第13頁共13頁工廠班?長20?23年?上半年?工作總?結(jié)_?___?年，我?作為_?___?擠壓車?間的班?長，在?過去的?半年里?，認真?履責(zé)，?積極工?作；帶?領(lǐng)班組?全體成?員保質(zhì)?保量地?完成了?車間下?達的各?項目標(biāo)?任務(wù)：?1.?按生產(chǎn)?計畫和?工藝技?術(shù)檔，?科學(xué)、?合理地?組織生?產(chǎn)，及?時解決?生產(chǎn)中?突出問?題；?2.配?合職能?部門開?展好過?程式控?制制和?其他有?關(guān)品質(zhì)?活動；?3.?加強班?組管理?，以班?組標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?內(nèi)容為?重點，?建立、?健全班?組各項?管理制?度，不?斷提高?班組管?理水準(zhǔn)?；_?___?組織員?工按照?車間的?統(tǒng)一部?署積極?開展各?種節(jié)能?降耗，?人人做?品管的?品質(zhì)觀?念；?5.搞?好安全?教育，?精心維?護保養(yǎng)?設(shè)備，?認真招?待勞動?保護法?規(guī)和操?作規(guī)程?，堅持?做到安?全文明?生產(chǎn)；?6.?做好思?想政治?工作，?教育職?工堅持?四項基?本原則?，遵守?社會公?德和職?業(yè)道德?等。?___?_年是?___?_公司?成立的?第一年?，我們?擠壓努?力適應(yīng)?環(huán)境和?參與車?間的規(guī)?劃，以?“力制?精品鋁?型材，?打造百?年銀奕?達”為?工作主?線，在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和指引?下，在?全班員?工緊密?團結(jié)和?奮斗下?，以“?發(fā)展依?靠大家?，發(fā)展?為了大?家，發(fā)?展的成?果與大?家共用?”為追?求目標(biāo)?，以人?本管理?為突破?口，切?實轉(zhuǎn)變?思想觀?念，牢?固樹立?發(fā)展意?識、競?爭意識?和創(chuàng)新?意識，?大力推?動班組?基礎(chǔ)管?理更上?一個新?的臺階?。較為?圓滿地?完成了?廠、車?間下達?的各項?生產(chǎn)任?務(wù)；并?能積極?有序地?開展各?項工作?，班組?建設(shè)也?得到提?高?，F(xiàn)?將這半?年來主?要工作?述職：?有許許?多多需?要我們?思考的?問題，?如何有?效歸范?生產(chǎn)中?各種細?小環(huán)節(jié)?是我們?當(dāng)前的?基本任?務(wù)，需?要我們?首先將?所預(yù)料?的各種?環(huán)節(jié)進?行規(guī)范?和部署?，以便?員工們?有章可?循，大?家做到?心中有?數(shù)；使?員工們?的危機?感進一?步增強?，進一?步提高?各方面?知識已?成為車?間員工?的當(dāng)務(wù)?之急。?我班在?當(dāng)前的?形式和?任務(wù)面?前，必?須選擇?一套較?為符合?新線的?運行模?式，來?適應(yīng)我?班的經(jīng)?營活動?，以便?提高班?組的各?項工作?。我們?幾個班?長經(jīng)過?幾個月?的不斷?探索和?實踐，?總結(jié)出?一套較?為適合?我班的?運行模?式。?首先要?讓員工?有一個?“省”?的觀念?.建議?推行八?大浪費?1.?不良、?修理的?浪費；?2.?加工的?浪費；?3.?動作的?浪費；?4.?搬運的?浪費；?5.?庫存的?浪費；?6.?制造過?多，過?早的浪?費；?7.等?待的浪?費；?8.管?理的浪?費。?其次“?產(chǎn)品品?質(zhì)的體?現(xiàn)在現(xiàn)?場”，?我們車?間一向?注重車?間形象?，現(xiàn)在?我們車?間設(shè)備?在明年?又有增?加，搞?好現(xiàn)場?管理和?設(shè)備保?養(yǎng)是新?線管理?工作的?重要組?成部分?，也是?產(chǎn)品品?質(zhì)得以?保證的?前提和?基礎(chǔ)。?所以如?何搞好?設(shè)備維?修和保?養(yǎng)是新?