石化企業(yè)HSE管理體系程序文件(全套)------------------------------作者期還省謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O環(huán)境大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版為了使公司內(nèi)部管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和一體化，進(jìn)一步完善公司管理體系，公司依據(jù) 依據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)的規(guī)定，在結(jié)合公司實(shí)際的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)了工作業(yè)條件，消除環(huán)境污染，有效履行對(duì)公司全體員工、分承包方、合作者的健康、安全與環(huán)境定?！冻绦蛭募方?jīng)公司管理委員會(huì)審議通過(guò)，于年月日批準(zhǔn)發(fā)布，于年月日起實(shí)施。年月日方針與目標(biāo)管理程序目的本程序規(guī)定了承諾、方針和目標(biāo)的建立、實(shí)施和考核等內(nèi)容。適用范圍大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施及考核等。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布承諾、方針和目標(biāo)。安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門(mén)，協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司承諾、方針和目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)承諾、方針和目標(biāo)方案的征集，并負(fù)責(zé)組織本部門(mén)職能范圍內(nèi)目標(biāo)(指標(biāo))的分解、考核。放，負(fù)責(zé)承諾方針與目標(biāo)宣傳。各職能部門(mén)、直屬公司負(fù)責(zé)執(zhí)行公司承諾、方針和目標(biāo)(指標(biāo))，作業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)部門(mén)負(fù)責(zé)具體工程施工項(xiàng)目目標(biāo)(指標(biāo))的提出、分解和組織實(shí)施。 直屬公司安全環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)將制定的目標(biāo)(指標(biāo))向下分解至基層單位(分公司、廠、車(chē)間)，由基層單位將其分解至班組。須理解和掌握公司的承諾、方針與目標(biāo)，并在工作中實(shí)施。程序內(nèi)容承諾、方針和目標(biāo)制定基本原則 符合總廠方針及目標(biāo)要求符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。 所制定的目標(biāo)(指標(biāo))不低于本公司現(xiàn)有的目標(biāo)水平，并切實(shí)可行。始評(píng)審)為依據(jù)。目標(biāo)(指標(biāo))制定的要求目標(biāo)(指標(biāo))由公司、直屬公司、基層單位三級(jí)目標(biāo)(指標(biāo))組成。建立或分解要盡可能量化，并分解到部門(mén)或班組。目標(biāo)(指標(biāo))也可以采用“責(zé)任狀”、合同或其它適宜的方式。承諾、方針和目標(biāo)的制定與發(fā)布安全環(huán)保部依據(jù)本程序條款要求，征集過(guò)程填寫(xiě)《承諾方針與目標(biāo)征集記安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)后，形成修改意見(jiàn)，協(xié)助管理者代保部將確定的承諾、方針與目標(biāo)形成報(bào)批稿，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)簽字，由經(jīng)理辦公室履行各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)(指標(biāo))參照和程序進(jìn)行。承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容()持續(xù)改進(jìn)的思想；()對(duì)事故預(yù)防的重視；()對(duì)公司員工的期望和對(duì)承包方的要求。目標(biāo)(指標(biāo))的分解及實(shí)施還圖謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€劊動(dòng)圖動(dòng)一安全環(huán)保部將目標(biāo)(指標(biāo))按總目標(biāo)要求縱向、橫向分解至各職能部門(mén)和直屬公劊動(dòng)圖動(dòng)會(huì)各級(jí)公司應(yīng)在確保完成公司目標(biāo)(指標(biāo))的前提下，將其分解至各職能部門(mén)和基層單位，分解可以以責(zé)任狀等形式體現(xiàn)，基層單位將目標(biāo)(指標(biāo))以責(zé)任狀形式分解至班組。劊動(dòng)圖動(dòng)冒各級(jí)安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，填寫(xiě)《目標(biāo)(指未如期完成的，由責(zé)任單位(部門(mén))組織調(diào)查、分析原因，提出處置方法和糾正措施。劊動(dòng)Z承諾、方針與目標(biāo)的評(píng)審及變更劊動(dòng)Z動(dòng)一安全環(huán)保部對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，對(duì)其進(jìn)行(一)當(dāng)公司健康、安全與環(huán)境方針、組織機(jī)構(gòu)、重大建設(shè)項(xiàng)目(包括隱患治理方案、環(huán)境(會(huì))(冒)(劊)通過(guò)管理評(píng)審后，需要對(duì)目標(biāo)(指標(biāo))進(jìn)行調(diào)整或修訂時(shí)。劊動(dòng)Z動(dòng)會(huì)承諾、方針與目標(biāo)與指標(biāo)變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級(jí)組劊動(dòng)Z動(dòng)冒劊動(dòng)Z動(dòng)圖承諾、方針與目標(biāo)的修訂應(yīng)符合本程序劊動(dòng)一條款要求進(jìn)行。劊動(dòng)Z動(dòng)Z在每年的管理評(píng)審中，應(yīng)對(duì)申.司方針的貫徹實(shí)施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評(píng)劊動(dòng)畫(huà)宣傳與培訓(xùn)劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)會(huì)經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活Z記錄申.司臼劊市一動(dòng)一市市臼一市會(huì)臼臼冒《承諾方針與目標(biāo)征集記錄》申.司臼劊市一動(dòng)一市市臼會(huì)市市會(huì)臼臼冒《目標(biāo)岔指標(biāo)個(gè)完成情況統(tǒng)計(jì)表》申.司臼劊市一動(dòng)會(huì)市市臼一市市會(huì)臼臼冒《宣傳活動(dòng)記錄》申.司臼劊市冒動(dòng)畫(huà)市市一一市市會(huì)臼臼冒《工程公司評(píng)審記錄》申.司臼劊市冒動(dòng)畫(huà)—臼畫(huà)市市會(huì)臼臼冒《更改通知單》大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版企業(yè)文化管理程序目的文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，為了確保文化更好地支持健康、安的內(nèi)容、方法與要求。適用范圍職責(zé)經(jīng)理辦公室是本程序的歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化組織工作。責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)健康、安全與環(huán)境文化的宣傳。直屬公司宣傳部門(mén)在經(jīng)理辦公室的指導(dǎo)下，組織符合管理體系要求的文化的宣程序內(nèi)容企業(yè)文化文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的安全、環(huán)保思維方法、管理方式、群化的建立與維護(hù)是企業(yè)全體員工共同責(zé)任。還畫(huà)謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版Q劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)公司P.司文化的系統(tǒng)包括：公司的P.司方針和目標(biāo)；全體員工重視安全和保護(hù)調(diào)動(dòng)其積極性制定的規(guī)章制度；為保護(hù)職及企業(yè)以人為本、職工視企業(yè)為家、團(tuán)結(jié)劊動(dòng)會(huì)P.司文化建立原則P.司文化的建立是作為促進(jìn)公司P.司工作的發(fā)展提供理論與輿論支持而提出的，是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，納入公司P.司工作的方針目標(biāo)，公司要督促各直屬公司努力營(yíng)造P.司文化氛圍臼全體職工參與P.司管理的文化活動(dòng)中來(lái)。劊動(dòng)冒P.司文化的維護(hù)公司以強(qiáng)化宣傳和開(kāi)展以人為本的教育臼并把P.司文化滲透、融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中去，P，在理論和實(shí)踐中使P.司文化得到維護(hù)。劊動(dòng)冒動(dòng)一宣傳對(duì)象：公司全體員工劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)宣傳內(nèi)容劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)動(dòng)一P.司法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及制度。劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)組織宣傳、學(xué)習(xí)公司P.司承諾、方針和目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)P.司有關(guān)精劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)動(dòng)冒劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)動(dòng)劊應(yīng)與公司有關(guān)職能部門(mén)共同搞好“安全生產(chǎn)月”、劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)動(dòng)圖安全環(huán)保部應(yīng)做好與業(yè)務(wù)有關(guān)的宣傳教育活動(dòng)記錄，填寫(xiě)《宣傳活動(dòng)記劊動(dòng)會(huì)動(dòng)冒宣傳方式劊動(dòng)會(huì)動(dòng)冒動(dòng)一會(huì)議、文件：公司各單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)P.司的會(huì)議精神，教育員工貫徹執(zhí)行有關(guān)P.司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，通過(guò)各種會(huì)議向員工宣講P.司體系文件。要配合有關(guān)部門(mén)搞好P.司活動(dòng)的對(duì)外宣傳工作，利用電劊動(dòng)會(huì)動(dòng)劊宣傳教育劊動(dòng)會(huì)動(dòng)劊動(dòng)一目的教育學(xué)習(xí)教育的目的是為了提高全體員工P.司文化素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，改變員工狹全生產(chǎn)擴(kuò)展到生活、生存安全和劊動(dòng)會(huì)動(dòng)劊動(dòng)會(huì)熟悉、掌握企業(yè)文化內(nèi)容基于下列內(nèi)容建立和維護(hù)P.司文化，以支持健康、安全與環(huán)境管理體系：(一)公司提高全員健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)的信念與水平；(會(huì))明確個(gè)人承擔(dān)健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)；(冒)公司全體員工都要參與P.司管理體系的建立和運(yùn)行。劊動(dòng)會(huì)動(dòng)圖學(xué)習(xí)方式劊動(dòng)會(huì)動(dòng)圖動(dòng)一學(xué)習(xí)以自學(xué)為主：可以采用知識(shí)競(jìng)賽、宣傳演講、案例等方式，公司每年劊動(dòng)會(huì)動(dòng)圖動(dòng)會(huì)專(zhuān)題學(xué)習(xí)：組織好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，加強(qiáng)對(duì)員工學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，劊動(dòng)會(huì)動(dòng)Z宣傳、學(xué)習(xí)記錄劊動(dòng)會(huì)動(dòng)Z動(dòng)一安全環(huán)保部等有關(guān)部門(mén)組織的宣傳活動(dòng)臼要做好宣傳教育活動(dòng)記錄，填寫(xiě)劊動(dòng)會(huì)動(dòng)Z動(dòng)會(huì)安全環(huán)保部等有關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)臼要做好學(xué)習(xí)記錄，填寫(xiě)《學(xué)習(xí)活動(dòng)還冶謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€劊動(dòng)冒綜合評(píng)價(jià)劊動(dòng)冒動(dòng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)劊動(dòng)冒動(dòng)一動(dòng)一劊動(dòng)冒動(dòng)一動(dòng)會(huì)劊動(dòng)冒動(dòng)一動(dòng)冒員工P.司基礎(chǔ)知識(shí)考核及格率達(dá)到一臼臼不。劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)評(píng)價(jià)方法經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)P.司文化宣傳教育活動(dòng)的驗(yàn)收工作，經(jīng)常聽(tīng)取直屬公司P.司文化工作的匯報(bào)臼查看有關(guān)P.司宣傳活動(dòng)記錄臼抽樣調(diào)查的方法考核職工學(xué)習(xí)情況。劊動(dòng)劊問(wèn)題處理經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部、人力資源部P.司臼會(huì)市Z動(dòng)劊市市會(huì)臼臼冒《不符合與糾正預(yù)防措施管理程序》Z動(dòng)一本程序記錄P.