泓域咨詢/關(guān)于成立營(yíng)造良好科技創(chuàng)新環(huán)境，吸引更多人才和資本公司可行性分析報(bào)告

關(guān)于成立營(yíng)造良好科技創(chuàng)新環(huán)境，吸引更多人才和資本公司可行性分析報(bào)告xx投資管理公司

報(bào)告說(shuō)明科技創(chuàng)新是指通過(guò)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新管理等手段推動(dòng)科技進(jìn)步的過(guò)程，其重要性在于可以改善人們的生活和提高社會(huì)生產(chǎn)力?？萍紕?chuàng)新可以帶來(lái)更高效的生產(chǎn)方式、更廣泛的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、更好的用戶體驗(yàn)和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，科技創(chuàng)新也需要與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，通過(guò)不斷的技術(shù)升級(jí)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)，科技創(chuàng)新將繼續(xù)推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并對(duì)社會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資2492.27萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資1339.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的53.73%；建設(shè)期利息16.78萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.67%；流動(dòng)資金1136.33萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的45.59%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入10000.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用8000.33萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1465.94萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率46.31%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3834.22萬(wàn)元，全部投資回收期4.26年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章項(xiàng)目基本情況 9一、項(xiàng)目名稱及投資人 9二、項(xiàng)目提出的理由 9三、結(jié)論分析 11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 13第二章公司組建方案 15一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 15二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 15三、公司組建方式 16四、公司管理體制 16五、部門職責(zé)及權(quán)限 17六、核心人員介紹 21七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 22第三章發(fā)展規(guī)劃 26一、公司發(fā)展規(guī)劃 26二、保障措施 28第四章市場(chǎng)營(yíng)銷 30一、科技創(chuàng)新總體部署 30二、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 31三、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈分析 32四、科技創(chuàng)新發(fā)展方向 34五、科技創(chuàng)新實(shí)施方案 35六、科技創(chuàng)新面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 37第五章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案 40一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式 40二、融資戰(zhàn)略決策遵循的原則 41三、企業(yè)投資戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素 43四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的含義與必要性 46五、企業(yè)文化的概念、結(jié)構(gòu)、特征 48六、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 51第六章人力資源方案 60一、企業(yè)勞動(dòng)分工 60二、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序 62三、薪酬體系 63四、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的基本原則 67五、人力資源費(fèi)用支出控制的作用 69六、企業(yè)培訓(xùn)制度的執(zhí)行與完善 70七、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 71八、企業(yè)培訓(xùn)制度的基本結(jié)構(gòu) 75九、企業(yè)人力資源費(fèi)用的構(gòu)成 75第七章運(yùn)營(yíng)模式分析 79一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 79二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 79三、各部門職責(zé)及權(quán)限 80四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 83第八章企業(yè)文化 87一、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍 87二、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀 97三、造就企業(yè)楷模 101四、企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者 104五、企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì) 110第九章公司治理 117一、資本結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 117二、董事會(huì)及其權(quán)限 121三、組織架構(gòu) 126四、公司治理的框架 132五、公司治理與內(nèi)部控制的融合 136六、股東權(quán)利及股東（大）會(huì)形式 139第十章投資計(jì)劃 145一、建設(shè)投資估算 145建設(shè)投資估算表 146二、建設(shè)期利息 146建設(shè)期利息估算表 147三、流動(dòng)資金 148流動(dòng)資金估算表 148四、項(xiàng)目總投資 149總投資及構(gòu)成一覽表 149五、資金籌措與投資計(jì)劃 150項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 150第十一章財(cái)務(wù)管理 152一、應(yīng)收款項(xiàng)的管理政策 152二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則 156三、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 160四、計(jì)劃與預(yù)算 162五、對(duì)外投資的影響因素研究 164六、存貨成本 166第十二章經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 169一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 169營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 169綜合總成本費(fèi)用估算表 170固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 171無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 172利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 173二、項(xiàng)目盈利能力分析 174項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 176三、償債能力分析 177借款還本付息計(jì)劃表 178項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱關(guān)于成立營(yíng)造良好科技創(chuàng)新環(huán)境，吸引更多人才和資本公司（二）項(xiàng)目投資人xx投資管理公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx。項(xiàng)目提出的理由科技創(chuàng)新是指利用科學(xué)、技術(shù)和信息等資源，發(fā)掘新的技術(shù)、新的應(yīng)用方式和新的商業(yè)模式，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的過(guò)程。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，具有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、改善社會(huì)福利、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量等諸多優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，各種前沿技術(shù)不斷涌現(xiàn)，比如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等，這些技術(shù)將對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響，對(duì)企業(yè)和個(gè)人的生活和工作方式產(chǎn)生改變。因此，加強(qiáng)科技創(chuàng)新研究和投資，適應(yīng)時(shí)代變革，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為企業(yè)和政府部門必須面對(duì)的重要問(wèn)題?？