第11頁共11頁公司工?作總結(jié)?及工作?思路?___?_年來?，公司?緊緊圍?繞兩個(gè)?狠抓、?兩個(gè)服?務(wù)和一?個(gè)儲備?的工作?思路來?展開全?年經(jīng)營?工作，?同時(shí)為?進(jìn)一步?提__?__部?素質(zhì)，?按照年?初確定?的培訓(xùn)?年精神?，下大?力氣狠?抓干部?培訓(xùn)工?作，公?司也采?取了多?種措施?，力求?營造和?諧穩(wěn)定?的發(fā)展?局面。?通過?扎實(shí)有?效的工?作，_?___?年公司?克服了?調(diào)入人?員、辦?公室搬?遷以及?未休年?假人員?補(bǔ)貼導(dǎo)?致成本?上升近?___?_萬元?的不利?因素，?預(yù)計(jì)全?年能夠?順利完?成集團(tuán)?公司、?董事會(huì)?下達(dá)的?各項(xiàng)指?標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)隊(duì)伍?穩(wěn)定、?效益提?升和工?作向前?進(jìn)的目?標(biāo)。?第一部?分一年?來主要?工作完?成情況?一、?戰(zhàn)略制?勝，從?實(shí)際出?發(fā)把握?經(jīng)營全?局公?司經(jīng)營?班子年?初經(jīng)過?認(rèn)真研?究，提?出__?__年?工作思?路是兩?個(gè)狠抓?—狠抓?火電公?司和器?材公司?；兩個(gè)?服務(wù)—?器材公?司要服?務(wù)于基?建項(xiàng)目?，汽租?公司要?服務(wù)于?主業(yè)單?位；一?個(gè)儲備?—做好?新建賓?館的管?理和人?才儲備?。_?___?年，火?電公司?采取多?種措施?，自營?份額穩(wěn)?步增加?，在建?工程管?控到位?，項(xiàng)目?全過程?風(fēng)險(xiǎn)控?制得到?增強(qiáng)。?器材公?司在省?內(nèi)電源?建設(shè)項(xiàng)?目嚴(yán)重?萎縮的?情況下?，加大?了對其?他行業(yè)?鋼材市?場的拓?展力度?，同時(shí)?在設(shè)備?領(lǐng)域打?開了局?面，初?步實(shí)現(xiàn)?了業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型。?為了?進(jìn)一步?支持火?電公司?、器材?公司做?大做強(qiáng)?，樹立?公司形?象，改?善辦公?條件，?___?_月份?，公司?本部搬?出了集?團(tuán)公司?辦公大?樓，騰?出的辦?公室留?給火電?公司、?器材公?司。?在小區(qū)?基建方?面，器?材公司?從各個(gè)?環(huán)節(jié)嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，鋼?材到貨?有專人?值班，?各項(xiàng)檢?查中尚?未發(fā)現(xiàn)?使用瘦?身鋼筋?，維護(hù)?了集團(tuán)?公司利?益。器?材公司?還積極?主動(dòng)的?協(xié)調(diào)施?工單位?、供貨?商和集?團(tuán)公司?之間的?關(guān)系：?施工單?位漏報(bào)?計(jì)劃時(shí)?緊急_?___?貨源，?集團(tuán)公?司出現(xiàn)?短期資?金困難?時(shí)，耐?心向施?工單位?、供貨?商解釋?，保證?了工程?的順利?進(jìn)行。?年初?，汽租?公司系?統(tǒng)總結(jié)?了歷年?經(jīng)驗(yàn)，?參考汽?車租賃?業(yè)相關(guān)?規(guī)范，?結(jié)合集?團(tuán)公司?實(shí)際情?況，_?___?月份擬?定了《?車輛租?賃管理?辦法》?，啟用?了短信?___?_系統(tǒng)?，順利?實(shí)現(xiàn)了?集團(tuán)公?司外租?車輛管?理模式?的重大?轉(zhuǎn)變，?進(jìn)一步?規(guī)范了?車輛租?賃活動(dòng)?，提高?了服務(wù)?質(zhì)量。?去年?底以來?，公司?___?_人員?圍繞新?建賓館?的運(yùn)營?事宜進(jìn)?行了廣?