司臼劊市一動(dòng)會(huì)市市臼一—會(huì)臼臼冒《宣傳活動(dòng)記錄》P.司臼劊市一動(dòng)會(huì)市市臼會(huì)—會(huì)臼臼冒《教育培訓(xùn)活動(dòng)記錄》責(zé)管理程序一目的置及職責(zé)分配的原則和程序。本程序適用于公司各職能部門(mén)及直屬公司組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)和P.司管理網(wǎng)絡(luò)的建立，設(shè)冒動(dòng)一總經(jīng)理是組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)的總負(fù)責(zé)人。冒動(dòng)會(huì)人力資源部是本程序歸口管理部門(mén)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置意見(jiàn)與職責(zé)分配由各直屬公司提出臼人力資源部審核，經(jīng)公司編制委員會(huì)討論，報(bào)總廠編委會(huì)審定。冒動(dòng)冒各直屬公司編制委員會(huì)和人力資源管理部門(mén)按照本程序規(guī)定的原則，負(fù)責(zé)本公司組織劊程序內(nèi)容劊動(dòng)一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)分配原則劊動(dòng)一動(dòng)一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)一組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置臼應(yīng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的需要，堅(jiān)持“精干、高劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)會(huì)各級(jí)管理部門(mén)和基層單位的編制定員，應(yīng)滿(mǎn)足貫徹執(zhí)行各種法律、法規(guī)和。劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)冒依據(jù)《能力評(píng)價(jià)管理程序》規(guī)定，對(duì)需要競(jìng)爭(zhēng)上崗人員進(jìn)行任職資格和個(gè)可聘用。劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)職責(zé)分配的原則還遍謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)動(dòng)一堅(jiān)持精干、高效、科學(xué)、責(zé)權(quán)一致，堅(jiān)持縱向分配到崗位，橫向分配到部劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)動(dòng)冒指揮暢通、工作不重疊。督和考核的原則。劊動(dòng)會(huì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配的管理程序劊動(dòng)會(huì)動(dòng)一公司機(jī)關(guān)崗位設(shè)置及職責(zé)由各部門(mén)提出，報(bào)公司人力資源部整理、匯總，經(jīng)公劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)各直屬公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)由本公司各部門(mén)及基層單位提出，本公司人力會(huì)批劊動(dòng)會(huì)動(dòng)冒劊動(dòng)會(huì)動(dòng)劊各基層單位的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員評(píng)價(jià)臼按劊動(dòng)一動(dòng)一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置劊動(dòng)冒組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配的變更劊動(dòng)冒動(dòng)一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配變更的原則劊動(dòng)冒動(dòng)一動(dòng)一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的變更應(yīng)依據(jù)職責(zé)的變更而變更。劊動(dòng)冒動(dòng)一動(dòng)會(huì)職責(zé)分配的變更應(yīng)依據(jù)健康、安全、環(huán)境、施工與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要而變劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)組織機(jī)構(gòu)變更的程序劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)動(dòng)一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配的變更由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出，人力資源部匯總，劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)各直屬公司及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配變更由基層單位提出申請(qǐng)臼準(zhǔn)。劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)動(dòng)冒劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)動(dòng)劊申.司管理網(wǎng)絡(luò)的建立劊動(dòng)劊動(dòng)一申.司管理網(wǎng)絡(luò)建立的原則劊動(dòng)劊動(dòng)會(huì)申.司管理網(wǎng)絡(luò)建立的程序劊動(dòng)劊動(dòng)冒申.司管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)的建立劊動(dòng)劊動(dòng)冒動(dòng)一為加強(qiáng)申.司工作的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)臼公司設(shè)立申.司管理委員會(huì)，主任委員由公公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席劊動(dòng)劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)劊動(dòng)劊動(dòng)冒動(dòng)冒設(shè)置圖(具體見(jiàn)申.司管理手冊(cè))臺(tái)工程公司職能部門(mén)職責(zé)分配圖(具體見(jiàn)申.司管理手冊(cè))理程序》申.司臼冒市冒動(dòng)劊動(dòng)一市臼一市市會(huì)臼臼冒《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》還一臼謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版OZ記錄申.寺臼劊市冒動(dòng)一市臼一—會(huì)臼臼冒《組織機(jī)構(gòu)、崗位定員設(shè)置變更記錄》一目的證申.寺管理體系建立和有效運(yùn)行臼公司為申.寺管理提供必要的人、財(cái)、物等資源，使建立冒動(dòng)一總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決申.寺管理體系建立及運(yùn)行所需要的資源。冒動(dòng)劊安全環(huán)保部負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)及有害場(chǎng)所、重大隱患、大污染項(xiàng)目的治理計(jì)劃，安全措施冒動(dòng)Z計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司工程計(jì)劃的編制。冒動(dòng)畫(huà)直屬公司負(fù)責(zé)本公司的資源配置管理。劊程序內(nèi)容劊動(dòng)一資源配置范圍：資金、設(shè)施資源、人力資源、技術(shù)資源。劊動(dòng)會(huì)動(dòng)一資源配置的依據(jù)(一)(會(huì))(冒)劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)資源配置的原則劊動(dòng)冒動(dòng)一資金配置計(jì)劃的編制和審批大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版()公司各單位和部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技措項(xiàng)目提出資金需求計(jì)劃；()財(cái)務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的各單位資金需求計(jì)劃，編落實(shí)資金配置計(jì)劃。配置計(jì)劃的編制和審批見(jiàn)《組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理程序》資源配置計(jì)劃的編制和審批 資源配置計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督 題及時(shí)整改，提交管資源配置計(jì)劃的變更的客觀情況，導(dǎo)致資源配置計(jì)劃無(wú)法保證完成設(shè)備的管理見(jiàn)《設(shè)備管理程序》相關(guān)文件記錄大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版目的為了保證從事主要活動(dòng)和任務(wù)的員工具備相應(yīng)的能力，以保證公司管理體系的有效理職責(zé)、內(nèi)容、方法和要求。適用范圍本程序適用于公司有關(guān)從事主要活動(dòng)和任務(wù)的員工能力的評(píng)價(jià)。職責(zé)人力資源部是本程序的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部及直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)管理人員能力評(píng)價(jià)和各直屬單位管理直屬公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助公司進(jìn)行有關(guān)人員能力評(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)本公司機(jī)關(guān)各職能基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機(jī)關(guān)各部門(mén)工作人員及基層人力資源部、安全環(huán)保部等職能部門(mén)配合管理者代表開(kāi)展對(duì)公司應(yīng)急人員的能力評(píng)包方的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。應(yīng)商的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。程序內(nèi)容評(píng)價(jià)范圍公司下列組織應(yīng)進(jìn)行能力評(píng)價(jià)特殊工種作業(yè)人員管理人員人能力評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)層人員：公司管理體系的管理者代表公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的指揮、副指揮、可能擔(dān)任應(yīng)急指揮的其他核心成員、應(yīng)急辦公室主管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：管理人員從事工作檢查人員大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版員。評(píng)價(jià)依據(jù)員工能力評(píng)價(jià)主要依據(jù)《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》質(zhì)認(rèn)證的條件。能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員能力評(píng)價(jià)內(nèi)容需要持證上崗人員的持證情況。管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)員能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容特殊工種人員能力評(píng)價(jià)按上級(jí)有關(guān)部門(mén)規(guī)定及《員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)能力評(píng)價(jià)方法領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員的能力評(píng)價(jià)主要采取本人述職、員工評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)的方式評(píng)價(jià)計(jì)劃與周期歸口管理部門(mén)和主管部門(mén)對(duì)員工的能力評(píng)價(jià)工作應(yīng)做出具體的工作安排和評(píng)價(jià)計(jì)評(píng)價(jià)周期管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)價(jià)結(jié)合干部考核至少每年組織一次。人員考核按工種持證有效期進(jìn)行。問(wèn)題與糾正對(duì)供應(yīng)商能力的評(píng)價(jià)見(jiàn)《供應(yīng)商管理程序》。相關(guān)文件記錄本程序記錄還一劊謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O一目的冒動(dòng)一人力資源部是本程序歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司員工培訓(xùn)工作進(jìn)行管理。冒動(dòng)會(huì)人力資源部、項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)提出施工岔生產(chǎn)O作業(yè)崗位人員的培訓(xùn)要冒動(dòng)劊各職能部門(mén)、直屬公司負(fù)責(zé)提出相關(guān)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求。訓(xùn)實(shí)施工作。各直屬公司人力資源部門(mén)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本單位員工冒動(dòng)Z各直屬公司安全環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本單位外來(lái)人員、承包方和新入廠員工進(jìn)行安全教育。劊動(dòng)一培訓(xùn)計(jì)劃的編制劊動(dòng)一動(dòng)一劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)劊動(dòng)會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施劊動(dòng)會(huì)動(dòng)一公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)(一)根據(jù)集團(tuán)公司和總廠的培訓(xùn)要求，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分批參加由集團(tuán)公司和總廠(會(huì))組織公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)健康、安全與環(huán)境管理方面的法律法規(guī)及申.