醫(yī)院托管工作匯報(bào)

篇一：醫(yī)院托管后的情況總結(jié)

醫(yī)院托管后的情況總結(jié)

XXXXXXXX醫(yī)院，始建于XXXXX年，坐落于XXXXXXXXXXX，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為一體的現(xiàn)代化、科技型綜合醫(yī)療結(jié)構(gòu)。XXXXX年XXX月XXX日，我院與XXXXXXX醫(yī)管公司簽訂了合作協(xié)議，實(shí)行了全面托管?，F(xiàn)將托管后的各項(xiàng)情況總結(jié)如下：

一、托管的背景

1、XXXXXXX醫(yī)院是一家比照二級(jí)管理的綜合性醫(yī)院，由于設(shè)備落后、人才流失、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。但是，醫(yī)院位于XXXXXXXX路口，具有很好的地理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還有較為固定的職業(yè)病病源。

2、XXXXXXX醫(yī)管公司是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)為主業(yè)的股份制公司。公司于XXXXX年開(kāi)始以持股為主要方式收購(gòu)公立醫(yī)院，打造和構(gòu)建了聯(lián)合體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，目前已成為了XXXX最大的民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)。經(jīng)過(guò)多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫(yī)院管理專(zhuān)家、醫(yī)療技術(shù)專(zhuān)家、知名學(xué)者組成的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。

二、托管后的變化

托管以來(lái)，我院的環(huán)境面貌、設(shè)備設(shè)施、職工收入、思想觀念、學(xué)科建設(shè)、經(jīng)營(yíng)情況都發(fā)生了很大的變化，門(mén)診人次、出院人數(shù)、手術(shù)臺(tái)次和收入等各項(xiàng)指標(biāo)都有大幅提升，徹底改變了我院原先的困難局面。員工思想穩(wěn)定，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的局面正在形成。

1、科室設(shè)置更加合理

醫(yī)院托管后，增開(kāi)了急診科、婦產(chǎn)科，皮膚科、耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化，更好的為就醫(yī)患者服務(wù)。

2、人事制度建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

在確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)職能部門(mén)、臨床科室、醫(yī)技科室定崗、定編、定責(zé)，制定競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，有效地激勵(lì)了用人機(jī)制。醫(yī)院托管后調(diào)整中層管理30名，有1名年富力強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

3、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高

醫(yī)院托管后由于專(zhuān)家的到來(lái)，使患者在離家較近的醫(yī)院就能享受到較高級(jí)別醫(yī)院的醫(yī)療水平，得到了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而更加吸引患者，提高了醫(yī)院的運(yùn)作效率。同時(shí)借助兄弟醫(yī)院的品牌優(yōu)勢(shì)，依靠名醫(yī)名家的效應(yīng)，通過(guò)托管這種形式實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，使醫(yī)院人才隊(duì)伍、技術(shù)水平、設(shè)備水平、管理水平得以充實(shí)和提升，整體實(shí)力明顯提高。

4、醫(yī)療業(yè)務(wù)變化明顯

醫(yī)院托管后，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，門(mén)急診人次、出院人次等醫(yī)療服務(wù)數(shù)量較托管前有了較大幅度提高。開(kāi)放床位數(shù)托管前184張，托管后增加至259張。醫(yī)院托管后周邊百姓的信任度得到了提高，醫(yī)院的醫(yī)療收入上升明顯。

5、硬件基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善

醫(yī)院托管后，整體改造和裝修了門(mén)急診科，購(gòu)置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。所有設(shè)施均按現(xiàn)代門(mén)急診科室配置，門(mén)口大廳設(shè)有醫(yī)院各科室、診區(qū)分布圖，向群眾提供簡(jiǎn)單、清晰的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，確?；颊呒凹覍僭陂T(mén)診就醫(yī)方便、快捷。配備了候診

區(qū)，方便就醫(yī)患者，給病人營(yíng)造了更為優(yōu)雅舒適的就醫(yī)環(huán)境。完善了庭院容貌建設(shè)，裝修了醫(yī)院大廳、設(shè)立了院內(nèi)停車(chē)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，使其美化亮化，給就醫(yī)患者煥然一新的感覺(jué)。同時(shí)開(kāi)設(shè)了醫(yī)院食堂，方便職工及就醫(yī)病人的用餐問(wèn)題。

