關于質檢部工作計劃模板5篇20xx年，在公司領導的關心和支持下，質檢部能夠根據(jù)公司要求嚴格執(zhí)行各項質量標準和ISO9001質量體系標準，可以做到準時訂正生產中消失的質量問題，保質保量，對客戶負責，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質檢部目前的工作狀態(tài)，結合去年部門工作中消失的一些問題，

制定如下工作規(guī)劃：

一、第一時間按要求完成領導安排的各項工作，幫助公司生產部門提高產品質量水平，降低生產本錢，為公司優(yōu)化治理盡職盡責。

二、標準質檢工作流程，進一步加強對質檢員工作的標準化建立，主要從以下幾個方面入手：

1、全面整理目前為止質檢部所涉及的檢測工程，建立原材料、半成品及成品的檢驗工程及評判標準庫并實時更新;

2、進一步標準質檢員工作流程(包括產品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程)，編制工作流程框圖;

3、加強試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，準時做好統(tǒng)計分析，為領導決策供應依據(jù)。

三、完善部門治理制度，使部門治理工作制度化，確保各項工作安全順當開展。

1、完善試驗室治理制度;

2、完善藥品治理制度;

3、完善儀器設備治理制度;

4、完善留樣室治理制度。

四、提高部門技術水平，加強團隊的技能培訓，從以下幾個方面進展：

1、合理制定部門年度培訓規(guī)劃;

2、加強對部門檢測水平進展自行考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的消失。

五、提高部門的分散力，灌輸團隊的概念，努力將質檢部建立成為高分散力、高競爭意識、學習性的團隊。

1、準時把握部門成員思想動態(tài)，堅決抵抗消極思想，引導團隊以積極的態(tài)度做好本職工作;

2、強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作。

新年新氣象，質檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的預備，信任公司的明天會更美妙!

質檢部工作規(guī)劃篇2

將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準，狠抓質量治理，準時訂正生產中消失的質量問題，保質保量，對客戶負責。特制定20xx年工作規(guī)劃

1、第一時間按要求完成領導安排的各項工作。

2、幫助生產提高產品質量水平，降低質量本錢，為公司優(yōu)化治理盡職盡責。。

3、針對20xx年品質現(xiàn)狀進展問題緣由分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決。對消失的不合格項，當場填寫不合格產品通知單，對不合格產品及半成品準時進展清理，并同生產部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復消失導致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并準時進展分析，上報領導，準時把握質量動態(tài)，為領導決策供應依據(jù)。

4、根據(jù)20xx年的培訓規(guī)劃按時進展培訓，提高質檢員的業(yè)務水平。加強對質檢員工作狀況的監(jiān)視，每月對質檢員的檢測精確性、完全性進展一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的消失，檢驗精確率到達100%，承檢工程完成率到達100%，確保質檢員能準時精確地把握產品、原料的質量狀況，防止不合格產品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

作為質檢部治理人員，不管在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。并決心在以后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與修養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。

1、做好生產和質量的指導和監(jiān)視工作，開展質量意識教育以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；準時學習更新，以使應用的治理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質量治理方法，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調進展。

2、統(tǒng)計分析方面，對消失的質量問題進展統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質量工作，是進步還是倒退，讓各質檢員所掌握的工序質量一目了然，對消失的不合格項，當場填寫不合格產品通知單，對不合格產品及半成品準時進展清理，并同生產部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復消失導致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并準時進展分析，上報領導，準時把握質量動態(tài)，為領導決策供應了依據(jù)。

3、部門團隊建立方面，為了提高部門的分散力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互幫忙以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質檢人員之間的關系，強調質檢人員的工作結果是代表質檢部而非本人，一個人的”工作未做好，大家都有義務幫助，將質檢部建立成為高分散力、高競爭意識、學習性的團隊；經過換崗提高質檢員的學問面，讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的熟悉，有利于其本人成長的同時又有利于整個產品質量的提高，各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習興趣，為本部門培育出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的狀況下削減或避開人員上的替補問題；利用晚上加班時間對質檢科人員依據(jù)自己的實際狀況進展培訓或供應一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。

4、加強對質檢員工作狀況的監(jiān)視，每月對質檢員的檢測精確性、完全性進展一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的消失，檢驗精確率到達100%，承檢工程完成率到達100%，確保質檢員能準時精確地把握產品、原料的質量狀況，防止不合格產品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

