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616.2加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 616.3文明施工目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 616.4針對本工程的專項(xiàng)措施 666.5文明施工考核、管理辦法 68一、工程概況及施工特點(diǎn)1.工程簡述概況1.1工程簡述工程名稱：都勻福泉110kV牛場變1#主變增容工程工程地點(diǎn)：都勻福泉牛場變項(xiàng)目法人：都勻供電局監(jiān)理單位：廣東天興工程監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：衡陽雁能電力勘測技術(shù)咨詢有限公司施工單位：德宏秦瑞電力程有限責(zé)任公司1.2工程概況1.2.1本次增容工程在原總平布置的基礎(chǔ)上經(jīng)行新建和設(shè)備的更換。1.2.2增容后規(guī)模：主變：2×63MVA，終期規(guī)模2×63MVA；110kV進(jìn)線：原有2回，本期不擴(kuò)建；35kV出線：原有5回，本期不擴(kuò)建；10kV出線：原有10回，本期擴(kuò)建后18回；無功補(bǔ)償：原有（2×4500+2×4500）kvar,本期擴(kuò)建后（2×4500+2×4500）kvar1.2.3各電壓等級電氣接線110kV：維持不變，仍為內(nèi)橋接線；35kV：維持不變，仍為單母線斷路器分段接線；10kV：維持不變，仍為單母線斷路器分段接線。1.2.4本期增容1、更換1#主變及其配套設(shè)備，容量為63MVA,型號為：SSZ11-63000/110±8×1.25%/38.5±2×2.5%/10.5kV；2、將原1#、2#集合式電容無功補(bǔ)償裝置（1800kVAR）更換為2組容量為（4500kVAR）的裝配式無功補(bǔ)償裝置，接于10kVⅠ段母線；3、根據(jù)計(jì)算并核實(shí)。1#主變更換后，35kV主變進(jìn)線（1#主變35kV測套管至35kV進(jìn)線穿墻套管段連接線）及進(jìn)線電流互感器不滿足要求，須更換，見電氣主接線圖（增容后）；4、根據(jù)計(jì)算并核實(shí)。2#主變10kV進(jìn)線銅排TMY-100×10不滿足要求，存在安全隱患，須更換為2×（TMY-125×10），更換下來的舊銅排放在都勻供電局倉庫；5、更換1#站用變，容量為100kVA。更換下來的舊站用變放在都勻供電局倉庫；6、全站防雷接地設(shè)計(jì)在一期工程已完成，本次增容工程不需要增加防雷接地措施；1.2.5、拆除部分：1、拆除原變壓器設(shè)備基礎(chǔ)；2、拆除原變壓器油池；3、拆除原電容器設(shè)備基礎(chǔ)；4、拆除原電容器油池；5、拆除35kV電流互感器設(shè)備基礎(chǔ)；1.2.6.負(fù)責(zé)全站增容后的二次調(diào)試2.工程承包工作內(nèi)容：電氣設(shè)備安裝（增容）工程承包的工程量如本期改造工程的工程量清單所列，見（工程工作量）工程實(shí)施階段，若有變更以施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更的工程量為準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收，工程移交。施工驗(yàn)收至投產(chǎn)運(yùn)行期間的設(shè)備維護(hù)竣工投運(yùn)一年內(nèi)的質(zhì)量保證3.施工規(guī)劃：1施工工期：計(jì)劃開工日期：2012年06月30日計(jì)劃竣工日期：2012年08月30日2施工步驟由于本站采用兩條110kV進(jìn)線供電，增容時(shí)單條線路供電，不需要全站停電，不影響負(fù)荷供電；由于該站負(fù)荷較大，停電較為困難，采取逐個(gè)停電完成；由于該站負(fù)荷較重，停電改造按照10kV1#、2#、電容器→所用變→1#主變進(jìn)線間隔順序（順序可按實(shí)際停電情況變動(dòng)）完成；每個(gè)項(xiàng)工作施工前編制單項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施。特：在1#主變停電更換新變壓器時(shí)（由于需拆除原主變基礎(chǔ)，并新建基礎(chǔ)。由此帶來的施工周期較長，因此35kV軟母線及10kV母線橋施工時(shí)間安排在1#主變進(jìn)線間隔停電時(shí)施工），（具體停電順序及安裝順序可按實(shí)際停電情況變動(dòng)）二、施工組織措施2.1施工準(zhǔn)備2.1.1編制依據(jù)1都勻供電局合同編號電網(wǎng)施合11ggsG1100012110kV牛場變電站原設(shè)計(jì)圖，現(xiàn)增容的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)設(shè)備圖紙、資料、說明書。3電氣主接線圖2.1.1施工技術(shù)資料準(zhǔn)備施工圖紙:根據(jù)合同要求,制定工程圖紙需求計(jì)劃,按計(jì)劃向建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙。工程技術(shù)規(guī)范的準(zhǔn)備：向公司本部領(lǐng)取工程技術(shù)規(guī)范。開工前編制各種施工技術(shù)文件如《質(zhì)量手冊》、《安全手冊》等有關(guān)施工技術(shù)資料；并根據(jù)工程的具體情況及時(shí)組織作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和交底工作，保證任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目均有作業(yè)指導(dǎo)書，施工前均進(jìn)行過交底。各種施工記錄表格：項(xiàng)目部根據(jù)工程需要向公司本部及監(jiān)理公司領(lǐng)取各種施工記錄表格。各種管理文件的準(zhǔn)備：包括公司本部、項(xiàng)目法人、監(jiān)理部及地方相關(guān)部門對本工程的有關(guān)管理文件。項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際制定有關(guān)管理文件/制度的準(zhǔn)備。2.準(zhǔn)備工作內(nèi)容備注施工組織機(jī)構(gòu)組建現(xiàn)場勘察,選定駐地施工組織設(shè)計(jì)編寫報(bào)請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師認(rèn)可取得工程質(zhì)量監(jiān)督受理證書到質(zhì)量監(jiān)督中心站辦理勞動(dòng)力配置和特殊工種培訓(xùn)達(dá)到持證上崗條件施工圖紙交付并經(jīng)過審查建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織進(jìn)行當(dāng)?shù)刈?，開工手續(xù)的辦理駐地、材料站、生活設(shè)施搭設(shè)辦公及施工臨建施工機(jī)具配備，并運(yùn)抵現(xiàn)場現(xiàn)場規(guī)劃堆放材料采購并運(yùn)達(dá)現(xiàn)場現(xiàn)場規(guī)劃堆放開工報(bào)告報(bào)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位師認(rèn)可2.本工程施工方案分重大施工方案及一般施工方案，重大施工方案項(xiàng)目部提前十五天編寫后報(bào)公司審核批準(zhǔn)，再報(bào)監(jiān)理工程師審查，一般施工方案項(xiàng)目部編寫后直接報(bào)監(jiān)理工程師審查。本工程計(jì)劃編制的施工方案（措施）如下：本工程計(jì)劃編制的施工方案（措施）序號技術(shù)文件名稱編寫部門備注1施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部項(xiàng)目部審核、報(bào)公司、監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審查2施工四措項(xiàng)目部項(xiàng)目部審核、報(bào)公司、監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審查3基礎(chǔ)及超深基礎(chǔ)施工方案項(xiàng)目部項(xiàng)目部審核、報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)審查4設(shè)備安裝方案項(xiàng)目部項(xiàng)目部審核、報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)審查5調(diào)試方案項(xiàng)目部項(xiàng)目部審核、報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)審查2.1.4通訊設(shè)備準(zhǔn)備對外聯(lián)絡(luò)采用Internet、手機(jī)、程控電話和傳真機(jī)。施工現(xiàn)場采用對講機(jī)、手機(jī)通信聯(lián)絡(luò)。