一、工程項目概況1.1工程項目基本狀況工程名稱：云南xx硅業(yè)股份有限公司xx礦山排渣場工程工程地點：xx縣xx鄉(xiāng)xxx山建設(shè)規(guī)模：23米高碾壓壩工程投資：233萬建安投資：233萬結(jié)構(gòu)類型：花崗巖全風(fēng)化沙粒料填筑的均質(zhì)壩開工日期：2011年4月1日竣工時間：2011年6月30日參建單位：建設(shè)單位：云南xx硅業(yè)股份有限公司設(shè)計單位：昆明xxxx設(shè)計探討股份有限公司勘察單位：昆明xx工程勘察設(shè)計院監(jiān)理單位：云南xxx建設(shè)詢問監(jiān)理有限公司監(jiān)督單位：xx冶金質(zhì)監(jiān)站施工單位：云南xxxx工程有限公司2工程項目特征簡述1.2.1攔渣壩頂標(biāo)高2345米，壩高23米1.2.二、監(jiān)理工作范圍建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理的服務(wù)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)托付監(jiān)理合同、工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理工作范圍及業(yè)主制定相關(guān)工程管理方法、程序要求，我公司供應(yīng)的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制及平安監(jiān)理工作，并執(zhí)行合同管理、做好信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主供應(yīng)完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述如下：

1、質(zhì)量限制方面

(1)、質(zhì)量的事前限制

1)幫助業(yè)主組織設(shè)計圖紙交底及會審。

2)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(方案)，主要審查：重點部位、關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量牢靠的技術(shù)措施，是否符合國家強(qiáng)制性規(guī)范要求。施工中采納的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后予以實施。施工進(jìn)度支配中項目總進(jìn)度目標(biāo)和所分解子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系合理，支配內(nèi)容全面，施工程序和作業(yè)依次合理，施工均衡，無脫節(jié)，重點難點突出。對影響進(jìn)度的風(fēng)險因素制定了防范措施，工期保證措施牢靠。擬投入的人力、機(jī)械設(shè)備能滿足進(jìn)度要求。平安技術(shù)措施或?qū)ｍ椘桨彩┕し桨阜蠂蚁嚓P(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。確保施工的經(jīng)濟(jì)性、合理性、平安性。3)審查施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否建立健全，有質(zhì)量管理、保證的組織機(jī)構(gòu)，管理制度，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備了與工程承包合同和分包合同相符合的施工人員和施工機(jī)械設(shè)備。4)對施工單位報送擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物進(jìn)行平行檢驗，按相關(guān)規(guī)范要求對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)檢，對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行開箱檢查。把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。5)對測量放線在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核限制樁的校核成果、限制樁的愛護(hù)措施、高程限制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。6)對承包單位進(jìn)行檢測的試驗室按相要關(guān)求進(jìn)行審核。7)把好開工關(guān)，嚴(yán)格審查工程開工條件，保證工程開工后能連續(xù)、均衡施工。8)項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)或單位工程編制監(jiān)理實施細(xì)則，細(xì)則要具體具體，具有可操作性，指導(dǎo)和規(guī)范日常監(jiān)理工作。(2)質(zhì)量的事中限制1)、督促檢查施工單位嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計文件、現(xiàn)行的國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行施工。

