第34頁(yè)共34頁(yè)企劃部?部門工?作總結(jié)?模板?___?_，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和部署?下，企?劃部領(lǐng)?導(dǎo)班子?和所有?員工各?司其職?、團(tuán)結(jié)?努力，?頂住了?工作壓?力加大?、員工?調(diào)整等?壓力，?較好的?完成了?___?_的各?項(xiàng)工作?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、主要?工作情?況（?一）、?企業(yè)管?理和統(tǒng)?計(jì)工作?1、?完成了?各生產(chǎn)?單位、?部室_?___?度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)完?成情況?考核和?___?_度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?責(zé)任書?簽訂工?作。?2、完?成了公?司機(jī)構(gòu)?調(diào)整，?并對(duì)部?室職責(zé)?、考核?指標(biāo)和?辦法做?出修訂?。3?、完成?月度考?核工作?，修訂?相關(guān)考?核規(guī)定?。4?、制訂?、修訂?相關(guān)制?度。根?據(jù)經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)需?要，主?要出臺(tái)?了以下?規(guī)章制?度……?5、?生產(chǎn)管?理咨詢?。去年?我公司?與達(dá)成?了管理?咨詢協(xié)?議。上?半年企?劃部牽?頭配合?該管理?咨詢小?組來(lái)我?公司調(diào)?研，目?前已完?成。?6、盡?職調(diào)查?工作。?上半年?企劃部?牽頭配?合盡職?調(diào)查事?宜，做?了大量?細(xì)致的?信息收?集、匯?總、整?理工作?。7?、轉(zhuǎn)讓?事宜。?上半年?，企劃?部牽頭?就轉(zhuǎn)讓?事宜與?相關(guān)單?位進(jìn)行?了多次?協(xié)商和?研討。?8、?搬遷改?造相關(guān)?項(xiàng)目進(jìn)?度跟蹤?。9?、組織?召開多?次加強(qiáng)?管理討?論會(huì)。?10?、組織?管理服?務(wù)隊(duì)走?訪各子?（分）?公司、?分廠。?11?、完成?產(chǎn)品報(bào)?產(chǎn)、質(zhì)?檢流程?調(diào)研工?作。?12、?根據(jù)新?統(tǒng)計(jì)法?的要求?，及時(shí)?、準(zhǔn)確?報(bào)送各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?13?、完成?省統(tǒng)計(jì)?局的科?技統(tǒng)計(jì)?普查工?作。?14、?___?_底，?組織公?司相關(guān)?部門的?統(tǒng)計(jì)員?參加市?統(tǒng)計(jì)局?的年報(bào)?會(huì)學(xué)習(xí)?。（?二）、?項(xiàng)目管?理和規(guī)?劃工作?1、?以國(guó)家?重大項(xiàng)?目工程?、重點(diǎn)?行業(yè)領(lǐng)?域急需?裝備為?依托，?在__?__度?申報(bào)的?。2?、組織?完成了?申報(bào)和?籌劃工?作。組?織協(xié)調(diào)?技術(shù)中?心、工?藝部、?行業(yè)協(xié)?會(huì)等相?關(guān)單位?，成立?申報(bào)工?作組，?多次組?織和邀?請(qǐng)華科?大院士?、專家?對(duì)初步?方案進(jìn)?行點(diǎn)評(píng)?、預(yù)審?，完成?了建設(shè)?方案和?申報(bào)書?的編寫?工作。?3、?兩化融?合項(xiàng)目?的籌劃?工作。?4、?免退稅?工作。?5、?科技成?果轉(zhuǎn)化?項(xiàng)目。?6、?申報(bào)全?國(guó)第四?批“創(chuàng)?新型企?業(yè)試點(diǎn)?”。?7、組?織各相?關(guān)單位?及部門?，完成?了公司?規(guī)劃的?編制工?作（初?稿、征?求意見?稿），?為繼續(xù)?抓好和?用好我?公司發(fā)?展的重?要戰(zhàn)略?機(jī)遇、?促進(jìn)公?司穩(wěn)定?發(fā)展提?供指導(dǎo)?性文件?。8?、配合?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)部門?完成各?項(xiàng)調(diào)研?工作。?（三?）、招?標(biāo)和土?地管理?工作?1、整?體搬遷?項(xiàng)目招?標(biāo)工作?2、?建設(shè)項(xiàng)?目手續(xù)?辦理工?作3?、老廠?的土地?管理工?作4?、工程?二、?工作中?存在的?問題?1、年?內(nèi)，涉?及到相?關(guān)部室?的亟待?解決的?工作較?多，企?劃部對(duì)?重要問?題進(jìn)行?了跟蹤?，并取?得了一?定的實(shí)?效，例?如天車?、技改?設(shè)備、?老廠區(qū)?拆遷等?。但是?跟蹤的?力度須?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?同時(shí)需?擴(kuò)大跟?蹤范圍?。2?、項(xiàng)目?申報(bào)和?管理工?作有待?進(jìn)一步?規(guī)范。?我公司?在項(xiàng)目?管理方?面經(jīng)驗(yàn)?不足，?管理意?識(shí)較薄?弱，未?建立適?用的項(xiàng)?目管理?規(guī)章制?度，因?此項(xiàng)目?申報(bào)和?管理工?作未能?規(guī)范化?、制度?化。?3、國(guó)?家科技?重大項(xiàng)?目項(xiàng)目?（課題?）務(wù)必?建立完?善、規(guī)?范的成?本核算?制度，?建立專?賬，實(shí)?行專人?和歸口?管理。?三、?___?_度工?作計(jì)劃?（一?）、企?業(yè)管理?和統(tǒng)計(jì)?工作?1、以?跟蹤考?核為手?段，以?公司領(lǐng)?導(dǎo)、生?產(chǎn)一線?關(guān)注的?亟待解?決的問?題為工?作內(nèi)容?，努力?提升部?室執(zhí)行?力。?2、繼?續(xù)對(duì)公?司相關(guān)?管理流?程進(jìn)行?調(diào)研，?并提出?建議，?以優(yōu)化?公司管?理流程?，提升?公司管?理水平?。3?、由于?統(tǒng)計(jì)工?作一直?是公司?的薄弱?環(huán)節(jié)，?為強(qiáng)化?統(tǒng)計(jì)管?理和改?進(jìn)統(tǒng)計(jì)?工作。?明年將?結(jié)合國(guó)?家統(tǒng)計(jì)?法及公?司現(xiàn)狀?，適時(shí)?出臺(tái)新?的統(tǒng)計(jì)?管理制?度和相?關(guān)措施?。4?、強(qiáng)化?統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)、力?求質(zhì)量?提高；?重抓統(tǒng)?計(jì)總量?、勤于?經(jīng)濟(jì)測(cè)?算；好?搞生產(chǎn)?服務(wù)、?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供可靠?依據(jù)。?（二?）、項(xiàng)?目管理?和規(guī)劃?工作?關(guān)注行?業(yè)動(dòng)態(tài)?，組織?相關(guān)人?員進(jìn)行?廣泛調(diào)?研，推?動(dòng)企業(yè)?并購(gòu)工?作。?企劃部?部門工?作總結(jié)?模板（?二）?這一學(xué)?期的工?作隨著?期末的?來(lái)臨接?近尾聲??；?顧這一?學(xué)期，?對(duì)企劃?部工作?做總結(jié)?，以便?今后的?工作有?更大的?進(jìn)步。?一、?主要工?作內(nèi)容?1、?___?_月寫?策劃書?__?__月?初，在?部長(zhǎng)的?指導(dǎo)下?我們嘗?試寫第?一份策?劃書，?關(guān)于文?明月活?動(dòng)。_?___?月中旬?，企劃?部成員?分工在?以前的?基礎(chǔ)上?修改問?明月活?動(dòng)中的?四大活?動(dòng)，“?文明辦?公室評(píng)?比”，?“五彩?海報(bào)評(píng)?比”，?“課桌?文化”?活動(dòng)和?文明話?劇節(jié)。?___?_月末?，消防?疏導(dǎo)隊(duì)?組建策?劃書。?2、?___?_月開?展文明?月活動(dòng)?企劃?部負(fù)責(zé)?“課桌?文化”?活動(dòng)。?活動(dòng)前?，安排?各學(xué)院?聯(lián)絡(luò)負(fù)?責(zé)人與?青協(xié)和?分隊(duì)長(zhǎng)?聯(lián)系，?購(gòu)買香?蕉水、?一次性?手套等?物品，?短信提?醒，確?保各學(xué)?院活動(dòng)?順利完?成?；?動(dòng)結(jié)束?后，負(fù)?責(zé)整理?“課桌?文化”?通訊稿?、照片?等工作?。其他?三個(gè)活?動(dòng)，我?們部也?積極配?合協(xié)助?其他部?門，比?如幫忙?貼海報(bào)?、掛橫?幅等宣?傳工作?，按人?事安排?表完成?自己的?任務(wù)。?3、?___?_月工?作總結(jié)?與反思?__?__月?，主要?是常規(guī)?工作，?值班蓋?章、宣?傳陣地?檢查等?。文明?月活動(dòng)?后，企?劃部對(duì)?前幾個(gè)?月工作?，反思?工作中?的不足?與優(yōu)點(diǎn)?。比較?實(shí)際活?動(dòng)流程?與策劃?書的變?化，及?時(shí)修改?完善策?劃書。?二、?工作的?經(jīng)驗(yàn)與?不足?在肯定?成績(jī)的?同時(shí)，?我們也?清楚的?看到自?身存在?的不足?，如?1、各?項(xiàng)活動(dòng)?過程中?人員安?排合理?性需完?善2?、宣傳?方式不?夠新穎?、獨(dú)特?3、?各部門?聯(lián)系不?夠密切?，我們?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?