汽車生產(chǎn)線安全管理1、車間生產(chǎn)線如何管理生產(chǎn)線管理簡析生產(chǎn)線是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)單位，效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的最終體現(xiàn)地，管理好生產(chǎn)線就是管理好企業(yè)的折射，因此生產(chǎn)線管理的地位在企業(yè)管理中不可謂不重，下面試從幾個方面論述一下如何管理好生產(chǎn)線。一、 培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營指標完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場管理的忠實實踐者。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長應該具備："扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識”，線長是從生產(chǎn)線成長起來的，對生產(chǎn)運作相當熟悉;有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗”，有持續(xù)學習愿望、又能從實踐中學習的能力；"正確的作業(yè)管理方法”,是一位教練型的基礎(chǔ)管理者；"卓越的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當重要；“良好的交流溝通技巧”，事務性、非事務性工作，都需要生產(chǎn)線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發(fā)生；"獨立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關(guān)閉一類問題，對生產(chǎn)線線長能力增長至關(guān)重要。生產(chǎn)線線長的三個重要職責是：1、質(zhì)量保證；2、確保交貨；3、降低成本；四個管理要求是：1、質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位；2、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；3、培養(yǎng)員工和降低庫存；4、徹底管好部下的行動。現(xiàn)場是培養(yǎng)人才的最好場所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。二、 實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標準，生產(chǎn)線線長按標準作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費，提高效能。生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)是對生產(chǎn)線線長實施的時間管理，其內(nèi)容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。作業(yè)前：生產(chǎn)線線長要提前10-20分鐘進入生產(chǎn)線，查看上一班的交接班記錄，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等狀況；提前進行本班次的生產(chǎn)準備，點檢零件、圖紙、工夾量具、設(shè)備等狀態(tài)，確保具備開工條件；待員工上班后，召開班前會5-10分鐘，講解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備維護、安全等內(nèi)容，培訓培養(yǎng)員工；指導員工進行5S、設(shè)備等點檢；作業(yè)中：生產(chǎn)線線長要按標準作業(yè)圖要求，巡視指導員工生產(chǎn)作業(yè)過程，保證其按線行走、按章操作、產(chǎn)品按序流動、按標放置；對生產(chǎn)線初中終物（本班次第一件、班次中間一件、班次結(jié)束時一件產(chǎn)品）進行測量，認真記錄;組織關(guān)鍵工序操作者做好控制圖打點，當出現(xiàn)異常（質(zhì)量問題）時，按異常處理流程及時告知分廠工藝或技術(shù)主任作出處理，對異?，F(xiàn)象進行原因分析，制定對策，防止再發(fā)；檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線在運行中存在的問題，以便作為改善提案，進行改進；作業(yè)后：當作業(yè)完成時，生產(chǎn)線線長統(tǒng)計當天該班次班產(chǎn)任務完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準確、清晰；組織操作者進行設(shè)備及負責區(qū)域內(nèi)的5S工作；認真填寫交接班記錄本，將注意事項和異常情況應詳細記錄，做好溝通；對生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。一名生產(chǎn)線線長標準作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的一天。三、 推行生產(chǎn)線看板管理看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產(chǎn)力，實施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態(tài)管理；目標與成果共享；營造向上氛圍。生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標準作業(yè)圖、生產(chǎn)實績表、開工點檢表、5S點檢表、優(yōu)秀改善案例、4M（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問題等內(nèi)容。看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問題的展示板，管理者最應該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。比如，標準作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標準作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、4M是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過程是否停滯，這些都是需要管理者關(guān)注和改進改善的。生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長工作的依據(jù)。四、 開展好生產(chǎn)線小組活動小組活性化圍繞SQCD（安全、質(zhì)量、成本、交期）開展活動，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。SQCD小組活動，有益于員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團隊精神。開展小組活動的優(yōu)勢有:1、員工最了解本崗位所發(fā)生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；2、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團隊意識；3、實現(xiàn)公司與員工雙贏，引導開展好小組活動能夠最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費，降低成本、提升質(zhì)量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實現(xiàn)雙贏。小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強，課題可以為降低設(shè)備故障的、提升工序質(zhì)量的、降低單臺成本的、提高效率的、保證安全性的.....，小組課題不宜太大，最好是生產(chǎn)線發(fā)生的、2-3個月通過小組成員可以自我解決的問題，這樣通過小組成員的共同努力解決問題，就能鼓舞士氣，良性發(fā)展。五、做好徹底的5S基礎(chǔ)工作5S是基礎(chǔ)工作，確實好懂難做。很多企業(yè)推進5S開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。5S活的靈魂依然在生產(chǎn)線內(nèi)，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。