大型公司工作總結(jié)大全8篇

大型公司工作總結(jié)（篇1）

下面我將本學(xué)期個(gè)人在濱海校區(qū)擔(dān)當(dāng)輔導(dǎo)員所做的工作及下學(xué)期的工作方案匯報(bào)如下：

一、班主任工作

本學(xué)期擔(dān)當(dāng)20__級(jí)中職機(jī)電班、電子班的班主任，9月2號(hào)帶領(lǐng)班內(nèi)同學(xué)從東校區(qū)安全有序的搬遷至濱海新校區(qū)，并在最快的時(shí)間內(nèi)引導(dǎo)同學(xué)調(diào)整好心態(tài)，樂(lè)觀進(jìn)行宿舍、教室等的環(huán)境衛(wèi)生清掃，教育他們盡快適應(yīng)新環(huán)境，最終做到平穩(wěn)入住新校區(qū)。

同學(xué)穩(wěn)定入住后，我結(jié)合同學(xué)的表現(xiàn)對(duì)合并后的班級(jí)進(jìn)行了班干部調(diào)整，不定期的召開(kāi)班會(huì)和班干部會(huì)議，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)同學(xué)干部的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，了解班級(jí)狀況及同學(xué)動(dòng)向，準(zhǔn)時(shí)避開(kāi)和處理苗頭性的沖突。

10月18號(hào)，同學(xué)入駐濰坊歌爾公司進(jìn)行為期三個(gè)月的職場(chǎng)體驗(yàn)，從入職之日起到現(xiàn)在，我每周至少一次到歌爾廠區(qū)探望職場(chǎng)體驗(yàn)的同學(xué)們，了解他們的工作生活狀況，為他們加油鼓勁，并結(jié)合歌爾公司員工關(guān)系的反饋，有針對(duì)性的與同學(xué)進(jìn)行溝通溝通，尤其個(gè)別出勤不穩(wěn)定的同學(xué)，我會(huì)聯(lián)合家長(zhǎng)、歌爾員工關(guān)系一塊做其思想工作，鼓舞他仔細(xì)工作、堅(jiān)持究竟。

二、濱海校區(qū)團(tuán)總支工作

本學(xué)期在濱海校區(qū)幫助范老師進(jìn)行本院同學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展，制訂了濱海校區(qū)近期系列活動(dòng)的方案，并組織同學(xué)有序開(kāi)展落實(shí)，相關(guān)的活動(dòng)新聞已在辦公系統(tǒng)發(fā)表6篇。

作為駐濱海的輔導(dǎo)員，仔細(xì)履行值班職責(zé)，值班期間尤其晚上調(diào)動(dòng)同學(xué)會(huì)全面檢查同學(xué)晚自習(xí)出勤、紀(jì)律狀況以及自習(xí)后的就寢安全等，并將存在的問(wèn)題作好記錄準(zhǔn)時(shí)反饋。

三、教學(xué)方面

本學(xué)期共教授同學(xué)《機(jī)械制造基礎(chǔ)》、《數(shù)控加工工藝與編程》兩門(mén)課程，周學(xué)時(shí)為18節(jié)/周，每節(jié)課做到充分備課，仔細(xì)授課。

四、招生就業(yè)方面

本學(xué)期共招到八區(qū)外中職同學(xué)四名，均較快適應(yīng)了學(xué)校學(xué)習(xí)生活，綜合表現(xiàn)良好。

五、技能大賽方面

本學(xué)期與劉鳳、趙坤明一同輔導(dǎo)中職數(shù)控技術(shù)專業(yè)的同學(xué)，指導(dǎo)他們參與濰坊市職業(yè)院校技能大賽“數(shù)控車加工”項(xiàng)目的競(jìng)賽，獲得二等獎(jiǎng)。

六、車間文化建設(shè)方面

幫助徐剛主任進(jìn)行16號(hào)實(shí)訓(xùn)車間文化建設(shè)方面的工作，主要負(fù)責(zé)文化建設(shè)文本內(nèi)容的檢查校對(duì)，對(duì)于消失的每句話、每個(gè)字符都做到仔細(xì)核查，不當(dāng)之處準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修改反饋。

七、下學(xué)期工作方案

下學(xué)期除仔細(xì)做好輔導(dǎo)員班主任的本職工作以外，重點(diǎn)在論文寫(xiě)作及如何立項(xiàng)做課題方面努力做到有所突破，另外，在20__年中職“數(shù)控車加工”項(xiàng)目的技能大賽方面自己會(huì)早做預(yù)備，向高手請(qǐng)教學(xué)習(xí)，積累閱歷，并在暑假之前選拔好同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)。

