本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年質(zhì)量崗位職責(zé)說(shuō)明書(六篇)無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅媸俏覟榇蠹沂占膬?yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量崗位職責(zé)說(shuō)明書篇一

iqc（1人）

iqc的英文全稱為：incomingqualitycontrol,意思為來(lái)料質(zhì)量控制.目前iqc的側(cè)重點(diǎn)在來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)上，的工作方向應(yīng)當(dāng)是從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制,將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質(zhì)量成本，達(dá)到有效控制,并協(xié)助供應(yīng)商提高內(nèi)部質(zhì)量控制水平。

iqc的重要性

假使不能嚴(yán)格把關(guān)，將把質(zhì)量問題在后道工序中成指數(shù)放大，假使把質(zhì)量隱患帶到市場(chǎng)，造成的損失更是無(wú)法估量，甚至?xí)斐蔀?zāi)難性后果。因此iqc檢驗(yàn)員的崗位責(zé)任十分重大，iqc作為質(zhì)量控制的重要一環(huán)，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)按要求辦事，質(zhì)量管理不要受其他因素干擾。對(duì)于特別狀況需要放行的，由上層領(lǐng)導(dǎo)決策，iqc人員不承受這種風(fēng)險(xiǎn)。

iqc崗位職責(zé)

1，.來(lái)料檢驗(yàn)

主要工作是來(lái)料檢驗(yàn)，保證不滿足公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的物料不進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)使用物料都是合格品。檢驗(yàn)員的職責(zé)就是嚴(yán)格依照有關(guān)的技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)，依照原材料檢驗(yàn)規(guī)程的指引，一步一步的完成各項(xiàng)操作，從而完成各類物料的檢驗(yàn)，完成來(lái)料的合格與不合格的判定。

2，處理物料質(zhì)量問題

iqc還要對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和匯報(bào)（目前只停留在匯報(bào)階段），以及生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門反饋的重大物料質(zhì)量問題的跟蹤處理，并建立預(yù)防措施（例如各類異常問題和解決方案的匯總整理及下次檢驗(yàn)過(guò)程中的改正與預(yù)防）。3，全過(guò)程物料類質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、反饋

統(tǒng)計(jì)來(lái)料接收、檢驗(yàn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，以報(bào)表形式反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)供應(yīng)商的來(lái)料質(zhì)量控制和管理的依據(jù)。

iqc工作內(nèi)容

1，檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)方法：

a，外觀檢驗(yàn)：一般用目視、手感、樣本比對(duì)

b，基礎(chǔ)檢驗(yàn)：一般用目視檢查外包裝狀況，用電子秤復(fù)核重量、數(shù)量。c，尺寸檢驗(yàn)：如鋼直尺測(cè)量尺寸，螺旋測(cè)微儀測(cè)量厚度。d，功能檢驗(yàn)：如溫度計(jì)，拉力機(jī)，壓檢機(jī)，培養(yǎng)箱，微波爐。

ipqc（2人）

ipqc（inputprocequalitycontrol）中文意思為制程控制，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過(guò)程的品質(zhì)控制。

ipqc崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)首檢和生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的抽查、制程中不良品的確認(rèn)、員工不良操作的指正。2.負(fù)責(zé)巡檢，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程物料使用、人員操作、機(jī)器運(yùn)行、環(huán)境符合性等全方位的定時(shí)檢查確認(rèn)。

工作內(nèi)容：

1，首樣檢查：檢查生產(chǎn)線第一件大貨品質(zhì)是否合格，符合要求，確認(rèn)給生產(chǎn)線。2，所用物料信息核對(duì)：布料、繩子顏色及規(guī)格，片材性質(zhì)，模具型號(hào)是否與樣品一致，包裝輔料是否與訂單信息要求一致。

3，巡檢：保證適合的巡檢時(shí)間和頻率（至少每小時(shí)/次），嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》和《過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程》檢驗(yàn)。包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、包裝方法、操作環(huán)境等的檢查。4，檢驗(yàn)記錄，應(yīng)如實(shí)填寫。

oqc（1人）

oqc(outgoingqualitycontrol):出貨品質(zhì)檢驗(yàn)

oqc崗位職責(zé)