6、設(shè)施設(shè)備

醫(yī)院托管后，引進(jìn)了大型設(shè)備心臟彩超及血?dú)夥治鰞x、呼吸機(jī)（無(wú)創(chuàng)、有創(chuàng)各一臺(tái)）、洗板機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀（6臺(tái)）、除顫心電監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、超聲胎兒監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備，充分配置和優(yōu)化原有設(shè)備，使醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的區(qū)域布局更加合理，能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院的診斷、治療水平，更有利于更好地為廣大患者服務(wù)。醫(yī)療水平的提高，縮短患者確診的時(shí)間，減少患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使其盡快康復(fù)返回到社會(huì)中。

7、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

醫(yī)院托管后，我院開(kāi)設(shè)了急診科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、耳鼻喉科等科室，增開(kāi)骨III病區(qū)，盡最大努力滿足了患者的需求。同時(shí)也提高了我院的經(jīng)濟(jì)收入。

8、科研體系明顯加強(qiáng)

科研一直是我院的軟肋，托管前，對(duì)于科研課題研究無(wú)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，托管后，我院積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員加大科研課題研究，并頒發(fā)了關(guān)于學(xué)術(shù)論文及學(xué)術(shù)著作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

9、加大職工培養(yǎng)力度

醫(yī)院托管后，對(duì)醫(yī)護(hù)人員采取分專(zhuān)業(yè)、多層次、多渠道、多形式進(jìn)行培訓(xùn)，將學(xué)科帶頭人和骨干力量選送到XXXXX醫(yī)院進(jìn)修，其他醫(yī)療人員分期分批到XXXX醫(yī)院進(jìn)修輪訓(xùn)。

10、職工滿意度明顯提高

醫(yī)院托管后，在薪資分配方面進(jìn)行了大膽的改革，根據(jù)醫(yī)院月經(jīng)營(yíng)情況，核定個(gè)人績(jī)效工資。積極為職工提供良好的成長(zhǎng)空間，結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求，針對(duì)不同對(duì)象，采取分層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)方式，為職工能力提升、個(gè)人發(fā)展及特長(zhǎng)發(fā)揮提供良好的平臺(tái)和空間，同時(shí)建立了公平、公開(kāi)、公正的職務(wù)職稱(chēng)晉升制度和途徑，為職工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)。這些方面的變化，極大地提高了職工的滿意度，醫(yī)院的托管得到了絕大多數(shù)職工的認(rèn)可。但也有少數(shù)職工對(duì)新的工作方式方法有一定的不適應(yīng)，由于他們長(zhǎng)期處于寬松和松散的環(huán)境，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平也相對(duì)較弱。面對(duì)新的管理模式、工作方式、服務(wù)理念等情況會(huì)有一些情緒，因此，托管需要一個(gè)磨合過(guò)程，在磨合期內(nèi)雙方要尊重對(duì)方的文化，加強(qiáng)思想溝通。

11、加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度

醫(yī)院原本有行政制度，醫(yī)療護(hù)理制度等，但這些制度均是各職能科室自行零星下發(fā)，發(fā)到各臨床科室后，常常造成遺失，并且制度內(nèi)容無(wú)法完全傳達(dá)到到每個(gè)職工。經(jīng)托管后，更重視制度的建設(shè)與落實(shí)，要求各個(gè)職能科室每年定期整理、更新、完善各項(xiàng)制度，裝訂成冊(cè)后下發(fā)到相關(guān)科室，職能部門(mén)深入臨床抽查職工對(duì)制度的知曉程度，落實(shí)程度。從根本上保證制度的有效落實(shí)，制度得以執(zhí)行。

托管的短短幾個(gè)月，我院通過(guò)提升管理水平，使醫(yī)院的工作不斷創(chuàng)新，取得了一定的實(shí)效。在今后的工作中，我院繼續(xù)整合資源，初步實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)步推進(jìn)全院整體發(fā)展的同時(shí)，要進(jìn)一步鞏固改革成果，以更加靈活、更加有效的方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源合理配置，有效引導(dǎo)病源趨向，為患者提供安全、有效、便捷、價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。

篇二：XXX縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)

XXX縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)