大型公司工作總結(jié)（篇2）

一年來(lái)，在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各局室同事的關(guān)懷協(xié)作和大力支持下，緊緊圍繞“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)”這一目標(biāo)，我在統(tǒng)計(jì)線上一步一個(gè)腳印的朝著我努力的方向前進(jìn)著。我想無(wú)論我做什么都會(huì)干一行愛(ài)一行,既然我從事了這份工作，就要愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去仔細(xì)完成我的工作。一年中工作總結(jié)如下：

1、統(tǒng)計(jì)這份工作要求我：首先要敬業(yè)，要用樂(lè)觀的態(tài)度全身心的投入工作;其次要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍;第三要有責(zé)任心，工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任，我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,去負(fù)責(zé);第四是工作的高效率，對(duì)我來(lái)說(shuō)提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中吸取更多好的學(xué)問(wèn);第五是保密性，也就是對(duì)數(shù)據(jù)的保密。

2、努力做好統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作：圍繞省市提出的統(tǒng)計(jì)服務(wù)要求，主動(dòng)做好面對(duì)園區(qū)企業(yè)的信息服務(wù)工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息發(fā)布工作，熱忱做好統(tǒng)計(jì)信息詢問(wèn)服務(wù)。二是努力搞好基層企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)站建設(shè)，使之成為發(fā)布統(tǒng)計(jì)信息的主平臺(tái)。

3、仔細(xì)做好工業(yè)能源統(tǒng)計(jì)工作：仔細(xì)貫徹落實(shí)省市工業(yè)統(tǒng)計(jì)會(huì)議精神，進(jìn)一步理順規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計(jì)關(guān)系，切實(shí)做好規(guī)模以上工業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容主要包括：一是工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量(b201)表的每月匯總上報(bào)、二是工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(b202)表的每月匯總上報(bào)、三是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)與庫(kù)存(p201)表、四是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)水消費(fèi)(p206)表的季度匯總上報(bào)。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)現(xiàn)全部實(shí)行統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)數(shù)據(jù)，必需與統(tǒng)計(jì)部門(mén)審核認(rèn)定的數(shù)據(jù)保持全都，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)上直報(bào)。

樂(lè)觀貫徹國(guó)家能源統(tǒng)計(jì)制度。落實(shí)了能源統(tǒng)計(jì)人員和工作責(zé)任制、召開(kāi)能源統(tǒng)計(jì)會(huì)議進(jìn)行部署和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、努力做好能源消耗主管部門(mén)協(xié)調(diào)工作。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)能源統(tǒng)計(jì)工作。一是努力做好了重點(diǎn)能耗單位的每月能源報(bào)表上報(bào)工作;二是做好了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源季報(bào)的上報(bào)工作;三是開(kāi)展重點(diǎn)能耗企業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)訂正重點(diǎn)能耗企業(yè)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。

4、仔細(xì)做好固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作：為全面、精確?????、準(zhǔn)時(shí)地反映我園固定資產(chǎn)投資狀況，依據(jù)市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神，以及固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度規(guī)定，結(jié)合我園實(shí)際，仔細(xì)做好每月的固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)工作。其中包括：新開(kāi)工項(xiàng)目的申報(bào)(全部證明材料的收集整理)、投資基礎(chǔ)工作的完善、以及伴隨市統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)審核。

5、仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地完成園區(qū)內(nèi)各部門(mén)交辦的工作及各項(xiàng)中心工作：在順當(dāng)完成每月須上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表之余，用自己平常所積累的學(xué)問(wèn)，盡自己最大的力量去協(xié)作其他部門(mén)完成各項(xiàng)中心工作，在工作中找歡樂(lè)、找伴侶、找價(jià)值。

20__年的工作思路和方案

20__年，在提高工作效率的同時(shí)，確保供應(yīng)真實(shí)、精確?????的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在不斷提高創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，努力做到思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。我重點(diǎn)將做好以下幾項(xiàng)工作：

1、規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)帳，努力夯實(shí)統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)：逐步建立起各項(xiàng)報(bào)表的基礎(chǔ)臺(tái)帳，形成良好的記錄匯總登記習(xí)慣，重點(diǎn)保存好各類的普查臺(tái)帳，做到有事可依。再者，做好統(tǒng)計(jì)工作制度是保障，隊(duì)伍是關(guān)鍵，只有提高基層統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保證基層統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，才能保證基層統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性和嚴(yán)

密性，才能保證統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量，才能促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作朝著“快、精、準(zhǔn)”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

2、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息詢問(wèn)服務(wù)功能，統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化建設(shè)取得新進(jìn)展：連續(xù)加快全園統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化建設(shè)步伐，針對(duì)性的綻開(kāi)平常的工作，不斷完善與企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)零手報(bào)，確保網(wǎng)上直報(bào)工作能夠更快更穩(wěn)的進(jìn)行。