泛調(diào)研?，并于?___?_月形?成了“?新建賓?館運(yùn)營?分析報(bào)?告”，?隨后經(jīng)?過認(rèn)真?研究，?___?_月起?草了“?關(guān)于新?建賓館?運(yùn)營籌?劃的建?議”。?今年電?建賓館?還派出?___?_位員?工到酒?店行業(yè)?先進(jìn)企?業(yè)去學(xué)?習(xí)，并?通過多?種渠道?著手為?新建賓?館儲備?人才。?二、?落實(shí)到?位，實(shí)?現(xiàn)效益?和事件?兩輪驅(qū)?動(dòng)年?初，公?司經(jīng)營?班子自?我加壓?，提出?在確保?董事會(huì)?下達(dá)指?標(biāo)的前?提下，?要實(shí)現(xiàn)?利潤_?___?萬元新?簽施工?合同_?___?萬元的?內(nèi)部指?標(biāo)。在?這個(gè)基?礎(chǔ)上與?各分子?公司簽?訂了年?度委托?經(jīng)營責(zé)?任書，?對全年?經(jīng)營指?標(biāo)進(jìn)行?了分解?，落實(shí)?了經(jīng)營?任務(wù)。?在廣?泛調(diào)研?的基礎(chǔ)?上，年?初對四?家分、?子公司?經(jīng)營中?存在的?主要問?題進(jìn)行?了認(rèn)真?梳理，?提出各?自在經(jīng)?營中應(yīng)?重點(diǎn)注?意的問?題并形?成了全?年重點(diǎn)?工作，?落實(shí)了?管理任?務(wù)。?___?_年，?我們繼?續(xù)堅(jiān)持?月度工?作計(jì)劃?制度，?并加強(qiáng)?了對完?成情況?的檢查?、督導(dǎo)?。繼續(xù)?堅(jiān)持以?各分、?子公司?為主體?開展經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?分析，?會(huì)后形?成紀(jì)要?、具體?問題及?擬采取?的解決?措施一?覽表。?通過堅(jiān)?持這些?成功經(jīng)?驗(yàn)，實(shí)?現(xiàn)了全?年工作?按月度?、季度?的分解?落實(shí)，?收到了?良好效?果。?三、拓?展有力?，市場?開發(fā)取?得較好?成效?___?_年，?器材公?司重點(diǎn)?向安毛?、西商?、咸旬?高速和?咸陽機(jī)?場供應(yīng)?鋼材，?同時(shí)和?___?_榮烏?高速簽?訂了_?___?萬噸鋼?材供應(yīng)?合同，?在電力?系統(tǒng)以?外的行?業(yè)站穩(wěn)?了腳跟?。為了?因應(yīng)環(huán)?境變化?，實(shí)現(xiàn)?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型，今?年以來?，器材?公司還?下大力?氣拓展?設(shè)備領(lǐng)?域，全?年和四?家公司?累計(jì)簽?訂設(shè)備?供應(yīng)合?同約_?___?萬元。?火電?公司全?年跟蹤?項(xiàng)目_?___?個(gè)，中?標(biāo)__?__個(gè)?合同額?___?_萬元?（含自?營項(xiàng)目?___?_個(gè)合?同額_?___?萬元）?，已完?工__?__個(gè)?（含自?營項(xiàng)目?___?_個(gè)）?。目前?在建工?程__?__個(gè)?，其中?自營項(xiàng)?目__?__個(gè)?，分別?為__?__k?v涼乾?線維檢?項(xiàng)目，?___?_方山?電廠維?檢項(xiàng)目?，錫林?熱電廠?煙氣脫?硫增容?改造_?___?項(xiàng)目和?通遼風(fēng)?電場_?___?kv升?壓站電?氣__?__項(xiàng)?目。?四、扎?實(shí)工作?，推進(jìn)?解決長?期遺留?問題?___?_年，?為了鼓?勵(lì)各分?子公司?下大力?氣解決?長期遺?留問題?，公司?繼續(xù)采?取負(fù)擔(dān)?部分解?決成本?并獎(jiǎng)勵(lì)?有功人?員的辦?法，收?到了良?好效果?。上?半年，?經(jīng)過和?延安市?政府、?延安熱?電廠的?多次溝?通，順?利收回?了延安?熱電廠?