公司管理方案公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容(八篇)如何寫公司治理方案(精)一

第一條為標(biāo)準(zhǔn)加班治理，提高工作效率，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。

其次條公司非提成人員確因工作需要加班，適用本規(guī)定。

第三條按提成制度結(jié)算的銷售部員工和廠部的計(jì)件員工不適用本規(guī)定。

其次章加班的原則和程序

第四條加班系指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必需連續(xù)工，稱為加班。加班分為兩種：即規(guī)劃加班和應(yīng)急加班。正常工作日內(nèi)因工作繁忙，需要在規(guī)定時(shí)間外連續(xù)工作，稱為應(yīng)急加班。周末或國家法定節(jié)假日連續(xù)工作，稱為規(guī)劃加班。

第五條因工作性質(zhì)特別，司機(jī)、售后、經(jīng)營(yíng)、投資部工程師在正常工作日延時(shí)工作和周末連續(xù)工作一律視為正常上班，不算加班;但國家法定節(jié)假日(元旦、春節(jié)、五一、十一)連續(xù)工作算加班。

第六條內(nèi)勤人員(含銷售部、售后部、經(jīng)營(yíng)部、投資部、國際部)在正常工作日因接待公司客戶延時(shí)工作視為正常上班，不算加班;但周末和國家法定節(jié)假日連續(xù)工作算加班。

第七條員工加班應(yīng)填寫《加班申請(qǐng)單》(附表一)，經(jīng)部門主管同意簽字后，送交行政部審核備案，由行政部呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施加班。

第三章加班治理規(guī)定

第八條加班人員應(yīng)提前向行政部遞交《加班申請(qǐng)單》(遞交時(shí)間:工作日應(yīng)急加班于當(dāng)天16:00前;周末加班于加班前最終一個(gè)星期五的16:00前，國家法定節(jié)假日加班則于加班前一周。);特別狀況不能按時(shí)提交者，應(yīng)由加班人員的部門主管電話通知行政部經(jīng)理，在正常上班后的第一個(gè)工作日17:30前補(bǔ)交。

第九條本公司人員于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí)，如無特別理由不得推諉。

第十條加班時(shí)間以0.5小時(shí)作為起點(diǎn)記時(shí)單位。累計(jì)4小時(shí)為0.5個(gè)工作日，累計(jì)8小時(shí)為1個(gè)工作日，累計(jì)12小時(shí)為1.5個(gè)工作日……依此類推。并以此作為計(jì)算加班補(bǔ)貼和調(diào)休的依據(jù)。(加班時(shí)間累計(jì)或累計(jì)后的零頭按四舍五入)。

第十一條已計(jì)算加班補(bǔ)貼或調(diào)休，獎(jiǎng)金中不再作加班系數(shù)計(jì)算。

第十二條工作日加班時(shí)間最多計(jì)4小時(shí)/天，周末、國家法定節(jié)假日的加班時(shí)間最多計(jì)8小時(shí)/天，且每個(gè)月加班時(shí)間不得超過36小時(shí)，超過者按36小時(shí)計(jì)。

第十三條有以下情形之一的，延長(zhǎng)工作時(shí)間不受本規(guī)定第十二條的限制：

(一)發(fā)生自然災(zāi)難、事故或者因其他緣由，威逼員工生命安康和財(cái)產(chǎn)安全，需要緊急處理的;

(二)生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和其他日常運(yùn)作，必需準(zhǔn)時(shí)搶修的;

第十四條加班調(diào)休應(yīng)在當(dāng)年使用完畢，未使用完按放棄處理，不累計(jì)到下一年度。

第十五條常駐公司人員的加班起止時(shí)間以打卡為準(zhǔn)，外派人員的加班起止時(shí)間，以個(gè)人提交書面說明，部門主管簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。

第四章加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

第十六條加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和加班補(bǔ)貼兩種，一年內(nèi)累計(jì)加班15個(gè)工作日(含15個(gè)工作日)以下，按調(diào)休處理;超過15個(gè)工作日，則依據(jù)工作緊急程度和員工本人意愿安排調(diào)休或發(fā)放加班補(bǔ)貼。