3、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量方面取得新的突破：在工作之余，提升自己綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問(wèn)，多向?qū)I(yè)統(tǒng)計(jì)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的缺憾，由不懂到懂，由膚淺到深化，由難到易，在學(xué)習(xí)中找對(duì)策，漸漸的把各類專業(yè)報(bào)表消化透徹，尤其現(xiàn)在工業(yè)能源統(tǒng)計(jì)都實(shí)行網(wǎng)上直報(bào)，通過(guò)年報(bào)工作的接觸，使我覺(jué)得要做好統(tǒng)計(jì)這項(xiàng)工作絕非草草了事，它能讓人學(xué)到許多專業(yè)學(xué)問(wèn)，每項(xiàng)指標(biāo)間的連接和平衡關(guān)系都是學(xué)問(wèn)。再者，不管是固定資產(chǎn)投資上的新開(kāi)工項(xiàng)目還是技術(shù)改造項(xiàng)目，全部的資料都具有規(guī)范性，從整理到上報(bào)再到審核，每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊扣項(xiàng)目的真實(shí)性，因此今年的工作將會(huì)是一個(gè)新挑戰(zhàn)，我已做好預(yù)備，通過(guò)努力付出，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量有新的突破。

4、依據(jù)目標(biāo)完成考核：依據(jù)年初下達(dá)的目標(biāo)，協(xié)作部門(mén)其他工作人員努力完成各項(xiàng)考核工作，常常關(guān)注企業(yè)狀況，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋看法，完成每項(xiàng)工作指標(biāo)的考核上報(bào)工作。

總的來(lái)說(shuō)，這一年自已也是以抱著感謝的心情迎接工作的考驗(yàn)，從工作中我也熟悉到，工作時(shí)，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評(píng)估自己的力量和價(jià)值目標(biāo)，并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培育樂(lè)觀大度的良好性格和得之不喜，失之不憂的態(tài)度，提高自己的抗干撓力量，有效轉(zhuǎn)移留意力，使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整，消退緊急與疲憊。成才，一樣的青春，一樣的幻想，我將以更加飽滿的熱忱投身到工作中去。

大型公司工作總結(jié)（篇3）

一、抓理論學(xué)習(xí)，在思想熟悉上有所突破

組織廣闊會(huì)員仔細(xì)學(xué)習(xí)中共中央、山西省委黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，仔細(xì)貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的看法》，《看法》明確了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)方針、進(jìn)展道路，提出了新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的詳細(xì)任務(wù)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們提高了思想熟悉，緊緊抓住群團(tuán)工作“政治性、先進(jìn)性、群眾性”的本質(zhì)，全面把握“六個(gè)堅(jiān)持”的基本要求和“三統(tǒng)一”的基本特征，進(jìn)一步增加了做好新形勢(shì)下群團(tuán)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。我們仔細(xì)分析了當(dāng)前公司工會(huì)工作存在的問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，明確重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，狠抓落實(shí)，深化基層、融入群眾，努力為職工群眾排憂解難，當(dāng)好職工群眾的娘家人、知心人、貼心人，加強(qiáng)自身建設(shè)，扎實(shí)努力工作，提高工會(huì)服務(wù)力量和工作水平，不斷推動(dòng)我公司工會(huì)工作上新臺(tái)階。

二、抓強(qiáng)基固本，在組織建設(shè)上有所突破

圍繞增加基層工會(huì)組織分散力和吸引力，貫徹“擴(kuò)大掩蓋面、增加分散力”的方針，高度重視會(huì)員進(jìn)展工作。每年新入職職工我們都第一時(shí)間進(jìn)行宣揚(yáng)，汲取入會(huì)。

三、抓職能發(fā)揮，在維護(hù)權(quán)益上有所突破

根據(jù)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工會(huì)工作總方針，堅(jiān)持主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)。全面完善集體合同制度。在公司職代會(huì)上，工會(huì)主席代表職工與企業(yè)通過(guò)公平協(xié)商簽訂了《集體合同》、《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》、《女職工權(quán)益愛(ài)護(hù)專項(xiàng)集體合同》，有力地維護(hù)了員工的合法權(quán)益；堅(jiān)持職工代表巡察制度，檢查集體合同的履行狀況。

四、抓建功立業(yè)，在主力軍作用發(fā)揮上有所突破

以“同力杯”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，調(diào)動(dòng)職工樂(lè)觀性。開(kāi)展了“零隱患日”、“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，集中開(kāi)展了警示教育周、“擁抱平安”安全學(xué)問(wèn)普及活動(dòng)、“周四安全日”、應(yīng)急預(yù)案演練周、安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)考試、安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。

