角形布置，樁間距為1000mm，擠密樁處理范圍超出筏板外邊緣不小于，要求處理后復(fù)合地基承載力特征值fak=250kPa，擠密樁處理范圍超出基礎(chǔ)外邊緣不小于3m（局部不小于4m），樁孔內(nèi)的填料采用3:7灰土（消石灰與土的體積比），樁孔內(nèi)嚴(yán)禁采用耕種土、雜填土、淤泥質(zhì)土，同時土料中不得夾有磚塊、瓦礫、生活垃圾等，填土的含水量應(yīng)接近最優(yōu)（或塑限）含水量?？變?nèi)填料要求分層夯實回填，壓實系數(shù)不小于oCFG樁有效樁長不小于米，且樁端進入第7層:黃土狀粉質(zhì)粘土層不小于800mm。CFG樁單樁承載力特征值不小于900kN要求處理后的復(fù)合地基承載力特征值不小于500kPa主樓基礎(chǔ)下CFG樁總樁數(shù)886根。樁身強度等級為C25,樁徑400mm；保護樁長不小于500mm。1.3.2現(xiàn)場條件三門峽迎賓大道以東，商務(wù)六街以南。交通便利，施工區(qū)域四周空間較大有放坡空間?；右?guī)模：本工程范圍為三門峽交通樞紐指揮中心地基處理及基坑支護工程，基底的平面尺寸分別為X。根據(jù)巖土工程勘察報告和圖紙，根據(jù)巖土工程勘察報告和圖紙，基坑開挖深度為。編制依據(jù)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ106-2003《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33-2001《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120-2012《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008本工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件等。2施工組織機構(gòu)及管理制度2.1施工組織機構(gòu)2.1.1施工組織機構(gòu)的建立本工程項目組織管理機構(gòu)的建立以全面實現(xiàn)本工程的各項建設(shè)目標(biāo)，以滿足用戶需要為宗旨，以“出范本、樹樣板、創(chuàng)精品、創(chuàng)業(yè)主滿意工程”為目的，確保工程項目計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)高效率的進行。施工現(xiàn)場采用項目管理的組織形式，成立項目經(jīng)理部，按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》進行管理。項目經(jīng)理部分為決策層、管理層和作業(yè)層。決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工組成，具體設(shè)置為：項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一人，項目總工一人。管理層分為六科二室，艮即施工管理科、財務(wù)管理科、質(zhì)量檢查科、安全監(jiān)察科、物設(shè)管理科、經(jīng)濟核算科、試驗資料室和綜合辦公室，各科室的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的職責(zé)確定，并應(yīng)與甲方、監(jiān)理的管理部門業(yè)務(wù)對口。作業(yè)層為各專業(yè)施工隊伍，包括樁基專業(yè)施工隊1個，基坑支護專業(yè)施工隊2個，土方隊1個，地基處理施工隊1個。2.1.2工程組織管理機構(gòu)與公司的關(guān)系河南省第二建設(shè)集團有限公司是本工程項目部承包管理的最高權(quán)利機構(gòu)，負責(zé)一切重大決策，負責(zé)經(jīng)營談判和簽約活動，負責(zé)制定控制質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)。該工程項目經(jīng)理部是我公司派出的項目執(zhí)行機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)該工程施工現(xiàn)場中的一切事務(wù)管理和實施，負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司施工管理處報告項目實施過程中的一切重大事宜，負責(zé)編制具體的各項目資金預(yù)算計劃、施工進度計劃、質(zhì)量保證計劃、施工方案、安全文明施工管理等，領(lǐng)導(dǎo)各部門組織生產(chǎn)管理工作，保證質(zhì)量、安全、工期、文明施工、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2職能部門職責(zé)2.2.1項目經(jīng)理負責(zé)對工程項目進行管理，承擔(dān)建設(shè)工程施工合同和公司內(nèi)部責(zé)任狀對項目要求的全部責(zé)任。對工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。合理調(diào)配生產(chǎn)資源，為項目施工生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)正常運行創(chuàng)造和提供必要的條件,滿足工程質(zhì)量要求。領(lǐng)導(dǎo)實施《施工組織設(shè)計》，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，準(zhǔn)確處理質(zhì)量、安全、成本和文明施工的關(guān)系，確保工程工期及質(zhì)量要求。深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查各項措施落實情況，保證本質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及時糾正審核中發(fā)現(xiàn)的問題。2.2.2項目副經(jīng)理根據(jù)國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)，組織制訂提高工程質(zhì)量的計劃及確保施工安全的措施。對施工過程中忽視工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、違章施工等行為有權(quán)制止，并處罰。負責(zé)組織實施旬、月生產(chǎn)計劃。組織開展以強化管理、提高質(zhì)量、降低消耗、提高效益、滿足工期要求為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。合理進行資源配置，建立健全材料、機械設(shè)備和外來勞務(wù)隊的評審，確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。對公司質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.2.3項目總工負責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督和技術(shù)管理，對施工過程中的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織參加本工程的圖紙自審與會審，組織有關(guān)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、冬雨季施工技術(shù)措施，負責(zé)二級技術(shù)交底。全面了解掌握施工、質(zhì)量、安全等方面的情況和存在的問題，及時反映情況，負責(zé)處理解決有關(guān)技術(shù)問題。認真執(zhí)行實施公司質(zhì)量體系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2.4施工管理科負責(zé)項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作，貫徹公司有關(guān)管理規(guī)定。負責(zé)編制年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)平衡調(diào)度工作，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊的配合施工，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。參加圖紙會審，組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。負責(zé)施工統(tǒng)計工作，編制預(yù)決算。負責(zé)現(xiàn)場文明施工工作，加強施工現(xiàn)場的總平面管理。督促檢查各項施工技術(shù)資料，組織編制竣工資料。實施、監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)施工隊安檢人員的業(yè)務(wù)，組織同業(yè)務(wù)競賽。負責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查工作，定期不定期地組織安全大檢查，消除隱患，保證安全施工。會同有關(guān)部門，做好新工人和特殊工種的安全教育，安全技術(shù)培訓(xùn)。負責(zé)調(diào)查處理安全事故，并提出處理意見。2.2.5質(zhì)量管理科負責(zé)貫徹執(zhí)行公司的《質(zhì)量管理制度》，按照國家規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程實施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目部質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)工作。負責(zé)審核單位工程、分部、分項工程質(zhì)量技術(shù)資料，組織開展項目部的質(zhì)量檢查工作。負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，糾正違章施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參加調(diào)查處理質(zhì)量事故，并提出處理意見。負責(zé)竣工資料的審查。2.2.6安全監(jiān)察科深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，制止違章指揮、作業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)勒令停工,下達《隱患整改通知書》，督促落實整改措施，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。做好新工人安全教育工作，對生產(chǎn)班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。配合當(dāng)?shù)貏趧硬块T對特殊工種進行培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。參加定期安全大檢查工作。填寫安全報表，按時上報。參加安全事故的調(diào)查、分析、處理，并做好記錄。2.2.7物資設(shè)備科負責(zé)各種物資設(shè)備的采購、供應(yīng)、管理，負責(zé)周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備租賃、維修和管理工作。對進場材料實行監(jiān)控管理，及時標(biāo)識，并對鋼材、水泥進行跟蹤。貫徹執(zhí)行物資設(shè)備管理制度，保證工程物資供應(yīng)，并配合進行新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。