部門(mén)年度總結(jié)精選部門(mén)年度總結(jié)四篇總結(jié)是把必定階段內(nèi)的相關(guān)狀況剖析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面資料，經(jīng)過(guò)它能夠全面地、系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)過(guò)去的學(xué)習(xí)和工作狀況，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。以下是我?guī)痛蠹艺淼牟块T(mén)年度總結(jié)

那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？4篇，希望能夠幫助到大家。部門(mén)年度總結(jié)篇

1⒈部門(mén)建設(shè)上半年部門(mén)人員充分，市場(chǎng)系統(tǒng)完好。下半年人員不足，市場(chǎng)系統(tǒng)無(wú)效。⒉部門(mén)人員培育市場(chǎng)部現(xiàn)有人員名。經(jīng)過(guò)大部分年的打磨，他們已基本掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售運(yùn)作。但業(yè)務(wù)技術(shù)及專(zhuān)業(yè)精神方面仍需增強(qiáng)。因?yàn)椴块T(mén)人員少、任務(wù)重，故專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不夠。⒊與其余部門(mén)的配合與并旅館其余部門(mén)的配合比較好，在集思廣益方面還應(yīng)增強(qiáng)。(二)新年度工作計(jì)劃“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里以外”。新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃我感覺(jué)要重申謀事在先，系統(tǒng)全面地為旅館新年度整體營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。可是我們還要理解年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃并不是行銷(xiāo)計(jì)劃，不過(guò)鑒于年度剖析總結(jié)的策略性工作思路，詳細(xì)詳盡的行銷(xiāo)計(jì)劃還需要分解到季度或月度來(lái)擬訂，只有這樣才擁有現(xiàn)實(shí)意義。⒈目標(biāo)導(dǎo)向營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的制定是來(lái)年?duì)I銷(xiāo)工作的重點(diǎn)。在新年度營(yíng)銷(xiāo)工作規(guī)劃中，第一要做的就是，整年整體的銷(xiāo)售目標(biāo)、花費(fèi)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)的制定，此中：銷(xiāo)售目標(biāo)為萬(wàn)年，花費(fèi)目標(biāo)為萬(wàn)年，渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)為條年，終端建設(shè)目標(biāo)為個(gè)人年，人員配置為人。⒉產(chǎn)品規(guī)劃依據(jù)花費(fèi)者需求剖析的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃有：擴(kuò)大旅館產(chǎn)品大類(lèi)，變不熱銷(xiāo)主打產(chǎn)品為副屬產(chǎn)品(如將大使套變四人間，供給團(tuán)隊(duì)會(huì)務(wù)組花費(fèi)并增強(qiáng)平時(shí)銷(xiāo)售)、將民族文化村與旅館搭配、將教工俱樂(lè)部與旅館搭配、將旅行線路與旅館搭配等。⒊品牌推行市場(chǎng)形象推行計(jì)劃有：《高校后勤旅館銷(xiāo)售頂峰論壇》大會(huì)、湯遜湖品牌推行策劃《名節(jié)名丸》。⒋團(tuán)隊(duì)支持為了保障來(lái)年?duì)I銷(xiāo)工作順利高效地實(shí)行，旅館還需要經(jīng)過(guò)苦練“內(nèi)功”來(lái)增強(qiáng)重點(diǎn)工作流程、重點(diǎn)制度來(lái)培育組織履行力，以更好的發(fā)展客戶、保存客戶!部門(mén)年度總結(jié)篇220xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，各兄弟部門(mén)的共同努力下，我們有條不紊的達(dá)成了計(jì)劃部的各項(xiàng)工作，以下是本部門(mén)上半年的工作總結(jié)，內(nèi)容如：一、增強(qiáng)部門(mén)管理協(xié)調(diào)各部門(mén)有序工作計(jì)劃部作為企業(yè)的一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén)，需要有全局觀，在自己的不停努力和兄弟部門(mén)的踴躍配合下，按計(jì)劃推動(dòng)了以下工作：全力協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)，按計(jì)劃推動(dòng)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。充散發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃推動(dòng)年度、季度、月度計(jì)劃的履行、查核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析的展開(kāi)。采納靈巧的工作方法，按計(jì)劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。