2)、要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗、隱藏驗收制度，在施工方“三檢制”合格后，監(jiān)理人員按有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)檢查驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。3)、施工過程中監(jiān)理人員定期不定期進(jìn)行有目的巡察及平行檢驗，對關(guān)鍵部位、工序，隱藏工程的隱藏過程、下道工序施工完成后難以檢查的部位進(jìn)行旁站。4)、組織監(jiān)理人員按“有色金屬工業(yè)建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)”及有關(guān)設(shè)備安裝質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位完成的檢驗批、分項、分部工程、單位工程質(zhì)量驗評資料、質(zhì)量保證資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求的予以簽認(rèn)。5)、在工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、通病問題、施工工藝問題、平安隱患問題監(jiān)理人員剛好下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，提出返修或整改看法，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，對質(zhì)量問題的處理，堅持按工程管理和限制的規(guī)范程序進(jìn)行，達(dá)不到要求的不賜予驗收。6)、針對重點、難點工程、關(guān)鍵構(gòu)件，組織多方面的工程技術(shù)人員，仔細(xì)學(xué)習(xí)溝通，大膽探究，協(xié)同施工及設(shè)計單位，進(jìn)行可行性論證后，將一些新工藝、新材料、新方法用于工程施工中。7)、為保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下列狀況之一。通過總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位報告，征得業(yè)主的同意有權(quán)下達(dá)停工令，指令施工單位馬上停工整改。①、監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量、平安隱患，可能造成質(zhì)量、平安事故。②、施工中工程質(zhì)量出現(xiàn)下降經(jīng)指出后，施工單位未實行改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢。③、隱藏工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格而進(jìn)行下道工序作業(yè)。④、擅自運(yùn)用沒有產(chǎn)品合格證的材料，替換、變更工程材料未經(jīng)認(rèn)可或報驗批準(zhǔn)的。⑤、擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。⑥、擅自將工程轉(zhuǎn)包。⑦、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。⑧、沒有牢靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。8)、督促施工單位剛好整理工程內(nèi)業(yè)資料，使工程資料與工程進(jìn)度同步。9)、每周主持召開工地例會，檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完成事項緣由，檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證工程質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。(3)質(zhì)量的事后限制①、按施工合同、云南馳宏鋅鍺股份有限公司工程竣工檔案資料整理依次要求施工方整理工程竣工資料，并組織監(jiān)理人員審查竣工資料，確保工程竣工資料齊全、完整、真實。②、在施工單位在自審、自檢、自評工作、竣工資料完成后，組織工程預(yù)驗收工作。③、組織移交生產(chǎn)試運(yùn)行。對預(yù)驗收和移交試生產(chǎn)中提出的須要整改和完善的內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范要求的不賜予驗收。

④、項目監(jiān)理部提出工程的質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)。⑤、整理歸檔完成施工階段監(jiān)理資料。⑥、參與建設(shè)單位組織的交工驗收。2.進(jìn)度限制方面

1)熟識、了解工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)。

2)審核承包單位提交的項目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度支配，并在項目實施過程中限制其執(zhí)行，必要時，督促其剛好調(diào)整。

3)在工程實施過程中每周進(jìn)度實際值與支配值的比較。

4)審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨支配，并督促其執(zhí)行。

6)限制和評估工程進(jìn)度，假如須要，吩咐停止和加快工程進(jìn)度。

3.投資限制方面

1)針對設(shè)計圖及說明書之資料，就施工圖預(yù)算供應(yīng)看法。

2)督促施工單位按時提交及復(fù)核階段完成工程量報表，檢查實際工程量及供應(yīng)實際施工質(zhì)量狀況及數(shù)量記錄。

3)當(dāng)設(shè)計及工程量更改后，幫助業(yè)主計算工程量的增減。

4)參與涉及投資事故的會議。

4.合同管理

1)幫助業(yè)主建立和確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)。

2)督促承包單位按承包合同組織施工。

3)幫助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判。

4)幫助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的合同糾紛事宜。

5.信息管理

1)建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。

2)專人負(fù)責(zé)本項目各類信息的收集、整理和保存。

3)運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行項目的協(xié)助管理，隨時供應(yīng)業(yè)主須要的有關(guān)本項目管理的信息，并定期供應(yīng)各種監(jiān)理報表。

4)督促承包單位剛好整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

5)竣工后進(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主供應(yīng)監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。

6.組織協(xié)調(diào)

1)幫助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)參本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并幫助業(yè)主處理有關(guān)問題。

2)幫助業(yè)主處理各種與本工程項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。

四、監(jiān)理工作目標(biāo)單位工程一次驗收合格為建設(shè)目標(biāo)。1、質(zhì)量限制目標(biāo)：工程施工質(zhì)量必需符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位和承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度限制目標(biāo)：依據(jù)項目實施總進(jìn)度限制支配和建設(shè)方與施工方約定的合同工期要求，各單項工程滿足施工合同約定的工期要求，并限制在總控支配內(nèi)。3、投資限制目標(biāo)：以建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及變更、協(xié)議為投資限制的依據(jù)，按國家工程概（預(yù)）算定額和國家及地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定正確地審核工程結(jié)算，使投資限制在概算之內(nèi)。4、平安目標(biāo)：平安生產(chǎn)管理必需堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合方針”的方針，施工中嚴(yán)格實行國家相關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，按《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《云南建設(shè)工程平安監(jiān)理實施細(xì)則》審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案，并監(jiān)督嚴(yán)格實施，并編制本工程平安監(jiān)理實施細(xì)則，使工程無平安事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)