2.2.8經(jīng)營核算科正確執(zhí)行會計核算、監(jiān)督職能，按照資金來源，合理使用。搞好成本管理，正確計算和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項消耗。針對存在的問題提出措施，不斷降低成本。組織編制年度財務(wù)決算，綜合分析財務(wù)狀況，正確反映經(jīng)營成果；及時、準(zhǔn)確的報出會計報表。2.2.9財務(wù)管理科組織編制年度財務(wù)決算，綜合分析財務(wù)狀況，正確反映經(jīng)營成果。及時、準(zhǔn)確的報出會計報表。2.2.10試驗資料室嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)(部)、地方現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，協(xié)助對進廠材料、成品、半成品等及時取樣，送交甲方指定的第三方實驗室進行檢驗和試驗，并妥善保管檢驗和試驗記錄。收集、整理歸檔工程資料，為平時資料檢查和竣工資料的移交做好準(zhǔn)備工作。2.2.11綜合管理辦公室負責(zé)項目部人事調(diào)動及人員崗位安排。負責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。對項目部的管理及施工人員進行質(zhì)量、安全等各項規(guī)章制度的宣傳教育。負責(zé)公司、工程公司、上級主管部門、建設(shè)單位下發(fā)的，或項目部對各專業(yè)施工隊制定的文件收發(fā)工作。2.2.12專業(yè)施工隊隊長負責(zé)對所承建的工程項目的施工管理，對各節(jié)點工期要求、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)等負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面落實公司的質(zhì)量體系文件。認真執(zhí)行合同條款，滿足業(yè)主要求，確保優(yōu)質(zhì)工程。接受內(nèi)部質(zhì)量審核，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要認真整改。2.3工作流程2.3.1工作流程目錄公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況，制定了管理體系的實施文件(質(zhì)量手冊和程序文件)，其各項管理程序的主要工作流程目錄如下：管理評審程序工作流程文件控制程序工作流程記錄控制程序工作流程內(nèi)部審核程序工作流程不合格品控制程序工作流程糾正和預(yù)防措施控制程序工作流程人力資源管理和培訓(xùn)控制程序工作流程施工策劃與施工過程控制程序工作流程采購控制程序工作流程施工設(shè)備管理程序工作流程工作流程協(xié)商溝通和信息交流控制程序工作流程環(huán)境因素識別評價和和更新程序工作流程危險源辨識評價和風(fēng)險控制程序工作流程顧客滿意度控制程序工作流程應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序工作流程事故、事件、不符合調(diào)查和處理程序工作流程法律法規(guī)和其他要求控制程序工作流程環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量控制程序工作流程2.3.2工作流程內(nèi)容摘要介紹上述程序的工作流程在公司管理體系的實施文件(質(zhì)量手冊和程序文件)中有明確的要求。在施工實施中，本項目部服從業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)工作流程的指示和安排，并結(jié)合公司規(guī)定執(zhí)行。工作流程內(nèi)容舉例如下：第5條：5、不合格品控制程序工作流程不合格品識別、評審、處置的依據(jù)：國家驗收規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)、合同文件。采購不合格品的控制不合格原材料、半成品、成品控制工程所需的原材料、半成品、成品(包括自購和業(yè)主提供)應(yīng)按照國家規(guī)范、規(guī)程要求進行檢驗，對檢驗或試驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，視其嚴(yán)重程度應(yīng)采取不同的處置方式：直接退貨；不影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的不合格原材料、半成品、成品由項目總工征得監(jiān)理工程師同意，降級使用或改為他用；對影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的不合格原材料、半成品、成品禁止使用。不合格的原材料、半成品、成品由材料員做出標(biāo)識，進行隔離，及時通知供貨單位采取措施進行處置。不合格原材料、半成品、成品處置后由質(zhì)檢員進行驗證，項目部物資設(shè)備科應(yīng)保持不合格品評審處置的相關(guān)記錄。工程設(shè)備不合格品的控制經(jīng)檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備不合格，如是業(yè)主提供的，應(yīng)由項目總工及時通知業(yè)主或監(jiān)理工程師米取措施；如是自行米購的，應(yīng)及時和供應(yīng)商聯(lián)系，決定是否退貨或米取返修處理。返修處理后，需再經(jīng)檢驗或試驗。不合格的工程設(shè)備由項目部物資設(shè)備科做出標(biāo)識，進行隔離和處置。處置后由質(zhì)檢員進行驗證，物資設(shè)備科應(yīng)保持不合格品評審處置的相關(guān)記錄。施工過程中不合格品的控制項目部必須按照國家驗收規(guī)范、規(guī)程要求對施工工序進行檢查驗收，做好檢查驗收記錄，辦理簽字手續(xù)。施工工序中出現(xiàn)不合格應(yīng)返工處理，防止上道工序不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工。不合格品分類根據(jù)不合格的性質(zhì)和嚴(yán)重程度將施工過程中質(zhì)量不合格分為以下幾類：輕微不合格品：直接經(jīng)濟損失在1000元以下的一般質(zhì)量通病，如砼局部跑模、蜂窩、麻面及細部處理不到位等。一般不合格品：直接經(jīng)濟損失在1000?5000元之間的嚴(yán)重質(zhì)量通病，如較大面積抹灰空鼓等。嚴(yán)重不合格品：直接經(jīng)濟損失在5000?50000元之間或影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷的一般質(zhì)量事故，如建（構(gòu)）筑物局部強度達不到設(shè)計要求等。重大不合格品：直接經(jīng)濟損失在50000元以上或嚴(yán)重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的嚴(yán)重質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故，如建（構(gòu)）筑物主體結(jié)構(gòu)強度嚴(yán)重不足,從而影響結(jié)構(gòu)安全和使用年限，造成加固補強性缺陷等。不合格品評審、處置和驗證輕微不合格品：由施工員組織處置，質(zhì)檢員進行驗證，并保持相關(guān)記錄（如施工日記、質(zhì)量檢查記錄等）。一般不合格品：由項目總工組織施工員、質(zhì)檢員進行評審，制定處置方案，由施工員負責(zé)處置，質(zhì)檢員進行驗證，并填寫《不合格品評審處置記錄》。嚴(yán)重不合格品：由分公司（直屬項目部）主任工程師組織評審，制定處置方案，報告業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，經(jīng)同意后由項目部組織處置，處置后由質(zhì)量技術(shù)科組織驗證，并填寫《不合格品評審處置記錄》。重大不合格品：由公司總工程師組織相關(guān)部門和單位進行評審，制定處置方案，報告業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，經(jīng)同意后由分公司（直屬項目部）主任工程師組織處置，處置后由質(zhì)量技術(shù)部組織驗證，并填寫《不合格品評審處置記錄》。已交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)不合格的控制對工程產(chǎn)品已交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格，由工程管理部（科）組織相關(guān)部門按照合同約定和不合格的程度進行鑒定，以確定修理范圍，制定修理計劃及措施，并組織實施。實施后會同業(yè)主代表對修理效果進行驗證，并保持相關(guān)記錄。第6條：6糾正和預(yù)防措施控制程序工作流程總則糾正措施是針對已發(fā)生的不合格產(chǎn)生的原因，采取防止再次發(fā)生的措施。預(yù)防措施是針對未發(fā)生的不合格潛在的原因，采取的防止發(fā)生的措施。不合格既包括產(chǎn)品、過程和質(zhì)量管理體系的不合格，也包括環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系中的不符合。不合格的信息來源發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格的部門視該不合格或潛在不合格對工程的影響程度，評價和確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。采取措施的信息來源包括：顧客反饋的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息及顧客滿意程度的監(jiān)控結(jié)果；檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格；質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核中發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格；數(shù)據(jù)分析的結(jié)果；管理評審的輸出；外部信息；員工的合理化建議等。信息的收集和整理各相關(guān)部門負責(zé)收集影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的信息，并對其進行分析和整理，確定不合格或潛在不合格發(fā)生的原因，評價確保不合格不再發(fā)生的措施的必要性。糾正（預(yù)防）措施應(yīng)與不合格（潛在問題）的影響程度相適應(yīng)。糾正措施的制定和實施項目部質(zhì)量技術(shù)科針對重復(fù)出現(xiàn)的輕微和一般不合格品產(chǎn)生的原因制定糾正措施，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后由施工員實施；項目部工程管理科針對日常檢查或例行檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的不符合產(chǎn)生的原因制定糾正措施，經(jīng)項目安全生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。分公司（直屬項目部）質(zhì)量技術(shù)科針對嚴(yán)重不合格品發(fā)生的原因制定糾正措施，經(jīng)主任工程師（質(zhì)量技術(shù)部）批準(zhǔn)后實施；質(zhì)量技術(shù)部針對重大不合格品制定糾正措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施。