踴躍發(fā)揮綜共計(jì)劃管理職能，謹(jǐn)慎組織月度盤(pán)煤及生產(chǎn)報(bào)表例會(huì)、嚴(yán)格控制燃料庫(kù)存，為機(jī)組的安全穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)供給了有力保障。二、生產(chǎn)計(jì)劃年初下達(dá)了20xx年度的生產(chǎn)計(jì)劃，為整年發(fā)電任務(wù)的達(dá)成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成確立了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。按照企業(yè)整年71億千瓦時(shí)發(fā)電量計(jì)劃，上半年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計(jì)劃為38.25億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：35.08億千瓦時(shí)，供電煤耗：333.14克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率：8.29%。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下，圓滿達(dá)成上半年計(jì)劃。截止6月尾共達(dá)成發(fā)電量任務(wù)40.08億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：36.84億千瓦時(shí)，綜合廠用電率達(dá)成8.07%，供電煤耗達(dá)成334.36克/千瓦時(shí)。供電煤耗未達(dá)成上半年計(jì)劃。上半年達(dá)成各種日?qǐng)?bào)報(bào)送70余張、月報(bào)報(bào)送300余張。報(bào)表報(bào)送實(shí)時(shí)有效、正確，與電力企業(yè)、企業(yè)企業(yè)等上司主管部門(mén)協(xié)作優(yōu)秀。燃煤清點(diǎn)工作有條不紊的進(jìn)行著，上半年共達(dá)成燃煤清點(diǎn)約63萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于均衡。三、招招標(biāo)合同20xx年上半年共展開(kāi)生產(chǎn)期工程、服務(wù)類(lèi)招招標(biāo)項(xiàng)目9個(gè)：鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗改造、綠化保護(hù)工程、鍋爐磨煤機(jī)大修、1號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修工程發(fā)電主輔設(shè)施檢修、灰場(chǎng)子壩擴(kuò)建、電除塵進(jìn)口煙道及支撐等防磨辦理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖刷設(shè)施、脫硝項(xiàng)目設(shè)計(jì)、1號(hào)機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)察檢查試驗(yàn)項(xiàng)目、啟動(dòng)鍋爐檢修。此中，已確立中標(biāo)單位8個(gè)項(xiàng)目。只有脫硝初步設(shè)計(jì)，因?yàn)椴笆┕すに嚒⒃O(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)能力等原由正在評(píng)定中。二期工程展開(kāi)招招標(biāo)活動(dòng)2個(gè)項(xiàng)目：水資源論證、環(huán)境影響評(píng)論。同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的完美與脫硫綜合樓施工的邀請(qǐng)招標(biāo)。四、工作中存在的不足因?yàn)楣ぷ骺缍容^大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)劃到檢修、改造、臨建項(xiàng)目的招招標(biāo)、合同波及面較廣，致使工作中存在必定的疏漏。依據(jù)當(dāng)前的工作狀況，我們將在往后的工作中，明確分工，增強(qiáng)招招標(biāo)、合同、付款、報(bào)表等各種臺(tái)帳的建設(shè)，達(dá)到工作進(jìn)度明確，合理，按月、按天達(dá)成各項(xiàng)工作。部門(mén)年度總結(jié)篇3一、開(kāi)場(chǎng)白男：漫江碧透，層林盡染，春風(fēng)又綠江南岸，女：百舸爭(zhēng)流，高歌猛進(jìn)，群英再聚好河山。男：各位敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)女：各位親愛(ài)的同仁男：XX壽險(xiǎn)芙蓉區(qū)的精英們合：大家上午好!女：歡迎您參加X(jué)X人壽保險(xiǎn)股份有限企業(yè)芙蓉區(qū)xx-xx年年度總結(jié)大會(huì)合：歡迎你們!女：當(dāng)創(chuàng)建的雙手扣開(kāi)成功的大門(mén)，帶著成功的愉悅，我們匯聚在藍(lán)色的旌旗下男：當(dāng)跋涉的腳步跨進(jìn)雄偉的門(mén)檻，滿懷奮斗的豪放，我們分享這火紅的激情女：經(jīng)歷了365個(gè)不平庸的日晝夜夜，芙蓉區(qū)的全體同仁不懼風(fēng)雨，萬(wàn)眾一心，抒寫(xiě)了一首催人奮進(jìn)的壯麗詩(shī)篇男：克難關(guān)，戰(zhàn)危機(jī)，勤開(kāi)辟，廢寢忘食，無(wú)怨無(wú)悔!我們搶抓機(jī)會(huì)，奮勇?tīng)?zhēng)先。女：回顧xx-xx，我們采擷光榮與夢(mèng)想，展望xx-xxx，我們將萬(wàn)眾一心，決心進(jìn)步，創(chuàng)建嶄新的業(yè)績(jī)!男：大浪淘沙，始見(jiàn)真金絢麗，禍亂滔天，方顯英豪本色。