司體系文劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，公司人力資源部組織實(shí)施對(duì)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的(一)對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)和新技術(shù)、新知識(shí)培訓(xùn)。(會(huì))做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)工程教育工作，并對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)； 劊動(dòng)會(huì)動(dòng)冒崗位人員培訓(xùn)按照員工培訓(xùn)的年度實(shí)施計(jì)劃臼公司人力資源部及各直屬公司人力資源部組織實(shí)施對(duì)還一冒謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O(一)配合上級(jí)技術(shù)等級(jí)鑒定部門(mén)，組織崗位人員參加技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、鑒定工作，并根據(jù)總將參(冒)增強(qiáng)崗位人員的P.司意識(shí)臼并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織對(duì)他們進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)、消防、環(huán)境保(劊)對(duì)特殊崗位施工奮生產(chǎn)O作業(yè)崗位人員除按以上要求培訓(xùn)外臼還應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培劊動(dòng)自動(dòng)劊P.司管理體系內(nèi)審員應(yīng)由P.司管理體系認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核做到持證上崗。劊動(dòng)劊培訓(xùn)管理劊動(dòng)劊動(dòng)一培訓(xùn)總要求劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)一培訓(xùn)記錄的保存堅(jiān)持“分級(jí)培訓(xùn)、分級(jí)備案”，誰(shuí)組織培訓(xùn)、誰(shuí)保存記司人力資源部指導(dǎo)實(shí)施，并負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)記錄《辦班材料冊(cè)》；專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)由各直屬公司登記表》。劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)自對(duì)培訓(xùn)效果的考核實(shí)行分級(jí)考核，一方面是通過(guò)培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試的方式，另一方面由所在單位在年度考核過(guò)程中，對(duì)年內(nèi)參加過(guò)各類(lèi)崗位培訓(xùn)的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、能力是劊動(dòng)劊動(dòng)自負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的單位或部門(mén)按年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，在培訓(xùn)前要填寫(xiě)《辦班材料劊動(dòng)劊動(dòng)冒人力資源部和安全環(huán)保部應(yīng)對(duì)P.司培訓(xùn)教學(xué)班進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，定期統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)情管理Z動(dòng)一本程序記錄P.司臼劊市冒動(dòng)劊動(dòng)自市市臼一—自臼臼冒《培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》P.司臼劊市冒動(dòng)劊動(dòng)自市市臼自—自臼臼冒《辦班材料冊(cè)》P司臼劊市冒動(dòng)劊動(dòng)自市市臼冒—自臼臼冒《培訓(xùn)計(jì)劃變更申報(bào)表》P.司臼劊市冒動(dòng)劊動(dòng)自市市臼冒—自臼臼冒《職業(yè)技能鑒定理論(或?qū)嶋H)成績(jī)通知單》P.司臼劊市冒動(dòng)劊動(dòng)自市市臼Z—自臼臼冒《外部培訓(xùn)審批表》P.司臼劊市冒動(dòng)劊動(dòng)自市市臼畫(huà)—自臼臼冒《外部培訓(xùn)登記表》P.司臼劊市冒動(dòng)劊動(dòng)自市市臼冶—自臼臼冒《培訓(xùn)費(fèi)用審批表》P.司臼劊市冒動(dòng)劊動(dòng)自市市臼遍—自臼臼冒《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄》程序一目的大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版適用范圍職責(zé)采購(gòu)部是本程序的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)管理工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商能直屬公司供應(yīng)站負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃的上報(bào)，物資到貨的接收、驗(yàn)民、委托復(fù)驗(yàn)、入程序內(nèi)容供應(yīng)商的評(píng)定與監(jiān)控調(diào)查供應(yīng)商基本情況建立供應(yīng)商管理檔案必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，每類(lèi)信譽(yù)及有關(guān)證實(shí)材料等情 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和售后服務(wù)作為采購(gòu)部評(píng)定合格供應(yīng)商的重要條件之一。采購(gòu)的管理 運(yùn)、驗(yàn)收入庫(kù)及出庫(kù)。 物資到到貨時(shí)各直屬公司供應(yīng)站或使用單位要認(rèn)真驗(yàn)收對(duì)不同的物資采取不同的驗(yàn)收方法。對(duì)按規(guī)定須經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格使用的物資必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可發(fā)放到填寫(xiě)《接受材料計(jì)劃登記采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證采購(gòu)部對(duì)所購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試后才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的物資，采購(gòu)部和項(xiàng)目管理部等部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。屬本程序未明確規(guī)定的問(wèn)題按工程發(fā)號(hào)《關(guān)于下發(fā)大慶石油化工工程公還一畫(huà)謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版?zhèn)€申.司臼冒市冒動(dòng)昌動(dòng)一市市臼一—自臼臼冒《大慶石油化工工程公司物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》申.司臼劊市冒動(dòng)昌動(dòng)一市市臼一市市自臼臼冒《大慶石油化工工程公司陽(yáng)光采購(gòu)管理辦法》申.司臼劊市冒動(dòng)昌動(dòng)一市市臼一市市自臼臼冒《合格供應(yīng)商名錄》物資需用計(jì)劃表》申.司臼劊市冒動(dòng)昌動(dòng)一市市臼冒市市自臼臼冒《接受材料計(jì)劃登記表》申.司臼劊市冒動(dòng)昌動(dòng)一市市臼劊市市自臼臼冒《物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)決策表》申.司臼劊市冒動(dòng)昌動(dòng)一市市臼昌市市自臼臼冒《物資采購(gòu)審批表》申.司臼劊市冒動(dòng)昌動(dòng)一市市臼Z市市自臼臼冒《供應(yīng)商評(píng)定表》工程項(xiàng)目分包和勞務(wù)分包評(píng)價(jià)管理程序一目的。冒動(dòng)一計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)施工工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與監(jiān)控的歸口管理。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版直屬公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包方人員機(jī)具及近年與我公司合作業(yè)評(píng)審、直屬公司安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包方質(zhì)量體系、安全體系 經(jīng)評(píng)審合格的工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包方由直屬公司主管副經(jīng)理審核后上報(bào)公司計(jì)劃確定合格分包商名單。程序內(nèi)容工程項(xiàng)目分包、勞務(wù)分包方的條件對(duì)工程項(xiàng)目分包、勞務(wù)分包方的實(shí)施直屬公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在權(quán)限范圍內(nèi)組織有關(guān)部門(mén)按條款要求對(duì)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)經(jīng)評(píng)定合格的工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包方，由直屬公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部收集或建立 直屬公司與工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包方簽訂的有效經(jīng)濟(jì)合同，必須附有健康、安對(duì)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包方的管理要求工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包方不得再次轉(zhuǎn)包，資源必須與申報(bào)相符。 工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包方應(yīng)嚴(yán)格按合同要求組織實(shí)施，及時(shí)向直屬公司提供必要的活動(dòng)記錄。對(duì)工程項(xiàng)目分包、勞務(wù)分包方的監(jiān)控程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包 包方的資格，報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備案。直屬公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部每年組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目分包、勞務(wù)分包方進(jìn)行一次履約能如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目分包、勞務(wù)分包方出現(xiàn)安全、環(huán)境保護(hù)等方面的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)按有關(guān)合相關(guān)文件工程公司工程項(xiàng)目分包、勞務(wù)分包的管理規(guī)定記錄還一遍謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O一目的冒動(dòng)一安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門(mén)。冒動(dòng)會(huì)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、整理、傳遞技術(shù)信息和生產(chǎn)運(yùn)行控制和各類(lèi)突發(fā)事件及緊急情全各種信訪(fǎng)制度，加強(qiáng)溝通，確保信息渠道暢通。商交流的重要部門(mén)，負(fù)責(zé)參與員工有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)境問(wèn)題冒動(dòng)Z冒動(dòng)畫(huà)謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版Q冒動(dòng)冶各職能部門(mén)和直屬公司負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的收集，以及職責(zé)劊程序內(nèi)容劊動(dòng)一信息管理的范圍及分類(lèi)司有關(guān)P.司的信息分為外來(lái)信息和內(nèi)部信息兩大類(lèi)。內(nèi)部信息交流是公司內(nèi)部間的信息交流；外部信息交流是各相關(guān)方(包括承包方)的信息溝通。劊動(dòng)一動(dòng)一外來(lái)信息劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)一劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)會(huì)劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)冒劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)劊境的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)內(nèi)部信息劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)動(dòng)一劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)動(dòng)冒體系運(yùn)行情況和持續(xù)改進(jìn)的記錄。體系文件、管理程序和支持性文件。劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)動(dòng)劊員工對(duì)公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中臼職業(yè)健康、安全與環(huán)境的意見(jiàn)和建劊動(dòng)會(huì)信息的收集劊動(dòng)會(huì)動(dòng)一分正式和非正式兩種方式進(jìn)行。劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)正式：(一)職工代表大會(huì)、調(diào)度會(huì)、班組會(huì)議、例會(huì)等并形成記錄；(會(huì))上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的文件、召開(kāi)的會(huì)議等；劊動(dòng)冒P.司信息縱向交流方式劊動(dòng)冒動(dòng)一各級(jí)職能部門(mén)和基層單位將收集國(guó)家、政府和企業(yè)有關(guān)方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)各級(jí)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)將有關(guān)分承包方、合作者及顧客的重要意見(jiàn)和要。奮一QP.司管理體系建立、運(yùn)行和管理的情況收集、傳遞；P.司管理經(jīng)驗(yàn)的交流；劊動(dòng)冒動(dòng)劊對(duì)于涉及公司P.司目標(biāo)(指標(biāo))和管理方案實(shí)施情況的信息管理，由對(duì)口管理部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)布具體執(zhí)行《承諾方針與目標(biāo)管理程序》、《P.司方案管理程序》。劊動(dòng)冒動(dòng)Z劊動(dòng)冒動(dòng)畫(huà)還會(huì)一劊動(dòng)冒動(dòng)冶動(dòng)劊動(dòng)冒動(dòng)遍謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O負(fù)責(zé)將生產(chǎn)運(yùn)行控制和各類(lèi)突發(fā)事件及緊急情況下信息的傳遞經(jīng)理辦公室在信息交流的過(guò)程中臼負(fù)責(zé)以下信息的收集與傳遞甚岔一O劊動(dòng)Z在異常、緊急情況下臼由發(fā)現(xiàn)部門(mén)及時(shí)撥打各級(jí)調(diào)度部門(mén)的值班電話(huà)，由各級(jí)調(diào)度部Z動(dòng)一本程序記錄大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版料控制程序目的為了使與管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件和資料處于受控狀態(tài)，制定本程序。程序?qū)ξ募唾Y料進(jìn)行管理，以保證管理體系運(yùn)行的各個(gè)場(chǎng)所均使用相應(yīng)的有效版本，適用范圍制。職責(zé)簽、審批等的管理。件的接收和管理。屬公司負(fù)責(zé)涉及本單位文件和資料的管理。程序內(nèi)容文件和資料文件和資料是公司管理體系運(yùn)行的依據(jù)，也是管理體系內(nèi)部溝通和行動(dòng)的進(jìn)行描述的綱領(lǐng)性文件，旨在實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)，主要供公司內(nèi)部管理人員、顧客(必要時(shí)提和管理的控制性文件，是確保管理體系有效運(yùn)作和控制的依據(jù)，是《管理手冊(cè)》進(jìn)一步實(shí)施 支持(管理)性文件和資料是闡明公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程管理要求和方法的文用于指導(dǎo)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程的具體實(shí)施，是對(duì)《管理手冊(cè)》和《程序文件》的進(jìn)一步支持；支持(管理)性文件包括：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版體系文件方針與目標(biāo)、管理手冊(cè)、程序文件、支持(管理)性文件等。技術(shù)文件各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝文件、設(shè)備文件、檢測(cè)文件等。外來(lái)文件包括標(biāo)準(zhǔn)、合作者或分承包方提供的與管理有關(guān)文件、圖紙等。關(guān)鍵信息和關(guān)鍵記錄關(guān)鍵崗位職責(zé)的說(shuō)明，事故調(diào)查、處理過(guò)程等及相關(guān)記應(yīng)急反應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案和職責(zé)，關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵任務(wù)的程序工作指南，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)存在的以上文件和資料。文件的編寫(xiě)、批準(zhǔn)與發(fā)布布。 《管理手冊(cè)》由體系辦公室組織編寫(xiě)，管理者代表審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)支持管理性文件由各職能部門(mén)及直屬公司組織編寫(xiě)、修訂和管理。人審批。 本單位各級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)和基層單位使用的文件和資料由本單位負(fù)責(zé)。關(guān)鍵信息和關(guān)鍵記錄在初次使用前，由編制部門(mén)填寫(xiě)《管理性作業(yè)文件審批表》報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。文件的發(fā)放與接收 文件發(fā)放由發(fā)文單位按確定的文件發(fā)放范圍和數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，履行發(fā)放手續(xù)，填 文件的評(píng)審、更改和修訂門(mén)同意變更的謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€劊動(dòng)圖動(dòng)劊文件持有人根據(jù)《文件更改通知單》的內(nèi)容，對(duì)文件進(jìn)行更改臼在更改處注明更劊動(dòng)圖動(dòng)圖更改的方式劊動(dòng)圖動(dòng)圖動(dòng)一更改方式國(guó)劃改或換頁(yè)岔一個(gè)采用劃改時(shí)，應(yīng)使用鋼筆或碳素筆在更改處劃雙橫線(xiàn)臼加更改印章岔或更改人印章西簽字個(gè)。劊動(dòng)圖動(dòng)Z劊動(dòng)圖動(dòng)畫(huà)文件經(jīng)過(guò)多次更改或修訂后，為保證文件的質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行換版臼換版實(shí)施前，應(yīng)報(bào)劊動(dòng)圖動(dòng)冶上級(jí)部門(mén)新的文件下發(fā)后臼本部門(mén)原有相關(guān)文件作廢，執(zhí)行上級(jí)文件，或根據(jù)上劊動(dòng)Z體系文件的重新印發(fā)劊動(dòng)Z動(dòng)一當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化或體系文件已更改次數(shù)過(guò)多影響使用時(shí)，劊動(dòng)Z動(dòng)會(huì)重新印發(fā)時(shí)臼申.寺體系辦公室提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由安全環(huán)保部組織實(shí)施臼同時(shí)履行文件發(fā)放手續(xù)，收回舊版“體系文件”臼并加蓋“作廢”章。劊動(dòng)畫(huà)文件和資料的管理劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)一各單位應(yīng)建立文件收發(fā)記錄，對(duì)受控、作廢保留的文件和資料都應(yīng)整理、編劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)會(huì)外來(lái)文件和資料的管理劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)會(huì)動(dòng)一可直接引用的外來(lái)文件，由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)確認(rèn)，按受控文件轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行，文件的發(fā)放管理具體執(zhí)行本程序劊動(dòng)劊條款。劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)不能直接引用的文件，由歸口管理部門(mén)根據(jù)文件的內(nèi)容對(duì)現(xiàn)有體系文件進(jìn)行劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)會(huì)動(dòng)圓各單位按職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)定期對(duì)采用的外來(lái)文件和資料進(jìn)行評(píng)審臼確定是劊動(dòng)冶文件的復(fù)制與借閱系文件借閱復(fù)制記錄》，并經(jīng)文件持劊動(dòng)遍文件的作廢處理劊動(dòng)遍動(dòng)一當(dāng)文件失效或需要作廢時(shí)，由文件主管部門(mén)報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行劊動(dòng)遍動(dòng)會(huì)對(duì)于失效或作廢的文件臼由文件主管部門(mén)從所有發(fā)放或使用場(chǎng)所及時(shí)撤回臼填劊動(dòng)一臼記錄謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版OPPZ冒《記錄管理程序》P.部臼冒市冒動(dòng)畫(huà)市市臼一市市會(huì)臼臼冒《P.部體系文件編寫(xiě)規(guī)定》P.部臼劊市冒動(dòng)畫(huà)市市臼一市市會(huì)臼臼冒《記錄清單》P.部臼會(huì)市冒動(dòng)畫(huà)市市臼會(huì)市市會(huì)臼臼冒《管理性作業(yè)文件審批表》P.部臼劊市冒動(dòng)畫(huà)市市臼冒市市會(huì)臼臼冒《受控文件清單》P.部臼劊市冒動(dòng)畫(huà)市市臼劊市市會(huì)臼臼冒《文件發(fā)放記錄》P.部臼劊市冒動(dòng)畫(huà)市市臼冒市市會(huì)臼臼冒《體系文件借閱復(fù)制審批表》P.部臼劊市冒動(dòng)畫(huà)市市臼Z市市會(huì)臼臼冒《文件收集登記表》P.部臼劊市冒動(dòng)畫(huà)市市臼畫(huà)市市會(huì)臼臼冒《更改通知單》P.部臼劊市冒動(dòng)畫(huà)市市臼冶市市會(huì)臼臼冒《更改通知單發(fā)放表》d當(dāng)動(dòng)P.部臼劊市冒動(dòng)畫(huà)市市臼遍市市會(huì)臼臼冒《會(huì)議簽到表》P.部臼劊市冒動(dòng)畫(huà)市市一臼市市會(huì)臼臼冒《作廢文件處理登記表》P.部臼劊市冒動(dòng)畫(huà)市市一一市市會(huì)臼臼冒《工程公司評(píng)審記錄》P.部臼劊市冒動(dòng)畫(huà)市市一會(huì)—會(huì)臼臼冒《失效體系文件清單》謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減措施管理程序一目的別、評(píng)價(jià)和控制職業(yè)健康、安全風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的采取措施，削冒動(dòng)一安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理申.司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作并監(jiān)冒動(dòng)省項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的設(shè)備(設(shè)施)的風(fēng)險(xiǎn)管理。冒動(dòng)劊各基層單位按本程序規(guī)定的原則，負(fù)責(zé)本單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及削減措施的實(shí)施。劊程序內(nèi)容劊動(dòng)一危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍劊動(dòng)一動(dòng)一危害的辨識(shí)應(yīng)全員參與，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行，覆蓋本單位所有的活動(dòng)、產(chǎn)品還動(dòng)固定作業(yè)場(chǎng)所；Q動(dòng)施工作業(yè)項(xiàng)目；⑵所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員(包括相關(guān)方人員和訪(fǎng)問(wèn)者)的活動(dòng)；⑶工作場(chǎng)所的所有設(shè)施(無(wú)論由公司還是由外界提供)；劊動(dòng)一動(dòng)省各單位應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的培訓(xùn)，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)符劊動(dòng)一動(dòng)冒危害的種類(lèi)⑷心理性危害國(guó)如緊張、急躁、冒險(xiǎn)等；如致病細(xì)菌、病毒等；劊動(dòng)一動(dòng)劊危害辨識(shí)須綜合考慮三個(gè)時(shí)態(tài)：即過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)；三種狀態(tài)：即正常、異劊動(dòng)省風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)管理劊動(dòng)省動(dòng)一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施公司、直屬公司、基層單位三級(jí)管理。劊動(dòng)省動(dòng)一動(dòng)一公司評(píng)價(jià)管理范圍劊動(dòng)省動(dòng)省動(dòng)省直屬公司及基層單位評(píng)價(jià)管理范圍岔一個(gè)固定作業(yè)場(chǎng)所大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版各基層單位可根據(jù)本單位的生產(chǎn)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)選取適用的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行本評(píng)價(jià)方法職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要采用一般作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)()法和事故樹(shù)分析法職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可根據(jù)實(shí)際情況參照采用有毒作業(yè)危害程度分級(jí)評(píng)價(jià)方法、生產(chǎn)性粉塵作業(yè)危害程度分級(jí)評(píng)價(jià)方法、噪聲作業(yè)危害程度評(píng)價(jià)方法、體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本程序危害及影響的確定織直屬公司安全環(huán)保部門(mén)，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，調(diào)查確定危害及其影員健康的危害及影響；對(duì)環(huán)境的危害及影響；施工作業(yè)危害及影響確定包括：周?chē)h(huán)境對(duì)作業(yè)過(guò)程的危害及影響、作業(yè)但不限于以下內(nèi)容確定可能產(chǎn)生危害的活動(dòng)和過(guò)程；識(shí)別活動(dòng)過(guò)程中可能產(chǎn)生的各類(lèi)危害；對(duì)已識(shí)別出的各類(lèi)危害確定其可能對(duì)員工的健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境等造成的不判斷準(zhǔn)則的建立符合現(xiàn)行國(guó)家、政府和上級(jí)關(guān)于的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；符合公司關(guān)于方針、政策和目標(biāo)；滿(mǎn)足合同雙方的合法要求。