2023招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理考點(diǎn)匯總

招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目具有服務(wù)項(xiàng)目的一般特征，其管理屬于服務(wù)項(xiàng)目管理。

1.屬性：招標(biāo)選購(gòu)工作本身就具有特定目標(biāo)的唯一性、臨時(shí)的一次性、不斷完善的漸進(jìn)性、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性等項(xiàng)目屬性。

2.特征：完成一次招標(biāo)選購(gòu)任務(wù)的生命周期也可劃分為四個(gè)階段：開(kāi)頭、方案、執(zhí)行和掌握、結(jié)束，具備了項(xiàng)目管理的周期特征。同時(shí)整個(gè)管理過(guò)程同樣涉及綜合、范圍、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)，甚至也包括資源選購(gòu)各方面的管理任務(wù)，符合項(xiàng)目管理的任務(wù)特征。

招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

質(zhì)量管理

(1)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定。

(2)服務(wù)的供應(yīng)與使用具有同步性。

(3)招標(biāo)內(nèi)容的多樣性。

由于招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量的以上特性，通?？梢詮墓δ苄浴⒔?jīng)濟(jì)性、時(shí)間性三個(gè)方面來(lái)度量招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量

特

點(diǎn)

進(jìn)度管理

(1)招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目往往是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或整體項(xiàng)目管理的一部分，其進(jìn)度方案必需聽(tīng)從于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要或整體項(xiàng)目進(jìn)度要求。

(2)招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目的生命周期相對(duì)短暫，招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度方案必需具有合理性和緊湊性

成本管理

合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目成本掌握的關(guān)鍵

組織

一個(gè)招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)宜同時(shí)對(duì)若干個(gè)招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目群式的管理，并運(yùn)用項(xiàng)目集成管理的手段，處理和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目之間的沖突和沖突

招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目管理的九大任務(wù)

任務(wù)招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的主要管理工作內(nèi)容

綜合管理

確定目標(biāo)和任務(wù)、編制招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目方案、工作方案等，制定管理流程和掌握措施、協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施

范圍管理

界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，合理劃分標(biāo)段與合同包

時(shí)間管理

確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的挨次，測(cè)算所持續(xù)的時(shí)間，編制進(jìn)度方案，按進(jìn)度方案進(jìn)行掌握

成本管理

作出各項(xiàng)成本估算，編制成本預(yù)算，進(jìn)行成本掌握

質(zhì)量管理

編制質(zhì)量方案、質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件，驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行過(guò)程掌握

人力資源管理

確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式，選派與項(xiàng)目相適應(yīng)的人員，組建團(tuán)隊(duì)，安排責(zé)任，編制人力資源使用方案

溝通管理

制定與政府監(jiān)管部門(mén)、托付人等相關(guān)人員的溝通方案，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行狀況報(bào)告；制定團(tuán)隊(duì)成員之間溝通與溝通方案并實(shí)施

風(fēng)險(xiǎn)管理

識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案并執(zhí)行

選購(gòu)管理

收集并分析市場(chǎng)信息，分析是否需要選購(gòu)組織機(jī)構(gòu)以外的資源(價(jià)格信息、詢問(wèn)專家、合作企業(yè))，制訂選購(gòu)方案并實(shí)施

服務(wù)項(xiàng)目選購(gòu)方式、流程及特點(diǎn)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

方式

通常服務(wù)項(xiàng)目選購(gòu)包括招標(biāo)方式和非招標(biāo)方式，其中招標(biāo)方式又包括公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，非招標(biāo)方式又主要包括競(jìng)爭(zhēng)性談判和單一來(lái)源選購(gòu)等

流程

(1)編制任務(wù)大綱?？蛻糌?fù)責(zé)為詢問(wèn)任務(wù)預(yù)備任務(wù)大綱。任務(wù)大綱規(guī)定了詢問(wèn)任務(wù)的目的、目標(biāo)、工作范圍并供應(yīng)背景狀況(包括現(xiàn)有的相關(guān)討論及基礎(chǔ)數(shù)據(jù))，以便于服務(wù)方預(yù)備他們的建議書(shū)。典型的任務(wù)大綱應(yīng)當(dāng)包括：概述；目標(biāo)；工作范圍；培訓(xùn)要求；進(jìn)度與報(bào)告；客戶的義務(wù)。

(2)估算詢問(wèn)費(fèi)用。詢問(wèn)服務(wù)費(fèi)用的估算是以任務(wù)大綱中擬定的工作量和預(yù)期成果目標(biāo)為依據(jù)，估算完成詢問(wèn)任務(wù)所需要的人力、物力、時(shí)間和費(fèi)用。

(3)刊登廣告。通過(guò)刊登廣告獲得有愛(ài)好的.意向表示，從而形成長(zhǎng)名單。廣告所要求的信息量應(yīng)盡量少，只要能夠推斷公司是否適合參加有關(guān)服務(wù)項(xiàng)目即可，不應(yīng)太簡(jiǎn)單致使服務(wù)方望而卻步。

(4)預(yù)備短名單。為保證選出最抱負(fù)的服務(wù)方，實(shí)行逐步遴選的方法。

(5)預(yù)備并發(fā)出建議書(shū)征詢文件。客戶向短名單中的準(zhǔn)詢問(wèn)方發(fā)出一份建議書(shū)征詢文件。建議書(shū)征詢文件應(yīng)包括：邀請(qǐng)信；詢問(wèn)顧問(wèn)須知；合同草案；任務(wù)大綱。

(6)接收建議書(shū)?？蛻魬?yīng)賜予服務(wù)方肯定的時(shí)間來(lái)預(yù)備其建議書(shū)。賜予的時(shí)間視服務(wù)項(xiàng)目狀況而定，但一般不應(yīng)少于4周或超過(guò)3個(gè)月。

(7)建議書(shū)的評(píng)審。

(8)談判和授予合同。相比于貨物選購(gòu)和工程選購(gòu)，談判在服務(wù)項(xiàng)目選購(gòu)過(guò)程中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)

特點(diǎn)

(1)服務(wù)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)凹凸不是選擇服務(wù)方的主要因素。

(2)服務(wù)項(xiàng)目選購(gòu)的方式更加敏捷。

(3)服務(wù)項(xiàng)目的選購(gòu)不肯定要交納投標(biāo)保證金和履約保證金。

(4)服務(wù)項(xiàng)目選購(gòu)與貨物、工程選購(gòu)術(shù)語(yǔ)存在很大的差別

綜合評(píng)估法的評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)

評(píng)價(jià)內(nèi)容指標(biāo)

對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解

方法的質(zhì)量水平

合理化建議和技術(shù)革新

詢問(wèn)服務(wù)方法和途徑

工作方案和工期要求

對(duì)客戶供應(yīng)支持的要求

后續(xù)服務(wù)