1，oqc負(fù)責(zé)成品出貨檢驗(yàn)及出貨過(guò)程的監(jiān)控，并填寫檢驗(yàn)記錄表和出貨檢驗(yàn)報(bào)告。

工作內(nèi)容：

1，依照成品檢驗(yàn)規(guī)程及客戶要求執(zhí)行所有成品出貨的抽檢。2，負(fù)責(zé)填寫成品檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)檢驗(yàn)后的成品做好合格標(biāo)識(shí)。3，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)問題的產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查及輔導(dǎo)改正。4，負(fù)責(zé)成品不良品的返工進(jìn)度追蹤、過(guò)程確認(rèn)、返工后產(chǎn)品的復(fù)檢。

質(zhì)量崗位職責(zé)說(shuō)明書篇二

質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)

質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和相關(guān)制度等工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖1-12所示。圖1-12質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)

二、質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

質(zhì)量管理部經(jīng)理的主要職責(zé)是在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常質(zhì)量管理工作，貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞質(zhì)量管理體系實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善。其具體職責(zé)如圖1-13所示。

圖1-13質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、質(zhì)量主管崗位職責(zé)

質(zhì)量主管的主要職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織質(zhì)量專員建立并維護(hù)質(zhì)量管理體系，開展質(zhì)量檢驗(yàn)、改進(jìn)和控制等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖1-14所示。圖1-14質(zhì)量主管崗位職責(zé)

四、質(zhì)量專員崗位職責(zé)

質(zhì)量專員的主要職責(zé)是在質(zhì)量主管的領(lǐng)導(dǎo)下，檢驗(yàn)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行狀況，對(duì)原材料、在制品、外協(xié)件和產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，作好記錄與質(zhì)量控制，管理好質(zhì)量資料。其具體職責(zé)如圖1-15所示。

圖1-15質(zhì)量專員崗位職責(zé)篇2：品質(zhì)部崗位職責(zé)說(shuō)明書

制作：審核：篇3：項(xiàng)目部質(zhì)量員崗位職責(zé)

質(zhì)量員崗位職責(zé)1、質(zhì)量員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員上崗證，并在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)視檢查。2、嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理體系程序文件和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)視檢查質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢〞。參與對(duì)工程的檢驗(yàn)批驗(yàn)收、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好分項(xiàng)工程、分部工程的自查予驗(yàn)。3、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）的編制工作，參與圖紙會(huì)審并結(jié)合本工程實(shí)際提出重點(diǎn)部位的質(zhì)量檢查計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施，并貫徹落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、獎(jiǎng)罰制。4、對(duì)已完的分項(xiàng)工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。不合格的分項(xiàng)工程，通知施工員組織人員及時(shí)返修，在未返修達(dá)到合格之前，不得進(jìn)行下道工序。假使在未返修的狀況下同意進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款元。5、參與專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師組織的對(duì)分部（字分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗(yàn)，參與質(zhì)量事故的處理。6、參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)工作。參與隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作。參與對(duì)操作班組的技術(shù)交底。7、組織施工技術(shù)人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，巡查檢查和專項(xiàng)檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查工程實(shí)體質(zhì)量，協(xié)同施工人員及時(shí)改正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化，普遍化，并進(jìn)行質(zhì)量分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)質(zhì)量狀況，對(duì)不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改看法，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。8、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及竣工驗(yàn)收記錄，作好質(zhì)量員日志，協(xié)助資料員收集、整理質(zhì)檢記錄，并做好竣工資料歸檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)用戶的回訪工作，并將用戶的看法及時(shí)報(bào)告主管部門。

9、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，負(fù)責(zé)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量監(jiān)視檢查，參與技術(shù)攻關(guān)、課題研究和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并運(yùn)用于提高工程質(zhì)量，清除質(zhì)量通病。

10、參與項(xiàng)目部、分公司、公司組織的定期質(zhì)量大檢查，接待省、市質(zhì)量監(jiān)視站等有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)視檢查，對(duì)提出的質(zhì)量問題及時(shí)組織相關(guān)作業(yè)人員改正或督促在限期內(nèi)整改完畢。

11、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。篇4：質(zhì)量管理部崗位職責(zé)