通訊設(shè)備配置表序號名稱單位數(shù)量備注1電腦臺(tái)2能上網(wǎng)2程控電話臺(tái)23傳真機(jī)臺(tái)14打印機(jī)臺(tái)25復(fù)印機(jī)臺(tái)16對講機(jī)對42.1.5施工技術(shù)力量組織技術(shù)力量配置表序號工種/級別人數(shù)序號工種人數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理（段家宏）17電氣試驗(yàn)工52項(xiàng)目總工（暴麗芹）18土建人員123施工隊(duì)長（陳宗彬）19起重工24安全/保衛(wèi)（王厚軍）210電焊工25技術(shù)/行政管理911普工166電氣安裝工162.1.6主要施工力量組織：主要施工力量配置表序號施工隊(duì)施工項(xiàng)目施工人數(shù)1土建施工隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)等工程；152電氣施工隊(duì)負(fù)責(zé)變電所的設(shè)備安裝等工程、203調(diào)試施工隊(duì)負(fù)責(zé)全站設(shè)備的調(diào)試52.1.7生活、辦公設(shè)施 生活、辦公設(shè)施配置表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1醫(yī)藥急救箱個(gè)12照相機(jī)佳能臺(tái)13風(fēng)扇臺(tái)104洗衣機(jī)臺(tái)15電腦512兆，120G臺(tái)26噴墨打印機(jī)HP1125C臺(tái)17文件柜組18傳真機(jī)佳能FAX-L250臺(tái)19桌子/椅子張/把10/3010行李、床套25按實(shí)際配置11液化氣灶、各種炊具套22.1.8主要施工機(jī)具主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名出廠日期額定功率備注一起重運(yùn)輸機(jī)械1吊車8T1輛2載重汽車5T1輛3翻斗車PCI-D3輛4生活車全順1輛二土方施工機(jī)械1蛙式打夯機(jī)HW-602臺(tái)2自卸汽車5T2輛3雙輪手推車5輛三砼生產(chǎn)、施工機(jī)械1砼抹光機(jī)H2660-821臺(tái)2砼切縫機(jī)18型1臺(tái)四焊接設(shè)備1交直流焊機(jī)BX3-5003臺(tái)2焊槍YM-503NP1套3氧焊工具2套五鋼筋木材加工機(jī)械1鋼筋調(diào)直機(jī)1臺(tái)2鋼筋切斷機(jī)GW3401臺(tái)3鋼筋彎曲機(jī)1臺(tái)4木工平刨機(jī)503型1臺(tái)5木工圓鋸MJ1061臺(tái)六其它類1水平儀MA282臺(tái)七其它電氣安裝1切割機(jī)2臺(tái)2臺(tái)虎鉗2臺(tái)3彎管機(jī)1臺(tái)4沖擊電鉆2套5臺(tái)鉆2臺(tái)6對講機(jī)4付7滑輪單輪5T以上2只8倒鏈（葫蘆）2只9萬用表2個(gè)注：調(diào)試設(shè)備在調(diào)試方案中列出。2.2施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部組建本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立110kV牛場變電站1#主變增容工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理，將對本工程的全過程進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以一流的管理實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場施工，處理和決策與本工程有關(guān)的一切事宜，主動(dòng)積極地與項(xiàng)目法人、監(jiān)理配合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為施工創(chuàng)造有利條件；本工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，對工程全面負(fù)責(zé)；設(shè)項(xiàng)目總工一人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作；項(xiàng)目部下設(shè)四部一室，即工程部、質(zhì)安部、計(jì)財(cái)部、物供部、辦公室；主要項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員安排詳見施工組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖。公司本部各職能部門按專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)本工程施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。2.2.2施工組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖施工管理機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)施工負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人王厚強(qiáng)2.3管理職責(zé)及權(quán)限2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理由德宏秦瑞電力程有限責(zé)任公司總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工工作，代表公司處理和決策與本項(xiàng)目工程有關(guān)的一切事宜，是工程安全第一負(fù)責(zé)人，工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人；本工程施工期間項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，不對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行中途更換；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本工程業(yè)主、監(jiān)理和本公司的各種規(guī)章制度及決議；全面負(fù)責(zé)本工程的計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、資金、降低成本等項(xiàng)目的管理，并組織實(shí)施；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)、集體與個(gè)人利益之間的關(guān)系；對本工程施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，確保安全生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；在我公司法人代表授權(quán)或委托范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)組成項(xiàng)目管理班子，處理與本工程施工有關(guān)的外部關(guān)系、受委托簽署有關(guān)合同；組織指揮本工程的生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，保證施工任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍，合理組織施工技術(shù)力量；認(rèn)真執(zhí)行公司內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按勞、按效益分配的原則，進(jìn)行合理分配；關(guān)心職工文化生活，加強(qiáng)思想教育，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)施工任務(wù)的完成。2.3.2項(xiàng)目總工：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)在本工程貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙以及建設(shè)單位和本公司的有關(guān)規(guī)定等；負(fù)責(zé)或組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施計(jì)劃，制定和審定單項(xiàng)重點(diǎn)和危險(xiǎn)工程施工方案的安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底、施工工藝、備料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、施工手冊的編制。參加項(xiàng)目法人組織的施工圖會(huì)審，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)計(jì)變更等有關(guān)制度，為工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保證質(zhì)量的技術(shù)預(yù)控工作，嚴(yán)格按公司《質(zhì)量保證手冊》以及程序文件的要求組織進(jìn)行本工程整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)組織工程原始資料、技術(shù)資料、分部工程評級卡片、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告、工程照片、音像資料的編制、編寫工程技術(shù)總結(jié)等工作；經(jīng)常深入實(shí)際，檢查、督促施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行。解決施工中的技術(shù)問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見，保證施工正常進(jìn)行；驗(yàn)證工程開工條件和具備竣工的條件，并向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師報(bào)送開工報(bào)告和竣工報(bào)告，負(fù)責(zé)組織工程的中間驗(yàn)收和總體驗(yàn)收；負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制定本工程的培訓(xùn)計(jì)劃，對各類人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)考核和資格的確認(rèn)，確保各類人員持證上崗。負(fù)責(zé)開展QC小組活動(dòng)。積極推廣新工藝、新技術(shù)。2.3.3工程部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，主持日常技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工和安全技術(shù)措施的編制和實(shí)施；認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，在實(shí)際施工過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即以工程聯(lián)系單的形式上報(bào)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員，并積極配合設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場處理問題，同時(shí)按規(guī)定辦理相關(guān)設(shè)計(jì)變更手續(xù)；負(fù)責(zé)建立健全安全、質(zhì)量和物資供應(yīng)制度；在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程按工程圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并按公司《送變電工程特殊過程控制程序》的要求指導(dǎo)施工，解決施工過程中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)工程圖紙的管理和發(fā)放，竣工圖紙的編制；在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工全過程的工程管理，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、并制訂特殊施工措施。