做好5S的好處不再贅述，不做好5S的害處是隨處可見的，最大的害處是企業(yè)浪費比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。做好5S要實施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，5S是企業(yè)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。2、生產(chǎn)車間的安全管理應從哪些方面著手下面將我對洗煤廠車間的安全管理的一些做法摘錄給你，僅供參考。三、抓好安全生產(chǎn)責任落實是做好安全管理工作的首要任務首先，要明確副廠級以上領(lǐng)導、部門主管和車間主任在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導責任，全面貫徹落實國家《選煤廠安全規(guī)程》所要求的"公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任者?？偣こ處煂景踩ぷ髫摷夹g(shù)責任。生產(chǎn)副廠長對公司生產(chǎn)全過程的安全工作負責任。機電副廠長對公司機電安全工作負責任。各職能部門負責人對本職范圍內(nèi)的安全工作負責。車間主任、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負責”。公司總經(jīng)理要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導本公司的安全生產(chǎn)工作。其次，要在車間或部門設(shè)立當班班長負責全車間（部門）的生產(chǎn)安全管理機制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是'全天候”安全管理的重要手段。主要負責當班安全生產(chǎn)工作安排、安全檢查、臺賬管理、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關(guān)規(guī)章制度等工作，對全車間（部門）的生產(chǎn)安全形勢有清醒的認識。第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負責制。因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產(chǎn)安全負責，拿出切實可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產(chǎn)起到加強作用。第四，要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔負起本班、組安全管理的主要責任。班、組長在落實車間（部門）安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。第五，簽訂各級安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)國務院23號文件精神和公司2012年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及員工。實行"員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成在安全生產(chǎn)工作中“全員參與、齊抓共管、各盡其職，各負其責的良好局面。四、 加強制度建設(shè)嚴格考核管理是做好安全管理工作的基礎(chǔ)必須結(jié)合生產(chǎn)實際健全完善車間（部門）的安全管理制度，并在公司安全生產(chǎn)制度補充完善的基礎(chǔ)之上，將公司安全管理的各項規(guī)章制度整理匯編成冊，組織干部員工學習，引導干部員工遵章守紀，是安全工作中必不可少的一環(huán)。首先，要明確車間（部門）違章違紀范圍和完善處罰標準。做好這一點就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干。其次，要健全各項安全專項管理規(guī)章制度，不僅要讓員工牢記，還要讓員工明白其中的道理。第三，公司建立對各單位的安全績效目標考核標準；車間（部門）要建立對班組長的安全績效目標考核標準。管理不能靠自覺，必須要有剛性的規(guī)章制度進行約束。第四，要引導班組長建立適合于本班組的安全管理制度和安全績效目標考核標準。這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細化，又是對車間（部門）制度的補充和延伸，有利于發(fā)揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發(fā)現(xiàn)的違章按車間安全績效考核標準處罰，罰款交到車間（部門）；班組發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績效考核標準內(nèi)部處罰，罰款交到班組。其罰款用于本月安全考評中表現(xiàn)好的人員或班組（取之于民用之于民）。這種以"獎好罰違促后進”的方法卓有成效，但要嚴格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發(fā)生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。五、 狠抓安全生產(chǎn)工作落實是做好安全管理工作的保障必須健全各系統(tǒng)、車間（部門）安全生產(chǎn)工作的落實機制。是做好安全管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實？如何提高執(zhí)行力？從健全落實機制的角度考慮，必須做好以下幾點。首先，制度、目標、要求的制定和提出必須實事求是，有科學根據(jù)，利于執(zhí)行；否則就會成為空中樓閣，無法落實。這里舉個例子：建廠初期機修焊工用的氣瓶壓力表因只用不管經(jīng)常損壞，更危險的是在作業(yè)時使用破損的壓力表，隨時都有可能釀成爆炸事故；安檢人員查出此問題，卻無法落實責任進行處罰。為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經(jīng)理進行了匯報并建議設(shè)備部將破損的壓力表全部報廢銷毀，配備新壓力表；同時建議設(shè)備部實行包保責任落實到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者，就可查出相關(guān)責任人及時處理，有效預防了氣瓶爆炸的危險。到目前為止的近一年時間里，再沒有出現(xiàn)使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。其次，要按照各系統(tǒng)、車間（部門）領(lǐng)導、班組長的安全績效考核標準，一級落實一級。車間主任（部門主管）負責落實公司安排的任務和相關(guān)要求。班長負責落實主任（主管）提出的要求。組長負責落實班長提出的要求。什么事沒落實，就要查這件事的責任人是誰，按安全績效考核標準進行考核。第三，抓落實要到班組，上崗位，見員工。所有的落實最終靠員工的雙手去完成。在這個過程中，任何一名員工的失誤都會造成落實變落空。班組長作為最熟悉現(xiàn)場情況的人，應當充分發(fā)揮班組長抓落實的作用。在班組抓落實最忌諱'假、大、空'和弄虛作假，一定要采取有效控制措施防止類似問題發(fā)生。第四，當前安全檢查工作表現(xiàn)突出的問題就是抓落實不到位。例如:安全部門所查出的問題，遠遠多于系統(tǒng)、部門所查出的問題；而班組查出的問題，又少于車間（部門）。這種問題查處呈倒金字塔狀態(tài)，是極不正?，F(xiàn)象；必須狠抓安全責任落實和安全績效考核管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面；為全面開展崗位安全達標工作創(chuàng)造有利條件。只要各系統(tǒng)、車間和部門對安全管理領(lǐng)導組織有力，制度完善，考核落實到位，就一定能消除事故隱患。牢牢把握三、四、五這三個關(guān)鍵性問題，我們才能真正做好安全管理工作，使公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)長治久安。3、《車輛安全生產(chǎn)管理制度》可以對車身顏色、發(fā)動機、燃料種類、車架號碼等進行改裝，但有三種顏色屬于特種車專用顏色，不能使用。紅色為消防專用，黃色為工程搶險專用，上白下藍為國家行政執(zhí)法專用。而對車身、車架、發(fā)動機的變更，要在已經(jīng)損壞無法修復或者存在質(zhì)量問題的前提下才能夠進行。申請變更時，須同時出具修理廠的證明及更換發(fā)動機、車身或者車架的來歷憑證。更換前保險杠經(jīng)過審批后是可行的，但對升高底盤等提升汽車越野性能的改裝是不允許的。