女：今日，是個(gè)美好的日子男：芙蓉區(qū)的各位將士們相聚一堂女：下邊，我有幸的宣告XX人壽保險(xiǎn)股份有限企業(yè)長(zhǎng)沙營(yíng)銷(xiāo)總部芙蓉區(qū)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)合：此刻開(kāi)始。沒(méi)有播種，何來(lái)收獲，沒(méi)有辛苦，何來(lái)進(jìn)步。回顧xx-xxx年芙蓉區(qū)一路走來(lái)，我們風(fēng)雨兼程，歷盡艱險(xiǎn)、用汗水和淚水換來(lái)了今日的成長(zhǎng)，我們?cè)谶M(jìn)步，此中最應(yīng)要感謝的，是營(yíng)銷(xiāo)總部各領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心和幫助。是英明領(lǐng)導(dǎo)，讓我們有了發(fā)展的正確方向，賜予我們行進(jìn)的動(dòng)力。芙蓉區(qū)的`發(fā)展向來(lái)遇到崔總及各位領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，在今日這個(gè)歡樂(lè)激勵(lì)的日子里，我們也迎來(lái)了總部各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨，這是我區(qū)的無(wú)上光榮，也是對(duì)我區(qū)xx-xx年景績(jī)的必定，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)光臨，表示最最熱情的歡迎和由衷的感謝部門(mén)年度總結(jié)篇4這過(guò)程里自己接觸和學(xué)習(xí)了許多東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比昨年增加了很多。但就自己要素和企業(yè)系統(tǒng)的不完美，工作效沒(méi)有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就今年度重要工作狀況總結(jié)以下：在我部耐心的引導(dǎo)和企業(yè)的鼎力支持下，自己于年度基本有效地達(dá)成了企業(yè)交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里自己接觸和學(xué)習(xí)了許多東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比昨年增加了很多。但就自己要素和企業(yè)系統(tǒng)的不完美，工作效沒(méi)有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就今年度重要工作狀況總結(jié)以下：一、樣板制作①樣板制作數(shù)目為793臺(tái)比昨年增加了20.3%,但外觀質(zhì)量問(wèn)題仍舊沒(méi)有從根本上解決，沒(méi)有達(dá)到較好的成效，樣品奪單的成功率較低。②樣板物料的欠缺固然不是樣板制作的重要阻礙，倒是今年樣品沒(méi)有達(dá)成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要要素。③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問(wèn)題仍舊未根絕。④封樣管理仍是一個(gè)破綻，沒(méi)有一個(gè)有效的舉措去控制封樣的流失是今年度樣板事項(xiàng)的重要不足。二、平時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)①在平時(shí)生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量控制固然做了大批的工作，但仍出了許多問(wèn)題，使得今年度客戶投訴達(dá)到了21次之多。②新客戶，新工藝的要求與車(chē)間交流做得優(yōu)秀的配合。③在與采買(mǎi)部交流合作的過(guò)程固然還比較順利，但很被動(dòng)，采買(mǎi)信息根源不夠，造成沒(méi)有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。三、客戶投訴的解決與答復(fù)在今年跟著出貨量的增加和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比年減少2次。此中西施之問(wèn)題是今年度最大的質(zhì)量問(wèn)題，其余雖大雖小的問(wèn)題都能有效去解決與答復(fù)了客人。但自己在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接表現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：①交流方法還不夠科學(xué)，追蹤問(wèn)題的力度不夠；②企業(yè)相關(guān)部門(mén)的配合程度還不夠，經(jīng)常被拖遲時(shí)間。四、輔助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。①在輔助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的追蹤及測(cè)試，自己及工程部的人員幾乎都能準(zhǔn)時(shí)達(dá)成技術(shù)部交予的工程。②因?yàn)闆](méi)有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)及設(shè)施的不精細(xì)，使得工程部在本工作不足的主要要素。五、追蹤客戶的驗(yàn)貨此項(xiàng)工作固然比起年一次驗(yàn)貨經(jīng)過(guò)率高，但對(duì)說(shuō)服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是今年度自己感覺(jué)比較成功的工作。觀上年度的工作狀況，展望新的一年，自己力求20xx年度做好以下之工作