質(zhì)量管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作；2、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的計(jì)劃、管理目標(biāo)的制訂、管理方案的編制、檢查以及體系管理性文件的控制；3、在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施內(nèi)部審核，負(fù)責(zé)對(duì)體系采取改正和預(yù)防措施，不斷尋求改進(jìn)機(jī)遇；4、制訂公司年度質(zhì)量工作目標(biāo)，經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)；并負(fù)責(zé)督促檢查各部門的執(zhí)行和落實(shí)狀況。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)質(zhì)量管理工作。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集，并組織對(duì)其做適應(yīng)性、符合性、合規(guī)性評(píng)審。7、組織收集各種質(zhì)量監(jiān)控的原始數(shù)據(jù)，采用適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并形成相關(guān)報(bào)告。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)、和計(jì)量政策。制定公司《計(jì)量管理制度》并組織實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量抽檢和試驗(yàn)及負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制；10、組織處理不合格品、檢查并督促體系涉及部門的管理工作；

崗位：質(zhì)量管理部經(jīng)理1、組織制定公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批并嚴(yán)格執(zhí)行；安排人員將規(guī)章制度交有關(guān)部門備案。

2、編制符合“三證合一〞質(zhì)量論證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)證。3、組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；參與公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定。4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施，并根據(jù)公司實(shí)際狀況和客觀條件的變化對(duì)各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其在企業(yè)內(nèi)順利實(shí)施。5、組織進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織對(duì)外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)價(jià)。6、組織、指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的工序的檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工的產(chǎn)品的進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。7、貫徹實(shí)施公司計(jì)量管理?xiàng)l例，保證公司計(jì)量器具、儀器的確鑿、靈敏、安全、可靠，滿足生產(chǎn)工藝要求。

8、獨(dú)立公正地行使質(zhì)量判定權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)與創(chuàng)優(yōu)工作9、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行追蹤分析，并對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷提出處理看法。10、指導(dǎo)車間開展qc活動(dòng)或參與qc小組。工作權(quán)限：

1、建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施；2、控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而有效提升客戶的滿意度和公司的市場(chǎng)占有率。

崗位：質(zhì)量管理部主管

1、遵守國(guó)家和企業(yè)的各種規(guī)章制度、法規(guī)。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴和追綜。3、收集質(zhì)量信息，按規(guī)定及時(shí)填寫質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量信息報(bào)告。4、協(xié)助部門經(jīng)理搞好管理各項(xiàng)工作。5、在部門經(jīng)理外出和不在崗時(shí)，在一定范圍內(nèi)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的工作。6、協(xié)助部門經(jīng)理組織并參與質(zhì)量事故的分析，起草事故分析報(bào)告，并對(duì)因質(zhì)量事故而損壞企業(yè)的信譽(yù)負(fù)責(zé)。7、深入車間和工地，把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，搜集質(zhì)量信息，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)填寫質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量信息報(bào)告。

工作權(quán)限：

1、協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理做好部門的管理工作。

崗位：質(zhì)檢員

1、不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。2、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，進(jìn)行在制品、半成品工件的符合性判斷，正確做出合格或不合格的結(jié)論，并做出標(biāo)記。3、在工作中，如發(fā)現(xiàn)圖紙、設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求時(shí)，有權(quán)制止其繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、督促生產(chǎn)車間對(duì)產(chǎn)品（工序）質(zhì)量進(jìn)行自檢，參與對(duì)批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的首檢工作。5、會(huì)同成品專檢人員及用戶對(duì)成品包裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢，用戶無(wú)人參與時(shí)，自行抽檢。6、一切檢驗(yàn)都必需如實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗(yàn)記錄，凡質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)追蹤，明確責(zé)任部門、責(zé)任人。7、對(duì)不合格品負(fù)責(zé)督促有關(guān)車間、人員將其送入不合格隔離區(qū)，并填寫返工返修聯(lián)系單，同時(shí)對(duì)處理看法的實(shí)施狀況進(jìn)行檢查。8、及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息，幫助操分析原因，協(xié)同制訂相應(yīng)的改正措施，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。

9、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。

工作權(quán)限：1、通過(guò)對(duì)具體分管產(chǎn)品認(rèn)真及時(shí)的檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅在廠內(nèi)。

崗位：計(jì)量員

1、根據(jù)檢定計(jì)劃，按時(shí)將各類計(jì)量器具送上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行檢定，并做好記錄并存檔。2、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的日常修理和維護(hù)。3、做好各類計(jì)量器具的抽檢工作。

工作權(quán)限：1、具體負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量器具檢定，送檢計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，保證生產(chǎn)中使用的計(jì)量器具符合要求。

