.生產(chǎn)管分析改善報(bào)告自11月23日進(jìn)入公司，經(jīng)過13個(gè)工作日的工作，通過熟悉生精品文檔放心下載產(chǎn)現(xiàn)場、公司環(huán)境，并與多位生產(chǎn)部門基層管者、以及生產(chǎn)相關(guān)部精品文檔放心下載門管者面談，對(duì)公司生產(chǎn)基本情況有簡單和直觀的認(rèn)識(shí)。但是，由于加入公司時(shí)間較短，解材有限，其中肯定存在全面、準(zhǔn)確，甚至錯(cuò)誤的方面，敬請諒解！現(xiàn)將解到的生產(chǎn)相關(guān)情況匯報(bào)如下：一、目前狀況：生產(chǎn)計(jì)劃程基本明確，并且PMC和生產(chǎn)部門基本按照該程操精品文檔放心下載作；公司層面的計(jì)劃程基本得到遵從。1.1大部分生產(chǎn)作業(yè)員對(duì)于PARCK封裝生產(chǎn)操作過程和規(guī)范熟悉。精品文檔放心下載1.2一線管者對(duì)于PARCK封裝生產(chǎn)操作熟悉，包括產(chǎn)品加工標(biāo)謝謝閱讀準(zhǔn)、生產(chǎn)加工過程、設(shè)備操作和維護(hù)知識(shí)等。1.3現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)員和管者具有很大的自我犧牲和工作熱精品文檔放心下載情，堅(jiān)持加班、延時(shí)，爭完成生產(chǎn)任務(wù)。1.4生產(chǎn)設(shè)備配備較為完善，并且逐漸在引進(jìn)和新舊的生產(chǎn)精品文檔放心下載感謝閱讀高。1.5日常生產(chǎn)質(zhì)運(yùn)體系基本完備，包括首件管、工裝夾治精品文檔放心下載具管等方面。二、存在問題：..按照現(xiàn)代PARCK封裝生產(chǎn)管標(biāo)準(zhǔn)衡，企業(yè)還存在較大的感謝閱讀問題，需要作出艱苦的努予以改進(jìn)。2.1生產(chǎn)需要新：大部分生產(chǎn)管者管需要新。比如在生產(chǎn)組織上，必須盡快建符合現(xiàn)代企業(yè)管的生產(chǎn)管制和。頸。只要保證瓶頸工序最大效地運(yùn)，即可以保證公司最大產(chǎn)感謝閱讀2.2生產(chǎn)運(yùn)作職能需要改進(jìn)和加強(qiáng)：目前的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)基精品文檔放心下載本具備，但是在具體的運(yùn)層次和職能職責(zé)上需要完善和加強(qiáng)。謝謝閱讀大部分基層生產(chǎn)管者的主要目標(biāo)還是完成生產(chǎn)任務(wù)（這可能與精品文檔放心下載必須感謝閱讀盡快向其明確，基層生產(chǎn)工序和班組是公司生產(chǎn)運(yùn)的一個(gè)有機(jī)感謝閱讀組成部分；在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須將效、質(zhì)、成本、精品文檔放心下載人員士氣等各方面有機(jī)結(jié)合起來，形成一個(gè)有強(qiáng)大戰(zhàn)斗的組織感謝閱讀單元。2.3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職能完備：針對(duì)生產(chǎn)的測和統(tǒng)計(jì)體系沒有感謝閱讀建，包括生產(chǎn)效、生產(chǎn)能、生產(chǎn)人員的數(shù)和質(zhì)管感謝閱讀2.4基層生產(chǎn)管者管能需要提高：車間、線的生產(chǎn)管較為簡單，基層生產(chǎn)管者能需要提高；2.5生產(chǎn)計(jì)劃管程簡單（計(jì)劃達(dá)成低）：生產(chǎn)計(jì)劃程簡單；計(jì)劃相關(guān)職能完備、明確；并且，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)嚴(yán)..謹(jǐn)重視，執(zhí)過程中溝通通暢。2.6生產(chǎn)自動(dòng)化程高：生產(chǎn)程線自動(dòng)化程高，人員工時(shí)費(fèi)嚴(yán)重。2.7生產(chǎn)過程中安全隱患較多：車間水線基本上沒有建精品文檔放心下載完整的安全運(yùn)管體系，存在同程的安全隱患，也出現(xiàn)一些安全事故或者安全事件。2.8生產(chǎn)質(zhì)管體系完備：2.8.1生產(chǎn)質(zhì)管沒有形成體系，包括質(zhì)認(rèn)證、線、崗位質(zhì)目標(biāo)運(yùn)和考核等。2.8.2車間質(zhì)管局限于操作層面的產(chǎn)品分選、外觀確認(rèn)感謝閱讀等日常工作。