/第一次施工現(xiàn)場監(jiān)理睬議紀(jì)要及監(jiān)理工作交底地點：工地會議室時間：2016年3月7日參與人員：建設(shè)單位：豆懷義施工單位：高建革、劉振山、曹坤坤、豆進現(xiàn)、高碩、郝保力、郝亮、梁衛(wèi)革、孫培旭、王雙全、張海濤、張錢龍、高相澤、王成、王克軍、張占強監(jiān)理單位：張志平、謝玉琴、張進良、吳景新、劉志杰、趙星罡、武振國、郭春德會議主持：豆懷義、張志平會議主要內(nèi)容：建設(shè)單位、施工單位、和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員分工。建設(shè)單位介紹工程開工的打算狀況施工單位介紹施工的打算狀況建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工打算狀況提出看法和要求?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容確定參與監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。每周二下午2：00召開監(jiān)理例會、地點：工地會議室會議主持有監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表主持監(jiān)理例會主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實狀況；提出下一段進度目標(biāo)及落實改進狀況；檢查分析工程項目質(zhì)量、施工平安管理狀況、針對存在問題提出整改措施；協(xié)調(diào)須要解決的問題。監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作交底監(jiān)理單位的基本工作準(zhǔn)則是：遵守法律、誠信、公正、科學(xué)。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是：國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定；國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件；建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程托付監(jiān)理合同；建設(shè)單位和承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；監(jiān)理單位和建設(shè)單位、承包單位的關(guān)系：1、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系是托付和被托付的合同關(guān)系；監(jiān)理單位干脆對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必需維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的唯一管理者，建設(shè)單位和施工單位之間和建設(shè)工程施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。監(jiān)理單位和承包單位的關(guān)系是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系；監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護承包單位的合法權(quán)益；監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師有權(quán)拒簽支付工程款、要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容限制工程進度；限制工程質(zhì)量；限制工程投資；限制施工平安；進行合同管理；進行信息管理；協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系。即四控兩管一協(xié)調(diào)。工程開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系、平安保證體系，確保工程項目施工正常進行。質(zhì)量保證體系、平安保證體系重點審核以下內(nèi)容：相關(guān)制度健全，組織管理框架合理，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等。具備以下條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程動工報審表》同意動工，相關(guān)主要資料如下：施工許可證已獲政府批準(zhǔn)；場地清理工作能滿意工程進度的須要；《施工組織設(shè)計》或施工方案已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；總包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通訊等已滿意開工要求。監(jiān)理部審核批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和施工方案，監(jiān)督落實實施。施工組織設(shè)計應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容齊全、層次分明；必需有針對性、有指導(dǎo)性、可操作性；有完備的審批手續(xù)?，F(xiàn)場按施工組織設(shè)計施工，可以修正、補充，但不得遺漏。施工方案有審批手續(xù)，施工方案和技術(shù)交底有簽字。承包單位質(zhì)保體系應(yīng)在施工組織設(shè)計中確定。督促承包單位其質(zhì)保體系的完整并有效發(fā)揮作用。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗、檢驗制度和見證取樣制度。堅持不合格的材料、構(gòu)配件不準(zhǔn)在本工程上運用。各類進場物資（詳見《建筑工程資料管理規(guī)程》(DB11/T695-2009）按有關(guān)規(guī)定具備完整的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，批量符合要求。原材料全部技術(shù)資料要真實、齊全，符合手續(xù)，達到進場物資合格標(biāo)準(zhǔn)。進場施工材料在運用前必需報監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的材料不得在工程中運用。例如：防水材料、鋼筋、混凝土等建筑施工用原材料。