崗位：資料員1、負(fù)責(zé)工程施工或產(chǎn)品加工過(guò)程中的相關(guān)資料收集很整理，督促各職能部門各種相關(guān)資料的提供，并有權(quán)對(duì)資料不及時(shí)上交的部門、分公司、車間等進(jìn)行扣罰。

2、依據(jù)資料移交給法催繳各類相關(guān)資料，整理并做好產(chǎn)品合格證書等各類臺(tái)帳。3、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

工作權(quán)限：

1、具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢的原始記錄表及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。

崗位：內(nèi)審員

1、遵守相應(yīng)的審核要求，并傳達(dá)和說(shuō)明審核要求；2、參與制定審核活動(dòng)計(jì)劃，編制檢查表，并按計(jì)劃完成審核任務(wù)；3、將審核發(fā)現(xiàn)整理成書面資料，并報(bào)告審核結(jié)果；4、驗(yàn)證由審核結(jié)果導(dǎo)致的改正措施的有效性；5、整理、保存與審核有關(guān)的文件；6、協(xié)同和支持審核組長(zhǎng)的工作；7、協(xié)助受審核方制定改正措施，并實(shí)施跟蹤審核；

工作權(quán)限：

1、對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行指導(dǎo)。篇5：質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)

質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)

質(zhì)量管理主管1、設(shè)置目的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制

體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必需過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場(chǎng)占有率；

2、工作職責(zé)

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝

標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實(shí)際狀況和客觀條件的變化對(duì)體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)視；

（2）組織編制符合iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程

序文件，并保證通過(guò)認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)視；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作；

（3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)

公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)

品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。

（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評(píng)審，并提出處理看法。（6）會(huì)同銷售部門聽取客戶看法，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶看法進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。

（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，穩(wěn)定質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

（8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分派及監(jiān)視、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過(guò)鼓舞機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。(9)安排人員或自行對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。3、崗位職責(zé)工作細(xì)則(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承受著鑄就“白鹿島〞品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，協(xié)同公司生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

(2)做為質(zhì)量管理主管首先承受生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程

中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫

質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）

(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組

織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。(6)每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔，評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)

責(zé)本部門班人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。

(8)每周組織召開一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)，參與人員為生產(chǎn)所

有智能部門，必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門參與，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長(zhǎng)，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。

(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會(huì)，參與人員為公司所

有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。

（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

（11）質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。

（12）依據(jù)年度審核計(jì)劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評(píng)審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)視、管理；迎接第三方審核。

（13）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置的計(jì)量工作,對(duì)公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置全面管理；

（14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并改正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄

（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。

（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)。

（17）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);（18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對(duì)員工提出的問題進(jìn)行解決。

（19）質(zhì)量管理部對(duì)各車間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)視和管理，質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程發(fā)現(xiàn)問題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫(kù)房。.4、主要權(quán)力監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出中止購(gòu)買的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。9.接受監(jiān)視

日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長(zhǎng)及相關(guān)職能部門的監(jiān)視、檢查。10.工作計(jì)劃與達(dá)成10.1制訂質(zhì)管部主管工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。10.2編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。11本崗位一般不作為條款:11.1當(dāng)日購(gòu)買的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時(shí)以前)11.2車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗(yàn)。

質(zhì)量崗位職責(zé)說(shuō)明書篇三

2023年市場(chǎng)部崗位職責(zé)說(shuō)明

職稱：部門主任

崗位職能：

負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的明年規(guī)劃、部門規(guī)章和人員管理

統(tǒng)籌和推進(jìn)市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作的開展

協(xié)調(diào)和協(xié)助其他部門的工作開展

日常事務(wù)：

與其他部門的協(xié)調(diào)與確認(rèn)

其他部門調(diào)查數(shù)據(jù)使用的審核

每周本部門人員的工作計(jì)劃和總結(jié)

每季度本部門人員的工作考核

每季度的醫(yī)師報(bào)監(jiān)測(cè)報(bào)告（暫代，逐步下交）

項(xiàng)目事務(wù)：

年度調(diào)查項(xiàng)目設(shè)計(jì)和推進(jìn)

年度活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃與推進(jìn)