萍紕?chuàng)新是指通過(guò)不斷推進(jìn)科學(xué)技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，不斷創(chuàng)造出具有高附加值、高效益和高競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、服務(wù)和生產(chǎn)方式等，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的一種重要手段?？萍紕?chuàng)新的核心是改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，推動(dòng)智能化、信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化全面深入發(fā)展。這個(gè)過(guò)程中需要建立良好的創(chuàng)新生態(tài)體系，包括政策制定、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才培育和市場(chǎng)引導(dǎo)等多方面，以促進(jìn)各類主體積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，并形成科技、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的良性互動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，由于技術(shù)更新迭代速度越來(lái)越快，因此企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略和利用最新技術(shù)工具，以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？傊翱萍紕?chuàng)新”是當(dāng)前時(shí)代的關(guān)鍵詞之一，在未來(lái)的發(fā)展中仍將繼續(xù)發(fā)揮著舉足輕重的作用。（一）政策引導(dǎo)方面1、制定優(yōu)惠政策，吸引更多的高科技企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐；2、采取產(chǎn)業(yè)政策，支持前沿科技領(lǐng)域的發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新；3、加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，為企業(yè)提供良好的法律保障。（二）優(yōu)化制度方面1、建立健全金融服務(wù)體系，降低企業(yè)融資成本，提供靈活多樣的融資工具；2、簡(jiǎn)化審批程序，壓縮企業(yè)登記注冊(cè)時(shí)間，提升審批效率；3、促進(jìn)國(guó)際交流合作，擴(kuò)大開(kāi)放程度，增強(qiáng)與世界先進(jìn)科技水平接軌的能力。（三）人才培養(yǎng)方面1、大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提供多元化的人才培養(yǎng)模式，激發(fā)人才創(chuàng)新熱情；2、建立跨學(xué)科研究機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)跨領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，提高科技創(chuàng)新綜合能力；3、制定人才引進(jìn)政策，提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境和配套服務(wù)，吸引更多人才來(lái)到這里。（四）創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施方面1、加大科技投入，增強(qiáng)研發(fā)力量，提高研發(fā)效率；2、建立創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)，提供全方位的技術(shù)支持和服務(wù)；3、提升技術(shù)水平，加快推廣科技成果，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。結(jié)論分析（一）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（二）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資2492.27萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資1339.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的53.73%；建設(shè)期利息16.78萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.67%；流動(dòng)資金1136.33萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的45.59%。（三）資金籌措項(xiàng)目總投資2492.27萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）1807.53萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額684.74萬(wàn)元。（四）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：10000.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：8000.33萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：1465.94萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：46.31%。5、全部投資回收期（Pt）：4.26年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：2974.07萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（五）社會(huì)效益本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元2492.271.1建設(shè)投資萬(wàn)元1339.161.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元948.571.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元359.401.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元31.191.2建設(shè)期利息萬(wàn)元16.781.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1136.332資金籌措萬(wàn)元2492.272.1自籌資金萬(wàn)元1807.532.2銀行貸款萬(wàn)元684.743營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元10000.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元8000.33""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元1954.59""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元1465.94""7所得稅萬(wàn)元488.65""8增值稅萬(wàn)元375.71""9稅金及附加萬(wàn)元45.08""10納稅總額萬(wàn)元909.44""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元2974.07產(chǎn)值12回收期年4.2613內(nèi)部收益率46.31%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元3834.22所得稅后公司組建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資159.00萬(wàn)元，占xx投資管理公司30%股份；xxx有限公司出資371萬(wàn)元，占xx投資管理公司70%股份。公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、張xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、于xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、羅xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、賈xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、嚴(yán)xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)。6、石xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、韓xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、顧xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃科技創(chuàng)新一直是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。近年來(lái)，我國(guó)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域取得了許多令人矚目的成就。2018年我國(guó)科技創(chuàng)新能力全球排名首次進(jìn)入全球創(chuàng)新指數(shù)前20名，2020年更是升至第14位。2022年中國(guó)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)科技突破，如天眼FAST取得系列重要進(jìn)展，我國(guó)科學(xué)家發(fā)現(xiàn)玉米和水稻增產(chǎn)關(guān)鍵基因，我們還成功地將二氧化碳人工合成葡萄糖和脂肪酸等。政府也通過(guò)主動(dòng)設(shè)計(jì)和牽頭發(fā)起國(guó)際大科學(xué)計(jì)劃和大科學(xué)工程、加大國(guó)家科技計(jì)劃對(duì)外開(kāi)放力度等方式推動(dòng)著科技創(chuàng)新發(fā)展?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著我國(guó)科技創(chuàng)新實(shí)力的不斷提升，科技創(chuàng)新必將為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。保障措施(一)健全組織實(shí)施機(jī)制加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，明確目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)，保證各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和市場(chǎng)預(yù)警，及時(shí)研究解決規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的全局性重大問(wèn)題。