1、工程監(jiān)理托付合同；

2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；

3、設(shè)計文件、圖紙及說明；

4、合同工程量清單及說明；

5、合同指定運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等；

6、云南省平安監(jiān)理實施細(xì)則；7、建筑工程平安生產(chǎn)管理條例

8、為本項目制定的監(jiān)理實施細(xì)則9、工程監(jiān)理規(guī)范10、有關(guān)法律、法規(guī)、政策、政令等

六、現(xiàn)場監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)形式依據(jù)本工程的專業(yè)特點和監(jiān)理范圍的要求，監(jiān)理公司配置了與工程技術(shù)條件和規(guī)模相適應(yīng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員。項目組織機(jī)構(gòu)圖公司領(lǐng)導(dǎo)小組總工辦公司領(lǐng)導(dǎo)小組總工辦總監(jiān)辦總監(jiān)辦總監(jiān)：xx總監(jiān)：xx項目：xx公司xx2000t/d選廠工程項目：xx公司xx2000t/d選廠工程信息、投資監(jiān)理：xxx土建監(jiān)理：信息、投資監(jiān)理：xxx土建監(jiān)理：xxx測量監(jiān)理：xxx平安監(jiān)理：平安監(jiān)理：xxx七．監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)職責(zé)

1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；

4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；

7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

8）審查和處理工程變更；

9）主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計、承包商及政府行業(yè)管理機(jī)關(guān)等方面的綜合協(xié)調(diào)工作。

13）審核簽認(rèn)分部工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收狀況，審核承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；