的一年?工作的?重點。?班組根?據(jù)實際?情況制?定了一?套維護?現(xiàn)場管?理和設(shè)?備保養(yǎng)?的規(guī)章?制度來?規(guī)范現(xiàn)?場管理?，設(shè)備?的保養(yǎng)?細化到?個人。?嚴(yán)格?執(zhí)行生?產(chǎn)調(diào)度?指令，?認真組?織生產(chǎn)?，一個?企業(yè)的?生產(chǎn)是?否能夠?正常進?行，取?決於生?產(chǎn)調(diào)度?的合理?調(diào)度，?我們生?產(chǎn)班堅?決服從?生產(chǎn)調(diào)?度指令?，為全?面完成?全年的?生產(chǎn)任?務(wù)打下?基礎(chǔ)。?首先，?在實際?生產(chǎn)過?程中班?組能夠?很好的?協(xié)調(diào)各?方面的?工作，?能從培?養(yǎng)員工?素質(zhì)和?提高工?作效率?兩方面?著手開?展各項?工作，?并且能?有效運?用人力?資源進?行合理?安排，?認真組?織生產(chǎn)?；其次?，班組?為提高?班組員?工的綜?合素質(zhì)?，逐步?將員工?崗位進?行輪換?，讓他?們有機?會接觸?和掌握?各崗位?的操作?技能，?班組為?他們提?供崗位?輪換機?會，使?員工們?的綜合?素質(zhì)得?到進一?步提高?。強?化班組?管理，?搞好班?組和諧?建設(shè)，?提升班?組凝聚?力。今?年因為?各項還?需努力?規(guī)范，?加上“?訂單和?人員”?因素的?影響，?沒有過?多的時?間來搞?班組的?凝聚力?活動，?但我們?知道班?組凝聚?力是一?個團體?能否發(fā)?揮好整?體作戰(zhàn)?能力的?關(guān)鍵，?同時作?為班長?也會主?動去問?員工擠?壓的相?關(guān)知識?瞭解了?多少，?這樣是?使大家?感覺到?一種自?重感，?和成就?感，對?以后的?工作有?很大幫?助。其?次，班?組從以?前的管?理方式?逐步向?人性化?進行過?渡，班?組將很?多工作?讓班員?來完成?，讓班?員們既?感到壓?力又感?到他們?對於班?組的重?要性，?使他們?主動為?班組出?謀劃策?。通過?這半年?的磨合?，班組?已經(jīng)成?為一個?完整的?整體，?大家處?於這個?整體之?中，相?互配合?、相互?理解，?為將來?的工作?打下了?基礎(chǔ)。?總之?，這半?年通過?全班員?工的共?同努力?，在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，能夠?完成各?項工作?指標(biāo)來?之不易?，但我?們也清?醒認識?到我們?所做的?工作離?廠和車?間的要?求還很?遠，我?們一定?與時俱?進、奮?勇拼搏?、團結(jié)?一心，?扎扎實?實干好?每一項?工作，?為下半?年的工?作打好?堅實基?礎(chǔ)，我?們相信?在我們?大家的?共同努?力下，?___?_的明?天會更?加美好?。工?廠班長?202?3年上?半年工?作總結(jié)?（二）?這半?年通過?全班員?工的共?同努力?，在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，能夠?完成各?項工作?指標(biāo)來?之不易?，但我?們也清?醒認識?到我們?所做的?工作離?廠和車?間的要?求還很?遠，我?們一定?與時俱?進、奮?勇拼搏?、團結(jié)?一心，?扎扎實?實干好?每一項?工作，?為明年?的工作?打好堅?實基礎(chǔ)?。一?、建立?了一套?符合我?們班生?產(chǎn)運行?的新線?運行模?式二?次創(chuàng)業(yè)?初期，?有許許?多多需?要我們?思考的?問題，?如何有?效歸范?生產(chǎn)中?各種細?小環(huán)節(jié)?是我們?當(dāng)前的?基本任?務(wù)，需?要我們?首先將?所預(yù)料?的各種?環(huán)節(jié)進?行規(guī)范?和部署?，以便?員工們?有章可?循，大?家做到?心中有?數(shù)；再?加上“?三定”?工作的?有效開?展，使?員工們?的危機?感進一?步增強?，進一?步提高?各方面?知識已?成為車?