建立監(jiān)測(cè)評(píng)估體系，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，完善運(yùn)行監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，強(qiáng)化行業(yè)信息統(tǒng)計(jì)和信息發(fā)布，健全規(guī)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。密切關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施手段，促進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。加大規(guī)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)效。(二)營(yíng)造良好信息環(huán)境深入開(kāi)展宣傳，建設(shè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)頻道，加大媒體對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)宣傳報(bào)道力度。建設(shè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)體驗(yàn)中心，積極推廣產(chǎn)業(yè)最新研究成果、產(chǎn)品和成功應(yīng)用案例。充分利用產(chǎn)業(yè)論壇、信息技術(shù)博覽會(huì)、各類創(chuàng)業(yè)大賽、眾創(chuàng)空間等平臺(tái)，開(kāi)展多種形式宣傳體驗(yàn)，擴(kuò)大示范帶動(dòng)效應(yīng)。(三)深化產(chǎn)業(yè)體制改革推動(dòng)產(chǎn)業(yè)綜合改革試點(diǎn)，形成一批有推廣價(jià)值的改革成果。加快推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域各項(xiàng)制度改革創(chuàng)新，形成有利于服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度環(huán)境，做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)試點(diǎn)的全面推開(kāi)工作。(四)加快新型產(chǎn)業(yè)推廣應(yīng)用鼓勵(lì)和支持企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)合作，共同編制新型產(chǎn)業(yè)應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、為新型產(chǎn)業(yè)的廣泛應(yīng)用提供支撐。(五)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查有關(guān)部門要將本規(guī)劃落實(shí)情況納入年度工作重點(diǎn)，制定具體實(shí)施方案，分年度細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和工作措施，制定責(zé)任清單、目標(biāo)清單、措施清單，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。要建立協(xié)調(diào)、調(diào)度、督導(dǎo)和考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各部門工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。要適時(shí)開(kāi)展規(guī)劃中期評(píng)估，調(diào)整完善相關(guān)政策。(六)強(qiáng)化人才支撐加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)人才從事產(chǎn)業(yè)研究教學(xué)和創(chuàng)業(yè)工作。加強(qiáng)高校產(chǎn)業(yè)學(xué)科建設(shè)，支持與國(guó)內(nèi)外知名院校合作開(kāi)展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)與高校共建人才實(shí)訓(xùn)基地，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在職培訓(xùn)。市場(chǎng)營(yíng)銷科技創(chuàng)新總體部署科技創(chuàng)新是推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵力量，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的根本動(dòng)力。為此，我國(guó)制定了一系列科技創(chuàng)新的總體部署，以加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和集成創(chuàng)新、構(gòu)建全球科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等方面的工作，來(lái)推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)是科技創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，也是國(guó)家創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)。我國(guó)在人工智能、量子信息等領(lǐng)域取得了重要進(jìn)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在差距。為此，國(guó)家需要加大基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的投入，提升自主創(chuàng)新能力，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。（二）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和集成創(chuàng)新科技創(chuàng)新要服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和集成創(chuàng)新是十分重要的。政府要引導(dǎo)企業(yè)加大創(chuàng)新投入，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。（三）構(gòu)建全球科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)新是全球性的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)要積極參與全球科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，加強(qiáng)國(guó)際合作，吸收和吸納全球優(yōu)秀人才和技術(shù)資源，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新資源的對(duì)接和融合，以實(shí)現(xiàn)共贏。總之，科技創(chuàng)新總體部署是我國(guó)推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)意見(jiàn)，需要政府、企業(yè)和社會(huì)各方共同努力，加快科技創(chuàng)新步伐，提升我國(guó)在全球科技創(chuàng)新中的地位和影響力?？萍紕?chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略科技創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，因此，制定科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是任何國(guó)家都必須關(guān)注的議題?？萍紕?chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略可以促進(jìn)科技創(chuàng)新的發(fā)展，并對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。本文將重點(diǎn)討論科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容。（一）加強(qiáng)政策支持為了促進(jìn)科技創(chuàng)新的發(fā)展，政府應(yīng)該加強(qiáng)科技創(chuàng)新方面的政策支持。政府可以通過(guò)出臺(tái)優(yōu)惠稅收政策、增加科研經(jīng)費(fèi)等措施來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行科技創(chuàng)新。同時(shí)，政府還應(yīng)該建立一個(gè)公平、公正、透明的科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，以鼓勵(lì)各個(gè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新。（二）加大科技創(chuàng)新投入在當(dāng)前科技競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，保持科技創(chuàng)新的活力離不開(kāi)資金的支持。因此，政府、企業(yè)和個(gè)人都應(yīng)該加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入。政府應(yīng)該增加對(duì)科技創(chuàng)新方面的財(cái)政支持，企業(yè)也應(yīng)該加大自主研發(fā)的投入。同時(shí)，個(gè)人也應(yīng)該加強(qiáng)科技創(chuàng)新方面的自我投資。（三）加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)科技創(chuàng)新需要一個(gè)高水平的平臺(tái)來(lái)支撐。因此，政府和企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)。政府可以出資建立科技創(chuàng)新中心、孵化器等平臺(tái)，提供各種資源支持。企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)，為員工提供更好的創(chuàng)新環(huán)境。（四）注重人才培養(yǎng)科技創(chuàng)新需要具備高水平科技創(chuàng)新能力的人才支撐，因此，注重人才培養(yǎng)對(duì)于科技創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要。政府和企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)科技人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，為科技創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障?？傊?，制定科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)發(fā)展的必要手段。