第十七條調(diào)休時(shí)間計(jì)算：

(一)工作日加班按1:1的比例折算調(diào)休時(shí)間;

(二)周末和國家法定節(jié)假日加班按1:1.5的比例折算調(diào)休時(shí)間。

第十八條加班補(bǔ)貼計(jì)算：

(一)工作日加班按正常工作日工資1.5倍計(jì)算加班補(bǔ)貼;

(二)周末加班按正常工作日工資2倍計(jì)算工資酬勞;

(三)國家法定節(jié)假日加班按正常工作日工資的3倍計(jì)算工資酬勞。

第五章罰則

第十九條因工作需要而被指派加班時(shí)，無特別理由推諉者，按曠工情節(jié)論處。

其次十條在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)2倍懲罰。

其次十一條加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲辦。

其次十二條為獵取加班補(bǔ)償，采納不正值手段(如“正常工作時(shí)間有意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班時(shí)機(jī)進(jìn)展加班者，一經(jīng)發(fā)覺并核實(shí)，取消加班補(bǔ)償，并處以500元罰款。

第六章附則

其次十三條本規(guī)定于20xx年四月一日公布，自20xx年四月二十日起實(shí)施，此前公司公布的相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)解釋。

如何寫公司治理方案(精)二

一、車輛使用

1本公司的車輛為工作用車，統(tǒng)一由中心辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度并填寫派車單，通知出車。

2各工作人員工作用車應(yīng)提前告知中心辦公室，由辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

3制止公車私用。婚、喪、嫁、娶一律不準(zhǔn)用公車;不準(zhǔn)用公車接送子女上學(xué)、消遣和辦私事等。確有特別狀況的，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用。

4駕駛員要依據(jù)中心辦公室的安排，憑派車單出車(車輛加油、修理要事先告之辦公室)。無派車單出車的，按公車私用論處(特別狀況出車的除外，但事后要準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦出車手續(xù))。

二、車輛的治理

1、駕駛員平常要保持車輛良好狀態(tài)，無特別緣由按時(shí)上下班，保證按時(shí)出車。無工作用車時(shí)，車輛必需停放在指定的地點(diǎn)。

2、駕駛員憑派車單每月向公司領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)里程，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)核算報(bào)銷汽油費(fèi)、高速費(fèi)、過橋費(fèi)等其他費(fèi)用。

3駕駛員要嚴(yán)格執(zhí)行交通有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁帶故障行車，嚴(yán)禁超載人員，不得擅自將車輛借給他人駕駛。

4、駕駛員要確保車輛行駛安全，提高警覺，做到無事故。

5、休息日、節(jié)假日、晚上按規(guī)定將車輛停放在指定的地點(diǎn)。休息日、節(jié)假日應(yīng)將車鑰匙統(tǒng)一交給車輛主管保管。

6、車輛需要修理保養(yǎng)的，實(shí)行定點(diǎn)修理保養(yǎng)。修理必需到定點(diǎn)維修部修理(除外出用車等特別狀況外)，修理保養(yǎng)時(shí)駕駛員要向中心辦公室和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意后修理。修理后將修理發(fā)票、修理清單(需有駕駛員簽字認(rèn)可)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)修理費(fèi)用報(bào)銷事宜。

三、獎(jiǎng)懲

1、公車私用經(jīng)發(fā)覺查實(shí)，當(dāng)事人個(gè)人擔(dān)當(dāng)機(jī)械磨損費(fèi)，燃料費(fèi)、過路費(fèi)、過橋費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。如發(fā)生交通事故，一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

2、駕駛員未按規(guī)定地點(diǎn)停放車輛或擅自將車輛錯(cuò)給他人造成車輛失盜或損壞的，一切后果由駕駛員擔(dān)當(dāng)。

四、本治理規(guī)定自公布之日起實(shí)施

如何寫公司治理方案(精)三

第一條員工晉升的根本原則及條件

1、符合公司及部門進(jìn)展的實(shí)際需求。

2、晉升員工自身素養(yǎng)到達(dá)公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向全都。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