各級(jí)安全環(huán)保部門(mén)及直屬公司相關(guān)部門(mén)依據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍，根據(jù)確定的危害及影響，制定出符合公司實(shí)際的判別準(zhǔn)則；為制定判別準(zhǔn)則，安全環(huán)保部應(yīng)組織編制 條款要求。危害和影響的評(píng)價(jià)管理。 各直屬公司安全環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)本單位的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于重要風(fēng)險(xiǎn)各單位需通過(guò)制定目標(biāo)(指標(biāo))和管理方案，加強(qiáng)運(yùn)行控制、實(shí)施監(jiān)測(cè)，制定應(yīng)急計(jì)劃(預(yù)案)等多種方式各基層單位負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本單位范圍內(nèi)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制管理工直建立詳細(xì)的目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則公司或直屬公司對(duì)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)提出本公司風(fēng)險(xiǎn)削減或控制的目標(biāo)(指標(biāo))并進(jìn)行分解將目標(biāo)(指標(biāo))落實(shí)到具體部門(mén)或單位。具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則主要依據(jù)：大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化和量化制定具體的控制指標(biāo)如事故指標(biāo)、百萬(wàn)工時(shí)事故制定的具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則由安全環(huán)保部組織制定，經(jīng)管理者代表審批后執(zhí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)行分級(jí)管理，凡基層單位有能力進(jìn)行削減、控制的不上交直屬公各級(jí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)管理責(zé)任范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，重大風(fēng)險(xiǎn)因素控制和削減措況相適應(yīng)，以確定所選擇的控制和削減措施實(shí)施合險(xiǎn)所在單位制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案并隨項(xiàng)濟(jì)、效果等方面的論證?？倧S級(jí)、公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施前由主管部門(mén)組織評(píng)審，經(jīng)評(píng)審和批準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施后未達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，由實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施單位的安全環(huán)保部風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施過(guò)程中若發(fā)生變更，由組織實(shí)施部門(mén)及時(shí)通知相關(guān)方，以協(xié)調(diào)開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施完成后，各單位應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)對(duì)原危險(xiǎn)部位重新進(jìn)行危害辨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)形成相應(yīng)文件或資料，對(duì)已識(shí)別出的危害制定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施的建議和要求。價(jià)單位建檔保存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。相關(guān)文件記錄本程序記錄謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版?zhèn)€申.司臼劊市劊動(dòng)一市市臼會(huì)市市會(huì)臼臼冒《工程公司全員職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)匯總表》申.司臼劊市劊動(dòng)一市市臼冒市市會(huì)臼臼冒《危險(xiǎn)等級(jí)劃分和削減措施一覽表》申.司臼劊市劊動(dòng)一市市臼?！獣?huì)臼臼冒《一般職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳》《重要職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳》申.司臼劊市劊動(dòng)一市市臼Z—會(huì)臼臼冒《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告》申.司臼劊市劊動(dòng)一市市臼畫(huà)—會(huì)臼臼冒《潛在危險(xiǎn)源登記表》規(guī)要求管理程序一目的程中履行的法律、法規(guī)的義務(wù)，做好法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的收集和確認(rèn)工作，并及時(shí)進(jìn)行本程序規(guī)定了公司適用的健康、安全與環(huán)境法律、法規(guī)和其它要求的范圍、獲取、確認(rèn)、更新及謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€求。新有關(guān)項(xiàng)目管理、機(jī)動(dòng)設(shè)備管理、能源管理法律、法規(guī)及其取、更新、傳達(dá)和評(píng)價(jià)人事、勞動(dòng)、保險(xiǎn)方面的法律、法規(guī)及其他P，劊程序內(nèi)容劊動(dòng)一法律、法規(guī)及其它要求范圍的確定劊動(dòng)一動(dòng)一公司的P.寺管理體系的法律法規(guī)主要包括劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)一劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)會(huì)劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)冒劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)劊劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)其它要求主要包括劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)動(dòng)一上級(jí)部門(mén)的文件、通知、明傳電報(bào)等劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)公司的各部門(mén)文件、通知等劊動(dòng)會(huì)法律、法規(guī)及其它要求的獲取和更新劊動(dòng)會(huì)動(dòng)一通過(guò)全國(guó)人民代表大會(huì)常委會(huì)公報(bào)、國(guó)務(wù)院公報(bào)、最高人民法院公報(bào)、最新法刊物以及互聯(lián)網(wǎng)等途徑獲取最新適用于公它要求的信息。劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)與上級(jí)主管部門(mén)建立聯(lián)系，以獲取最新適用于公司的P.寺等方面的法律、法規(guī)及劊動(dòng)會(huì)動(dòng)冒通過(guò)郵訂的期刊、報(bào)紙等途徑獲取最新適用于公司P.寺等方面的法律、法規(guī)及其劊動(dòng)冒法律、法規(guī)及其它要求的確認(rèn)劊動(dòng)冒動(dòng)一確認(rèn)是指確認(rèn)法律、法規(guī)及其它要求是否在有效期內(nèi)，并適用于本單位。劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)安全環(huán)保部及直屬公司安全部門(mén)每年對(duì)獲取或更新的法律、法規(guī)及其它要求進(jìn)行評(píng)審會(huì)議隨時(shí)確認(rèn)，文件的評(píng)審應(yīng)填寫(xiě)劊動(dòng)劊法律、法規(guī)及其它要求的保存劊動(dòng)劊動(dòng)一安全環(huán)保部將已經(jīng)確認(rèn)的P.寺法律、法規(guī)分別建立《(田田單位)適用的健康安劊動(dòng)劊動(dòng)會(huì)各直屬公司對(duì)已經(jīng)確認(rèn)的法律、法規(guī)及其它要求選擇進(jìn)行適用于本單位的，并建、法規(guī)及其它要求的書(shū)面文本或者電子文本進(jìn)行長(zhǎng)期保存。劊動(dòng)目法律、法規(guī)及其它要求的傳達(dá)劊動(dòng)目動(dòng)一安全環(huán)保部負(fù)責(zé)及時(shí)將最新適用于公司P.寺管理體系的法律、法規(guī)及其它要求下載學(xué)習(xí)。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版對(duì)于內(nèi)容廣泛、要求較原則的法律、法規(guī)及其它要求，如《安全生產(chǎn)法》、《職保部門(mén)通過(guò)會(huì)議、文件或其他方式向 公司所屬各單位根據(jù)工作實(shí)際，通過(guò)對(duì)法律法規(guī)等的應(yīng)用，明確要求應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)于需要人力資源部組織面向員工的與健康、安全、環(huán)境等相關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)文件記錄本程序記錄《工程公司(單位)適用的健康安全法律法規(guī)及其《工程公司(單位)適用的環(huán)境法律法規(guī)及其它要環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序目的適用范圍因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及更新的工作程序。公司環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。職責(zé)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及更新的組織實(shí)施。直屬公司安全環(huán)保部門(mén)做好公司環(huán)境因素審核、補(bǔ)充、評(píng)價(jià)工作。各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作。各基層單位具體組織實(shí)施本單位環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)工作。工作程序環(huán)境因素識(shí)別的基本要求大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版動(dòng)動(dòng)環(huán)境因素識(shí)別應(yīng)覆蓋全公司對(duì)環(huán)境管理造成直接影響和具有潛在影響的所有活動(dòng)動(dòng)環(huán)境因素的識(shí)別應(yīng)考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)。動(dòng)動(dòng)環(huán)境因素識(shí)別應(yīng)體現(xiàn)全過(guò)程環(huán)境管理思想，考慮污染物常規(guī)排放、固體生隱患、生態(tài)環(huán)境影響和相關(guān)方環(huán)境影響等動(dòng)環(huán)境因素的識(shí)別動(dòng)動(dòng)安全環(huán)保部將《工程公司全員環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各直屬公司、相關(guān)職能部動(dòng)動(dòng)直屬公司安全環(huán)保部門(mén)組織基層單位、職能部門(mén)查找本單位的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)動(dòng)動(dòng)各直屬公司環(huán)境管理體系評(píng)價(jià)小組根據(jù)環(huán)境因素調(diào)查表，對(duì)調(diào)查出的環(huán)境因素進(jìn)行動(dòng)動(dòng)結(jié)合環(huán)境因素調(diào)查表，各直屬公司評(píng)價(jià)小組成員共同討論確定“崗位”、“活》。 動(dòng)環(huán)境因素的評(píng)價(jià)及改進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性等方面評(píng)價(jià)環(huán)境因素，具體評(píng)價(jià)方法：環(huán)境因素評(píng)價(jià)矩陣表““三廢”★★★★★○★△○★○○大★★○小★△○★△○相關(guān)方★△○案資靠加強(qiáng)管理或優(yōu)化操作即可改進(jìn)或管理(技術(shù)不成熟或動(dòng)動(dòng)判斷環(huán)境因素是否違反法律、法規(guī)，違反法律、法規(guī)的環(huán)境因素一律作為重大環(huán)動(dòng)動(dòng)對(duì)于符合法律、法規(guī)的環(huán)境因素，根據(jù)環(huán)境因素評(píng)價(jià)矩陣表分為五類(lèi)：動(dòng)動(dòng)動(dòng)“三廢”排放類(lèi)環(huán)境因素；對(duì)于“三廢”排放謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版?zhèn)€即可改進(jìn)或管理，該環(huán)境因素就作為一般環(huán)境因素；如果近期改進(jìn)有難度，該環(huán)境因》。