實(shí)施縣級(jí)醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力建設(shè)，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才短缺和培養(yǎng)技術(shù)力量的一項(xiàng)重要措施。我院按照國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神及縣委、縣政府和上級(jí)主管部門(mén)《關(guān)于XXX縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點(diǎn)實(shí)施方案的通知》要求，積極與兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商配合，扎實(shí)有效地開(kāi)展托管工作，通過(guò)一年的托管，我院探索開(kāi)展了托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化建設(shè)管理模式，取得了明顯成效，現(xiàn)將托管工作開(kāi)展情況做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)托管領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任

我院被確定為托管的試點(diǎn)醫(yī)院以來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此醫(yī)院專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了院委會(huì)，討論托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的相關(guān)事宜。經(jīng)

過(guò)反復(fù)討論制定了《XXX縣人民醫(yī)院托管XXX中心衛(wèi)生院、XXX衛(wèi)生院工作實(shí)施辦法》，成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)小組。院長(zhǎng)親自帶隊(duì)分別到兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)查看了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施概況及運(yùn)行狀態(tài)；并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)各專(zhuān)業(yè)人員基礎(chǔ)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握情況。了解實(shí)際情況后通過(guò)廣泛征求職工意見(jiàn)，確認(rèn)了院長(zhǎng)人選，同時(shí)指定縣醫(yī)院兩名院長(zhǎng)助理分別擔(dān)任兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分管院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)托管的各項(xiàng)工作。派出財(cái)務(wù)人員對(duì)兩所醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了核查，建立了新的財(cái)務(wù)規(guī)范管理辦法。為保證此項(xiàng)工作取得成效，落到實(shí)處，同時(shí)制定了托管目標(biāo)和托管工作重點(diǎn)，使托管工作真正起了促進(jìn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的發(fā)展。

二、制定托管計(jì)劃取得實(shí)效

為了使托管工作長(zhǎng)期有效開(kāi)展，制定了《XXX縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作安排》、《XXX縣醫(yī)院托管寧條梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作計(jì)劃》、《XX縣醫(yī)院紅墩界衛(wèi)生院工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃每月選派一名具有臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，輪流到兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行技術(shù)援助。除進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)、工作程序流程、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)組織具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員逢集到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，建立會(huì)診制度。為確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)到位，制定了《XXX縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持管理規(guī)定》，每位下鄉(xiāng)人員完成任務(wù)后必須填寫(xiě)《XXX縣人民醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)鑒定表》，分別由鄉(xiāng)醫(yī)院院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)確認(rèn)簽名。對(duì)積極參與下鄉(xiāng)幫扶活動(dòng)的人員，將作為以后晉升、評(píng)優(yōu)、崗位定級(jí)的主要依據(jù)。一年以來(lái)我院先后共派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專(zhuān)業(yè)人員70人次，其中高年資醫(yī)師27人次，業(yè)務(wù)骨干43人次。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體情況，找出存在的問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行建立完善規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制。并不定期舉行業(yè)務(wù)專(zhuān)題講座，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多次派影像、檢驗(yàn)、維修等技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)放射科的規(guī)范建

設(shè)、心電圖檢查、B超檢查、三常規(guī)檢驗(yàn)技術(shù)進(jìn)行了指導(dǎo)與培訓(xùn)，目前已能順利開(kāi)展。同時(shí)免費(fèi)接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專(zhuān)業(yè)人員到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體水平有了明顯提高。金杯銀杯，真不如老百姓的口碑，老百姓口口聲聲說(shuō)：“政策真好，不出村就能讓縣醫(yī)院的醫(yī)生看病了”。

四、公共衛(wèi)生項(xiàng)目的督查落實(shí)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生項(xiàng)目是一向重點(diǎn)工作，在托管以后，對(duì)其所擔(dān)負(fù)的公共衛(wèi)生工作加強(qiáng)督導(dǎo)，特別是健康檔案、預(yù)防接種、65歲以上老年人的體檢等項(xiàng)目逐一落實(shí)。

五、雙向轉(zhuǎn)診的落實(shí)

托管工作實(shí)現(xiàn)了縣醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間的雙向轉(zhuǎn)診工作，使雙向轉(zhuǎn)診工作真正落到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)診病人綠色通道和直通車(chē)制度，真正減輕患者的負(fù)擔(dān)、為群眾提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