組織本工程的QC小組活動(dòng)。2.3.4質(zhì)安部配合建設(shè)單位、監(jiān)理及公司對本工程的質(zhì)量審核；制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量審核計(jì)劃，并組織實(shí)施，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對工程質(zhì)量保證體系的實(shí)施情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并提出獎(jiǎng)懲建議；負(fù)責(zé)進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，審核質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)計(jì)量工作；負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收和總體驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量記錄資料的收集、整理和移交工作。貫徹執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)安全及安全文明環(huán)保施工的規(guī)程、規(guī)定，并按要求對施工人員進(jìn)行安全教育；指導(dǎo)、檢查每天的作業(yè)班前會(huì)和安全作業(yè)票；組織安全大檢查和例行監(jiān)察；負(fù)責(zé)審核施工安全技術(shù)措施，并監(jiān)督有效實(shí)施；負(fù)責(zé)駕駛員的安全教育、安全學(xué)習(xí)，確保行車安全；負(fù)責(zé)對易燃、易爆品制定管理辦法，進(jìn)行安全管理；負(fù)責(zé)對民工的安全管理；2.3.5計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)工程合同管理，制定用款計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程成本核算，監(jiān)督成本降低措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)工程結(jié)算，并向招標(biāo)單位及公司提供財(cái)務(wù)報(bào)告、進(jìn)度報(bào)表等。負(fù)責(zé)提供工程技經(jīng)方面的移交資料。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的綜合進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作，向招標(biāo)單位及公司報(bào)送有關(guān)報(bào)表及工程進(jìn)度情況。2.3.6物供部用迅速的方式將所采購的材料、招標(biāo)單位提供的材料運(yùn)至工地現(xiàn)場。對自行采購及招標(biāo)單位提供的材料負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)造及復(fù)檢。負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理工作。負(fù)責(zé)按監(jiān)理工程師的選擇和要求，提供材質(zhì)資料、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)證明等。負(fù)責(zé)按施工計(jì)劃進(jìn)行小型工具、易耗材料及地材供應(yīng)工作。2.3.7辦公室負(fù)責(zé)公共關(guān)系和項(xiàng)目部的生活管理，及來往文件處理工作、后勤保障工作、勞動(dòng)用品的發(fā)放管理工作、信息管理和編寫施工簡訊（每月1-2期）。辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)工程前期對外施工協(xié)調(diào)工作（辦公室主任），特別是改進(jìn)公路的對外協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對外接待工作。2.3.8施工隊(duì)長在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本隊(duì)職工、民工按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工和管理工作，按時(shí)完成施工任務(wù)。施工隊(duì)長是本隊(duì)第一安全負(fù)責(zé)人，按規(guī)定組織本隊(duì)職工、民工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決消除“三違”現(xiàn)象、對事故“四不放過”的原則。按公司規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行“三標(biāo)一體化”文件和作業(yè)指導(dǎo)書。做好班組核算工作,節(jié)約材料,提高經(jīng)濟(jì)效益。做好考勤、考核和獎(jiǎng)金分配工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性。實(shí)行民主管理，做好職工和民工的思想工作和團(tuán)結(jié)教肓工作。尊重駐地民風(fēng)民俗，處理好好當(dāng)?shù)卣块T和群眾的關(guān)系。三、施工技術(shù)措施3.1主要項(xiàng)目施工技術(shù)方案3.1.1土建施工方法3.1.1.1設(shè)備基礎(chǔ)的測量控制測量儀器的檢定及校正1)工程使用的水平儀必須是經(jīng)過公司體系審核部發(fā)放經(jīng)鑒定合格的。2)根據(jù)檢定規(guī)程規(guī)定，在儀器檢定周期內(nèi)，每2～3周對基準(zhǔn)軸線進(jìn)行檢查和校正，確保儀器在使用時(shí)的測量精度?？刂泣c(diǎn)測設(shè)1)根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行布點(diǎn)；布點(diǎn)前須校核基準(zhǔn)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，以保證測量精度?？刂泣c(diǎn)布設(shè)原則：根據(jù)變電所長向進(jìn)行布置，視線長度不大于50米。3)控制點(diǎn)布設(shè)時(shí)，根據(jù)不影響施工、便于施測、使用和長期保存的原則，一般控制點(diǎn)都設(shè)在施工通路以外，并硬化保護(hù)，并配以醒目標(biāo)志。定位放線1)根據(jù)設(shè)計(jì)坐標(biāo)（如果坐標(biāo)系不同，需進(jìn)行坐標(biāo)換算），從控制點(diǎn)引測定位；同時(shí)從水準(zhǔn)點(diǎn)引測高程。軸線位置測定后，根據(jù)相關(guān)的基礎(chǔ)斷面或建筑尺寸，放出相應(yīng)邊線。放線完畢后，經(jīng)自檢合格，報(bào)請業(yè)主及設(shè)計(jì)驗(yàn)線，確保放線定位的正確性。軸線測定后，延伸該軸線，在不影響施工的兩端設(shè)置控制樁，以備在施工中隨時(shí)進(jìn)行復(fù)查。3.1.1.2設(shè)備基礎(chǔ)工程施工基礎(chǔ)工程施工工序基礎(chǔ)工程施工按挖土、石清底釬探驗(yàn)槽墊層基礎(chǔ)回填的順序進(jìn)行?；A(chǔ)工程施工程序基礎(chǔ)施工基坑開挖施工方案準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)施工基坑開挖施工方案準(zhǔn)備工作定位放線定位放線施工排水施工排水隱蔽驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收回填材料檢驗(yàn)回填材料檢驗(yàn)清理、分層回填清理、分層回填壓塊試驗(yàn)壓塊試驗(yàn)驗(yàn)收驗(yàn)收基礎(chǔ)澆制1)本工程采用自拌混凝土。2)澆制砼用的水泥、砂、石等材料均應(yīng)抽樣送試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)單位出具試驗(yàn)報(bào)告，不合格不得使用。澆制砼應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)單位出具的試驗(yàn)配合比進(jìn)行配料。砂、石含水量有變化時(shí)，應(yīng)調(diào)整砼的水灰比，澆筑時(shí)按規(guī)定及時(shí)澆注現(xiàn)場取樣作試塊，重要部位須有現(xiàn)場監(jiān)理見證，并作記錄。砼用水泥，每200噸需送試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)一次，合格后才能繼續(xù)使用。砂、石選用場所變化或?qū)δ骋浑A段砂、石質(zhì)量有懷疑時(shí)，要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格后方可施工。3)混凝土澆筑后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，拆模后砼質(zhì)量若不符合要求，視情況進(jìn)行處理或返工，并作記錄，處理后方可回填并分層夯實(shí)。土方回填1)基礎(chǔ)施工完畢，經(jīng)砼隱蔽驗(yàn)收合格、強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度75%以上、并將有機(jī)物清除干凈后，方可進(jìn)行土方回填。