生產(chǎn)部工作總結(jié)與工作規(guī)劃第1頁/共36頁2012年工作總結(jié)2013年工作規(guī)劃第2頁/共36頁2012年工作總結(jié)2013年工作規(guī)劃2013年工作規(guī)劃第3頁/共36頁一組數(shù)據(jù)月生產(chǎn)計劃完成率：83.3%，比上年提高8.3%。產(chǎn)量：8693臺，比上年增加534臺。工序檢驗合格率：99.67%，比上年提高0.16%。產(chǎn)成品一次交檢合格率：99.82%，與上年基本持平。銷售出庫數(shù)量：8809臺，比上年增加1691臺。銷售出貨及時率：100%。產(chǎn)品開箱不合格：11臺。重大產(chǎn)品質(zhì)量整改：5項。老產(chǎn)品改進：5項。新產(chǎn)品投產(chǎn)：3項。人員培訓累計：12次。骨干人員流失：2人。第4頁/共36頁生產(chǎn)計劃工作總結(jié)質(zhì)量控制高效生產(chǎn)銷售出庫現(xiàn)場管理團隊建設第5頁/共36頁1生產(chǎn)計劃的制定科學盤點庫存

了解銷售意向內(nèi)部座談第6頁/共36頁2產(chǎn)品的生產(chǎn)（1/4）高效2011年3次未完成2012年2次未完成1、生產(chǎn)計劃考核新產(chǎn)品工藝3項老產(chǎn)品工藝5項2、生產(chǎn)工藝優(yōu)化第7頁/共36頁2產(chǎn)品的生產(chǎn)（2/4）高效小紫光項目組婦科組3、產(chǎn)線、人員優(yōu)化4、服務外包大紫光項目組半成品項目組第8頁/共36頁2產(chǎn)品的生產(chǎn)（3/4）2011年與2012年產(chǎn)成品入庫數(shù)量對比表第9頁/共36頁2產(chǎn)品的生產(chǎn)（4/4）2011年與2012年產(chǎn)成品入庫數(shù)量對比表第10頁/共36頁有效按計劃完成培訓1、人員培訓1月：質(zhì)量體系對生產(chǎn)控制的要求、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理要求4月：PCB裝配及注意事項。。。。。9月：基礎電路知識11月：醫(yī)療器械法律法規(guī)12月：7000C新產(chǎn)品3產(chǎn)品質(zhì)量控制（1/5）第11頁/共36頁有效積極與技術(shù)部、質(zhì)量部溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。2、部門溝通3產(chǎn)品質(zhì)量控制（2/5）4003電容爆裂質(zhì)量問題3000產(chǎn)品壓力泵質(zhì)量問題2200鏡頭電路板質(zhì)量問題2200五腳支架質(zhì)量問題7000C主板貼片IC質(zhì)量問題第12頁/共36頁有效2011年工序檢驗6707臺，33臺不合格。2012年工序檢驗7942臺，26臺不合格。3、工序質(zhì)量3產(chǎn)品質(zhì)量控制（3/5）總工序檢驗數(shù)量總不合格數(shù)量第13頁/共36頁有效4、成品質(zhì)量3產(chǎn)品質(zhì)量控制（4/5）2011年成品檢驗8159臺，15臺不合格。2012年成品檢驗8653臺，16臺不合格?？偝善窓z驗數(shù)量總不合格數(shù)量第14頁/共36頁有效5、開箱不合格3產(chǎn)品質(zhì)量控制（5/5）2011年出庫7118臺，開箱不合格7臺。2012年出庫8809臺，開箱不合格11臺。第15頁/共36頁準時4產(chǎn)品出庫(1/3)制定產(chǎn)成品最低庫存銷售信息溝通生產(chǎn)物料調(diào)度第16頁/共36頁4產(chǎn)品出庫(2/3)2011年與2012年產(chǎn)成品出庫數(shù)量對比表第17頁/共36頁4產(chǎn)品出庫(3/3)2011年與2012年產(chǎn)成品出庫數(shù)量對比表第18頁/共36頁持續(xù)5現(xiàn)場管理的改進轉(zhuǎn)變思想觀念有監(jiān)督有考核持續(xù)整改第19頁/共36頁增強6團隊凝聚力人性化管理面對面溝通獎罰分明第20頁/共36頁改進7存在不足外購物料的不及時工藝執(zhí)行力度不夠人員流動性大生產(chǎn)管理員工質(zhì)量意識淡薄缺乏全員參與質(zhì)量管理理念質(zhì)量記錄控制不嚴格質(zhì)量管理第21頁/共36頁感謝