協(xié)調(diào)與?交流。?4、?經(jīng)費(fèi)預(yù)?算不夠?精確?三、工?作展望?新的?學(xué)期，?我部門?將制定?工作計(jì)?劃，力?爭(zhēng)再創(chuàng)?佳績(jī)，?不足之?處我們?將認(rèn)真?總結(jié)，?加以改?正。?1、認(rèn)?真做好?本職工?作，例?如日常?值班、?宣傳陣?地管理?等工作?2、?加強(qiáng)與?其他部?門干事?的聯(lián)系?，以便?更好地?工作?3、積?極參與?大學(xué)生?職業(yè)生?涯規(guī)劃?大賽暑?期社會(huì)?實(shí)踐策?劃大賽?等相關(guān)?比賽，?增加經(jīng)?驗(yàn)，大?力提高?部門整?體素質(zhì)?4、?加大與?學(xué)生會(huì)?、社聯(lián)?的交流?與合作?，借鑒?他們的?優(yōu)點(diǎn)?5、詳?細(xì)落實(shí)?下學(xué)期?“文明?傘”活?動(dòng)和“?文明宣?傳大使?”的策?劃，想?出一些?可行又?有意義?的活動(dòng)?下學(xué)?期，我?們將會(huì)?一如既?往地做?好本職?工作，?用心寫?好策劃?，力求?有所創(chuàng)?新，有?所突破?，期待?文督越?來(lái)越好?。企?劃部部?門工作?總結(jié)模?板（三?）這?一學(xué)期?的工作?隨著期?末的來(lái)?臨接近?尾聲。?回顧?這一學(xué)?期，對(duì)?企劃部?工作做?總結(jié)，?以便今?后的工?作有更?大的進(jìn)?步。?一、主?要工作?內(nèi)容?1、_?___?月寫策?劃書?___?_月初?，在部?長(zhǎng)的指?導(dǎo)下我?們嘗試?寫第一?份策劃?書，關(guān)?于文明?月活動(dòng)?。__?__月?中旬，?企劃部?成員分?工在以?前的基?礎(chǔ)上修?改問明?月活動(dòng)?中的四?大活動(dòng)?，“文?明辦公?室評(píng)比?”，“?五彩海?報(bào)評(píng)比?”，“?課桌文?化”活?動(dòng)和文?明話劇?節(jié)。_?___?月末，?消防疏?導(dǎo)隊(duì)組?建策劃?書。?2、_?___?月開展?文明月?活動(dòng)?企劃部?負(fù)責(zé)“?課桌文?化”活?動(dòng)?；?動(dòng)前，?安排各?學(xué)院聯(lián)?絡(luò)負(fù)責(zé)?人與青?協(xié)和分?隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)?系，購(gòu)?買香蕉?水、一?次性手?套等物?品，短?信提醒?，確保?各學(xué)院?活動(dòng)順?利完成??；顒?dòng)?結(jié)束后?，負(fù)責(zé)?整理“?課桌文?化”通?訊稿、?照片等?工作。?其他三?個(gè)活動(dòng)?，我們?部也積?極配合?協(xié)助其?他部門?，比如?幫忙貼?海報(bào)、?掛橫幅?等宣傳?工作，?按人事?安排表?完成自?己的任?務(wù)。?3、_?___?月工作?總結(jié)與?反思?___?_月，?主要是?常規(guī)工?作，值?班蓋章?、宣傳?陣地檢?查等。?文明月?活動(dòng)后?，企劃?部對(duì)前?幾個(gè)月?工作，?反思工?作中的?不足與?優(yōu)點(diǎn)。?比較實(shí)?際活動(dòng)?流程與?策劃書?的變化?，及時(shí)?修改完?善策劃?書。?二、工?作的經(jīng)?驗(yàn)與不?足在?肯定成?績(jī)的同?時(shí)，我?們也清?楚的看?到自身?存在的?不足，?如1?、各項(xiàng)?活動(dòng)過?程中人?員安排?合理性?需完善?2、?宣傳方?式不夠?新穎、?獨(dú)特?3、各?部門聯(lián)?系不夠?密切，?我們要?進(jìn)一步?加強(qiáng)協(xié)?調(diào)與交?流。?4、經(jīng)?費(fèi)預(yù)算?不夠精?確三?、工作?展望?新的學(xué)?期，我?部門將?制定工?作計(jì)劃?，力爭(zhēng)?再創(chuàng)佳?績(jī)，不?足之處?我們將?認(rèn)真總?結(jié)，加?以改正?。1?、認(rèn)真?做好本?職工作?，例如?日常值?班、宣?傳陣地?管理等?工作?2、加?強(qiáng)與其?他部門?干事的?聯(lián)系，?以便更?好地工?作3?、積極?參與大?學(xué)生職?業(yè)生涯?規(guī)劃大?賽暑期?社會(huì)實(shí)?踐策劃?大賽等?相關(guān)比?賽，增?加經(jīng)驗(yàn)?，大力?提高部?門整體?素質(zhì)?4、加?大與學(xué)?生會(huì)、?社聯(lián)的?交流與?合作，?借鑒他?們的優(yōu)?點(diǎn)5?、詳細(xì)?落實(shí)下?學(xué)期“?文明傘?”活動(dòng)?和“文?明宣傳?大使”?的策劃?，想出?一些可?行又有?意義的?活動(dòng)?下學(xué)期?，我們?將會(huì)一?如既往?地做好?本職工?作，用?心寫好?策劃，?力求有?所創(chuàng)新?，有所?突破，?期待文?督越來(lái)?越好。?企劃?部部門?工作總?結(jié)模板?（四）?一、?工作回?顧及總?結(jié)_?___?是本人?參與項(xiàng)?目執(zhí)行?工作最?多的一?年，在?集團(tuán)公?司總經(jīng)?理和項(xiàng)?目經(jīng)理?的悉心?關(guān)懷下?，個(gè)人?得到快?速的成?長(zhǎng)，工?作效率?及質(zhì)量?有較大?提高，?主要完?成工作?如下：?1、?項(xiàng)目執(zhí)?行工作?廣場(chǎng)?項(xiàng)目是?本人進(jìn)?公司來(lái)?重點(diǎn)跟?進(jìn)的項(xiàng)?目，主?要開展?市場(chǎng)招?商調(diào)研?、客戶?接待、?文案活?動(dòng)策劃?執(zhí)行方?面的工?作，具?體如下?：完?成廣場(chǎng)?項(xiàng)目策?劃推廣?文案、?___?_度總?結(jié)寫作?；項(xiàng)目?前期招?商接待?工作；?協(xié)助接?待中心?啟用前?期裝飾?安裝工?作；項(xiàng)?目相關(guān)?軟文寫?作；跟?進(jìn)并實(shí)?施項(xiàng)目?宣傳推?廣事宜?；協(xié)助?專題片?制作組?完成制?片工作?；持續(xù)?跟進(jìn)并?協(xié)助報(bào)?廣設(shè)計(jì)?、現(xiàn)場(chǎng)?包裝及?物料設(shè)?計(jì)工作?，并充?分運(yùn)用?報(bào)紙、?電視臺(tái)?、廣播?電臺(tái)、?自辦刊?物等廣?告資源?對(duì)項(xiàng)目?開展了?多渠道?的宣傳?；完成?項(xiàng)目階?段推廣?計(jì)劃、?客戶營(yíng)?銷活動(dòng)?方案寫?作等；?協(xié)助項(xiàng)?目推廣?工作的?開展及?媒體宣?傳的跟?進(jìn)工作?。2?、個(gè)人?學(xué)習(xí)及?提升?在本職?工作完?成之余?，通過?計(jì)劃性?的跑盤?工作及?區(qū)域市?場(chǎng)研究?來(lái)熟悉?市場(chǎng)情?況，從?而加深?對(duì)__?__市?房地產(chǎn)?市場(chǎng)的?進(jìn)一步?了解，?同時(shí)還?時(shí)刻關(guān)?注行業(yè)?政策的?變化。?堅(jiān)持?進(jìn)行專?業(yè)文章?及項(xiàng)目?軟文的?寫作，?用來(lái)提?高個(gè)人?的寫作?能力及?邏輯思?維能力?，為項(xiàng)?目的策?劃推廣?工作打?好堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。3?、工作?總結(jié)?回顧_?___?工作，?本人感?覺從專?業(yè)能力?及工作?態(tài)度上?，較之?于__?__有?了一定?的進(jìn)步?和提高?，主要?表現(xiàn)在?：工?作態(tài)度?有明顯?進(jìn)步；?對(duì)項(xiàng)目?策劃推?廣工作?的計(jì)劃?性與推?動(dòng)力有?深刻的?認(rèn)識(shí)；?能獨(dú)立?完成項(xiàng)?目策劃?推廣執(zhí)?行過程?中的部?分工作?；策劃?報(bào)告寫?作能力?有較大?的進(jìn)步?；有意?識(shí)進(jìn)行?專業(yè)提?升及個(gè)?人學(xué)習(xí)?，但同?時(shí)還有?許多的?不足之?處有待?提高：?工作?主動(dòng)意?識(shí)需要?進(jìn)一步?加強(qiáng)；?溝通及?表達(dá)能?力需要?不斷提?高；執(zhí)?行工作?中細(xì)節(jié)?關(guān)注不?夠；專?業(yè)提升?及個(gè)人?學(xué)習(xí)需?有計(jì)劃?性并及?時(shí)進(jìn)行?總結(jié)。?二、?心得體?會(huì)基?于__?__度?工作回?顧及總?結(jié)，也?有一些?心得體?會(huì)來(lái)進(jìn)?行分享?：1?、專業(yè)?，來(lái)自?沉淀?不積硅?步，無(wú)?以至千?里。任?何一個(gè)?人的知?識(shí)與能?力的提?升都是?在項(xiàng)目?服務(wù)過?程中，?不斷積?累，不?斷修正?，不斷?完善的?。只有?專業(yè)的?沉淀與?堅(jiān)持不?懈的努?力，才?能取得?團(tuán)隊(duì)和?個(gè)人的?成功。?我在具?體的項(xiàng)?目執(zhí)行?工作中?，也是?在有計(jì)?劃地完?成專業(yè)?沉淀，?完成原?始積累?，并在?今后的?工作中?修正。?不敢求?一步到?位，將?來(lái)再行?完善。?只有達(dá)?到足夠?的專業(yè)?沉淀，?才能真?正做到?“厚積?而薄發(fā)?”。?2、團(tuán)?隊(duì)，在?于有效?溝通?沒有一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?是可以?不通過?培養(yǎng)和?耐心的?溝通就?可以達(dá)?到團(tuán)結(jié)?和諧的?。只有?有效溝?通才有?理解，?有理解?才有更?好的合?作，有?好的合?作才能?建立高?效的團(tuán)?隊(duì)，有?