2)回填土要在最佳含水量進(jìn)行回填,過于干燥的土要適當(dāng)灑水,施工現(xiàn)場確定最佳含水量，以手捻成團(tuán)、落地開花為宜。3)回填料用自卸汽車運(yùn)至回填區(qū)，人工將填料鋪平，然后用打夯機(jī)夯實(shí)。夯實(shí)要分層進(jìn)行,每層虛鋪厚度以30cm為宜，且應(yīng)從最低處填起；并建立控制標(biāo)志，夯實(shí)施工作好施工記錄。3.1.1該工程電纜溝為磚砌電纜溝道。1)電纜溝及明溝施工保證溝底排水坡度，禁止積水，溝底標(biāo)高及溝壁砼符合設(shè)計(jì)要求。溝中預(yù)埋件應(yīng)先焊后埋，鑲嵌牢固，位置準(zhǔn)確，溝線筆直、平整，陰陽角方正，溝蓋板表面光潔，四棱四角厚薄均勻。為防止溝因深、長遇雨季或回填土而倒塌，施工完后可每隔5米用木方支頂。溝道外側(cè)回填土，在溝壁達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度并安裝好蓋板（強(qiáng)度達(dá)到100%）后或進(jìn)行臨時(shí)支撐后進(jìn)行。3.1.2電氣的安裝3.1.2.1主變安裝施工順序如下（1）在主變及主變絕緣油到達(dá)現(xiàn)場首先進(jìn)行絕緣油處理；（2）附件設(shè)備安裝；（3）抽真空及注油；（4）熱油循環(huán)（5）電纜排列及二次接線2、技術(shù)材料準(zhǔn)備2.1.變壓器在運(yùn)輸過程中,內(nèi)部結(jié)構(gòu)相互位置不變,緊固件不松動(dòng),在運(yùn)輸中應(yīng)裝三維沖撞記錄儀,并要求能承受運(yùn)輸3g的水平加速度及1.5g的豎向和橫向加速度。三維沖撞記錄儀要在變電站基礎(chǔ)就位后,并在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和廠家三方人員在場確認(rèn)后方能拆除。2.2.變壓器運(yùn)抵現(xiàn)場就位后，檢查主變殼體有無不正?，F(xiàn)象，如損傷、變形、開裂，如有應(yīng)停止卸貨，并將情況通知運(yùn)輸部門與制造廠；2.3.變壓器到貨后立即校對產(chǎn)品銘牌與銘牌圖樣與合同是否相符；按變壓器出廠文件一覽表校對隨產(chǎn)品供給的技術(shù)文件和安裝圖樣是否齊全；2.4.按變壓器裝箱單核對拆卸運(yùn)輸件是否齊全,有無損傷；2.5.變壓器運(yùn)到現(xiàn)場后立即檢查產(chǎn)品在出廠后是否受潮；2.6.變壓器零部件應(yīng)合理擺放，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄；2.7.安裝工作開始前，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人召開技術(shù)、安全交底會(huì)議，由制造廠技術(shù)人員介紹產(chǎn)品特點(diǎn)和安裝工作注意事項(xiàng)；2.8.合理布置現(xiàn)場施工平面，濾油機(jī)裝置應(yīng)設(shè)臨時(shí)工棚，且濾油機(jī)電源設(shè)立專線供電；2.9.備有適當(dāng)?shù)姆阑鹌鞑模谧儔浩髌魃?、?chǔ)油罐和濾油機(jī)等附近設(shè)“嚴(yán)禁明火”、“禁止吸煙”等標(biāo)示牌；2.10.變壓器油到達(dá)現(xiàn)場后油的電氣強(qiáng)度檢測應(yīng)達(dá)到：耐壓≥35kV/2.5mm，含水量≤30ppm；2．11、變壓器安裝時(shí)嚴(yán)格按廠家產(chǎn)品說明書技術(shù)要求進(jìn)行安裝，并在廠家現(xiàn)場技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行施工；2.12、該變壓器不需要吊罩檢查，只需從油箱入孔處進(jìn)入油箱中進(jìn)行內(nèi)檢；2.13、進(jìn)入油箱中內(nèi)檢時(shí)的要求與注意事項(xiàng)如下：雨、風(fēng)天（4級以上）和相對濕度75%以上的天氣不能進(jìn)行內(nèi)檢；打開油箱人孔前需用塑料布將人孔擋住，防止突然下雨時(shí)雨水進(jìn)入主變本體；提高器身溫度使之必須高于周圍氣溫（15-200放油同時(shí)以（0.7-3）m3/min的流量向箱內(nèi)充以干燥空氣（空氣經(jīng)硅膠過濾，干燥空氣的露點(diǎn)為-400完成d條后，再打開入孔蓋板進(jìn)行內(nèi)檢。內(nèi)檢時(shí)要一直吹入干燥空氣，直至檢完封蓋為止吹入流量可以維持0.2m3進(jìn)入箱中的內(nèi)檢人員必須穿清潔無紐扣工作服和鞋襪，除所帶工具外不允許帶其它任何金屬物件；所用工具要求嚴(yán)格執(zhí)行登記清點(diǎn)制度，防止遺忘在油箱中；所打開的蓋板等處要有防塵措施，嚴(yán)防灰塵進(jìn)入油箱中；器身暴露在空氣中的時(shí)間要盡量縮短，允許暴露的最長時(shí)間（從開始打開蓋板破壞變壓器密封至重新抽真空止）：干燥天氣（空氣相對濕度65%以下）：12h潮濕天氣（空氣相對濕度65%-75%以下）：8h油箱檢查過程中，移動(dòng)工具和燈具時(shí)注意不要損壞絕緣，不許在箱內(nèi)更換燈泡。2.14、進(jìn)入箱中的內(nèi)檢項(xiàng)目：a)拆除內(nèi)部臨時(shí)支撐件；b)所有聯(lián)接處的緊固件是否松動(dòng)；c)引線的絕緣是否良好，支撐、夾緊是否牢固；d)壓釘、定位釘和固定件等是否松動(dòng)；e)鐵心與夾件間的絕緣是否良好（可用2500V搖表檢查），是否有多余的接地點(diǎn)；f)檢查引線與開關(guān)的聯(lián)接是否良好；g)最后在箱內(nèi)進(jìn)行清理，清除殘油、紙屑、污穢雜物等；h)在進(jìn)行內(nèi)檢的同時(shí)，進(jìn)行安裝套管，出線裝置與主體的連接等工作。3、附件安裝：3.1附件的安裝（如風(fēng)冷卻器、儲(chǔ)油柜、壓力釋放閥、升高座、套管、等）都應(yīng)在真空注油前完成；3.2套管安裝前應(yīng)先檢查瓷套無損傷并經(jīng)試驗(yàn)合格后方可安裝，安裝時(shí)必需清理干凈，尤其是進(jìn)入變壓器內(nèi)部的部分。安裝前，檢查引線連接螺栓的材質(zhì)、強(qiáng)度符合要求。引線連接完后，應(yīng)確認(rèn)其對地、相間距離符合要求，螺栓緊固力矩符合要求。套管頂部放氣塞應(yīng)處于最高點(diǎn)；3.3冷卻器安裝前，應(yīng)檢查冷卻器內(nèi)應(yīng)清潔干燥，否則用合格變壓器油沖洗,沖洗油的流量不低于318m3/h,油溫(60±5)03.4氣體繼電器安裝前必須經(jīng)過校驗(yàn)合格。水平安裝（至儲(chǔ)油柜坡度由主變制造廠家保證），其頂部蓋上標(biāo)志的箭頭應(yīng)指向儲(chǔ)油柜；3.5各附件的安裝要按其各自的安裝使用說明書及變壓器外形圖、安裝圖中的要求進(jìn)行；所有聯(lián)管需按出廠時(shí)管上打的標(biāo)記進(jìn)行安裝，開箱待裝絕緣件和主體打開的蓋板均應(yīng)有防塵措施；3.6安裝穿纜式套管時(shí)，牽引引線拉力不宜過大，防止損壞引線根部絕緣。套管引線不允許有擰勁、打圈等現(xiàn)象。4、抽真空及注油：4.1準(zhǔn)備工作：a)將使用的油，經(jīng)真空濾油機(jī)進(jìn)行脫水、脫氣和過濾處理，油質(zhì)須符合下述要求后待用：耐壓：≥60kV（標(biāo)準(zhǔn)油杯試驗(yàn)）含水量：≤10ppm含氣量：≤1%Tanδ（900C）：b)連接注油管路，管路禁止使用橡膠管，并用熱油沖洗，保證內(nèi)部清潔；c)主導(dǎo)氣管端頭的真空蝶閥接至真空泵；d)關(guān)閉油箱與氣體繼電器間的真空蝶閥，使儲(chǔ)油柜不承受真空；e)打開其它所有組件、部件（如冷卻器、壓力釋放閥等）與變壓器本體的連接閥門。4.2抽真空及注油：a)抽真空及注油應(yīng)在無霧，濕度不大的天氣進(jìn)行；b)注油前先對除儲(chǔ)油柜以外的整個(gè)變壓器抽真空，真空度應(yīng)為殘壓不大于0.133kPa,維持24小時(shí)后，方可真空注油；c)將準(zhǔn)備好的合格油，用油箱下部的80閘閥和任意一個(gè)散熱器閥門同時(shí)注油，注油速度不超過6t/h，直到油箱注滿為止。注油過程中應(yīng)維持0.133kPa的真空度；d)再維持真空2小時(shí)，即可進(jìn)行熱油循環(huán)。4.3熱油循環(huán)：a)為消除安裝過程中器身絕緣表面的受潮，必須進(jìn)行熱油循環(huán)；b)通過真空濾油機(jī)進(jìn)行熱油循環(huán)。c)油箱中油溫維持在（60-70）0C1)72h2)3倍變壓器總油量/通過濾油機(jī)的每小時(shí)油量(h)d)熱油循環(huán)結(jié)束后,取樣化驗(yàn),油質(zhì)應(yīng)達(dá)到5.7.1a4.4靜放、補(bǔ)油及密封實(shí)驗(yàn)：a)熱油循環(huán)結(jié)束后，解除真空，關(guān)閉所有真空泵聯(lián)結(jié)的閥門，打開主體與儲(chǔ)油柜連接的蝶閥，通過真空濾油機(jī)向變壓器繼續(xù)補(bǔ)入合格的變壓器油，使儲(chǔ)油柜油面達(dá)到略高于正常油面；b)真空注油完畢后，進(jìn)行變壓器密封試驗(yàn)：可用油注法試驗(yàn)，油注高從箱底算起為8-8.5m，靜放12h應(yīng)無滲漏；也可以用油泵試驗(yàn)：用真空濾油機(jī)向箱內(nèi)注油，使箱內(nèi)油壓維持在（24-29）kPa12h應(yīng)無滲漏；c)上述兩種方法均須關(guān)閉連通儲(chǔ)油柜的真空蝶閥，即儲(chǔ)油柜不承受此試驗(yàn)；d)打開儲(chǔ)油柜與變壓器主體連接的真空蝶閥，整個(gè)變壓器靜放72h，變壓器應(yīng)無滲漏。再打開所有的放氣塞放氣，儲(chǔ)油柜按其使用說明書排氣；e)注油后必須靜放72h以上，才能施加電壓。施工工藝流程主變安裝流程圖本體就位本體就位濾油濾油準(zhǔn)備工作和接受檢查準(zhǔn)備工作和接受檢查安裝冷卻器安裝冷卻器安裝套管升高座安裝套管升高座安裝套管安裝套管安裝儲(chǔ)油柜裝配附件安裝儲(chǔ)油柜裝配附件熱油循環(huán)及最后注油熱油循環(huán)及最后注油控制電纜控制電纜帶壓靜放帶壓靜放主變高壓試驗(yàn)主變高壓試驗(yàn)油位調(diào)整油位調(diào)整主變清洗主變清洗3.1.2.2互感器、避雷器電抗器、電容器組安裝1、外觀檢查：1.1互感器到達(dá)到場后進(jìn)行外觀檢查應(yīng)符合下列要求1.1.1設(shè)備應(yīng)符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，應(yīng)有合格證件，設(shè)備應(yīng)有銘牌。