企業(yè)員工管理合理化建議范文企業(yè)在管理員工的時候，要提取別人的合理化建議才能更好的進(jìn)展完善。為大家精心準(zhǔn)備了企業(yè)員工管理合理化建議，歡送大家前來閱讀。為了充分發(fā)揮廣闊員工的聰明才智,調(diào)動全體員工參與公司消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，為公司的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷完善公司方方面面的工作，促進(jìn)公司開展，特制定本規(guī)定。一、提報范圍：1、消費(fèi)方面：材料節(jié)約、清潔消費(fèi)方面的建議;降低本錢和各種消耗的建議;消費(fèi)、設(shè)備管理等方面的建議。2、技術(shù)方面：工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改進(jìn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品本錢標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難題、技術(shù)管理等方面的建議。3、職能管理方面：企業(yè)文化、宣傳方面的建議;行政辦公、后勤管理、職工等方面的建議;網(wǎng)絡(luò)管理方面的建議等等。以上均可作為合理化建議予以提出。二、提報原那么：每人每月至少提報一條合理化建議，并采取“一月一評審，一月一兌現(xiàn)”的原那么。三、提報時間及要求：1、合理化建議于每月25日前由各部門收齊后交綜合辦。2、合理化建議提報須填寫《合理化建議提報表》。3、綜合辦公室為公司合理建議的主管部門，負(fù)責(zé)向公司指導(dǎo)匯報員工提出的各方面的合理化建議情況。四、合理化建議的表彰與獎勵員工提出的各種合理化建議一經(jīng)采用，根據(jù)建議的實(shí)用性給予50元—1000元不等的獎勵并在簡報中給予書面表彰。附件：1、合理化建議提報表2、合理化建議獎勵通報為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，開掘各類有利于公司開展的可行性改善建議，到達(dá)進(jìn)步工作效率、進(jìn)步合格率，優(yōu)化流程，降低本錢，促進(jìn)公司增產(chǎn)增效，彰顯企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎勵方法。1適用范圍本方法所稱的合理化建議，是指公司所有員工提出的節(jié)約本錢、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)改進(jìn)、檢測技術(shù)、市場營銷方案等諸方面的設(shè)想和方案。1.1合理化建議的受理范圍：1.1.1提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動方案。1.1.2市場開拓及營銷的工程和建議。1.1.3工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及平安措施的改進(jìn)。1.1.4技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。1.1.5工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。1.1.6原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。1.1.7美化公司環(huán)境，進(jìn)步公司內(nèi)外部形象的建議。1.1.8與有關(guān)降低本錢與費(fèi)用、進(jìn)步效率和工作合理化等事項(xiàng)。1.2以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1.2.1抱怨、投訴;1.2.2對于工資、福利方面的要求;1.2.3人事任免方面的建議;1.2.4公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;1.2.5已被采用過或前已有的重復(fù)建議;1.2.6在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責(zé)范圍);1.2.7無詳細(xì)施行方案的建議。2工作職責(zé)2.1工會負(fù)責(zé)各類建議的征集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作;2.2各部門主管負(fù)責(zé)本部門合理化建議的搜集、反響，以及接收工會傳遞建議的可行性審查、施行監(jiān)視、效果評價等工作。2.3公司負(fù)責(zé)人批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。3工作程序3.1.受理3.1.1員工可隨時提出合理化建議，并填寫《合理化建議提案》交工會負(fù)責(zé)人親收。必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。3.1.2工會承受提案表后，即時進(jìn)展登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，那么發(fā)放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人;如不受理，那么應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。3.1.3《合理化建議提案》放置于311辦公室內(nèi)，員工可隨時領(lǐng)用填寫。如員工書寫或表述有困難，可委托部門主管代為填寫。3.2審查3.2.1工會將受理的《合理化建議提案》提交公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門主管，部門主管須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。3.2.2合理化建議如涉及兩個以上部門，那么由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。3.2.3合理化建議如針對公司整體，那么由工會和行政協(xié)同審查。3.2.4審查部門對不予受理或暫以保存的，應(yīng)將《合理化建議提案》填寫后及時返還工會，并由工會通知建議提出人。