其次條人事審批權(quán)限

1、部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。

2、部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門治理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

第三條晉升治理流程

1、員工晉升申報(bào)

1.1.由員工所在部門治理者對(duì)預(yù)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的力量進(jìn)展日常觀看，并依據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、部門年度人力資源進(jìn)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)治理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

1.2.員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可依據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和詳細(xì)工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式公布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)預(yù)備晉升員工進(jìn)展考核和審核，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反應(yīng)給相關(guān)部門。

2、組織晉升考核評(píng)估工作

2.1.晉升考核評(píng)估工作原則

2.1.1.充分敬重原則

人力資源部將充分敬重各部門用人需求，支持和協(xié)作完成晉升員工全面素養(yǎng)考核工作。

2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)展全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

2.1.3.充分建議原則

針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素養(yǎng)隱患，不適合公司、部門進(jìn)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

2.2.晉升考核評(píng)估工作流程

2.2.1.人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工根本資料局部與人事庫進(jìn)展核實(shí)，對(duì)不符的狀況與晉升員工本人進(jìn)展核對(duì)。

2.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)展全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

2.2.3.評(píng)估采納面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)展。

2.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終依據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門治理會(huì)議審核。

2.2.5.部門主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

2.2.6.部門主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命

3.1.人力資源部依據(jù)全部審批意見編制人事任命公告。

3.2.任命公告將采納以下兩種方式進(jìn)展。

3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。

3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。

第四條留意事項(xiàng)

1、各部門統(tǒng)一根據(jù)以上要求完成治理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批前方可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級(jí)人員必需通過人力資源部晉級(jí)評(píng)估前方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)視、考核的權(quán)利和義務(wù)。

本制度自公布之日起開頭執(zhí)行。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

如何寫公司治理方案(精)四

一、目的：為了掌握生產(chǎn)本錢，標(biāo)準(zhǔn)公司物料治理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)展，物流暢通，加強(qiáng)倉儲(chǔ)人員責(zé)任心，特制定本制度。

二、運(yùn)用范圍：公司全部倉庫及涉及部門

三、內(nèi)容：

1、物料治理包括：物品購置程序、物品入庫程序、物品領(lǐng)用程序、工具治理程序、倉庫治理制度。

2、物品購置程序：

(1)凡因生產(chǎn)或工作需要，需購置原材料或其它物品，必需由需求部門組長(zhǎng)提出申請(qǐng)，并填寫《請(qǐng)購單》，統(tǒng)一由主管審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)以后選購部門方可購置，否則由選購部門負(fù)責(zé)。

(2)玻璃原片由生產(chǎn)部規(guī)劃文員申請(qǐng)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批;五金、輔料、勞保用品由其倉管員申請(qǐng)，選購經(jīng)理審批;機(jī)械零配件、電器由機(jī)修工負(fù)責(zé)申請(qǐng)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批，百葉原材料、輔料由其倉管員負(fù)責(zé)申請(qǐng)，技術(shù)部經(jīng)理審批;其它由各部門負(fù)責(zé)。

(3)各部門在編制選購規(guī)劃時(shí)，必需確定適宜的數(shù)量，保證所需的物品不應(yīng)發(fā)生囤料。造成倉庫占用大量資金。為避開數(shù)量嚴(yán)峻超標(biāo)，各責(zé)任部門應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和選購周期，制定安全庫存量上報(bào)審批。

(4)選購人員必需根據(jù)《請(qǐng)購單》上寫的物品名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展選購，并確保按時(shí)到貨。

(5)倉管員在到貨時(shí)憑送貨單驗(yàn)收到貨的名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、供給商的名稱、到貨時(shí)間等內(nèi)容。做好與質(zhì)檢部門的聯(lián)系，填寫《入庫單》并會(huì)同質(zhì)檢人員簽字，同時(shí)做好電子檔臺(tái)賬。