六、經(jīng)費(fèi)與建設(shè)支持

在被托管醫(yī)院經(jīng)費(fèi)底子薄，增加業(yè)務(wù)范圍的情況下，我院先后給兩所醫(yī)院投入資金10萬(wàn)元，同時(shí)贈(zèng)送、購(gòu)置了血球計(jì)數(shù)儀、尿機(jī)、心電圖機(jī)等設(shè)備，使業(yè)務(wù)工作能更好的開(kāi)展。

七、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

經(jīng)過(guò)一年的托管工作，寧條梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院門(mén)診患者3078人次，同比增長(zhǎng)50%；住院患者1030人次，同比增長(zhǎng)%；業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)65%。紅墩界衛(wèi)生院門(mén)診患者9180

人次，同比增長(zhǎng)35%；住院患者5400人次，同比增長(zhǎng)20%；業(yè)務(wù)收入為60萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%。

經(jīng)過(guò)一年的托管我們雖然取得了一定的成績(jī)，但還有許多不足之處，我們將在今后的工作中繼續(xù)努力推進(jìn)托管工作，探索更好的工作模式。帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面快速發(fā)展，使托管工作取得實(shí)效，切實(shí)為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娋歪t(yī)帶來(lái)更多實(shí)惠與方便。

XXX縣人民醫(yī)院

20XX年10月25日

篇三：托管一周年工作匯報(bào)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化管理共同發(fā)展

——浙江省立同德醫(yī)院全面托管海鹽縣中醫(yī)院工作匯報(bào)

海鹽縣中醫(yī)院（浙江省立同德醫(yī)院海鹽分院）

（20XX年6月5日）

海鹽縣積極響應(yīng)省委、省政府“雙下沉，兩提升”的工作指示精神，20XX年5月17日，海鹽縣人民政府與浙江省立同德醫(yī)院簽訂了全面托管海鹽縣中醫(yī)院旳協(xié)議，成立了“浙江省立同德醫(yī)院海鹽分院”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海鹽分院）。托管一年來(lái)，新一屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在理事會(huì)的指導(dǎo)下緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，在行政管理、醫(yī)療技術(shù)、人才隊(duì)伍建設(shè)、科研教育等方面均取得了明顯成效，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院發(fā)展新局面，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享，深化了海鹽縣級(jí)公立醫(yī)院改革，逐步實(shí)現(xiàn)了“政府得民心、醫(yī)院得發(fā)展、百姓得實(shí)惠”的三贏目標(biāo)。現(xiàn)將托管工作匯報(bào)如下：

一、托管一年來(lái)的基本情況

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，托管工作初見(jiàn)成效

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1．成立了浙江省立同德醫(yī)院海鹽分院理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，海鹽縣人民政府副縣長(zhǎng)胡燕萍擔(dān)任理事長(zhǎng)，以法人治理結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行管理，并制定了法人治理結(jié)構(gòu)的章程。

2．浙江省立同德醫(yī)院成立了以柴可群院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的合作辦醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)小組，外聯(lián)辦公室具體負(fù)責(zé)分院的建設(shè)、協(xié)調(diào)等工作。柴可群院長(zhǎng)先后六次帶隊(duì)來(lái)鹽指導(dǎo)海鹽分院工作。醫(yī)院對(duì)長(zhǎng)期派駐專(zhuān)家制定了優(yōu)先晉升、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等優(yōu)惠政策。

3．海鹽縣衛(wèi)生局成立以了黨委書(shū)記、局長(zhǎng)徐世民為組長(zhǎng)的醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組，局中醫(yī)管理科具體負(fù)責(zé)合作辦醫(yī)協(xié)調(diào)工作。

4．浙江省立同德醫(yī)院長(zhǎng)期派駐托管團(tuán)隊(duì)，包括1名院長(zhǎng)、1名醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng)、1名護(hù)理部副主任，10名副高職稱(chēng)以上醫(yī)學(xué)專(zhuān)家。1名國(guó)家級(jí)名老中醫(yī)和1名杭州市級(jí)名中醫(yī)定期來(lái)鹽坐診，7名醫(yī)生長(zhǎng)

