工程施工計劃1．工期要求：合合同簽訂后后30天內(nèi)交貨貨，交使用用方驗收。2．本段計劃施施施工工期根據(jù)招標(biāo)文件要要要求、本本段工工程的實實際施施工條件件和我我單位的的綜合合施工能能力，暫暫按20117年9月5日進(jìn)場準(zhǔn)備備，計計劃本段段全部部工程計計劃在在2017年9月30日完工，計計劃劃總工期期25天內(nèi)，比合同文文件件要求的的工期期提前5個天完成成本本段全部部所有有施工任任務(wù)?？傮w施工程序本段包括燈具安安安裝，施施工重重點(diǎn)是燈燈桿吊吊裝，在在施工工程序安安排上上應(yīng)保證證合理理性、尤尤其是是基坑的的防洪洪排水措措施施施應(yīng)優(yōu)先先進(jìn)行行。主要施工程序框框框圖：施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備采購部技術(shù)部工程部項目辦質(zhì)檢部采購部技術(shù)部工程部項目辦質(zhì)檢部物料采購計劃學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文件學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文件安全文明施工制定質(zhì)量控制方案物料采購計劃學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文件學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文件安全文明施工制定質(zhì)量控制方案物料采購技術(shù)交底文件制作組織專業(yè)人員質(zhì)量控制培訓(xùn)計劃物料采購技術(shù)交底文件制作組織專業(yè)人員質(zhì)量控制培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃工程參與人員技術(shù)交底培訓(xùn)安全生產(chǎn)教育質(zhì)量控制培訓(xùn)工程參與人員技術(shù)交底培訓(xùn)安全生產(chǎn)教育質(zhì)量控制培訓(xùn)過程質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制技術(shù)文件、資料制作燈桿基礎(chǔ)定位、放線技術(shù)文件、資料制作燈桿基礎(chǔ)定位、放線指導(dǎo)解決安裝實際問題部件組裝質(zhì)量控制反饋指導(dǎo)解決安裝實際問題部件組裝質(zhì)量控制反饋技術(shù)更改記錄燈具燈桿吊裝技術(shù)更改記錄燈具燈桿吊裝零部件供應(yīng)商資質(zhì)部件檔案整理工程交付質(zhì)量確認(rèn)文件零部件供應(yīng)商資質(zhì)部件檔案整理工程交付質(zhì)量確認(rèn)文件3、詳細(xì)實施方方案案1)、供貨方案案質(zhì)量管理的方針針針、目標(biāo)標(biāo)和承承諾質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針針針是：優(yōu)優(yōu)秀的的產(chǎn)品，一一流流的服務(wù)務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)標(biāo)是：確確保各各階段工工作的的有效性性，把把符合用用戶實實際需求求的產(chǎn)產(chǎn)品適時時地交交付用戶戶。有效性：階段成成成果經(jīng)過過嚴(yán)格格的確認(rèn)認(rèn)，確確實成為為下一一步工作作的依依據(jù)。適時：指按規(guī)定定定的進(jìn)度度或按按與用戶戶共同同協(xié)商的的時間間。質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量承諾諾諾是：我我們在在工作中中嚴(yán)格格執(zhí)行ISSOO90000質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。質(zhì)量管理的目的的的和內(nèi)容容目的：滿足用戶要求，規(guī)規(guī)范自身行為為，達(dá)到供需需雙方共同獲獲益的效果；；內(nèi)容：質(zhì)量策劃——目目目的、范范圍、做做什么、何何時時做、誰誰來做做、如何何做；；質(zhì)量控制——監(jiān)監(jiān)監(jiān)視過程程，發(fā)發(fā)現(xiàn)、排排除不不合格；；質(zhì)量保證——滿滿滿足質(zhì)量量要求求，取得得需方方信任；；質(zhì)量改進(jìn)——完完完善、改改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量體系系；本項目供貨、實實實施的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)保障障針對本次項目，我我公司認(rèn)為必必須有良好的的組織結(jié)構(gòu)保保障才能確保保本項目的順順利實施。