五、抓服務(wù)職工，在幫扶救助上有所突破

堅(jiān)持鞏固提高創(chuàng)新，突出幫扶實(shí)效，努力為職工群眾解決實(shí)際困難。著力完善幫扶基礎(chǔ)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，準(zhǔn)時(shí)對(duì)檔案進(jìn)行補(bǔ)充或注銷。組織開(kāi)展了“送涼爽、送文化、送安康”暑期慰問(wèn)活動(dòng)，將涼爽解暑的水果、飲品及圖書(shū)送到了一線員工手中；節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，探望并慰問(wèn)了節(jié)日期間奮戰(zhàn)在工作崗位上的員工。

六、抓宣揚(yáng)教育，在弘揚(yáng)主旋律上有所突破

根據(jù)建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求，廣泛開(kāi)展健康向上的職工文化活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)“工人宏大、勞動(dòng)光榮”的時(shí)代精神。

七、抓“六有”工會(huì)，在自身建設(shè)上有所突破

仔細(xì)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。著力開(kāi)展了以制度的修訂、建立和完善為主要手段的制度體系建設(shè)工作，修訂、新建制度24項(xiàng)，較好地體現(xiàn)了制度的有效性、針對(duì)性和科學(xué)合理可操作性。

一年來(lái)，我們樂(lè)觀探究，奮力拼搏，總體工作進(jìn)展良好，工會(huì)服務(wù)力量顯著提升，較好地完成了公司級(jí)上級(jí)工會(huì)支配的各項(xiàng)任務(wù)。在總結(jié)成果的同時(shí)，我們也要糊涂的看到，工作中仍存在一些不容忽視的困難和問(wèn)題，主要是：基層工會(huì)工作進(jìn)展不平衡，部分基層工會(huì)基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性；工會(huì)工作抓得不夠細(xì)，深化職工群眾中溝通與溝通的時(shí)間較少，解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題還需進(jìn)一步提升；服務(wù)職工的工作效果不夠抱負(fù)，不能完全滿意職工群眾的多樣化需求；一些基層工會(huì)干部工作力量和水平還不能適應(yīng)要求等等，這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)和解決。

大型公司工作總結(jié)（篇4）

一、對(duì)20__年工作的總結(jié)

回顧公司一年來(lái)的工作，能夠用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，取得了必需的成果。但同時(shí)也暴露出許多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正。

一年來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M足的成果：2__年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤(rùn)1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)。化機(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過(guò)去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開(kāi)的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、抓住時(shí)機(jī)，上馬順酐二期工程

我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場(chǎng)緣由，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原方案完成二期工程。但是，從20__年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開(kāi)頭取得良好效益，于是公司堅(jiān)決打算：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開(kāi)工興建，自開(kāi)工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱忱和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)非常疲憊了，卻從無(wú)一個(gè)人退縮，仍舊堅(jiān)持工作?？傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是就應(yīng)確定的，說(shuō)明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、專心進(jìn)取，圓滿完成B級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作

大家明白，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級(jí)，隨著市場(chǎng)的不斷進(jìn)展，C級(jí)鍋爐制造資格己漸漸落后于形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿意B級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從20__年5月份起，我們開(kāi)頭全力投入到B級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來(lái)，并于12月16日順當(dāng)透過(guò)國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：

首先，我們?cè)谠纫呀?jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶給了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過(guò)軟”的局面。

其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國(guó)家取證審查小組到來(lái)前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無(wú)埋怨的打夜班，體現(xiàn)了令人鄙視的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱忱服務(wù)的理念，專心做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來(lái)，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展步伐，廣闊員工如無(wú)特別狀況，很少休假，只要工作需要，都能夠準(zhǔn)時(shí)到位，準(zhǔn)時(shí)處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制造了良好的工作環(huán)境。

此刻，我們己順當(dāng)透過(guò)國(guó)家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)決“以質(zhì)量求生存，以管理求進(jìn)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù)、建設(shè)工作，放到企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中重中之重的位置上。一年來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開(kāi)、公正、公正”的原則，采納民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來(lái)所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我信任，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己最大力氣。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是每天都在培訓(xùn)，同時(shí)還定期對(duì)員

工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格。化機(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家來(lái)廠授課也派出骨干人員參與國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，透過(guò)多種手段，力求提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)。

3、教育員工自我定位，糊涂熟悉自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、糊涂熟悉自己職責(zé)的教育課。透過(guò)學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，熟悉自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

