項目管理目標責任書管理規(guī)定1目的為明確項目的管理目標、績效考核，明晰公司對項目經理部考核的依據，特制定木管理規(guī)定。2適用范圍本管理規(guī)定適用于公司所有直營承建項目3職責1公司總經理/事業(yè)部總經理,批準/審核項目經理的人選和項目班子成員；合同類型提名復核批準簽發(fā)任命文件事業(yè)部總經總包類合同人力資源部公司總經理公司總經理理事業(yè)部總經分包類合同人力資源部公司總經理事業(yè)部總經理理,審批各項獎勵和處罰措施。3.2事業(yè)部項目管理板塊,牽頭組織編制目標責任書；，審核工期、質量、安全、環(huán)保目標；,負責保存項目管理目標責任書；,牽頭組織相關部門對項目經理部進行中期項目管理目標考核；,對因工程變更引起的項目目標責任書的各項變化予以記錄、存檔。3.3公司/事業(yè)部其它相關部門，審核與各自職能相關的責任目標；,編制與各自相關的獎懲措施；,對項目經理部的中期項目管理.目標進行考核；,對因工程變更引起的項目目標責任書的各項變化予以追蹤和調整。3.4項目經理部,嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書的各項規(guī)定；,及時上報因工程變更引起的項目目標責任書的各項變化；,接受事業(yè)部組織的項目中期考核。4工作程序4.1事業(yè)部項目管理板塊牽頭組織公司/事業(yè)部相關部門編制、審核,事業(yè)部項目管理板塊牽頭組織公司/事業(yè)部相關部門編制項0獎懲措施。,公司/事業(yè)部各相關部門審核項目經理部制定的責任目標。,公司/事業(yè)部各相關部門根據項目預算編制成本指標、現金流目標、季度收款額；,公司/事業(yè)部各相關部門根據項目策劃書編制工程質量目標、安全目標、CI目標、科技創(chuàng)新/科技進步目標等；,項目經理填寫項目經理授權，要求必須與項目策劃書中一致。4.2事業(yè)部總經理審批/事業(yè)部總經理審核公司總經理批準,事業(yè)部項目管理板塊負責將項目管理目標責任書上報事業(yè)部總經理審批/事業(yè)部總經理審核公司總經理批準；,事業(yè)部項目管理板塊協(xié)調事業(yè)部總經理與項目經理對管理目標責任書相關事宜進行協(xié)商，并最終簽字確認。文件類型項目規(guī)模審核批準項目策劃書、事業(yè)部總經理授權以下事業(yè)部總經理預算成本、項目管理.目標事業(yè)部總經理授權以上事業(yè)部總經理公司總經理責任書事業(yè)部項目管理板塊保存并發(fā)放項目管理目標責任書,由事業(yè)部項目管理板塊負責對簽字確認的項目管理目標責任書進行存檔。項目管理目標責任書的實施,項目經理在項目管理過程中執(zhí)行事業(yè)部規(guī)定的項目月報制度；,若在項目施工過程中由工程變更造成的項目管理目標責任書的變改，項B經理部必須在20日內將補充文件報至事業(yè)部項目管理板塊備案；,項目經理部必須嚴格按照項目管理目標責任書的目標執(zhí)行；,接受事業(yè)部組織的項目中期考核；,項目經理部必須在項目竣工后，及時提交項目竣工報告；,獎勵的考核和發(fā)放將按照人力資源部相關規(guī)定執(zhí)行。5附則5.1本管理規(guī)定由公司工