我公司提出和項項項目單位位一起起組建適適于本本項工程程系統(tǒng)統(tǒng)平臺實實施和和管理的的組織織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。項目領(lǐng)導(dǎo)小組安裝實施小組技術(shù)支持小組驗收小組質(zhì)量監(jiān)控小組售后支持小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組安裝實施小組技術(shù)支持小組驗收小組質(zhì)量監(jiān)控小組售后支持小組供應(yīng)鏈項目實施組商務(wù)小組具體供貨、安裝裝裝、調(diào)試試實施施步驟為了使項目能夠夠夠按照計計劃、有有條不紊紊地進(jìn)進(jìn)行，我我公司司將整個個實施施過程分分為實實施前期期、實實施中期期、實實施后期期三個個階段，每每個個階段根根據(jù)具具體任務(wù)務(wù)分為為多個環(huán)環(huán)節(jié)。項項目實施施環(huán)節(jié)節(jié)統(tǒng)計如如下：：項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組實施前期設(shè)備供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確確保項目中所所有設(shè)備如期期、安全地到到達(dá)用戶現(xiàn)場場。商務(wù)組技術(shù)支持小組制定詳細(xì)實施方案根據(jù)設(shè)計方案，協(xié)協(xié)助項目單位位制訂設(shè)備安安裝實施的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)項目單位現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)狀提供供詳細(xì)細(xì)的單位位分布布環(huán)境等等分配配方案；；制定定詳細(xì)的的進(jìn)度度計劃；；編制實施方案、技技術(shù)參數(shù)手冊冊和設(shè)備安裝裝手冊。技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部培訓(xùn)訓(xùn)。技術(shù)支持小組安裝實施小組實施環(huán)境調(diào)查檢查、核實實施施施現(xiàn)場的的環(huán)境境。技術(shù)支持小組安裝實施小組實施中期設(shè)備到貨及驗收收收設(shè)備到貨，并在在在指定的的地點(diǎn)點(diǎn)交貨、到到貨貨驗收項目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組安裝實施小組現(xiàn)場安裝調(diào)試實施小組進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備安裝裝調(diào)試工工作、現(xiàn)現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)工作作技術(shù)支持小組安裝實施小組設(shè)備初驗實施小組完成安安安裝調(diào)試試工作作后，進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)調(diào)，并并依據(jù)測測試計計劃對設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行自測測。技術(shù)支持小組安裝實施小組設(shè)備試運(yùn)行設(shè)備初驗通過后后后后試運(yùn)運(yùn)行技術(shù)支持小組安裝實施小組竣工驗收根據(jù)驗收方案對對對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行驗驗收。技術(shù)支持小組安裝實施小組驗收小組實施后期技術(shù)支持與售后后后服務(wù)提供給用戶及時時時準(zhǔn)確的的幫助助，包括括使用用方面的的熱線線咨詢、故故障障的修復(fù)復(fù)。售后支持小組項目供貨若我單位中標(biāo)，在在我公司與項項目單位簽訂訂合同后，將將立即開始積積極準(zhǔn)備供貨貨的工作。在在供貨期間，我我們將以到貨貨情況跟蹤表表的形式，每每周向項目單單位通報一次次到貨情況。