3.2.5對正式受理的建議，工會協(xié)調(diào)落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反響意見，及獲得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3.2.6合理化建議審查期限，根據(jù)建議工程分為兩個期限：1.1條受理范圍3、4、5項(xiàng)為一周，其余各項(xiàng)為三天。3.3施行3.3.1合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時填寫《合理化提案受理執(zhí)行方案》，交工會報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后施行。3.3.2合理化建議執(zhí)行方案由辦公室執(zhí)行，負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。3.4評級合理化建議的獎勵等級，按其重要性及獲得的經(jīng)濟(jì)效益分為四級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)根據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。B級：較重要的、改進(jìn)性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C級：一般性的，針對解決個別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。3.5獎勵3.5.1一般性合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：3.5.1.1評定為A級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎金。3.5.1.2評定為B級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎金。3.5.1.3評定為C級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎金。3.5.1.4評定為D級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給獎金10元獎金。3.5.1.5評定為E級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給一件紀(jì)念品。3.5.2重大合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計量的，另按一定比例提成，發(fā)給獎金，詳細(xì)方法如下：3.5.2.1合理化建議被業(yè)務(wù)部門采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益且可計量的，由部門按所獲得效益的-%比例予以獎勵，詳細(xì)比例由部門提議，報公司負(fù)責(zé)人審批。3.5.2.2合理化建議被公司采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)約開支且可計量的，由公司按當(dāng)年度所獲得效益或節(jié)約開支的%比例發(fā)給獎金。3.5.2.3其他可衡量經(jīng)濟(jì)效益或價值的建議，由公司視奉獻(xiàn)一次性給予固定額度獎金。3.6獎勵規(guī)定3.6.1一般性合理化建議于職工大會上頒發(fā)獎金和獎證。3.6.2重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎金。4附那么4.1本方法由工會負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后即日執(zhí)行。①建立健全好的管理制度，明確各工作崗位的職權(quán)，重新建立績效考核制度;那么是一個好的管理制度呢?我認(rèn)為一個好的管理制度可以使員工樂意改變自己的行為，可以鼓勵員工的工作熱情，從而到達(dá)強(qiáng)化管理的目的。②應(yīng)該做到"復(fù)雜問題簡單考慮、簡單操作"，對那些復(fù)雜的管理制度要進(jìn)展修改或刪減，并對所有制度或方法做到首尾相應(yīng)、環(huán)環(huán)相扣。防止問題的重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少人力資源的浪費(fèi)。③就是不僅要引進(jìn)人才，而且還要用好人才。俗話說：好刀用在刀刃上;應(yīng)最大限度地發(fā)揮各類人才在公司的作用。在人才的任用上，我認(rèn)為不僅要充分引進(jìn)新穎血液，而且還要充分挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才。因?yàn)楣緝?nèi)部人員對公司的企業(yè)文化非常熟悉，用的好，可以到達(dá)意想不到的效果。為標(biāo)準(zhǔn)員工管理，使員工理解工作標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，制定本方法。第一章工作標(biāo)準(zhǔn)第一條行為準(zhǔn)那么1、遵守國家政策、法令和學(xué)院規(guī)章制度，遵守集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)定和勞動紀(jì)律;2、熱本職工作，全心全意為學(xué)院教學(xué)、科研和師生員工的生活效勞，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面進(jìn)步自身素質(zhì);3、服從分配，服從指導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位，盡忠職守，保守業(yè)務(wù)機(jī)密;4、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，維護(hù)集體利益和集團(tuán)信譽(yù);5、保護(hù)集團(tuán)財物，不浪費(fèi)，不化公為私;6、努力文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識，認(rèn)真做好效勞工作，提供優(yōu)質(zhì)效勞，虛心聽取意見，不斷改進(jìn)工作。第二條工作態(tài)度1、熱愛本職工作，對自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé);2、努力進(jìn)步工作技能和工作效率;3、同事之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得互相拆臺或搬弄事非;4、對本職工作應(yīng)爭取時效，不拖延，不積壓;5、待人接物態(tài)度謙和，營造良好的工作環(huán)境和集團(tuán)文化氣氛。