對于組織機構中人力資源管理工作來說，其具備業(yè)務繁多和壓力巨大的特點。這就應轉(zhuǎn)變組織機構人力資源管理模式，并在智慧社會作用下對人力資源管理實施創(chuàng)新化處理。有效改善組織機構人力資源管理中潛藏的問題，確保人力資源管理能夠滿足有關組織機構綜合發(fā)展要求。與此同時還應分析人力資源管理人員在智慧社會下衍生出的新型管理思維，使得相關人員能夠靈活應用各項創(chuàng)新管理思維開展組織機構人力資源管理工作。一、智慧社會下人力資源管理新思維從黨的十九大戰(zhàn)略報告出發(fā)，該項戰(zhàn)略報告中明確指出智慧社會在我國現(xiàn)有發(fā)展中的作用效果。其主要是在創(chuàng)新發(fā)展思維支持下建設的現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，能夠有效改善社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一系列問題，全面落實當今社會智慧發(fā)展的目標。而且在智慧社會條件下，我國各行業(yè)對于大數(shù)據(jù)信息技術有極高的重視，相關人員可以通過一系列信息化技術開展組織機構人力資源管理工作，有效改善人力資源管理過程中不合理的地方，借以保證人力資源管理工作能夠滿足智慧社會綜合發(fā)展要求。而在智慧社會下開展各項人力資源管理工作時，還需要在其中考慮一系列人力資源管理的創(chuàng)新思維，大力推進我國各個組織機構人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展。從智慧社會的角度出發(fā)，我國各個組織機構中涉及的人力資源管理創(chuàng)新思維主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，大數(shù)據(jù)作為智慧社會核心技能，其在我國各個組織機構人力資源管理中獲得了廣泛的應用。也就是說人力資源管理人員可以利用大數(shù)據(jù)模式開展相應管理工作，有效處理組織機構中人力資源管理難題，以為人力資源管理順利開展提供一定便利。而且在大數(shù)據(jù)技術廣泛應用的條件下，還能改善組織機構中人力資源管理人員現(xiàn)有思維狀態(tài)，有效提升智慧社會下人力資源管理水平。第二，在智慧社會的支持下，人力資源管理決策者可以通過多種途徑獲取與組織機構人力資源管理相關的數(shù)據(jù)信息，繼而提升組織機構中人力資源管理的便利性。而且各項數(shù)據(jù)信息還具備傳輸速度快的優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)組織機構中各部門同時開展人力資源管理的目標，并在多項人力資源管理工作中獲取有價值的人力資源管理信息。與傳統(tǒng)人力資源管理模式相比，智慧社會條件下的創(chuàng)新型人力資源管理模式能夠為決策者提供科學準確的數(shù)據(jù)信息支持，繼而減少人力資源管理決策者工作量。減少組織機構人力資源管理過程中投入的時間，更好的提升組織結(jié)構人力資源管理水平。從以上論述中可以看出，在智慧社會條件下開展人力資源管理，可以利用有系列智慧技術和大數(shù)據(jù)思維改善相應管理缺陷，這對于提升組織機構人力資源管理水平和創(chuàng)新內(nèi)涵具有一定現(xiàn)實意義。二、智慧社會對人力資源管理的積極影響從智慧社會的角度出發(fā)，明確智慧社會對于組織機構人力資源管理的積極影響表現(xiàn)在多個方面，不僅能夠降低組織機構人力資源管理難度，還能夠提升的人力資源管理變革水平。摒棄組織機構人力資源管理漏洞，確保我國各個組織機構中人力資源管理工作順利開展。而對于人力資源管理變革來說，智慧社會在人力資源管理變革中的積極影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）大數(shù)據(jù)處理技術在人力資源管理中的作用得以彰顯在人力資源管理工作中應用智慧社會中的大數(shù)據(jù)處理技術，則能夠?qū)崿F(xiàn)組織機構人力資源管理的目標，積極改善人工人力資源管理工作潛藏的問題，推進組織機構人力資源管理順利開展。