4、獻(xiàn)愛(ài)心，暖人心，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒(méi)有袖手旁觀，而是紛紛伸出救濟(jì)之手，共計(jì)捐款9700多元，并準(zhǔn)時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫逆境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛(ài)之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境，在董事長(zhǎng)親自主持下，公司共投資約10萬(wàn)元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍四周的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。

回顧過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成果大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和B級(jí)鍋爐的取證工作;我們員工的收入比__年增加了許多，等等。但是，成果并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更就應(yīng)糊涂地看到我們的工作中仍舊存在著很多的問(wèn)題和不足，主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上，詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：

1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國(guó)的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國(guó)于20__年上半年被派往甘肅，至2__年底案發(fā)時(shí)止，在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里，我們能夠說(shuō)嚴(yán)峻地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說(shuō)明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒?，今后?wù)必吸取教訓(xùn)，加以堵祝當(dāng)然，消失這樣大的失誤，我有著不行推卸的職責(zé)，我就應(yīng)向董事會(huì)做出深刻檢查。

2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開(kāi)車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開(kāi)車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理支配生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作方案，同時(shí)，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵消失質(zhì)量問(wèn)題等，以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒(méi)能抓住市場(chǎng)，丟失了最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬(wàn)元。并且，還存在著超多材料的鋪張問(wèn)題，損失也很大。

3、對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步進(jìn)展到此刻的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不行避開(kāi)的問(wèn)題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門(mén)家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問(wèn)題，但能夠說(shuō)是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將賜予嚴(yán)厲?處理，直至開(kāi)除。

再有，我們某些員工由于受自身素養(yǎng)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)相互扯皮工作推拖職責(zé)，以致上下不暢通，不能構(gòu)成協(xié)調(diào)全都的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑談、談天兒者也同樣是大有人在。

同志們，說(shuō)到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說(shuō)明白什么只能說(shuō)明，我們的員工還沒(méi)有劇烈的緊迫感和職責(zé)感;我們的素養(yǎng)還不夠高，我們的心還沒(méi)有完全用在為企業(yè)的進(jìn)展出力獻(xiàn)策上來(lái)。大家就應(yīng)思索這樣一個(gè)問(wèn)題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢總之，我期望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我進(jìn)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能進(jìn)展，員工也才能真正得到利益。

4、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問(wèn)題也是我們工作中的老問(wèn)題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎樣還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒(méi)了信譽(yù)則必定失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么進(jìn)展，唯恐連生存都難了吧。所以，我期望大家在今后的工作中必需要更加努力，必需要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。

5、安全管理工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)。我們的安全管理工作總體來(lái)說(shuō)還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來(lái)卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴(yán)，要么抓嚴(yán)了但是沒(méi)抓細(xì)。2__年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手

事故一齊，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分別器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危急的是，由于我們的一期工程沒(méi)有停車，這極有可能釀成一齊大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說(shuō)明，我們的安全管理工作做得還非常不夠，我們務(wù)必吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作。

6、大、小五金的選購(gòu)出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上我提出過(guò)這一問(wèn)題，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)省的原則。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際狀況來(lái)看，收到了明顯成效。例如，20__年共消耗小五金567149.21元，比20__年少消耗了34萬(wàn)多元，但仍有不小的降低空間。另外，在選購(gòu)方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，我期望在今年的工作中能徹底轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象。

同志們，回顧我們過(guò)來(lái)這一年的工作，成果的確不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了B級(jí)鍋爐制造資格證，等等，但的還是表此刻問(wèn)題方面，我這天就成果講得不多，問(wèn)題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提示大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面，正視我們的不足，擅長(zhǎng)查找和發(fā)覺(jué)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。

二、20__年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的進(jìn)展，我們對(duì)新的一年的工作做如下支配：

一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章，強(qiáng)化三種意識(shí)，實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)。

做好四篇文章，即：搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨更加展;搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展生存空間;精確?????地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位;加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

強(qiáng)化三種意識(shí)，即：強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí);強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí);強(qiáng)化憂患意識(shí)。

實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng)，盯住周邊市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市常(在這一點(diǎn)上農(nóng)藥的銷售做得不錯(cuò)，化機(jī)的銷售工作仍需好好總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，找出不足。)科技開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。

實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，建立一流企業(yè)。面對(duì)市場(chǎng)，以人為本，培育一流隊(duì)伍。

二、二○__年公司的利潤(rùn)指標(biāo)是300萬(wàn)元，為確保能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要努力做好以下工作：

(一)、連續(xù)宣揚(yáng)貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要留意持續(xù)它的連續(xù)性。在20__年我們要開(kāi)展“評(píng)頭論足看自己”專題爭(zhēng)論活動(dòng)，組織員工以自畫(huà)像的方式，對(duì)比周邊地區(qū)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，確定特長(zhǎng)，查找不足，共性要找出我們?cè)谒季S方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距;我們要開(kāi)展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題爭(zhēng)論活動(dòng)，要組織干部職工精確?????地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要糊涂地熟悉到我們?cè)谑袌?chǎng)上所處的位置，從而制定出相宜對(duì)路的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