第二章工作制度第一條作息時間1、集團(tuán)一般實(shí)行五天工作制(效勞部門除外)，員工每周休息二天，通常為周六和周日，各中心可根據(jù)詳細(xì)情況靈敏掌握;2、部門(中心)的工作時間如需變更，須事先征得集團(tuán)行政部批準(zhǔn);3、員工每天工作八小時，特殊崗位可根據(jù)工作需要靈敏掌握。第二條工作紀(jì)律1、上班必須佩戴集團(tuán)工作證，穿戴整齊，服裝整潔，須穿工作服上班的員工，必須按規(guī)定著裝;2、上班時間應(yīng)保持環(huán)境的安靜，不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂，以免影響別人工作;3、工作時間內(nèi)，不得擅自分開工作崗位，如確因工作需要外出，要經(jīng)本部門主管或中心主任批準(zhǔn);4、在辦公室內(nèi)應(yīng)精神飽滿、舉止文明、穿著整潔、講究衛(wèi)生;不準(zhǔn)只穿背心、拖鞋;不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生;5、接須用禮貌用語，通話力求簡明扼要，制止用聊天或長時間占用;6、嚴(yán)守集團(tuán)機(jī)密、廉潔奉公，維護(hù)集體利益和集團(tuán)聲譽(yù);7、注意平安，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)、防雷措施，及時消除各種隱患;8、節(jié)省辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象;第三章考勤和請假制度第一條考勤1、各部門(中心)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤，考勤人員應(yīng)如實(shí)記錄并隨時承受集團(tuán)指導(dǎo)和辦公室的檢查;2、假設(shè)員工因意外的原因?qū)е逻t到或早退五分鐘之內(nèi)，那么需向直屬上級做出解釋，上級承受并簽字認(rèn)可后可不作遲到或早退處理;3、遲到或早退十五分鐘內(nèi)扣5元，十五分鐘以上扣15元，一小時以上扣一天根本工資，半天以上且未請假的，按曠工一天處理。4、員工當(dāng)月曠工一天，扣發(fā)半個月根本工資;曠工三天，扣發(fā)一個月根本工資和崗位工資;全年曠工累計十天者，予以辭退。第二條請假1、員工按規(guī)定可享受有薪的假期，須提早3天報集團(tuán)人事部并提供相關(guān)證明材料;2、員工請假3天以內(nèi)須提早1個工作日，請假3天以上須提早3個工作日;3、員工請假3天內(nèi)由中心(部)主任批準(zhǔn);3天以上10天以下由中心(部)主任審核后報集團(tuán)辦公室批準(zhǔn);10天以上報集團(tuán)副總經(jīng)理批準(zhǔn);4、中心(部)主任請假須集團(tuán)人事部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn);第四章加班制度第一條后勤集團(tuán)要求員工在正常工作時間內(nèi)有效完成工作，因此集團(tuán)原那么上不鼓勵加班。但由于工作的需要或任務(wù)緊急，員工有義務(wù)按要求加班。所有加班必須事先獲得其中心主任或集團(tuán)人事部的批準(zhǔn)。第二條加班補(bǔ)償原那么上采取同等時間補(bǔ)休的方式解決，考慮到學(xué)校的特點(diǎn)，每學(xué)期末或解除勞動合同時，未補(bǔ)休的加班可計發(fā)加班費(fèi)。超時工作不超過30分鐘(含30分鐘)不給予加班補(bǔ)貼;屬于工作包干、輪班、營業(yè)額提成的崗位和未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的中心，不計發(fā)加班費(fèi)。第三條加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)1、平時加班：員工工作時間外，超時經(jīng)批準(zhǔn)可計加班，按20元/天計發(fā)加班費(fèi)，加班超過3個小時的，按一個工作日計發(fā)加班費(fèi);3個小時內(nèi)按半個工作日計發(fā)。2、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集團(tuán)規(guī)定的假日，一般假日加班按30元/天計發(fā)加班費(fèi);3、法定假日加班：法定假日指國家規(guī)定的節(jié)假日(勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)各3天，元旦1天)，法定假日加班按50元/天計發(fā)加班費(fèi);4、加班補(bǔ)償主要給予同等時間補(bǔ)休，不再計發(fā)加班費(fèi)。第五章獎懲制度第一條獎勵制度1、員工如有以下表現(xiàn)突出的行為，根據(jù)工作成績或奉獻(xiàn)情況，分別給予表揚(yáng)、獎金、提薪或晉升的獎勵：①工作考核表現(xiàn)突出，是其他員工學(xué)習(xí)的典范;②提出合理化建議被采納，產(chǎn)生良好的效益;③及時采取果斷措施，防止和阻止了重大事故的發(fā)生和蔓延;④在院內(nèi)外各種競賽中獲得獎勵;⑤其他為集團(tuán)贏得良好聲譽(yù)的行為;第二條懲罰制度1、有以下情形者，視情節(jié)輕重，分別給予警告、通報批評、罰款和降低一檔工資的處分：①上班遲到、早退三非常鐘以上。②儀表不整潔，上班不穿規(guī)定服裝，不按規(guī)定佩戴工作證。③擅自離崗?fù)獬?。④工作散漫，粗心大意，上班時間打瞌睡，看與本職工作無關(guān)的書、報、雜志，聊天，或做與工作無關(guān)事情。⑤不保護(hù)集團(tuán)的財產(chǎn)，造成不必要的損耗。⑥不服從管理及工作安排，不遵守制止性規(guī)定;交代的工作不能按時完成且沒有合理的原因。⑦在辦公室大聲喧嘩，或與同事無理取鬧、爭吵、打架，影響集團(tuán)形象。⑧違背學(xué)校和集團(tuán)的規(guī)章制度或違背勞動紀(jì)律，影響消費(fèi)、工作秩序。⑨工作瀆職，給集團(tuán)經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)造成損失或引發(fā)人為事故的。2、有以下情形之一者，予以辭退;情節(jié)嚴(yán)重者，追究刑事責(zé)任：①貪污、盜竊、受賄或行賄。②嚴(yán)重瀆職