5、做好產品質量宣傳工作，固然做好質量，不是想像中的那么簡單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。固然這種品牌理念包括經營理念、科學技術、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產生一種強大的分散力與核心競爭力，這種無形的資產，將會對消費者產生吸引力，受到客戶的認可。

x20xx年質檢部工作規(guī)劃為提高質檢部工作效率，明確質檢部20xx質檢工作的方向與重點，提高質檢部員工整體素養(yǎng)與業(yè)務水平，明確部門每個員工的詳細責任與工作目標，特制定質檢部20xx全年工作規(guī)劃，內容如下：

質檢部20xx總體工作目標：

一：治理制度制定

1：質檢部門的治理制度與質檢部門職責要在二月完成初稿，并先行實施。

2：要在四月中旬完成檢驗標準、檢驗標準和檢驗標準細則的文本文件并報領導審批。

3：明確質檢部門人員職現(xiàn)責與分工（包括進料、半成品、成品、電子電器設備及各局部檢驗流程和測試步驟等）。

4：明確質檢部門的人員考核標準（要求文本文件）。

二：加強產品檢驗及抽力度

1：為了確保產品質量，首先要加強原材的進貨檢驗，原材料進廠是質量治理的首

要關口，只有把原材料的質量掌握到位，才能保證后續(xù)的正常生產，越早發(fā)覺問題損失就越小。對供貨商的供應產品質量要求形成文件化，形成質量協(xié)議，提高、保證入廠原料質量穩(wěn)定性，削減不必要的鋪張和損失，到達共贏的目的。再次是與供給商進展定期和不定期的進展質量反應，讓供給商對其供應的產品有明確的認知。

2：加大檢驗力度。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質檢部人員。

3：為了更好的產品檢驗，需要為質檢部門配備產品檢驗測試場地。

4：配備質檢部門用的測試工具。

三：質檢部有責任與義務要求選購部、設計部、生產部和規(guī)劃部門協(xié)作于協(xié)調，以便更好質檢目標。

新的一年，質檢部將根據(jù)公司制定的新目標，將質量工作向各部門深入的開展，提升質量治理人員的素養(yǎng)，即時跟進新產品、新標準。在質量掌握上加強對產品檢驗手段、方法的分析討論和籌劃，加強質量目標的統(tǒng)計和質量特別的跟蹤。切實做好20xx年的質量治理、嚴格質量掌握，確保公司產品的質量能滿意客戶的需求。

質檢部工作規(guī)劃篇3

前言

1.組織構造1.1組織架構1.2部門職責1.3崗位說明2.體系治理3.標準化治理3.1程序流程3.2檢驗標準3.3閉環(huán)作業(yè)4.工程治理

5.供給商質量治理6.品質掌握

6.1原輔材料掌握6.2產線品質掌握6.3出貨品質掌握7.生產現(xiàn)場治理8.本錢掌握9.客戶投訴

10.檢測設備/儀器/工的治理11.文件治理與統(tǒng)計掌握12.相關部門協(xié)調治理13.部門目標與績效考核13.1部門目標13.2績效考核13.3教育培訓13.4企業(yè)文化

14．品質改善活動推動14.1QCC品管圈14.25S活動

14.3改善提案制度15.總結

依據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量治理規(guī)劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準治理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、精確性和準時性，掌握檢測費用，提高工作效率和效勞質量，以滿意公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

1.組織構造

目前，金獅壓鑄質量部人力嚴峻短缺，僅有12人，其中6人為20xx年新員工。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程掌握，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質治理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

1.1組織架構

20xx

1.2部門職責

為貫徹質量治理體力，促進公司產品品質治理及質量改善活動，保證為客戶供應滿足的產品及優(yōu)質的效勞，以到達公司利益最大化，暫定以下職責：

A，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9000、TS16949質量治理體系以及將來的ISO14000和CE、UL等認證能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；

B，依據(jù)公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質治理工作進展評估，并依據(jù)實際業(yè)績和生產狀況組織檢討，規(guī)劃；

C，負責公司各種品質治理制度的制訂與實施，組織與推動各種品質改善活動，如“QCC品管圈活動”、“5S活動”等；

D，建立質量治理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)視”；E，制定本部門考核制度，組織實施績效治理；并供應各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進展監(jiān)視；

F，制定質量治理培訓規(guī)劃，開展全面的質量治理教育活動。定期組織檢驗員、治理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量治理，提高公司全員質量意識和質量治理水平；

G，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習把握，并落實執(zhí)行；

H，參加特別訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗標準以及質量掌握規(guī)劃；

I，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反應到相關部門，促進工程改善，并根據(jù)質量掌握規(guī)劃歸檔相關文件；

J，落實供給商的質量治理，參加公司合格供給商的評定；

K，參加新設備/模具/夾具/量具的臺帳治理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反應相關部門；