對(duì)于供應(yīng)商產(chǎn)品供應(yīng)狀況、工序能、質(zhì)總體狀精品文檔放心下載況等宏觀層面內(nèi)容關(guān)注較少；2.8.3現(xiàn)場普遍認(rèn)為“質(zhì)是檢查出來的，這完全符合現(xiàn)精品文檔放心下載代的質(zhì)管，也費(fèi)大的時(shí)間和進(jìn)產(chǎn)品的分選、返工工作；同時(shí)，部分縱容作業(yè)員將問題遺到檢查工序或者感謝閱讀下工序的態(tài)。產(chǎn)品執(zhí)二次包裝，這無疑對(duì)作業(yè)員樹正確質(zhì)意識(shí)的建。2.8.4測系統(tǒng)盡完善，部分具的管方、完善、能跟蹤。2.9設(shè)備管體系完善：沒有明確可的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制感謝閱讀；維護(hù)維修操作者能參差齊，能滿足設(shè)備維護(hù)的需要；沒有設(shè)備的分級(jí)管體制，無法對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)重點(diǎn)管。..2.10新產(chǎn)品管程明確：新產(chǎn)品管脫節(jié)、沒有條，各部門管隨意性強(qiáng)，難以保證新產(chǎn)品由試生產(chǎn)、小批生產(chǎn)、感謝閱讀產(chǎn)的轉(zhuǎn)化諧接。三、改進(jìn)完善方法：3.1生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和人員管部分：3.1.1完善生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)特點(diǎn)，謝謝閱讀生產(chǎn)盡快完善優(yōu)化適合需要的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)體系；并且相應(yīng)建與公司生產(chǎn)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)體系。3.1.1.1進(jìn)崗位的編制定員和人員能核定工作，明確每感謝閱讀個(gè)崗位的素質(zhì)要求、工作大小等。3.1.1.2同時(shí)，明確各個(gè)崗位的職能職責(zé)，特別是要明確強(qiáng)感謝閱讀調(diào)各個(gè)基層管者；線組長、經(jīng)助必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任，具體包括安全、質(zhì)、效、成本、人員管(作業(yè)紀(jì)、為規(guī)范、員工士氣等各個(gè)方面。3.1.2建適當(dāng)?shù)墓べY考核體系精品文檔放心下載員、組長助、組長和經(jīng)助的工資績效考核管體制，做到高質(zhì)高效產(chǎn)出和公平、公正、有序的工資考核管制，調(diào)動(dòng)基導(dǎo)管人員和作業(yè)員的工作積極性及士氣，將生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)感謝閱讀整到最佳狀態(tài)。另外，根據(jù)車間線現(xiàn)狀和多類型、小批生產(chǎn)要求，建多技能操作工；并建多技能激勵(lì)體系，鼓勵(lì)作業(yè)員學(xué)習(xí)技能，幫助和培訓(xùn)其他作業(yè)員提高操作技能。..3.1.3管能、士氣提升：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)要求，逐步謝謝閱讀培訓(xùn)、遴選和補(bǔ)充完善各崗位、各層次的生產(chǎn)管人員，以期謝謝閱讀符合企業(yè)的運(yùn)和發(fā)展需要。特別是應(yīng)該盡快完善班組一級(jí)的感謝閱讀管體系，以有效調(diào)動(dòng)基層管者的積極性，將一線作業(yè)員的能充分發(fā)揮，并盡快培養(yǎng)、訓(xùn)練和選拔一批有能的基層管者。（培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)實(shí)施）3.2生產(chǎn)安全管部分：3.2.1建安全管目標(biāo)和管體系：根據(jù)公司發(fā)展需要，精品文檔放心下載建生產(chǎn)安全管目標(biāo)和管體系，為生產(chǎn)的安全、有序運(yùn)打下基礎(chǔ)，并為將來通過安全體系認(rèn)證做準(zhǔn)備；生產(chǎn)部門設(shè)專職人員對(duì)安全工作進(jìn)管，以最大限地提升安全管水平、避免安全事故、消除安全隱患、低安全方面的經(jīng)濟(jì)和人員損失。