工程投標(biāo)技術(shù)文件工程投標(biāo)技術(shù)文件人力資源部應(yīng)建立以下培訓(xùn)檔案：人力資源部應(yīng)建立以下培訓(xùn)檔案：工程投標(biāo)技術(shù)文件工程投標(biāo)技術(shù)文件7人力資源管理和培訓(xùn)控制程序工作流程7人力資源管理和培訓(xùn)控制程序工作流程工程管理部（科）針對項目檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的不符合產(chǎn)生的原因制定糾正措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。工程管理部（科）組織相關(guān)部門針對顧客投拆及回訪發(fā)現(xiàn)的不合格品產(chǎn)生的原因制定糾正措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。內(nèi)審中，受審核方針對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)生的原因制定糾正措施，經(jīng)受審核方負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。預(yù)防措施的制定和實施項目技術(shù)科針對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程以及工程中的質(zhì)量管理難點制定預(yù)防措施，由項目總工批準(zhǔn)后實施；質(zhì)量技術(shù)部針對可能出現(xiàn)的重大不合格品的潛在不合格原因制定預(yù)防措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施；分公司（直屬項目部）質(zhì)量技術(shù)科針對可能出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品的潛在不合格原因制定預(yù)防措施，經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)后實施。工程管理部（科）應(yīng)及時識別有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的不符合趨勢，制定預(yù)防措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)部門，通過對信息的分析和評價，針對可能發(fā)生不合格的潛在原因制定預(yù)防措施，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證糾正和預(yù)防措施的實施，應(yīng)有專人跟蹤檢查實施效果，以驗證措施的適應(yīng)性和有效性。a） 管理評審后制定的糾正或預(yù)防措施，由工程管理部負責(zé)組織跟蹤驗證。b） 與管理體系有關(guān)的糾正或預(yù)防措施由制定部門負責(zé)對其有效性進行驗證第7條：7.1人力資源配置人力資源部依據(jù)公司《職位說明書》中明確的各崗位人員的要求，選擇、安排各崗位人員。人員的招聘、錄用分公司和有關(guān)部門根據(jù)需要，向人力資源部提供人員需求計劃，人力資源部報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部負責(zé)招聘。符合條件的應(yīng)聘人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部安排崗位試用，試用期一般為3?6個月。試用期滿，經(jīng)試用部門考核合格后方可正式錄用。培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：職工崗位技能培訓(xùn)、新招聘職工崗前培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、相關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn)等。培訓(xùn)計劃人力資源部根據(jù)有關(guān)部門需求，制訂《培訓(xùn)計劃》。培訓(xùn)計劃的實施人力資源部確定培訓(xùn)機構(gòu)，下發(fā)培訓(xùn)通知。有關(guān)部門接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)及時通知到參加培訓(xùn)的人員。培訓(xùn)有效性評估培訓(xùn)結(jié)束，參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)崗位工作3?6個月后，由人力資源部組織，有關(guān)用人部門參加，對員工培訓(xùn)后的實際工作能力進行綜合評估。培訓(xùn)檔案的建立工程投標(biāo)技術(shù)文件工程投標(biāo)技術(shù)文件a） 培訓(xùn)計劃；b） 員工培訓(xùn)登記表；c） 持證上崗人員登記；d） 培訓(xùn)有效性評估表?？冃Э荚u執(zhí)行公司績效管理制度。在績效考核中，發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作的，由人力資源部安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)換工作崗位，使其具備的能力與從事的工作崗位相適應(yīng)。第8條：8施工策劃與施工過程控制程序工作流程項目工程實現(xiàn)過程按施工策劃過程和施工生產(chǎn)過程實施控制。施工策劃過程是指從項目工程投標(biāo)至工程具備開工條件為止；施工生產(chǎn)過程是指從批準(zhǔn)工程開工到具備竣工驗收為止。工程策劃及施工生產(chǎn)過程流程圖（見下頁表）：項目投標(biāo)（略）施工組織設(shè)計開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對項目工程進行施工策劃，確定項目工程質(zhì)量、進度、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)等。施工策劃文件輸出的形式應(yīng)滿足顧客（監(jiān)理工程師）要求，一般以施工組織設(shè)計的形式輸出。公司直屬工程項目或大型工程項目的施工組織設(shè)計由工程管理部審核，公司總工程師批準(zhǔn)；大型以下工程項目的施工組織設(shè)計由分公司工程管理部審核，主任工程師批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，報監(jiān)理工程師（業(yè)主）審批（如監(jiān)理工程師/業(yè)主有明確要求時，應(yīng)滿足其要求）。施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，不得施工?！妒┕そM織設(shè)計》的主要內(nèi)容包括：（1） 工程概況；（2） 施工組織機構(gòu)；（3） 工程質(zhì)量、進度、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)等；（4） 施工部署；（5） 確定特殊過程；（6） 主要施工方案；（7） 季節(jié)性施工措施；（8） 新技術(shù)應(yīng)用計劃；（9） 各項資源需用量計劃（主要材料、工程量、勞動力及主要施工機具需用量）；（10） 主要施工技術(shù)組織措施（保證工程質(zhì)量措施、保證施工進度措施、施工環(huán)境控制措施、施工職業(yè)健康安全措施、降低工程成本措施）；（11） 施工總平面布置圖；（12） 施工進度計劃；（13） 使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)清單；（14） 確定施工過程中所需各種記錄；對于特殊過程及重要分部分項工程由項目技術(shù)人員編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后實施。施工準(zhǔn)備項目部組建為滿足合同文件要求組建項目部。項目部組織機構(gòu)應(yīng)視項目工程大小、特點而設(shè)置。其中項目經(jīng)理的選任應(yīng)符合以下規(guī)定：⑴項目經(jīng)理必須具有十年以上現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗和生產(chǎn)指揮能力，具有大專以上學(xué)歷、相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱及與工程相匹配的項目經(jīng)理資質(zhì)證書。⑵各類工程的項目經(jīng)理選任，均由公司人力資源部對其任職資格進行審定，總經(jīng)理（總經(jīng)理授權(quán)人）批準(zhǔn)。施工隊伍選擇工程管理部、勞務(wù)公司及分公司工程管理科根據(jù)工程項目勞動力的需求情況，從《合格分包方名錄》中選擇隊伍，由勞務(wù)公司辦理手續(xù)。公司內(nèi)部作業(yè)人員執(zhí)行《人力資源管理和培訓(xùn)控制程序》，保證從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員應(yīng)是能夠勝任的，若不能滿足要求，應(yīng)進行意識、技能培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。熟悉合同項目部主要管理人員應(yīng)全面理解合同文件，充分了解并掌握顧客的需求和期望。如對合同某一條款有疑問，應(yīng)將信息反饋給市場開發(fā)部（科）。熟悉設(shè)計圖紙圖紙的登記、分發(fā)圖紙的登記、分發(fā)執(zhí)行《文件控制程序》。圖紙會審項目總工組織有關(guān)人員熟悉圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計匯總。參加由業(yè)主（監(jiān)理）組織的圖紙會審，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出，予以澄清并形成會審紀(jì)要。物資的采購物資的評價、采購、驗證按公司《采購控制程序》執(zhí)行。施工機械設(shè)備配置項目部機械設(shè)備的進廠、驗收、使用、維修按《施工設(shè)備管理程序》執(zhí)行。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作應(yīng)按《施工組織設(shè)計》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工場地平整、道路等應(yīng)滿足施工需求，具備施工條件。生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)滿足施工需求。施工生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工程開工必須具備以下條件：《施工組織設(shè)計》已審批；項目組織機構(gòu)已健全，施工隊伍已進場，并滿足開工需要；物資準(zhǔn)備已滿足開工要求；施工機械設(shè)備已就位，經(jīng)檢查設(shè)備狀態(tài)良好，能滿足施工需要；施工條件及臨時設(shè)施能滿足開工需求；測量網(wǎng)點能滿足開工需求；開工報告已辦理。施工技術(shù)交底分項工程施工前進行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底按下列程序進行：(1)當(dāng)工程所在地業(yè)主(監(jiān)理)或質(zhì)量監(jiān)督部門對技術(shù)交底有明確要求時，應(yīng)按其規(guī)定的程序進行技術(shù)交底。一般情況下，由施工員依據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等在分項工程施工前向施工班組長做出分項工程技術(shù)交底。首次采用新技術(shù)、新工藝由項目總工向施工員、技術(shù)員進行交底。