工程尾?款__?__萬?元。同?時(shí)，對?榆林莽?過渠工?程遺留?下來的?質(zhì)量問?題積極?消缺，?在和甲?方、總?包方多?次協(xié)商?后，成?功收回?了__?__萬?元尾款?。去?年下半?年以來?，金海?灘浴場?問題出?現(xiàn)反復(fù)?，今年?初，公?司聘請?了法律?顧問，?___?_月西?安市中?院下達(dá)?西民一?終字第?___?_號民?事調(diào)解?書，獲?得了最?終解決?。器?材公司?從成立?起注冊?資本就?只有_?___?萬元，?長期影?響業(yè)務(wù)?發(fā)展，?年初公?司痛下?決心，?安排專?人多方?尋找渠?道，_?___?月份順?利增資?到__?__萬?元，為?進(jìn)一步?拓展市?場打下?了基礎(chǔ)?。五?、多管?齊下，?切實(shí)提?升經(jīng)營?管理水?平為?進(jìn)一步?凝聚共?識、轉(zhuǎn)?變觀念?，__?__月?份，公?司公司?工作總?結(jié)及工?作思路?第2頁?召開?了經(jīng)營?工作研?討會(huì)，?并確定?___?_年是?培訓(xùn)年?，先后?開展了?經(jīng)營管?理、財(cái)?務(wù)管理?和薪酬?管理三?個(gè)方面?的專題?培訓(xùn)。?__?__年?，公司?提出業(yè)?務(wù)要分?散但財(cái)?務(wù)要繼?續(xù)加強(qiáng)?管控。?火電公?司也_?___?了項(xiàng)目?管理研?討會(huì)，?全面推?行項(xiàng)目?責(zé)任制?，采取?了一系?列措施?以確保?項(xiàng)目全?過程及?在建工?程可控?、在控?。公?司還對?各分子?公司和?職能部?門負(fù)責(zé)?人加大?了考核?力度，?主要從?經(jīng)營責(zé)?任書指?標(biāo)、重?點(diǎn)工作?完成情?況以及?干部綜?合素質(zhì)?三個(gè)方?面按照?百分制?進(jìn)行考?核，并?和收入?掛鉤。?火電?公司和?電建賓?館積極?參加集?團(tuán)公司?___?_的“?星級班?組”創(chuàng)?建活動(dòng)?，其中?電建賓?館被評?為集團(tuán)?公司“?三星級?”班組?，促進(jìn)?了管理?基礎(chǔ)工?作的規(guī)?范化、?標(biāo)準(zhǔn)化?。六?、依法?治企，?推動(dòng)中?長期可?持續(xù)發(fā)?展上?半年，?公司成?立了依?法治企?活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，制定?了活動(dòng)?計(jì)劃，?通過對?各分子?公司、?職能部?門的認(rèn)?真排查?，發(fā)現(xiàn)?問題_?___?處并提?出了相?應(yīng)的整?改措施?，同時(shí)?還全面?梳理了?業(yè)務(wù)流?程，完?成了規(guī)?章制度?的“廢?、改、?立”工?作。?經(jīng)過廣?泛調(diào)研?，__?__月?份制定?了“三?年發(fā)展?規(guī)劃”?。為進(jìn)?一步理?清思路?，公司?經(jīng)營班?子系統(tǒng)?總結(jié)十?二年發(fā)?展歷程?，深入?思考近?年來的?發(fā)展態(tài)?勢，就?公司實(shí)?現(xiàn)中長?期可持?續(xù)發(fā)展?進(jìn)行了?總體規(guī)?劃，于?___?_月份?起草了?《回顧?、思考?及展望?—公司?經(jīng)營管?理匯報(bào)?材料》?上報(bào)集?團(tuán)公司?。_?___?月，按?照集團(tuán)?公司統(tǒng)?一安排?，公司?認(rèn)__?__署?了“小?金庫”?專項(xiàng)治?理工作?，針對?“小金?庫”的?四種表?現(xiàn)形式?，結(jié)合?各分子?公司的?業(yè)務(wù)，?認(rèn)真開?展自查?自糾，?仔細(xì)排?查收支?節(jié)點(diǎn)，?建立長?效監(jiān)督?機(jī)制。?七、?認(rèn)真排?查，落?實(shí)公司?安全防?控體系?為進(jìn)?一步抓?好安全?工作，?___?_月份?