高效的?團(tuán)隊(duì)才?可能有?強(qiáng)大的?專業(yè)公?司。在?企劃工?作中，?沒有個(gè)?人行為?，只有?團(tuán)隊(duì)行?為，唯?有團(tuán)隊(duì)?合作才?能發(fā)揮?強(qiáng)大聚?集力量?，達(dá)到?事半功?倍的效?果。但?在現(xiàn)實(shí)?工作中?，無(wú)論?是和團(tuán)?隊(duì)成員?之間，?還是團(tuán)?隊(duì)成員?之間存?在著或?多或少?的溝通?障礙，?這就要?求發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)溝通?、及時(shí)?協(xié)商和?解決，?在溝通?中構(gòu)建?鞏固和?健全的?團(tuán)隊(duì)精?神。?3、學(xué)?習(xí)，永?無(wú)止境?企劃?是一個(gè)?復(fù)合型?的行業(yè)?，除專?業(yè)的策?劃推廣?知識(shí)外?，還需?要了解?從項(xiàng)目?前期規(guī)?劃、設(shè)?計(jì)、工?程建設(shè)?及后期?物業(yè)管?理的方?方面面?。任何?一個(gè)小?的細(xì)節(jié)?問題都?需要大?量的時(shí)?間和精?力去摸?索、研?究，對(duì)?于一個(gè)?優(yōu)秀的?房地產(chǎn)?企劃人?來(lái)說，?學(xué)習(xí)應(yīng)?該是永?無(wú)止境?的。?三、_?___?展望及?建議?1、個(gè)?人展望?專業(yè)?能力快?速提升?通過項(xiàng)?目實(shí)踐?結(jié)合自?我學(xué)習(xí)?，快速?提升個(gè)?人專業(yè)?能力，?積累豐?富的操?盤經(jīng)驗(yàn)?，并及?時(shí)的總?結(jié)和調(diào)?整。擴(kuò)?寬個(gè)人?的知識(shí)?面，積?累豐富?的專業(yè)?知識(shí)，?提高個(gè)?人的口?頭表達(dá)?和書面?表達(dá)能?力，真?正做到?一名優(yōu)?秀的策?劃人。?突破?商業(yè)地?產(chǎn)知識(shí)?瓶頸：?入職近?二年來(lái)?，參與?的項(xiàng)目?基本為?商業(yè)地?產(chǎn)項(xiàng)目?。繼住?宅地產(chǎn)?開發(fā)主?流之后?，商業(yè)?地產(chǎn)現(xiàn)?正逐漸?成為地?產(chǎn)開發(fā)?市場(chǎng)的?新寵兒?。如果?想成為?一名優(yōu)?秀的策?劃人，?對(duì)于商?業(yè)地產(chǎn)?知識(shí)應(yīng)?該去充?分的了?解和學(xué)?習(xí)，準(zhǔn)?確的產(chǎn)?品定位?、目標(biāo)?消費(fèi)群?體定位?和招商?是商業(yè)?物業(yè)成?功開發(fā)?的關(guān)鍵?所在。?在__?__本?人將通?過案例?借鑒和?自我學(xué)?習(xí)，在?商業(yè)地?產(chǎn)方面?有所突?破。?參與團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?：希望?能夠參?與到團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?中去，?熟悉項(xiàng)?目執(zhí)行?過程中?的各個(gè)?環(huán)節(jié)度?，明確?工作目?標(biāo)，提?高工作?效率，?加強(qiáng)內(nèi)?部人員?間的團(tuán)?結(jié)合作?，互相?緊密配?合，充?分挖掘?集體的?潛力。?對(duì)工作?的每一?個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢?查核對(duì)?，對(duì)工?作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分?析，從?怎樣節(jié)?約時(shí)間?，如何?提高效?率，盡?量使工?作程序?化、系?統(tǒng)化、?條理化?、從而?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新層?次，進(jìn)?入新境?界。?2、對(duì)?于公司?的建議?個(gè)人?認(rèn)為，?公司是?一個(gè)能?讓員工?價(jià)值有?足夠展?示空間?的企業(yè)?，公司?發(fā)展同?科學(xué)管?理模式?的運(yùn)用?和團(tuán)隊(duì)?、個(gè)人?發(fā)展密?不可分?，一流?的專業(yè)?公司應(yīng)?同時(shí)具?備一流?的管理?水平，?技術(shù)和?管理兩?方面都?是不能?偏頗的?。我能?有幸成?為寶馬?的一員?，也希?望真正?與團(tuán)隊(duì)?一起，?努力實(shí)?現(xiàn)公司?效益和?個(gè)人價(jià)?值化。?從公?司層面?來(lái)說，?員工也?需要得?到公司?的充分?信任與?認(rèn)可，?讓我們?在公司?提供的?平臺(tái)上?，可以?盡情地?發(fā)揮出?各自的?主觀能?動(dòng)性，?為公司?創(chuàng)造更?大的價(jià)?值。?回首總?能夠發(fā)?現(xiàn)差距?，展望?總能夠?找到力?量。新?的一年?有新的?開始，?“厚積?薄發(fā)，?學(xué)而知?新”的?理念支?持我在?策劃推?廣這個(gè)?行業(yè)中?一步一?步往前?走。?企劃部?部門工?作總結(jié)?模板（?五）?___?_，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和部署?下，企?劃部領(lǐng)?導(dǎo)班子?和所有?員工各?司其職?、團(tuán)結(jié)?努力，?頂住了?工作壓?力加大?、員工?調(diào)整等?壓力，?較好的?完成了?___?_的各?項(xiàng)工作?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、主要?工作情?況（?一）、?企業(yè)管?理和統(tǒng)?計(jì)工作?1、?完成了?各生產(chǎn)?單位、?部室_?___?度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)完?成情況?考核和?___?_度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?責(zé)任書?簽訂工?作。?2、完?成了公?司機(jī)構(gòu)?調(diào)整，?并對(duì)部?室職責(zé)?、考核?指標(biāo)和?辦法做?出修訂?。3?、完成?月度考?核工作?，修訂?相關(guān)考?核規(guī)定?。4?、制訂?、修訂?相關(guān)制?度。根?據(jù)經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)需?要，主?要出臺(tái)?了以下?規(guī)章制?度……?5、?生產(chǎn)管?理咨詢?。去年?我公司?與達(dá)成?了管理?咨詢協(xié)?議。上?半年企?劃部牽?頭配合?該管理?咨詢小?組來(lái)我?公司調(diào)?研，目?前已完?成。?6、盡?職調(diào)查?工作。?___?_年企?劃部牽?頭配合?盡職調(diào)?查事宜?，做了?大量細(xì)?致的信?息收集?、匯總?、整理?工作。?7、?轉(zhuǎn)讓事?宜。_?___?年，企?劃部牽?頭就轉(zhuǎn)?讓事宜?與相關(guān)?單位進(jìn)?行了多?次協(xié)商?和研討?。8?、搬遷?改造相?關(guān)項(xiàng)目?進(jìn)度跟?蹤。?9、組?織召開?多次加?強(qiáng)管理?討論會(huì)?。1?0、組?織管理?服務(wù)隊(duì)?走訪各?子（分?）公司?、分廠?。1?1、完?成產(chǎn)品?報(bào)產(chǎn)、?質(zhì)檢流?程調(diào)研?工作。?12?、根據(jù)?新統(tǒng)計(jì)?法的要?求，及?時(shí)、準(zhǔn)?確報(bào)送?各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?。1?3、完?成省統(tǒng)?計(jì)局的?科技統(tǒng)?計(jì)普查?工作。?14?、__?__底?，組織?公司相?關(guān)部門?的統(tǒng)計(jì)?員參加?市統(tǒng)計(jì)?局的年?報(bào)會(huì)學(xué)?習(xí)。?（二）?、項(xiàng)目?管理和?規(guī)劃工?作1?、以國(guó)?家重大?項(xiàng)目工?程、重?點(diǎn)行業(yè)?領(lǐng)域急?需裝備?為依托?，在_?___?度申報(bào)?的。?2、組?織完成?了申報(bào)?和籌劃?工作。?組織協(xié)?調(diào)技術(shù)?中心、?工藝部?、行業(yè)?協(xié)會(huì)等?相關(guān)單?位，成?立申報(bào)?工作組?，多次?組織和?邀請(qǐng)華?科大院?士、專?家對(duì)初?步方案?進(jìn)行點(diǎn)?評(píng)、預(yù)?審，完?成了建?設(shè)方案?和申報(bào)?書的編?寫工作?。3?、兩化?融合項(xiàng)?目的籌?劃工作?。4?、免退?稅工作?。5?、科技?成果轉(zhuǎn)?化項(xiàng)目?。6?、申報(bào)?全國(guó)第?四批“?創(chuàng)新型?企業(yè)試?點(diǎn)”。?7、?組織各?相關(guān)單?位及部?門，完?成了公?司規(guī)劃?的編制?工作（?初稿、?征求意?見稿）?，為繼?續(xù)抓好?和用好?我公司?發(fā)展的?重要戰(zhàn)?略機(jī)遇?、促進(jìn)?公司穩(wěn)?定發(fā)展?提供指?導(dǎo)性文?件。?8、配?合上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)部?門完成?各項(xiàng)調(diào)?研工作?。（?三）、?招標(biāo)和?土地管?理工作?1、?整體搬?遷項(xiàng)目?招標(biāo)工?作2?、建設(shè)?項(xiàng)目手?續(xù)辦理?工作?3、老?廠的土?地管理?