期下鄉(xiāng)實(shí)踐，膏方節(jié)期間還增派了4名省市級(jí)名老中醫(yī)來(lái)鹽坐診。

5．醫(yī)院確立中西醫(yī)結(jié)合腎內(nèi)科、肛腸科和呼吸科為重點(diǎn)幫扶學(xué)科，由同德駐鹽專(zhuān)家擔(dān)任科室主任。

6．浙江省立同德醫(yī)院全方位提供醫(yī)療技術(shù)支持，積極為海鹽分院的衛(wèi)技人員提供進(jìn)修培訓(xùn)。一年里共接收海鹽分院6名中級(jí)職稱(chēng)以上的醫(yī)務(wù)人員和1名護(hù)士進(jìn)修，醫(yī)院黨支部副書(shū)記王綱同志將去同德醫(yī)院總部掛職鍛煉。

7．縣政府全力支持托管工作，為海鹽分院提供良好的發(fā)展環(huán)境。逐年增加對(duì)醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)投入，明確增長(zhǎng)幅度不低于全縣衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)的比例。按照浙江省三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)改建縣中醫(yī)院新院，新院區(qū)建設(shè)即將完工并投入使用。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理

1．以“理念建設(shè)”帶動(dòng)管理方式轉(zhuǎn)變

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。作為全省中醫(yī)院全面托管第一家，托管后新一屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線部門(mén)科室，詳細(xì)了解醫(yī)院的綜合情況，全面掌握醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與不足，把握員工的思想脈搏。以召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、各類(lèi)座談會(huì)以及個(gè)別交流談心等不同方式，宣傳省級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉的深遠(yuǎn)意義，使全體職工明白了這是一件既利于海鹽縣中醫(yī)院發(fā)展又利于海鹽老百姓健康的大好事。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作思想高度統(tǒng)一，全體員工心往一塊想，勁往一處使，共同探索新時(shí)期適合醫(yī)院發(fā)展之路。

二是更新理念，規(guī)范管理。醫(yī)院底子薄、人才缺、優(yōu)勢(shì)弱，我們

從基本規(guī)范抓起，強(qiáng)化管理入手，以制度保規(guī)范促效益，導(dǎo)入現(xiàn)代化醫(yī)院管理新理念。要求各職能科室部門(mén)對(duì)照等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，參照同德醫(yī)院總部的制度和JCI等先進(jìn)管理要求，結(jié)合中醫(yī)院實(shí)際情況，對(duì)原有制度進(jìn)行修訂，進(jìn)一步保障了的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)與“三好一滿意”活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部的管理力量，醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到了提高，病人滿意率始終保持在95%以上。在嘉興市20家二級(jí)甲等以上醫(yī)院行風(fēng)滿意度測(cè)評(píng)中，海鹽縣中醫(yī)院（海鹽分院）綜合排名位列全市第二名，得到了嘉興市行風(fēng)建設(shè)檢查組的充分肯定。

三是打造特色，形成品牌。隨著專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的加入，醫(yī)療服務(wù)的項(xiàng)目和能力增加了，為此醫(yī)院專(zhuān)門(mén)制定宣傳方案，利用大型廣告牌、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙、社區(qū)LED、宣教活動(dòng)等多種方式，提高老百姓對(duì)浙江省立同德醫(yī)院全面托管海鹽縣中醫(yī)院和同德駐鹽專(zhuān)家的知曉度。20XX年12月，醫(yī)院面向社會(huì)開(kāi)通了同德專(zhuān)家熱線電話?！笆〖?jí)專(zhuān)家成為我們的貼身保健醫(yī)生了！”這是享受過(guò)這種特色服務(wù)的老百姓一致的聲音。一年里，共出版院報(bào)8期、信息宣傳報(bào)道268余篇、電視制作4期、專(zhuān)家電臺(tái)錄播18期、拍攝電視專(zhuān)題片1部，醫(yī)院知名度和影響力正在不斷地?cái)U(kuò)大。

2.以“學(xué)科建設(shè)”帶動(dòng)診療技術(shù)提升

一是抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，發(fā)揮特色專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)。根據(jù)創(chuàng)建省市重點(diǎn)學(xué)科的目標(biāo)，醫(yī)院將現(xiàn)有的縣級(jí)重點(diǎn)學(xué)科中西醫(yī)結(jié)