在智慧社會條件下，其中大數(shù)據(jù)技術在人力資源管理中的應用效果大幅度提升，繼而對我國各個組織機構開展綜合性人才評價工作，了解組織機構中各階層職工日常工作狀態(tài)和興趣駛向，做好人力資源管理業(yè)務變革等工作。從人力資源管理決策者的角度出發(fā)，還能保證決策者對組織機構人力資源管理中大數(shù)據(jù)信息有一個全面的了解，并利用各項大數(shù)據(jù)信息分析各階層職工日常工作狀態(tài)，繼而開展有效的人才選班和人才考核工作。不斷規(guī)范組織機構人力資源管理評價指標體系，充分彰顯智慧社會在人力資源管理中的積極影響。（二）幫助組織機構人力資源管理部門建立標準評價機制對于我國各個組織機構來說，人力資源管理不僅能夠調(diào)度職工現(xiàn)有工作狀態(tài)，對與提高職工日常工作水平也起到非常重要的作用。但是各個組織機構在開展人力資源管理工作時需要考慮的事項也比較多，在實施相應管理工作時往往會受到一系列外在因素的干擾，如果不能有效處理各項影響因素，必然導致組織機構人力資源管理效果，直接影響職工日常工作水平。為此就應結(jié)合智慧社會發(fā)展需求建立標準化評價機制，使得組織機構領導人員能夠在短時間內(nèi)找出其中人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題，并在智慧社會和組織機構現(xiàn)有發(fā)展形式的支持下制定一系列改善措施，避免組織機構人力資源管理中各項問題無限延伸，以為相應管理人員提出標準合理的人力資源管理決策提供有效參考依據(jù)。此外，在智慧社會條件下開展人力資源管理工作，還應結(jié)合組織機構現(xiàn)有發(fā)展形式作出一系列未來發(fā)展計劃，繼而推進組織機構后期良性發(fā)展。（三）對組織機構中人力資源管理信息系統(tǒng)實施優(yōu)化處理作為智慧社會重點發(fā)展方向，大數(shù)據(jù)技術在各個組織機構人力資源管理中的作用效果有所提升。而且智慧社會的發(fā)展還能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術與人力資源管理相融合的目標，這對于提升組織機構人力資源管理信息共享效果也是非常重要的一點。與傳統(tǒng)人力資源管理模式相比，共享型人力資源管理模式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)該項管理工作智慧水平提升的目標，還能提高人力資源管理中各項數(shù)據(jù)信息的使用效率，繼而減少組織機構在開展人力資源管理過程中投入的資金，全面保障人力資源管理整體經(jīng)濟效益。此外，在智慧社會背景下開展的人力資源管理，還能在一定程度上彰顯人力資源管理信息化特點，加工各項數(shù)據(jù)信息完整的保存下來，以為后期組織機構人力資源管理模式優(yōu)化調(diào)整提供有效參考依據(jù)。（四）結(jié)合職工工作水平對其展開全面審核一般來說，組織機構決策人員在分析其中人力資源管理模式，還需要做好職工工作水平審核的工作，充分了解組織機構中各階層職工工作狀態(tài)和人力資源管理要求，制定更為合理的人力資源管理模式，以期實現(xiàn)人力資源管理作用效果提升的目的。由于組織機構中不同階層職工工作狀態(tài)和職責權限等方面存在一定差異，無形中加大決策人員人力資源管理審核難度?；诖?，就應結(jié)合智慧社會發(fā)展形勢引入一系列規(guī)范合理的職工工作水平審核措施，有效降低組織機構決策人員在開展相應審核工作的難度，確保決策人員更好的掌握組織機構各階層工作人員日常工作水平。之后就需要相關人員結(jié)合職工綜合審核結(jié)果制定更為合理的人力資源管理模式。確保人力資源管理模式能夠滿足組織機構后期發(fā)展要求，大力提升相應組織結(jié)構社會地位，以為智慧社會的構建提供一定便利。三、結(jié)語綜上所述，了解到智慧社會對于我國各個組織機構人力資源來說具有一定積極的