2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；

6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作狀況做好監(jiān)理日記；

8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；

9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；

10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11）負(fù)責(zé)工程的平安監(jiān)理工作的具體支配和執(zhí)行。仔細(xì)學(xué)習(xí)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，駕馭本專業(yè)的施工方法和施工工藝以及監(jiān)督檢查要點，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作。3、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投人工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5）擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。完整文章下載地址：監(jiān)理工作職能分解管理職能名稱職能要求的工作內(nèi)容責(zé)任人執(zhí)行人檢驗要求監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)基本狀況機(jī)構(gòu)設(shè)置、資質(zhì)、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理中標(biāo)書總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)代表符合規(guī)范文件、審核手續(xù)文件限制記錄限制1.編制記錄本部分受控文件總監(jiān)資料員受控文件清冊、文件收發(fā)記錄、記錄編目2.依據(jù)記錄編制，用正確表式和標(biāo)示編制監(jiān)理類文件3.依據(jù)要求移交存檔管理職責(zé)1.學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量限制、管理規(guī)定、以及國家頒布的文件、規(guī)范總監(jiān)總監(jiān)代表學(xué)習(xí)會議記錄、監(jiān)理履職及服務(wù)信息、制定訂正和預(yù)防措施2.各監(jiān)理人員全面正確履行職責(zé)3.加強(qiáng)與業(yè)主、施工方溝通協(xié)調(diào)4.剛好向公司供應(yīng)監(jiān)理信息和合理化建議5.對不合格的服務(wù)項，有剛好訂正的措施和今后預(yù)防措施資源管理1.依據(jù)項目監(jiān)理部統(tǒng)一支配，對人員實行內(nèi)、外培訓(xùn)總監(jiān)總監(jiān)代表內(nèi)、外培訓(xùn)完成狀況，人員配置合理，無浮員。必需上墻有：人員崗位職責(zé)、廉政規(guī)定、工程進(jìn)度及實際進(jìn)度、晴雨表、工作流程圖2.依據(jù)工程進(jìn)度、剛好調(diào)配人力資源3.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、符合好用、簡約原則生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的限制1.依據(jù)托付監(jiān)理合同的要求供應(yīng)監(jiān)理服務(wù)總監(jiān)全體監(jiān)理人員監(jiān)理日記、旁站記錄、監(jiān)理月報、工地例會紀(jì)要，工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等應(yīng)有記錄報告或合格證等監(jiān)理日記、旁站記錄、驗收單、必需有封閉措施或未能封閉的原用記錄2.巡察、監(jiān)督日常監(jiān)理工作，幫助解決工程技術(shù)難點，參與質(zhì)量平安檢查及質(zhì)量平安事故的分析、調(diào)查和處理3.依據(jù)質(zhì)量管理要求，做好監(jiān)理日記、旁站記錄、檢驗批、工程報驗、監(jiān)理月報、工程階段性和竣工評估報告4.對工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、分包單位、特種作業(yè)人員的監(jiān)控5.定期召開工地例會檢測分析和改進(jìn)1.監(jiān)理組配置常規(guī)檢測設(shè)備均有市檢測機(jī)構(gòu)的認(rèn)可證書總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)代表資料員總結(jié)檢測設(shè)備記錄、監(jiān)理月報定期有此類信息，每月工作主要存在問題、下月主要針對性措施、在日常監(jiān)理中必需加強(qiáng)和檢查的方面、施工方是否處于受控狀態(tài)2.協(xié)作公司總監(jiān)辦開展內(nèi)部審核3.服務(wù)質(zhì)量和滿足度分析及資料4.貫徹質(zhì)量管理、規(guī)定、方法不合格品的限制1.監(jiān)理文件，發(fā)文正確，會審程序，封閉剛好能全面反映監(jiān)理工作的過程總監(jiān)總監(jiān)代表不合格品的出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)限制在一般不合格范圍，不合格品服務(wù)處理單2.監(jiān)理收發(fā)符合建設(shè)工程的法律法規(guī)八、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量限制方法建立完整有力的質(zhì)量限制體系，具體分為兩個層次，即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師組成的兩級限制。在施工階段的質(zhì)量限制中，強(qiáng)調(diào)事前限制，以主動限制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中限制及事后限制的驗收工作，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量限制方法：

①、旁站監(jiān)理

監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包商的各項施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細(xì)微環(huán)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)覺問題，便可以剛好通知建筑師并指令承包商予以訂正。對杜絕或削減質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。

②、測量

測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，對承包商的施工放線進(jìn)行復(fù)測，在施工過程中也要采納測量手段進(jìn)行施工限制，對已完成的工程，也要采納量測手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗收。③、試驗

試驗數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進(jìn)行評價的重要依據(jù)。例如:通過鋼筋抽樣試驗來判定材料是否合格，通過對砼試塊的試驗，就可以評價砼質(zhì)量等。

④、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能限制承包商施工程序，避開施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故和平安事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。

⑤、指令性文件

采納指令性文件，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。例如:監(jiān)理工程師發(fā)覺施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包商返工或修補(bǔ)，或停工整頓。

⑥、拒絕計量

假如承包單位的施工質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)實行拒絕計量支付的手段，停止對承包商部分或全部工程款的審批。這是對承包單位非常有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。2、進(jìn)度限制方法

動態(tài)限制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度支配，在項目實施過程中，剛好收集實際進(jìn)度狀況，與進(jìn)度支配進(jìn)行比較，對存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會同業(yè)主、施工單位一起協(xié)商、調(diào)整支配。進(jìn)度限制手段：①.要求施工單位依據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進(jìn)度支配，監(jiān)理部對總進(jìn)度支配是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出看法；

②.在總進(jìn)度支配的前提下，要求施工單位作出季、月、周支配和具體的支配，依據(jù)作業(yè)支配核實工程所需的各種相關(guān)材料，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨支配、勞動力、機(jī)具等規(guī)劃。

③.依據(jù)月度和周支配，監(jiān)理人員督促檢查支配進(jìn)度完成狀況，一旦出偏差，要求施工單位報出糾偏措施。3、投資限制方法投資限制目標(biāo)