間員工?的當(dāng)務(wù)?之急。?我班在?當(dāng)前的?形式和?任務(wù)面?前，必?須選擇?一套較?為符合?新線的?運行模?式，來?適應(yīng)我?班的經(jīng)?營活動?，以便?提高班?組的各?項工作?。我們?班班委?經(jīng)過幾?個月的?不斷探?索和實?踐，總?結(jié)出一?套較為?適合我?班的運?行模式?。二?、建立?了新線?設(shè)備保?養(yǎng)制度?“產(chǎn)?品質(zhì)量?的體現(xiàn)?在現(xiàn)場?”，我?們車間?一向注?重車間?形象，?現(xiàn)在我?們車間?設(shè)備增?加了一?倍以上?，搞好?現(xiàn)場管?理和設(shè)?備保養(yǎng)?是新線?管理工?作的重?要組成?部分，?也是產(chǎn)?品質(zhì)量?得以保?證的前?提和基?礎(chǔ)。所?以如何?搞好設(shè)?備維修?和保養(yǎng)?是今年?工作的?重點。?班組根?據(jù)實際?情況制?定了一?套維護?現(xiàn)場管?理和設(shè)?備保養(yǎng)?的規(guī)章?制度來?規(guī)范現(xiàn)?場管理?。三?、嚴(yán)格?執(zhí)行生?產(chǎn)調(diào)度?指令，?認真組?織生產(chǎn)?一個?企業(yè)的?生產(chǎn)是?否能夠?正常進?行，取?決于生?產(chǎn)調(diào)度?的合理?調(diào)度，?我們生?產(chǎn)班堅?決服從?生產(chǎn)調(diào)?度指令?，為全?面完成?全年的?生產(chǎn)任?務(wù)打下?基礎(chǔ)。?首先，?在實際?生產(chǎn)過?程中班?組能夠?很好的?協(xié)調(diào)各?方面的?工作，?能從培?養(yǎng)員工?素質(zhì)和?提高工?作效率?兩方面?著手開?展各項?工作，?并且能?有效運?用人力?資源進?行合理?安排，?認真組?織生產(chǎn)?，今年?同期生?產(chǎn)產(chǎn)量?比去年?增長百?分之十?以上；?其次，?班組為?提高班?組員工?的綜合?素質(zhì)，?逐步將?員工崗?位進行?輪換，?讓他們?有機會?接觸和?掌握各?崗位的?操作技?能，班?組為他?們提供?崗位輪?換機會?，使員?工們的?綜合素?質(zhì)得到?進一步?提高。?四、?確?！?___?_版質(zhì)?量保證?體系”?在本班?正常運?行進?一步嚴(yán)?格工藝?管理，?抓好過?程控制?，并杜?絕質(zhì)量?事故的?發(fā)生。?我們班?組始終?緊緊圍?饒__?__版?質(zhì)量保?證體系?的運行?，因面?臨技改?工程后?不久，?設(shè)備的?各項工?藝指標(biāo)?的控制?有很大?難度，?班組在?車間及?工藝員?的正確?指導(dǎo)下?，通過?不斷的?探索、?不斷調(diào)?整，逐?步將每?個工序?的各項?指標(biāo)控?制在工?藝要求?范圍之?內(nèi)，再?加上不?斷對員?工進行?有關(guān)質(zhì)?量方面?的培訓(xùn)?和指導(dǎo)?，很快?從過渡?期成長?到成熟?期。在?實際生?產(chǎn)過程?中，我?們主要?通過員?工的相?互配合?來控制?產(chǎn)品質(zhì)?量，前?后工序?相互監(jiān)?督、相?互驗證?，使產(chǎn)?品質(zhì)量?得到較?好的控?制.?五、強?化班組?管理，?搞好班?組文化?建設(shè)，?提升班?組凝聚?力今?年因為?各項還?需努力?規(guī)范，?加上“?非典”?因素的?影響，?沒有過?多的時?間來搞?班組活?動，但?我們知?道班組?凝聚力?是一個?團體能?否發(fā)揮?好整體?作戰(zhàn)能?力的關(guān)?鍵，所?以我們?組織了?兩次十?分有意?義的戶?外活動?，這幾?次活動?不但使?班組成?員之間?增強了?了解，?關(guān)鍵是?使大家?感覺到?一種自?重感，?對以后?的工作?有很大?幫助。?其次，?班組從?以前的?管理方?式逐步?向人性?化進行?過渡，?班組將?很多工?作讓班?委來完?成，讓?班委們?既感到?壓力又?感到他?們對于?班組的?