1.1.2互感器外觀應(yīng)完整，附件應(yīng)齊全，無銹蝕或機(jī)械損傷。1.13互感器的運(yùn)輸，放置應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)要求。1.2避雷器到達(dá)到場后進(jìn)行外觀檢查應(yīng)符合下列要求1.2.1開箱并收集好設(shè)備開箱資料、裝箱單、質(zhì)保書、合格證、安裝使用說明書、圖紙、出廠試驗(yàn)報(bào)告、維護(hù)手冊、備品備件等技術(shù)文件。1.2.2開箱后所有的部件、附件、備件應(yīng)齊全，無損傷變形及銹蝕，瓷件應(yīng)無裂紋及破損，若發(fā)現(xiàn)缺少損壞件應(yīng)及時(shí)向廠家反映，并作好記錄。1.2.3作好施工前的機(jī)具的準(zhǔn)備。1.2.4金屬氧化物避雷器安全裝置應(yīng)完好無損1.3電抗器到達(dá)到場后進(jìn)行外觀檢查應(yīng)符合下列要求1.3.1安裝前檢查：支柱應(yīng)完整、無裂紋，線圈應(yīng)無變形；線圈外部的絕緣漆應(yīng)完好1.3.2按照說明安裝干式空心并聯(lián)電抗器外形圖預(yù)埋角鋼，并符合圖中的尺寸。1.4電容器到達(dá)到場后進(jìn)行外觀檢查應(yīng)符合下列要求1.4.1套管芯棒應(yīng)無彎曲或劃扣。1.4.2引出線端子連接用螺母、墊圈應(yīng)齊全。1.4.3外殼應(yīng)無顯著變形、無銹蝕。2、安裝檢查：2.1核對產(chǎn)品型號、規(guī)格、廠家資料及圖紙，確定無誤方可進(jìn)行施工。2.2開箱后，檢查產(chǎn)品外觀，有無掉瓷損傷等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)問題立即反應(yīng)，通知廠家到現(xiàn)場處理，必要時(shí)返廠處理。2.3若產(chǎn)品儲(chǔ)油柜上裝有安全膜，應(yīng)拆下安全膜蓋板，其標(biāo)“運(yùn)行時(shí)拆下此蓋”字樣。2.4分清各間隔電流互感器的變比、一次測，二次測所朝方向，L1應(yīng)朝向斷路器側(cè)。2.5安裝后的電流互感器應(yīng)豎直，不得傾斜。2.6電壓互感器二次接線板應(yīng)完整，引線端子應(yīng)連接牢固，不得松動(dòng)，絕緣應(yīng)良好，標(biāo)志清晰。2.7互感器的變比分接頭位置和極性應(yīng)符合規(guī)定。2.8均壓環(huán)應(yīng)安裝水平，不得歪斜。3、安裝要求：3.1互感器、避雷器吊裝要求3.1.1重量較重，吊索應(yīng)固定于產(chǎn)品規(guī)定的吊環(huán)上，用瓷套或瓷套頂帽起吊，起吊中吊索部應(yīng)用圍繩與瓷套固定，以防互感器起吊傾斜，注意不得碰傷瓷套。3.1.2電容式電壓互感器，或多節(jié)耦合電容器疊裝時(shí)，必須根據(jù)產(chǎn)品成套供應(yīng)的組件編號進(jìn)行安裝，不得互換。各組件連接處的接觸面，應(yīng)除去氧化層，并涂以電力復(fù)合脂。4、避雷器安裝要求4.1應(yīng)安裝水平，不得歪斜。4.2放電計(jì)數(shù)器應(yīng)密封良好、動(dòng)作可靠，按產(chǎn)品技術(shù)規(guī)定安裝連接，安裝位置一致，便于觀察，接地要可靠4.3金屬氧化物避雷器的排氣通道應(yīng)暢通，排除的氣體不致引起相間或?qū)Φ亻W絡(luò)，不得噴及其他設(shè)備。5、電抗器安裝要求5.1根據(jù)電抗器安裝外形圖和產(chǎn)品出廠序號進(jìn)行組合安裝。電抗器支腿安裝到進(jìn)埋設(shè)的角鋼上，堅(jiān)固螺栓。5.2六支支腿安裝好后檢查支腿與基礎(chǔ)面是否壓實(shí)，如有間隙，則用墊片塞實(shí)。5.3將絕緣子安裝在支腿上的過渡工字鋁上，每支支腿2只絕緣子。5.4再將過渡支座安裝在絕緣子上。5.5過渡支座找平，保證過渡支座在同一平面上并垂直于基礎(chǔ)面。5.6將電抗器起吊到所需的過渡支座上，然后逐個(gè)與電抗器過渡支座用螺栓堅(jiān)固。5.7三相水平排列時(shí)，三相繞向應(yīng)相同。5.8每相電抗器之間的中心距宜大于1.7D（D為電抗器繞組外徑）5.9起吊：要采用電抗器上吊臂上的吊孔起吊，不能采用電抗器上端中心孔吊環(huán)起吊。5.10安裝：安裝時(shí)，根據(jù)廠家提供的安裝圖紙，將電抗器吊起逐一把絕緣子裝好，絕緣子金屬帽與電抗器支座間放入一片廠家提供的橡膠墊進(jìn)行水平調(diào)整。避免各支點(diǎn)受力不均。5.11為使支柱絕緣子受力均勻，安裝時(shí)應(yīng)注意設(shè)備的重心處于有支柱絕緣子的幾何中心處，其重量應(yīng)均勻地分配于所有支柱絕緣子上。5.12安裝防護(hù)罩：將防護(hù)罩在地面上組裝好，把支撐連接到防護(hù)罩上，再將防護(hù)罩吊放到電抗器的安裝位置上進(jìn)行堅(jiān)固連接。最后將防雨隔柵安裝在防護(hù)罩內(nèi)孔上。所有螺栓端頭就涂螺紋鎖固劑，防止螺栓松動(dòng)掉入繞組通風(fēng)道內(nèi)，造成電抗器事故。5.13在電抗器周圍及上、下有影響區(qū)域內(nèi)，不得有閉合金屬環(huán)網(wǎng)，以免造成附加損耗。電抗器圍欄必須開路，圍欄距電抗器中心距離不小于1.1D。5.14電抗器的預(yù)埋地腳螺栓、保護(hù)接地等到金屬制件不得形成閉合回路，以免增加環(huán)流損耗。5.15連接鋁排應(yīng)平整光滑，清除連接鋁排表面的污穢，接線端用螺栓堅(jiān)固，建議在接觸面部位涂導(dǎo)電膏。5.16支柱絕緣子的接地應(yīng)良好。5.17各部油漆應(yīng)完整，相色漆標(biāo)志正確。6、電容器組安裝要求6.1電容器的配置應(yīng)使其銘牌面向通道一側(cè)，并有順序編號。6.2電容器端子的連接線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，接線應(yīng)對稱一致，整齊美觀，母線與分支線應(yīng)標(biāo)以相色。施工工藝流程（1）互感器工藝流程：施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備開箱檢查設(shè)備安裝附件、接地安裝質(zhì)量檢驗(yàn)（2）避雷器工藝流程：施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備開箱檢查及現(xiàn)場保管設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)整、緊固及檢查連線及附件安裝設(shè)備接地質(zhì)量檢驗(yàn)（4）電容器組工藝流程：施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備開箱檢查及現(xiàn)場保管支架安裝電容器及附件安裝引連線安裝質(zhì)量檢驗(yàn)（5）電抗器工藝流程：施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備支架安裝支柱絕緣子懸式絕緣子串安裝電抗器安裝引連線安裝設(shè)備接地質(zhì)量檢驗(yàn)3.1.2.3軟母線安裝（1）金具的檢查、絕緣子的檢查對到貨的線夾、金具作如下檢查：規(guī)格應(yīng)相符，零件配套齊全。表面應(yīng)光滑、無裂紋、傷痕、砂眼、銹蝕、滑扣等缺陷，漆層不應(yīng)剝落。導(dǎo)線接觸面應(yīng)光滑平整，懸垂線夾的轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)靈活。金具表面必須光潔，無毛刺和凹凸不平之處。對到貨的絕緣子作如下檢查：5、彈簧銷應(yīng)有足夠彈性。6、瓷件完整無裂紋，膠合處填料完整、結(jié)合牢固。7、絕緣子按《電氣裝置安裝工程電氣交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定試驗(yàn)合格。<二>、耐張段檔距的測量，絕緣子串長度、重量的測量使用全站儀測量兩掛線點(diǎn)中點(diǎn)之間的水平距離和高差，作好記錄。測量時(shí)全站儀兩棱鏡放在兩掛線點(diǎn)孔的中間，并且棱鏡放置端正，正確按全站儀操作要求使用全站儀。按照絕緣子串組裝圖的要求把絕緣子和各種連接金具組裝好，用絲杠把絕緣子串收緊，測量其長度（耐張段掛好后掛線點(diǎn)中點(diǎn)至耐張線夾鋼錨掛環(huán)處連接螺栓中心之間的距離），并編好號作好標(biāo)識(shí)、記錄。對于雙串絕緣子串要測量兩絕緣子串長度是否一樣，如果相差太大應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，使兩絕緣子串長度相差控制在5mm以內(nèi)。根據(jù)廠方提供的資料或現(xiàn)場稱量的數(shù)據(jù)按照絕緣子串組裝圖計(jì)算出各種絕緣子串的重量。<三>、耐張段下線長度的計(jì)算根據(jù)導(dǎo)線力學(xué)計(jì)算公式和現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)計(jì)算出導(dǎo)線絕緣子串在四種狀態(tài)下的參數(shù)。把每一檔耐張段的檔距、高差、弧垂，導(dǎo)線。絕緣子串在4種狀態(tài)下的參數(shù)輸入計(jì)算機(jī)，運(yùn)用導(dǎo)線拉力計(jì)算程序計(jì)算出導(dǎo)線在各種溫度狀況下的長度。根據(jù)當(dāng)天氣溫用算出的導(dǎo)線長度減去耐張線夾鋼錨掛線點(diǎn)至導(dǎo)線鋼芯穿入耐張線夾鋼錨終點(diǎn)處之間2倍的長度。即是下線的準(zhǔn)確尺寸。對于擴(kuò)徑空芯導(dǎo)線減去耐張線夾鋼錨掛線點(diǎn)至鋼錨螺紋處之間2倍的長度，即是下線長度。<四>、導(dǎo)線的壓接液壓壓接前應(yīng)先進(jìn)行試壓，必須經(jīng)拉力試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工壓接。試件應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）耐張線夾，每種導(dǎo)線取試件兩件。（2）設(shè)備線夾、T型線夾、跳線線夾每種導(dǎo)線取試件一件。（3）應(yīng)和試驗(yàn)單位聯(lián)系，確定試件長度。（4）試壓結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2、壓接場的布置找一塊長70米，寬3米以上的場地，地面應(yīng)平整，并且方便導(dǎo)線的堆放，在場地上敷上60米長2米寬的彩條布。在彩條布上敷上60米長槽鋼或角鋼，槽鋼或角鋼要成一直線。