施工階段投資限制目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理組的做好施工預(yù)算的審核、現(xiàn)場的計量和工程量的簽認(rèn)以及工程的竣工結(jié)算。駐地監(jiān)理組的工作原則是：精確、剛好，做到施工的預(yù)算審核和工程計量必需符合投標(biāo)書及合同的規(guī)定要求，嚴(yán)格審核工程變更、防止索賠事務(wù)的發(fā)生、驗收手續(xù)必需齊全，質(zhì)量必需符合設(shè)計規(guī)范要求。通過仔細(xì)核實工程數(shù)量，剛好簽發(fā)付款憑證，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，并力求使工程費(fèi)用不超過業(yè)主的工程預(yù)算。投資限制方法依據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理看法，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格限制工程合同外新增項目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且的確必要的變更，則應(yīng)從多方面（主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮，實行最合理的方案，將變更對工程費(fèi)用的影響削減到最小程度。4、合同管理目標(biāo)的限制方法依據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包商進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及實行法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，愛護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助業(yè)主和承包商共同履行合同。完整文章下載地址：九、質(zhì)量限制程序、方法及措施9.1.質(zhì)量限制程序土建施工階段質(zhì)量限制程序單位工程質(zhì)量限制程序單位工程開工報告單位工程開工報告承包人按要求填寫并須附上：1、施工組織設(shè)計或施工方案。2、分包人的資格證件。3、場區(qū)限制及建筑定位。4、管理人員名單及分工。建設(shè)單位供應(yīng)：1、建設(shè)工程施工合同。2、本工程有關(guān)的文件。3、工程施工圖及測量成果資料。4、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料。5、設(shè)計交底圖紙會審記錄。1、口頭通知。2、發(fā)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”（C1）。3、發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B1）。審核開工報告總監(jiān)理工程師開工施工過程旁站、巡察、平行檢查監(jiān)理工程師不符合開工條件同意簽字蓋章存在問題整改監(jiān)理整改復(fù)查必需附必需附上：1、各項材料出廠合格證。2、各項材料試驗報告。3、配比通知單。4、強(qiáng)度和抗?jié)B試驗報告。5、隱藏驗收記錄其他檢測和試驗報告。6、檢驗批質(zhì)量驗收記錄。檢驗批質(zhì)量報驗承包人必需附上：1、砌筑砂漿驗收評定。2、混凝土強(qiáng)度數(shù)量統(tǒng)計（非數(shù)理統(tǒng)計）方法評定。3、分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄。在下列列表中簽署驗收看法：1、分項工程質(zhì)量驗收記錄。2、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄。3、分項、分部工程質(zhì)量驗收證明書。必需附上：1、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄。2、單位（子單位）工程質(zhì)量限制資料核查記錄。3、單位（子單位）工程平安和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。4、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄在下列列表中簽署驗收看法：1、上述四個“記錄”表。2、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）。必需附上：1、施工單位工程質(zhì)量竣工報告（合格證明書）。2、勘察單位工程質(zhì)量檢查報告。3、設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）。4、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）。施工單位供應(yīng)：1、竣工資料。2、竣工圖實物（主控、一般項目）檢驗資料檢查監(jiān)理工程師分項、分部（子分部）工程質(zhì)量報驗承包人單位（子單位）工程質(zhì)量報驗承包人現(xiàn)場竣工驗收項目監(jiān)理部、工程部竣工驗收建設(shè)單位竣工備案移交建設(shè)單位運(yùn)用監(jiān)理單位供應(yīng)監(jiān)理工作總結(jié)承包人質(zhì)量限制資料、質(zhì)量平安、功能、觀感檢查監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不合格、返工整改9.2質(zhì)量報驗簽認(rèn)程序1．隱藏工程簽認(rèn)程序：承包單位完成隱藏工程經(jīng)自檢合格填寫“隱藏工程驗收記錄”及“報驗申請表”（A4）報送監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)查及資料核查合格，在“隱藏工程驗收記錄”上簽字。（地基及重要隱藏工程驗收須會同業(yè)主、設(shè)計、勘察共同驗收確認(rèn)）。2．原材料構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序承包單位填寫“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”（A9）供應(yīng)數(shù)量清單，質(zhì)量證明文件，自檢合格報送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢查及質(zhì)量證明文件核查符合要求后在報審表上簽認(rèn)。3．檢驗批質(zhì)量驗收簽認(rèn)程序承包單位進(jìn)行檢驗批自檢合格后填寫“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”及“報驗申請表”（A4）報送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進(jìn)行該檢驗批主控項目及一般項目實物、資料、核查，符合要求后在“檢驗批質(zhì)量記錄上”簽字。