(6)選購員必需做好返工與退貨的跟蹤，以免使公司造成損失。對(duì)本公司造成實(shí)際性損失的，則須向供給商進(jìn)展索賠。

3、物品入庫程序：

(1)玻璃原片由生產(chǎn)部叉車司機(jī)負(fù)責(zé)點(diǎn)數(shù)接收，倉管員進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)、簽收，填寫《入庫單》會(huì)同叉車工簽字。

(2)玻璃輔料及公司工具由倉管員簽收并填寫《入庫單》，選購經(jīng)理簽字。

(3)百葉原材料、輔料由其倉管簽收并填寫《入庫單》，技術(shù)經(jīng)理簽字。

(4)倉管人員進(jìn)展數(shù)量清點(diǎn)，確定要入庫的材料數(shù)量與《送貨單》、《入庫單》相符。如倉管員沒有進(jìn)展清點(diǎn)，而將貨物入庫時(shí)，造成的損失由倉管員負(fù)責(zé)賠償。

4、物品領(lǐng)用程序：

(1)各部門領(lǐng)用材料必需憑《出庫單》到倉庫領(lǐng)用材料，嚴(yán)禁私自到倉庫領(lǐng)用材料。

(2)《出庫單》由用料部門組長(zhǎng)開具，由各部門主管或廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，倉庫才能辦理發(fā)料。

(3)各部門主管在審核時(shí)，必需抱著對(duì)公司負(fù)責(zé)任的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)，審核所要領(lǐng)用的材料是否真是工作所需要，是否需要那么多的量。

(4)倉管員發(fā)料時(shí)，必需依據(jù)《出庫單》上載明的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展發(fā)料，不得多發(fā)。屬于連續(xù)性的物品，不得多發(fā)給一個(gè)部門(例：手套，護(hù)腕等)。

(5)各部門的倉庫領(lǐng)用材料必需指定專人，并經(jīng)各部門主管同意，領(lǐng)用人員名單在各部門主管，公司治理部備案。

5、工具治理程序：

(1)工具治理涉及工具保管、購置、使用、報(bào)廢、調(diào)換、退回等內(nèi)容。

(2)倉庫須建立特地的工具賬本，對(duì)每件工具祥細(xì)記錄，工具的入庫、在庫、出庫、退回、報(bào)廢、調(diào)換等具體內(nèi)容。

(3)員工領(lǐng)用工具需填寫《工具領(lǐng)用單》經(jīng)各部門主管批準(zhǔn)同意后倉庫才能發(fā)放。沒辦理手續(xù)倉庫私自發(fā)放的，由倉庫治理員負(fù)責(zé)。

(4)員工領(lǐng)用工具由本人保管，在使用時(shí)應(yīng)文明操作，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，凡使用不當(dāng)或喪失、損壞的由本人負(fù)責(zé)賠償。

(5)員工因各種緣由離開公司須先到倉庫辦理工具退庫手續(xù)，并有倉庫治理員簽字。人事部門才能辦理離職手續(xù)，對(duì)缺損的工具由人事部門在核算工資予以扣除。

(6)倉管員在辦理退庫手續(xù)時(shí)，倉管員認(rèn)真檢查工具的好壞，如不能確定則叫設(shè)備治理員共同確定。否則損失的工具由倉管員負(fù)責(zé)。

(7)因使用時(shí)間或其它緣由工具要求調(diào)換的，則應(yīng)填寫《工具調(diào)換申請(qǐng)單》同所在部門主管及設(shè)備治理員審核同意，才能到倉庫辦理調(diào)換手續(xù)。

(8)各部門提出所要的工具，須有各部門提出填寫《請(qǐng)購單》，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意，選購員才能選購。

6、倉庫治理制度：

(1)要求各部門，特殊是各倉管員必需嚴(yán)格按本制度規(guī)定的程序序進(jìn)展操作，嚴(yán)禁私自更改。

(2)財(cái)務(wù)部對(duì)本制度的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)不符合規(guī)定要求的應(yīng)馬上匯報(bào)廠長(zhǎng)，并提出整改意見。

(3)對(duì)不能按本制度進(jìn)展操作，視狀況輕重分別賜予警告、經(jīng)濟(jì)懲罰。對(duì)屢教不改的，又屢次屢犯的，作調(diào)離工作崗位或開除出廠處理。

