2018年企業(yè)類考試題一、單選題1、（ ）是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，其費(fèi)用總額不會(huì)隨產(chǎn)量變化而變化，始終保持固定不變的制造費(fèi)用。A、固定制造費(fèi)用B、變動(dòng)制造費(fèi)用C、半變動(dòng)制造費(fèi)用D、半固定制造費(fèi)用A B C D【正確答案】A【您的答案】A ［正確］【答案解析】固定制造費(fèi)用，是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，其費(fèi)用總額不會(huì)隨產(chǎn)量變化而變化，始終保持固定不變的制造費(fèi)用。2、目標(biāo)成本的控制，不包括（ ）。人、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)B、產(chǎn)品投產(chǎn)前控制C、生產(chǎn)過(guò)程中的控制0、目標(biāo)成本的反饋A B C D【正確答案】A【您的答案】B【答案解析】目標(biāo)成本的控制包括：.產(chǎn)品投產(chǎn)前控制；.生產(chǎn)過(guò)程中的控制；.目標(biāo)成本的反饋。3、風(fēng)險(xiǎn)管理信息應(yīng)及時(shí)反饋給（ ）。A、董事會(huì)B、經(jīng)理層C、其他利益相關(guān)者D、以上均對(duì)A B C D【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理信息應(yīng)及時(shí)反饋給董事會(huì)、經(jīng)理層及其他利益相關(guān)者。4、以下表述中，不正確的是（ ）。A、戰(zhàn)略地圖實(shí)施，是指企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具方法，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程B、企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略KPI進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任并簽訂責(zé)任書(shū)C、企業(yè)應(yīng)從最高層開(kāi)始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門(mén)，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì)D、銷售增長(zhǎng)率屬于財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo)A B C D【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】銷售增長(zhǎng)率屬于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類KPI指標(biāo)。5、戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告一般可分為三個(gè)層級(jí)，以下不屬于三層級(jí)之一的是（ ）。A、計(jì)劃層報(bào)告B、戰(zhàn)略層報(bào)告C、經(jīng)營(yíng)層報(bào)告D、業(yè)務(wù)層報(bào)告A B C D【正確答案】A【您的答案】A ［正確］【答案解析】戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告一般可分為以下三個(gè)層級(jí)：.戰(zhàn)略層（如董事會(huì)）報(bào)告，包括戰(zhàn)略總體目標(biāo)的完成情況和原因分析；.經(jīng)營(yíng)層報(bào)告，包括責(zé)任人的戰(zhàn)略執(zhí)行方案中相關(guān)指標(biāo)的執(zhí)行情況和原因分析；.業(yè)務(wù)層報(bào)告，包括戰(zhàn)略執(zhí)行方案下具體任務(wù)的完成情況和原因分析。6、萬(wàn)科公司簽署遠(yuǎn)期外匯契約進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，其情景分析法的應(yīng)用程序不包括（ ）。A、確認(rèn)決策事項(xiàng)：外幣借款B、確認(rèn)影響因素：利率、匯率C、設(shè)定情景D、分析計(jì)劃A B C D【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】萬(wàn)科公司簽署遠(yuǎn)期外匯契約進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，其情景分析法的應(yīng)用程序是:

（1）確認(rèn)決策事項(xiàng)：外幣借款。（2）確認(rèn)影響因素：利率、匯率。（3）設(shè)定情景：如果匯率波動(dòng)可能性很大、影響程度很強(qiáng)，那么必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。（4）分析方案：匯率風(fēng)險(xiǎn)管理可以采取簽訂遠(yuǎn)期合約、貨幣互換等方案。（5）分析實(shí)施后果：計(jì)算遠(yuǎn)期外匯契約盈虧，不斷優(yōu)化。7、（ ）一般包括融資需求測(cè)算、融資渠道、融資方式、融資成本、融資程序、融資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施、需要說(shuō)明的重大事項(xiàng)等。A、投資后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容B、投資管理的情況說(shuō)明C、投資可行性分析的內(nèi)容D、融資管理的情況說(shuō)明A B C D【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】本題考查融資管理的情況說(shuō)明內(nèi)容。8、成本信息化所提供的價(jià)值不包括（ ）。A、提升效率B、規(guī)范管理C、降低成本D、增加人力A B C D【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】成本信息化所提供的價(jià)值包括提升效率、規(guī)范管理、降低成本。9、風(fēng)險(xiǎn)分析方法包括（ ）。A、定性方法B、定量方法C、定性與定量相結(jié)合D、以上均對(duì)A B C D【正確答案】D【正確答案】D【您的答案】D［正確］【答案解析】企業(yè)應(yīng)采用定性、定量以及定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。10、企業(yè)應(yīng)成立由采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、信息等有關(guān)部門(mén)組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)的（ ）制定、分解、下達(dá)、分析等。