在供貨階段，我我我們遵循循以下下原則：：1）在所有設(shè)備備備的運(yùn)輸過過程程中，我我們將將嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)保護(hù)措措施進(jìn)進(jìn)行包裝裝，包包裝符合合遠(yuǎn)距距離運(yùn)輸輸、防防潮、防防震、防防銹和防防野蠻蠻裝卸等等要求求，能確確保貨貨物安全全無損損地運(yùn)抵抵目的的地。2)我公司負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)運(yùn)輸輸和支支付運(yùn)費(fèi)費(fèi)、保保險費(fèi)，確確保保按照合合同規(guī)規(guī)定的交交貨期期交貨。3）貨物收據(jù)簽簽簽收日期視視為為實際交交貨日日期。4）項目現(xiàn)場以以以合同條款款資資料表中中規(guī)定定為準(zhǔn)。2)、設(shè)備選型型2.1、項目名名名稱：庭院院燈燈2.2、材料及及及技術(shù)參參數(shù)要要求2.2.1、燈燈燈具所采采用的的電線(纜)、LED和其其他電子子部件件均應(yīng)符符合相相應(yīng)的國國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定要要求。2.2.2、燈燈燈具的螺螺釘和和其他外外部緊緊固件應(yīng)應(yīng)用不不銹鋼(3044)制成，其其安安裝構(gòu)件件應(yīng)不不受混凝凝土的的化學(xué)反反應(yīng)腐腐蝕。2.2.3、燈燈燈具密封封件應(yīng)應(yīng)耐高溫溫、耐耐老化和和耐道道路上可可能出出現(xiàn)的腐腐蝕性性氣體，維維修修時無需需拆裝裝整體燈燈具。2.2.4燈燈燈具需帶帶預(yù)埋埋件。2.3、對燈桿桿桿及其配配件要要求：2.3.1、燈燈燈桿采用用直徑徑165mmm鋼管，壁壁厚≥3.0mmm，整體總總高4.2--44.3M。2.3.2、底底底板采用Q235鋼板，壁壁厚≥10mm。2.3.3、燈燈燈桿檢修修門內(nèi)內(nèi)須有接接地裝裝置。2.3.4、燈燈燈桿檢修修門蓋蓋采用防防盜螺螺釘。2.3.5、燈燈燈桿與底底板焊焊接牢固固，整整體熱鍍鋅鋅處理后后，表面面噴涂涂黑色室室外專專用塑粉粉。2.3.6、頂頂頂部尺寸寸為直直徑0.855--0.995米，厚度2-5ccm，具有自自清清潔、耐耐老化化等優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。(需帶頂部部燈燈頭樣品)2.3.7、中中中部有機(jī)機(jī)管采采用乳白白色亞亞克力材材料，壁壁厚≥4.0mmm。2.3.8、燈燈燈桿中部部透光光孔加工工光滑滑無毛刺刺。中中部光源源可在在下部檢檢修門門即完成成維修修更換。2.3.9、燈燈燈具整體體大樣樣附圖。3、電器要求要要要求：3.3.1、上上上部光源源采用用35WLLED光源(冷光源)，配有散散熱熱器，可可維護(hù)護(hù)更換。3.3.2、LLLED芯片片采用PPhhiliipss或Creee原廠封裝裝。3.3.3、LLLED驅(qū)動動電電源采用用臺灣灣明緯電電源或或英飛特電電源.電源需防防水水，防水水等級級不低于IP655。3.3.4、腰腰腰部光源源功率率為50W.（E27燈頭,或可直接接更更換的光光源）4、燈具外形尺尺尺寸圖5、燈具圖片3）、安裝方案案案（一）、安裝準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備1、機(jī)械準(zhǔn)備序號機(jī)械或設(shè)備名稱稱稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地用于施工部位1發(fā)電機(jī)PF75GF1臺中國試燈、臨時用電電電2腳手架一層1臺中國拆換燈3水平儀DJ61臺中國安裝燈具2、燈具、針式式式絕緣子、絕絕緣導(dǎo)線等產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)場要檢檢查其合格證證書及檢測報報告，檢查產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)輸過程程是否完好無無損，配件是是否齊全。燈燈具安裝嚴(yán)格格按照安裝及及使用說明書書進(jìn)行。4）、調(diào)試方案案案一、試運(yùn)行前的的的準(zhǔn)備工工作和和環(huán)境條條件為了確保調(diào)試質(zhì)質(zhì)質(zhì)量，穩(wěn)穩(wěn)、準(zhǔn)準(zhǔn)、可靠靠、安安全、一一次性性送電調(diào)調(diào)試、試試運(yùn)行的的成功功，要求求項目目負(fù)責(zé)人人員、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員員、施工工隊要要親自掛掛帥，根根據(jù)圖紙紙設(shè)計計要求和和有關(guān)關(guān)操作規(guī)規(guī)范，驗驗收規(guī)范范，要要親自檢檢查落落實，整整改才才能保證證試運(yùn)運(yùn)行一次次成功功。