透過(guò)專題爭(zhēng)論要在思想觀念上構(gòu)成三種意識(shí)：一是樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)，要打破不思進(jìn)取，小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。二是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新進(jìn)展思路，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新進(jìn)展環(huán)境，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)高校上學(xué)這項(xiàng)工作;要克服求全責(zé)怪、忌賢妒能和狹隘思想，努力營(yíng)造敬重人才、愛(ài)惜人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才、愛(ài)護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。

同時(shí)，我們要連續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進(jìn)一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)狀況的各項(xiàng)管理制度;要連續(xù)“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù);要連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，依據(jù)不同崗位，不同層面有針對(duì)性的，本著受益、得用的原則，到達(dá)培訓(xùn)的目的;要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理?？傊?，我們務(wù)必建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作，開(kāi)展好各種教育活動(dòng)，培育員工共同的價(jià)值觀，把經(jīng)營(yíng)和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn)，要大力提倡“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工進(jìn)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的進(jìn)展之路。

(二)、抓好經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康進(jìn)展

20__年公司經(jīng)營(yíng)工作，要以實(shí)現(xiàn)進(jìn)展為主線，仔細(xì)貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)工作上要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破。第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，準(zhǔn)時(shí)把握各種信息，加強(qiáng)營(yíng)銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，保證效益的同步增長(zhǎng)，使順酐項(xiàng)目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用。其次，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為B級(jí)為契機(jī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步完善銷售機(jī)制，爭(zhēng)取努力擴(kuò)大我們的鍋爐銷售市場(chǎng)，要力爭(zhēng)在銷量、效益上有一個(gè)歷史性突破，期望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力，爭(zhēng)取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人雙獲利。

(三)、要連續(xù)抓好安全工作

安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。安全管理只有更好沒(méi)有最好，為了把安全工作堅(jiān)決抓緊抓好，公司打算以科學(xué)進(jìn)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持“一個(gè)方針”，鎖定“雙控目標(biāo)”，強(qiáng)化“三項(xiàng)職責(zé)”，提高“四種潛力”。

1、堅(jiān)持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺(jué)先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格掌握事故起數(shù)和掌握受傷人數(shù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保完成與上級(jí)簽訂的職責(zé)書(shū)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。

3、強(qiáng)化“三項(xiàng)職責(zé)”。即強(qiáng)化政治職責(zé)，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣闊員工根本利益的高度來(lái)對(duì)待安全工作。強(qiáng)化進(jìn)展職責(zé)，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益，堅(jiān)持做到抓進(jìn)展務(wù)必抓安全。強(qiáng)化法律職責(zé)，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)給予的安全管理職責(zé)，自覺(jué)做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。

4、提高“四種潛力”。即提高調(diào)查討論的潛力。緊貼安全管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，深化調(diào)研，從根子上查緣由，管理上找不足，機(jī)制上拿對(duì)策，為安全生產(chǎn)管理帶給精確?????的導(dǎo)向和正確的思路。提高綜合防備潛力。連續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào)、安全工作機(jī)制、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理。提高管理創(chuàng)新潛力。更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求安全管理新模式，透過(guò)制造性的工作來(lái)挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作的亮點(diǎn)工程。提高預(yù)控監(jiān)控潛力。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到公司的全部方面，靜態(tài)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無(wú)形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順當(dāng)建立禮貌單位奠定扎實(shí)的基矗

同志們：20__年已經(jīng)過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20__年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，公司期望各位員工要專心行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力開(kāi)拓，以更加飽滿的熱忱，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20__年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

大型公司工作總結(jié)（篇5）

20__年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù)，樂(lè)觀推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了樂(lè)觀的作用，現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推舉表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推舉資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過(guò)程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格根據(jù)制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿，具體記載發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、分析緣由、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過(guò)關(guān)心、指導(dǎo)促其趕上。

2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》，將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、處理的建議和打算以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司準(zhǔn)時(shí)全面地把握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)覺(jué)的共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，好的做法、閱歷進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

三、開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為達(dá)到提高企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支狀況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門(mén)的作風(fēng)建設(shè)狀況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度狀況、非煤新建項(xiàng)目狀況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職狀況九個(gè)方面開(kāi)展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升了管理水平，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了樂(lè)觀作用。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司非常注意加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步；二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人；三是印發(fā)了《__煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開(kāi)展效能監(jiān)察工作供應(yīng)有益的借鑒和參考。