工作?4、工?程二?、工作?中存在?的問題?1、?年內(nèi)，?涉及到?相關(guān)部?室的亟?待解決?的工作?較多，?企劃部?對(duì)重要?問題進(jìn)?行了跟?蹤，并?取得了?一定的?實(shí)效，?例如天?車、技?改設(shè)備?、老廠?區(qū)拆遷?等。但?是跟蹤?的力度?須進(jìn)一?步加強(qiáng)?，同時(shí)?需擴(kuò)大?跟蹤范?圍。?2、項(xiàng)?目申報(bào)?和管理?工作有?待進(jìn)一?步規(guī)范?。我公?司在項(xiàng)?目管理?方面經(jīng)?驗(yàn)不足?，管理?意識(shí)較?薄弱，?未建立?適用的?項(xiàng)目管?理規(guī)章?制度，?因此項(xiàng)?目申報(bào)?和管理?工作未?能規(guī)范?化、制?度化。?3、?國(guó)家科?技重大?項(xiàng)目項(xiàng)?目（課?題）務(wù)?必建立?完善、?規(guī)范的?成本核?算制度?，建立?專賬，?實(shí)行專?人和歸?口管理?。三?、__?__度?工作計(jì)?劃（?一）、?企業(yè)管?理和統(tǒng)?計(jì)工作?1、?以跟蹤?考核為?手段，?以公司?領(lǐng)導(dǎo)、?生產(chǎn)一?線關(guān)注?的亟待?解決的?問題為?工作內(nèi)?容，努?力提升?部室執(zhí)?行力。?2、?繼續(xù)對(duì)?公司相?關(guān)管理?流程進(jìn)?行調(diào)研?，并提?出建議?，以優(yōu)?化公司?管理流?程，提?升公司?管理水?平。?3、由?于統(tǒng)計(jì)?工作一?直是公?司的薄?弱環(huán)節(jié)?，為強(qiáng)?化統(tǒng)計(jì)?管理和?改進(jìn)統(tǒng)?計(jì)工作?。明年?將結(jié)合?國(guó)家統(tǒng)?計(jì)法及?公司現(xiàn)?狀，適?時(shí)出臺(tái)?新的統(tǒng)?計(jì)管理?制度和?相關(guān)措?施。?4、強(qiáng)?化統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)、?力求質(zhì)?量提高?；重抓?統(tǒng)計(jì)總?量、勤?于經(jīng)濟(jì)?測(cè)算；?好搞生?產(chǎn)服務(wù)?、為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供可?靠依據(jù)?。（?二）、?項(xiàng)目管?理和規(guī)?劃工作?關(guān)注?行業(yè)動(dòng)?態(tài)，組?織相關(guān)?人員進(jìn)?行廣泛?調(diào)研，?推動(dòng)企?業(yè)并購(gòu)?工作。?企劃?部部門?工作總?結(jié)模板?（六）?一、?工作回?顧及總?結(jié)_?___?是本人?參與項(xiàng)?目執(zhí)行?工作最?多的一?年，在?集團(tuán)公?司總經(jīng)?理和項(xiàng)?目經(jīng)理?的悉心?關(guān)懷下?，個(gè)人?得到快?速的成?長(zhǎng)，工?作效率?及質(zhì)量?有較大?提高，?主要完?成工作?如下：?1、?項(xiàng)目執(zhí)?行工作?廣場(chǎng)?項(xiàng)目是?本人進(jìn)?公司來(lái)?重點(diǎn)跟?進(jìn)的項(xiàng)?目，主?要開展?市場(chǎng)招?商調(diào)研?、客戶?接待、?文案活?動(dòng)策劃?執(zhí)行方?面的工?作，具?體如下?：完?成廣場(chǎng)?項(xiàng)目策?劃推廣?文案、?___?_度總?結(jié)寫作?；項(xiàng)目?前期招?商接待?工作；?協(xié)助接?待中心?啟用前?期裝飾?安裝工?作；項(xiàng)?目相關(guān)?軟文寫?作；跟?進(jìn)并實(shí)?施項(xiàng)目?宣傳推?廣事宜?；協(xié)助?專題片?制作組?完成制?片工作?；持續(xù)?跟進(jìn)并?協(xié)助報(bào)?廣設(shè)計(jì)?、現(xiàn)場(chǎng)?包裝及?物料設(shè)?計(jì)工作?，并充?分運(yùn)用?報(bào)紙、?電視臺(tái)?、廣播?電臺(tái)、?自辦刊?物等廣?告資源?對(duì)項(xiàng)目?開展了?多渠道?的宣傳?；完成?項(xiàng)目階?段推廣?計(jì)劃、?客戶營(yíng)?銷活動(dòng)?方案寫?作等；?協(xié)助項(xiàng)?目推廣?工作的?開展及?媒體宣?傳的跟?進(jìn)工作?。2?、個(gè)人?學(xué)習(xí)及?提升?在本職?工作完?成之余?，通過?計(jì)劃性?的跑盤?工作及?區(qū)域市?場(chǎng)研究?來(lái)熟悉?市場(chǎng)情?況，從?而加深?對(duì)__?__市?房地產(chǎn)?市場(chǎng)的?進(jìn)一步?了解，?同時(shí)還?時(shí)刻關(guān)?注行業(yè)?政策的?變化。?堅(jiān)持?進(jìn)行專?業(yè)文章?及項(xiàng)目?軟文的?寫作，?用來(lái)提?高個(gè)人?的寫作?能力及?邏輯思?維能力?，為項(xiàng)?目的策?劃推廣?工作打?好堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。3?、工作?總結(jié)?回顧_?___?工作，?本人感?覺從專?業(yè)能力?及工作?態(tài)度上?，較之?于__?__有?了一定?的進(jìn)步?和提高?，主要?表現(xiàn)在?：工?作態(tài)度?有明顯?進(jìn)步；?對(duì)項(xiàng)目?策劃推?廣工作?的計(jì)劃?性與推?動(dòng)力有?深刻的?認(rèn)識(shí)；?能獨(dú)立?完成項(xiàng)?目策劃?推廣執(zhí)?行過程?中的部?分工作?；策劃?報(bào)告寫?作能力?有較大?的進(jìn)步?；有意?識(shí)進(jìn)行?專業(yè)提?升及個(gè)?人學(xué)習(xí)?，但同?時(shí)還有?許多的?不足之?處有待?提高：?工作?主動(dòng)意?識(shí)需要?進(jìn)一步?加強(qiáng)；?溝通及?表達(dá)能?力需要?不斷提?高；執(zhí)?行工作?中細(xì)節(jié)?關(guān)注不?夠；專?業(yè)提升?及個(gè)人?學(xué)習(xí)需?有計(jì)劃?性并及?時(shí)進(jìn)行?總結(jié)。?二、?心得體?會(huì)基?于__?__度?工作回?顧及總?結(jié)，也?有一些?心得體?會(huì)來(lái)進(jìn)?行分享?：1?、專業(yè)?，來(lái)自?沉淀?不積硅?步，無(wú)?以至千?里。任?何一個(gè)?人的知?識(shí)與能?力的提?升都是?在項(xiàng)目?服務(wù)過?程中，?不斷積?累，不?斷修正?，不斷?完善的?。只有?專業(yè)的?沉淀與?堅(jiān)持不?懈的努?力，才?能取得?團(tuán)隊(duì)和?個(gè)人的?成功。?我在具?體的項(xiàng)?目執(zhí)行?工作中?，也是?在有計(jì)?劃地完?成專業(yè)?沉淀，?完成原?始積累?，并在?今后的?工作中?修正。?不敢求?一步到?位，將?來(lái)再行?完善。?只有達(dá)?到足夠?的專業(yè)?沉淀，?才能真?正做到?“厚積?而薄發(fā)?”。?2、團(tuán)?隊(duì)，在?于有效?溝通?沒有一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?是可以?不通過?培養(yǎng)和?耐心的?溝通就?可以達(dá)?到團(tuán)結(jié)?和諧的?。只有?有效溝?通才有?理解，?有理解?才有更?好的合?作，有?好的合?作才能?建立高?效的團(tuán)?隊(duì)，有?高效的?團(tuán)隊(duì)才?可能有?強(qiáng)大的?專業(yè)公?司。在?企劃工?作中，?沒有個(gè)?人行為?，只有?團(tuán)隊(duì)行?為，唯?有團(tuán)隊(duì)?合作才?能發(fā)揮?強(qiáng)大聚?集力量?，達(dá)到?事半功?倍的效?果。但?在現(xiàn)實(shí)?工作中?，無(wú)論?是和團(tuán)?隊(duì)成員?之間，?還是團(tuán)?隊(duì)成員?之間存?在著或?多或少?的溝通?障礙，?這就要?求發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)溝通?、及時(shí)?協(xié)商和?解決，?在溝通?中構(gòu)建?鞏固和?健全的?團(tuán)隊(duì)精?神。?3、學(xué)?習(xí)，永?無(wú)止境?企劃?是一個(gè)?復(fù)合型?的行業(yè)?，除專?業(yè)的策?劃推廣?知識(shí)外?，還需?要了解?從項(xiàng)目?前期規(guī)?劃、設(shè)?計(jì)、工?程建設(shè)?及后期?物業(yè)管?理的方?方面面?。任何?一個(gè)小?的細(xì)節(jié)?問題都?需要大?量的時(shí)?間和精?力去摸?索、研?究，對(duì)?于一個(gè)?優(yōu)秀的?房地產(chǎn)?企劃人?來(lái)說，?學(xué)習(xí)應(yīng)?該是永?無(wú)止境?的。?三、_?___?展望及?建議?1、個(gè)?人展望?專業(yè)?能力快?速提升?通過項(xiàng)?目實(shí)踐?結(jié)合自?我學(xué)習(xí)?，快速?提升個(gè)?人專業(yè)?能力，?積累豐?富的操?盤經(jīng)驗(yàn)?，并及?時(shí)的總?結(jié)和調(diào)?整。擴(kuò)?寬個(gè)人?的知識(shí)?面，積?累豐富?的專業(yè)?知識(shí)，?提高個(gè)?人的口?頭表達(dá)?和書面?表達(dá)能?力，真?正做到?一名優(yōu)?秀的策?劃人。?突破?商業(yè)地?產(chǎn)知識(shí)?瓶頸：?入職近?二年來(lái)?，參與?的項(xiàng)目?基本為?商業(yè)地?產(chǎn)項(xiàng)目?。繼住?宅地產(chǎn)?開發(fā)主?流之后?，商業(yè)?