L，根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗標準對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進展檢驗，巡察檢驗，形成書面檢驗記錄反應相關部門；

M，協(xié)作經營人員進展客戶投訴處理，主導特別緣由分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，削減內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度；

N，負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和標準原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產品質量指標進展統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。O，負責定期進展質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特別應急狀況向上層匯報。

P，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理

Q，嚴格掌握員工編制、儀器設備修理費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和鋪張，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，掌握本錢

R，負責相關文件，記錄，信息的治理，保證產品實現(xiàn)過程的可追溯性

S，與其他部門相關工作的協(xié)調治理T，完成上級臨時交辦的各項任務以上內容為質量部的相關工作職責

1.3崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門全部人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。

1.3.1質量部部長

1.3.1.1崗位目的

依據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量治理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準治理和產品質量特別處理等工作；參加新產品的質量籌劃，作出相應預防措施，掌握檢測費用和人工本錢，提高工作效率和效勞質量，定期執(zhí)行質量工作匯報，以滿意公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

1.3.1.2工作職責

見下表1

1.3.2質量部副部長

1.3.2.1崗位目的

依據(jù)公司進展和體系治理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作規(guī)劃和目標，組織下屬開展原輔材料、產品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的精確性和準時性，對生產現(xiàn)場特別狀況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，質量部長不在時代理質量部長事務。

1.3.2.2崗位職責

1.3.3質量部長助理

1.3.3.1崗位目的

對新產品、新技術，新工藝，新要求的跟進，作成相應的作業(yè)指導書及檢驗標準，對生產檢驗起指導作用，監(jiān)視晚班全部質量部成員的工作達成以及規(guī)章制度的保證。

質檢部工作規(guī)劃篇4

20xx年依據(jù)公司市場營銷籌劃中的兩個重點為中心，為保證產品的質量。質檢部做出如下工作規(guī)劃:

一、準時加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料，幫助材料，按原材料檢驗標準進展檢驗，并做檢驗記錄，檢驗合格后，質檢部出示檢驗合格單方可進場入庫。不合格原材料當場填寫不合格通知單，并準時退貨，避開不合格原材料進廠。

二、成品檢驗方面：成品車間安排專職質檢員跟蹤檢驗，對檢驗狀況根據(jù)標準及客戶要求進展定等。并做好檢驗記錄，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質檢員檢驗，對要求達標的產品準時進展物理檢測并準時給車間供應檢驗結果，避開不合格產品批量性生產。半成品車間（無紡車間）由車間帶班長兼職質檢員每批產品按工藝要求來干，要求達標的必需達標，并準時將產品給檢驗室送檢。準時關注檢驗結果，有利于產品的調整，防止不合格產品轉入下一道工序生產出廠。

三、每月對檢驗設備進展一次校訂及保養(yǎng)

四、做好公司業(yè)務員及客戶的樣品準時供應工作

五、做好公司賜予的臨時性工作規(guī)劃

質檢部工作規(guī)劃篇5

**年是我們酒店評星后的第一年，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的工作任重道遠。酒店上了五星后，給酒店帶來了特別好的進展機遇，但同時也給酒店帶來很多壓力，而這其中最大的壓力是我們能否通過客人對酒店五星的“評審”，我們的效勞在客人眼中是否能真正圓滿的到達五星級的標準，這點將是***年酒店工作至關重要的一年，也是酒店經濟再上新臺階的關鍵之年。我們質檢部要以此為動力，在酒店領導的帶著下聚精會神抓質量，一心一意求進展，并總結去年的閱歷，在新的一年里全面、系統(tǒng)地提高培訓質量和質量治理工作，以期望提升酒店整體效勞質量和效勞意識，成為真正意義上的五星級酒店，為此***年質檢部工作總體規(guī)劃如下：

一、培訓工作：如何通過客人對酒店五星的“評審”，成為真正意義上的五星級酒店。面對這樣的壓力，如何解決這些問題，酒店的培訓工作首當其沖，也是至關重要的。

1、提高培訓的層次：現(xiàn)在酒店的培訓都是中規(guī)中矩，培訓大都是針對酒店工作中的一些根本的操作，也就是依據(jù)每個崗位的操作文件或者員工手冊在培訓。這樣的培訓特別重要也是必要的，但是我們作為一家五星級酒店，不能滿意于對客人供應這樣的根本效勞，我們需要供應的是高質量高標準的效勞。這就要求在根底培訓的根底上提高培訓的層次。***年質檢部提高培訓層次主要想從兩個方向進展：

一是意識化。這個意識又分為兩個方面：

1)是效勞的意識，

2)是集體的意識。