劊動(dòng)冒動(dòng)自動(dòng)自噪聲類(lèi)環(huán)境因素進(jìn)的方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上可行，該環(huán)境因素就作為重大環(huán)境因素，其它的環(huán)境因素作劊動(dòng)冒動(dòng)自動(dòng)冒安全隱患類(lèi)環(huán)境因素術(shù)、經(jīng)濟(jì)上可行，該環(huán)境因素就作為重大環(huán)境因素；對(duì)于環(huán)境境因素，如果靠加強(qiáng)管理或優(yōu)化操作即可改進(jìn)或管理，該環(huán)境因素就作為重大環(huán)境因境影響小的環(huán)境因素，如果靠加強(qiáng)管理或優(yōu)化操作即可改進(jìn)或管理，該環(huán)境因素就作因素；如果近期改進(jìn)有難度，該環(huán)境因素就作為未來(lái)管理環(huán)境因素，填寫(xiě)《工程公司劊動(dòng)冒動(dòng)自動(dòng)劊浪費(fèi)資源能源類(lèi)環(huán)境因素公司的物耗、能耗數(shù)據(jù)與裝置設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)及國(guó)內(nèi)外同類(lèi)裝置先進(jìn)水平進(jìn)行比生產(chǎn)、節(jié)能降耗的觀點(diǎn)出發(fā)，判斷各項(xiàng)消耗指標(biāo)是否合理，有無(wú)進(jìn)一步改進(jìn)的可能因素就作為重大環(huán)境因素，如果靠加強(qiáng)管作即可改進(jìn)或管理，該環(huán)境因素就作為一般環(huán)境因素，其它的環(huán)境因素作為未來(lái)管理劊動(dòng)自動(dòng)自動(dòng)周相關(guān)方環(huán)境因素術(shù)、經(jīng)濟(jì)上可行，該環(huán)境因素就作為重大環(huán)境因素；如果靠加或管理，該環(huán)境因素就作為一般環(huán)境因素；其它的環(huán)境因素作為未來(lái)劊動(dòng)冒動(dòng)冒直屬公司安全環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本公司的環(huán)境因素、管理方法和評(píng)價(jià)結(jié)果的審核。劊動(dòng)冒動(dòng)劊直屬公司安全環(huán)保部門(mén)匯總建立本單位《工程公司兇兇兇公司重大環(huán)境因素臺(tái)安全環(huán)保部組織各直屬公司相關(guān)人員對(duì)直屬公司的重大環(huán)境因素進(jìn)行審定和補(bǔ)充，境劊動(dòng)冒動(dòng)Z安全環(huán)保部將審批后的《工程公司兇兇兇公司重大環(huán)境因素臺(tái)帳》和《工程公司兇兇兇公司一般環(huán)境因素臺(tái)帳》進(jìn)行公布。劊動(dòng)劊環(huán)境因素的更新劊動(dòng)劊動(dòng)一當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，相關(guān)單位需在一個(gè)月內(nèi)重新進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別，填劊動(dòng)劊動(dòng)一動(dòng)一裝置改擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)劊動(dòng)劊動(dòng)一動(dòng)自技措項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)削減措施及環(huán)境管理方案實(shí)施后劊動(dòng)劊動(dòng)一動(dòng)冒更換或更新重要設(shè)備或設(shè)施時(shí)劊動(dòng)劊動(dòng)一動(dòng)劊工藝技術(shù)有其它新的改進(jìn)或變化時(shí)劊動(dòng)劊動(dòng)一動(dòng)周資源奮資金個(gè)發(fā)生較大改善時(shí)劊動(dòng)劊動(dòng)一動(dòng)Z相關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)、程序及其它要求更新時(shí)劊動(dòng)劊動(dòng)自每年遍月份，由安全環(huán)保部組織各直屬公司按冒動(dòng)自和冒動(dòng)冒的要求重新進(jìn)行一劊動(dòng)劊動(dòng)冒每年一自月份，公司及各直屬公司重新發(fā)布更新的《工程公司兇兇兇公司重大寺臼冒市冒動(dòng)劊動(dòng)一市市臼一—自臼臼冒《環(huán)境因素的評(píng)價(jià)方法及差別準(zhǔn)則》Z記錄Z動(dòng)一本程序記錄寺臼劊市劊動(dòng)冒動(dòng)一市市臼一—自臼臼冒《工程公司全員環(huán)境因素調(diào)查表》大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版方案管理程序目的為了確保公司方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理方案或方案)得以有效實(shí)施，制定本程序。適用范圍用于公司各部門(mén)的方案的制定、審批、實(shí)施、評(píng)審和變更的管理。職責(zé)部是管理方案的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)：組織各職能部門(mén)及直屬公司以安全環(huán)保部門(mén)為主的相關(guān)部門(mén)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性等方面；項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施隱患治理方案和環(huán)境管理方案的審核，并協(xié)助做好方各級(jí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)隱患治理資金的管理。程序內(nèi)容方案的提出大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版 不符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)健康安全檢查、審核以及組織專(zhuān)家進(jìn)行安全評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)重大安經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為重大，但目前削減措施不能完全將風(fēng)險(xiǎn)降至可接受：違反環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求。經(jīng)過(guò)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)被評(píng)為重要環(huán)境因素，并且進(jìn)一步改進(jìn)的方案技執(zhí)行本程序條款相關(guān)內(nèi)容。核發(fā)現(xiàn)的對(duì)環(huán)境造成重大影響的問(wèn)題。管理方案的分級(jí)管理方案的分級(jí)通過(guò)各種控制措施能夠使重大職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)得到削減和治理的(不論但經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出可能導(dǎo)致實(shí)際情況確定是否向下分解至基的，作為公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理，由公司根險(xiǎn)管理。通過(guò)各種控制措施能夠使重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)得到削減和治理，或者不環(huán)境管理方案的分級(jí)環(huán)通過(guò)加強(qiáng)管理可使重要環(huán)境因素得到削減和控制的管理方案，作為直屬公 管理方案的制定和審批全健康風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素評(píng)價(jià)及其控制措施策劃結(jié)果，由風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素所在單位負(fù)責(zé)投資的職業(yè)健康安全管理方案，由上級(jí)部門(mén)審定是否納入總廠隱患治理方案管理范謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O劊動(dòng)冒動(dòng)一職業(yè)安全健康管理方案的制定、審批和實(shí)施劊動(dòng)冒動(dòng)一動(dòng)一基層單位級(jí)管理方案，由方案填報(bào)單位安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)審批，并負(fù)責(zé)劊動(dòng)冒動(dòng)一動(dòng)省公司級(jí)和直屬公司級(jí)管理方案，按照專(zhuān)業(yè)分工，由各職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審；劊動(dòng)冒動(dòng)省環(huán)境管理方案的制定、審批和實(shí)施劊動(dòng)冒動(dòng)省動(dòng)一基層單位級(jí)的環(huán)境管理方案，由基層單位填寫(xiě)管理方案報(bào)告書(shū)，本單位主劊動(dòng)冒動(dòng)省動(dòng)省公司級(jí)和直屬公司級(jí)的環(huán)境管理方案，由相關(guān)部門(mén)組織填寫(xiě)《簾.司管理方劊動(dòng)冒動(dòng)省動(dòng)冒技措技改、建設(shè)項(xiàng)目等管理方案，執(zhí)行相關(guān)部門(mén)制定、審批和實(shí)施管理程劊動(dòng)劊管理方案的檢查、評(píng)審和更改劊動(dòng)劊動(dòng)一管理方案的實(shí)施情況，由各級(jí)方案的責(zé)任部門(mén)根據(jù)方案的計(jì)劃完成情況，定期劊動(dòng)劊動(dòng)省公司級(jí)和直屬公司級(jí)方案的相關(guān)管理部門(mén)，每季度組織一次檢查，并對(duì)直屬公司基層單位級(jí)管理方案，至少每季度檢查一次，并對(duì)基層單位級(jí)管理方案進(jìn)行評(píng)劊動(dòng)劊動(dòng)劊方案更改填寫(xiě)《簾.司管理方案更改報(bào)告書(shū)》履行相關(guān)變更手續(xù)。劊動(dòng)昌方案的驗(yàn)收劊動(dòng)昌動(dòng)一基層單位級(jí)方案，在完成并投用三~六個(gè)月后，對(duì)投用效果進(jìn)行驗(yàn)證，填寫(xiě)劊動(dòng)昌動(dòng)冒可根據(jù)方案實(shí)施的實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)方案驗(yàn)收時(shí)間或執(zhí)行相關(guān)部門(mén)規(guī)定。劊動(dòng)Z方案的管理要求劊動(dòng)Z動(dòng)一方案的一般管理要求劊動(dòng)Z動(dòng)一動(dòng)一方案應(yīng)按照方案的級(jí)別進(jìn)行管理：岔一O方案需報(bào)上級(jí)部門(mén)時(shí)，由上報(bào)單位將制定措施建議草案(附頁(yè))隨管理方案一并上前的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)部門(mén)的審閱意見(jiàn)，確定各管理公司管理方案統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》，各申報(bào)單位填寫(xiě)《兇兇兇公司簾.司管理方案統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》；岔劊O安全環(huán)保部協(xié)同各相關(guān)部門(mén)、直屬公司對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，填寫(xiě)管理方岔ZO各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的管理職責(zé)，具體執(zhí)行《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減措施管理程岔畫(huà)O方案實(shí)施前的應(yīng)急措施的實(shí)施與管理由各部門(mén)負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行《應(yīng)急管理程序》；岔冶O(jiān)各類(lèi)方案的實(shí)施記錄，保存期三年，具體管理執(zhí)行《記錄管理程序》。劊動(dòng)Z動(dòng)省安全隱患類(lèi)方案的特殊管理要求謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O司臼會(huì)市劊動(dòng)冒動(dòng)一市市會(huì)臼臼冒《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序》申.司臼劊市昌動(dòng)一動(dòng)一市臼昌市市會(huì)臼臼冒《兇兇兇公司管理方案統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》一目的本程序規(guī)定了施工(生產(chǎn))過(guò)程中項(xiàng)目(過(guò)程)申.司策劃的范圍、內(nèi)容和編制工作計(jì)劃的要求。劊程序內(nèi)容劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)一固定作業(yè)場(chǎng)所劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)會(huì)施工作業(yè)項(xiàng)目劊動(dòng)會(huì)動(dòng)一動(dòng)一劊動(dòng)會(huì)動(dòng)一動(dòng)會(huì)劊動(dòng)會(huì)動(dòng)一動(dòng)冒劊動(dòng)會(huì)動(dòng)一動(dòng)劊劊動(dòng)會(huì)動(dòng)一動(dòng)昌劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)動(dòng)一劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)動(dòng)冒謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)動(dòng)劊策劃能有效控制作業(yè)過(guò)程。劊動(dòng)冒P.司策劃劊動(dòng)冒動(dòng)一P.司策劃內(nèi)容P.司策劃之前應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)P.司現(xiàn)狀情況收集和整理，具體收集內(nèi)容有：劊動(dòng)冒動(dòng)一動(dòng)一劊動(dòng)冒動(dòng)一動(dòng)會(huì)劊動(dòng)冒動(dòng)一動(dòng)冒劊動(dòng)冒動(dòng)一動(dòng)劊劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)劊動(dòng)冒動(dòng)冒按項(xiàng)目進(jìn)行P.司策劃時(shí)應(yīng)對(duì)有關(guān)P.司基本情況進(jìn)行收集和整理，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行直屬公司依據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行項(xiàng)目P.司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和編寫(xiě)“兩書(shū)一表”，填寫(xiě)《P.司劊動(dòng)冒動(dòng)劊直屬公司編制的“兩書(shū)一表”經(jīng)審批合格后，將《兩書(shū)一表計(jì)劃、實(shí)施、反饋一覽表》上報(bào)安全環(huán)保部臼由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理部備案。