專家數(shù)據(jù)庫(kù)的階段性調(diào)整與規(guī)劃

專家巡講活動(dòng)的實(shí)施方案與執(zhí)行

版面監(jiān)測(cè)體系的階段性建設(shè)和調(diào)整

醫(yī)院走訪與科室座談項(xiàng)目階段性執(zhí)行與調(diào)整

各時(shí)段會(huì)議調(diào)查事宜

姓名：曹金陽(yáng)

職稱：部門員工

崗位職能：

主動(dòng)完成所在崗位的職責(zé)和日常事務(wù)

主動(dòng)落實(shí)部門分派的具體事務(wù)的執(zhí)行

積極協(xié)同部門其他任務(wù)的開展

日常事務(wù)：

每周工作計(jì)劃

每周專家數(shù)據(jù)庫(kù)的日常維護(hù)

每周五至下周周一醫(yī)師報(bào)學(xué)術(shù)頻道的版面監(jiān)測(cè)(報(bào)紙周四從王主任，周五從王孄)每周二提供上周md的分學(xué)科文章列表，發(fā)給相應(yīng)編輯人員

每周二提供上周md的廣告監(jiān)測(cè)列表，發(fā)給北京和上海廣告部人員

項(xiàng)目事務(wù)：

08年報(bào)紙學(xué)分申請(qǐng)事宜

其他調(diào)查項(xiàng)目的執(zhí)行

其他事務(wù)的執(zhí)行

外聯(lián)公關(guān)

質(zhì)量崗位職責(zé)說(shuō)明書篇四

產(chǎn)品部崗位職責(zé)說(shuō)明

產(chǎn)品部門經(jīng)理

1、制定部門的月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃，接受公司考核

2、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工及在職員工的培訓(xùn)；

3、嚴(yán)格控管本部門人事成本及費(fèi)用；

4、負(fù)責(zé)部門員工的排班和業(yè)績(jī)考核；

5、鼓舞部門士氣，提高工作效率；

6、傳達(dá)公司政策并落實(shí)執(zhí)行，執(zhí)行好部門內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作；

產(chǎn)品部門主管的職責(zé)

1、熟悉賣場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的相關(guān)性質(zhì)。

2、制定貨品的進(jìn)出場(chǎng)流程以及所涉及的產(chǎn)品的驗(yàn)收等相關(guān)制度。

3、定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)價(jià)、賣價(jià)、庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行抽查。

4、對(duì)市場(chǎng)和顧客的消費(fèi)狀況有深度的了解，定期形成文字性檔案提交，為產(chǎn)品優(yōu)化做好準(zhǔn)備工作。

5、了解相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賣場(chǎng)狀況，做好并提交相關(guān)文字檔案。

6、做好對(duì)接其他部門部門的輔助工作。

產(chǎn)品專員的職責(zé)

1．負(fù)責(zé)日常進(jìn)場(chǎng)貨品的質(zhì)量檢驗(yàn)與數(shù)量核對(duì)。做好商家的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品許可證驗(yàn)收，并存留好底單，做好電腦檔案建立與入庫(kù)。

2．負(fù)責(zé)所管商品帳物的核對(duì)。

3．負(fù)責(zé)商品入庫(kù)、出庫(kù)和上架過(guò)程中發(fā)生的問題，及時(shí)反映并協(xié)助處理。

4．熟悉產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝上應(yīng)有的標(biāo)志，以及自己責(zé)任區(qū)內(nèi)商品的基本知識(shí)。

5．把握商品標(biāo)價(jià)知識(shí)，能熟練使用pos系統(tǒng)及條碼打印機(jī)、電子秤等相關(guān)產(chǎn)品。

6．注意查看商品有效期，防止過(guò)期商品上架銷售。

7．了解賣場(chǎng)布局和商品羅列的基本方法，熟悉賣場(chǎng)內(nèi)商品擺放位置，并對(duì)羅列商品進(jìn)行整理。

8．隨時(shí)注意商品銷售動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出補(bǔ)貨建議或按規(guī)范操作要求完成領(lǐng)貨補(bǔ)貨上架作業(yè)。

9．要求有猛烈的責(zé)任心，注意商品安全，防止商品損壞和失竊。

10、產(chǎn)品專員有責(zé)任定期對(duì)其責(zé)任區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的抽查和檢驗(yàn)。

11．完成主管交給的其它工作。

庫(kù)管/防損的職責(zé)