公司調(diào)?整了安?委會(huì)，?___?_了安?全培訓(xùn)?和百日?安全競?賽活動(dòng)?，堅(jiān)持?每季度?召開一?次安委?會(huì)議，?完善安?全管理?制度，?健全安?全臺賬?和記錄??；?電公司?新開工?項(xiàng)目要?進(jìn)行安?全交底?，每個(gè)?項(xiàng)目點(diǎn)?都配備?考試合?格的安?全人員?，公司?還不定?期__?__人?員對在?建項(xiàng)目?以及會(huì)?議中心?進(jìn)行安?全檢查?，發(fā)現(xiàn)?的問題?及時(shí)整?改。電?建賓館?更新了?消防設(shè)?施，_?___?了監(jiān)控?設(shè)備，?還邀請?專業(yè)消?防人員?對員工?進(jìn)行了?培訓(xùn)。?公司各?用車單?位建立?了車輛?使用制?度和臺?賬，嚴(yán)?格準(zhǔn)駕?證管理?，確保?車輛不?脫保、?不漏保?。在?集團(tuán)公?司__?__的?歷次檢?查中，?公司安?全體系?運(yùn)行情?況都得?到了檢?查組的?認(rèn)可。?八、?穩(wěn)定隊(duì)?伍，持?續(xù)增強(qiáng)?員工向?心力?電建賓?館__?__職?工比較?多，總?體收入?偏低，?為了穩(wěn)?定隊(duì)伍?，今年?以來，?增加了?___?_職工?的收入?，適度?共享公?司的發(fā)?展成果?。今?年還推?出了不?論員工?身份，?在生日?當(dāng)天送?上總經(jīng)?理簽名?的生日?賀卡和?電影家?庭套票?的活動(dòng)?，讓員?工與家?人共同?___?_生命?中的快?樂時(shí)光?。_?___?月火電?公司_?___?了到職?工家中?拜年活?動(dòng)；_?___?月電建?賓館_?___?了“職?工趣味?運(yùn)動(dòng)會(huì)?”；下?半年，?以各分?子公司?、各部?門為單?位，利?用節(jié)假?日__?__了?___?_旅游?，通過?這些形?式，有?效地緩?解了工?作壓力?，增強(qiáng)?了員工?向心力?。第?二部分?形勢和?問題分?析一?、__?__年?經(jīng)營形?勢分析?經(jīng)過?近幾年?的努力?，公司?基本解?決了多?年遺留?問題，?扭轉(zhuǎn)了?艱難度?日的經(jīng)?營局面?，初步?形成了?良好的?發(fā)展態(tài)?勢—公?司效益?不斷提?升，財(cái)?務(wù)狀況?持續(xù)改?善，職?工收入?逐年增?加，工?作氛圍?和諧向?上。從?四家分?子公司?情況來?看：火?電公司?初具規(guī)?模，器?材公司?運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，汽?租公司?業(yè)務(wù)穩(wěn)?定，電?建賓館?也即將?度過嚴(yán)?重影響?經(jīng)營的?基建期?。但是?，__?__年?我們也?面臨著?一些新?的困難?，突出?的表現(xiàn)?為：?1、新?建賓館?預(yù)計(jì)在?___?_年_?___?月封頂?，__?__月?前開業(yè)?，雖然?去年底?以來公?司就從?管理和?人才兩?個(gè)方面?進(jìn)行了?儲備，?但我們?多年經(jīng)?營的始?終是招?待所規(guī)?模，_?___?職工眾?多，管?理基礎(chǔ)?薄弱，?高端人?才匱乏?，要想?把近_?___?間客房?的新舊?賓館經(jīng)?營好，?還需要?繼續(xù)努?力。?2、隨?著國家?能源政?策的調(diào)?整，省?內(nèi)電源?建設(shè)項(xiàng)?目嚴(yán)重?萎縮，?而器材?公司多?年以來?只做鋼?材業(yè)務(wù)?且市場?局限于?電源建?設(shè)項(xiàng)目?，起器?材公司?做了一?些探索?，介入?了高速?公路項(xiàng)?目的鋼?材市場?和設(shè)備?領(lǐng)域，?但還沒?有完全?轉(zhuǎn)型。?3、?___?_年起?，主業(yè)?各單位?和外部?簽訂的?車輛租?賃合同?陸續(xù)到?期，汽?租公司?需要新?購車輛?來滿足?這部分?需求，?同時(shí)，?電建賓?