劊動(dòng)劊動(dòng)一項(xiàng)目(過(guò)程)P.司作業(yè)計(jì)劃書(shū)公司所有除搶修等臨時(shí)項(xiàng)目以外的施工項(xiàng)目臼要按照集團(tuán)公司中油質(zhì)安字c會(huì)臼臼一路一遍遍號(hào)劊動(dòng)劊動(dòng)會(huì)P.司崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)動(dòng)一公司按工種為單元編制P.司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由直屬公司負(fù)責(zé)編制覆蓋本公司所有工種的P.司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)動(dòng)冒安全環(huán)保部匯集各直屬公司的P.司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)后，對(duì)共同工種的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行集中討論、審核，形成正式報(bào)批稿，提交公司P.司管理者代表批準(zhǔn)實(shí)施。劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)動(dòng)劊對(duì)各直屬公司的特有工種，由直屬公司安全環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)組織各相關(guān)人員劊動(dòng)圖動(dòng)一《P.司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》必須報(bào)直屬公司安全環(huán)保部審核臼由管理者代表批準(zhǔn)使劊動(dòng)圖動(dòng)會(huì)P.司作業(yè)計(jì)劃書(shū)、P.司現(xiàn)場(chǎng)檢查表由承擔(dān)施工任務(wù)的基層單位(車(chē)間)編寫(xiě)人員簽字，基層單位經(jīng)理(車(chē)間主任)審核，直屬公司安全環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)人(安全科長(zhǎng))批準(zhǔn)使用。劊動(dòng)Z動(dòng)一P.司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)正式實(shí)施后臼各直屬公司安全部門(mén)應(yīng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀。劊動(dòng)Z動(dòng)會(huì)P.司作業(yè)計(jì)劃書(shū)由承擔(dān)施工項(xiàng)目的單位，有針對(duì)性的對(duì)參加本項(xiàng)目的施工人員進(jìn)劊動(dòng)畫(huà)“兩書(shū)一表”的實(shí)施監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目管理部門(mén)共同負(fù)責(zé)。劊動(dòng)冶動(dòng)一項(xiàng)目岔過(guò)程O(píng)的P.司策劃(包括“兩書(shū)一表”)的變更，當(dāng)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查及理程序》。劊動(dòng)遍文件的管理項(xiàng)目(過(guò)程)P.司策劃形成的相關(guān)文件按《文件和資料管理程序》執(zhí)行。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版相關(guān)文件集團(tuán)公司中油質(zhì)安字號(hào)文件《兩書(shū)一表編寫(xiě)指南》記錄本程序記錄謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O一目的為了有效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，符合P.寺管理體系要求，制定本程序。冒動(dòng)一項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施完整性的歸口管理。冒動(dòng)省直屬公司設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)本公司設(shè)備、設(shè)施完整性的管理劊程序內(nèi)容劊動(dòng)一設(shè)備的日常管理劊動(dòng)一動(dòng)一設(shè)備管理的對(duì)象指用于生產(chǎn)、施工、安裝的機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、動(dòng)力設(shè)劊動(dòng)一動(dòng)省劊動(dòng)一動(dòng)冒劊動(dòng)一動(dòng)劊設(shè)施指與P.寺保護(hù)有關(guān)的設(shè)施，主要包括應(yīng)急設(shè)施、消防設(shè)施、漏電保護(hù)設(shè)施設(shè)施的完整性是指與P.寺有關(guān)的設(shè)施與主體設(shè)施的同時(shí)存在且運(yùn)行狀態(tài)良好?？貏?dòng)一動(dòng)冒公司和直屬公司設(shè)施、設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)對(duì)P.寺設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。劊動(dòng)省設(shè)備設(shè)施的管理劊動(dòng)省動(dòng)一設(shè)備管理原則劊動(dòng)省動(dòng)省轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理劊動(dòng)省動(dòng)冒靜設(shè)備管理靜設(shè)備管理包括國(guó)塔類(lèi)、加熱爐類(lèi)、冷換類(lèi)、容器類(lèi)、貯罐類(lèi)設(shè)備(不包括鍋爐、壓力容器類(lèi)，依照國(guó)家法規(guī)管理)，所有的靜設(shè)備必須建立健全設(shè)備檔案，靜設(shè)備的制造、安裝、修劊動(dòng)省動(dòng)劊電氣管理劊動(dòng)省動(dòng)冒儀表管理儀表日常管理以?xún)x表三率(完好率、控制率、使用率)為過(guò)程控制點(diǎn)開(kāi)展工作，重點(diǎn)在裝置安全劊動(dòng)省動(dòng)Z計(jì)算機(jī)管理大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版?zhèn)淦穫浼芾韨淦穫浼少?gòu)月計(jì)劃由直屬公司負(fù)責(zé)編制，采購(gòu)部計(jì)劃員匯總，設(shè)備科備案，由主管經(jīng)理審批后設(shè)備完整性管理一般規(guī)定每的月日前，各直屬公司設(shè)備管理部門(mén)將下年度大修及更新計(jì)劃報(bào) 一般設(shè)備改造由使用單位負(fù)責(zé)，主要設(shè)備的技術(shù)改造須報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)批準(zhǔn)一律不得改造。改造可結(jié)合大修進(jìn)行，不大修的設(shè)備可申報(bào)技術(shù)部門(mén)按技措進(jìn)行 。各公司直屬公司每年月日前向公司項(xiàng)目管理部上報(bào)一年來(lái)的設(shè)備表有人負(fù)設(shè)備維修原則上在公司內(nèi)部解決確需外委時(shí)，由設(shè)備使用單位到公司項(xiàng)目特種設(shè)備管理存檔。設(shè)備、設(shè)施的檢維修管理新計(jì)劃于每年月日前報(bào)項(xiàng)目管理部設(shè)備科。 檢修計(jì)劃和歷年檢驗(yàn)情況確定檢驗(yàn)項(xiàng)目。每年月日前各直屬公司上報(bào)檢驗(yàn)計(jì)劃，設(shè)備科 設(shè)備的更新 更新設(shè)備的選型應(yīng)按設(shè)備分級(jí)管理制度由直屬公司、項(xiàng)目管理部設(shè)備科共同進(jìn)設(shè)備安裝驗(yàn)收管理大修更新、公司級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目管理部設(shè)備科組織和實(shí)施，并配合總廠級(jí)技術(shù)改造、工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收工作具體執(zhí)行《機(jī)十二章。設(shè)備的完整性管理每的月日前，各直屬公司設(shè)備管理部門(mén)將下年度大修及更新計(jì)劃報(bào)公司的單臺(tái)更新報(bào)告及確認(rèn)單。謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)省一般設(shè)備改造由使用單位負(fù)責(zé)，主要設(shè)備的技術(shù)改造須報(bào)項(xiàng)目管理部備案，修進(jìn)行，不大修的設(shè)備可申報(bào)技術(shù)部門(mén)按技措進(jìn)行。劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)冒劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)劊劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)冒各公司直屬公司每年一省月一臼日前向公司項(xiàng)目管理部設(shè)備科上報(bào)一年來(lái)的設(shè)責(zé)，并劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)Z設(shè)備使用各單位應(yīng)定期對(duì)設(shè)備、廠房、建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)畫(huà)設(shè)備維修原則上在公司內(nèi)部解決確需外委時(shí)，由設(shè)備使用單位到公司項(xiàng)目管理劊動(dòng)冶設(shè)備事故的管理劊動(dòng)冶動(dòng)一由于非正常原因造成設(shè)備損壞(火災(zāi)、爆炸、及不可抗拒的外力造成的設(shè)備損壞除外)為設(shè)備事故。劊動(dòng)冶動(dòng)省劊動(dòng)冶動(dòng)冒劊動(dòng)冶動(dòng)劊事故單，一臼日內(nèi)報(bào)公劊動(dòng)冶動(dòng)冒設(shè)備發(fā)生輕微事故后，事故單位根據(jù)本單位的管理制度自行處理。劊動(dòng)遍本程序未明確規(guī)定的具體事宜執(zhí)行工程公司《設(shè)備管理制度》和《機(jī)動(dòng)工作管理制Z動(dòng)一本程序記錄一目的為了對(duì)交通管理過(guò)程進(jìn)行有效控制，制定本程序?？己藢?shí)施的控制內(nèi)容和管理內(nèi)容。冒動(dòng)職責(zé)冒動(dòng)一安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門(mén)，其職責(zé)是：(一)負(fù)責(zé)交通安全的監(jiān)督工作；謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O組織例行考核，參與交通事故的調(diào)查處理。劊程序內(nèi)容劊動(dòng)一安全環(huán)保部和直屬公司交通管理單位負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)交通安全工作要求，監(jiān)督檢查基層劊動(dòng)會(huì)交通管理工作計(jì)劃的編制與實(shí)施通安全工作計(jì)劃的要求，在編制公司年度工作要點(diǎn)時(shí)，要對(duì)交通安全管理劊動(dòng)冒交通安全宣傳教育據(jù)每年交通安全管理工作要求，安全環(huán)保部和直屬公司交通管理部門(mén)負(fù)責(zé)按政府和上級(jí)劊動(dòng)冒動(dòng)一交通法規(guī)、交通規(guī)則、交通安全知識(shí)、交通事故安全分析以及上級(jí)主管部門(mén)的劊動(dòng)冒動(dòng)會(huì)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和技能培訓(xùn)。駕駛員的管理具體執(zhí)行劊動(dòng)劊駕駛員管理劊動(dòng)劊動(dòng)一駕駛員必須執(zhí)行《中華人民共和國(guó)道路交通安全管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院一遍冶冶劊動(dòng)劊動(dòng)會(huì)員工自費(fèi)辦理駕駛證的人員，公司一律不承認(rèn)，并不納入公司駕駛員管理范圍之劊動(dòng)劊動(dòng)冒公司駕駛員的證照由安全環(huán)保部統(tǒng)一辦理，各單位培訓(xùn)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員由本單位向合格后，由安全環(huán)保部向公安交警部駕駛證到所工作單位的安全環(huán)保部備劊動(dòng)劊動(dòng)劊轉(zhuǎn)業(yè)軍人，需要繼續(xù)擔(dān)任駕駛員工作的，經(jīng)公司人力資源部審批同意后，由人力劊動(dòng)劊動(dòng)圖劊動(dòng)劊動(dòng)Z劊動(dòng)圖車(chē)輛管理主要分劊動(dòng)Z交通事故的處理劊動(dòng)Z動(dòng)一凡公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛發(fā)生交通事故，得到消息的人員，應(yīng)立即用最快捷的通訊方式(如電話(huà)等)報(bào)公司和本單位安全環(huán)保部門(mén)。劊動(dòng)Z動(dòng)會(huì)劊動(dòng)Z動(dòng)冒責(zé)任。劊動(dòng)Z動(dòng)劊交通事故要做到“四不放過(guò)”，教育本人，教育群眾，找出原因，吸取教訓(xùn)，制，具體執(zhí)行《工程公司申.司管理制度匯編》謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版OP.司臼冒市市臼一市市省臼臼冒《工程公司P.司管理制度匯編》P.司臼冒市冒動(dòng)冒動(dòng)一市市臼一—省臼臼冒《中華人民共和國(guó)道路交通安全管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)Z記錄Z動(dòng)一本程序記錄P.司臼劊市冒動(dòng)冒動(dòng)一市市臼一—省臼臼冒《機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理臺(tái)帳》一目的一、預(yù)防為主”的方針，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全，保護(hù)員工冒動(dòng)一安全環(huán)保部是安全監(jiān)督的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全監(jiān)督管理。4程序內(nèi)容劊動(dòng)一安全管理實(shí)行三級(jí)管理者負(fù)責(zé)制劊動(dòng)一動(dòng)一總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織建立P.