(4)對(duì)提出完善意見被公司接受的，特賜予公開表彰并賜予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。

四.其他規(guī)定

1.本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)屬公司管委會(huì)

2.本制度自20xx年3月1日公布執(zhí)行。

xx有限公司

如何寫公司治理方案(精)五

甲方：_______________先生/小姐，身份證號(hào)碼：_______________

乙方：_______________物業(yè)治理有限公司治理處

為便于乙方為甲方供應(yīng)停車場(chǎng)設(shè)施、效勞人員等機(jī)動(dòng)車停放效勞，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議，甲乙雙方需共同遵守

一、甲方位于□地面車庫號(hào)位□露天車位號(hào)位

□地下車庫號(hào)位□立體車庫號(hào)位

二、機(jī)動(dòng)車停放效勞費(fèi)為人民幣_(tái)__________元/月，自簽約之日起計(jì)收;

三、甲方有義務(wù)向乙方供應(yīng)車輛的具體檔案

1.車牌號(hào)碼：_______________2、顏色：_______________

3.車輛名稱：_______________4、車型：_______________

5.車主姓名(或單位名稱)：_______________

6.常常駕駛此車人士：_______________

上述資料如有變更，甲方應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)書面通知乙方。

四、停車場(chǎng)車位僅作為甲方?？寇囕v之用，不得擅自轉(zhuǎn)變使用用途或在該車位停放非本協(xié)議指定車輛，甲方與乙方形成車輛停放效勞關(guān)系，乙方負(fù)責(zé)妥當(dāng)打理車場(chǎng)設(shè)施，維持車場(chǎng)秩序，制止違章行為。甲方須請(qǐng)作好車輛的防盜措施，車輛及車輛內(nèi)的珍貴物品須自行妥當(dāng)保管，如有喪失、損傷，恕不賠償;

五、機(jī)動(dòng)車停放效勞費(fèi)按□月□季度□半年□年繳納，當(dāng)月15日(包括15日)前簽定協(xié)議按全月收取機(jī)動(dòng)車停放效勞費(fèi)，15日后簽定協(xié)議按半月收取當(dāng)月的機(jī)動(dòng)車停放效勞費(fèi)(注：此處以自然月為計(jì)時(shí)單位)。甲方應(yīng)每月1日前，到乙方指定地點(diǎn)辦理繳費(fèi)手續(xù)。

六、甲方超過一個(gè)月未交納效勞費(fèi)，乙方有權(quán)收回停車卡，并追討甲方所欠機(jī)動(dòng)車停放效勞費(fèi)及滯納金，按日加收效勞費(fèi)萬分之五的滯納金。

七、甲方有義務(wù)主動(dòng)協(xié)作乙方車場(chǎng)工作人員，維護(hù)好車場(chǎng)和車輛停放秩序，出入車場(chǎng)時(shí)應(yīng)自覺出示《停車卡》，以供車場(chǎng)工作人員查驗(yàn)。

八、本協(xié)議自___________年_______月_____日至___________年_______月_____日期間有效。有效期最長(zhǎng)不超過一年。

九、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。

甲方：_______________棟(苑)房乙方：_______________z物業(yè)治理有限公司治理處

簽約人：_______________負(fù)責(zé)人：_______________

___________年_______月_____日___________年_______月_____日

如何寫公司治理方案(精)六

一、店面形象標(biāo)準(zhǔn)檢查

第一章、總則

為加強(qiáng)公司內(nèi)部治理，樹立店面形象，使治理工作走上標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的軌道，促進(jìn)公司的全面工作。在廣闊消費(fèi)者面前充分展現(xiàn)裝飾企業(yè)的良好形象，確保公司持續(xù)、穩(wěn)步、安康進(jìn)展。為在以后的公司日常治理中便利，特制定本細(xì)則。

其次章、員工著裝

第一條：?jiǎn)T工工作時(shí)間(包括輪班人員)，參與公司重大活動(dòng)一律著公司統(tǒng)一工作服，并保持著裝干凈。

其次條：對(duì)未按公司規(guī)定著裝者，視狀況賜予負(fù)鼓勵(lì)

