庫房5S管理培訓(xùn)庫房管理規(guī)范歡迎參加，，

序在企業(yè)現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。公司5S推動模式本公司5S推進輔導(dǎo)步驟

1、5S推行組織建立

2、5S推進計劃

3、5S活動宣傳與教育

4、示范線5S作戰(zhàn)

5、5S全面展開階段

6、目視管理、顏色管理、看板管理導(dǎo)入

7、巡回診斷

8、實施檢討

9、制度化、標準化

10、5S活動延伸

，，

一、5S管理篇二、庫房5S管制及標示管理篇三、改善案例四、倉儲管理總結(jié)培訓(xùn)目錄一、5S管理篇1、5S的基本概念2、導(dǎo)入5S改善的目標及方法3、推動5S的原則(持之以恒)4、5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進5、導(dǎo)入5S改善的成效6、生產(chǎn)過程中5S所發(fā)揮的作用5S管理篇----5S的基本概念●整理（SEIRI）

要用與不要用的物品，明顯的加以區(qū)分；不要用及不急用的物品，撤離作業(yè)場所?！裾D（SEITON）把要用的物品存放于固定的場所，各就各位區(qū)分管理，以便于使用時不需尋找，即可迅速取用?！袂鍜撸⊿EISO）

把工作場所灰塵、油污加以清理，保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境。●清潔（SEIKETSU）

維持清掃過后的作業(yè)場所，隨時保持美觀狀態(tài)。●素養(yǎng)（SHITSUKE）

把整理、整頓、清掃、清潔工作養(yǎng)成習(xí)慣，并要身體力行遵守工作場所的規(guī)定及正確的工作方法。5S管理篇----導(dǎo)入5S改善的目標及方法目標1、創(chuàng)造有規(guī)律的工廠2、創(chuàng)造清爽、亮麗、舒適、合理的工廠3、能目視管理的工廠方法1、現(xiàn)場2S為主，以低成本花小錢為原則從事改善2、務(wù)實的人現(xiàn)時、現(xiàn)地現(xiàn)物及瞬間改善為手段3、采取示范線方式橫向展開重點總結(jié)：1、作業(yè)員要透過不斷“教育”“研討會”等方式，訓(xùn)練加強對新方法的熟練，進而自然的配合。2、全體干部要透過機會教育加強改善意識，要有恒心、毅力克服抵制行為不斷改善以期徹底排除浪費，建立人人可循的法則。5S管理篇----推動5S的原則(持之以恒)

“5S”活動開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。5S管理篇----整理過程

（5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）區(qū)分要與不要要不要進入整頓階段按公司規(guī)定處理-移向呆滯區(qū)-報廢-毀棄-歸還干凈清爽工作場所物品分類歸類制定基準區(qū)分要與不要處理改善維持

5S管理篇----整理過程

（5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）器具亂堆放●整理過程物料隨意擺放5S管理篇----整頓過程

（5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）●執(zhí)行整頓的過程a.區(qū)域規(guī)劃1、作業(yè)區(qū)2、通道區(qū)3、存放區(qū)b.標示區(qū)域標示：定位線---定位圖物件標示：設(shè)計放置的場所；標出放置的場所；物件上應(yīng)有明顯的標示；5S管理篇----整頓過程

（5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）尋找花時間●執(zhí)行整頓過程工作場所擁擠，效率低5S管理篇----清掃過程

（5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）●清掃---全面性的機器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度清掃檢查保護預(yù)防防銹抹油涂漆修理保養(yǎng)制度掃怪措施掃漏措施掃異措施5S管理篇----清潔過程

（5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）●清潔的意義a.維持清掃的成果，使自己所負責(zé)的工作區(qū)域、機器設(shè)備保持在干凈，無污垢的狀態(tài)b.設(shè)法撲滅污染源，開動腦子將污染降到最小灌油瓶的例子：瓶對瓶，使用漏斗，使用龍頭5S管理篇----素養(yǎng)過程

（5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）●常聽人說：“我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行。”●樹立新的觀念