1、庫(kù)管統(tǒng)籌管理兩個(gè)庫(kù)房（二樓vip室小金庫(kù)、三樓中轉(zhuǎn)庫(kù)房）。

2、庫(kù)管負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理兩部分產(chǎn)品（行政辦公臨時(shí)存放產(chǎn)品、和賣場(chǎng)庫(kù)存產(chǎn)品）。

3、庫(kù)管有義務(wù)建立入庫(kù)流水登記表、庫(kù)存分類管理表。、4、對(duì)庫(kù)房的進(jìn)出產(chǎn)品做好明細(xì)登記。

5、保持庫(kù)區(qū)衛(wèi)生清白、衛(wèi)生、整齊、安全，防止變質(zhì)、蟲蛀、污染等。

6．隨時(shí)向上一級(jí)負(fù)責(zé)人提供庫(kù)存商品數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化狀況。

7、統(tǒng)籌安排單品核查以及月末盤點(diǎn)，提交相關(guān)盤點(diǎn)報(bào)表到相關(guān)部門。

pos系統(tǒng)專管員

1、熟悉新雅圖pos管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對(duì)pos小組成員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

2、能獨(dú)立解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。

3、協(xié)助產(chǎn)品專員和庫(kù)管對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)盤點(diǎn)。

質(zhì)量崗位職責(zé)說(shuō)明書篇五

部門職能

售后服務(wù)部

部門名稱：

售后服務(wù)部

上級(jí)部門：

經(jīng)營(yíng)部

下屬部門：

銷售人員、技術(shù)人員

部門本職：

對(duì)售后產(chǎn)品提供服務(wù)

主要職能：

（1）對(duì)用戶產(chǎn)品給予安裝、調(diào)試和維修。（2）受理消費(fèi)者投訴，解決售后問題。（3）承接設(shè)備安裝工程。

（4）對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的安裝、調(diào)試及維修服務(wù)。

（5）做好備品配件的準(zhǔn)備工作，及時(shí)滿足用戶的需要。

管轄范圍：

（1）售后服務(wù)部人、事、物的管理。（2）企業(yè)的產(chǎn)品安裝、設(shè)備維修。

(3)

售后服務(wù)部所屬的辦公用品、公共設(shè)施、維修工具、大型機(jī)械設(shè)備等。

質(zhì)量崗位職責(zé)說(shuō)明書篇六

質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)

質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量計(jì)

劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和相關(guān)制度等工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，改善產(chǎn)品質(zhì)量，所示。1-12提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖

質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)1-12圖

二、質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

質(zhì)量管理部經(jīng)理的主要職責(zé)是在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常質(zhì)量管理工作，貫

徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞質(zhì)量管理體系實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)

所示。1-13質(zhì)量的持續(xù)改善。其具體職責(zé)如圖

質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1-13圖

三、質(zhì)量主管崗位職責(zé)

質(zhì)量主管的主要職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織質(zhì)量專員建立并維護(hù)質(zhì)量管理

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。改進(jìn)和控制等工作，開展質(zhì)量檢驗(yàn)、體系，所示。1-14其具體職責(zé)如圖

質(zhì)量主管崗位職責(zé)1-14圖

四、質(zhì)量專員崗位職責(zé)

對(duì)原材料、檢驗(yàn)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行狀況，質(zhì)量專員的主要職責(zé)是在質(zhì)量主管的領(lǐng)導(dǎo)下，在制品、1-15其具體職責(zé)如圖管理好質(zhì)量資料。作好記錄與質(zhì)量控制，外協(xié)件和產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，所示。

責(zé)職位崗員專量質(zhì)1-15圖

篇2：品質(zhì)部崗位職責(zé)說(shuō)明書

審核：篇3：項(xiàng)目部質(zhì)量員崗位職責(zé)制作：

質(zhì)量員崗位職責(zé)

并在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門的領(lǐng)質(zhì)量員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員上崗證，、1導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)視檢查。、2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理體系程相關(guān)的法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、。參與對(duì)工程的檢驗(yàn)批序文件和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)視檢查質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢〞

驗(yàn)收、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好分項(xiàng)工程、分部工程的自查予驗(yàn)。

參與圖紙會(huì)審并結(jié)合本工程實(shí)的編制工作，（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、3際提出重點(diǎn)部位的質(zhì)量檢查計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施，并貫