1、配電柜柜柜內(nèi)無塵塵、灰灰，無雜雜物，清清潔。2、檢查配配配電柜內(nèi)內(nèi)導(dǎo)線線與母線線連接接的螺栓栓是否否擰緊，開開關(guān)關(guān)分合是是否靈靈活，插插頭連連接部位位是否否緊固可可靠。3、柜內(nèi)的的的主要元元件經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門檢檢測合格格。4、檢查接接接地、接接零是是否完整整、可可靠是否否有漏漏接。二、照明、燈具具具試運(yùn)行行1、燈具安安安裝前，遙遙測測每個回回路線線間及對對地絕絕緣電阻阻，每每個回路路的負(fù)負(fù)荷數(shù)量量，絕絕緣電阻阻合格格后，方方可安安裝燈具具及開開關(guān)插座座。2、燈具、器器器具試運(yùn)運(yùn)行，獨(dú)獨(dú)個回路路送電電，每送送一個個回路，檢檢查查每個回回路所所載的燈燈具數(shù)數(shù)量是否否和設(shè)設(shè)計相符符，插插座的左左零右右火是否否正確確。3、亮化系系系統(tǒng)通電電，燈燈具回路路控制制應(yīng)與亮亮化配配電箱及及回路路的標(biāo)識識一致致，開關(guān)關(guān)與燈燈具控制制順序序相對應(yīng)應(yīng)。4、公通電電電連續(xù)試試運(yùn)行行時間應(yīng)應(yīng)為224h，所所有有亮化燈燈具均均應(yīng)開啟啟，且且每2h記錄運(yùn)運(yùn)行行狀態(tài)一一次，連連續(xù)試運(yùn)運(yùn)行時時間內(nèi)無無故障障。5）、送貨計劃劃劃方案與工工期期承諾1、工期目標(biāo)：：：若我單位位有有幸中標(biāo)標(biāo)。確確保按合合同要要求期內(nèi)內(nèi)完成成此次工工作，并并力爭提提前。2、施工進(jìn)度計計計劃表施工進(jìn)度計劃表表表序號工程名稱計劃時（天）最短時（天）1燈具材料準(zhǔn)備,,,進(jìn)廠542燈具組裝543燈具運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場場場224燈具安裝995燈具調(diào)試，測測測試226竣工資料整理匯匯匯編存檔檔117竣工工程驗收11工期為合同簽訂訂訂后25天內(nèi)3、施工進(jìn)度管管管道圖施工進(jìn)度管道序號日期1-56-1011-1314-1920-2223-2424-2512345674、供貨工期保保保證措施1）、做好好生產(chǎn)產(chǎn)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作：一一是做好好技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備，熟熟悉悉設(shè)計文文件，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計意圖圖，搞好好技術(shù)術(shù)交底；；二是是搞好原原材料料和生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備維修調(diào)調(diào)試工工作。2）、加強(qiáng)管理理理，生產(chǎn)中中做做到統(tǒng)籌籌規(guī)劃劃，周密密安排排，全方方位有有序協(xié)調(diào)調(diào)，強(qiáng)強(qiáng)化計劃劃管理理、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理理、目標(biāo)標(biāo)管理理和成本本管理理。3）、配備性能能能優(yōu)良數(shù)量量滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)要求求的各種種生產(chǎn)產(chǎn)加工設(shè)設(shè)備和和運(yùn)輸車車輛，做做到生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備齊全，配配置置合理，性性能能先進(jìn)，能能保保證生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度和生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量的要求求。