館b、?c樓也?需要按?照新的?定位重?新裝修?，這就?需要投?入一大?筆資金?，給公?司剛剛?緩解的?資金壓?力又帶?來了新?的挑戰(zhàn)?。二?、存在?的主要?問題和?不足?1、所?屬的四?家分子?公司規(guī)?模小資?金少，?都處于?完全競?爭行業(yè)?，缺乏?核心產(chǎn)?業(yè)，競?爭能力?低下，?人員成?分復(fù)雜?，業(yè)務(wù)?跨度較?大，管?理難度?很大。?2、?火電公?司的注?冊資本?只有_?___?萬元，?導(dǎo)致無?法辦理?參與市?場競爭?所必需?的相關(guān)?資質(zhì)，?連參與?投標(biāo)的?資格都?沒有，?嚴(yán)重制?約了業(yè)?務(wù)發(fā)展?。3?、作為?集團(tuán)公?司的多?經(jīng)企業(yè)?，多年?以來擔(dān)?負(fù)著消?化主業(yè)?富余人?員的職?能，致?使__?__職?工較多?，總體?年齡偏?大，職?工素質(zhì)?較低，?關(guān)鍵人?才匱乏?，一般?人員偏?多，嚴(yán)?重影響?了公司?的持續(xù)?發(fā)展和?經(jīng)營管?理水平?的提升?。4?、近幾?年來，?雖然加?大了干?部管理?力度，?但是，?由于長?期以來?管理基?礎(chǔ)薄弱?，部分?干部多?年養(yǎng)成?的因循?守舊、?執(zhí)行力?差、缺?乏主動(dòng)?性、責(zé)?任心差?以及等?靠要的?工作作?風(fēng)依然?沒有完?全消除?，繼續(xù)?在深層?次上影?響著公?司的進(jìn)?一步發(fā)?展和變?革。?第三部?分__?__年?工作思?路和安?排一?、__?__年?工作思?路公?司經(jīng)營?上最困?難的日?子雖然?挺過去?了，但?是，我?們也應(yīng)?該清醒?的認(rèn)識?到：如?果說前?幾年搞?的是游?擊戰(zhàn)—?解決的?是生存?問題，?那么_?___?年就是?陣地戰(zhàn)?—解決?的是發(fā)?展問題?。對公?司來講?，__?__年?是具有?重大轉(zhuǎn)?折意義?的一年?：能不?能攻堅(jiān)?克難拿?下__?__年?，對公?司今后?___?_年的?持續(xù)發(fā)?展有著?至關(guān)重?要的影?響。?___?_年的?工作思?路是。?下大力?氣狠抓?賓館，?火電器?材再送?一程，?管理機(jī)?制創(chuàng)新?思路，?培訓(xùn)工?作扎實(shí)?推進(jìn)。?二、?___?_年重?點(diǎn)工作?__?__年?要在全?年工作?思路的?指導(dǎo)下?，繼續(xù)?堅(jiān)持成?功做法?，穩(wěn)步?推進(jìn)各?項(xiàng)工作?。從公?司層面?來看，?主要有?以下重?點(diǎn)工作?：1?、總體?籌劃新?舊賓館?，狠抓?落實(shí)穩(wěn)?步推進(jìn)?。抓好?電建賓?館特別?是新建?賓館的?運(yùn)營事?宜，是?___?_年公?司經(jīng)營?工作的?重中之?重，要?按照新?舊賓館?一體化?運(yùn)營的?思路形?成總體?方案，?進(jìn)一步?完善新?建賓館?運(yùn)營方?案，成?立新建?賓館籌?備組，?落實(shí)運(yùn)?營前各?項(xiàng)工作?，根據(jù)?基建進(jìn)?度適時(shí)?介入。?2、?制度管?人流程?管事，?創(chuàng)新思?路加強(qiáng)?管控。?公司規(guī)?模小資?金少，?又處于?完全競?爭行業(yè)?，在這?種情況?下，如?果再?zèng)]?有一支?敢打、?能打和?善打硬?仗的經(jīng)?營團(tuán)隊(duì)?，就不?可能實(shí)?現(xiàn)持續(xù)?發(fā)展，?同時(shí)，?從近幾?年情況?來看，?和業(yè)務(wù)?發(fā)展相?比，管?理顯得?有些滯?后。_?___?年要通?過完善?激勵(lì)約?束機(jī)制?來管人?，通過?優(yōu)化、?固化業(yè)?務(wù)流程?來管事?，并在?實(shí)踐中?持續(xù)改?進(jìn)，逐?步擴(kuò)大?精細(xì)化?管理的?覆蓋范?圍。?3、延?