在正對槽鋼或角鋼的方向放置放線盤。在靠近放線盤處安放一臺(tái)切割機(jī)。切割機(jī)電源線要足夠長，在壓接場兩端各擺放一臺(tái)壓接機(jī)。3、放線把導(dǎo)線從線盤的上部拉出，拉出的過程中不讓導(dǎo)線與地面磨擦，估計(jì)長度足夠后，停止放線，把放出導(dǎo)線放靠近槽鋼或角鋼使導(dǎo)線也成一條直線，然后用鋼卷尺按計(jì)算出的下線尺寸測量，劃出切割點(diǎn)。然后用小喉箍把切割點(diǎn)兩端扎緊，以免導(dǎo)線散股。用切割機(jī)切斷。切割面應(yīng)與導(dǎo)線軸線垂直。放線之前應(yīng)核對導(dǎo)線型號是否正確。放線過程中應(yīng)檢查軟母線。使用的軟母線不得有扭結(jié)、松股、斷股、其他明顯的損傷或嚴(yán)重腐蝕等缺陷；擴(kuò)徑導(dǎo)線不得有明顯凹陷和變形。4、耐張線夾的壓接a、接續(xù)管引流板至鋼錨掛環(huán)距離H值的確定方法：在耐張線夾試件壓接時(shí)使接續(xù)管引流板緊靠鋼錨掛環(huán)，壓接時(shí)從靠近引流板處向鋁模另一端推進(jìn)，重模均勻。測量接續(xù)管壓接前后的長度，取其差值，即接續(xù)管的伸長長度h（如下圖所示）。四個(gè)試件的h值取平均值，即H=5+（h1+h2+h3+h4）/4。根據(jù)使用的耐張線夾鋼錨需要插入鋼芯的長度加上20mm，所得長度即是應(yīng)鋸掉鋁線的長度。把導(dǎo)線兩端鋁線用鋸弓鋸掉，但是不能傷及鋼芯，所以切割至最后一層鋁線時(shí)不能直接切斷，只能切斷一半，再把它絞斷。在切割之前應(yīng)先把導(dǎo)線在切割處靠導(dǎo)線中部側(cè)和導(dǎo)線端部綁扎好。在切掉鋁線露出鋼芯后用鐵絲把鋼芯綁扎好并向端部推進(jìn)，并去掉端部鋁線外面的綁扎。用汽油把耐張線夾接續(xù)管、鋼錨、導(dǎo)線清洗干凈。先把耐張線夾的接續(xù)管穿上導(dǎo)線，穿入過程中要順著導(dǎo)線纏絞的方向旋轉(zhuǎn)，穿過接續(xù)管后再把導(dǎo)線綁扎好。穿接續(xù)管時(shí)應(yīng)注意接續(xù)管方向。接續(xù)管引流板應(yīng)在導(dǎo)線端部。然后把鋼芯穿入鋼錨，穿入過程中應(yīng)順著導(dǎo)線纏絞方向旋轉(zhuǎn)。并檢查鋼芯應(yīng)穿到底。根據(jù)導(dǎo)線掛設(shè)實(shí)際位置和連接金具的情況和導(dǎo)線自然彎曲方向確定好鋼錨掛環(huán)方向，選用對應(yīng)模子開始壓接鋼錨。e、壓接之前應(yīng)檢查模子型號是否正確，不能用錯(cuò)。壓接從鋼錨掛環(huán)端開始向?qū)Ь€中部推進(jìn)。重模不小于5mm。壓接中應(yīng)保持鋼錨與壓接模子壓接面平行。最后一模應(yīng)在端部留2-3mm不壓，形成一個(gè)小喇叭口。壓接好后把毛刺、飛邊打磨掉用游標(biāo)卡尺測量六邊形三個(gè)對邊尺寸，不應(yīng)超過0.866D+0.2mm（D為鋼錨外徑），否則應(yīng)更換鋼模。把導(dǎo)線與接續(xù)管接觸部分均勻涂上電力脂，在鋼錨壓接處加上兩塊鋁填充塊，把鋁接續(xù)管順著導(dǎo)線纏繞方向移向鋼錨端，使鋼錨掛環(huán)和接續(xù)管之間的距離為H。用猴箍在接續(xù)管附近隔5cm扎一個(gè)，共扎8個(gè)。調(diào)整好鋼錨掛環(huán)與引流板之間的相對位置。檢查使用的模子正確后開始壓接。壓接從導(dǎo)線中部向?qū)Ь€端部推進(jìn)。重模不小于5mm，壓接過程中必須保持接續(xù)鋁管導(dǎo)線應(yīng)與應(yīng)接模壓接面平行。壓接后六角形任何一個(gè)對邊尺寸不得超過0.866D+0.2mm（D為接續(xù)管外徑），否則應(yīng)更換鋼模。接續(xù)管壓接后，彎曲度不宜大于接續(xù)管全長的2%。接續(xù)管壓接后應(yīng)把毛邊打磨光滑。壓接方法如下圖所示：為了保證耐張線夾引流板和鋼錨掛環(huán)之間相對位置的正確，需加工了一個(gè)夾板，一端固定在耐張線夾引流板上，另一端夾住鋼錨掛環(huán)（如下圖所示）。壓接接續(xù)管時(shí)把它上在引流板上并把鋼錨掛環(huán)卡在卡子中間，如此就能保證引流板與鋼錨的相對位置。對于壓接后彎曲的鋼錨和接續(xù)管使用壓接鉗進(jìn)行校直，具體方法如下：a、加工一根50×50×200的鐵墊塊和厚度在2—15mm大小50×50的小墊鐵10塊。b、取出壓接鉗底下一半模子，放上50×50×200的鐵墊塊。找出彎曲的鋼錨或持續(xù)管，放在大鐵墊塊上，先用小墊塊在彎曲部分墊空，再扣上上半模，開啟液壓泵，使鋼錨或接續(xù)管受力變直。k、對于擴(kuò)徑空芯導(dǎo)線，首先要去除切割處波紋管毛刺。導(dǎo)線毛刺打磨光滑然后把接續(xù)管穿入（引流板應(yīng)在導(dǎo)線端部），再把有螺紋的鋼錨順波紋管螺紋旋入導(dǎo)線內(nèi)，把導(dǎo)線與接續(xù)管接觸部分用汽油清洗干凈，均勻涂上電力脂。順著導(dǎo)線纏繞方向旋轉(zhuǎn)接續(xù)管滑向?qū)Ь€端部。留好接續(xù)管引流板到鋼錨掛環(huán)之間的距離H，調(diào)整好接續(xù)管引流板與鋼錨掛環(huán)之間的位置，用猴箍在緊靠接續(xù)管處隔5cm扎一個(gè)，共8個(gè)。然后按上述（7）條要求進(jìn)行壓接。5、設(shè)備線夾的壓接進(jìn)行設(shè)備引接線施工導(dǎo)線長度要現(xiàn)場壓接好一頭后用導(dǎo)線直接到實(shí)際位置以確定導(dǎo)線長度。其弧垂三相應(yīng)統(tǒng)一，滿足設(shè)計(jì)要求。母線跳線和引下線安裝后，應(yīng)呈似懸鏈狀自然下垂。設(shè)備線夾壓接之前應(yīng)先對線夾和導(dǎo)線接觸部分清洗干凈，并把切割處導(dǎo)線毛刺、飛邊打磨光滑，在導(dǎo)線與線夾接觸處均勻涂上電力脂，把導(dǎo)線穿入線夾并檢查是否穿到底。根據(jù)導(dǎo)線彎曲方向和實(shí)際接線位置確定線夾光面與導(dǎo)線彎曲方向之間的位置。并用猴箍把導(dǎo)線在靠近線夾處隔5cm扎一個(gè)，共扎6個(gè)。檢查使用的模子型號正確后，進(jìn)行壓接。壓接從線夾向?qū)Ь€方向推進(jìn)，重模不小于5mm。線夾鋁管與模子壓接面應(yīng)平行。壓接后檢查與3.（7）條相同。6、壓接好后，在外露鋼管的表面及壓接口刷好防銹漆。<五>、耐張段的掛設(shè)1、對于雙導(dǎo)線的耐張段應(yīng)先把導(dǎo)線用聯(lián)結(jié)金具聯(lián)結(jié)好，并拉緊，然后在導(dǎo)線上均勻（每隔4米一個(gè)）的畫上間隔棒安裝位置的記號。在拉緊、放松導(dǎo)線過程中不能讓導(dǎo)線在地面有摩擦，應(yīng)用人把導(dǎo)線抬住。2、根據(jù)運(yùn)算結(jié)果，把絕緣子串、導(dǎo)線抬到實(shí)際位置，并由技術(shù)員核對是否正確。內(nèi)容包括導(dǎo)線長度、絕緣子長度、金具型號、絕緣子型號。3、準(zhǔn)備好使用的機(jī)具，安全用具。4、導(dǎo)線的掛設(shè)a、鋼橫梁上的吊點(diǎn)選在掛線點(diǎn)對應(yīng)的三角形橫梁的頂點(diǎn)的旁邊，與絞磨分居在掛線點(diǎn)兩側(cè)。如下圖所示：把要掛側(cè)的絕緣子串和導(dǎo)線組裝好，并檢查M銷，是否卡固好，開口銷是否開口，瓷瓶碗口是否向上，其他金具是否連接好，瓷瓶是否清潔。一切就緒后用鋼絲套系住靠近三角聯(lián)板的U型環(huán)處。起吊鋼絲繩系好，機(jī)具準(zhǔn)備好，人員到位后開始起吊。起吊應(yīng)緩慢進(jìn)行。并且用人抬住導(dǎo)線，不讓導(dǎo)線在地面磨擦。起吊過程中應(yīng)由專人指揮，機(jī)動(dòng)絞磨由持證人員專人操作，并配備2個(gè)專門拉磨尾繩人員。在掛點(diǎn)就位連接時(shí)，應(yīng)先將一端就位完成，在將另一端進(jìn)行連接。不可兩端同時(shí)進(jìn)行。絕緣子串受力后暫停檢查碗口是否向上，如有不向上的應(yīng)調(diào)整其碗口向上后再繼續(xù)起吊。導(dǎo)線掛好后應(yīng)檢查弧垂是否正確，瓷瓶碗口是否向上，如有問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。間隔棒由高空作業(yè)人員，在導(dǎo)線上騎行安裝，按照事先畫的安裝記號將間隔棒緊固。設(shè)備引連線安裝，應(yīng)把線夾和設(shè)備端子接觸面用細(xì)砂布打磨干凈，均勻涂上電力脂，螺栓用力矩扳手緊固，螺栓應(yīng)出2-3扣。軟母線掛設(shè)好后，用全站儀或經(jīng)緯儀測量弧垂。在相同溫度下與設(shè)計(jì)值之間的誤差應(yīng)在-2.5%至+5%之間。同一檔距內(nèi)三相母線的弛度應(yīng)一致，相同布置的分支線應(yīng)有同樣的彎度和弛度。如果耐張段弛度有輕微不符合要求，可以調(diào)節(jié)調(diào)整環(huán)的長度來滿足要求。對于分支線或引連線弛度不滿足要求則進(jìn)行返工處理。在設(shè)備引連線安裝中，如果引連線比較長而且下垂較大，則在安裝過程中應(yīng)采取相應(yīng)措施（如吊車輔助安裝，中間加支撐點(diǎn)等）避免設(shè)備接線端子受到過大的牽引力，以防損壞設(shè)備。在進(jìn)行耐張線夾引流線連接或設(shè)備引連線施工中，螺栓的緊固應(yīng)使用力矩扳手，按照螺栓大小根據(jù)下表確定力矩大小。螺栓規(guī)格（N*m）力矩值M88.8—10.8M1017.7—22.6M1231.4—39.2M1451.0—60.8M1678.5—98.1M1898.0—127.4M20156.9—196.2M24274.6—343.2施工工藝流程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備導(dǎo)線及金具檢查絕緣子串試驗(yàn)及測量擋距測量導(dǎo)線下料導(dǎo)線壓接附件安裝及掛線質(zhì)量檢驗(yàn)3.1.2.4電纜施工（本部分工作由何旭具體帶人完成，武俊監(jiān)督）電纜敷設(shè)施工前，應(yīng)根據(jù)電纜路徑，確定電纜敷設(shè)順序，最大限度地減少電纜交叉，使電纜轉(zhuǎn)向成排、成行，增加工藝美觀。敷設(shè)電力電纜，再敷設(shè)控制電纜；先敷設(shè)長電纜，再敷設(shè)分段電纜；控制電纜敷設(shè)，按配電裝置區(qū)進(jìn)行；嚴(yán)禁電纜對地面、屏、墻角磨擦。每敷設(shè)完一根電纜，立即沿線整理，排列整齊。加以固定并及時(shí)裝設(shè)標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上應(yīng)注明線路編號，字跡應(yīng)清晰，不易脫落；標(biāo)志牌固定牢固、整齊、美觀。