司管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)各劊動(dòng)一動(dòng)省管理者代表協(xié)助總經(jīng)理主持安全管理的工作，對(duì)安全管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版其他副經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、直屬公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管系統(tǒng)和主管業(yè)務(wù)范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要害部位(單位)實(shí)行三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承包制度，按管理委員會(huì)年初安直屬公司根據(jù)公司《安全監(jiān)督管理程序》和《工程公司制度匯編》對(duì)本單安全管理計(jì)劃與指標(biāo)安全環(huán)保部年初根據(jù)上級(jí)要求，編制年度工作要點(diǎn)，以正式文件形式下發(fā)安全環(huán)保部組織分解年度安全管理指標(biāo)，編制《安全工作責(zé)任狀》，由公司和直》中下達(dá)的控制、管理指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)再分。各直屬公司安全部門(mén)每年至少組織進(jìn)行次指標(biāo)完成情況考核，做為年終考安全宣傳教育與培訓(xùn)安全宣傳教育()安全環(huán)保部每年年初根據(jù)總廠安全教育相關(guān)要求，制定具體的安全培訓(xùn)計(jì)劃組織安全宣傳教育活動(dòng)并參與總廠開(kāi)展的各項(xiàng)宣傳教育活動(dòng)。()各項(xiàng)安全環(huán)保部根據(jù)每次宣傳教育的具體內(nèi)容填寫(xiě)《宣傳活動(dòng)記錄》和《學(xué)習(xí)活動(dòng)記安全技術(shù)培訓(xùn)新工人入廠必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)合格后準(zhǔn)予上崗。()調(diào)換工種由本單位人力資源部安排進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)與考核，并保留記錄。()特種作業(yè)人員必須到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)指定地點(diǎn)接受安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試取證后方準(zhǔn)上崗，用工部門(mén)配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行教育考核合格后準(zhǔn)予上崗。()安全培訓(xùn)的其它要求具體執(zhí)行《工程公司制度匯編》中相關(guān)規(guī)定。 安全檢查()公司及直屬公司安全環(huán)保部門(mén)每季度組織一次全面安全檢查，根據(jù)公司情況，確定檢改()基層單位每月組織一次安全檢查，依據(jù)體系程序要求和制定的檢查路線(xiàn)等對(duì)公司進(jìn)行安相關(guān)文件大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版記錄管理程序目的適用范圍職責(zé)作的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)工作的綜合管理。門(mén)負(fù)責(zé)組織或參與污染事故的調(diào)查和處理。司環(huán)境美化管理工作。負(fù)責(zé)公司能源的管理。序規(guī)定，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)管理工作。程序內(nèi)容環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和指標(biāo)管理安全環(huán)保部根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合總廠下達(dá)的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)(指標(biāo))，并將指標(biāo)環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)各級(jí)環(huán)保管理人員必須堅(jiān)持深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的環(huán)劊動(dòng)會(huì)動(dòng)冒在檢查中對(duì)不能立即整改的環(huán)保問(wèn)題，由安全環(huán)保部門(mén)下發(fā)《隱患整改通知單》臼責(zé)令被檢查單位限期整改，經(jīng)復(fù)查仍不合格者，依據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定對(duì)該單進(jìn)行處罰，處罰后劊動(dòng)會(huì)動(dòng)劊檢查中發(fā)現(xiàn)的重大環(huán)境事故隱患由安全環(huán)保部上報(bào)總廠安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部，同劊動(dòng)冒污染源治理劊動(dòng)劊環(huán)保設(shè)施的管理劊動(dòng)劊動(dòng)一環(huán)保設(shè)施更新改造，由使用單位提出改造方案，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，上報(bào)安后，方可以進(jìn)行更新劊動(dòng)劊動(dòng)會(huì)劊動(dòng)劊動(dòng)冒劊動(dòng)劊動(dòng)劊，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)劊動(dòng)冒污染事故管理劊動(dòng)冒動(dòng)一直屬公司發(fā)生污染事故必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告安全環(huán)保部，由安全環(huán)保部一會(huì)小時(shí)劊動(dòng)冒動(dòng)劊染。劊動(dòng)Z環(huán)境監(jiān)測(cè)管理劊動(dòng)Z動(dòng)一公司的環(huán)境監(jiān)測(cè)主要依托總廠環(huán)境監(jiān)督部門(mén)，公司根據(jù)總廠每年初下發(fā)的檢測(cè)控劊動(dòng)Z動(dòng)會(huì)安全環(huán)保部填寫(xiě)上級(jí)環(huán)保部門(mén)所需的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定日期及時(shí)上報(bào)。劊動(dòng)畫(huà)能源管理劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)一項(xiàng)目管理部調(diào)度室根據(jù)總廠要求，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)能源計(jì)量管理工作臼每月統(tǒng)計(jì)公劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目管理部能源管理部門(mén)建立健全《能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》和各種能源的管理網(wǎng)絡(luò)圖臼各直屬公司對(duì)能源的使用情況進(jìn)行計(jì)量，減少能源使用誤差，節(jié)省使用費(fèi)用動(dòng)劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)冒劊動(dòng)畫(huà)動(dòng)劊主管部門(mén)溝通情》Z記錄通知單》謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€一目的家“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針政策，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的消防安全，制理。冒動(dòng)一安全環(huán)保部是消防安全歸口管理部門(mén)，在上級(jí)消防部門(mén)和總廠安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部的理。劊程序內(nèi)容劊動(dòng)一公司消防安全管理實(shí)行三級(jí)管理者負(fù)責(zé)制劊動(dòng)一動(dòng)一劊動(dòng)一動(dòng)會(huì)劊動(dòng)一動(dòng)冒對(duì)消防安全負(fù)直接的內(nèi)的消防安全，負(fù)直接劊動(dòng)一動(dòng)劊劊動(dòng)一動(dòng)冒劊動(dòng)一動(dòng)Z。劊動(dòng)會(huì)消防安全管理劊動(dòng)會(huì)動(dòng)一根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)實(shí)際情況，每年年初由安全環(huán)保和環(huán)保工作要點(diǎn)”臼并以文件形式發(fā)放至直屬公司。劊動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)消防安全責(zé)任謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版?zhèn)€劊動(dòng)自動(dòng)自動(dòng)一安全環(huán)保部根據(jù)總廠下發(fā)的消防安全工作指標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，下達(dá)到直書(shū)可以是專(zhuān)項(xiàng)的，也可以在經(jīng)濟(jì)合同和《安全工作責(zé)任狀》中體現(xiàn)，簽訂率達(dá)一臼臼烏。劊動(dòng)自動(dòng)自動(dòng)自直屬公司領(lǐng)導(dǎo)與基層單位簽訂消防安全責(zé)任書(shū)，簽訂率達(dá)一臼臼烏。劊動(dòng)自動(dòng)冒消防安全監(jiān)督檢查劊動(dòng)自動(dòng)冒動(dòng)一防火要害部位依其重要程度分為三級(jí)管理。一級(jí)防火要害部位由直屬公司安全部門(mén)負(fù)責(zé)，公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督；二級(jí)防火要害部位由各基層單位管理，直屬公司安劊動(dòng)自動(dòng)冒動(dòng)自對(duì)于重點(diǎn)要害部位的執(zhí)行《關(guān)鍵裝置和要害部位安全生產(chǎn)管理規(guī)定》的要求對(duì)公司防火要害部位的消防安全管理實(shí)施監(jiān)督檢查，并填寫(xiě)《P.司檢查記錄》。劊動(dòng)自動(dòng)冒動(dòng)冒檢查中發(fā)現(xiàn)的重大火險(xiǎn)隱患由發(fā)現(xiàn)隱患的安全環(huán)保部門(mén)下發(fā)《隱患整改通知?jiǎng)?dòng)自動(dòng)冒動(dòng)?；馂?zāi)發(fā)生后的調(diào)查處理執(zhí)行《事故管理程序》。劊動(dòng)冒消防宣傳教育劊動(dòng)冒動(dòng)一安全環(huán)保部負(fù)責(zé)配合上級(jí)消防部門(mén)組織電工、電氣焊工等特種作業(yè)人員的消防劊動(dòng)冒動(dòng)自安全環(huán)保部應(yīng)參加集團(tuán)公司及總廠組織的“一一遍消防宣傳日”活動(dòng)，利用板劊動(dòng)冒消防設(shè)施的管理劊動(dòng)冒動(dòng)一各單位對(duì)所管固定消防設(shè)施、各種消防器材、消防檢測(cè)報(bào)警器負(fù)責(zé)管理、維修并填寫(xiě)《消防器材統(tǒng)計(jì)表》。劊動(dòng)冒動(dòng)劊對(duì)消防設(shè)施管理的其它要求具體執(zhí)行《工程公司P.司制度匯編》中相關(guān)規(guī)定。P.司臼冒市冒動(dòng)冒動(dòng)劊市市臼一—自臼臼冒《關(guān)鍵裝置和要害部位安全生產(chǎn)管理規(guī)定》P.司臼自市Z動(dòng)冒市市自臼臼冒《事故管理管理》P.司臼劊市冒動(dòng)冒動(dòng)劊市市臼一—自臼臼冒《消防器材統(tǒng)計(jì)表》P.司臼劊市一動(dòng)自市市臼一—自臼臼冒《宣傳活動(dòng)記錄》P.司臼劊市一動(dòng)自市市臼自—自臼臼冒《學(xué)習(xí)活動(dòng)記錄》P.司臼劊市冒動(dòng)冒動(dòng)自市市臼自—自臼臼冒《P.司檢查記錄表》P.司臼劊市冒動(dòng)冒動(dòng)自市市臼一—自臼臼冒《隱患整改通知單》謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O管理程序一目的為了有效地控制和減少污染，美化公司環(huán)境臼制定本程序。圓動(dòng)一安全環(huán)保部是環(huán)境保護(hù)工作的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)工作的綜合管理。作。圓動(dòng)劊項(xiàng)目管理部調(diào)度室負(fù)責(zé)公司能源的管理。劊動(dòng)一環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和指標(biāo)管理劊動(dòng)一動(dòng)一安全環(huán)保部根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合總廠下達(dá)的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)(指標(biāo))，并將指標(biāo)劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)一環(huán)境保護(hù)目標(biāo)包括：工業(yè)廢氣、廠界噪聲、固體廢物處置等。劊動(dòng)一動(dòng)一動(dòng)會(huì)環(huán)境保護(hù)考核指標(biāo)包括：環(huán)保指標(biāo)完成情況和其他環(huán)境保護(hù)的開(kāi)展情況。劊動(dòng)會(huì)環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理劊動(dòng)會(huì)動(dòng)一安全環(huán)保部要求直屬公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理程序和有關(guān)制度要求，做好生產(chǎn)經(jīng)臼責(zé)令被檢查單位限期整改，經(jīng)復(fù)查仍不合格者，依據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定對(duì)該單進(jìn)行處罰，處罰后劊動(dòng)會(huì)動(dòng)劊檢查中發(fā)現(xiàn)的重大環(huán)境事故隱患由安全環(huán)保部上報(bào)總廠安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部，同劊動(dòng)圓污染源治理目完工后，報(bào)總廠安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督劊動(dòng)劊環(huán)保設(shè)施的管理大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版環(huán)保設(shè)施更新改造，由使用單位提出改造方案，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，上報(bào)安后，方可以進(jìn)行更新施，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)污染事故管理直屬公司發(fā)生污染事故必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告安全環(huán)保部，由安全環(huán)保部小時(shí)環(huán)境監(jiān)測(cè)管理公司的環(huán)境監(jiān)測(cè)主要依托總廠環(huán)境監(jiān)督部門(mén)，公司根據(jù)總廠每年初下發(fā)的檢測(cè)控及時(shí)上報(bào)。能源管理項(xiàng)目管理部調(diào)度室根據(jù)總廠要求