4．分項工程質(zhì)量驗收簽認(rèn)程序分項工程所含檢驗批經(jīng)承包單位自檢合格填寫“分項工程質(zhì)量驗收記錄”及“報驗申請表”（A4）報送專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審查所含檢驗批質(zhì)量記錄完整、合格專業(yè)監(jiān)理工程師在“分項工程質(zhì)量驗收記錄”上簽認(rèn)。5.部工程質(zhì)量驗收程序分部（子分部）工程所含分項工程全部完工經(jīng)承包單位自檢合格，填寫“分部工程質(zhì)量驗收記錄”及“報驗申請表”（A4）報送監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織施工方、業(yè)主及有關(guān)人員進(jìn)行審查、驗收經(jīng)質(zhì)量限制資料審查；平安、功能、檢驗、抽查、觀感質(zhì)量驗收合格總監(jiān)理工程師在“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄”上簽認(rèn)。9.3質(zhì)量驗收程序及組織施工質(zhì)量驗收項目參與驗收人員質(zhì)量驗收合格規(guī)定、執(zhí)行規(guī)范及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗批質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師組織業(yè)主項目負(fù)責(zé)人（代表）、施工方項目質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人1.主控、一般項目的質(zhì)量抽樣檢驗合格2.具備完整的施工操作依據(jù)3.有質(zhì)量檢查記錄分項工程質(zhì)量驗收專業(yè)監(jiān)理工程師組織業(yè)主項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工方項目質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人1.分項工程所含的檢驗批符合合格質(zhì)量規(guī)定2.分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整分部（子分部）質(zhì)量驗收其中：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)主要分部（子分部）工程質(zhì)量驗收總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）組織業(yè)主單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工方項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.分部（子分部）工程所含分項工程驗收合格2.質(zhì)量限制資料完整3.地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程、有關(guān)平安和功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定4.觀感質(zhì)量驗收符合要求總監(jiān)理工程師組織業(yè)主單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工方項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，設(shè)計、勘察部門技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量驗收合格規(guī)定、執(zhí)行規(guī)范及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)同上單位工程質(zhì)量驗收建設(shè)工程（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包）單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位（項目）負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位（項目）負(fù)責(zé)人1.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格2.質(zhì)量限制資料應(yīng)完整3.單位（子單位）工程、分部（子分部）工程有關(guān)平安和功能的檢測資料應(yīng)完整4.主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)定5.觀感質(zhì)量驗收符合要求9.4保修階段的監(jiān)理工作依據(jù)托付監(jiān)理合同的規(guī)定，擔(dān)當(dāng)質(zhì)量保修期的質(zhì)量保修工作時，對質(zhì)量保修期的工程缺陷進(jìn)行檢查和記錄，非承包方責(zé)任，由承包方進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理核實費(fèi)用并簽署工程款支付證明報業(yè)主。9.5質(zhì)量限制措施9.5.1（1）、建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工；（2）制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量限制責(zé)任。9.5.2（1）幫助完善質(zhì)量保證體系；（2）嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量監(jiān)督檢查；（3）編制必要的監(jiān)理實施細(xì)則；（4）應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析、推斷，提出改進(jìn)建議。經(jīng)濟(jì)及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒絕支付工程款。十、平安限制程序、方法及措施10.1平安限制程序?qū)彶槭┕し桨钢械钠桨布夹g(shù)措施巡察檢查發(fā)覺違章操作、平安隱患，在監(jiān)理日記中記錄并督促施工單位整改跟蹤整改狀況整改不符合要求，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》指令停工整改，并上報業(yè)主、監(jiān)理公司指令承包方按措施進(jìn)行整改后監(jiān)理復(fù)檢總監(jiān)理工程師審批。10.2監(jiān)理工作方法及措施10.2.1施工單位編制的施工組織設(shè)計