1、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基

2、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語言沒有標準規(guī)定制定標準規(guī)定執(zhí)行標準規(guī)定檢討標準規(guī)定修正標準規(guī)定使之習(xí)慣化5S管理篇----素養(yǎng)過程(圖例)

（5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進）制定出相關(guān)的SOP制定出相關(guān)的標準圖片5S管理篇----素養(yǎng)過程(圖例)休息區(qū)5S改善效果休息區(qū)文件歸類放置5S管理篇----全廠區(qū)域圖一期廠房布置二、庫房5S管制及標示管理篇1、儲位區(qū)的規(guī)劃2、儲位區(qū)的標識3、物料的5S標示4、容器的選擇5、包裝量的訂定6、庫房內(nèi)設(shè)置的注意事項7、標示管理，，

庫房5S管制及標示管理篇

----儲位區(qū)的規(guī)劃●儲位區(qū)劃分的基本思路1、不同性質(zhì)的料項分做不同的儲區(qū)如：成品倉和原料倉分離2、耗材應(yīng)與原物料庫房分離3、易因庫房環(huán)境變化而產(chǎn)生“變質(zhì)”顧慮者，應(yīng)優(yōu)先予以分離4、有“安全”顧慮者，應(yīng)優(yōu)先予以分離；5、料品與產(chǎn)銷作業(yè)的“密切度”也是考慮要項。庫房5S管制及標示管理篇

----儲位區(qū)的規(guī)劃(圖例)進料區(qū)交貨碼頭標示素材區(qū)域標示牌●各區(qū)域的標示牌：庫房5S管制及標示管理篇

----儲位區(qū)的規(guī)劃●儲位區(qū)劃分的基本注意要項：1、易燃性（如：油類……等）應(yīng)保存于通風(fēng)干燥良好，遠離火源之儲存場所，要標明（嚴禁煙火）。2、易銹性（如：鋼板、管等素材及金屬零部件應(yīng)儲存于通風(fēng)干燥良好，遠離水源，不可直接置于地面，須以墊板或料架隔離，必要時涂抹防銹油，以免生銹變質(zhì)。3、易老化性（如：橡膠件……）不可儲存于陽光直接照射及高溫場所，以免變質(zhì)。4、期限品（如：ED涂裝化學(xué)品……等）應(yīng)以化學(xué)品標簽標示，證明（有效期限）。5、易誤品（如：左右對稱件，外形相似品）不可分開存放，以免造成配合問題無法使用。6、限高品（如：較重及體積龐大物品）不可較高，以免造成安全隱患。庫房5S管制及標示管理篇

----儲位區(qū)的規(guī)劃(特殊物料的放置圖例)易燃易爆品分類放置區(qū)左右件的料架設(shè)計●易燃易爆及相關(guān)特殊物品放置的注意要項：庫房5S管制及標示管理篇

----儲位區(qū)的規(guī)劃●現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點處理的關(guān)系a.人與物的結(jié)合狀態(tài)

A狀態(tài)---人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。

B狀態(tài)------人需要花時間和氣力尋找才能和物結(jié)合。

C狀態(tài)------人與物已失去聯(lián)系；b.物與場所的關(guān)系。c.信息媒介同定置的關(guān)系。庫房5S管制及標示管理篇

----儲位區(qū)的規(guī)劃(人與物的結(jié)合圖例)通過顏色管理減少找尋時間左右件的料架設(shè)計●人與物的結(jié)合：庫房5S管制及標示管理篇

----儲位區(qū)的標識●儲位區(qū)標識的作用

1、使物料存放標準化、明朗化

2、收、發(fā)、盤方便化3、減少誤發(fā)、誤用現(xiàn)象4、方便新人上手5、方便使用電腦系統(tǒng)庫房5S管制及標示管理篇

----儲位區(qū)的標識a.每個庫房分別劃分“儲位區(qū)”，各予編號；如：A區(qū)、B區(qū)……N區(qū)……b.各留適當通道并劃線明示;c.在每個儲位區(qū)內(nèi),再給其間各儲位予以有系統(tǒng)的編號,以利各項料品存放的儲位,能夠明確“歸戶”。d.儲位號：N6-2-0、A2-3-6、N6-3-5……庫房區(qū)域標示管理篇---儲位區(qū)的標識庫房管理的橫縱坐標5S資料明示化庫房5S管制及標示管理篇