動(dòng)力電纜和控制電纜應(yīng)分層排列。電纜頭應(yīng)在盤的下部距離地面100-150mm處，統(tǒng)一高度制作干包電纜頭，并將電纜頭下部用扁鐵方形抱箍固定在一起。電纜芯線應(yīng)按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得任意歪斜交叉連接，備用芯應(yīng)留有余度。同時(shí)電纜芯的彎曲度應(yīng)一致、美觀。纜接線必須在電纜已綁扎固定好、電纜頭制作完畢、并通過項(xiàng)目部質(zhì)檢人員簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行。二次接線應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，保證接線正確，并且排列整齊，清晰、工藝美觀，動(dòng)力部分的導(dǎo)線與控制部分的導(dǎo)線應(yīng)分開，不要捆在一起，絕緣導(dǎo)線的絕緣應(yīng)完好，裸導(dǎo)線應(yīng)有足夠的距離，一般不應(yīng)小于10mm。電纜進(jìn)入電纜溝、保護(hù)屏柜、匯控柜、保護(hù)管時(shí)，出入口應(yīng)封堵嚴(yán)密，直埋地下電纜埋深不小于0.7米，溝底要求是良好軟土層或鋪不小于100mm沙或軟土，上覆不小于100mm沙或軟土，覆蓋層上加蓋磚塊。每天工作結(jié)束前都必須保證電纜溝蓋板、防火和防小動(dòng)物措施都恢復(fù)。電纜敷設(shè)安裝工藝流程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備電纜布置設(shè)計(jì)電纜敷設(shè)電纜頭制作電纜整理、固定和掛牌質(zhì)量檢驗(yàn)3.1.3電氣調(diào)試3.1.3.1電氣調(diào)試（本部分工作由王小波具體帶人完成，陳俊杰監(jiān)督）認(rèn)真作好調(diào)試前準(zhǔn)備工作。1）組織調(diào)試人員認(rèn)真對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和審核，并熟悉圖紙，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。2）試驗(yàn)前，應(yīng)對調(diào)試設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以保證設(shè)備的完好率。3）熟悉各裝置工作原理。在調(diào)試過程中，嚴(yán)格按照最新規(guī)程規(guī)范進(jìn)行調(diào)試，嚴(yán)禁隨意改變試驗(yàn)方法。對不同廠家的保護(hù)裝置，調(diào)試人員應(yīng)嚴(yán)格按各裝置的調(diào)試大綱及繼電保護(hù)檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行調(diào)試。不同廠家設(shè)備之間的通訊問題應(yīng)提前考慮，及時(shí)完善硬件和軟件，保證通訊正常。調(diào)試人員應(yīng)合理地安排監(jiān)控系統(tǒng)的遙測、遙信、遙控及故障信息系統(tǒng)等的對點(diǎn)以及信息量上傳調(diào)度的調(diào)試工作，以防止在以往綜合自動(dòng)化變電站調(diào)試中出現(xiàn)的對此部分工作的多次重復(fù)現(xiàn)象。保證二次回路正確無誤，無寄生回路。仔細(xì)查找各保護(hù)是否存在死區(qū)。注意主變?nèi)齻?cè)所有CT二次回路的接線，保證主變差動(dòng)保護(hù)、零差保護(hù)CT極性的正確。注意母差保護(hù)CT二次回路的接線正確性，以保證極性一致。應(yīng)盡量從業(yè)主的角度保證回路的完整性，滿足運(yùn)行要求。不完善的回路應(yīng)盡量和設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)。通道對調(diào)時(shí)應(yīng)提前與對側(cè)變電站的調(diào)試人員聯(lián)系，獲得對側(cè)保護(hù)的各參數(shù)，檢查是否與本站一致。以保證對調(diào)工作的順利進(jìn)行。3.2工程成本控制措施 3.2.1工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制要點(diǎn)

3.2.1.1項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本，項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告，成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：由公司財(cái)資部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本；公司財(cái)資部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、物資部、工程管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況；項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、質(zhì)安管理部、工程財(cái)務(wù)部對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下：項(xiàng)目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，對該工程進(jìn)行成本預(yù)測，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部門會(huì)同工程管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實(shí)施控制。3.2.1.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系：企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括3個(gè)相對獨(dú)立的控制層次。第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。

3.2.1.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)。項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目，在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。首先，要從價(jià)格上予以控制。機(jī)械使用費(fèi)的控制。合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本?？刂迫斯べM(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。3.2.2施工工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的主要措施內(nèi)部控制制度要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者，項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，因此項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也是項(xiàng)目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，因此及時(shí)反饋項(xiàng)目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項(xiàng)目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也可以說項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面下功夫：

3.3.2.1建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。建立完善項(xiàng)目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識(shí)的重要手段。3.2.2.2實(shí)行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實(shí)項(xiàng)目各級人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，并與項(xiàng)目各級人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級人員的成本意識(shí)，以動(dòng)員全員參與項(xiàng)目的成本控制。加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益。加強(qiáng)質(zhì)量管理。合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。3.2.3材料使用和管理在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。必須改變以往材料采買管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應(yīng)由單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：3.2.3工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長、隊(duì)長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計(jì)劃，采購計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，實(shí)驗(yàn)部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。可以定期召開例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。