交接雙方應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字，并寫明交底日期。未按規(guī)定要求進行技術(shù)交底的分項工程不得施工。技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工準(zhǔn)備、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其它注意事項。物資管理為確保用于工程的物資質(zhì)量符合規(guī)定的要求，對物資的采購實施有效控制，具體執(zhí)行《采購控制程序》。施工機械設(shè)備管理施工機械設(shè)備的性能、數(shù)量應(yīng)能滿足正常施工的需求，防止因設(shè)備性能差、數(shù)量不足,影響施工進度及工程質(zhì)量和環(huán)境安全。施工機械設(shè)備管理執(zhí)行《施工設(shè)備管理程序》。監(jiān)視和測量裝置管理為確保施工過程產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境安全滿足規(guī)定的要求，對需要實施監(jiān)視和測量的過程應(yīng)確定適宜的監(jiān)視和測量裝置。對監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行《管理手冊》的規(guī)定。檢驗和試驗檢驗施工人員施工前應(yīng)了解工程的質(zhì)量目標(biāo)和要求，工序質(zhì)量檢驗必須執(zhí)行自檢、交接檢和專檢程序。上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。施工過程中，應(yīng)及時組織工序的檢驗，并做好相關(guān)記錄，如：質(zhì)檢員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，施工員填寫隱蔽工程驗收記錄等。需向監(jiān)理報驗的及時報監(jiān)理組織驗收。（3） 分項工程檢驗由項目總工組織項目有關(guān)人員進行，分部工程檢驗由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)人員進行，并報監(jiān)理單位組織驗收。（4） 在工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工項目的內(nèi)容和設(shè)計要求，委托項目試驗員進行取樣送檢。檢驗項目主要包括：混凝土和砂漿強度試驗、耐久性試驗、土工試驗、鋼筋焊接試驗以及結(jié)構(gòu)檢測等。取樣應(yīng)在業(yè)主（監(jiān)理工程師）見證下進行，并送相應(yīng)資質(zhì)的試驗室試驗。（5） 需要進行試驗的材料由項目部材料員辦理委托試驗或復(fù)驗手續(xù)，由項目試驗員進行見證取樣及送檢，合格后方可使用。（6） 項目部向分公司、分公司（直屬項目部）向公司工程管理部，按月報送質(zhì)量情況和安全生產(chǎn)文明施工情況報表，以便公司及時掌握項目部的質(zhì)量和安全情況。檢驗和試驗記錄檢驗和試驗記錄由檢驗和試驗人員填寫，并按要求進行審核、簽章。各種記錄準(zhǔn)確完整，按規(guī)定移交項目資料員收集、保管。特殊過程的質(zhì)量控制公司確定的特殊過程包括：基坑支護、焊接工程、大體積砼、防水工程等。按下述原則進行控制：（1） 項目總工組織有關(guān)人員編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)明確需要監(jiān)控的參數(shù)或連續(xù)監(jiān)視方法。在施工中，項目部組織相關(guān)人員負責(zé)對特殊過程進行監(jiān)控和記錄，以確保工程質(zhì)量；（2） 對使用的工藝和設(shè)備，需要時應(yīng)進行鑒定；（3） 特殊過程操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格；（4） 如已確認的特殊過程的施工方法、施工條件發(fā)生了變化，必要時應(yīng)對特殊過程進行再確認。產(chǎn)品防護總則產(chǎn)品防護指采購的產(chǎn)品、半成品和成品的防護。項目部應(yīng)根據(jù)公司《安全文明施工管理規(guī)定》及工程情況，按照物資的不同種類及儲存要求、《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中的防護措施，做好物資、設(shè)備、半成品和成品防護工作。搬運易燃、易爆、易碎、有毒、有害等重要物資及重要的半成品、成品（如超長的構(gòu)件、精度較高、由特殊防護要求的加工件等），項目部依據(jù)國家、地方、行業(yè)、設(shè)計要求制定搬運方案，經(jīng)項目總工審批，項目部物資設(shè)備科組織實施。貯存為防止損壞和變質(zhì)，根據(jù)物資、設(shè)備及附件、成品、半成品的特性，采取防雨、防潮、防火、溫控、防盜、防爆、防污染環(huán)境或其他防損壞措施，并按要求進行標(biāo)識和定期盤點，保證物資在有效期內(nèi)使用。施工現(xiàn)場物資根據(jù)總平面布置圖的規(guī)劃安排堆放，物資進場后儲存、堆放由物資設(shè)備科負責(zé)安排；出庫后的物資堆放由施工員負責(zé)安排、布置。防護入庫后的物資由倉庫保管員或材料員按其產(chǎn)品說明書、設(shè)計要求進行防護。施工半成品、成品的防護由項目部針對工程特點、施工時段和規(guī)程、規(guī)范要求，在《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中制定其防護措施，如砼保溫、養(yǎng)護、預(yù)埋件保護、混凝土構(gòu)件非使用期保護、機電安裝過程中的保護、道路路面非使用期保護等。并注意工序交接的防護和避免施工交叉污染或損壞?？⒐を炇掌诘谋Ｗo項目部對已完工程應(yīng)配備足夠的人力、物力對工程成品進行維護保養(yǎng)，并配備專職人員，對完工待驗的工程進行保護。設(shè)備、設(shè)施未經(jīng)允許不得擅自啟用，防止設(shè)備出現(xiàn)丟失損壞現(xiàn)象，如發(fā)生丟失、損壞應(yīng)及時補救，直到滿足要求。不合格品控制凡在工程施工中發(fā)現(xiàn)不合格品，執(zhí)行《不合格品控制程序》。糾正與預(yù)防措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格，防止再發(fā)生，應(yīng)制定糾正或預(yù)防措施，具體執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。工程驗收工程驗收包括階段驗收和竣工驗收。階段驗收工程階段驗收前，項目經(jīng)理組織項目工程管理科對所驗工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品,依據(jù)《不合格品控制程序》處置。當(dāng)自檢合格（或經(jīng)處理后合格）后，由項目總工向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報驗?？⒐を炇辗渤薪ǖ墓こ叹邆淇⒐l件的，交付前，由分公司（直屬項目部）主任工程師組織，大型項目質(zhì)量技術(shù)部參加，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進行交付前預(yù)驗，發(fā)現(xiàn)不合格品依據(jù)《不合格品控制程序》處置。工程竣工資料交付前，直屬項目部由質(zhì)量技術(shù)部審核，分公司項目部由質(zhì)量技術(shù)科審核，并提出問題，整改完畢后，報業(yè)主（監(jiān)理）組織驗收。工程竣工技術(shù)資料交付前由項目部資料員負責(zé)整理保存。工程交付后，報建設(shè)單位和公司（分公司）檔案室存檔。工程保修期的質(zhì)量活動項目部應(yīng)根據(jù)合同要求在工程保修期開展以下質(zhì)量活動。（1）合同約定的服務(wù)項目；驗收時的遺留問題，屬合同范圍內(nèi)的，應(yīng)及時處理，并滿足設(shè)計要求；屬合同范圍外的，應(yīng)及時和監(jiān)理、業(yè)主洽商后進行處理；施工過程環(huán)境管理控制污染物排放控制的管理原則應(yīng)用“四新”成果，節(jié)省能源，兼顧排放總量與排放濃度的控制。在工程項目的施工組織設(shè)計中編制環(huán)境保護措施。施工現(xiàn)場環(huán)境污染控制設(shè)施與現(xiàn)場生活臨時設(shè)施、施工設(shè)施同步建設(shè)。污水控制項目部指定專人對污水沉淀凈化設(shè)施進行日常維護和檢查，定期清理，不得傾倒其他廢棄物。施工污水凈化后，可用于工地裸露地面灑水降塵。基礎(chǔ)降水應(yīng)盡可能儲存于沉淀池中，用于綠化、生活區(qū)廁所沖洗、出場車輛輪胎清洗,以充分利用水資源?，F(xiàn)場生活污水要經(jīng)過沉淀、隔油處理后，方可排入市政污水管網(wǎng)。粉塵控制現(xiàn)場存土保持有效覆蓋或表面固化處理，以防刮風(fēng)時揚塵。項目部對各種細顆粒粉料要入庫存放，現(xiàn)場存放時需嚴(yán)密覆蓋。安排作業(yè)人員每天完工時收集散落在現(xiàn)場的剩余粉料，并入庫存放。施工現(xiàn)場混凝土攪拌設(shè)備應(yīng)設(shè)封閉圍檔，控制各種粉末飛揚?，F(xiàn)場主要道路采取硬化措施，其它道路和辦公區(qū)、加工區(qū)、庫區(qū)鋪設(shè)細石、方磚。有條件的項目部對未硬化的場地進行綠化。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各種固體廢棄物，應(yīng)按可回收和不可回收分類存放，有害物資單獨存放并進行標(biāo)識。煙（尾）氣控制現(xiàn)場使用的鍋爐、茶爐、采暖爐應(yīng)用清潔能源，以減少煙氣有害物排放。現(xiàn)場食堂排煙通道安裝排煙裝置。噪聲控制在學(xué)校、醫(yī)院、重要辦公機關(guān)附近和居民區(qū)內(nèi)的工程施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)固定式封閉圍擋，起到隔音、降噪的作用。項目部未經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)，城市居民區(qū)內(nèi)不得在晚22：00-早6：00期間安排噪聲擾民的施工作業(yè)；其它區(qū)域按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程材料有害物控制項目部在采購材料時，要識別選擇環(huán)保性能符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料，并要求供應(yīng)商提供與進場材料相符的環(huán)境性能材質(zhì)證明，雙方簽收確認。按相關(guān)環(huán)保控制標(biāo)準(zhǔn)需要對材料有害物含量進行檢測時，應(yīng)委托有資質(zhì)機構(gòu)檢測。監(jiān)督檢查項目部應(yīng)制定環(huán)境因素控制檢查制度，對施工過程中環(huán)境因素的管理情況組織檢查，并按要求整改。工程管理部（科）組織相關(guān)部門對施工中重要環(huán)境因素控制情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項應(yīng)下達整改通知，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。受檢部門要及時糾正，并將整改結(jié)果向工程管理部（科）反饋。施工過程職業(yè)健康安全控制安全資質(zhì)管理為確定相關(guān)方的安全生產(chǎn)能力，保證施工過程安全并符合法律要求，開工前或同相關(guān)方簽訂合同前必須進行資質(zhì)審核，符合所要求的資質(zhì)方可進行合同簽訂和施工。