徹落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、獎(jiǎng)罰制。、4不合格質(zhì)量員對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對(duì)已完的分項(xiàng)工程，的分項(xiàng)工程，通知施工員組織人員及時(shí)返修，在未返修達(dá)到合格之前，不得進(jìn)行下道工序。

元。假使在未返修的狀況下同意進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款

工（字分部）總監(jiān)理工程師組織的對(duì)分部參與專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，、5程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗(yàn)，參與質(zhì)量事故的處理。6、參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)工作。參與隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作。參與

對(duì)操作班組的技術(shù)交底。

做好現(xiàn)場(chǎng)檢巡查檢查和專項(xiàng)檢查，組織施工技術(shù)人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，、7查記錄。堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查工程實(shí)體質(zhì)量，協(xié)同施工人員及時(shí)改正解決質(zhì)量問題，防

止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化，普遍化，并進(jìn)行質(zhì)量分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)質(zhì)量狀

況，對(duì)不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改看法，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

整理質(zhì)檢記協(xié)助資料員收集、作好質(zhì)量員日志，負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及竣工驗(yàn)收記錄，、8

錄，并做好竣工資料歸檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)用戶的回訪工作，并將用戶的看法及時(shí)報(bào)告主

管部門。、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，負(fù)責(zé)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量9監(jiān)視檢查，參與技術(shù)攻關(guān)、課題研究和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并運(yùn)用于提高工程質(zhì)量，清除質(zhì)

量通病。、參與項(xiàng)目部、分公司、公司組織的定期質(zhì)量大檢查，接待省、市質(zhì)量監(jiān)視站等有關(guān)10部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)視檢查，對(duì)提出的質(zhì)量問題及時(shí)組織相關(guān)作業(yè)人員改正或督促在限期內(nèi)

整改完畢。、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。篇4：質(zhì)量管理部崗位職責(zé)11質(zhì)量管理部職責(zé)、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、檢1查和考核工作；、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的計(jì)劃、管理目標(biāo)的制訂、管理方案的編制、檢2查以及體系管理性文件的控制；、3不斷尋負(fù)責(zé)對(duì)體系采取改正和預(yù)防措施，在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施內(nèi)部審核，求改進(jìn)機(jī)遇；

并負(fù)責(zé)督促檢查各部門的執(zhí)行經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)；制訂公司年度質(zhì)量工作目標(biāo)，、4和落實(shí)狀況。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)5助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)質(zhì)量管理工作。、負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集，并組織對(duì)其做適應(yīng)性、符合6性、合規(guī)性評(píng)審。

采用適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并形成相關(guān)報(bào)組織收集各種質(zhì)量監(jiān)控的原始數(shù)據(jù)，、7告。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)、和計(jì)量政策。制定公司《計(jì)量管理制度》并組織8實(shí)施。、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量抽檢和試驗(yàn)及負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制；9、組織處理不合格品、檢查并督促體系涉及部門的管理工作；10崗位：質(zhì)量管理部經(jīng)理

安排人員將規(guī)章制報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批并嚴(yán)格執(zhí)行；組織制定公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，、1度交有關(guān)部門備案。、編制符合“三證合一〞質(zhì)量論證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)證。2、組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；參與公司3質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定。

并根據(jù)公司實(shí)際狀況積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，、4和客觀條件的變化對(duì)各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其在企業(yè)內(nèi)順利實(shí)施。、組織進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織對(duì)外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)價(jià)。5依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工的產(chǎn)品的進(jìn)行指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的工序的檢驗(yàn)，組織、6出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。、貫徹實(shí)施公司計(jì)量管理?xiàng)l例，保證公司計(jì)量器具、儀器的確鑿、靈敏、安全、可靠，7滿足生產(chǎn)工藝要求。、獨(dú)立公正地行使質(zhì)量判定權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)與創(chuàng)優(yōu)工作8、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行追蹤分析，并對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷提出處理看法。9小組。qc活動(dòng)或參與qc、指導(dǎo)車間開展10

工作權(quán)限：、建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施；1從而有效提升客戶的滿意度和公全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，、2司的市場(chǎng)占有率。