----物料的5S標示●車間物料、物品應(yīng)如何定點、定位及標識1、按標準設(shè)計現(xiàn)場定置圖2、生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標志線和相應(yīng)標牌3、易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定置的規(guī)定庫房5S管制及標示管理篇

----物料的5S標示P類籃5S資料明示化K類籃5S資料明示化庫房5S管制及標示管理篇

----容器的選擇1、根據(jù)物體形態(tài)確定2、包裝數(shù)量盡量小3、根據(jù)物料的線邊料架大小4、制作包裝作業(yè)標準書●容器的選擇庫房5S管制及標示管理篇

----包裝量的設(shè)定1、成品料架的包裝量設(shè)定為客戶包裝需求量。2、半成品單件的包裝設(shè)定以其后工程的包裝量的倍數(shù)為參考3、物料的重量限定4、所裝量之物料的容積不能超過容器的80%●物料的5S標示庫房5S管制及標示管理篇

----庫房內(nèi)設(shè)置注意事項物品堆放事項1、每垛堆放面積不應(yīng)大于100平方米。2、垛與垛之間距不小于1米。3、垛與墻間距不小于0.5米。4、垛與梁、柱的間距不小于0.3米。5、通道的寬度不小于1米。6、必須分類堆放。7、堆放處的標示要明確。8、物品要做到上輕下重，上小下大及先進先出。庫房5S管制及標示管理篇