1、未按規(guī)定著上衣(冬季未著襯衣或西服、夏季未著襯衣或短袖t恤者)，負(fù)鼓勵(lì)15元;

2、未按規(guī)定著下裝(西褲或牛仔褲)者，負(fù)鼓勵(lì)20元;3、未按規(guī)定系領(lǐng)帶者，負(fù)鼓勵(lì)10元;

4、著裝不干凈者(工作服太臟或消失破爛仍進(jìn)展穿著)，負(fù)鼓勵(lì)30元;5、全套未著工作服者，負(fù)鼓勵(lì)50元。

第三條：?jiǎn)T工因工作外出時(shí)，可依據(jù)工作需要自行著便裝，但著裝應(yīng)大方得體，不得穿著奇裝異服，回到公司后必需在30分鐘內(nèi)更換工作服

第四條：以上條例由每個(gè)人相互監(jiān)視，由前臺(tái)工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查(每天上午及下午各檢查2次)，檢查狀況填寫在皇飾家居內(nèi)務(wù)治理檢查表上。如監(jiān)視人有包庇及執(zhí)行不到位、員工有以上違規(guī)行為追咎其同等責(zé)任。

第三章、衛(wèi)生治理

第一條：區(qū)域劃分：公司衛(wèi)生區(qū)域分為公共衛(wèi)生區(qū)域和個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域

公共衛(wèi)生區(qū)域包括辦公區(qū)、客戶接待區(qū)、會(huì)議室、公共過道、材料展廳等公司場(chǎng)所的地面、墻面、門窗、展架及材料展廳、公用桌椅、茶幾、飲水機(jī)、魚缸和花草樹木等，由公司專業(yè)保潔人員負(fù)責(zé)清理及歸位。保持潔凈、統(tǒng)一，做到無煙頭、垃圾、痰跡和其它雜物;無積塵、積水、對(duì)垃圾桶(簍)隨時(shí)進(jìn)展清理，準(zhǔn)時(shí)給花草樹木澆水、培土、清理殘枝枯葉并做好病蟲防治工作，準(zhǔn)時(shí)制止員工影響公共區(qū)域清潔衛(wèi)生的行為。

其次條：個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域指員工自己用(含員工合用)的辦公桌椅及計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。除公用的打印機(jī)本周值班人員負(fù)責(zé)外，其余均由員工自行負(fù)責(zé)清掃，保持個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域清潔衛(wèi)生，做到桌面清潔、物品擺放整齊，電腦主機(jī)及顯視器無明顯灰塵。桌面及桌下無紙屑

第三條：上午8：30上班后，不能到外面吃早點(diǎn)，且在上班時(shí)間員工制止在公司辦公區(qū)域、材料展廳、會(huì)議室、前臺(tái)等場(chǎng)所內(nèi)吃零食。

第四條：接待客戶后待客戶離開后15分鐘內(nèi)去除全部廢用物品，包括紙杯、煙灰、雜物等，必需放到垃圾桶內(nèi)

第五條：前臺(tái)衛(wèi)生及物品由前臺(tái)工作人員直接負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)同上，且前臺(tái)只能由前臺(tái)專一人負(fù)責(zé)，其余無關(guān)人中不能在前臺(tái)逗留，辦完事后立刻離開且在前臺(tái)時(shí)間不能超出10分鐘上，否則追究其責(zé)任，包括前臺(tái)人員

第六條：上班時(shí)間，任何人不得上無關(guān)的網(wǎng)站及聊與工作無關(guān)的。下班后

關(guān)閉電腦顯視器及主機(jī)電源。最終走的應(yīng)關(guān)好燈具電源及鎖好門窗

第七條：洽談桌擺在該擺的位置，桌面布、窗簾等保持整體、統(tǒng)一、潔凈第八條：辦公網(wǎng)絡(luò)不得擅自改動(dòng)裝置和進(jìn)展設(shè)置，設(shè)計(jì)師的電腦其余人員在沒有得到設(shè)計(jì)師本人的同意下不得擅自開啟和使用且使用必需要與工作有關(guān)。