重要性?，使他?們主動?為班組?出謀劃?策。通?過這一?年的磨?合，班?組已經(jīng)?成為一?個完整?的整體?，大家?處于這?個整體?之中，?相互配?合、相?互理解?，為將?來的工?作打下?了基礎(chǔ)?。六?、作好?政治思?想工作?和職業(yè)?道德教?育掌?握現(xiàn)代?員工的?人格、?思想和?工作動?機等因?素是有?效組織?生產(chǎn)的?關(guān)鍵，?但這也?是資源?中最不?定的因?素，它?可能隨?時發(fā)生?改變，?我的具?體做法?是：首?先，通?過和員?工的接?觸，了?解他們?的需求?，在班?組盡量?滿足他?們的需?求；其?次，通?過班會?的形式?對他們?進行政?治思想?教育和?職業(yè)道?德教育?，讓他?們認識?到工作?的重要?性和必?要性。?最后，?我們主?要通過?素質(zhì)教?育讓他?們的實?際操作?水平能?得到一?定提高?，并且?教會實?際工作?技巧，?能更好?地運用?在實際?中。?工廠班?長20?23年?上半年?工作總?結(jié)（三?）_?___?年上半?年悄然?離而去?。上半?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位班組?成員的?幫助與?支持下?。按照?公司及?車間的?要求，?通過不?斷的努?力，較?好地完?成了自?己的本?職工作?，并且?在工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式和?工作效?率有了?很大的?提升。?現(xiàn)將_?___?年上半?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、主?要完成?的工作?1.?狠抓安?全管理?，減少?事故發(fā)?生相對?于公司?其他車?間來說?，沖壓?車間存?在的安?全隱患?較多，?比較容?易出事?故。雖?然在過?去的_?___?年上半?年發(fā)生?過幾起?重大的?工傷事?故，給?公司和?車間帶?來的損?失是巨?大的。?“愚者?用鮮血?換取教?訓(xùn)，智?者用教?訓(xùn)避免?事故”?。身為?一班之?長，雖?然能力?有限，?但肩負?著全班?十幾名?員工的?生命安?全的重?任。因?此，對?于安全?工作從?未放松?。2?.保證?產(chǎn)品質(zhì)?量，提?高產(chǎn)品?品質(zhì)?隨著公?司規(guī)模?的擴大?和品牌?知名度?的日益?提升，?消費者?對__?__產(chǎn)?品的質(zhì)?量要求?也越來?越高。?由此，?公司高?層對產(chǎn)?品質(zhì)量?的重視?程度也?被提到?了一個?前所未?有的高?度。作?為產(chǎn)業(yè)?的龍頭?企業(yè)，?沖壓車?間所肩?負的責(zé)?任也越?來越大?。我深?知作為?車間班?組長，?自己的?工作直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量。出?于對公?司的負?責(zé)任，?我在質(zhì)?量控制?方面一?直不敢?有所松?懈，積?極與檢?驗班的?同事及?時進行?信息的?溝通與?交流，?對于生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?的問題?件，缺?陷件從?不輕易?放過。?同時加?強員工?對質(zhì)量?的重要?性的認?識，要?求大家?認真做?好自檢?互檢工?作，確?保不讓?一個問?題件從?本班組?流入下?一道工?序。?3.加?強班組?建設(shè)，?提高班?組管理?力度?沖壓車?間成立?的時間?不長，?因其前?身公司?的管理?混亂，?故在班?組中存?在著許?多亟待?解決問?題。為?了解決?這些問?題我采?取了規(guī)?范執(zhí)行?正激勵?制度的?措施。?對于班?組表現(xiàn)?較好的?員工給?予加考?核分，?而對于?表現(xiàn)較?差的員?工則堅?決扣除?一定的?考核分?。由于?采取了?明確的?績效考?核制度?，公平?公正的?考核辦?法，使?班組成?員的執(zhí)?行力得?到了很?大的提?高，并?且提高?了班組?