在在生產(chǎn)加加工中中，加強(qiáng)強(qiáng)對生生產(chǎn)設(shè)備備的管管理，組組織好好設(shè)備配配件的的采購、供供應(yīng)應(yīng)，提高高設(shè)備備完好率率和利利用率，保保證證生產(chǎn)順順利進(jìn)進(jìn)行，保保證產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度的落實實。4）、作好好生產(chǎn)產(chǎn)中的技技術(shù)保證證工作作，根據(jù)據(jù)相關(guān)關(guān)產(chǎn)品、設(shè)設(shè)備備的圖紙紙和相相關(guān)技術(shù)術(shù)資料料，組織織有關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人人員進(jìn)行行圖紙紙會審，認(rèn)認(rèn)真真領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意意圖，積積極與與設(shè)計部部門溝溝通，抓抓緊時時間進(jìn)行行技術(shù)術(shù)交底。設(shè)設(shè)立立技術(shù)攻攻關(guān)組組，對關(guān)關(guān)鍵性性技術(shù)問問題進(jìn)進(jìn)行攻關(guān)關(guān)。加加強(qiáng)現(xiàn)場場技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和和測試試工作，杜杜絕絕發(fā)生技技術(shù)性性失誤，不不斷斷改進(jìn)施施工作作業(yè)工藝藝，提提高工效效，加加快生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度。5）、搞好好計劃劃管理，保保保持均衡衡生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度分階段段控制制，計劃劃部門門根據(jù)工工程總總量和供供貨時時間要求求，結(jié)結(jié)合實際際組織織設(shè)計，編編制制月度和和期度度計劃，生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度和和生產(chǎn)產(chǎn)車間根根據(jù)月月度計劃劃制定定每個星星期生生產(chǎn)計劃劃。6）、生產(chǎn)產(chǎn)過程程中，加加強(qiáng)指揮揮與協(xié)協(xié)調(diào)，每每周六六召開生生產(chǎn)例例會。健健全生生產(chǎn)調(diào)度度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，加強(qiáng)強(qiáng)前后后方的協(xié)協(xié)調(diào)，合合理組織織原材材料及成成品的的運(yùn)輸，根根據(jù)據(jù)存在的的問題題及時調(diào)調(diào)劑力力量、設(shè)設(shè)備，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利利進(jìn)行。7）、運(yùn)輸部門門門要提前組組織織充足運(yùn)運(yùn)力，做做好運(yùn)輸輸車輛輛的維護(hù)護(hù)檢修修，保證證車況況良好。保保證證貨物能能安全全、有序序、準(zhǔn)準(zhǔn)時的送送達(dá)。8）、我方發(fā)貨貨貨時，將提提前前用函件件、傳傳真方式式通知知貴方，待待貴貴方認(rèn)可可后再再組織發(fā)發(fā)貨，以以便配合合。我方供貨時間嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格按照照招標(biāo)標(biāo)方規(guī)定定時間間供貨，我我公公司負(fù)責(zé)責(zé)辦理理貨物的的運(yùn)輸輸和保險險，根根據(jù)對方方施工工進(jìn)度按按時交交貨，交交貨地地點(diǎn)為招招標(biāo)方方指定地地點(diǎn)。所所有貨物物運(yùn)抵抵現(xiàn)場的的日期期為交貨貨日期期，確保保工程程順利進(jìn)進(jìn)行。6）、驗收的方方方案和措施施驗收準(zhǔn)備1.完成收尾工工作作。收尾工工工作的特特點(diǎn)是是零星、分分散散、技術(shù)術(shù)含量量不高，但但分分布面廣廣，如如果不及及時完完成，將將會直直接影響響項目目的驗收收工作作。做好好收尾尾工作，必必須須摸清收收尾工工作的具具體事事項，通通過竣竣工前的的預(yù)檢檢，作一一次徹徹底的清清查，找找出遺漏漏項目目和修補(bǔ)補(bǔ)工作作，制定定作業(yè)業(yè)計劃。2.驗收資料的的準(zhǔn)準(zhǔn)備。驗收收收資料和和文件件是項目目驗收收的重要要依據(jù)據(jù)，從項項目開開始就應(yīng)應(yīng)完整整地積累累和保保管，驗驗收時時應(yīng)經(jīng)編編目建建檔。