政府和企業(yè)應(yīng)該共同努力，加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入和支持，共同推動(dòng)科技創(chuàng)新的發(fā)展，為國(guó)家的發(fā)展注入新的活力?？萍紕?chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈分析（一）概述科技創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，它涉及到各種產(chǎn)業(yè)，包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)形成了一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈?？萍紕?chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵冈诳萍紕?chuàng)新過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的組合，其目的是加快技術(shù)進(jìn)步、提高生產(chǎn)效率和降低成本。（二）產(chǎn)業(yè)鏈分析1、上游供應(yīng)鏈科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的上游，即為科研機(jī)構(gòu)、高校、科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)等，其中科研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)開(kāi)展基礎(chǔ)研究，高校可以為產(chǎn)業(yè)提供人才和專業(yè)技術(shù)支持，科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)將科技成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)應(yīng)用。2、技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)于技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，各種公司往往會(huì)集中精力研發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)，并尋求專利保護(hù)。這個(gè)環(huán)節(jié)與上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)聯(lián)系非常緊密，因?yàn)楣拘枰c科研機(jī)構(gòu)、高校等進(jìn)行密切合作，以獲得創(chuàng)新的靈感和技術(shù)支持。3、制造環(huán)節(jié)將研發(fā)階段的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成實(shí)際產(chǎn)品的過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、制造和測(cè)試等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，公司需要與供應(yīng)商、代工廠等進(jìn)行溝通和交流，以確保能夠按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。4、銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)是將產(chǎn)品引入市場(chǎng)并推廣銷售的過(guò)程。這個(gè)環(huán)節(jié)需要與分銷商、零售商等建立合作關(guān)系，以確保產(chǎn)品能夠快速進(jìn)入市場(chǎng)并獲得廣泛的認(rèn)可度和市場(chǎng)份額。（三）產(chǎn)業(yè)鏈分析的作用分析科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，并優(yōu)化企業(yè)管理和資源配置。此外，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈分析可以了解國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，從而制定更為適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的戰(zhàn)略。（四）結(jié)論科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到眾多參與者和環(huán)節(jié)。只有在全面了解產(chǎn)業(yè)鏈的情況下，企業(yè)才能制定出更為合理的經(jīng)營(yíng)策略，并獲得更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？萍紕?chuàng)新發(fā)展方向科技創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。隨著全球信息化和數(shù)字化進(jìn)程的加快，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為繼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)之后，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第三引擎。那么，科技創(chuàng)新的發(fā)展方向有哪些呢？（一）新一代信息技術(shù)新一代信息技術(shù)是當(dāng)前全球科技創(chuàng)新的重點(diǎn)方向之一，包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域。這些技術(shù)的發(fā)展不僅可以推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也可以推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，如智能制造、智慧醫(yī)療、智慧城市等。（二）生物技術(shù)生物技術(shù)是另一個(gè)當(dāng)前全球科技創(chuàng)新的重點(diǎn)方向，包括基因編輯、人工合成生命、再生醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域。通過(guò)生物技術(shù)的發(fā)展，可以解決很多重大社會(huì)問(wèn)題，如糧食、能源、健康等方面的問(wèn)題。（三）新材料新材料是當(dāng)前全球科技創(chuàng)新的重要方向之一，包括碳纖維、新型鋼鐵、高性能功能材料等領(lǐng)域。這些材料的研究可以提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率和質(zhì)量，并且可以應(yīng)用于新興產(chǎn)業(yè)，如新能源、新能源汽車等。（四）清潔能源清潔能源是當(dāng)下全球能源轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)方向之一，包括太陽(yáng)能、風(fēng)能、水能等。發(fā)展清潔能源可以解決環(huán)境問(wèn)題，也可以推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?？傊?，科技創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要社會(huì)各方面力量的積極參與與支持?？萍紕?chuàng)新的方向應(yīng)該緊密結(jié)合社會(huì)的實(shí)際需求，努力滿足人民對(duì)美好生活的向往?？萍紕?chuàng)新實(shí)施方案科技創(chuàng)新作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的重要力量，對(duì)于每個(gè)國(guó)家、企業(yè)都非常重要。在具體實(shí)施科技創(chuàng)新方案時(shí)，需要考慮多個(gè)方面因素，下面將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述。（一）制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略首先，需要制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略應(yīng)包括明確的目標(biāo)和規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和規(guī)劃所需的資源和支持。在制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，需要同時(shí)考慮到科技創(chuàng)新與市場(chǎng)、政策等各方面的聯(lián)系。（二）建立科技創(chuàng)新體系建立科技創(chuàng)新體系是科技創(chuàng)新實(shí)施的關(guān)鍵?？萍紕?chuàng)新體系需要包括從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用研究、開(kāi)發(fā)和推廣的完整鏈條，并且需要有組織分工和良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，以確?？萍紕?chuàng)新能夠在不同層次上獲得支持和促進(jìn)。（三）加大科技創(chuàng)新投入科技創(chuàng)新需要大量資金、人才等支持，所以需要加大科技創(chuàng)新投入。具體而言，可以通過(guò)增加政府財(cái)政支持、優(yōu)化稅收政策等途徑，確保科技創(chuàng)新能夠得到充分的資源和支持。（四）加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)科技創(chuàng)新需要高素質(zhì)的人才支持，因此培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才也是十分關(guān)鍵的。可以通過(guò)設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、拓展國(guó)際交流渠道等方式來(lái)加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，這樣有利于提高整個(gè)國(guó)家或企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)力。（五）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在進(jìn)行科技創(chuàng)新時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是非常重要的。為了避免自己的研究成果被他人侵權(quán)、盜竊，需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加強(qiáng)自主研發(fā)、創(chuàng)新管理等方面的力度，以確保自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不被侵害。