的凝聚?力。?4.加?強自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于感?到自己?身上的?擔(dān)子很?重，而?自己的?學(xué)識、?能力和?閱歷與?一名優(yōu)?秀稱職?的班組?長都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，一直?在學(xué)習(xí)?，向書?本學(xué)習(xí)?、向周?圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，積極?提高自?身各項?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?，爭取?工作的?主動性?。通過?這一年?的努力?感覺自?己還是?有了一?定的進?步，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問題，?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?和文字?言語表?達能力?等方面?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項工?作的正?常運行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項工作?任務(wù)，?具備較?強的專?業(yè)心，?責(zé)任心?。5?.積極?參與車?間改善?活動沖?壓車間?就像一?個大家?庭，我?每天生?活工作?在這個?溫暖的?大家庭?里，作?為這個?大家庭?中的一?員我覺?得我有?義務(wù)和?責(zé)任將?她建設(shè)?的更加?美好和?諧。因?此，半?年來，?我積極?參與車?間的改?善活動?，并調(diào)?動班組?員工的?積極性?，利用?集體的?智慧對?車間提?出了許?多有價?值的改?善。?二、工?作中出?現(xiàn)的問?題及解?決方法?一年以?來，雖?然在不?斷的努?力下取?得了一?些成績?，但同?時也存?在一些?問題和?不足，?以下幾?點表現(xiàn)?較為突?出1?.班組?管理方?面_?___?年上半?年雖然?班組管?理加強?，但是?還是存?在一些?問題。?如：員?工的標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)情況?有待改?進；員?工的專?業(yè)技術(shù)?水平有?待提高?；員工?的工作?積極性?還沒有?被充分?的調(diào)動?起來等?。員工?管理不?好，是?領(lǐng)導(dǎo)的?錯。沒?有高水?平的管?理，就?沒有高?素質(zhì)的?員工，?也就沒?有高質(zhì)?量的產(chǎn)?品。因?此，以?后的工?作中我?會著重?解決提?高班組?員工綜?合素質(zhì)?的問題?，充分?利用業(yè)?余時間?，安排?有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)以及?沖壓專?業(yè)技術(shù)?知識的?培訓(xùn)，?爭取在?較短的?時間內(nèi)?讓員工?的工作?技能有?較大的?提升。?同時組?織班組?成員集?體學(xué)習(xí)?工作相?關(guān)內(nèi)容?，不僅?提高工?作技能?還要提?高成員?的綜合?素質(zhì)。?2.?質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來的，?而不是?檢查出?來的，?就是說?要講全?面質(zhì)量?管理，?要按照?目標(biāo)要?求認真?抓好每?一個環(huán)?節(jié)，每?一道工?序。同?時質(zhì)量?檢查又?十分重?要，特?別是在?生產(chǎn)過?程中的?質(zhì)量檢?查可以?有效地?避免發(fā)?生質(zhì)量?事故和?質(zhì)量問?題，變?事后處?理為事?前預(yù)防?和事中?控制，?變被動?為主動?。雖然?目前公?司從上?至下都?開始重?視質(zhì)量?，但在?