3.預(yù)驗收。是是初初步鑒定燈燈燈具效果果，避避免拖延延，保保證項目目順利利上線運(yùn)運(yùn)行不不可缺少少的工工作。通通過預(yù)預(yù)驗收，可可及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)遺留留問題，事事先先予以修修改、校校正。驗收程序驗收由需方項目目目負(fù)責(zé)人人牽頭頭，供方方項目目負(fù)責(zé)人人配合合進(jìn)行。正正式式驗收前前，供供方應(yīng)自自組織織內(nèi)部模模擬驗驗收，內(nèi)內(nèi)部預(yù)預(yù)驗是順順利通通過正式式驗收收可靠保保證，為為了避免免正式式驗收時時出現(xiàn)現(xiàn)較大偏偏差，預(yù)預(yù)驗收最最好邀邀請需方方項目目負(fù)責(zé)人人參加加。燈具上線試運(yùn)行行行期滿，正正常常運(yùn)行。供供方方單位決決定正正式提請請驗收收后，應(yīng)應(yīng)由需需方項目目負(fù)責(zé)責(zé)人組織織初驗驗。在初初驗中中發(fā)現(xiàn)的的問題題，以書書面通通知或備備忘錄錄的形式式通知知供方，并并令令其按有有關(guān)的的質(zhì)量要要求進(jìn)進(jìn)行修改改調(diào)整整。修改完成后，由由由需方負(fù)負(fù)責(zé)人人牽頭，組組織織供需雙雙方負(fù)負(fù)責(zé)人等等參加加，在規(guī)規(guī)定時時間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行正正式驗收收。驗收標(biāo)準(zhǔn)按照國家相關(guān)規(guī)規(guī)規(guī)定，所所有燈燈具項目目，按按批準(zhǔn)的的設(shè)計計文件內(nèi)內(nèi)容或或招標(biāo)文文件規(guī)規(guī)定的要要求建建成，符符合驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。包包括：配配置符符合招標(biāo)標(biāo)文件件要求，設(shè)設(shè)備備運(yùn)行無無故障障。各燈燈具功功能達(dá)到到招標(biāo)標(biāo)文件要要求，運(yùn)運(yùn)行正常常。本規(guī)范適用于LLLED燈具的檢檢驗驗1.引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T282228-220003/IISOO28559--1:119999抽檢方案案GB/T2499909--20010檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.LED燈具具具檢驗采采用正正常檢查查一次次抽樣方方案，規(guī)規(guī)定如下下

批量進(jìn)貨范圍圍圍抽樣數(shù)量檢查水平接受質(zhì)量跟(AAAQL))

1~255II或S-2

AHQ=1.55526~90

1391~150

20151~28000

32281~50000

50501~120000

801201~3222001253200以上1503.LED燈具具具檢驗的的項目目、內(nèi)容容和方方法測試項目技術(shù)要求檢驗儀器色溫（K）白光：300000K~660000K光譜分析測試系系系統(tǒng)光通量（lm）按客戶要求±1110％色坐標(biāo)對照GB/T2244909及CIE圖評定顯色指數(shù)不低于80（實實實測不低低于82）光效（lm/WWW）100功率因數(shù)大于0.96絕緣電阻大于2MΩ絕緣阻抗測試儀儀儀接地電阻小于0.5Ω電阻測試儀耐壓測試4000VAAAC11miin無擊穿現(xiàn)現(xiàn)象象耐壓機(jī)老化測試使用額定輸入電電電壓+10％電壓常常溫溫點(diǎn)燈8小時老化臺拉力測試6KG拉力無法法法將電源源線拉拉出拉力計壽命測試常溫正常點(diǎn)燈3330000h后，x,y偏移不超超過0.06，光通量量不不低于85％光譜分析測試系系系統(tǒng)額定電壓0.85~1...1倍額定電電壓壓下能正正常工工作目視3.1外觀要求求求3.1.1燈類：表面清潔潔，噴噴塑支架類：橫平，豎豎直，同平面面，半圓，圓圓圈要居中，角角度要標(biāo)準(zhǔn)，不不能變形，不不能生銹芯柱類：芯柱玻玻玻璃無破破碎，玻玻璃融合合無分分層狀態(tài)態(tài)，導(dǎo)導(dǎo)線、金金屬件件連接牢牢固，導(dǎo)導(dǎo)線物掉掉落，排排氣孔無無變形形堵塞狀狀況，料料性好，與與玻玻殼能熔熔接，封封口后無無冷爆爆現(xiàn)象。