A、計(jì)劃成本B、標(biāo)準(zhǔn)成本*目標(biāo)成本D、實(shí)際成本A B C D【正確答案】B【您的答案】B ［正確］【答案解析】企業(yè)應(yīng)成立由采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、信息等有關(guān)部門(mén)組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、分解、下達(dá)、分析等。11、以下屬于董事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度的是（ ）。A、激進(jìn)B、中庸C、保守D、以上均對(duì)A B C D【正確答案】D【您的答案】C【答案解析】董事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度可以分為激進(jìn)、中庸、保守。對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度越激進(jìn)，愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大；對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度越保守，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)就越敏感，愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越小。12、下列選項(xiàng)中屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。A、預(yù)算編制工作量較大B、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性影響較大C、不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響D、成本較高A B C D【正確答案】C【您的答案】C ［正確］【答案解析】零基預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)：一是以零為起點(diǎn)編制預(yù)算，不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要；二是有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制。三是零基預(yù)算不受歷史預(yù)算數(shù)據(jù)的束縛，便于調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員參與預(yù)算管理的積極性和創(chuàng)造性，開(kāi)源節(jié)流，量入而出，把有限的資金用在最需要的地方。13、預(yù)算編制環(huán)節(jié)的控制，不正確的是（ ）。A、各分區(qū)對(duì)于重大（金額大）的項(xiàng)目要首先編制預(yù)算并形成預(yù)算報(bào)告B、對(duì)于預(yù)算報(bào)告，要求各分區(qū)公司采用公司全球通用的格式，內(nèi)容要求詳細(xì)，并且要有數(shù)據(jù)分析作為支撐，并且要體現(xiàn)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性C、對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，要求各分區(qū)公司在編制預(yù)算的過(guò)程中要考慮到未來(lái)可能存在的變動(dòng)因素，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并在預(yù)算中進(jìn)行體現(xiàn)D、以上均不對(duì)A B C D【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】選項(xiàng)A、B、C表述正確。14、以下不屬于常用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的是（ ）。A、問(wèn)卷調(diào)查法B、SWOT分析C、情景分析法D、頭腦風(fēng)暴法A B C D【正確答案】C【您的答案】B【答案解析】常用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：?jiǎn)柧碚{(diào)查、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合清單、職能部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)匯總、SWOT分析、頭腦風(fēng)暴、流程圖、因果分析法等。15、以下表述中，不正確的是（ ）。A、戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖B、戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等三個(gè)維度為主要內(nèi)容C、企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖，一般按照設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)改善路徑、定位客戶價(jià)值、確定內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主題、確定學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)主題、進(jìn)行資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖等程序進(jìn)行D、在客戶價(jià)值定位維度，企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗(yàn)、雙贏營(yíng)銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題