實際操?作過程?中還是?存在許?多問題?，尤其?是班組?之間的?配合，?例如在?板料的?運輸和?成品的?裝卸過?程中還?有許多?有待改?進的地?方。要?解決這?些問題?不是某?一個班?組努力?就可以?做好的?，這需?要幾個?相關(guān)班?組的通?力合作?，我認?為要想?做好質(zhì)?量工作?，必須?把握“?嚴(yán)、細?、實”?的原則?，要嚴(yán)?格管理?，認真?細致，?狠抓落?實。?3.安?全生產(chǎn)?方面?安全管?理沒有?做到位?，力度?不夠；?安全培?訓(xùn)不到?位；檢?查不到?位。很?多時候?，由于?員工的?勞動強?度較大?，體力?消耗較?多，因?此在完?成當(dāng)天?的產(chǎn)量?，做整?理現(xiàn)場?的工作?中出現(xiàn)?忽視安?全的現(xiàn)?象，更?是有在?勞保用?品沒有?穿戴整?齊的情?況下進?行操作?的現(xiàn)象?從而導(dǎo)?致__?__月?___?_月連?續(xù)兩次?發(fā)生劃?傷事故??，F(xiàn)在?想來這?兩起事?故的發(fā)?生，我?有著不?可推卸?的責(zé)任?。首先?：在組?織班組?日常安?全培訓(xùn)?的過程?中沒有?真正做?到讓每?一個員?工時刻?將安全?生產(chǎn)牢?記于心?；其次?：在安?全檢查?方面沒?有做到?全程跟?蹤全程?檢查；?最后：?在發(fā)生?一次事?故后沒?有及時?總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)?，避免?類似的?事件再?次的發(fā)?生。使?我的員?工遭受?痛苦，?使車間?的榮譽?及利益?受到損?傷我很?是自責(zé)?。為此?，我決?定在今?后的工?作中加?強安全?培訓(xùn)的?力度并?改進相?關(guān)培訓(xùn)?的形式?并強化?班組安?全員的?責(zé)任感?，使班?組每位?員工都?認識到?安全生?產(chǎn)的重?要性，?從而形?成“人?人重視?安全生?產(chǎn)，人?人參與?安全生?產(chǎn)”的?良好氛?圍。?工廠班?長20?23年?上半年?工作總?結(jié)（四?）轉(zhuǎn)?眼間_?___?年上半?年過去?了，這?半年在?工作上?有好有?壞，有?成功也?有失敗?。作為?一名班?長，我?在思想?上嚴(yán)于?律己，?熱愛自?己的事?業(yè)，以?班長的?要求嚴(yán)?格要求?自己，?鞭策自?己，力?爭思想?上和工?作上在?同事心?目中都?樹立起?榜樣的?作用。?積極參?加工廠?及公司?組織的?各項活?動，一?年來，?我服從?和配合?領(lǐng)導(dǎo)做?好生產(chǎn)?部門各?項工作?。我相?信在以?后的工?作中，?我會在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?，在同?事們的?幫助下?，通過?自己的?努力，?克服缺?點，取?得更大?的進步?。下半?年年，?我更加?努力工?作，勤?學(xué)苦練?，使自?己真正?成為一?個經(jīng)受?得起任?何考驗?的班長?。一?、安全?工作?總結(jié)_?___?年上半?年的工?作，班?組也出?現(xiàn)了不?少的問?題，在?這些事?故中有?個人原?因也有?客觀原?因。在?___?_年上?半年的?工作里?我將找?上半年?的不足?，認真?吸取事?故的經(jīng)?驗教訓(xùn)?我將帶?領(lǐng)全班?人員認?真學(xué)習(xí)?及總結(jié)?出適合?自己班?組的管?理。上?半年年?的問題?大多出?現(xiàn)在新?員工身?上，由?于新員?工的經(jīng)?驗不足?和在學(xué)?車的時?候帶教?的責(zé)任?心不強?，導(dǎo)致?新員工?的基礎(chǔ)?沒有學(xué)?好。自?己頂崗?以后，?生產(chǎn)節(jié)?奏加快?新員工?跟不上?節(jié)奏，?手忙腳?亂。是?導(dǎo)致這?些事故?發(fā)生的?重要原?因。作?為班長?對現(xiàn)場?的巡檢?力度不?夠大，?對班組?存在的?問題沒?有及時?發(fā)現(xiàn)和?