這背后，有大家的支持！這背后，有你們的努力！第22頁/共36頁2013年工作規(guī)劃2012年工作總結(jié)2013年工作規(guī)劃第23頁/共36頁2013年的總體工作目標工作總結(jié)序號目標分類目標值1生產(chǎn)計劃完成率≥100%2準時交貨及時率100%3出庫開箱合格率100%4產(chǎn)品交檢合格率≥98%5全員培訓合格率≥98%6人員流失率≤5%第24頁/共36頁提升產(chǎn)品質(zhì)量開展精益生產(chǎn)工作重點提振信心加強團隊建設推進部門規(guī)范化管理第25頁/共36頁提振信心具體措施不斷提高員工待遇，確保員工各項福利的落實。引進先進設備，加大服務外包，提高工作效率。確保生產(chǎn)物料及時高質(zhì)供應。全年部門完成計劃產(chǎn)量10000臺，增長10%以上。人員配備及時到位。

第26頁/共36頁具體措施改變觀念，全員參與。持續(xù)改進生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。實行看板溝通制，及時快速的解決生產(chǎn)中的問題。逐步提高各產(chǎn)品的制程解析能力。

開展精益生產(chǎn)（1/2）第27頁/共36頁開展精益生產(chǎn)（2/2）具體措施不斷優(yōu)化和穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中的偏差。采購先進設備及提升現(xiàn)有設備的利用率，提高勞動生產(chǎn)率，減少人員與工時浪費。優(yōu)化產(chǎn)線結(jié)構(gòu)和人員配置，減少加班次數(shù)。第28頁/共36頁具體措施嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量考核制度，培訓員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感。建立各產(chǎn)品關(guān)鍵工序控制圖，識別關(guān)鍵質(zhì)量控制點，降低質(zhì)量問題發(fā)生概率。持續(xù)加強工藝執(zhí)行情況的執(zhí)行與監(jiān)督。提升產(chǎn)品質(zhì)量（1/2）第29頁/共36頁提升產(chǎn)品質(zhì)量（2/2）具體措施加強對新上崗人員的的培訓與嚴格考核，減少關(guān)鍵崗位人員的流動性。創(chuàng)新培訓理念，落實培訓效果，不斷提高員工技能。不斷提高全體員工的質(zhì)量意識，人人爭當質(zhì)量之星，營造良好的質(zhì)量氛圍。第30頁/共36頁具體措施規(guī)范管理，加強生產(chǎn)部各項制度的執(zhí)行。

加大人才培養(yǎng)力度，推行崗位互動。加強團隊建設（1/2）第31頁/共36頁加強團隊建設（2/2）具體措施制定科學的人性化的工資考核辦法以及相關(guān)的激勵機制，留住人才，尊重人才。樹立統(tǒng)一的價值觀，減少人員流失，穩(wěn)定人心，讓員工成為企業(yè)的主人。第32頁/共36頁推進規(guī)范化管理（1/2）具體措施編寫生產(chǎn)部全年工作目標與計劃，為生產(chǎn)部的工作指明方向并組織實施。編寫生產(chǎn)部崗位職責說明書，明確部門人員權(quán)責。第33頁/共36頁具體措施完善現(xiàn)有生產(chǎn)部規(guī)章制度，并根據(jù)實際需要增加相應制度，進一步規(guī)范生產(chǎn)部人員的行為、考核、獎懲。不斷完產(chǎn)品善質(zhì)量控制標準，生產(chǎn)工藝流程，重點是流程關(guān)鍵點的過程控制，做到產(chǎn)品質(zhì)量控制過程化。推進規(guī)范化管理（2/2）第34頁/