貿(mào)易部8.1

部職、以理價(jià)格、品質(zhì)和數(shù)量保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)所需原料、輔料。、做相關(guān)產(chǎn)品的信息利執(zhí)行。8.2

部指序

考指信息及市場(chǎng)研究

權(quán)（）

數(shù)提貿(mào)易部、總經(jīng)理

指說根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)信息比較總經(jīng)理油銷

完成合同份/安排總合同份數(shù)

合同執(zhí)行完成率

售部/餅粕銷售

按時(shí)、準(zhǔn)確完成計(jì)一次。每延誤部

一次扣5分4

單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率（大豆）單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率（玉米）單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率（花生）工作滿意度

貿(mào)易部財(cái)管理部?jī)?nèi)外部門

單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制實(shí)單噸原料采購(gòu)費(fèi)用÷計(jì)劃單噸原料采購(gòu)費(fèi)用X100%單噸原料采購(gòu)費(fèi)用原料采購(gòu)用÷采購(gòu)原料總量）貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對(duì)總數(shù)外部、公司各部門對(duì)本部門的投訴次數(shù)。合

8.3

經(jīng)職、組下屬員工開展做好大豆和油脂進(jìn)口采購(gòu)易等相關(guān)工作，以適應(yīng)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。、加應(yīng)收賬款管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。、控部門管理費(fèi)用。、組下屬跟蹤產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情變化，保證市場(chǎng)情報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整性。8.4

經(jīng)指

序

考指部門綜合指標(biāo)

權(quán)（）

數(shù)提部門文員

指說部門考核得分X40%根據(jù)資金和貨物損失情況,損價(jià)

資金和貨物安全

財(cái)務(wù)管理部

值1－萬（含）扣5分10－50萬（含）扣10分，50萬上0分

信息及市場(chǎng)研究

貿(mào)易部總經(jīng)理

根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)信息比較，具體分值由貿(mào)易部與總經(jīng)理商定。本人/員工

對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、

下屬員工管理成效

人力資源與

投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方公共事務(wù)部

測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）

部門費(fèi)用控制率

財(cái)務(wù)管理部

（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用÷計(jì)劃管理費(fèi)用）X100%合

8.2.2

部副序

考指

權(quán)（%）

數(shù)提

指說貿(mào)易部和業(yè)務(wù)部對(duì)外所簽的貿(mào)易合同的執(zhí)行進(jìn)出口手續(xù)的辦,要求齊全及,15%

進(jìn)出口合同的執(zhí)行

部門經(jīng)理/總經(jīng)理

接卸貨物及,不產(chǎn)生額外費(fèi),保險(xiǎn)理賠及,進(jìn)出口商品的檢驗(yàn)檢,10%進(jìn)出口貨物的及時(shí)順利通.以上五項(xiàng)非不可抗力出錯(cuò)或延誤一次扣5分4

對(duì)進(jìn)出口政策法規(guī)的掌握下屬員工管理成效日常費(fèi)用的控制

貿(mào)易部人力資源部

正確理解和掌握國(guó)家進(jìn)出口政策司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的決策提供信息支持出違規(guī)犯私問題策把握不準(zhǔn)1次扣5分；規(guī)犯私扣10分。對(duì)下屬員工的指導(dǎo)教考投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）根據(jù)公司定額結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況控制費(fèi)用的合理性。每超10扣5分序

合計(jì)8.2.3關(guān)員考指

權(quán)（）數(shù)據(jù)供

指說

報(bào)關(guān)報(bào)檢差錯(cuò)次數(shù)

主管經(jīng)理

向海關(guān)、商檢的申報(bào)過程中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)，每次扣10分；扣完為止

報(bào)關(guān)報(bào)檢延誤次數(shù)進(jìn)出口單據(jù)檔案管理工作滿意度

主管經(jīng)理主管經(jīng)理內(nèi)外部門

向海關(guān)、商檢的申報(bào)過程中出現(xiàn)延誤的次數(shù)，每次扣10分；扣完為止隨機(jī)抽檢，檢查存檔單據(jù)是否齊全、有效。每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。合

8.2.4

船員序號(hào)

考指船舶接卸差錯(cuò)次數(shù)應(yīng)緊事件處理船務(wù)單據(jù)管理工作滿意度

權(quán)（%）

數(shù)提主管經(jīng)理主管經(jīng)理主管經(jīng)理內(nèi)外部門

指說船舶接卸過程眾出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)，每次扣10分扣完為止。應(yīng)急事件的處理要及時(shí)妥當(dāng)，出錯(cuò)一次扣10分扣完為止。隨機(jī)抽檢，檢查存檔單據(jù)是否齊全、有效。每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。合1008.2.5

期操員序

考指期貨分析和建議的準(zhǔn)確性期貨操作信息管理期貨單據(jù)管理

權(quán)（%）

數(shù)提部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理

指說每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定下單的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，錯(cuò)1次分成交執(zhí)行情況及行情、價(jià)格的反饋，錯(cuò)1次5分單據(jù)、合同文本及各項(xiàng)手續(xù)的辦理，錯(cuò)1次5分合