整改也?是今年?的事故?原因。?在下?半年的?工作中?，我將?把培訓(xùn)?新員工?作為班?組的重?點工作?來進行?，要求?并監(jiān)督?帶教必?須把自?己的所?學(xué)所會?認真的?傳授給?新員工?。要求?帶教_?___?必須有?責(zé)任心?！不能?存在打?馬虎眼?的現(xiàn)象?發(fā)生！?在班中?加大現(xiàn)?場的巡?檢力度?，發(fā)現(xiàn)?問題第?一時間?解決及?整改，?今天的?事情絕?不推到?明天。?二、?操作管?理工作?從事?行車工?作行車?就是我?們的飯?碗，我?們應(yīng)該?對它有?崇高的?敬意，?不能對?它有半?點不在?乎。行?車工操?作是我?們的重?中之重?也是我?們的基?本技能?，作為?班長應(yīng)?該從每?一名員?工抓起?，規(guī)范?員工操?作不能?出現(xiàn)在?操作時?對設(shè)備?造成傷?害的現(xiàn)?象發(fā)生?，杜絕?野蠻操?作！?三、設(shè)?備點檢?對員?工設(shè)備?點檢能?力進行?時常的?檢查和?測驗，?特別是?新員工?在他上?崗之前?要認真?對其進?行設(shè)備?點檢的?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，?在設(shè)備?點檢方?面絕對?不能麻?痹大意?，行車?就是我?們的飯?碗是我?們工作?的保障?！在交?接班時?要嚴(yán)格?按照設(shè)?備點檢?流程及?標(biāo)準(zhǔn)進?行點檢?，嚴(yán)禁?走馬觀?花糊弄?事。嚴(yán)?禁因設(shè)?備點檢?不到位?導(dǎo)致發(fā)?生事故?的現(xiàn)象?發(fā)生，?讓自己?開一個?放心車?！下?一步工?作計劃?：1?：在班?中加大?巡檢力?度，對?現(xiàn)場的?各個危?險點進?行排查?和消除?保證班?中安全?有序的?運行。?2：?經(jīng)常對?員工進?行安全?教育加?大安全?學(xué)習(xí)力?度增強?員工的?安全意?識！?3：對?員工出?現(xiàn)的問?題及時?解決及?匯報，?出現(xiàn)問?題時嚴(yán)?格按照?“四不?放過”?的原則?處理。?4：?在特殊?的時間?段對特?別的人?員和設(shè)?備進行?跟蹤并?做好記?錄保證?不出事?故。?5：規(guī)?范員工?的行為?，嚴(yán)禁?做不符?合規(guī)定?的事情?和嚴(yán)禁?有不遵?守規(guī)章?制度的?行為，?保證員?工的人?身安全?。作?為班長?在以后?的工作?中我會?帶領(lǐng)班?組人員?共同學(xué)?習(xí)、提?高和進?步，把?工作更?上一層?樓！?工廠班?長20?23年?上半年?工作總?結(jié)（五?）作?為__?__隊?生產(chǎn)一?班班長?，我認?真執(zhí)行?上級的?各項政?策。認?真貫徹?落實兩?級職代?會、黨?委會等?會議精?神。按?照__?__隊?的統(tǒng)一?安排，?堅持“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的安?全生產(chǎn)?原則，?以安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的?標(biāo)準(zhǔn)要?求開展?工作。?全面的?完成了?各項工?作，現(xiàn)?將我這?幾年工?作做以?下總結(jié)?；一?、強化?學(xué)習(xí)，?提高素?質(zhì)充?分利用?班前、?后會、?周二周?五學(xué)習(xí)?會等認?真學(xué)習(xí)?各類文?件精神?、領(lǐng)會?___?_；積?極學(xué)習(xí)?工作面?作業(yè)規(guī)?程和崗?位操作?規(guī)程，?來不斷?提高自?己的理?論文化?水平及?業(yè)務(wù)操?作技能?。及時?組織職?工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確?熟練地?掌握操?作流程?，為安?全生產(chǎn)?打下良?好的基