年審中一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)改裝，必須恢復原狀。加寬輪胎，對進氣系統(tǒng)、排氣系統(tǒng)等等進行改裝,這些改裝行為都是不允許的.根據(jù)公安部《機動車登記辦法》有關(guān)規(guī)定，在用汽車輪胎規(guī)格、改裝進氣系統(tǒng)、排氣系統(tǒng)都不是國家允許的變更項目。改排氣，驗車的時候尾氣不合格，因為三元催化器不是原車的，原車的三元催化器有400個孔孔，有效的過濾有害氣體，要是改裝后的排氣，要不就沒有三元催化器，要不就是有一個"假三元催化器",假三元催化器有100個孔孔，不能很好的過濾有害氣體，但是驗車可能會過.如在用汽車進行上述改裝，可能會改變發(fā)動機功率，影響到行車安全，對進行非法改裝的機動車所有人，將依法處以500-1000元的罰款，并責令其恢復原狀。（改裝車輛涉及安全問題，請謹慎。回答內(nèi)容涉及法律問題，僅供參考，詳情請咨詢專業(yè)人士）改車,換發(fā)動機或車身顏色，是必須要經(jīng)過交通管理局批準的，才能改.還有以下行為不能驗車：加TURBO（渦輪）,很簡單的理由，違法!!！加天窗，后加天窗影響車輛鋼性，結(jié)構(gòu)，不安全.汽車生產(chǎn)車間的安全隱患機械傷害-設(shè)備安裝、拆卸過程中的安全隱患；化學傷害-給汽車噴漆中的有毒有害物質(zhì)；消防隱患-汽油、柴油、機油等易燃易爆物品的管理；車輛運行隱患-汽車中轉(zhuǎn)過程中，在車間內(nèi)運行帶來的隱患汽車企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理模式6、如何加強生產(chǎn)車間的現(xiàn)場安全管理轉(zhuǎn)載以下資料供參考公司安全生產(chǎn)管理制度第一章總則安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故'的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹"安全生產(chǎn)、預防為主、全民動員'的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作；副總經(jīng)理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。各部門設(shè)立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設(shè)立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。第三章安全生產(chǎn)崗位職責一、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人職責1、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導責任。2、 建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。3、 把安全管理納入日常工作計劃。4、 積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。5、 負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。6、 組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。二、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責1、 制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實。2、 落實本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。3、 組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。4、 負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。6、 協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。7、 定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。8、 在每周檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責任區(qū)與5S管理工作責任區(qū)的責任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。三、 安全員崗位職責1、 具體負責相應區(qū)域（車間車輛、設(shè)備操作等）的安全管理、宣傳工作。2、 每日巡查相應區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。3、 了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全生產(chǎn)情況。4、 及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。四、 義務消防員崗位職責1、 接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。2、 由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。3、 由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。4、 協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。五、 員工的安全生產(chǎn)職責1、 積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。2、 嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。3、 正確使用勞動保護用品。4、 及時向公司有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。第四章安全會議公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。第五章安全培訓1、 公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓教育。2、 本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。3、 公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容。4、 本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等）必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。第六章安全生產(chǎn)檢查一、 公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。二、 公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：（一） 、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內(nèi)容包括：1、 設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；2、 規(guī)定的安全措施是否落實；3、 所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；4、 作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；5、 個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；6、 操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。（二） 日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：1、 是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。2、 職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。3、 生產(chǎn)場所是否符合安全要求。（三） 專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。