綜上所述，科技創(chuàng)新實(shí)施方案需要通過(guò)制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、建立科技創(chuàng)新體系、加大科技創(chuàng)新投入、加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)以及加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等多個(gè)方面的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)?？萍紕?chuàng)新面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（一）機(jī)遇1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速隨著新一輪科技革命加速推進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各行各業(yè)不可避免的趨勢(shì)。數(shù)字化技術(shù)能為企業(yè)帶來(lái)更高效的生產(chǎn)力和更好的客戶服務(wù)體驗(yàn)。新一代技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等的發(fā)展，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的支持。2、人工智能的廣泛應(yīng)用人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，將為商業(yè)世界帶來(lái)巨大的機(jī)遇。例如，自動(dòng)化將能夠通過(guò)機(jī)器人完成大量的重復(fù)工作，減少了員工的壓力和企業(yè)成本，同時(shí)降低了人為錯(cuò)誤率。另外，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，傳感器可以將設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化并采集數(shù)據(jù)，人工智能將能夠運(yùn)用這些數(shù)據(jù)做準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和分析，幫助企業(yè)做出更明智的商業(yè)決策。3、全球化時(shí)代的蓬勃發(fā)展全球化和開(kāi)放經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施，為世界各國(guó)之間的科技交流和合作帶來(lái)了更廣泛的機(jī)會(huì)。現(xiàn)代科技革命已經(jīng)將很多高端產(chǎn)能和核心技術(shù)拓展到全球范圍之內(nèi)，并為世界各地的企業(yè)提供了能夠發(fā)起挑戰(zhàn)的商業(yè)機(jī)遇。（二）挑戰(zhàn)1、外部環(huán)境的不確定性當(dāng)前，世界面臨著一系列的不確定性因素，包括新冠病毒疫情、全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、貿(mào)易保護(hù)主義等諸多因素。這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新帶來(lái)負(fù)面影響。2、數(shù)據(jù)隱私和安全在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，隨之而來(lái)的數(shù)據(jù)收集、保存和分享也對(duì)數(shù)據(jù)隱私與安全提出了更高的要求。企業(yè)必須要考慮如何處理所有數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)的安全和隱私，以免遭受數(shù)據(jù)泄露、黑客攻擊或其他安全事件。3、人才需求的改變由于科技創(chuàng)新對(duì)人才的高要求，企業(yè)需要培養(yǎng)大量的專業(yè)人才來(lái)滿足未來(lái)的發(fā)展需求。而同時(shí)，新一代科技的發(fā)展速度遠(yuǎn)快于教育體系的變革，這將使得企業(yè)很難找到高水平的人才支持企業(yè)的科技創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式（一）市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略模式市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎(chǔ)上，在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶動(dòng)”的增長(zhǎng)方式。采用這一戰(zhàn)略模式的企業(yè)的具體表現(xiàn)為：（1）對(duì)新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反應(yīng)強(qiáng)烈。（2）注重應(yīng)用開(kāi)發(fā)，注重模仿。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品以后，會(huì)馬上模仿，不放過(guò)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。（3）注重引進(jìn)，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。（二）資源導(dǎo)向戰(zhàn)略模式資源導(dǎo)向戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)是企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率而進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)，具有實(shí)力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)更加重要。這是因?yàn)槭欠衲軌虬盐諜C(jī)會(huì)，最終還是取決于企業(yè)是否能進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新，是否具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。需要強(qiáng)調(diào)的是，并不是所有的企業(yè)都可采用資源導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，這是因?yàn)椴捎眠@種戰(zhàn)略的企業(yè)要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有核心能力，只有這樣才能在已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。融資戰(zhàn)略決策遵循的原則融資戰(zhàn)略決策，就是對(duì)資金籌措的渠道、方式、籌集數(shù)量，以及所擬訂的各種戰(zhàn)略方案所進(jìn)行的評(píng)價(jià)和選擇。在這個(gè)過(guò)程中需要遵循以下原則：（一）以內(nèi)源型融資渠道戰(zhàn)略為主即盡可能挖掘企業(yè)潛力，實(shí)行內(nèi)源型融資渠道戰(zhàn)略。在企業(yè)自有資金比較充足、自我積累能力較強(qiáng)的情況下，自主地解決發(fā)展資金的需求。內(nèi)源融資具有無(wú)償性，不用支付融資成本，融資手續(xù)簡(jiǎn)便，納稅優(yōu)惠，自主靈活，沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）努力開(kāi)通外源型融資渠道戰(zhàn)略在企業(yè)自有資金不足、內(nèi)部融資不能滿足對(duì)發(fā)展資金的需求時(shí)，則要努力開(kāi)通外源型融資渠道戰(zhàn)略。在外源型融資渠道的兩種具體形式中，盡可能選擇直接融資渠道。目前企業(yè)仍以間接融資為主，向各類商業(yè)銀行和非金融機(jī)構(gòu)貸款，融資成本高，且融資困難不少。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)盡可能通過(guò)證券市場(chǎng)直接融資，特別是通過(guò)債券市場(chǎng)融資，這是資本市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。此外，還可以通過(guò)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、“三來(lái)一補(bǔ)”等形式直接融資，解決企業(yè)成長(zhǎng)與資金不足的矛盾。（三）促進(jìn)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)企業(yè)融資來(lái)源的選擇要有利于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。即各種資本來(lái)源的比重要恰當(dāng)，特別是長(zhǎng)期負(fù)債與權(quán)益資本之間的比例關(guān)系要合理。判斷是否合理，標(biāo)準(zhǔn)有三條：一是各種融資的綜合資本成本最低；二是所有者收益最大；三是適度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)很好、產(chǎn)品需求前景可觀的條件下，應(yīng)適當(dāng)提高長(zhǎng)期負(fù)債資本的比重，即提高外源型融資的比重，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大。（四）營(yíng)造良好的投資環(huán)境良好的投資環(huán)境是爭(zhēng)取資金來(lái)源的前提條件，由此，要著力營(yíng)造這種環(huán)境：（1）要有誠(chéng)信。企業(yè)能按時(shí)履約，誠(chéng)信度高，融資成功的把握就大。（2）正確決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高，能夠正確決策，善用資金，這是爭(zhēng)取投資者、貸款者信任的重要條件。（3）投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益高。企業(yè)選擇的投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益高，投資后能得到豐厚的回報(bào)，資金收回迅速，就能吸引投資。（4）政策支持。投資項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，能夠獲得國(guó)家政策支持，會(huì)有利于企業(yè)融資成功。企業(yè)投資戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行投資戰(zhàn)略決策時(shí)，究竟應(yīng)選擇哪一種投資戰(zhàn)略方案，應(yīng)在綜合考慮下列因素后做出選擇。