----物品堆放事項垛與垛之間距不小于1米每垛堆放面積不應(yīng)大于100平方米庫房5S管制及標示管理篇

----物品堆放事項垛與墻間距不小于0.5米堆放處的標示要明確庫房5S管制及標示管理篇

----物品堆放事項堆放處的標示要明確必須分類堆放庫房5S管制及標示管理篇

----庫房內(nèi)設(shè)置注意事項消防器材放置事項

1、設(shè)置消防栓及滅火器；

2、滅火器應(yīng)設(shè)置在明顯、取用方便、不影響安全疏散、不受風(fēng)吹雨淋、日曬、潮濕等地方。庫房5S管制及標示管理篇

----庫房內(nèi)設(shè)置注意事項料架、物流主通道要求1、各料架原則上不能靠墻邊，最好留出墻邊通道。

2、應(yīng)使用5S原則，以黃色粗線劃出通道，禁止通道內(nèi)放置料品

3、主通道、副通道的一般要求；

4、人行道、單向通道、雙向通道的一般要求。庫房5S管制及標示管理篇---標示管理看板的顏色管理進料交貨時段看板的目視化管理庫房5S管制及標示管理篇---標示管理進料區(qū)檢驗基準的明示化相似件的標示管理庫房5S管制及標示管理篇---標示管理現(xiàn)場將不良品制作成明示板管理儲位表采用顏色管理改善案例一主題廠商停車位的規(guī)劃目的達到交貨秩序順暢,交通便利.改善前：改善后：改善效果交貨效率提高，物流順暢，縮短交貨工時。三、改善案例改善案例二主題安全管制看板的制定目的達到庫存異常目視化管理改善前：改善后：改善效果根據(jù)看板，可做到暫時維護料賬不準導(dǎo)致生產(chǎn)計劃的困擾,及生產(chǎn)上的調(diào)度改善案例三主題容器體積的減小目的達到容器體積上的有效利用改善前：改善后：改善效果達到減少占地面積提高生產(chǎn)效率。P2B類(改善前一)K類(改善前二)P5C類(改善后一)P2B類(改善后二)用大容器放置體積小，包裝量少的物料；1、造成容器體積的浪費。2、造成二次運搬的浪費。用精當?shù)娜萜餮b置適當?shù)奈锪?盡可能減少包裝量，降低體積的浪費,減少端數(shù)、二次運搬等。改善案例四主題料架的改善目的減少二次搬運的浪費，節(jié)省時間。改善前：改善后：改善效果改善后，能節(jié)省人力、時間上的浪費。使用的是線邊料架,生產(chǎn)完后,至下一站工程(出貨區(qū))時,需再次搬運到出貨料架上,造成二次搬運的浪費.現(xiàn)場生產(chǎn)完后,直接放置在改善后的出貨料架上,減少了二次搬運的產(chǎn)生。改善案例五主題蝴蝶籠物料看板的制定目的做到5S管理改善前：改善后：改善效果有效地對大件物料的3定進行標識管理，作業(yè)效率提升。由于大件物料不易標識等管理,未有標示物料的件號、件名及各種5S資料，不易于現(xiàn)場理貨員作業(yè),及庫存目視管理。將一個小區(qū)塊內(nèi)的物料5S等資料反應(yīng)在看板上,減少了大件物料標識的管理困難。并提升了作業(yè)員的配送效率。實改善案例六主題物料區(qū)域的倉儲位標目的達到5S的管理改善前：改善后：改善效果達到物料目視管理,提升作業(yè)效率改善前，未有將各區(qū)域的物料做好5S的標示，導(dǎo)致目視化管理上的不便將物料三定等有關(guān)資料用小看板方式標識出來,便于作業(yè)員找尋及庫存管控.

改善案例七主題5S管理基準的建立目的建立標準，全員統(tǒng)一作業(yè)改善前：改善后：改善效果使全員的教育訓(xùn)練圖示化，便于人員統(tǒng)一作業(yè)。未建立標準改善案例八主題庫房縱橫架位標示的改善目的提高直觀的目視效果改善前：改善后：改善效果視覺效果提高了，同時就提高了作業(yè)效率。改善案例九主題5S資料標簽的改善目的做到目視化明顯改善前：改善后：改善效果延長了使用壽命，另目視化效果得到提升。四、倉儲管理(總結(jié))要點:為了要管理諸惡的根源“在庫現(xiàn)象”(在制品、素材、輔助材工具等），做成眼睛就可以知道狀況。（置場表示）、（現(xiàn)品表示）、（MAX、MIN表示），一切現(xiàn)場所有的東西不管是誰，不管什么時候都可以一目了然。看得見的狀況:1、決定的置場只有決定的部品。（有固定的家）2、生產(chǎn)線的生產(chǎn)過?；蜓诱`，由置場可以很明確的見到、知道。3、接著要生產(chǎn)、組立什么可以明確的知道。倉儲管理(總結(jié))實施順序：1、加工LINE的完成品，設(shè)置在加工LINE的出口。2、完成品依位置別放置，各數(shù)量可以一目了然。3、要能做到先進先出。4、特別是MAX的表示，要尤其明確生產(chǎn)過剩能顯示。5、MIN的表示是否欠品。6、位置的標示。

庫房安全管理緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，堅決落實“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”，狠抓安全管理工作。主要從加強職工生產(chǎn)安全教育、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項規(guī)章制度、完善安全防護設(shè)施與設(shè)備等方面入手，不斷深化安全管理工作，讓倉庫安全工作邁上了一個新臺階。，，

54課件信息編號：編寫人：張文垚編寫時間：2016培訓(xùn)對象：倉儲崗人員建議課時：30分鐘55課程目的掌握庫房日常運維中應(yīng)注意的安全風(fēng)險。，，