【正確答案】【您的答案】【答案解析】【正確答案】【您的答案】【答案解析】容。［正確］A、B、C、D、拓寬了企業(yè)成本管理的范圍明確了企業(yè)成本管理必須著眼于未來(lái)市場(chǎng)以求取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)調(diào)整了企業(yè)成本管理的重點(diǎn)以上選項(xiàng)均對(duì)A、B、C、D、拓寬了企業(yè)成本管理的范圍明確了企業(yè)成本管理必須著眼于未來(lái)市場(chǎng)以求取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)調(diào)整了企業(yè)成本管理的重點(diǎn)以上選項(xiàng)均對(duì)【正確答案】D【您的答案】D［正確］【答案解析】豐田式目標(biāo)成本法特色包括：1.拓寬了企業(yè)成本管理的范圍；2.明確了企業(yè)成本管理必須著眼于未來(lái)市場(chǎng)以求取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3.調(diào)整了企業(yè)成本管理的重點(diǎn)；4.深化了企業(yè)成本管理的目標(biāo)；5.豐富了成本管理的手段；6.獨(dú)特的差額估計(jì)與差額管理。17、（成本標(biāo)準(zhǔn)，是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本標(biāo)準(zhǔn)。A、B、C、D、直接人工直接材料制造費(fèi)用管理費(fèi)用【正確答案】【您的答案】17、（成本標(biāo)準(zhǔn)，是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本標(biāo)準(zhǔn)。A、B、C、D、直接人工直接材料制造費(fèi)用管理費(fèi)用【正確答案】【您的答案】［正確］【答案解析】直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)，是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)兩方面。18、在進(jìn)行投融資決策時(shí)，通常應(yīng)考慮（ ）等影響因素A、B、C、D、投資額、資本成本消費(fèi)者信心指數(shù)市場(chǎng)占有率匯率A、B、C、D、投資額、資本成本消費(fèi)者信心指數(shù)市場(chǎng)占有率匯率【正確答案】A【您的答案】A ［正確］【答案解析】在進(jìn)行投融資決策時(shí)，通常應(yīng)考慮投資額、資本成本等影響因素。19、邯鋼人對(duì)“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”機(jī)制不斷加以深化和完善的措施，包括（ ）。A、全員推行日核算，旬分析，月總結(jié)的群眾性班組經(jīng)濟(jì)核算B、中間半成品在工序之間的轉(zhuǎn)移，實(shí)行“以質(zhì)論價(jià)”C、開(kāi)展“指標(biāo)上臺(tái)階，創(chuàng)一流”活動(dòng)，促進(jìn)指標(biāo)不斷進(jìn)步D、以上均對(duì)A B C D【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】邯鋼人對(duì)“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”機(jī)制不斷加以深化和完善的幾項(xiàng)措施：.全員推行日核算，旬分析，月總結(jié)的群眾性班組經(jīng)濟(jì)核算。.中間半成品在工序之間的轉(zhuǎn)移，實(shí)行“以質(zhì)論價(jià)”。.堅(jiān)持每個(gè)月的物料平衡和季度財(cái)務(wù)、物資大檢查。.開(kāi)展“指標(biāo)上臺(tái)階，創(chuàng)一流”活動(dòng)，促進(jìn)指標(biāo)不斷進(jìn)步。.把模擬市場(chǎng)核算機(jī)制、拓展到基建、技改，促進(jìn)工程成本的降低。.根據(jù)實(shí)際情況的變化和保效益目標(biāo)的要求，在年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包協(xié)議之外，還要編一次比主體成本要求更高的“雙增雙節(jié)”計(jì)劃，以消化新出現(xiàn)的減利因素。全廠財(cái)務(wù)管理和物資供應(yīng)督理實(shí)行“集中一貫”管理，并且突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。20、以下不屬于社會(huì)文化環(huán)境的是（ ）。A、風(fēng)俗習(xí)慣B、教育水平C、價(jià)值觀D、消費(fèi)結(jié)構(gòu)A B C D【正確答案】D【您的答案】D ［正確］【答案解析】消費(fèi)結(jié)構(gòu)屬于經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境。21、（ ）一般包括投資過(guò)程回顧、投資績(jī)效和影響評(píng)價(jià)、投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和持續(xù)能力評(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和對(duì)策建議等。A、B、C、D、投資后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容投資管理的情況說(shuō)明投資可行性分析的內(nèi)容投資管理建議說(shuō)明【正確答案】AA、B、C、D、投資后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容投資管理的情況說(shuō)明投資可行性分析的內(nèi)容投資管理建議說(shuō)明【正確答案】A【您的答案】A［正確］【答案解析】本題考查投資后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容。22、企業(yè)應(yīng)根據(jù)融資決策分析的結(jié)果編制融資方案，（ ）一般包括資本結(jié)構(gòu)、資本成本、融資用途、融資規(guī)模、融資方式、融資機(jī)構(gòu)的選擇依據(jù)、償付能力、融資潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施、還款計(jì)劃等。A、B、C、D、投資后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容融資決策分析的內(nèi)容投資可行性分析的內(nèi)容融資管理的情況說(shuō)明【正確答案】BA、B、C、D、投資后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容融資決策分析的內(nèi)容投資可行性分析的內(nèi)容融資管理的情況說(shuō)明【正確答案】B【您的答案】B［正確］【答案解析】本題考查融資決策分析的內(nèi)容。23、以下不屬于企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理基礎(chǔ)環(huán)境的是（A、B、C、D、戰(zhàn)略目標(biāo)A、B、C、D、戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)內(nèi)部管理制度項(xiàng)目實(shí)施【正確答案】D【您的答案】A【答案解析】企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。24、（ ）是指企業(yè)基于特定目的重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動(dòng)，是連接資源和成本對(duì)象的橋梁。A、作業(yè)B、成本對(duì)象C、成本動(dòng)因D、資源費(fèi)用【正確答案】A【您的答案】A ［正確］【答案解析】本題考查作業(yè)的含義。25、目標(biāo)成本法的主要缺點(diǎn)是（ ）。A、突出從原材料到產(chǎn)品出