（一）國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策要求早在20世紀(jì)80年代后期，我們國(guó)家就提出了實(shí)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，由粗放型增長(zhǎng)方式向集約化增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，即實(shí)行注重效益、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變機(jī)制的集約化增長(zhǎng)戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的投資戰(zhàn)略要服從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，服從國(guó)家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策要求，企業(yè)的投資戰(zhàn)略選擇要有利于國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)投資實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?？傊?，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)向?qū)嵭屑s化即內(nèi)涵型的投資戰(zhàn)略。（二）企業(yè)所屬行業(yè)的特點(diǎn)企業(yè)所屬行業(yè)或即將進(jìn)入的行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)差異及平均利潤(rùn)率水平影響著企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇。（三）市場(chǎng)需求趨勢(shì)及企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力市場(chǎng)需求趨勢(shì)及企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力也是影響投資戰(zhàn)略選擇的重要因素。企業(yè)進(jìn)行投資，需要捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，考慮當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)前景。如果某些產(chǎn)品當(dāng)前及未來(lái)需求量大，企業(yè)可以考慮選擇外延型投資戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品數(shù)量的巨大需求。相反，則需要通過(guò)內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略，走品種和質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。（四）企業(yè)外部的資源環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)資源的保障，如果企業(yè)所需要的各種原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力能夠充分供應(yīng)，那么企業(yè)的生產(chǎn)就能比較穩(wěn)定地增長(zhǎng)，企業(yè)只需準(zhǔn)備適量的流動(dòng)資金按時(shí)按量采購(gòu)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。如果外部資源供應(yīng)緊張，企業(yè)的物耗、能耗又比較高，物資供應(yīng)不足，爭(zhēng)奪資源將成為主要矛盾，企業(yè)就必須考慮選擇節(jié)能降耗和資源開(kāi)發(fā)的投資戰(zhàn)略；同時(shí)企業(yè)還必須分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，研究競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，了解同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。如果競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要在規(guī)模上，即產(chǎn)量和成本上，那么可選擇數(shù)量型投資戰(zhàn)略；如果競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要在品種、質(zhì)量與技術(shù)上，那么企業(yè)應(yīng)果斷地選擇質(zhì)量型投資戰(zhàn)略；如果競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，那么企業(yè)應(yīng)實(shí)施智力投資戰(zhàn)略。（五）企業(yè)自身的積累和投資能力選擇何種投資戰(zhàn)略，必須考慮企業(yè)的積累，即投資能力，或者考慮企業(yè)的籌資能力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能籌集到多少資金。在選擇投資戰(zhàn)略時(shí)必須堅(jiān)持量力而行的原則。如果資金雄厚，籌資也比較容易，若市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品需求量很大，可考慮選擇外延型投資戰(zhàn)略反之，企業(yè)自我積累不多，籌資又很困難，可選擇少花錢、見(jiàn)效快的技術(shù)改造投資戰(zhàn)略即內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。（六）企業(yè)成長(zhǎng)階段企業(yè)自身成長(zhǎng)發(fā)展的階段不同，所選擇的投資戰(zhàn)略也不同。在上升發(fā)展時(shí)期，企業(yè)處于生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展階段，一般選擇數(shù)量型投資戰(zhàn)略，即外延型投資戰(zhàn)略，以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模，如進(jìn)入集團(tuán)化成長(zhǎng)階段，就需要由生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大化，重點(diǎn)是執(zhí)行商品經(jīng)營(yíng)任務(wù)，一般選擇質(zhì)量型、內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)成為發(fā)展的特點(diǎn)，由此，資本投資戰(zhàn)略、無(wú)形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略、股票投資戰(zhàn)略、債券投資戰(zhàn)略等成為必然選擇。（七）企業(yè)當(dāng)前和今后一定時(shí)期的主要矛盾投資要有利于解決企業(yè)與市場(chǎng)需求之間的矛盾。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)需求之間的矛盾在不同階段的表現(xiàn)，抓住主要矛盾或矛盾的主要方面來(lái)選擇投資戰(zhàn)略。如果產(chǎn)品落后成為主要矛盾或主要薄弱環(huán)節(jié)，那么應(yīng)選擇產(chǎn)品投資戰(zhàn)略；如果主要矛盾是設(shè)備數(shù)量不足或設(shè)備落后，那么應(yīng)選擇設(shè)備投資戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的含義與必要性企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制，是指在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，將反饋的執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)采取有效措施，努力加以糾正，以確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制是十分必要的，這是因?yàn)椋海?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定時(shí)所預(yù)測(cè)的環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)的環(huán)境相比有重大變化，使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)生某些困難。因此，需要通過(guò)采取強(qiáng)有力的措施，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施適應(yīng)新的環(huán)境要求，以保證所確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，不可能對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所有的因素和條件都把握得十分準(zhǔn)確，常常存在很多不可控的和不確定的因素，使制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃不可避免地存在這樣或那樣的缺陷，并在實(shí)施中暴露出來(lái)。因此，需要根據(jù)實(shí)施環(huán)境的要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行局部的或重大的修正，使之切實(shí)可靠，發(fā)揮其正確的指導(dǎo)作用。（3）企業(yè)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間存在著矛盾。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)屬于企業(yè)整體目標(biāo)，它必須分解為各部門、各環(huán)節(jié)的分目標(biāo)，直至分解為個(gè)人的小指標(biāo)。但分解的目標(biāo)常常會(huì)與各個(gè)局部的目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)不一致，容易發(fā)生矛盾，從而造成企業(yè)總體目標(biāo)難以落實(shí)。因此，必須加強(qiáng)調(diào)控，盡可能使各個(gè)局部目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，在適當(dāng)兼顧局部目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)服從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。（4）解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制。為了保證制定出正確的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，最高領(lǐng)導(dǎo)層必須實(shí)行集權(quán)；為了調(diào)動(dòng)各職能部門負(fù)責(zé)人和各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人參與制定分經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以及努力實(shí)施總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和分經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的積極性，又必須適當(dāng)分權(quán)。