外殼類：外表無無無油污或或生銹銹，無變變形或或突起及及破裂裂現(xiàn)象，無無明明顯沙眼眼，外外觀面毛毛邊不不可大于0.1mmmm,螺絲孔無無堵堵塞或為為攻絲絲，絲孔孔用螺螺絲安裝裝無過過緊或過過松現(xiàn)現(xiàn)象。螺絲類：材質(zhì)、規(guī)規(guī)格是否符合合要求，絲牙牙是否清晰完完整。紙箱類：顏色和和和圖像符符合要要求，材材質(zhì)符符合圖紙紙要求求。3.2材料到貨貨貨后由供供應(yīng)商商或倉管管員填填寫來料料檢驗驗通知單單，通通知檢驗驗人員員進(jìn)行檢檢驗，檢檢驗員判判定合合格后由由庫管管員在“入庫單”簽字入庫庫。如如果檢驗驗不合合格則按按《不不合格品品控制制程序》進(jìn)進(jìn)行行處理。3.3所有材料料料必須經(jīng)經(jīng)過檢檢驗確認(rèn)認(rèn)合格格后方可可上線線使用。本公司的質(zhì)量管管管理目是是合格格工程，分分項項工程質(zhì)質(zhì)量合合格率100%，質(zhì)量控控制制措施為了規(guī)范安裝工工工程質(zhì)量量活動動，嚴(yán)格格過程程控制，依依據(jù)據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量體體系、程程序文文件和質(zhì)質(zhì)量手手冊，結(jié)結(jié)合本本工程項項目的的實際情情況，制制定質(zhì)量量保證證措施如如下：：a、合同評審公司經(jīng)營發(fā)展部部部負(fù)責(zé)本本工程程施工合合同（含含協(xié)議）評評審審的統(tǒng)一一組織織和管理理，并并負(fù)責(zé)與與顧客客（業(yè)主主）的的接口和和聯(lián)系系，負(fù)責(zé)責(zé)組織織授權(quán)范范圍內(nèi)內(nèi)的合同同的評評審，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行《招招標(biāo)文文件及合合同評評審程序序》的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。當(dāng)當(dāng)因設(shè)計計變更更、工藝藝變動動及顧客客提出出新的要要求時時，應(yīng)及及時進(jìn)進(jìn)行合同同的修修訂，項目負(fù)責(zé)責(zé)人人按照《招招標(biāo)標(biāo)文件及及合同同評審程程序》重重新進(jìn)行行評審審后，與建設(shè)單單位位簽訂補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)協(xié)議，并并及時時通知有有關(guān)部部門，并并存檔檔備案；；在合合同執(zhí)行行過程程中遇到到某些些條款履履行困困難或無無法履履行時，應(yīng)應(yīng)及及時與顧顧客聯(lián)聯(lián)系協(xié)商商共同同解決。公公司司合同管管理員員負(fù)責(zé)合合同評評審的保保管，工工程交工工后，合合同及合合同評評審由合合同管管理員統(tǒng)統(tǒng)一存存檔管理理。b、文件和資料料料控制擬用于本安裝工工工程施工工的受受控文件件清單單如下：：序號文件名稱備注1程序文件2質(zhì)量計劃/施工工工組織設(shè)設(shè)計編編制規(guī)范范3建筑安裝工程施施施工技術(shù)術(shù)資料料整理規(guī)規(guī)定4技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5技術(shù)質(zhì)量工作標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6電氣施工圖紙7施工組織設(shè)計8建筑電氣工程施施施工質(zhì)量量驗收收規(guī)范9竣工工程回訪規(guī)規(guī)規(guī)定10環(huán)境安全手冊11環(huán)境安全管理體體體系物資控制生產(chǎn)安安安全部和和材料料部門按照《物資資資控制程程序》對對物資控控制過過程進(jìn)行行監(jiān)督督管理，并并依依據(jù)評價價原則則對供貨貨單位位進(jìn)行評評價、選選擇，建建立合合格供貨貨單位位名單并并依據(jù)據(jù)供貨情情況進(jìn)進(jìn)行年度度修訂訂；項目目部根根據(jù)工程程進(jìn)度度編制“材料采購購計計劃”和“材料需用用計計劃”報公司材材料料部門進(jìn)進(jìn)行物物資采購購，公公司和項項目部部制定搬搬運(yùn)方方案，搬搬運(yùn)人人員負(fù)責(zé)責(zé)物資資搬運(yùn)；；倉庫庫保管員員負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)入倉倉庫的的物資進(jìn)進(jìn)行驗驗收，項項目部部保管員員高中中堂按照《物資控控制制程序》和和《原原