項目部在工程開工前必須到當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理機構(gòu)辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目部安全生產(chǎn)體系。項目經(jīng)理必須持有安全生產(chǎn)考核證書，并配備具有安全生產(chǎn)考核證書的專業(yè)安全管理人員。安全技術(shù)交底分項工程施工前進行安全技術(shù)交底工作。安全技術(shù)交底按下列程序進行：（1） 當(dāng)工程所在地業(yè)主（監(jiān)理）或上級主管部門對安全技術(shù)交底有明確要求時，應(yīng)按其規(guī)定的程序進行安全交底。（2） 一般情況下，由施工員依據(jù)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等在分項工程施工前向施工人員做出分項工程安全技術(shù)交底。（3） 交接雙方應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字，并寫明交底日期。（4） 未按規(guī)定要求進行安全技術(shù)交底的分項工程不得施工。安全技術(shù)交底一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程安全操作要點；存在的危險源及危險源控制措施；出現(xiàn)意外時，采取的救援措施。文明施工項目部入場后按照施工平面布置圖進行現(xiàn)場的臨時設(shè)施建設(shè)，并根據(jù)現(xiàn)場進度設(shè)置各種現(xiàn)場安全標(biāo)識。在施工現(xiàn)場大門明顯處應(yīng)設(shè)置以下施工標(biāo)牌：施工現(xiàn)場平面布置圖、施工標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)管理制度標(biāo)牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護管理制度牌、施工現(xiàn)場文明施工管理制度標(biāo)牌等。施工現(xiàn)場大門、門標(biāo)、圍墻的設(shè)置應(yīng)符合公司施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。項目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境情況、工程特點、不同施工階段及《安全色》、《安全標(biāo)志》標(biāo)準(zhǔn)，對場區(qū)內(nèi)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆場所、變壓器、出入口等周邊醒目位置配備警示、提示、禁止指令等標(biāo)志。、工程管理部（科）、項目部安全員負責(zé)對施工現(xiàn)場文明施工工作進行監(jiān)督檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)立即組織整改。施工現(xiàn)場一般要求項目部依據(jù)《采購控制程序》組織對新入場施工人員進行入場安全教育，并做好施工隊伍教育記錄。工程管理部（科）和人力資源部（科）負責(zé)對項目部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用童工和未成年工，女職工應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定安排工作。施工人員退場必須經(jīng)項目部登記，重新返場需重新進行入場安全教育。施工人員轉(zhuǎn)崗必須經(jīng)過相應(yīng)安全培訓(xùn)方可上崗。施工現(xiàn)場的一般安全防護設(shè)施經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、安全員、施工員、使用班組聯(lián)合驗收合格后方可使用。施工現(xiàn)場的一般安全防護設(shè)施一經(jīng)使用嚴(yán)禁私自拆改。如需要拆改應(yīng)由項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、施工員與安全員共同確認，并作好記錄?，F(xiàn)場施工機械安全管理施工機械必須按照安全操作規(guī)程進行操作，保證施工過程中安全可靠。安全專項施工方案編制、審批管理分部分項工程安全專項施工方案的編制、審批：（一） 對危險性較大工程按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，應(yīng)當(dāng)在施工前單獨編制安全專項施工方案。危險性較大工程是該條例第二十六條所指的七項分部分項工程:（1） 基坑支護與降水工程本工程基坑深度為，基坑在開挖過程中采用土釘墻支護結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)地質(zhì)報告本工程地下水位在地面50m以下，固施工過程中不考慮降水施工（2） 土方開挖工程土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖。（3） 模板工程（4） 起重吊裝工程（5） 腳手架工程（6） 其他危險性較大的工程特種設(shè)備施工；基坑開挖施工；基坑支護施工；鋼屋架施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。（二） 項目部應(yīng)當(dāng)在施工前單獨編制安全專項施工方案的分部分項工程，由項目總工組織工程管理科進行編制。安全專項施工方案內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝的確定、安全技術(shù)、安全組織和安全防護措施、操作安全要點的分析與控制、可能發(fā)生安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)保證安全施工生產(chǎn)的各種措施和策劃。（三） 公司直屬項目部，經(jīng)項目總工和生產(chǎn)副經(jīng)理審核、完善后的安全專項施工方案上報公司工程管理部審核，提出修改意見，由工程管理部將審核意見反饋給項目部。（四） 各分公司項目部，經(jīng)項目總工和生產(chǎn)副經(jīng)理審核、完善后的安全專項施工方案上報分公司工程管理科審核。提出修改意見，由工程管理科將審核意見反饋給項目部。（五） 項目部將工程管理部（科）審核后的安全專項施工方案，報施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并簽字認可。（六） 直屬項目部的安全專項施工方案，經(jīng)施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并認可簽字，上報公司總工程師批準(zhǔn)后，報項目總監(jiān)理工程師簽字認可；分公司項目部的安全專項施工方案，經(jīng)施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并認可簽字，上報分公司主任工程師批準(zhǔn)后,報項目總監(jiān)理工程師簽字認可。分部分項工程安全專項施工方案專家論證：（一） 按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對以下六項分部分項工程的安全專項施工方案組織專家組進行論證審查：（1）深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。（二） 以上工程應(yīng)在施工前單獨編制安全專項施工方案。在項目部編制、部門審核的基礎(chǔ)上組織專家組進行論證審查方案的可行性，安全措施的可靠性。公司直屬項目部安全專項施工方案審查組由公司總工程師、工程管理部、分公司和項目部參加的不少于5人的專家組成；分公司項目部安全專項施工方案審查組由分公司主任工程師、工程管理科和項目部參加的不少于5人的專家組成。專家組由現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家組成。（三） 專家組提出方案中在安全技術(shù)、安全措施、工序安排、施工組織等方面的缺陷和不完善之處，并形成書面意見。編制、審核批準(zhǔn)程序執(zhí)行條款規(guī)定。對有特殊要求的分部分項工程的安全施工控制措施，應(yīng)按照國家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進行。季節(jié)性施工管理項目部在雨季和冬季施工前必須編制季節(jié)性施工方案。施工方案由項目總工組織相關(guān)部門進行編制，項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。工程管理部（科）和項目部安全員負責(zé)監(jiān)督檢查工程季節(jié)性施工中安全措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正。工程管理部（科）和項目總工負責(zé)監(jiān)督檢查季節(jié)性施工中質(zhì)量、技術(shù)措施的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正。分承包方、機械設(shè)備租賃方及配套服務(wù)提供方，在施工和服務(wù)中，都應(yīng)滿足公司安全管理的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督檢查項目部應(yīng)制定安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行安全管理和文明施工檢查，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）中的內(nèi)容，對現(xiàn)場情況進行評分匯總，對檢查出的不符合、隱患及時整改。工程從管理部（科）組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場進行安全管理檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項應(yīng)下達整改通知，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。受檢部門要及時糾正，并將整改結(jié)果向工程管理部（科）反饋。施工進度控制施工進度計劃施工進度計劃必須在項目經(jīng)理的組織下編制，以滿足合同和顧客要求為原則，力求進度計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、均衡性，并由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。（1） 項目部在施工組織設(shè)計中以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖的形式編制施工總進度計劃；（2） 項目部生產(chǎn)經(jīng)理和施工員負責(zé)落實施工生產(chǎn)計劃，并填寫施工日志。施工協(xié)調(diào)會項目經(jīng)理或其委托人應(yīng)參加業(yè)主主持召開的施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中的有關(guān)問題。合同管理市場開發(fā)部(科)在充分理解招標(biāo)文件和合同條款的基礎(chǔ)上，充分了解和識別顧客的要求與期望，對合同中與產(chǎn)品有關(guān)的要求組織評審，并保存記錄；如果產(chǎn)品的需求發(fā)生變更，如重大設(shè)計變更所引起工程造價、工期的變化，應(yīng)對變更要求的內(nèi)容進行評審，明確需進一步采取的措施或需與顧客協(xié)商解決的措施，并確保相關(guān)人員了解顧客變更的要求。