加強對隱藏工程驗收、分項（檢驗批）工程驗收、分部工程驗收、工程竣工預(yù)驗收管理，沒有經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或者驗收不合格的工程不得進行下道工序施工。為了保障工程的順當(dāng)進行，工程報驗執(zhí)行提前24小時預(yù)約制度。承包單位要在驗收前24小時向監(jiān)理工程師進行驗收預(yù)約。承包單位在施工過程中出現(xiàn)工程管理問題、質(zhì)量、平安等問題，監(jiān)理單位書面發(fā)出《監(jiān)理通知》要求整改，承包單位要剛好填《監(jiān)理通知回復(fù)單》進行回復(fù)。對監(jiān)理通知提出的問題承包單位回復(fù)內(nèi)容應(yīng)包括問題產(chǎn)生的緣由、解決的對策、防范再次發(fā)生的措施。前述內(nèi)容要獲得監(jiān)理工程師認(rèn)可。監(jiān)理單位有權(quán)依據(jù)北京市監(jiān)理規(guī)程或國家監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，下達局部《工程暫停令》。（如：監(jiān)理人員發(fā)覺施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量、平安事故或已經(jīng)造成事故時。）《工程暫停工》令由總監(jiān)理工程師下達。要求總包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師簽署《工程復(fù)工報審表》。總監(jiān)理工程師下達《工程暫停令》和簽署《工程復(fù)工報審表》。非涉及工程重大質(zhì)量、平安問題的停工令，在下達前應(yīng)獲得建設(shè)單位的認(rèn)可。承包單位拒不執(zhí)行暫停工令時，監(jiān)理單位有責(zé)任向上級主管部門剛好報告。監(jiān)理按有關(guān)規(guī)定需進行旁站監(jiān)理的施工項目，以及監(jiān)理單位認(rèn)為有必要的施工工序進行旁站監(jiān)理。監(jiān)理工作重點核查開工條件。審核施工組織設(shè)計（施工方案）。查驗施工測量放線成果。對工程進度依據(jù)建設(shè)工程施工合同進行進度限制。以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同的約定，遵從國家和本市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定對工程造價進行限制。實施全過程質(zhì)量限制。以質(zhì)量預(yù)控為重點。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量限制。監(jiān)督總包單位的質(zhì)量保證體系的落實。工程建設(shè)資料要求：依據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。報驗收資料要和工程報驗收過程同步進行。每月25日前，承包單位報送工程（月）《工、料、機動態(tài)表》、月進度支配，每周監(jiān)理例會前報送下周施工支配及本周施工總結(jié)，以便監(jiān)理部進行動態(tài)分析和管理。報送的工程建設(shè)資料要真實、精確、完整、有效、整齊。施工人員中：架子工、電工、電焊工等特別工種必需持證上崗，承包單位要將其有效崗位證書報監(jiān)理單位檢查，復(fù)印件存檔。監(jiān)理部工作會議制度和要求1、工程監(jiān)理例會：工程監(jiān)理例會每周實行一次。會議由總監(jiān)理工程師組織（可托付總監(jiān)理工程師代表），相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參與。要求承包單位參與人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗員、平安員。依據(jù)須要建設(shè)單位代表自主確定是否參與。會議地點：施工單位會議室會議時間：每周，要求準(zhǔn)時到會。會議主要內(nèi)容：檢查上次例會要求改進問題的落實狀況；承包單位項目經(jīng)理就可能影響下一步施工質(zhì)量、進度、平安問題以及須要監(jiān)理單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的問題提出要求；上周施工完成狀況及下周施工進度支配狀況進行報告；監(jiān)理單位和建設(shè)單位就工程狀況提出問題或要求，解答承包單位須要解決的問題。例會紀(jì)要由監(jiān)理部進行整理、打印，參會各方在確認(rèn)紀(jì)要內(nèi)容后簽字，由監(jiān)理部分發(fā)。2、專題會議：依據(jù)現(xiàn)場須要監(jiān)理不定期召開專題會議。依據(jù)工程進展實際狀況，遇有急需解決的問題時，可召開專題會議。平安監(jiān)理交底一、總則明確適用于本工程的國家有關(guān)法律和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和北京市的有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。闡明合同約定的參建各方平安生產(chǎn)責(zé)任。為了貫徹平安第一預(yù)防為主的平安方針，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的平安責(zé)任和權(quán)限，保障施工人員在施工過程中平安和健康的作業(yè)，必需依據(jù)平安管理細(xì)則去實施。平安監(jiān)理：監(jiān)理單位依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條理》、《北京市平安生產(chǎn)條理》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程平安監(jiān)理規(guī)程》等，國家有關(guān)法律和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和北京市的有關(guān)規(guī)定，對施工單位的平安生產(chǎn)管理行為的監(jiān)督檢查和平安防護措施的抽查，平安監(jiān)理工作的性質(zhì)：是發(fā)覺平安問題，督促施工單位消退平安事故隱患。平安監(jiān)理不得代替施工單位的平安管理。二、施工過程中平安監(jiān)理方法及要求1、日常巡察監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡察時，應(yīng)檢查平安防護狀況并做好記錄；針對發(fā)覺的平安問題，按其嚴(yán)峻程度剛好向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消退平安事故隱患。.2、平安檢查（1）.