第七章生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施一、 公司必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求：1、 生產(chǎn)經(jīng)營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。2、 在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應設(shè)置安全警示標志。3、 生產(chǎn)、使用、儲存化學危險品應根據(jù)化學危險品的種類，設(shè)置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。4、 生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。二、 公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：1、 生產(chǎn)設(shè)備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好。2、 各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備。3、 公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。三、特種設(shè)備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：1、 溶解乙炔氣瓶，每三年進行一次檢驗。2、 液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進行第一次檢驗；出廠滿七年進行第二次檢驗；出廠九至十三年的，每兩年檢驗一次。第八章職工安全衛(wèi)生保護措施1、 公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。2、 公司應根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。3、 公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。4、 公司應通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進行上崗前體檢和定期體檢，［蓮~山課件］采取措施，預防職業(yè)病。第九章傷亡事故管理1、 勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。2、 發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告集團公司。第十章附則7、如何做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場安全管理工作轉(zhuǎn)載以下資料供參考轉(zhuǎn)載以下資料供參考公司安全生產(chǎn)管理制度第一章總則安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故'的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹"安全生產(chǎn)、預防為主、全民動員'的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作；副總經(jīng)理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。各部門設(shè)立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設(shè)立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。第三章安全生產(chǎn)崗位職責一、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人職責1、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導責任。2、 建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。3、 把安全管理納入日常工作計劃。4、 積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。5、 負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。6、 組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。二、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責1、 制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實。2、 落實本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。3、 組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。4、 負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。6、 協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。7、 定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。8、 在每周檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責任區(qū)與5S管理工作責任區(qū)的責任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。三、 安全員崗位職責1、 具體負責相應區(qū)域（車間車輛、設(shè)備操作等）的安全管理、宣傳工作。2、 每日巡查相應區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。3、 了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全生產(chǎn)情況。4、 及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。四、 義務消防員崗位職責1、 接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。2、 由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。3、 由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。4、 協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。五、 員工的安全生產(chǎn)職責1、 積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。2、 嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。3、 正確使用勞動保護用品。4、 及時向公司有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。第四章安全會議公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。第五章安全培訓1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓教育。2、 本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。3、 公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容。4、 本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等）必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。第六章安全生產(chǎn)檢查一、 公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。二、 公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：（一） 、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內(nèi)容包括：1、 設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；2、 規(guī)定的安全措施是否落