3.2.2建安全運(yùn)體系：明確車間或者樓層安全管職能職謝謝閱讀責(zé)，車間組長和經(jīng)助對(duì)車間的安全負(fù)全責(zé)；并且要定期安排時(shí)間對(duì)車間的安全狀況進(jìn)系統(tǒng)地分析，逐步消除生產(chǎn)的安謝謝閱讀全隱患。3.2.3建三級(jí)安全管制：針對(duì)同的安全影響程，建同的應(yīng)對(duì)方案，并適當(dāng)與工資獎(jiǎng)懲體系掛鉤：3.2.3.1安全隱患：對(duì)于車間發(fā)現(xiàn)的安全隱患或者員工的安感謝閱讀全建議，訂動(dòng)計(jì)劃，盡快解決；..3.2.3.2安全教育：針對(duì)生產(chǎn)安全運(yùn)狀況，進(jìn)系統(tǒng)的安感謝閱讀全教育，包括消防演習(xí)、日常安全教育、重大火災(zāi)預(yù)防等方面精品文檔放心下載的管培訓(xùn)；精品文檔放心下載總結(jié)、改進(jìn)、培訓(xùn)和要求操作者安全操作。3.2.4在具體執(zhí)中，應(yīng)該完善以下方面：3.2.4.1建三級(jí)安全教育體制：建健全廠級(jí)、車間線級(jí)、謝謝閱讀崗位級(jí)三級(jí)安全教育體制。3.2.4.2建關(guān)鍵作業(yè)崗位安全教育和管體制；3.2.4.3現(xiàn)場安全定置：現(xiàn)場所有的電芯、保護(hù)板、半成品，謝謝閱讀要系統(tǒng)地進(jìn)安全隱患的評(píng)估和檢查，將隱患消除在萌芽之中。3.2.4.4作業(yè)員勞動(dòng)防護(hù)分析和勞保用品的佩戴：分析操作安謝謝閱讀全隱患、建安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)和教育作業(yè)員遵守安全操精品文檔放心下載精品文檔放心下載光是對(duì)于安全操作有；同時(shí)，對(duì)于操作者面貌、質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)的建無助?。?.2.4.5現(xiàn)場電芯、保護(hù)板、在制品管制的建，特別是感謝閱讀在制品堆放高方面：明確現(xiàn)場的電芯、半成品存放制的管，嚴(yán)格限制堆放高，比如成品高1.0米、包裝箱3層，謝謝閱讀電芯層高30層等；3.3生產(chǎn)計(jì)劃管部分：3.3.1完善計(jì)劃工作運(yùn)程：..3.3.1.1生產(chǎn)能核定精品文檔放心下載線各崗位能、工時(shí)定額等進(jìn)核定；并在此基礎(chǔ)上，合地制定生產(chǎn)運(yùn)的作息時(shí)間、班次安排等。3.3.1.2生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析程建和完善：應(yīng)該逐步建有針謝謝閱讀對(duì)性的、運(yùn)簡單有效的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系。具體應(yīng)該重點(diǎn)、生產(chǎn)效；、生產(chǎn)能用（設(shè)備稼動(dòng)）；、單位人員產(chǎn)值；、計(jì)劃達(dá)成；、一次直通合格；、換情況：換次數(shù)、換時(shí)間分析；3.3.2車間日常計(jì)劃管（目謝謝閱讀視化管），并細(xì)化到日，堅(jiān)持每日新，讓作業(yè)員和管者能夠謝謝閱讀明確地看到計(jì)劃進(jìn)展情況。3.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)：培訓(xùn)現(xiàn)場管者和技術(shù)人員掌握和用各感謝閱讀種改進(jìn)方法，包括動(dòng)作分析、工位分析、價(jià)值分析等，對(duì)生精品文檔放心下載產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)分析改進(jìn)，逐步提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管水平。3.3.4新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品管程完善：對(duì)于新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品感謝閱讀（客戶特殊要求）應(yīng)該建相應(yīng)的管程，安排專人對(duì)整個(gè)產(chǎn)品投入、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)實(shí)施、產(chǎn)品檢測等整個(gè)程進(jìn)系統(tǒng)地謝謝閱讀跟蹤分析、數(shù)據(jù)收集和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以逐步建新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)精品文檔放心下載..