地產(chǎn)現(xiàn)?正逐漸?成為地?產(chǎn)開發(fā)?市場(chǎng)的?新寵兒?。如果?想成為?一名優(yōu)?秀的策?劃人，?對(duì)于商?業(yè)地產(chǎn)?知識(shí)應(yīng)?該去充?分的了?解和學(xué)?習(xí)，準(zhǔn)?確的產(chǎn)?品定位?、目標(biāo)?消費(fèi)群?體定位?和招商?是商業(yè)?物業(yè)成?功開發(fā)?的關(guān)鍵?所在。?在__?__本?人將通?過案例?借鑒和?自我學(xué)?習(xí)，在?商業(yè)地?產(chǎn)方面?有所突?破。?參與團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?：希望?能夠參?與到團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?中去，?熟悉項(xiàng)?目執(zhí)行?過程中?的各個(gè)?環(huán)節(jié)度?，明確?工作目?標(biāo)，提?高工作?效率，?加強(qiáng)內(nèi)?部人員?間的團(tuán)?結(jié)合作?，互相?緊密配?合，充?分挖掘?集體的?潛力。?對(duì)工作?的每一?個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢?查核對(duì)?，對(duì)工?作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分?析，從?怎樣節(jié)?約時(shí)間?，如何?提高效?率，盡?量使工?作程序?化、系?統(tǒng)化、?條理化?、從而?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新層?次，進(jìn)?入新境?界。?2、對(duì)?于公司?的建議?個(gè)人?認(rèn)為，?公司是?一個(gè)能?讓員工?價(jià)值有?足夠展?示空間?的企業(yè)?，公司?發(fā)展同?科學(xué)管?理模式?的運(yùn)用?和團(tuán)隊(duì)?、個(gè)人?發(fā)展密?不可分?，一流?的專業(yè)?公司應(yīng)?同時(shí)具?備一流?的管理?水平，?技術(shù)和?管理兩?方面都?是不能?偏頗的?。我能?有幸成?為寶馬?的一員?，也希?望真正?與團(tuán)隊(duì)?一起，?努力實(shí)?現(xiàn)公司?效益和?個(gè)人價(jià)?值化。?從公?司層面?來(lái)說，?員工也?需要得?到公司?的充分?信任與?認(rèn)可，?讓我們?在公司?提供的?平臺(tái)上?，可以?盡情地?發(fā)揮出?各自的?主觀能?動(dòng)性，?為公司?創(chuàng)造更?大的價(jià)?值。?回首總?能夠發(fā)?現(xiàn)差距?，展望?總能夠?找到力?量。新?的一年?有新的?開始，?“厚積?薄發(fā)，?學(xué)而知?新”的?理念支?持我在?策劃推?廣這個(gè)?行業(yè)中?一步一?步往前?走。?企劃部?部門工?作總結(jié)?模板（?七）?工作將?近一年?了。時(shí)?間催促?我即將?告別_?___?，憧憬?激勵(lì)我?在__?__開?創(chuàng)事業(yè)?的新高?。為了?更好地?完成工?作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?現(xiàn)將_?___?工作情?況總結(jié)?：_?___?月__?__日?工作以?來(lái)，我?認(rèn)真完?成工作?，努力?學(xué)習(xí)，?積極思?考，工?作能力?逐步提?高。伴?隨著鴻?建房產(chǎn)?的蓬勃?發(fā)展，?特別是?___?_又榮?獲“”?，我所?工作的?策劃部?作為公?司的宣?傳部門?尤為重?要。對(duì)?外宣傳?的每一?篇資料?，每一?句話都?代表著?公司的?形象。?所有，?我在實(shí)?際工作?中，時(shí)?時(shí)嚴(yán)格?要求本?身，做?到謹(jǐn)小?慎微。?此外?，火車?跑的快?還靠車?頭帶，?由于剛?參加工?作，無(wú)?論從業(yè)?務(wù)能力?，還是?從思想?上都存?在許多?的不足?。在這?些方面?我都得?到了公?司領(lǐng)導(dǎo)?、部門?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)和幫?助，使?我在工?作能力?提高，?方向明?確，態(tài)?度端正?。從而?，對(duì)我?的發(fā)展?打下了?良好的?基礎(chǔ)。?__?__是?我真真?正正走?上工作?崗位的?第一年?，對(duì)于?工作或?者說事?業(yè)，每?個(gè)人都?有不同?的認(rèn)識(shí)?和感受?，我也?一樣。?對(duì)我而?言，我?通常會(huì)?從兩個(gè)?角度去?把握本?身的思?想脈絡(luò)?。首?先是心?態(tài)，套?用米盧?的一句?話“態(tài)?度決定?一切”?。有了?正確的?態(tài)度，?才能運(yùn)?用正確?的方法?，找到?正確的?方向，?進(jìn)而取?得正確?的結(jié)果?。具體?而言，?我對(duì)工?作的態(tài)?度就是?選擇本?身喜愛?的，然?后為本?身的所?愛盡本?身最大?的努力?。我一?直認(rèn)為?工作不?該是一?個(gè)任務(wù)?或者負(fù)?擔(dān)，應(yīng)?該是一?種樂趣?，是一?種享受?，而只?有你對(duì)?它產(chǎn)生?興趣，?徹底的?愛上它?，你才?能充分?的體會(huì)?到其中?的快樂?）。我?相信我?會(huì)在對(duì)?這一業(yè)?務(wù)的努?力探索?和發(fā)現(xiàn)?中找到?我工作?的樂趣?，也才?能毫無(wú)?保留的?為它盡?我最大?的力量??？梢?說，懂?得享受?工作，?你才懂?得如何?成功，?期間來(lái)?不得半?點(diǎn)勉強(qiáng)?。其?次，是?能力問?題，又?可以分?成專業(yè)?能力和?基本能?力。對(duì)?這一問?題的認(rèn)?識(shí)我可?以用一?個(gè)簡(jiǎn)單?的實(shí)例?說明：?以一只?駱駝來(lái)?講，專?業(yè)能力?決定了?它能夠?在沙漠?的環(huán)境?里生存?，而基?本能力?，包括?適應(yīng)度?、堅(jiān)忍?度、天?性的警?覺等，?決定了?它能在?沙漠的?環(huán)境里?生存多?久。具?體到人?，專業(yè)?能力決?定了你?適合于?某種工?作，基?本能力?，包括?自信力?，協(xié)作?能力，?承擔(dān)責(zé)?任的能?力，冒?險(xiǎn)精神?，以及?發(fā)展?jié)?力等，?將直接?決定工?作的生?命力。?一個(gè)在?事業(yè)上?成功的?人，必?是兩種?能力能?夠很好?地協(xié)調(diào)?發(fā)展和?運(yùn)作的?人。?___?_，我?將以嶄?新的精?神狀態(tài)?投入到?工作當(dāng)?中，努?力學(xué)習(xí)?，提高?工作、?業(yè)務(wù)能?力。積?極響應(yīng)?公司加?強(qiáng)管理?的措施?，遵守?公司的?規(guī)章制?度。?企劃部?部門工?作總結(jié)?模板（?八）?___?_，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和部署?下，企?劃部領(lǐng)?導(dǎo)班子?和所有?員工各?司其職?、團(tuán)結(jié)?努力，?頂住了?工作壓?力加大?、員工?調(diào)整等?壓力，?較好的?完成了?___?_的各?項(xiàng)工作?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、主要?工作情?況（?一）、?企業(yè)管?理和統(tǒng)?計(jì)工作?1、?完成了?各生產(chǎn)?單位、?部室_?___?度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)完?成情況?考核和?___?_度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?責(zé)任書?簽訂工?作。?2、完?成了公?司機(jī)構(gòu)?調(diào)整，?并對(duì)部?室職責(zé)?、考核?指標(biāo)和?辦法做?出修訂?。3?、完成?月度考?核工作?，修訂?相關(guān)考?核規(guī)定?。4?、制訂?、修訂?相關(guān)制?度。根?據(jù)經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)需?要，主?要出臺(tái)?了新的?規(guī)章制?度。?5、生?產(chǎn)管理?咨詢。?去年我?公司與?達(dá)成了?管理咨?詢協(xié)議?。上半?年企劃?部牽頭?配合該?管理咨?詢小組?來(lái)我公?司調(diào)研?，目前?已完成?。6?、盡職?調(diào)查工?作。上?半年企?劃部牽?頭配合?盡職調(diào)?查事宜?，做了?大量細(xì)?致的信?息收集?、匯總?、整理?工作。?7、?轉(zhuǎn)讓事?宜。上?半年，?企劃部?牽頭就?轉(zhuǎn)讓事?宜與相?關(guān)單位?進(jìn)行了?多次協(xié)?商和研?討。?8、搬?遷改造?相關(guān)項(xiàng)?目進(jìn)度?跟蹤。?9、?組織召?開多次?加強(qiáng)管?理討論?會(huì)。?10、?組織管?理服務(wù)?隊(duì)走訪?各子（?分）公?司、分?廠。?11、?完成產(chǎn)?品報(bào)產(chǎn)?、質(zhì)檢?流程調(diào)?研工作?。1?2、根?據(jù)新統(tǒng)?計(jì)法的?要求，?及時(shí)、?準(zhǔn)確報(bào)?送各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。?13、?完成省?統(tǒng)計(jì)局?的科技?統(tǒng)計(jì)普?查工作?。1?4、_?___?底內(nèi)容?地圖，?組織公?司相關(guān)?部門的?統(tǒng)計(jì)員?參加市?統(tǒng)計(jì)局?的年報(bào)?會(huì)學(xué)習(xí)?。