平安監(jiān)理人員應(yīng)按平安監(jiān)理方案定期進行平安檢查，檢查結(jié)果應(yīng)寫入項目監(jiān)理日志；（2）.項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位每周組織施工現(xiàn)場的平安防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等平安檢查，并派人參與；（3）項目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進行有針對性的平安專項檢查，每月不少于2次；（4.）對發(fā)覺的平安事故隱患，項目監(jiān)理部應(yīng)剛好發(fā)出書面監(jiān)理指令。3、監(jiān)理例會在定期召開的監(jiān)理例會上，應(yīng)檢查上次例會有關(guān)平安生產(chǎn)議決事項的落實狀況，分析未落實事項的緣由，確定下一階段施工平安管理工作的內(nèi)容，明確重點監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在的問題提出看法。4、平安專題會議（1）總監(jiān)理工程師必要時應(yīng)召開平安專題會議，由總監(jiān)理工程師或平安監(jiān)理人員主持，施工單位的項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場平安管理人員及相關(guān)單位人員參與；（2.）監(jiān)理人員應(yīng)做好會有記錄，剛好整理睬議紀(jì)要；（3.）會議紀(jì)要應(yīng)要求和會各方會簽，剛好發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。5、監(jiān)理指令在施工平安監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡察及平安檢查，發(fā)覺違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應(yīng)馬上發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四種形式。（1）.口頭指令監(jiān)理人員在日常巡察中發(fā)覺施工現(xiàn)場的一般平安事故隱患，凡馬上整改能夠消退的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄。（2）.工作聯(lián)系單如口頭指令發(fā)出后施工單位未能剛好消退平安事故隱患，或者監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時，應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果，并在項目監(jiān)理部日志中記錄。（3）.監(jiān)理通知當(dāng)發(fā)覺平安事故隱患后，平安監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時，總監(jiān)理工程師或平安監(jiān)理人員應(yīng)剛好簽發(fā)有關(guān)平安的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時書面回復(fù)，平安監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果?！侗O(jiān)理通知》應(yīng)抄報建設(shè)單位。（4）.工程暫停令當(dāng)發(fā)覺施工現(xiàn)場存在重大平安事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部在施工程的施工，并責(zé)令其限期整改；經(jīng)平安監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。6、監(jiān)理報告（1）.項目監(jiān)理部應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場平安施工的狀況，并寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告；（2）.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后應(yīng)剛好向建設(shè)單位報告；（3）.對施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報告；必要時應(yīng)填寫《平安隱患報告書》（附表5），向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，并同時報告建設(shè)單位；（4）.在平安監(jiān)理工作中，針對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀況，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行狀況，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，可編寫書面平安監(jiān)理專題報告，交建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門。三、施工階段平安監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、檢查施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)體系的運行，并將檢查狀況記入項目監(jiān)理日志。（1）.每天檢查施工單位專職平安生產(chǎn)管理人員到崗狀況；（2）.抽查特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員的上崗資格；（3.）檢查施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行狀況；（4）.檢查施工單位對進場作業(yè)人員的平安教化培訓(xùn)記錄；（5）.抽查施工前工程技術(shù)人員對作業(yè)人員進行平安技術(shù)交底的記錄。2、檢查施工平安技術(shù)措施和專項施工方案的落實狀況。3、檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的狀況。4、審查施工單位填報的《平安防護、文明施工措施費用支付申請表》，簽發(fā)《平安防護、文明施工措施費用支付證書》。5、施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故時應(yīng)按規(guī)定程序上報。