但某些職能部門負(fù)責(zé)人和下屬經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人，個(gè)人素質(zhì)和能力不太高，不能正確地行使所掌握的權(quán)力，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失控，策略無(wú)效。因此，要求高層領(lǐng)導(dǎo)者在正確地實(shí)行分權(quán)的同時(shí)，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制，對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的監(jiān)督，使他們能夠正確運(yùn)用手中的權(quán)力，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化的概念、結(jié)構(gòu)、特征（一）企業(yè)文化的概念企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)的物質(zhì)文化是指企業(yè)的機(jī)器設(shè)備、廠房、產(chǎn)品等，其主體是物；企業(yè)的精神文化，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成和確立的思想成果和價(jià)值觀念等。狹義的企業(yè)文化主要是指精神文化，即指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，共同持有的理想、信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化在很大程度上決定了員工的看法和對(duì)周圍世界的反應(yīng)。企業(yè)文化反映著一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小。在現(xiàn)代管理中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到文化的重要，一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自企業(yè)文化，技術(shù)只是一個(gè)平臺(tái)。沒(méi)有一套較成功的文化，企業(yè)的生命力就是有限的。為此，我們要從戰(zhàn)略高度重視對(duì)企業(yè)文化的研究，制定科學(xué)合理的企業(yè)文化戰(zhàn)略。（二）企業(yè)文化結(jié)構(gòu)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。一般來(lái)講，企業(yè)文化主要由物質(zhì)層文化、制度與行為層文化、精神層文化三個(gè)層次構(gòu)成。1．物質(zhì)層文化又稱表層文化或視覺(jué)文化，是指表露在企業(yè)外部的，可見(jiàn)于形、聞?dòng)诼暤奈幕蜗蠖嗤ㄟ^(guò)企業(yè)的建筑物、產(chǎn)品、服務(wù)、工作環(huán)境、文化設(shè)施等表現(xiàn)出來(lái)。例如，企業(yè)形象反映廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況，產(chǎn)品造型、外觀、包裝等反映產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)情況，文明禮貌反映企業(yè)家形象和職工形象等。表層文化是最直觀和最容易感知的部分，給人第一印象，它是企業(yè)理念文化的載體，是企業(yè)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美觀念的具體體現(xiàn)。2．制度與行為層文化也稱為企業(yè)幔層文化。這是指介于深層和表層之間的中層文化，主要表現(xiàn)在企業(yè)群體行為和企業(yè)制度上，如企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等。中層文化影響和制約著表層文化，是指對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)行為產(chǎn)生規(guī)范性和約束性的部分，它規(guī)定企業(yè)成員在共同的活動(dòng)中應(yīng)遵循的規(guī)章制度及行為準(zhǔn)則。3．精神層文化也可以稱為理念層文化，是指組織的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值觀和道德觀等，它是企業(yè)文化的核心和靈魂。理念層屬于企業(yè)深層文化，是支撐企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)生命賴以存在的靈魂，它決定和制約企業(yè)文化的其他層次。（三）企業(yè)文化的特征企業(yè)文化具有以下幾個(gè)主要特征；（1）客觀性。企業(yè)文化的產(chǎn)生和存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。只要是一個(gè)企業(yè)，必然會(huì)形成企業(yè)文化，不管人們是否意識(shí)到，企業(yè)文化總是存在的，并發(fā)揮著積極的或消極的作用。成功的企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，失敗的企業(yè)有不良的企業(yè)文化。（2）獨(dú)特性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的精神和風(fēng)格的具體反映，是企業(yè)基本特征的體現(xiàn)，有著鮮明的個(gè)性。從外部看，每個(gè)企業(yè)所處的國(guó)家、民族、地域、時(shí)代、行業(yè)等外部環(huán)境不同，從內(nèi)部看，每個(gè)企業(yè)管理的特點(diǎn)、管理者的個(gè)人作風(fēng)和員工的群體素質(zhì)各不相同，因而沒(méi)有完全相同的企業(yè)文化，企業(yè)都會(huì)形成各自獨(dú)特的企業(yè)文化。（3）相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)文化是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步形成的，是長(zhǎng)期積淀的結(jié)果，一旦形成，就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的靈魂，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)人的更換、產(chǎn)品的更新而發(fā)生根本性的變化，它會(huì)長(zhǎng)期在企業(yè)中發(fā)揮作用。當(dāng)然，穩(wěn)定性是相對(duì)的，隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)文化的發(fā)展變化，企業(yè)文化也應(yīng)不斷得到調(diào)整、完善和升華。（4）繼承融合性。一方面，每一個(gè)企業(yè)都是在特定的文化背景之下形成的，這個(gè)國(guó)家和民族的文化傳統(tǒng)和價(jià)值體系必然在企業(yè)文化中打下深深的烙印。如中國(guó)的企業(yè)文化深受中國(guó)儒家文化的影響。另一方面，企業(yè)文化也會(huì)吸收其他民族、其他組織的優(yōu)秀文化，不斷充實(shí)和完善。（5）發(fā)展性。沒(méi)有一勞永逸的企業(yè)文化。企業(yè)文化會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展、環(huán)境的變遷以及企業(yè)的變革逐步演進(jìn)和發(fā)展。例如，要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的發(fā)展，不斷以新的觀念替代那些過(guò)時(shí)的舊觀念，并向企業(yè)全體職工反復(fù)宣傳和灌輸新的觀念、新的知識(shí)、新的技術(shù)、新的管理，為企業(yè)文化注入新的內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)新活力。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（一）領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以生產(chǎn)技術(shù)為中心的戰(zhàn)略，以強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力為基礎(chǔ)，并保持后續(xù)的研發(fā)能力，始終處于行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先地位。例如以Intel，IBM、高通等為典型的領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)新型公司，其共同點(diǎn)是在基礎(chǔ)科研方面投入較大，在業(yè)績(jī)?nèi)〉幂x煌的時(shí)候也能保持持續(xù)的科研資金投入。IBM和貝爾實(shí)驗(yàn)室每年都花費(fèi)幾十億美元的科研經(jīng)費(fèi)，用于技術(shù)創(chuàng)新，因此一直保持創(chuàng)新領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：（1）研發(fā)的獨(dú)立性。這些企業(yè)往往有自己比較成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有自己的實(shí)驗(yàn)室，并擁有大量該領(lǐng)域基礎(chǔ)科研的專利，對(duì)于后續(xù)的研發(fā)不需要依賴于外部的技術(shù)和科研力量。它能自己獨(dú)立自主地實(shí)施從技術(shù)向產(chǎn)品的一個(gè)完整的轉(zhuǎn)化過(guò)程。（2）不可預(yù)見(jiàn)性?？蒲性陲L(fēng)光的外衣之下是一副沉重?fù)?dān)子。這些產(chǎn)品在投入科研的時(shí)候都是沒(méi)有百分百的可預(yù)見(jiàn)性的，高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，投入的資金往往占到企業(yè)營(yíng)收的相當(dāng)一部分，而科研是一個(gè)和時(shí)間賽跑的過(guò)程，一些企業(yè)往往等不到研發(fā)出新產(chǎn)品就已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰。但是一旦能在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間持續(xù)推出科研成果，就能壟斷這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)，從而擁有更多的資金擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。實(shí)施領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)需要具備的條件是：（1）企業(yè)必須具備良好的管理體制和人員配備。這是一家企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)。（2）具有較強(qiáng)的科研和開(kāi)發(fā)的能力。即具有成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和較好的人才儲(chǔ)備以及適應(yīng)時(shí)代的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔機(jī)制。