品的生產(chǎn)管經(jīng)驗(yàn)。3.4生產(chǎn)成本管部分：3.4.1建成本管職能職責(zé)體系線的生產(chǎn)費(fèi)用管謝謝閱讀和成本控制職能職責(zé)；并與績效體系掛鉤。3.4.2建多層次多角的成本分析體系，方?jīng)Q策參考：建精品文檔放心下載基于產(chǎn)品的成本分析體系，方針對(duì)產(chǎn)品的遴選和決策；建基感謝閱讀于成本組成的成本分析體系，于橫向分析和比較，標(biāo)桿優(yōu)秀企謝謝閱讀業(yè)；3.5生產(chǎn)設(shè)備管部分：3.5.1完善設(shè)備管體制和組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司現(xiàn)狀，明確設(shè)備精品文檔放心下載管的職能職責(zé)（責(zé)任制）；建設(shè)備的管和維護(hù)制；穩(wěn)定和發(fā)展設(shè)備維修維護(hù)能，逐步提高設(shè)備管水平。3.5.2建健全設(shè)備運(yùn)評(píng)估評(píng)價(jià)體系：建適合公司需要的設(shè)謝謝閱讀備運(yùn)評(píng)估評(píng)價(jià)體系，包括統(tǒng)計(jì)MTTR/MTBR（設(shè)備平均維修時(shí)感謝閱讀間和設(shè)備平均運(yùn)時(shí)間）等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為設(shè)備新（優(yōu)化）、設(shè)感謝閱讀備決策提供依據(jù)。3.5.3建設(shè)備分級(jí)管體制，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)重點(diǎn)管；精品文檔放心下載設(shè)備分類：按照設(shè)備價(jià)值、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成影響、安全操作程、維修費(fèi)用花費(fèi)等方面對(duì)設(shè)備進(jìn)分類管。分為關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、一般設(shè)備等，有針對(duì)性地在設(shè)備備件管、維修維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)人員選派、操作人員選擇、確認(rèn)和校正等各方面進(jìn)安排。..3.5.4建健全設(shè)備的資管體系：對(duì)于設(shè)備名稱和型號(hào)、設(shè)謝謝閱讀備供應(yīng)商資（包括生產(chǎn)商、代商的名稱、聯(lián)系方式、與供謝謝閱讀感謝閱讀3.5.5建設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維修維護(hù)計(jì)劃：針對(duì)設(shè)備狀況，建精品文檔放心下載操作者日常點(diǎn)檢計(jì)劃、維修操作者日常點(diǎn)檢計(jì)劃、設(shè)備定期確認(rèn)和維護(hù)計(jì)劃等相應(yīng)管體制。另外，在5S工作中，強(qiáng)調(diào)操作者對(duì)于設(shè)備管部分，必謝謝閱讀須在清潔和標(biāo)準(zhǔn)化方面進(jìn)認(rèn)真地日常點(diǎn)檢確認(rèn)。3.5.6設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編制和培訓(xùn)：編制設(shè)備安全操作指導(dǎo)書和精品文檔放心下載設(shè)備維修維護(hù)指導(dǎo)書，并對(duì)設(shè)備操作者、設(shè)備維修操作者進(jìn)謝謝閱讀培訓(xùn)，指導(dǎo)其對(duì)設(shè)備進(jìn)正確地操作和維護(hù)。3.6現(xiàn)場管部分：3.6.1推進(jìn)5S管：在現(xiàn)場推整、感謝閱讀的5S管制，重點(diǎn)建和鞏固現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作和現(xiàn)感謝閱讀場設(shè)備的點(diǎn)檢工作。3.6.2感謝閱讀化，為各項(xiàng)工作的改善提高打下基礎(chǔ)。3.6.3七種費(fèi)分析和改進(jìn)