與顧客的溝通與改進投標(biāo)期間與顧客的溝通在編制投標(biāo)文件時，應(yīng)全面分析、正確理解招標(biāo)文件，認真審閱圖紙，提出需要澄清的問題，做好質(zhì)疑問題記錄，報請投標(biāo)負責(zé)人審核，按投標(biāo)文件要求的時間和方式遞交書面質(zhì)疑資料。按規(guī)定的時間參加招標(biāo)方組織的標(biāo)前現(xiàn)場考察和答疑會議，了解工程具體位置、現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、原材料價格等，聽取投標(biāo)方的答疑及解釋，通過與招標(biāo)方的溝通，解決對招標(biāo)文件的疑問。工程開標(biāo)后，對招標(biāo)方提出的質(zhì)疑，投標(biāo)負責(zé)人組織有關(guān)人員參考投標(biāo)文件認真準(zhǔn)備，按照招標(biāo)方的要求及時解答。簽訂合同期間與顧客的溝通工程中標(biāo)后，公司或分公司派人(必須經(jīng)法定代表人授權(quán))參加合同的洽談和簽定，并對合同草案的相關(guān)內(nèi)容進行評審，確認公司是否有能力滿足合同中的要求，與業(yè)主商談達成共識。施工期間與顧客的溝通(1)工程開工前，參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審，將發(fā)現(xiàn)的問題提出，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同解決，項目部參加由業(yè)主組織的監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會或協(xié)調(diào)會。在會議中了解監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位對工程施工的要求，提出需要他們解決、協(xié)調(diào)的問題。在施工中遇到需要監(jiān)理或業(yè)主解決、協(xié)調(diào)的問題，如地質(zhì)條件發(fā)生變化、設(shè)計圖紙中的問題、其他單位的協(xié)調(diào)等，項目部以工程聯(lián)系單的形式向監(jiān)理或業(yè)主反映，以便得到及時解決。對于監(jiān)理或業(yè)主發(fā)出的口頭或書面的意見、建議、通報，項目部應(yīng)建立暢通的傳遞渠道，認真研究、正確處理。尤其是監(jiān)理(業(yè)主)對工程施工質(zhì)量、進度的批評意見和建議，項目部有關(guān)人員及時和他們交換意見，需要書面答復(fù)的應(yīng)及時研究給予答復(fù)，并采取有效的措施，妥善解決。對于重大質(zhì)量、進度問題應(yīng)及時向公司或分公司相關(guān)部門匯報，共同研究處理?？⒐を炇掌陂g的溝通工程具備竣工驗收條件時，項目部應(yīng)主動和監(jiān)理、業(yè)主洽商竣工驗收事宜，做好竣工驗收準(zhǔn)備工作。工程保修期間與顧客的溝通工程管理部(科)在工程竣工后，制訂回訪計劃，并按計劃進行回訪，如果業(yè)主對工程提出問題，公司(分公司)及時派人解決。3施工總平面布置3.1施工總平面布置依據(jù)及原則施工總平面布置根據(jù)施工區(qū)總平面布置、工程量、場區(qū)交通及地形、地質(zhì)條件等因素綜合考慮確定。施工場地布置按布局緊湊、合理，滿足生產(chǎn)需要、方便施工、節(jié)約用地、利于管理的要求進行規(guī)劃。合理組織交通運輸，使施工的各個階段能做到交通方便、運輸暢通，盡量避免反向運輸和減少二次搬運?？傮w布置滿足有關(guān)規(guī)程對安全、防洪、防火等要求，完全達到安全文明施工，總體指標(biāo)應(yīng)符合《施工組織設(shè)計編制導(dǎo)則》規(guī)定。按施工流程劃分施工區(qū)域，從整體考慮，盡量布置合理，使各專業(yè)和工種之間互不干擾，便于管理。道路采用永臨結(jié)合。各施工區(qū)應(yīng)有良好的排水系統(tǒng)。符合業(yè)主對總平面布置的規(guī)劃要求。可按不同施工階段及時調(diào)整總平面布置圖，實現(xiàn)動態(tài)管理。3.2施工總平面布置按業(yè)主提供的場地布置施工生產(chǎn)臨建、生活區(qū)及辦公區(qū)。生活區(qū)、辦公區(qū)及攪拌站采用本工程三期主廠房標(biāo)段現(xiàn)有區(qū)域。本標(biāo)構(gòu)筑物地占地面積，根據(jù)現(xiàn)場場地實際情況，合理布置鋼筋車間及材料堆放區(qū)域及機械停放區(qū)域。3.3施工道路組織施工現(xiàn)場主干道由甲方負責(zé)，由主干道通往本標(biāo)段施工區(qū)、生活區(qū)的施工道路需由乙方負責(zé)完成(砼硬化道路)及維護。3.4生產(chǎn)及生活臨建3.4.1生產(chǎn)臨建主要布置鋼筋加工作業(yè)區(qū)、物資倉庫及周轉(zhuǎn)工具堆場等。在甲方指定區(qū)域內(nèi)由乙方自行解決。混凝土集中攪拌站布置本工程CFG樁混凝土采用商品混凝土。鋼筋作業(yè)區(qū)鋼筋作業(yè)區(qū)分三部分：原材料堆放場地、鋼筋加工作業(yè)棚、半成品鋼筋堆放場地，另設(shè)少量的工具房及值班室等。原材料及成型鋼筋堆放場地平整后使用，堆放鋼筋時采用磚石砌體長條形支墩，水泥砂漿抹面。物資倉庫及周轉(zhuǎn)工具堆場根據(jù)施工現(xiàn)場布置物資倉庫。3.4.2各區(qū)域的基本要求（1） 所有場區(qū)的各類廢棄物必須運至指定地點處理，各區(qū)域按規(guī)定或建設(shè)單位要求設(shè)置廁所。（2） 場地必須平整，做成一定排水坡度，周圍設(shè)明排水溝，保證雨季場地雨水及施工下水及時排出。（3） 工程竣工以后，做到工完料盡場地清，所有臨時建筑無條件拆除清理并恢復(fù)原狀。3.5施工總平面管理制度由招標(biāo)人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計總平面規(guī)劃圖，投標(biāo)人不得自行擴大范圍，不得損壞鄰近的工程（或生產(chǎn)）設(shè)施，否則必須承擔(dān)由此造成的一切損失。為保證各施工單位各專業(yè)之間合理交叉作業(yè)滿足交通運輸、文明施工、保衛(wèi)、消防、防洪的要求，應(yīng)根據(jù)工程具體特點，制定可行的施工總平面管理制度。要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。由項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理?，F(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。出入現(xiàn)場一律佩戴我公司統(tǒng)一的施工證。凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護。施工區(qū)域配備專門的廢舊物資回收箱，及時回收鋼筋頭、廢扣件等物資。生活區(qū)配備專門的垃圾箱，生活垃圾及時回收處理?，F(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。要統(tǒng)一好各區(qū)域總平面的豎向布置，排水系統(tǒng)要做到排水方向合理，相互接口尺寸合理，位置準(zhǔn)確。4力能供應(yīng)及現(xiàn)場力能管理4.1施工用水4.1.1施工區(qū)域內(nèi)管網(wǎng)設(shè)計⑴、甲方在現(xiàn)場布置主供水管網(wǎng)，乙方在指定地點引接，接點后全部供水設(shè)施由乙方自行解決，水費按表計結(jié)算，水表由乙方提供。各標(biāo)段分表的和與總表之差，差額部分按各分表比例分攤。水費按給定價格及實際用量由項目法人從進度款中扣除。施工期間本標(biāo)施工及生活區(qū)域用水管網(wǎng)、供水設(shè)施由本標(biāo)段的中標(biāo)單位管理維護。⑵、按照用水量計算確定的管徑進行管網(wǎng)布置，鋼管外壁采用環(huán)氧瀝青二布三油加強級防腐，管線盡量靠路邊布置。⑶、因為生活用水量的峰谷差較大，根據(jù)需要設(shè)置無壓儲水罐，以滿足高峰用水。4.2施工用電4.2.1本標(biāo)段生產(chǎn)用電負荷施工區(qū)饋線號饋線名稱主要負荷情況計算功率總功率1鋼筋加工電源電焊機等設(shè)備2施工電源樁基施工、基坑支護等220kW3施工區(qū)照明電源照明30kW生產(chǎn)臨建區(qū)饋線號饋線名稱主要負荷情況計算功率總功率1各加工廠照明電源照明40KW40KW23454.2.2供應(yīng)方式甲方在現(xiàn)場布置環(huán)網(wǎng)施工電源，乙方在指定地點引接，接點后全部供電設(shè)施由乙方自行解決，電費按表計結(jié)算，電表由乙方提供。各工程分表的和與總表之差，差額部分按各分表比例分攤。電費按給定價格及實際用量由項目法人從進度款中扣除。施工期間本標(biāo)施工及生活區(qū)域供電線路、配電設(shè)施由本標(biāo)段的中標(biāo)單位管理維護。施工電源主線規(guī)劃布設(shè)完后，繪制完整的配電系統(tǒng)圖，進行統(tǒng)一維護管理，現(xiàn)場配電盤、箱應(yīng)形式統(tǒng)一、顏色一致，并有明顯的警示標(biāo)志，堅持每周一次的現(xiàn)場安全巡視制度,做好現(xiàn)場施工電源冬、雨巡檢工作，消除用電隱患。4.2.3施工電源系統(tǒng)介紹本工程低壓側(cè)施工電源采用三級電源箱布置方案，各變壓器獨立供電，互為備用。自變壓器低壓側(cè)出線后進入配電盤，配電盤緊靠變壓器布置，由此向一級配電箱供電，一級配電箱布置在各主要區(qū)域。二級配電箱布置在較小的范圍內(nèi)，從一級配電箱引接電源，向各獨立作業(yè)面的三級電源箱供電。三級電源箱布置在施工作業(yè)面最安全、方便的地方，可以隨時改換布置位置，直接供施工者使用。4.3施工用氣氧氣、乙炔、氬氣、混合氣和壓縮空氣由乙方自行負責(zé)。4.4施工排水甲方已完成施工現(xiàn)場主干道雨排水系統(tǒng)，施工現(xiàn)場雨水及施工廢水由乙方負責(zé)采用敷設(shè)砼管就近接入主干道雨排水系統(tǒng)。4.5施工通訊為了方便業(yè)主與監(jiān)理、施工及各參建單位的聯(lián)系，保證信息暢通、加強工地內(nèi)部協(xié)調(diào),本工程規(guī)劃以電話、傳真、內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)作為主要的通訊方式。4.6力能管理制度根據(jù)總平面規(guī)劃和分標(biāo)的要求，現(xiàn)場對施工主干道、施工供水廠區(qū)內(nèi)系統(tǒng)、施工區(qū)域臨時照明等設(shè)施已進行了總的布置和施工，招標(biāo)人將對其進行運行、維護、檢修及管理(或委托指定單位)，保證道路的暢通、水、電、現(xiàn)場照明設(shè)施的完好，且符合現(xiàn)場文明施工管理的要求。各施工單位負責(zé)其施工區(qū)域范圍內(nèi)的道路、水電設(shè)施及文明施工。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)能源方面的法律、法規(guī)和地方政府有關(guān)文件的要求。嚴(yán)格遵照業(yè)主在本電廠建設(shè)過程中制定的有關(guān)力能管理的制度指導(dǎo)施工。根據(jù)施工導(dǎo)則的原則和現(xiàn)場實際情況編制施工組織設(shè)計，并對能源利用進行優(yōu)化。生產(chǎn)、生活用水采用計量用水，克服跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕長流水，責(zé)任到人?，F(xiàn)場臨時用電方案按照業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃進行調(diào)整，服從業(yè)主現(xiàn)場供電調(diào)度。優(yōu)化施工技術(shù)，改進力能消耗大的工藝。土建施工工業(yè)用氣一般采用罐裝氣，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安全使用。5工程資源計劃5.1物資設(shè)備供應(yīng)計劃根據(jù)本標(biāo)段工程的工程量，單位工程規(guī)模大小，工期要求等確定物資設(shè)備供應(yīng)計劃,大型設(shè)備提前三天具備生產(chǎn)條件，主要物資材料滿足工程連續(xù)施工的需要。5.1.1機械設(shè)備供應(yīng)計劃我公司本著“最大限度地滿足過程能力的需求，確保工程施工順利進行，降低工程造價”的原則，制定了本工程主要施工機械計劃。擬用于本工程主要施工機械裝備和檢驗及試驗設(shè)備、儀器一覽表序號機械裝備(試驗儀器)名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)原/現(xiàn)價值備注1挖掘機PC200-63日本200796KW2裝載機ZL30E2臨沂2007100KW3自卸汽車T815-2S10泰安2006170KW4振動壓路機YZ141徐州20065蛙夯8鄭州20086攪拌機JS5002海陽20077配料機PLD800S1海陽8長螺旋鉆機CFG-301鄭州2009150KW9砼輸送泵HBT-60A1鄭州200990KW10柴油錘5鄭州200950KW11灰土拌和機1三門峽200950KW12夯實機157KW13空壓機13M32洛陽201075KW14噴錨機5m32洛陽20106KW15交流孤焊機BX1-5003北京200728KW16鋼筋彎曲機GTBT-40B1太原20073KW