（3）具有強(qiáng)大的資金實(shí)力。技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量的資源，特別是資金的支持，不具備資金實(shí)力，領(lǐng)先創(chuàng)新是紙上談兵。（4）具備專利保護(hù)和分享能力。一個(gè)好的企業(yè)能通過(guò)將專利的應(yīng)用與研發(fā)人員的積極性聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)保護(hù)好專利也是公司保證科研成果的必要途徑。（二）追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不以搶先研究和開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品為技術(shù)戰(zhàn)略中心，而是采取追隨方式，對(duì)市場(chǎng)上已出現(xiàn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行迅速模仿和改進(jìn)，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，以跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，減少技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)其造成的威脅。所以，追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)以降低風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)來(lái)提高技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略。換句話說(shuō)，就是在領(lǐng)先型企業(yè)首先發(fā)布產(chǎn)品之后，追隨型企業(yè)通過(guò)自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)其產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和升級(jí)，這樣的一種方式大大降低了追隨型企業(yè)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，具備相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)是；（1）目標(biāo)的追隨性和趕超性。追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的初始目標(biāo)具有明顯的追隨性，在一段時(shí)間內(nèi)，就技術(shù)的整體水平而言往往處于從屬的位置。在這期間企業(yè)將瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)或新技術(shù)，通過(guò)技術(shù)吸收、消化、創(chuàng)新，使本企業(yè)跟上世界技術(shù)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)。但企業(yè)實(shí)施技術(shù)追隨戰(zhàn)略，其終極目標(biāo)是逐步縮小本企業(yè)的技術(shù)水平同國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際同行業(yè)的差距，最終達(dá)到趕上和超過(guò)國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)技術(shù)水平的目標(biāo)。可以說(shuō)，企業(yè)實(shí)施技術(shù)追隨戰(zhàn)略的目標(biāo)是明確的、積極的、有力的。（2）過(guò)程的適應(yīng)性和跳躍性。由于實(shí)施追隨型技術(shù)戰(zhàn)略的企業(yè)和率先行動(dòng)者在技術(shù)上存在差距，因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中就是一個(gè)不斷縮短距離、不斷適應(yīng)的過(guò)程。如企業(yè)需要逐步適應(yīng)率先行動(dòng)者的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、制度壁壘、相關(guān)工藝技能等。過(guò)程的跳躍性同目標(biāo)的趕超性是一致的。所謂跳躍，指的是從一種低水平的技術(shù)體系向技術(shù)上有重要突破和根本變化的高水平的技術(shù)體系跨越。這就需要企業(yè)的技術(shù)改革要連續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到技術(shù)結(jié)構(gòu)總體的最迅速和最大幅度的進(jìn)步。（3）方法的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。實(shí)施追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該是主動(dòng)的、自覺(jué)的。企業(yè)將通過(guò)采取一系列有效的、主動(dòng)的、積極的方式方法，如加快技術(shù)改造的步伐、加強(qiáng)生產(chǎn)與科研結(jié)合、建立相關(guān)的保障機(jī)制等來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)追隨的目標(biāo)要求。企業(yè)在吸收、消化新技術(shù)的基礎(chǔ)上，要著眼于創(chuàng)新，創(chuàng)造出更符合本企業(yè)技術(shù)發(fā)展要求的或是在國(guó)內(nèi)外具有領(lǐng)先地位的技術(shù)。追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是：（1）風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)。與率先創(chuàng)新企業(yè)相比，選擇追隨型技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能否成功、技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品是否具有市場(chǎng)、市場(chǎng)是否穩(wěn)定、技術(shù)突變等方面面臨的危險(xiǎn)要小得多。（2）成本優(yōu)勢(shì)。選擇追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方面會(huì)少走彎路，這樣就為企業(yè)節(jié)省了許多的研究費(fèi)用。追隨型企業(yè)需要做的更多的是改進(jìn)產(chǎn)品。（3）消費(fèi)者優(yōu)勢(shì)。追隨型企業(yè)可以通過(guò)比較市場(chǎng)上的產(chǎn)品，了解消費(fèi)者的需求，以更快的速度與更合理的方向?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，相比而言，這樣做會(huì)比領(lǐng)先型企業(yè)更能把住消費(fèi)者的脈搏。（4）生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。追隨型企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)能力，迅速生產(chǎn)。一旦率先行動(dòng)者的技術(shù)老化，追隨者可以通過(guò)技術(shù)市場(chǎng)來(lái)引進(jìn)新的技術(shù)，從而確定生產(chǎn)規(guī)模。追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的不足是：（1）晚于領(lǐng)先型企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。由于“落后”一步，其產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)面臨較大的進(jìn)入障礙，能夠占有的市場(chǎng)容量也很有限。（2）領(lǐng)先型企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了技術(shù)的高地。追隨型企業(yè)必須“跨過(guò)高地，另覓高山”，快速進(jìn)行技術(shù)方案的改進(jìn)并擁有自己的注冊(cè)專利是產(chǎn)品占有市場(chǎng)的重要前提。（3）受專利保護(hù)的制約。受專利保護(hù)的技術(shù)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不允許隨便仿制。這在一定程度上會(huì)造成消費(fèi)者對(duì)后來(lái)者產(chǎn)生一定的排斥。所以，追隨型企業(yè)只有在找到合適的市場(chǎng)切入點(diǎn)時(shí)才可以進(jìn)攻，否則可能會(huì)帶來(lái)反效果。實(shí)施追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)需具備以下幾方面的條件：（1）具有很強(qiáng)的技術(shù)和市場(chǎng)情報(bào)力量。技術(shù)創(chuàng)新“跟著走”雖然是條捷徑，但也并非是一蹴而就的易事，要求“跟著走”的信息一定要靈，企業(yè)能夠迅速了解其他企業(yè)的研究動(dòng)向和最新成果，否則，就會(huì)跟不上。我國(guó)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)也曾采取在發(fā)達(dá)國(guó)家同行后“跟著走”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，由于在跟蹤的過(guò)程中犯了大公司病，反應(yīng)遲緩，動(dòng)作不快，結(jié)果產(chǎn)品出廠時(shí)已屆市場(chǎng)飽和點(diǎn)，致使事倍功半，留下了長(zhǎng)久的遺憾。這一教訓(xùn)十分深刻，企業(yè)在實(shí)施“跟著走”策略時(shí)應(yīng)該認(rèn)真吸取。（2）具有較強(qiáng)的吸收、消化和創(chuàng)新技術(shù)的能力。能夠在分析他人技術(shù)成果的基礎(chǔ)上，因時(shí)、因地制宜地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是必不可少的。同時(shí)，企業(yè)要有快速應(yīng)對(duì)營(yíng)銷的實(shí)力，即具有素質(zhì)優(yōu)良的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、扎實(shí)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和成熟的銷售渠道，能在產(chǎn)品研發(fā)完成后的最短時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費(fèi)者的眼前。（三）模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不以研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中心，而是通過(guò)學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新