3.2.3.2加強(qiáng)材料在使用過程中的管理各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工隊(duì)長、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn)）清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。也可實(shí)行材料包干使用，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由施工隊(duì)長、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合否則它就沒有生命力。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新（安全帽、手套等等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)另外，對于周轉(zhuǎn)材料還必須注意一點(diǎn)：租賃還是購買？租賃可以保留更多的周轉(zhuǎn)資金，有效減輕資金方面的壓力等等。3.2.3.3從細(xì)處入手，切實(shí)發(fā)揮各責(zé)任人的作用項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導(dǎo)性文件，必須毫無保留的執(zhí)行。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊(duì)長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。以施工中常見的鋼筋制作、澆筑混凝土為例：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術(shù)人員要對對邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號的鋼筋每一個(gè)焊縫需要多少焊條，要用多少領(lǐng)取多少多少，每個(gè)部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄。作為以后評估獎(jiǎng)罰的依據(jù)。物資人員認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收?！凹偻肆稀笔窃履┦┕ろ?xiàng)目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。3.2.4人力資源管理控制成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。材料費(fèi)占施工總成本的10～20%,施工過程中應(yīng)該做到：3.2.4.1在施工開始前，技術(shù)、計(jì)劃人員不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2.4.2在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的用工計(jì)劃，第二天早晨由施工隊(duì)長派工的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本（完全）吻合，一天中視具體情況增加或減少民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.2.4.3在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、施工隊(duì)長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”3.2.4.4項(xiàng)目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外，其他崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。項(xiàng)目部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。3.2.5機(jī)械使用和管理控制

3.2.5.1確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的熔入到工地中，了解工程進(jìn)度。3.3.5.2合理安排機(jī)械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費(fèi)。每天晚上施工隊(duì)長和技術(shù)人員必須安排好該工區(qū)第二天機(jī)械設(shè)備詳細(xì)使用計(jì)劃，交由設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。并在當(dāng)天晚上通知機(jī)械手：“什么時(shí)間，到什么地方，干什么，由誰來安排”。在施工過程中，某一工序接近完工時(shí)工長或技術(shù)人員必須及時(shí)通知設(shè)備管理部門安排另一工作并做好臺(tái)班簽認(rèn)與記錄以備核查。3.3地方協(xié)調(diào)組織管理工程中將有許多事項(xiàng)要與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供電局等工程有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得支持。項(xiàng)目部要努力做好這方面的工作，把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題，克服困難，避免在一些問題上卡殼，爭取社會(huì)各方的配合和支持，確保施工順利進(jìn)行。在協(xié)調(diào)中，既要堅(jiān)持原則，又要注意工作方式、方法。四、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保障要點(diǎn)及技術(shù)組織措施4.1質(zhì)量目標(biāo)滿足本工程施工承包合同要求（達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率85%以上）；杜絕重大質(zhì)量事故和永久性關(guān)鍵項(xiàng)目缺陷；顧客投訴響應(yīng)率100%，實(shí)現(xiàn)顧客滿意。4.2質(zhì)量方針“精細(xì)管理，精心施工，優(yōu)品奉獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”4.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)4.3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在開工前，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)管理人員，明確每個(gè)人的職責(zé)。以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)實(shí)施。每個(gè)隊(duì)設(shè)置質(zhì)量員一名，負(fù)責(zé)檢查本隊(duì)質(zhì)量情況，層層負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)圖都勻供電局110kV牛場變1#主變增容工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：段家宏德宏秦瑞電力程有限責(zé)任公司體系審核部電氣施工隊(duì)質(zhì)檢員：陳宗彬貴州電網(wǎng)公司工程建設(shè)部（都勻供電局）項(xiàng)目部專職質(zhì)量員：王厚軍廣東天興工程監(jiān)理有限公司都勻供電局110kV牛場變1#主變增容工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：段家宏德宏秦瑞電力程有限責(zé)任公司體系審核部電氣施工隊(duì)質(zhì)檢員：陳宗彬貴州電網(wǎng)公司工程建設(shè)部（都勻供電局）項(xiàng)目部專職質(zhì)量員：王厚軍廣東天興工程監(jiān)理有限公司4.3.24.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的質(zhì)量工作的第一責(zé)任者。按公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及對質(zhì)量的承諾，負(fù)責(zé)組織實(shí)施到各施工班組；負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，組織貫徹實(shí)施，以防出現(xiàn)與產(chǎn)品、過程和質(zhì)量體系有關(guān)的不合格。負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的驗(yàn)收檢查工作。負(fù)責(zé)組織職工，做好控制不合格品；不滿足要求的情況，及時(shí)組織人員制訂糾正和預(yù)防措施，并落實(shí)該措施的執(zhí)行、跟蹤和驗(yàn)證工作。對因本身組織或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不到位，造成的不合格品負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成好上述職責(zé)，或在項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托代行其職權(quán)，履行上述職權(quán)。4.3.2.2項(xiàng)目總工對本工程的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)在技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織編制工程基礎(chǔ)上的施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）、施工措施方案等。參加工作項(xiàng)目驗(yàn)收檢查工作。指導(dǎo)和督促施工人員按作業(yè)技術(shù)性文件進(jìn)行施工作業(yè)，幫助和指導(dǎo)專職質(zhì)量保證人員，做好質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。參加（主持）本工程一般不合格品或輕微不合格品的調(diào)查分析，制定防止不合格品發(fā)生的糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)施工技術(shù)交