第九條：負(fù)鼓勵(lì)1、公共衛(wèi)生區(qū)域：

1)消失煙頭、垃圾、痰跡或其它雜物者，負(fù)鼓勵(lì)10元，并馬上整改;2)非工作緣由消失積塵、積水者，負(fù)鼓勵(lì)10元，并馬上去除;3)垃圾桶滿了仍未準(zhǔn)時(shí)清理者，負(fù)鼓勵(lì)5元，并馬上清走。2、個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域：

1)桌面不干凈，物品擺放雜亂，電腦顯示器或主機(jī)灰塵較明顯，亂丟亂放者，每一項(xiàng)負(fù)鼓勵(lì)5元;

2)亂丟紙屑、雜物、隨地吐痰或在墻壁上亂寫亂畫者，負(fù)鼓勵(lì)10元;

3)下班后不關(guān)電腦主機(jī)或顯視器，最終走的沒關(guān)電源及鎖門窗者，負(fù)鼓勵(lì)每一項(xiàng)15元;

4)上班后到外面吃早點(diǎn)的，負(fù)鼓勵(lì)一次15元，上班時(shí)間在以上規(guī)定區(qū)域吃零食、吸煙者，負(fù)鼓勵(lì)一次5元;

5)接待客戶后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒把煙頭、廢紙杯及雜物去除。桌椅及桌面布沒歸位者，負(fù)鼓勵(lì)一次一件5元;

6)無關(guān)人員在前臺(tái)逗留時(shí)間超出規(guī)定時(shí)間，及與前臺(tái)人員閑聊，負(fù)鼓勵(lì)每人每次10元(包括直接人及前臺(tái)人員);

7)上班時(shí)間上無關(guān)網(wǎng)站及聊與工作無關(guān)的，負(fù)鼓勵(lì)一次20元，上黃色網(wǎng)站的，負(fù)鼓勵(lì)一次50元。

第十條：以上條例由本周值班小組負(fù)責(zé)監(jiān)視，由前臺(tái)工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查(每天上午及下午各檢查2次)，檢查狀況填寫在皇飾家居內(nèi)務(wù)治理檢查表上。如監(jiān)視人有包庇及執(zhí)行不到位、員工有以上違規(guī)行為追咎其同等責(zé)任。設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表1、績(jī)效考核表以上考核每月一次，在次月5號(hào)前完成，通過考核評(píng)比出組長(zhǎng)(既主任設(shè)計(jì)師)，幫助設(shè)計(jì)部經(jīng)理治理工作，組長(zhǎng)(主任設(shè)計(jì)師)，可享受工資底薪待遇，每月加300元的職務(wù)工資，一般設(shè)計(jì)師的底薪800元，提成統(tǒng)一。

如何寫公司治理方案(精)七

為加強(qiáng)公司廠區(qū)夜間安全保衛(wèi)工作，使公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定本制度。

一、本制度所指夜間值班人員為公司治理人員。

二、公司值班領(lǐng)導(dǎo)作為夜間值班的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)夜間廠區(qū)的治理工作，負(fù)責(zé)全廠夜間安全生產(chǎn)組織指揮，全面把握夜間安全生產(chǎn)狀況。確保夜間值班人員無違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，對(duì)夜間消失的違紀(jì)現(xiàn)象負(fù)主要的治理責(zé)任，對(duì)消失的物品被盜、流失現(xiàn)象負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和直接的工作責(zé)任。

三、值班人員應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任心，增加夜間巡察的力度，全部夜間值班人員值班期間必需巡檢三次以上。

四、在值班期間若遇緊急事務(wù)，必需親臨現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理。值班人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)守值班時(shí)間，不得無故缺席、遲到、早退，如需離開必需找同級(jí)別人員替崗。

五、全部值班人員須按規(guī)定嚴(yán)格履行值班任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，忠于職守，盡職盡責(zé)，要加強(qiáng)巡察、巡查，做好防盜、防火、防災(zāi)等