伸財(cái)務(wù)?管理范?圍，加?大財(cái)務(wù)?管控力?度。從?大的方?面來看?，業(yè)務(wù)?分散但?財(cái)務(wù)要?進(jìn)一步?集中，?財(cái)務(wù)管?理既要?為業(yè)務(wù)?拓展服?務(wù)，又?要把關(guān)?護(hù)航，?要提高?財(cái)務(wù)部?門的地?位，充?分發(fā)揮?監(jiān)督作?用，改?變輕財(cái)?務(wù)重業(yè)?務(wù)的現(xiàn)?象，實(shí)?現(xiàn)業(yè)務(wù)?發(fā)展的?同時(shí)財(cái)?務(wù)管理?始終可?控、在?控。?4、做?好干部?培訓(xùn)工?作，加?大全員?取證力?度。公?司員工?成分復(fù)?雜，總?體素質(zhì)?較低，?持證人?員偏少?，要改?變這個(gè)?狀況，?只有下?大力氣?抓培訓(xùn)?。__?__年?在公司?層面要?圍繞銷?售、業(yè)?務(wù)流程?、經(jīng)營?計(jì)劃和?執(zhí)行力?等專題?開展干?部培訓(xùn)?工作，?同時(shí)要?廣泛開?展行業(yè)?法規(guī)和?崗位技?能培訓(xùn)?，鼓勵(lì)?員工取?證，為?職工成?才創(chuàng)造?條件。?5、?加強(qiáng)思?想政治?工作，?穩(wěn)定隊(duì)?伍促進(jìn)?發(fā)展。?要正確?處理發(fā)?展、改?革和穩(wěn)?定的關(guān)?系，把?抓業(yè)務(wù)?與帶隊(duì)?伍相結(jié)?合，把?物質(zhì)激?勵(lì)與精?神鼓勵(lì)?相結(jié)合?，把行?政命令?與思想?政治工?作相結(jié)?合，處?理好局?部與整?體、眼?前與長?遠(yuǎn)以及?企業(yè)效?益與個(gè)?人利益?的關(guān)系?，努力?營造個(gè)?體心情?舒暢、?隊(duì)伍和?諧向上?的局面?。從?各分子?公司來?看，主?要有以?下重點(diǎn)?工作：?1、?電建賓?館⑴?、采取?切實(shí)措?施從營?銷入手?，改進(jìn)?服務(wù)，?提高b?、c樓?入住率?的同時(shí)?，為今?后新舊?賓館的?一體化?運(yùn)營打?下基礎(chǔ)?；⑵?、轉(zhuǎn)變?觀念，?統(tǒng)一思?想，加?強(qiáng)執(zhí)行?力建設(shè)?，整頓?工作作?風(fēng)，變?革管理?機(jī)制，?構(gòu)建做?事氛圍?，發(fā)展?中求穩(wěn)?定。?⑶、下?大力氣?，千方?百計(jì)完?善電建?賓館的?各項(xiàng)資?質(zhì)證照?。2?、火電?公司?⑴、調(diào)?整激勵(lì)?機(jī)制，?加大自?營項(xiàng)目?開發(fā)力?度；?⑵、拿?出把所?需資質(zhì)?充實(shí)到?總公司?名下的?方案并?上報(bào)集?團(tuán)公司?；⑶?、繼續(xù)?努力，?爭取解?決注冊?資本不?足的問?題；?⑷、切?實(shí)總結(jié)?近年來?的實(shí)踐?，進(jìn)一?步完善?管理體?系，實(shí)?施精細(xì)?管理，?規(guī)范項(xiàng)?目管理?，抓好?安全工?作，管?控經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)，?解決遺?留問題?。3?、器材?公司?⑴、加?大業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型力?度，特?別是要?爭取在?設(shè)備領(lǐng)?域站穩(wěn)?腳跟；?⑵、?爭取在?上游資?源方面?取得突?破；?⑶、加?快培養(yǎng)?人才，?解決后?繼無人?的局面?；⑷?、強(qiáng)化?法律意?識，從?各個(gè)環(huán)?節(jié)加大?風(fēng)險(xiǎn)管?控力度?；⑸?、繼續(xù)?做好小?區(qū)基建?的服務(wù)?工作。?4、?汽租公?司嚴(yán)?格執(zhí)行?《車輛?租賃管?理辦法?》，強(qiáng)?化管理?，做好?服務(wù)，?狠抓安?全，樹?立形象?