（?二）、?項(xiàng)目管?理和規(guī)?劃工作?1、?以國(guó)家?重大項(xiàng)?目工程?、重點(diǎn)?行業(yè)領(lǐng)?域急需?裝備為?依托，?在__?__度?申報(bào)的?。2?、組織?完成了?申報(bào)和?籌劃工?作。組?織協(xié)調(diào)?技術(shù)中?心、工?藝部、?行業(yè)協(xié)?會(huì)等相?關(guān)單位?，成立?申報(bào)工?作組，?多次組?織和邀?請(qǐng)華科?大院士?、專家?對(duì)初步?方案進(jìn)?行點(diǎn)評(píng)?、預(yù)審?，完成?了建設(shè)?方案和?申報(bào)書?的編寫?工作。?3、?兩化融?合項(xiàng)目?的籌劃?工作。?4、?免退稅?工作。?5、?科技成?果轉(zhuǎn)化?項(xiàng)目。?6、?申報(bào)全?國(guó)第四?批“創(chuàng)?新型企?業(yè)試點(diǎn)?”。?7、組?織各相?關(guān)單位?及部門?，完成?了公司?規(guī)劃的?編制工?作（初?稿、征?求意見?稿），?為繼續(xù)?抓好和?用好我?公司發(fā)?展的重?要戰(zhàn)略?機(jī)遇、?促進(jìn)公?司穩(wěn)定?發(fā)展提?供指導(dǎo)?性文件?。8?、配合?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)部門?完成各?項(xiàng)調(diào)研?工作。?（三?）、熱?門思想?匯報(bào)招?標(biāo)和土?地管理?工作?1、整?體搬遷?項(xiàng)目招?標(biāo)工作?2、?建設(shè)項(xiàng)?目手續(xù)?辦理工?作3?、老廠?的土地?管理工?作4?、工程?二、?工作中?存在的?問題?1、年?內(nèi)，涉?及到相?關(guān)部室?的亟待?解決的?工作較?多，企?劃部對(duì)?重要問?題進(jìn)行?了跟蹤?，并取?得了一?定的實(shí)?效，例?如天車?、技改?設(shè)備、?老廠區(qū)?拆遷等?。但是?跟蹤的?力度須?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?同時(shí)需?擴(kuò)大跟?蹤范圍?。2?、項(xiàng)目?申報(bào)和?管理工?作有待?進(jìn)一步?規(guī)范。?我公司?在項(xiàng)目?管理方?面經(jīng)驗(yàn)?不足，?管理意?識(shí)較薄?弱，未?建立適?用的項(xiàng)?目管理?規(guī)章制?度，因?此項(xiàng)目?申報(bào)和?管理工?作未能?規(guī)范化?、制度?化。?3、國(guó)?家科技?重大項(xiàng)?目項(xiàng)目?（課題?）務(wù)必?建立完?善、規(guī)?范的成?本核算?制度，?建立專?賬，實(shí)?行專人?和歸口?管理。?三、?___?_度工?作計(jì)劃?（一?）、企?業(yè)管理?和統(tǒng)計(jì)?工作?1、以?跟蹤考?核為手?段，以?公司領(lǐng)?導(dǎo)、生?產(chǎn)一線?關(guān)注的?亟待解?決的問?題為工?作內(nèi)容?，努力?提升部?室執(zhí)行?力。?2、繼?續(xù)對(duì)公?司相關(guān)?管理流?程進(jìn)行?調(diào)研，?并提出?建議，?以優(yōu)化?公司管?理流程?，提升?公司管?理水平?。3?、由于?統(tǒng)計(jì)工?作一直?是公司?的薄弱?環(huán)節(jié)，?為強(qiáng)化?統(tǒng)計(jì)管?理和改?進(jìn)統(tǒng)計(jì)?工作。?明年將?結(jié)合國(guó)?家統(tǒng)計(jì)?法及公?司現(xiàn)狀?，適時(shí)?出臺(tái)新?的統(tǒng)計(jì)?管理制?度和相?關(guān)措施?。4?、強(qiáng)化?統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)、力?求質(zhì)量?提高；?重抓統(tǒng)?計(jì)總量?、勤于?經(jīng)濟(jì)測(cè)?算；好?搞生產(chǎn)?服務(wù)、?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供可靠?依據(jù)。?（二?）、項(xiàng)?目管理?和規(guī)劃?工作?關(guān)注行?業(yè)動(dòng)態(tài)?，組織?相關(guān)人?員進(jìn)行?廣泛調(diào)?研，推?動(dòng)企業(yè)?并購(gòu)工?作。?企劃部?部門工?作總結(jié)?模板（?九）?一、工?作回顧?及總結(jié)?__?__年?是本人?參與項(xiàng)?目執(zhí)行?工作最?多的一?年，在?集團(tuán)公?司總經(jīng)?理和項(xiàng)?目經(jīng)理?的悉心?關(guān)懷下?，個(gè)人?得到快?速的成?長(zhǎng)，工?作效率?及質(zhì)量?有較大?提高，?主要完?成工作?如下：?1、?項(xiàng)目執(zhí)?行工作?廣場(chǎng)?項(xiàng)目是?本人進(jìn)?公司來(lái)?重點(diǎn)跟?進(jìn)的項(xiàng)?目，主?要開展?市場(chǎng)招?商調(diào)研?、客戶?接待、?文案活?動(dòng)策劃?執(zhí)行方?面的工?作，具?體如下?：完成?廣場(chǎng)項(xiàng)?目策劃?推廣文?案、_?___?年度總?結(jié)寫作?；項(xiàng)目?前期招?商接待?工作；?協(xié)助接?待中心?啟用前?期裝飾?安裝工?作；項(xiàng)?目相關(guān)?軟文寫?作；跟?進(jìn)并實(shí)?施項(xiàng)目?宣傳推?廣事宜?；協(xié)助?專題片?制作組?完成制?片工作?；持續(xù)?跟進(jìn)并?協(xié)助報(bào)?廣設(shè)計(jì)?、現(xiàn)場(chǎng)?包裝及?物料設(shè)?計(jì)工作?，并充?分運(yùn)用?報(bào)紙、?電視臺(tái)?、廣播?電臺(tái)、?自辦刊?物等廣?告資源?對(duì)項(xiàng)目?開展了?多渠道?的宣傳?；完成?項(xiàng)目階?段推廣?計(jì)劃、?客戶營(yíng)?銷活動(dòng)?方案寫?作等；?協(xié)助項(xiàng)?目推廣?工作的?開展及?媒體宣?傳的跟?進(jìn)工作?。2?、個(gè)人?學(xué)習(xí)及?提升?在本職?工作完?成之余?，通過?計(jì)劃性?的跑盤?工作及?區(qū)域市?場(chǎng)研究?來(lái)熟悉?市場(chǎng)情?況，從?而加深?對(duì)__?__市?房地產(chǎn)?市場(chǎng)的?進(jìn)一步?了解，?同時(shí)還?時(shí)刻關(guān)?注行業(yè)?政策的?變化。?堅(jiān)持進(jìn)?行專業(yè)?文章及?項(xiàng)目軟?文的寫?作，用?來(lái)提高?個(gè)人的?寫作能?力及邏?輯思維?能力，?為項(xiàng)目?的策劃?推廣工?作打好?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?二、?心得體?會(huì)基?于__?__年?度工作?回顧及?總結(jié)，?也有一?些心得?體會(huì)來(lái)?進(jìn)行分?享：?1、專?業(yè)，來(lái)?自沉淀?不積?硅步，?無(wú)以至?千里。?任何一?個(gè)人的?知識(shí)與?能力的?提升都?是在項(xiàng)?目服務(wù)?過程中?，不斷?積累，?不斷修?正，不?斷完善?的。只?有專業(yè)?的沉淀?與堅(jiān)持?不懈的?努力，?才能取?得團(tuán)隊(duì)?和個(gè)人?的成功?。我在?具體的?項(xiàng)目執(zhí)?行工作?中，也?是在有?計(jì)劃地?完成專?業(yè)沉淀?，完成?原始積?累，并?在今后?的工作?中修正?。不敢?求一步?到位，?將來(lái)再?行完善?。只有?達(dá)到足?夠的專?業(yè)沉淀?，才能?真正做?到“厚?積而薄?發(fā)”。?2、?團(tuán)隊(duì)，?在于有?效溝通?沒有?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)是可?以不通?過培養(yǎng)?和耐心?的溝通?就可以?達(dá)到團(tuán)?結(jié)和諧?的。只?有有效?溝通才?有理解?，有理?解才有?更好的?合作，?有好的?合作才?能建立?高效的?團(tuán)隊(duì)，?有高效?的團(tuán)隊(duì)?才可能?有強(qiáng)大?的專業(yè)?公司。?在企劃?工作中?，沒有?個(gè)人行?為，只?有團(tuán)隊(duì)?行為，?唯有團(tuán)?隊(duì)合作?才能發(fā)?揮強(qiáng)大?聚集力?量，達(dá)?到事半?功倍的?效果。?但在現(xiàn)?實(shí)工作?中，無(wú)?論是領(lǐng)?導(dǎo)者和?團(tuán)隊(duì)成?員之間?，還是?團(tuán)隊(duì)成?員之間?存在著?或多或?少的溝?通障礙?，這就?要求發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)溝?通、及?時(shí)協(xié)商?和解決?，在溝?通中構(gòu)?建鞏固?和健全?的團(tuán)隊(duì)?精神。?3、?學(xué)習(xí)，?永無(wú)止?境企?劃是一?個(gè)復(fù)合?型的行?業(yè)，除?專業(yè)的?策劃推?廣知識(shí)?外，還?需要了?解從項(xiàng)?目前期?規(guī)劃、?設(shè)計(jì)、?工程建?設(shè)及后?期物業(yè)?管理的?方方面?面。任?何一個(gè)?小的細(xì)?節(jié)問題?都需要?大量的?時(shí)間和?精力去?摸索、?研究，?對(duì)于一?個(gè)優(yōu)秀?的房地?產(chǎn)企劃?人來(lái)說?，學(xué)習(xí)?應(yīng)該是?永無(wú)止?境的。?三、?___?_年展?望及建?議1?、個(gè)人?展望?專業(yè)能?力快速?提升通?