17鋼筋切斷機GQ40-21合肥20074KW18鋼筋調(diào)直機GJT4-91沈陽200719注漿機2洛陽20105KW擬用于本工程主要試驗設(shè)備、儀器一覽表序號機械裝備(試驗儀型號數(shù)量國別制造年份額定功率(KW)原/現(xiàn)備1全站儀SsETIf12008價值注2經(jīng)緯儀WTLDT21蘇州20093水準(zhǔn)儀DS11成都20114普通水準(zhǔn)儀S31成都20115鋼尺505鄭州20126試模100*100*13上海20127振動臺1鄭州895.1.2周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)計劃周轉(zhuǎn)工具計劃一覽表名稱規(guī)格單位數(shù)量備注膠合板厚18mmm350自有方木50X100mmm320自有安全網(wǎng)綜合m2300自有鋼管中48t30自有扣件綜合個2000自有5.2外委與現(xiàn)場加工計劃現(xiàn)場加工主要為：鋼筋，灰土。均按滿足安裝的工期要求為原則。5.3施工隊伍組織與勞動力計劃5.3.1施工隊伍組織（1） 項目部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定本項目部勞動力需求計劃，及時報公司勞動人事處批準(zhǔn)，并由勞動人事處組織勞務(wù)承包招投標(biāo)工作，從中擇優(yōu)選用勞務(wù)技術(shù)素質(zhì)高、信譽好的勞務(wù)承包隊并與之訂立勞務(wù)承包合同，雙方共同遵守。（2） 項目部對勞動力進行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理包括以下內(nèi)容：1） 對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、勞動力補充與減員，同時向公司勞動人事處提出申請計劃。2） 向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。3） 項目部加強對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理，加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。5.3.2勞動力計劃擬在本工程施工中選用有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。為確保工程進度，對各工種勞動力進行有計劃的組織調(diào)配，充分發(fā)揮各專業(yè)隊伍的特長，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度，為實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提供有力的保障。主要勞動力的配備表：序號工種名稱按工程施工階段土方開挖支護樁基施工1打樁工202基坑支護303鋼筋工2項目部各級管理人員的崗位培訓(xùn)由公司人力資源部負責(zé)組織，相關(guān)主管部門配合進行。培訓(xùn)內(nèi)容為各管理人員崗位職責(zé)，質(zhì)量管理職責(zé)，業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)，新技術(shù)新工藝施工技術(shù)知識培訓(xùn)，國家建筑施工法律、法規(guī)、部門規(guī)章制度規(guī)定，電力建設(shè)各項規(guī)章制度，施工及驗收規(guī)范，本項目工程施工合同，業(yè)主對本工程建設(shè)管理的各項規(guī)章制度及要求。項目部各級勞務(wù)作業(yè)人員的培訓(xùn)由公司勞動人事處負責(zé)組織落實，并進行業(yè)績考核。培訓(xùn)內(nèi)容為：廠規(guī)廠紀(jì)及質(zhì)量、安全知識教育，操作技術(shù)要求，業(yè)主有關(guān)本工程建設(shè)的安全、文明施工要求等。培訓(xùn)的方式有：自學(xué)、內(nèi)部組織教學(xué)集中培訓(xùn)，送外培學(xué)校定向培訓(xùn)等，并由勞動人事處負責(zé)組織考核，對培訓(xùn)效果進行驗證，并負責(zé)建立人員培訓(xùn)、考核臺帳備查。建設(shè)工程施工中要求的特殊工種操作人員培訓(xùn)統(tǒng)一由人力資源部、施工管理部負責(zé)組織進行。6主要施工方案和技術(shù)措施6.1工程施工總體安排與施工順序根據(jù)本工程的特點及工程建設(shè)目標(biāo)，選擇先進合理的施工方法，充分利用空間、時間和資源條件，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度，盡可能組織均衡施工，同時降低成本。6.1.1總體施工安排方案施工準(zhǔn)備工作本工程開工前可利用的時間短，我方計劃就以下幾個方面進行施工準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：現(xiàn)場前期準(zhǔn)備工作主要是測量定位，我單位已做好了充分準(zhǔn)備，集中力量保證按時開工?；炷敛捎蒙唐坊炷?，保證樁基施工的需要。施工用電我單位采用引接甲方提供電源，已做好充分準(zhǔn)備；施工用水的準(zhǔn)備工作主要是接駁點以后的施工、生活用水管網(wǎng)。其它準(zhǔn)備工作包括：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等，我公司計劃有總公司質(zhì)量技術(shù)部、人力資源部、物資設(shè)備部牽頭進行準(zhǔn)備工作，完全能滿足進場施工需要。任務(wù)分工各專業(yè)施工隊按工作需要時間進場，其任務(wù)劃分如下：CFG樁基、擠密樁專業(yè)施工隊：負責(zé)CFG樁、擠密樁基施工?；又ёo專業(yè)施工隊：負責(zé)基坑支護施工。土方專業(yè)施工隊：負責(zé)本標(biāo)工程的土方開挖、回填等土方工程的施工。鋼筋加工專業(yè)施工隊：負責(zé)本標(biāo)段所有工程鋼筋加工成型、零星鐵件加工。6.2主要分部分項工程施工方法6.2.1工程測量工程測量主要任務(wù)是：方格網(wǎng)測設(shè)或復(fù)測、平面測量、高程測量及沉降觀測。人員及儀器的配備測量人員根據(jù)招標(biāo)人提供的施工控制網(wǎng)資料，作為施工測量放線和建構(gòu)筑物定位的依據(jù)(仔細保護)，找出主要軸線的設(shè)計位置，以及各部分之間的幾何關(guān)系，再結(jié)合現(xiàn)場條件和控制點的分布，建立合理的施工測量控制網(wǎng)和施工放樣方法。測量小組配備4人，包括1名測繪工程師，配備DS1水準(zhǔn)儀、WTLDT2經(jīng)緯儀、SET5F全站儀、激光經(jīng)緯儀各1套及蘇光J2經(jīng)緯儀、普通DS3水準(zhǔn)儀各2套。各種儀器、鋼尺經(jīng)過校檢后方可投入使用。平面控制依據(jù)建筑方格網(wǎng)點，建立施工軸線控制網(wǎng)。采用I級導(dǎo)線精度要求施測?？刂泣c應(yīng)選擇在通視良好、利于長期保存的地方?？刂泣c做法如下：控制點用1mX1m深的C15素混凝土現(xiàn)澆而成?；炷帘砻媛愿哂谧匀坏仄骸Ｔ诨炷恋捻斆嬷虚g設(shè)置200mmX200mm的埋件。埋件的表面要求平整。測準(zhǔn)軸線后，用鋼鋸條在埋件頂面上刻上十字線，并在十字中心用手搖鉆鉆眼，鉚上銅焊條。在控制點的混凝土臺外側(cè)處，用腳手管做臨時維護欄桿，并刷上紅白相間的油漆標(biāo)志。高程控制根據(jù)建筑方格網(wǎng)點聯(lián)測高程到施工點，采用DS1水準(zhǔn)儀進行II等水準(zhǔn)測量。水準(zhǔn)點選在土質(zhì)堅硬、便于長期保存和使用方便的地方。沉降觀測待主體結(jié)束完開始按照圖紙要求進行沉降觀測。觀測周期應(yīng)根據(jù)建筑物的特征、變形速率和工程地質(zhì)條件等因素綜合考慮，采用II等水準(zhǔn)精度觀測。觀測時，應(yīng)符合下列要求：采用相同的觀測路線和觀測方法；使用同一儀器和設(shè)備；固定觀測人員；在基本相同的環(huán)境和條件下工作；觀測的各項記錄，必須注明觀測時的氣象情況和荷載變化?？刂茦都八疁?zhǔn)點保護在施工過程中，要加強對方格網(wǎng)和水準(zhǔn)觀測點的保護，采取嚴(yán)密措施，并用醒目的圍欄進行圍護，防止控制點損壞。6.2.2土方工程6.2.2.1基坑開挖開挖分為7層開挖，第一層開挖為2m,第2至7層開挖依照土釘深度開挖。施工順序應(yīng)遵循先支護后開挖的原則。土方開挖要求分層分段，留土護壁，將基坑開挖造成的周圍設(shè)施的變形控制在允許的范圍內(nèi)。挖土機機械嚴(yán)禁碰撞和破壞護坡體及CFG樁體。地面超載應(yīng)控制在10KPa以內(nèi)?；?槽)開挖后應(yīng)立即進行基礎(chǔ)施工，否則應(yīng)保留300mm的原狀土，待施工基礎(chǔ)墊層時，再進行全部挖出。6.2.3基坑支護三門峽交通樞紐指揮中心地基處理及基坑支護工程基坑開挖深度為。根據(jù)周圍環(huán)境并結(jié)合目前較成熟的作業(yè)設(shè)備方法，擬建建筑基坑可采用的支護結(jié)構(gòu)類型大致有以下幾種。1） 排樁+預(yù)應(yīng)力錨索；2） 復(fù)合土釘墻；3） 土釘墻4） 放坡網(wǎng)噴根據(jù)以上分析，考慮造價、工期、施工難度等綜合因素，結(jié)合周圍環(huán)境和基坑深度，采用土釘墻支護方式。噴射混凝土鋼筋網(wǎng)：噴射混凝土標(biāo)號C20,配合以按實驗報告為準(zhǔn)，厚度100mm,配中10加強鋼筋及@250X250雙向鋼筋網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)搭接長度300mm。土釘墻進行支護工藝：順著土方開挖，分層進行開挖，分層進行支護：挖土：采用機械挖土，分層開挖。深度、坡度須嚴(yán)格控制，坡面須平整，不得超挖，欠挖量不大于100mm。修坡：采用人工修坡，隨時檢查坡面的坡度。坡面平整度偏差宜為±20mm。按計算要求由測量人員放出每一個土釘?shù)奈恢?。土釘成孔：采用人工洛陽鏟成孔。成孔后清孔檢查，并及時安放螺紋中20的鋼筋并注漿。成孔宜符合下列規(guī)定：孔深允許偏差：±50mm；孔徑允許偏差：±5mm；孔距允許偏差:+100mm；成孔傾角偏差：±5%；土釘制作及安裝采用028螺紋鋼制作，土釘長度方向間距2m焊接一組對中支架，確保主筋位居中心。對中支架示意圖如下：制漿及注漿：純水泥漿，早強劑減水劑等外加劑按規(guī)定摻量加入。漿液采用機械攪拌,水灰比，注漿壓力;注漿時注漿管距離孔底。注漿開始后將注漿管緩慢均勻拔出，但出漿口應(yīng)始終處于漿體表面之下，保證孔中氣體全部排出，采用止?jié){袋封口。編制綁扎鋼筋網(wǎng)：①@250X250網(wǎng)格，交叉節(jié)點用巾低碳鋼絲綁扎，編前用調(diào)直機調(diào)直?？v向各段鋼筋之間采用搭接焊。焊接加強筋：規(guī)格①12的圓鋼交叉菱形布置，用于壓住鋼筋網(wǎng)片并與土釘點焊焊接，加強筋的連結(jié)采用單面焊，焊接長度10d；錨頭長度不小于5d（d為土釘鋼筋直徑），與土釘頭部采用雙面焊，材料同土釘。土釘應(yīng)與鋼筋網(wǎng)連接牢固。噴射砼：噴射混凝土順序可根據(jù)地層情況“先錨后噴”，土質(zhì)條件不好時采取“先噴后錨”?；炷敛牧希核?、中砂、~碎石，配合比由實驗確定，在較濕的土壁噴射砼時，應(yīng)添加適量速凝劑，砼標(biāo)號C20。噴射作業(yè)時，噴射機水、風(fēng)壓差，噴頭供水壓力，水灰比，噴射距離控制在，噴射厚度100mm。CFG樁施工方法CFG樁施工工序總體安排：素砼樁施工工序總體安排見下圖：三通一平砼輸送泵、安義試測量復(fù)核原材料定購及進場鉆機安裝調(diào)試試配、材料復(fù)試