崗位：質(zhì)量管理部主管、遵守國(guó)家和企業(yè)的各種規(guī)章制度、法規(guī)。1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴和追綜。2、收集質(zhì)量信息，按規(guī)定及時(shí)填寫質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量信息報(bào)告。3、協(xié)助部門經(jīng)理搞好管理各項(xiàng)工作。4、在部門經(jīng)理外出和不在崗時(shí)，在一定范圍內(nèi)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的工作。5并對(duì)因質(zhì)量事故而損起草事故分析報(bào)告，協(xié)助部門經(jīng)理組織并參與質(zhì)量事故的分析，、6壞企業(yè)的信譽(yù)負(fù)責(zé)。、深入車間和工地，把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，搜集質(zhì)量信息，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)填寫質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)7量信息報(bào)告。

工作權(quán)限：、協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理做好部門的管理工作。1崗位：質(zhì)檢員、不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。1按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、2半成品工件的符合性進(jìn)行在制品、檢驗(yàn)程序或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，判斷，正確做出合格或不合格的結(jié)論，并做出標(biāo)記。

有權(quán)制止其繼設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求時(shí)，如發(fā)現(xiàn)圖紙、在工作中，、3續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

參與對(duì)批量產(chǎn)品、質(zhì)量進(jìn)行自檢，（工序）督促生產(chǎn)車間對(duì)產(chǎn)品、4關(guān)鍵部件的首檢工作。、會(huì)同成品專檢人員及用戶對(duì)成品包裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢，用戶無(wú)人參與時(shí)，5自行抽檢。、一切檢驗(yàn)都必需如實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗(yàn)記錄，凡質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)追蹤，明確責(zé)任部6門、責(zé)任人。

并填寫返工返修聯(lián)系單，人員將其送入不合格隔離區(qū)，對(duì)不合格品負(fù)責(zé)督促有關(guān)車間、7同時(shí)對(duì)處理看法的實(shí)施狀況進(jìn)行檢查。

共同提高協(xié)同制訂相應(yīng)的改正措施，幫助操分析原因，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息，、8產(chǎn)品質(zhì)量。、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。9工作權(quán)限：

將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，通過(guò)對(duì)具體分管產(chǎn)品認(rèn)真及時(shí)的檢驗(yàn)，、1在廠內(nèi)。

崗位：計(jì)量員、根據(jù)檢定計(jì)劃，按時(shí)將各類計(jì)量器具送上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行檢定，并做好記錄并存檔。1、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的日常修理和維護(hù)。2、做好各類計(jì)量器具的抽檢工作。3工作權(quán)限：、1保證生產(chǎn)中使用的計(jì)送檢計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，具體負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量器具檢定，量器具符合要求。

崗位：資料員

督促各職能部門各種相關(guān)資負(fù)責(zé)工程施工或產(chǎn)品加工過(guò)程中的相關(guān)資料收集很整理，、1

料的提供，并有權(quán)對(duì)資料不及時(shí)上交的部門、分公司、車間等進(jìn)行扣罰。、依據(jù)資料移交給法催繳各類相關(guān)資料，整理并做好產(chǎn)品合格證書等各類臺(tái)帳。2、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。3工作權(quán)限：、具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢的原始記錄表及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。1崗位：內(nèi)審員、遵守相應(yīng)的審核要求，并傳達(dá)和說(shuō)明審核要求；1、參與制定審核活動(dòng)計(jì)劃，編制檢查表，并按計(jì)劃完成審核任務(wù)；2、將審核發(fā)現(xiàn)整理成書面資料，并報(bào)告審核結(jié)果；3、驗(yàn)證由審核結(jié)果導(dǎo)致的改正措施的有效性；4、整理、保存與審核有關(guān)的文件；5、協(xié)同和支持審核組長(zhǎng)的工作；6、協(xié)助受審核方制定改正措施，并實(shí)施跟蹤審核；7工作權(quán)限：、對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行指導(dǎo)。篇5：質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)1質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)

質(zhì)量管理主管、設(shè)置目的1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制

對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必需過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，體系及標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市

場(chǎng)占有率；、工作職責(zé)2）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝1（標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司

實(shí)際狀況和客觀條件的變化對(duì)體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)視；

質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程iso9001）組織編制符合2（序文件，并保證通過(guò)認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)視；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分

并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審,綜合各部門的質(zhì)量管理工作督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解到各部門，工作和管理評(píng)審工作；）負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)3（公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)4（指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，組織、;評(píng)價(jià)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、依據(jù)技術(shù)文件

組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。

質(zhì)量事故的分及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品