8.2.6

信分主序

考指信息分析和建議的準(zhǔn)確性信息及時(shí)性信息完整性信息真實(shí)性信息渠道

權(quán)（%）

數(shù)提部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理

指說每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定每日行情簡(jiǎn)報(bào)及隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息少1次扣2分每月由部門經(jīng)理議定每月由部門經(jīng)理議定每月由部門經(jīng)理議定合

8.2.7信息析序

考指信息分析和建議的準(zhǔn)確性信息及時(shí)性信息完整性信息真實(shí)性信息渠道信息資料管理

權(quán)（%）

數(shù)提信息管理主管信息管理主管信息管理主管信息管理主管信息管理主管信息管理主管

指說每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定每日行情簡(jiǎn)報(bào)及隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息少1次扣2分每月由部門經(jīng)理議定每月由部門經(jīng)理議定每月由部門經(jīng)理議定每月由信息主管檢查并與部門經(jīng)理商定合8.2.8原料購(gòu)管

序

考指行情分析與操作建議采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)品質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃完成率風(fēng)險(xiǎn)管理

權(quán)%）

數(shù)提貿(mào)易部財(cái)務(wù)部貿(mào)部品管部貿(mào)部貿(mào)易部財(cái)務(wù)部

指說所采購(gòu)原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的價(jià)格合理情與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價(jià)格月兩部議定。所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際質(zhì)量情與同行業(yè)等的橫向比較月部議定實(shí)際采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)計(jì)劃比例月由部門經(jīng)理議定。按照財(cái)務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)考核單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率=（際單噸原料采購(gòu)費(fèi)

單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率

部門經(jīng)理

用÷計(jì)劃單噸原料采購(gòu)費(fèi)用）X100%單噸原料采購(gòu)費(fèi)用=（料采購(gòu)用÷采購(gòu)原料總量）下屬員工管理10成效合

貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對(duì)總數(shù)對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴、以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)定結(jié)果平均值）8.2.9

原采業(yè)員—玉米

序

考指行情分析與操作建議采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)品質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃完成率風(fēng)險(xiǎn)管理

權(quán)%）

數(shù)提貿(mào)易部財(cái)務(wù)部貿(mào)部品管部飼部貿(mào)易部財(cái)務(wù)部

指說所采購(gòu)原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的價(jià)格合理情與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價(jià)格兩部議定。所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際質(zhì)量情與同行業(yè)等的橫向比較月部議定實(shí)際采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)計(jì)劃比例月由部門經(jīng)理議定。考核操作中實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、事故。每出一次扣5分重大事故1次扣10分單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率=（際單噸原料采購(gòu)費(fèi)

單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率

主管

用÷計(jì)劃單噸原料采購(gòu)費(fèi)用）X100%單噸原料采購(gòu)費(fèi)用=（料采購(gòu)用÷采購(gòu)原料總量）貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對(duì)總數(shù)

執(zhí)行

相關(guān)部門

每月由部門經(jīng)理與相關(guān)部門商定。合—花生

序

考指行情分析與操作建議采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)品質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃完成率風(fēng)險(xiǎn)管理

權(quán)%）

數(shù)提貿(mào)易部財(cái)務(wù)部貿(mào)部品管部生部貿(mào)易部財(cái)務(wù)部

指說所采購(gòu)原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的價(jià)格合理情與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價(jià)格月兩部議定。所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際質(zhì)量情與同行業(yè)等的橫向比較月部議定實(shí)際采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)計(jì)劃比例月由部門經(jīng)理議定。考核操作中實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、事故。每出一次扣5分重大事故1次扣10分單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率=（際單噸原料采購(gòu)費(fèi)

單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率

主管

用÷計(jì)劃單噸原料采購(gòu)費(fèi)用）X100%單噸原料采購(gòu)費(fèi)用=（料采購(gòu)用÷采購(gòu)原料總量）貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對(duì)總數(shù)

執(zhí)行

相關(guān)部門

每月由主管與相關(guān)部門商定。合—大豆

序

考指行情分析與操作建議采購(gòu)價(jià)格

權(quán)%）

數(shù)提貿(mào)易部財(cái)務(wù)部貿(mào)部

指說所采購(gòu)原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的價(jià)格合理情與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價(jià)格月兩部議定。

采購(gòu)品質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃完成率風(fēng)險(xiǎn)管理

品管部生部貿(mào)易部財(cái)務(wù)部

所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際質(zhì)量情與同行業(yè)等的橫向比較月部議定實(shí)際采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)計(jì)劃比例月由部門經(jīng)理議定?？己瞬僮髦袑?shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、事故。每出一次扣5分重大事故1次扣10分單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率=（際單噸原料采購(gòu)費(fèi)

單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率

主管

用÷計(jì)劃單噸原料采購(gòu)費(fèi)用）X100%單噸原料采購(gòu)費(fèi)用=（料采購(gòu)用÷采購(gòu)原料總量）執(zhí)行合

相關(guān)部門

貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對(duì)總數(shù)每月由部門經(jīng)理與相關(guān)部門商定。

行內(nèi)序

考指

權(quán)（）

數(shù)提

指說

日常事務(wù)工作臨時(shí)工作

經(jīng)經(jīng)

錯(cuò)一