鋪設(shè)砼管道鉆機就位商品混凝土供應(yīng)連接動力頭軟管鉆孔鉆孔至樁底標(biāo)咼終孔驗收提升鉆桿及清土泵壓混凝土壓灌砼至樁頂標(biāo)高成樁驗收鋪設(shè)砼管道鉆機就位商品混凝土供應(yīng)連接動力頭軟管鉆孔鉆孔至樁底標(biāo)咼終孔驗收提升鉆桿及清土泵壓混凝土壓灌砼至樁頂標(biāo)高成樁驗收移下一樁位重要工序施工方法:移下一樁位潤滑砼管：鉆孔前用1:1水泥砂漿潤滑砼輸送管及鉆桿內(nèi)壁。鉆機就位：鉆頭對中，保證鉆機鉆架垂直度偏差在1%以內(nèi)，用鉆機上的雙向指針進行雙向控制。鉆進：首先進行試成孔，以驗證工程地質(zhì)情況。根據(jù)施工圖紙和地質(zhì)資料，制定可行的進尺、速度，不斷地觀察各種變化，掌握好鉆進深度，控制電機的電流，注意鉆桿的傾斜度，若發(fā)生斜孔時，應(yīng)將鉆桿拔出重新下鉆，保證鉆孔的垂直度。鉆機下鉆的速度及鉆進過程中的地質(zhì)情況應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即上報。終孔：在鉆至設(shè)計樁底標(biāo)咼后，先自檢后報監(jiān)理雙方復(fù)核無誤后，可進行下步工序施工。灌注成樁:采用管內(nèi)泵壓砼工藝，鉆桿提升與灌注同時進行。鉆桿提升檔位與砼輸送速度同步，并使鉆頭保持在砼內(nèi)米以上，防止提空，保證砼澆注質(zhì)量,單樁砼用量系數(shù)達到以上。砼采用商品砼，現(xiàn)場砼試塊制作:a、根據(jù)工程樁施工特點，按規(guī)范要求每臺機械每天隨機取樣做一組試塊，作為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊；b、試塊應(yīng)注明砼強度等級、成型日期；c、試塊做好后現(xiàn)場保護，養(yǎng)護28天時送到指定的材料實驗室做強度試驗?；彝翑D密樁施工方法施工工藝流程工程測量定位一樁位放線一機械成孔一成孔驗評一材料拌制一強夯成樁一成樁驗收一質(zhì)量自檢一資料整理成孔，采用柴油錘成孔。柴油錘就位：由技術(shù)人員檢查核對樁位，并保證柴油錘中心自然下垂對準(zhǔn)樁位，對位偏差W5cm。柴油錘要保持穩(wěn)定，使其在成孔過程中不發(fā)生移動或傾斜。成孔采用隔行、隔列、間隔跳打的方法四遍成孔、成樁。成孔、成樁順序如下圖所示：(。為第一遍成孔、成樁，◎為第二遍成孔、成樁，。為第三遍成孔、成樁，?為第四遍成孔、成樁)成孔、成樁順序示意圖―。+涉丁。+涉丁。+涉丁。+涉丁。+涉丁。+^―|—。+?+。+?+。+?+。+?+。+?+。+

—o+^+o+^+o+^+o+^+o+^+o+^—+。+?+。+?+。+?+。+?+。+?+。+成孔直徑不大于設(shè)計孔徑450mm，允許誤差為-20mm。成孔深度不小于設(shè)計孔深，允許誤差為+500mm?？卓谥行钠頦(D為樁身直徑)。施工中孔深必須達到設(shè)計深度，并認真填寫成孔記錄。成孔過程中，應(yīng)經(jīng)常用線錘檢查樁孔的垂直度，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，保證成孔垂直度W%H。成孔后及時檢查樁孔的質(zhì)量，對超差、縮孔等采取措施及時處理。處理方法如下：樁位偏差采用尺量檢查，偏差超過，采用素土夯實回填后，重新成孔；成孔直徑偏差采用尺量檢查，偏差超過一20mm，采用人工柴油錘修孔或重新成孔。成孔深度采用尺量及測繩檢查。要求不小于設(shè)計孔深，允許誤差為+500mm?？咨钚∮谠O(shè)計孔深時，重新成孔，誤差超過+500mm時，用素土夯填至設(shè)計孔深?；彝涟韬退赝涟韬鸵蟆Ｍ亮希菏褂帽緢龅亻_挖出的純凈黃土，有機質(zhì)含量＜8%，土料粒徑不大于50mm。填料含水量控制在最優(yōu)含水量±2%以內(nèi)?；彝涟韬唾|(zhì)量控制措施填料含水量每班抽檢不少于2次。當(dāng)含水量大于最優(yōu)含水量3%時，晾曬回填土使含水量達到要求；當(dāng)含水量小于最優(yōu)含水量3%時，則適當(dāng)向土料灑水，使含水量達到要求?；靥詈粚嵃韬秃玫乃赝劣眉sm3小鏟車運輸，按規(guī)定間隔、次數(shù)、數(shù)量進行填料。采用卷揚機起落式重錘夯擊成樁。夯機由指定操作人員專人操作，邊填料邊按規(guī)定的擊數(shù)夯實至基坑底面。選用錘重，落距N。夯實機平穩(wěn)就位、對中，夯錘應(yīng)自由落入孔底。填料前先對孔底進行2?3擊預(yù)夯，夯擊次數(shù)以孔底發(fā)出清脆響聲為止。填料采用小鏟車計量，每次填料量為一車，虛方量為，0?m深度段夯擊數(shù)10擊。2m以下深度段夯擊數(shù)8擊。填料、夯擊交替進行，邊填邊夯，均勻下料，均勻夯擊至基坑底面。施工員對樁的夯填質(zhì)量進行管理，隨時檢查，并認真填寫施工記錄。抽樣檢驗原料土采用本場地黃土或粘性土，開工前做素土擊實試驗，以試驗的最大干密度控制樁身夯填質(zhì)量。素土擠密樁施工注意事項及問題處理施工中作好防雨工作，土用塑料布覆蓋以防淋雨，已成孔應(yīng)及時夯填，防止雨水灌入。柴油錘成孔應(yīng)保證垂直。如發(fā)現(xiàn)含水量過高，應(yīng)將取出土晾曬后再使用。質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)樁位偏差：滿堂布樁W (D為直徑)樁垂直度W1%H(H為樁長)樁長(允許偏差)：+100mm樁徑(允許偏差)：-20mm質(zhì)量檢驗：①CFG樁：施工結(jié)束后，當(dāng)樁身強度滿足試驗荷載時，(一般在28天后)進行復(fù)合地基檢測，復(fù)合地基承載力采用復(fù)合地基和單樁載荷靜載試驗確定，按《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ-2002）執(zhí)行，檢測數(shù)量不少于三組，現(xiàn)場確定試樁點，滿足設(shè)計要求時，方可進行下道工序。②灰土擠密樁：樁成孔時應(yīng)及時抽樣檢查孔內(nèi)填料的夯實質(zhì)量，檢驗數(shù)量不少于單體工程總樁數(shù)2%，每臺班不小于1孔。成樁后，應(yīng)及時抽樣檢驗擠密樁處理地基的質(zhì)量，檢測全部處理深度內(nèi)樁體和樁間土的干密度及濕陷性及壓縮性，檢驗數(shù)量不少于單體工程總樁數(shù)%,計算出樁間土的擠密系數(shù)，保證其不小于?；彝翑D密樁承載力檢驗應(yīng)采用復(fù)合地基載荷試驗，檢驗數(shù)量不少于單體工程總樁數(shù)的％,且不少于3個點。二八灰土換填、松土回填主樓灰土樁施工完畢驗槽合格后，進行二八灰土換填?；彝镣亮希菏褂没弁诔鲈?，但不得含有有機雜物，使用前應(yīng)先過篩，其粒徑不大于15mm。含水量應(yīng)符合規(guī)定。石灰：應(yīng)用塊灰或生石灰粉；使用前應(yīng)充分熟化過篩，不得含有粒徑大于5mm的生石灰塊，也不得含有過多的水分。主要機具有：拌合機、裝載機、蛙式打夯機、壓路機、手推車、標(biāo)準(zhǔn)斗、靠尺、耙子、平頭鐵鍬、膠皮管、小線和水準(zhǔn)儀等。作業(yè)條件：基坑（槽）在攤鋪灰土前必須先行釬探驗槽，并按設(shè)計和勘探部門的要求處理完地基，辦完隱檢手續(xù)。施工前應(yīng)根據(jù)工程特點、設(shè)計壓實系數(shù)，土料種類、合理確定土料含水量控制范圍。鋪灰土的厚度和夯打遍數(shù)等參數(shù)。重要的灰土填方其參數(shù)應(yīng)通過壓實試驗來確定。施工前，應(yīng)作好水平高程的標(biāo)志。在基坑（槽）邊坡上每隔3m，按灰土墊層分層換填厚度釘上水平控制木撅?；彝翂|層施工方法工藝流程：檢驗土料和石灰粉的質(zhì)量并過篩f確定灰土配比f灰土拌合f槽底清理f分層鋪灰土f碾壓夯實f找平驗收首先檢查土料種類和質(zhì)量以及石灰材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求;然后分別過篩。如果是塊灰悶制的熟石灰，要用6?10mm的篩子過篩，是生石灰粉可直接使用；土料要用16?20mm篩子過篩，均應(yīng)確保粒徑的要求?；彝涟韬希菏褂没彝涟韬蜋C，灰土的配合比應(yīng)用體積比，按照設(shè)計要求教學(xué)樓地基換填，基礎(chǔ)墊層灰土必須過標(biāo)準(zhǔn)斗，嚴(yán)格控制配合比。拌合時必須均勻一致，拌合好的灰土顏色應(yīng)一致?；彝潦┕r，應(yīng)適當(dāng)控制土料含水量。工地檢驗方法是：用手將灰土緊握成團，兩指輕捏即碎為宜。如土料水分過大或不足時，應(yīng)晾干或灑水潤濕?；樱ú郏┑谆蚧帘砻鎽?yīng)清理干凈。特別是槽邊掉下的虛土，風(fēng)吹入的樹葉、木屑紙片、塑料袋等垃圾雜物。分層鋪灰土：每層的灰土鋪攤厚度，可根據(jù)不同的施工方法，按下表規(guī)定鋪設(shè)。序號夯具名稱重量（KN）虛鋪厚度（mm）備注1壓路機60-100200-3002打夯機各層鋪攤后均應(yīng)用木耙找平，與坑（槽）邊壁上的厚度控制木樁對應(yīng)檢查。碾壓（打夯）密實：碾壓（打夯）的遍數(shù)應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的干土質(zhì)量密度或現(xiàn)場試驗確定。打夯應(yīng)夯夯相接，一夯壓半夯，縱橫交叉。碾壓（夯實）次數(shù)一般不少于3-4遍，灰土墊層壓實系數(shù)按控制。壓路機碾壓時開始應(yīng)低速靜壓,使表面平實;實遍數(shù)，使其符合要求。每平碾碾壓一層完后,應(yīng)用人工將表面找平?；彝翆颖砻?；太干時，應(yīng)灑不濕潤后繼續(xù)回填。碾壓路線應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間。灰土分段施工時，上下兩層灰土的接槎距離不得小于500mm?；彝粱靥蠲繉幽雺?夯壓)實后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出灰土的質(zhì)量密度，達到設(shè)計要求時，才能進行上一層灰土的鋪攤。用貫入度儀檢查灰土質(zhì)量時，應(yīng)先進行現(xiàn)場試驗以確定貫入度的具體要求。環(huán)刀取土的壓實系數(shù)用dy鑒定，設(shè)計規(guī)定為；也可按下表的規(guī)定執(zhí)行。找平與驗收：灰土最上一層完成后，應(yīng)拉線或用靠尺檢查標(biāo)高和平整度，超高處用鐵鍬鏟平；低洼處應(yīng)及時補打灰土。留、接槎規(guī)定：灰土施工時嚴(yán)格執(zhí)行留接槎的規(guī)定。當(dāng)灰土基礎(chǔ)標(biāo)高不同時，應(yīng)作成階梯形，上下層的灰土