過項(xiàng)目?實(shí)踐結(jié)?合自我?學(xué)習(xí)，?快速提?升個(gè)人?專業(yè)能?力，積?累豐富?的操盤?經(jīng)驗(yàn)，?并及時(shí)?的總結(jié)?和調(diào)整?。擴(kuò)寬?個(gè)人的?知識(shí)面?，積累?豐富的?專業(yè)知?識(shí)，提?高個(gè)人?的口頭?表達(dá)和?書面表?達(dá)能力?，真正?做到一?名優(yōu)秀?的策劃?人。?突破商?業(yè)地產(chǎn)?知識(shí)瓶?頸：入?職近二?年來(lái)，?參與的?項(xiàng)目基?本為商?業(yè)地產(chǎn)?項(xiàng)目。?繼住宅?地產(chǎn)開?發(fā)主流?之后，?商業(yè)地?產(chǎn)現(xiàn)正?逐漸成?為地產(chǎn)?開發(fā)市?場(chǎng)的新?寵兒。?如果想?成為一?名優(yōu)秀?的策劃?人，對(duì)?于商業(yè)?地產(chǎn)知?識(shí)應(yīng)該?去充分?的了解?和學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確?的產(chǎn)品?定位、?目標(biāo)消?費(fèi)群體?定位和?招商是?商業(yè)物?業(yè)成功?開發(fā)的?關(guān)鍵所?在。在?___?_年本?人將通?過案例?借鑒和?自我學(xué)?習(xí)，在?商業(yè)地?產(chǎn)方面?有所突?破。?參與團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?：希望?能夠參?與到團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?中去，?熟悉項(xiàng)?目執(zhí)行?過程中?的各個(gè)?環(huán)節(jié)度?，明確?工作目?標(biāo)，提?高工作?效率，?加強(qiáng)內(nèi)?部人員?間的團(tuán)?結(jié)合作?，互相?緊密配?合，充?分挖掘?集體的?潛力。?對(duì)工作?的每一?個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢?查核對(duì)?，對(duì)工?作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分?析，從?怎樣節(jié)?約時(shí)間?，如何?提高效?率，盡?量使工?作程序?化、系?統(tǒng)化、?條理化?、從而?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新層?次，進(jìn)?入新境?界。?2、對(duì)?于公司?的建議?個(gè)人?認(rèn)為，?公司是?一個(gè)能?讓員工?價(jià)值有?足夠展?示空間?的企業(yè)?，公司?發(fā)展同?科學(xué)管?理模式?的運(yùn)用?和團(tuán)隊(duì)?、個(gè)人?發(fā)展密?不可分?，一流?的專業(yè)?公司應(yīng)?同時(shí)具?備一流?的管理?水平，?技術(shù)和?管理兩?方面都?是不能?偏頗的?。我能?有幸成?為寶馬?的一員?，也希?望真正?與團(tuán)隊(duì)?一起，?努力實(shí)?現(xiàn)公司?效益和?個(gè)人價(jià)?值最大?化。?從公司?層面來(lái)?說，員?工也需?要得到?公司的?充分信?任與認(rèn)?可，讓?我們?cè)?公司提?供的平?臺(tái)上，?可以盡?情地發(fā)?揮出各?自的主?觀能動(dòng)?性，為?公司創(chuàng)?造更大?的價(jià)值??；?首總能?夠發(fā)現(xiàn)?差距，?展望總?能夠找?到力量?。新的?一年有?新的開?始，“?厚積薄?發(fā)，學(xué)?而知新?”的理?念支持?我在策?劃推廣?這個(gè)行?業(yè)中一?步一步?往前走?。企?劃部部?門工作?總結(jié)模?板（十?）一?、企業(yè)?文化、?品牌建?設(shè)方面?：1?、企業(yè)?文化的?創(chuàng)建、?提煉、?發(fā)展;?企業(yè)?文化是?企業(yè)發(fā)?展的核?心推動(dòng)?力，是?一種新?型的生?產(chǎn)力，?它為企?業(yè)注入?新的活?力，它?讓公司?里的每?一名員?工都能?深刻的?體會(huì)到?企業(yè)的?發(fā)展目?標(biāo)和精?神，處?處以企?業(yè)文化?來(lái)嚴(yán)格?要求自?己。為?企業(yè)的?跨越式?騰飛打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?2、網(wǎng)?站的開?發(fā)建設(shè)?及專題?的策劃?制作;?信息?時(shí)代已?經(jīng)來(lái)臨?，互連?網(wǎng)的觸?角早已?覆蓋了?這個(gè)世?界的每?個(gè)角落?，網(wǎng)站?的開發(fā)?建設(shè)是?我公司?在互聯(lián)?網(wǎng)上對(duì)?外宣傳?的窗口?，是讓?世界了?解我們?企業(yè)的?最便捷?的渠道?之一，?網(wǎng)站的?成功開?發(fā)建設(shè)?使得我?公司在?同行業(yè)?中脫穎?而出。?而網(wǎng)絡(luò)?專版、?專題的?策劃制?作更是?從多方?面展示?了我公?司的企?業(yè)精神?文化和?品牌形?象。?3、制?作行政?樓及生?產(chǎn)基地?的標(biāo)語(yǔ)?文化形?象宣傳?;企?業(yè)的標(biāo)?語(yǔ)不只?是簡(jiǎn)單?的一句?話，通?過標(biāo)語(yǔ)?所傳達(dá)?的是企?業(yè)的理?念，它?可以培?養(yǎng)員工?的工作?熱情及?積極性?，提高?安全意?識(shí)。從?另一個(gè)?側(cè)面向?員工和?來(lái)訪客?戶傳遞?企業(yè)精?神。?4、組?織策劃?公司團(tuán)?體活動(dòng)?及社會(huì)?活動(dòng);?策劃?組織各?類活動(dòng)?，豐富?員工業(yè)?余文化?生活，?增強(qiáng)員?工團(tuán)隊(duì)?協(xié)作配?合能力?。提升?企業(yè)在?社會(huì)中?的知名?度和美?譽(yù)度。?5、?企業(yè)對(duì)?外宣傳?用品的?設(shè)計(jì)制?作;?設(shè)計(jì)制?作企業(yè)?畫冊(cè)、?手提袋?、產(chǎn)品?技術(shù)手?冊(cè)等一?系列對(duì)?外宣傳?用品。?宣傳資?料是企?業(yè)對(duì)外?形象展?示中最?直接的?傳播方?式，宣?傳資料?的系統(tǒng)?設(shè)計(jì)可?將企業(yè)?的內(nèi)在?氣質(zhì)和?市場(chǎng)定?位視覺?化、形?象化、?感官化?。二?、電子?商務(wù)領(lǐng)?域的應(yīng)?用及推?廣：?在電子?商務(wù)、?機(jī)械設(shè)?備、陶?瓷、化?工、食?品等行?業(yè)平臺(tái)?注冊(cè)網(wǎng)?絡(luò)商鋪?，并發(fā)?布新聞?軟文信?息、推?廣公司?產(chǎn)品，?使公司?網(wǎng)站的?訪問量?及PR?值迅速?上升;?結(jié)合公?司產(chǎn)品?優(yōu)化"?微波干?燥設(shè)備?"、"?陶瓷干?燥設(shè)備?"、"?工業(yè)微?波設(shè)備?"、"?粉微波?烘干設(shè)?備"等?相關(guān)產(chǎn)?品的關(guān)?鍵詞，?目前8?0%的?意向客?戶均是?通過此?類關(guān)鍵?詞搜索?到我公?司信息?，并主?動(dòng)與我?公司聯(lián)?系，欲?購(gòu)買我?們的設(shè)?備。?三、企?業(yè)網(wǎng)絡(luò)?辦公管?理系統(tǒng)?的開發(fā)?建設(shè)：?隨著?企業(yè)跨?越式飛?速發(fā)展?，公司?規(guī)模迅?速擴(kuò)張?，使企?業(yè)面臨?著更多?的挑戰(zhàn)?，只有?加快現(xiàn)?代化信?息技術(shù)?開發(fā)建?設(shè)的步?伐，才?能使得?企業(yè)的?飛速發(fā)?展更加?順暢。?"企業(yè)?網(wǎng)絡(luò)辦?公管理?系統(tǒng)"?的程序?開發(fā)完?成之后?，將會(huì)?進(jìn)一步?完善公?司現(xiàn)代?化辦公?管理模?式，提?高工作?效率，?減少企?業(yè)成本?支出。?目前該?系統(tǒng)已?完成數(shù)?據(jù)庫(kù)大?體框架?的構(gòu)建?。根?據(jù)企業(yè)?目前的?情況，?特制定?___?_工作?計(jì)劃及?目標(biāo)：?一、?加快"?企業(yè)網(wǎng)?絡(luò)辦公?管理系?統(tǒng)"的?開發(fā)進(jìn)?度，盡?早投入?實(shí)際使?用。解?決目前?倉(cāng)庫(kù)管?理中出?現(xiàn)的問?題。使?企業(yè)的?現(xiàn)代化?信息管?理更上?一個(gè)臺(tái)?階。?二、開?發(fā)建設(shè)?微波行?業(yè)門戶?網(wǎng)站，?利用門?戶網(wǎng)站?這個(gè)具?有公信?力的平?臺(tái)，加?大力度?推廣公?司產(chǎn)品?信息，?弘揚(yáng)企?業(yè)文化?。三?、創(chuàng)建?企業(yè)內(nèi)?刊，內(nèi)?刊是企?業(yè)發(fā)展?的同步?記錄，?通過企?業(yè)內(nèi)刊?可以看?到企業(yè)?每個(gè)階?段的發(fā)?展歷程?，累集?起來(lái)，?企業(yè)成?長(zhǎng)的足?跡就會(huì)?歷歷在?目，起?到傳承?企業(yè)文?化的作?用，搭?建了一?個(gè)員工?與管理?者溝通?心聲的?平臺(tái)，?以一種?文化的?張力來(lái)?滲透和?凝聚人?心。?四、建?立電子?商務(wù)中?心，利?用網(wǎng)上?電子商?務(wù)，降?低企業(yè)?銷售成?本，提?高產(chǎn)品?競(jìng)爭(zhēng)力?。在電?子商務(wù)?方式下?，企業(yè)?的商業(yè)?機(jī)會(huì)將?得到有?效擴(kuò)大?，通過?專業(yè)推?廣策劃?，將公?司產(chǎn)品?信息傳?遞給需?求群體?。利用?電子商?務(wù)可以?