20__年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵漏洞327個(gè)，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，接受監(jiān)察建議857條，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國(guó)資委20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比中，__電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、__電力發(fā)電公司20__年市場(chǎng)煤選購(gòu)效能監(jiān)察、__煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、__礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和__礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，務(wù)求實(shí)效，為企業(yè)規(guī)范管理、健康進(jìn)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。

大型公司工作總結(jié)（篇6）

20__年即將過(guò)去，回憶這一年的工作狀況，預(yù)處理全體員工在工作中樂(lè)觀主動(dòng)、細(xì)致到位，不斷提高工作力量和操作水平，努力做好各項(xiàng)工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，取得了好的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總的來(lái)說(shuō)，我們預(yù)處理是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神，顧大局、識(shí)大體的班組。在全車間員工的共同努力下，為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗、層層仔細(xì)負(fù)責(zé)，樂(lè)觀主動(dòng)與相關(guān)崗位聯(lián)系，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)工藝指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地生產(chǎn)，保證了順當(dāng)生產(chǎn)。

回顧過(guò)去，感謝集團(tuán)公司派出精兵強(qiáng)將來(lái)南陽(yáng)公司指導(dǎo)生產(chǎn)開(kāi)機(jī)。在此期間，車間全部員工勤學(xué)好問(wèn)，多動(dòng)手多思索，逐步提高了操作力量和技能。10月、12月在沒(méi)有其他人員的幫助下，車間全體人員斗志昂揚(yáng)，具有較高的安全意識(shí)和嫻熟的操作水平，以及嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，班組分散力戰(zhàn)斗力與日劇增。因此，我們?cè)谌戢@得先進(jìn)班集體。

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。預(yù)處理也存在著諸多需要改進(jìn)和提高的地方。預(yù)處理車間衛(wèi)生區(qū)域面積比較大，經(jīng)過(guò)車間全體人員的共同努力，車間室內(nèi)室外衛(wèi)生有所好轉(zhuǎn)。尤其，__-12月車間衛(wèi)生保持良好。學(xué)然后知不足，提高員工技能和自身素養(yǎng)，仍舊是不容忽視的一項(xiàng)。今后，仍要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和技能考核。

展望將來(lái)，我們更要腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。成果是過(guò)去的，榮譽(yù)是干出來(lái)的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。將來(lái)的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)，我們不僅要在其中連續(xù)探究前進(jìn)，更要在平凡的工作中連續(xù)以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱忱、高度的責(zé)任心、不畏困難的精神，更加努力拼搏，抓好安全生產(chǎn)、強(qiáng)化質(zhì)量、完善班組管理，制造新的成果，始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神。

大型公司工作總結(jié)（篇7）

千山萬(wàn)水，我們昂揚(yáng)走過(guò)；千辛萬(wàn)難，我們鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，過(guò)去的20__年是充實(shí)勞碌而又歡樂(lè)的一年。20__年集團(tuán)雖經(jīng)受__風(fēng)暴的洗禮，但我們?cè)诰薮笪C(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機(jī)遇，生存了下來(lái)。過(guò)去的20__年，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，集團(tuán)公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的進(jìn)展勢(shì)頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟(jì)，集團(tuán)走過(guò)了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程。回首過(guò)去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書(shū)寫(xiě)著集團(tuán)的一個(gè)又一個(gè)輝煌。

一、過(guò)去一年工作的回顧

20__年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個(gè)中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個(gè)力量”。固本強(qiáng)基，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入__萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額__萬(wàn)元，比20__年實(shí)際增長(zhǎng)x%。

各子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入__萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額__萬(wàn)元，比20__年實(shí)際增長(zhǎng)%。

二、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況

1、完善管理機(jī)制，調(diào)整管理隊(duì)伍，20__年集團(tuán)公司依據(jù)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu)，改選了董事會(huì)并對(duì)部分章程進(jìn)行了完善。同時(shí)公司還選派部分管理人員參加投資項(xiàng)目的管理。

2、建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎(chǔ)上，各職能部門(mén)建立、健全了各項(xiàng)管理制度，行政部門(mén)制訂了新的《行政管理制度》、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等，財(cái)務(wù)部門(mén)制度了《財(cái)務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，20__年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查，使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行。