材料取取樣檢檢驗和施施工試試驗（安安裝部部分）》負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對現(xiàn)場場物資資（采購購和顧顧客提供供物資資）的檢檢驗、標(biāo)標(biāo)識、貯貯存、防防護(hù)和不不合格格品的處處置并并做好記記錄；；(2)施工過程程程控制根據(jù)《施施工過程程控制制程序》的的規(guī)規(guī)定，對對本工工程施工工過程程的控制制做如如下要求求：公司經(jīng)理或委托托托項目負(fù)負(fù)責(zé)人人向項目目部成成員進(jìn)行行合同同交底并并在施施工日志志中做做好記錄錄；項項目部根根據(jù)施施工總進(jìn)進(jìn)度計計劃編制制月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，確確定資源源，施施工過程程中特特種作業(yè)業(yè)人員員要持證證上崗崗；分項項工程程施工前前，技技術(shù)人員員按照照質(zhì)量計計劃/施工組織織設(shè)設(shè)計、施施工方方案并結(jié)結(jié)合有有關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、法法規(guī)編編制書面面安全全技術(shù)交交底，交交底中要要明確確施工產(chǎn)產(chǎn)品的的防護(hù)措措施，交交底記錄錄要有有施工員員、班班組長的的簽字字，班組組長對對班組人人員進(jìn)進(jìn)行口頭頭交底底；設(shè)計計變更更要進(jìn)行行交底底并做好好記錄錄；項目目部要要定期組組織項項目技術(shù)術(shù)員、材材料員、質(zhì)質(zhì)檢檢員進(jìn)行行監(jiān)督督檢查施施工情情況；項項目經(jīng)經(jīng)理加強(qiáng)強(qiáng)與顧顧客的聯(lián)聯(lián)系和和溝通，及及時時反饋和和處理理顧客意意見。(3)產(chǎn)品監(jiān)視視視和測量量按照《產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)視視和測測量程序序》，公公司和項項目部部負(fù)責(zé)對對工程程形成的的成品品、半成成品的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢檢驗和試試驗；；各分項項工程程嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行班班組自檢檢、互互檢、交交接檢檢，項目目經(jīng)理理組織工工序交交接驗收收，施施工技術(shù)術(shù)員組組織隱蔽蔽驗收收并通知知公司司和顧客客參加加；檢驗驗批的的質(zhì)量驗驗收由由項目質(zhì)質(zhì)檢員員填寫驗驗收記記錄，報報監(jiān)理理工程師師（建建設(shè)單位位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）組組織項目目質(zhì)檢檢員、技技術(shù)員員、施工工員等等驗收，未未通通過驗收收的檢檢驗批，項項目目質(zhì)檢員員作出出標(biāo)識并并按《不不合格品品控制制程序》進(jìn)進(jìn)行行處置；；分項項工程的的質(zhì)量量驗收由由項目目工程師師填寫寫驗收記記錄，報報監(jiān)理工工程師師（建設(shè)設(shè)單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人）組織織項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人等進(jìn)行行驗收收；分部部（子子分部）工工程程的質(zhì)量量驗收收由項目目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人填寫寫記錄報報項目目總監(jiān)（建建設(shè)設(shè)單位項項目負(fù)負(fù)責(zé)人）組組織織項目負(fù)負(fù)責(zé)人人等進(jìn)行行驗收收；單位位工程程的驗收收須經(jīng)經(jīng)技術(shù)經(jīng)經(jīng)理組組織有關(guān)關(guān)人員員驗收后后報技技術(shù)質(zhì)量量部驗驗收，后后由項項目部報報顧客客驗收，驗驗收收不符合合要求求的項目目，按按《不合合格品品控制程程序》處處置。擬擬用本本工程的的成品品、半成成品防防護(hù)措施施，設(shè)設(shè)備運(yùn)送送至現(xiàn)現(xiàn)場后，安安裝裝前應(yīng)開開箱檢檢查。安安裝試試車前設(shè)設(shè)專人人巡護(hù)。預(yù)預(yù)埋埋中的管管路應(yīng)應(yīng)采取臨