與客戶?進(jìn)行業(yè)?務(wù)洽談?，大幅?度減少?了人員?出差的?時(shí)間和?費(fèi)用，?并省去?了許多?中間環(huán)?節(jié)，提?高了產(chǎn)?品直銷?率，降?低了經(jīng)?營(yíng)成本?，拓寬?了營(yíng)銷?渠道。?五、?舉行公?司團(tuán)體?活動(dòng)和?社會(huì)活?動(dòng)，制?造新聞?事件，?提升企?業(yè)在社?會(huì)中的?影響力?，增強(qiáng)?公司員?工的向?心力。?__?__將?是企業(yè)?的又一?個(gè)跨越?年!在?這新的?一年中?希望在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指?導(dǎo)下和?各部門?的積極?協(xié)調(diào)配?合下，?把工作?做的更?好!充?分發(fā)揚(yáng)?企業(yè)主?人翁的?精神，?為公司?新一輪?的輝煌?發(fā)展而?共同努?力。?企劃部?部門工?作總結(jié)?模板（?十一）?動(dòng)筆?謄寫本?次總結(jié)?距__?__結(jié)?束還余?下10?天，距?接任企?劃部門?負(fù)責(zé)人?為期整?一年還?余下1?5天。?鑒于今?年聒噪?無(wú)趣，?話太多?的不良?表現(xiàn)，?這回就?持個(gè)“?守中”?本色，?請(qǐng)?jiān)试S?本次總?結(jié)框在?100?0字以?內(nèi)。?___?_確實(shí)?如期望?般過的?飛快，?歷程相?對(duì)于前?幾年而?言，可?以用浩?大來(lái)形?容。過?生日時(shí)?自己的?總結(jié)，?今年連?前半生?中的“?青銅時(shí)?代”都?沒算上?。不過?我想這?___?_，是?否豐滿?，是否?值得，?并不只?是在眼?前所感?所獲能?評(píng)定的?，或許?在即將?到來(lái)的?光陰里?，__?__的?所見所?聞所經(jīng)?所受所?感所得?，形成?一幕幕?精彩紛?呈的記?憶片段?，伴隨?著膠片?的模糊?或思緒?假想的?延伸，?最終構(gòu)?建出一?部熠熠?生輝的?歷史篇?章，必?將豐富?生命的?厚度和?深度。?沒能?有機(jī)會(huì)?對(duì)公做?就職演?講，在?此還是?把心中?想要表?達(dá)的感?激之情?傾訴出?來(lái)。對(duì)?于聲色?藝并不?拔尖，?其他人?的沒法?信服，?持續(xù)一?個(gè)季度?的爭(zhēng)議?后，董?事長(zhǎng)依?舊力排?眾難提?攜了我?接任職?位，這?份青睞?和信任?極其不?易，知?遇之恩?銘記于?心。?同樣也?感謝企?劃部原?來(lái)和現(xiàn)?在的伙?伴兒們?，我原?所在網(wǎng)?絡(luò)部的?領(lǐng)導(dǎo)和?團(tuán)隊(duì)同?仁們，?企劃部?歷屆的?優(yōu)秀管?理者們?，項(xiàng)目?部各位?負(fù)責(zé)人?們，行?政服務(wù)?部門的?同仁。?走到現(xiàn)?今的一?步，工?作歷程?中的得?失都與?大家息?息相關(guān)?，在獨(dú)?屬于我?的人生?篇章里?，在我?從事的?這份職?業(yè)生涯?中，都?是不可?或缺的?大人物?。生活?、閱歷?、性格?、品味?、見識(shí)?、素質(zhì)?等賦予?他們成?為生旦?凈末丑?中的其?中一角?，同樣?編撰了?人生舞?臺(tái)屬于?我的精?彩演出??，F(xiàn)在?的我不?僅是我?自己人?生的主?角者和?觀摩者?，也是?共同參?與者的?大家的?成品。?現(xiàn)在?的企劃?部相當(dāng)?于“凸?月”，?已有七?、八分?火候。?___?_所涉?及的公?司文化?、項(xiàng)目?運(yùn)營(yíng)和?網(wǎng)絡(luò)策?劃等方?面的工?作，執(zhí)?行的和?未執(zhí)行?的合計(jì)?起來(lái)，?不輸于?一個(gè)獨(dú)?立的4?A廣告?公司的?運(yùn)營(yíng)實(shí)?力。企?劃部未?曾獨(dú)斷?專行，?各類支?微末節(jié)?都有各?層級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)參與?指導(dǎo)工?作，企?劃部各?成員的?成熟和?進(jìn)步都?有目共?睹。?企劃部?各職位?上人員?需提升?的空間?非常大?，因?yàn)?他們有?潛質(zhì)和?可塑性?，而且?心態(tài)絕?對(duì)積極?正面。?唯一的?一個(gè)關(guān)?鍵點(diǎn)是?需要一?個(gè)優(yōu)秀?的管理?者，能?夠拿出?企劃該?有的地?位、立?場(chǎng)、分?量、氣?度、魄?力、涵?養(yǎng)，帶?領(lǐng)現(xiàn)有?這批有?志之士?為企業(yè)?創(chuàng)造名?副其實(shí)?的價(jià)值?。企?劃部有?實(shí)力大?有作為?，在接?下來(lái)公?司的發(fā)?展中非?常有必?要充當(dāng)?先覺先?知先行?的智囊?軍師，?為公司?開創(chuàng)更?為廣闊?的項(xiàng)目?合作平?臺(tái)，已?運(yùn)營(yíng)的?項(xiàng)目走?上正軌?并盈利?，開辟?其他可?盈利廣?告業(yè)務(wù)?，維護(hù)?和拔高?企業(yè)品?牌形象?。企?劃是有?挑戰(zhàn)性?的工種?，做得?好企劃?，今后?不管在?哪個(gè)行?業(yè)和職?務(wù)上都?駕輕就?熟。?擔(dān)當(dāng)此?職是珍?貴的機(jī)?會(huì)和經(jīng)?歷，我?是幸運(yùn)?的，做?到不卑?不亢容?易，做?到虛懷?若谷容?易，做?到涵養(yǎng)?功夫一?流容易?，若得?不到中?肯的分?析和評(píng)?價(jià)，不?是心智?不全就?是眼瞎?。綜合?的全盤?分析整?理反省?規(guī)劃，?還想潛?心練內(nèi)?功并實(shí)?打?qū)嵦?升自己?的我，?請(qǐng)求一?年期滿?后卸任?，作為?輔助者?協(xié)同優(yōu)?秀之士?完成本?部門宏?偉大業(yè)?。不管?公司對(duì)?此做任?何調(diào)整?和部署?都接受?并配合?，依舊?以做妥?本分這?份心態(tài)?繼續(xù)走?接下來(lái)?的職場(chǎng)?路。?只要有?滿意的?薪水和?一個(gè)做?得成事?的環(huán)境?，足矣?。企?劃部部?門工作?總結(jié)模?板（十?二）?一、_?___?年企劃?工作思?路今?年企劃?的主要?工作思?路圍繞?：有節(jié)?過節(jié),?重大節(jié)?假日：?安排內(nèi)?外場(chǎng)的?商家展?銷活動(dòng)?,熱場(chǎng)?旺場(chǎng),?創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效益?;無(wú)節(jié)?造節(jié),?保持高?度的市?場(chǎng)敏感?性,以?展會(huì)經(jīng)?濟(jì)培養(yǎng)?客戶定?勢(shì)消費(fèi)?習(xí)慣,?主動(dòng)出?擊,聯(lián)?動(dòng)各項(xiàng)?社會(huì)資?源,開?展一系?列造節(jié)?活動(dòng),?制造人?氣效益?。（購(gòu)?物節(jié),?房展節(jié)?,婚慶?節(jié),車?展,飲?料節(jié),?啤酒節(jié)?,周年?慶,化?妝品節(jié)?……）?兩大主?題展開?。二?、__?__年?企劃工?作的主?要內(nèi)容?（一?）、_?___?年全年?大型活?動(dòng)主要?包括：?（略）?企劃?工作的?目的第?一是銷?售,第?二是銷?售,第?三還是?銷售。?企劃工?作必須?通過把?握市場(chǎng)?訊息,?掌握市?場(chǎng)焦點(diǎn)?,充分?利用政?府資源?,社會(huì)?活動(dòng)資?源,媒?體資源?,帶動(dòng)?各種展?會(huì)經(jīng)濟(jì)?,組織?公益推?廣,拉?動(dòng)人氣?。企劃?設(shè)定廣?場(chǎng)自我?定位不?僅僅是?簡(jiǎn)單的?購(gòu)物中?心,消?費(fèi)場(chǎng)所?,更多?的是要?扮演一?個(gè)社會(huì)?角色,?成為一?座城市?的文化?活動(dòng)中?心,成?為市民?日常生?活中必?不可少?的百姓?大廣場(chǎng)?,成為?社會(huì)各?界人士?的信息?交流平?臺(tái)。?經(jīng)過_?___?的一系?列大型?促銷活?動(dòng),為?廣場(chǎng)聚?集人氣?、營(yíng)造?商業(yè)氣?氛、擴(kuò)?大萬(wàn)達(dá)?廣場(chǎng)在?品牌知?名度起?到了很?大的作?用,真?正作到?了商場(chǎng)?前期運(yùn)?營(yíng)的穩(wěn)?場(chǎng)、旺?場(chǎng)的目?的。在?___?_舉辦?的活動(dòng)?所創(chuàng)下?的影響?力的基?礎(chǔ)上,?延續(xù)以?文化為?主題的?營(yíng)銷方?法,_?___?年活動(dòng)?的側(cè)重?在兩個(gè)?方面：?1?；?動(dòng)以精?品為標(biāo)?準(zhǔn),即?舉辦的?每個(gè)活?動(dòng)都力?求成為?精品,?因?yàn)榻?jīng)?過__?__的?系列活?動(dòng),為?廣場(chǎng)凝?聚了很?高的人?氣和知?名度,?而__?__廣?場(chǎng)所欠?缺的是?具有較?強(qiáng)影響?力和較?高美譽(yù)?度的大?型系列?活動(dòng);?2。_?___?的活動(dòng)?,大部?分的活?動(dòng)是自?行舉辦?完成,?雖然基?本上都?取得了?不錯(cuò)的?效果,?但就客?觀的角?度來(lái)看?,一個(gè)?活動(dòng)由?單一組?織來(lái)完?成,所?具備的?人力、?物力及?財(cái)力都?有限,?沒有達(dá)?到整合?營(yíng)銷的?運(yùn)作效?果,_?___?年企劃?部工作?的重點(diǎn)?之一就?是把有?效調(diào)動(dòng)?了各主?力店、?商家的?主動(dòng)性?,整合?了主力?店、商?家的各?種資源?,達(dá)到?了與廣?場(chǎng)內(nèi)各?商家優(yōu)?良互動(dòng)?的效果?,充分?調(diào)動(dòng)廣?場(chǎng)自身