56課程主要內(nèi)容一、庫房的制度管理二、庫房的消防管理三、庫房的保衛(wèi)管理四、物品的存儲安全管理五、物品的季節(jié)性安全管理六、物品出、入庫安全管理七、庫房的工器具安全管理一、庫房的制度管理第一條庫房負責(zé)人應(yīng)組織建立健全各項安全相關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。第二條利用各種方式對庫房職工進行治安保衛(wèi)宣傳教育并協(xié)同警衛(wèi)人員做好保衛(wèi)和防火工作，勸阻和制止違反治安管理法規(guī)的行為。第三條各要害部位必須貫徹“預(yù)防為主”，實行“誰主管誰負責(zé)”的原則，確定一名安全責(zé)任人。第四條組建專職、義務(wù)消防隊，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定滅火應(yīng)急方案，開展自防自救工作。二、庫房的消防管理第一條制定電源、火源、易燃易爆物品的安全管理，落實逐級防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制；組織開展防火檢查，消除火險隱患。第二條員必須自覺遵守倉庫消防安全管理的各項制度和規(guī)范，認真履行崗位責(zé)任制。做到“三懂三會”（三懂：預(yù)防措施、撲救方法、火災(zāi)危險性；三會：報警、使用消防器材、處理險肇事故。）組織進行消防安全檢查，消除火險隱患。第三條

庫房內(nèi)禁止吸煙，動用明火必須按規(guī)定辦理動火許可，并采取相應(yīng)的消防措施。二、庫房的消防管理第四條倉庫的消防器材設(shè)施應(yīng)由專人管理，負責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，嚴禁圈占、埋壓和挪用。第五條庫房應(yīng)有醒目的防火警示標志，進入的人員必須登記，并交出攜帶的火種。第六條庫房內(nèi)不準人員住宿、休息，不準使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和電視機、電冰箱等家用電器。二、庫房的消防管理第七條庫房內(nèi)敷設(shè)的配電線路，需穿金屬管或用非燃硬塑料管保護。保管人員離庫時，必須拉閘斷電；禁止使用不合規(guī)格的保險裝置。第八條庫房應(yīng)配備足夠的滅火器材，消防器材應(yīng)當設(shè)置在明顯和便于取用的地點，周圍不準堆放物品和雜物。庫管人員應(yīng)會熟練使用。三、庫房的保衛(wèi)管理第一條庫房嚴格執(zhí)行值班、巡邏制度，帶班人員應(yīng)當認真檢查，謹防盜竊與破壞等事故的發(fā)生；在倉庫發(fā)生人為或自然災(zāi)害事故時，要負責(zé)倉庫的防護、警戒工作。第二條制定庫房治安防范的獎懲制度，提高防盜的意識。對本庫的物資、設(shè)備和人員的安全全面負責(zé)。第三條加強與警察機關(guān)的聯(lián)系，及時交換安全信，掌握出入倉庫的人員情況，嚴禁無關(guān)人員隨意出入，庫管人員離開時必須隨時鎖門。四、物品的存儲安全管理

第一條保管員應(yīng)當熟悉儲存物的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識和防火安全制度，掌握消防器材的使用和維修方法。第二條庫房應(yīng)通風(fēng)，照明良好，門窗完好，不漏雨。確保物料存儲環(huán)境（如溫度、濕度等）符合規(guī)定。第三條易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)危險品應(yīng)單獨設(shè)庫，確無條件時，也必須隔離單獨存放，并做好專門的標識，在醒目處標明儲存物品的名稱、性質(zhì)和應(yīng)急處置方法。四、物品的存儲安全管理第四條易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)危險品的包裝容器應(yīng)當牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺，變形和物品變質(zhì)、分解等情況時，應(yīng)當及時進行安全處理，嚴防跑、冒、滴、漏。第五條容易相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。第六條保管員應(yīng)將倉庫物品分類，嚴格按照“五距”（垛與垛間距不小于1米，垛與墻間距不小于0.5米，垛與梁、柱間距不小于0.3米，主要通道的寬度不小于2米）的要求堆放，置放有序，不得混存，并保持一定的通道。四、物品的存儲安全管理第七條庫房內(nèi)不準設(shè)置移動式照明燈具。照明燈具、電器設(shè)備的周圍和主線槽下方嚴禁堆放物品，其垂直下方與儲存物品水平間距離不得小于0.5米。第八條桶裝液體，不宜露天存放。必須露天存放時，在炎熱季節(jié)