四、組織機構(gòu)要求施工隊伍進駐工地，首先要強化平安管理，必需設(shè)置平安管理機構(gòu)，由工地一把手親自負(fù)責(zé)，每個棟號必需設(shè)置專職平安員，平安員的選用必需對平安工作有較高的素養(yǎng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的同志并給和肯定范圍內(nèi)的懲罰權(quán)力，工地的平安委員會的成員要配備齊全。依據(jù)我工地的開工面積應(yīng)至少設(shè)置3名專職平安員。并應(yīng)當(dāng)設(shè)置平安主管、按土建、機電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職平安生產(chǎn)管理人員。勞務(wù)分包企業(yè)建設(shè)工程項目施工人員50人以下的應(yīng)設(shè)置1名專職平安生產(chǎn)管理人員，50人—200人的應(yīng)設(shè)置2名專職平安管理人員，200人以上的，應(yīng)依據(jù)所擔(dān)當(dāng)?shù)姆植糠猪椆こ淌┕の＜睂嶋H狀況增配。并不少于總?cè)藬?shù)的5‰。對于重點部位、危急工程，平安委員要親自起草平安交底工作，設(shè)專人對重點危急部位死看硬守，常常探討施工平安問題，指導(dǎo)平安工作正常開展，平安工作要統(tǒng)一管理。要求對于不稱職、不作為的平安員剛好調(diào)換。對平安先進的單位及個人賜予嘉獎。將平安工作納入領(lǐng)導(dǎo)正常工作，每天講，時時講，真正普及到每位施工人員都高度重視為目的。五、重要的施工方案編制依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條理》第四章二十六條明確規(guī)定危急性較大的分部分項工程中和我工地有關(guān)的：基坑支護和降水工程、土方開挖工程、摸板工程、腳手架工程均應(yīng)做出專項施工方案，危急性較大的分部分項工程的專項施工方案，主要審查以下內(nèi)容：1、專項施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)簽署齊全有效；2、專項施工方案的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；3、應(yīng)組織專家論證的，已有專家書面論證審查報告，論證審查報告的簽署齊全有效；4、專項施工方案應(yīng)依據(jù)專家論證審查報告中提出的結(jié)論性看法進行完善。平安技術(shù)措施的內(nèi)容：1、平安技術(shù)措施的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；2、應(yīng)編制危急性較大的分項分部工程一覽表及相應(yīng)的專項施工方案，并且符合有關(guān)規(guī)定；假如分階段編制，應(yīng)有編制支配；3、生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的編制；4、冬期、雨季等季節(jié)性平安施工方案的制定應(yīng)符合規(guī)范要求；5、施工總平面布置應(yīng)符合有關(guān)平安、消防的要求；六、臨時用電管理施工現(xiàn)場的臨電管理特別重要，也是平安隱患的重點防范部分。因此臨電的平安管理必需依據(jù)國家、市的平安標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定去執(zhí)行。施工現(xiàn)場的臨電布置要有規(guī)劃圖，臨時用電施工方案。該進箱的電線必需進箱，加鎖并設(shè)防護欄。該架空的架空，該走地下的走地下。不管如何設(shè)置電線、電纜，都必需符合臨電的平安操作規(guī)程。臨時用電系統(tǒng)應(yīng)常常檢查及加強巡察和維護。平安部門、項目經(jīng)理、電氣工程師、電氣的技術(shù)人員都要對臨電的平安工作盡職盡責(zé)。確認(rèn)臨電的平安工作落實在實處。詳細(xì)操作人員必需持有效證件上崗。重要部位配備警示牌，該掛的必需懸掛。發(fā)覺重大平安隱患或事故，應(yīng)按風(fēng)險防范預(yù)案馬上實行措施，確保人員、設(shè)備的平安。臨時用電設(shè)備要有運行記錄，嚴(yán)禁非電工操作。七、基礎(chǔ)工程施工坑槽開挖深度超過1.5米，施工時必需依據(jù)圖紙狀況確定護坡及支護方案，從而保障作業(yè)人員的平安。基坑及管溝四周必需設(shè)防護欄桿，掛密目平安網(wǎng)。施工人員的馬道、爬梯必需堅實、平安，夜間施工設(shè)置平安燈。對基坑有不利影響的因素應(yīng)提前實行措施。施工時設(shè)置專職平安員，加強巡察，對擔(dān)心全的現(xiàn)象剛好訂正，制定措施，杜絕重復(fù)發(fā)生。加強坑邊的地面愛護。常常檢查護坡支護的部位。是否有異樣現(xiàn)象，保證地坑施工的平安進行。八、塔吊在施工中各種材料的垂直運輸大部由塔吊來解決。因此，塔吊的平安作業(yè)特別重要。塔吊基礎(chǔ)施工必需有施工方案。塔吊安裝前，必需有平安安裝方案，由有資質(zhì)的安裝單位實施。安裝的塔吊設(shè)備必需由專業(yè)授權(quán)部門檢驗合格方可運用。塔吊駕駛員、司哨人員必需持有效證件上崗。吊車處必需懸掛操作制度規(guī)定。任何人不得違章指揮和操作。吊車的鋼絲繩、吊鉤、銷釘?shù)纫３z查，吊車的限位開關(guān)是否動作靈敏牢靠、剎車是否靈敏。如群塔施工作業(yè)時，吊車回轉(zhuǎn)半徑間的平安距離和相對高度差、都應(yīng)符合有關(guān)平安規(guī)定。加強吊車機械部分的平安保養(yǎng)，保障塔吊在平安的狀態(tài)中運行，吊車不得帶病作業(yè)。塔吊四周的平安防護必需到位。嚴(yán)格限制斜拉歪拽，必需保證垂直起吊。九、內(nèi)外腳手架搭設(shè)在施工中豎向結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修都必需用腳手架，因此腳手架的搭設(shè)至關(guān)重要。它對施工人員的平安起著重要的作用。因此在腳手架搭設(shè)時，必需有施工方案，施工人員必需持證上崗，并嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)審批的施工方案實施。搭腳手架的施工現(xiàn)場地面必需平整、夯實，留置排水溝。回填土地面除夯實平整外，地面應(yīng)鋪腳手板，必需設(shè)掃地桿。和主體拉接部位數(shù)量必需滿意雙排架子要求，內(nèi)外都要拉接。立桿要垂直，橫桿要水平。剪刀撐不能缺組，下要著地，上要到頂。防護欄桿要嚴(yán)，腳手板按規(guī)定綁扎固定，防止腳手板不鋪滿，探頭跳，飛跳板等擔(dān)心全現(xiàn)象存在。鋼管的分管，橫桿的連接扣件肯定堅固，上下架子