3、建立信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，從20__年開(kāi)頭集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有方案、有步驟地執(zhí)行，各部門(mén)管理人員也能夠有效地對(duì)本部門(mén)進(jìn)行管理，把握本部門(mén)員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時(shí)今年還開(kāi)設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清晰了解工作進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)表自己的看法和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來(lái)了便利，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息溝通、收集、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)管理有效實(shí)行供應(yīng)了信息化的管理平臺(tái)。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計(jì)制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門(mén)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《年度任務(wù)考核指標(biāo)》，充分調(diào)動(dòng)了各子公司的樂(lè)觀性，新成立的審計(jì)部克服壓力，對(duì)，等公司進(jìn)行了審計(jì)，同時(shí)還與資金部、財(cái)務(wù)部一起對(duì)公司考評(píng)的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的分散力，為豐富員工生活，增加企業(yè)分散力，集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球競(jìng)賽等活動(dòng)，使員工能夠放松身心，積聚更多的力氣，同時(shí)豐富了員工的生活，增加了企業(yè)的分散力。對(duì)公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推動(dòng)作用。

三、20__年工作方案

20__年是集團(tuán)進(jìn)展史上又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對(duì)的環(huán)境更加簡(jiǎn)單，任務(wù)更加艱難，統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)展，需要我們精確?????分析推斷內(nèi)外部形勢(shì)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇。

集團(tuán)工作重點(diǎn)：

估計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，全年估計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入__萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額__萬(wàn)元，要比20__年實(shí)際增長(zhǎng)__%。

增加服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對(duì)集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性。我們將針對(duì)不同需要，開(kāi)展共性化服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)管理共性化。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用，供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的、真實(shí)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的服務(wù)。根據(jù)上級(jí)主觀部門(mén)的要求，準(zhǔn)時(shí)精確?????供應(yīng)管理信息，為上級(jí)部門(mén)把握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在愛(ài)護(hù)公司利益的前提下，對(duì)相關(guān)部門(mén)。特殊是業(yè)務(wù)部門(mén)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)牢靠的信息。

加強(qiáng)管理。加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司依據(jù)其特別性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行狀況的檢查。加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必需保證對(duì)資金的有效管理，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持敏捷運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理批閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、用途、修理和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門(mén)管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門(mén)各有一套完整的帳目，確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不流失。

四、各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù)

1、連續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)展思路，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定進(jìn)展的迫切需要，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司的影響，解決制約公司科學(xué)進(jìn)展的關(guān)鍵問(wèn)題，健全完善公司經(jīng)營(yíng)層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新力量、執(zhí)行力量，努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊(duì)伍，為集團(tuán)又好又快進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大動(dòng)力。

2、圍繞集團(tuán)主業(yè)，確保穩(wěn)定進(jìn)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù)，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程，探究創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀進(jìn)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定與進(jìn)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局。針對(duì)企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和職工關(guān)懷的熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調(diào)研、制定方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子公司要連續(xù)新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，謀求更大進(jìn)展，審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力營(yíng)造企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善安排制度，細(xì)化內(nèi)部管理，注意內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，限量開(kāi)支費(fèi)用，加大管控力度，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的進(jìn)展保駕護(hù)航。

20__年是集團(tuán)進(jìn)展的關(guān)鍵年，盼望全體員工齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面。我們信任新的一年大家都會(huì)有一個(gè)嶄新的面貌，集團(tuán)公司也會(huì)有一個(gè)新的飛躍！20__年已經(jīng)到來(lái)，展望20__年的奮斗目標(biāo)與進(jìn)展藍(lán)圖，我們要堅(jiān)信，只要我們能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把握市場(chǎng)脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的`跨越，贏得新的戰(zhàn)績(jī)！

大型公司工作總結(jié)（篇8）

20__年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，國(guó)內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。__市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無(wú)泡沫，但也不行避開(kāi)的受到上述全國(guó)性大環(huán)境的沖擊，普遍消失銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的四周，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)、各單位各級(jí)員工的樂(lè)觀努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，克服各種困難，仍舊取得了可喜可賀的成果。因此，我代表公司董事會(huì)，向全體員工、各級(jí)主管干部表示誠(chéng)心的感謝！

在過(guò)去的一年里，__以極高的消化速度和消化率順當(dāng)占據(jù)__市場(chǎng)。上半年，三期工程全部順當(dāng)完成竣工驗(yàn)收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達(dá)到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達(dá)到x億元，回籠資金x億元。元旦__的開(kāi)盤(pán)銷售場(chǎng)面特別火熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了20__年的開(kāi)門(mén)紅，在__市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應(yīng)。

一、五期項(xiàng)目方面

地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項(xiàng)目全年未消失重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中，勝利引進(jìn)了__這樣的大型商家，__的進(jìn)入，將成為_(kāi)_地區(qū)的其次家大型綜合超市，也將會(huì)大大的提升了__社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌增加了更豐富的顏色。

二、物業(yè)管理方面

物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱忱和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司進(jìn)展的節(jié)拍，不斷汲取和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和勝利閱歷，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素養(yǎng)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素養(yǎng)得到加強(qiáng)?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章