策劃方案發(fā)證公示策劃書(shū)名稱(chēng)二活動(dòng)背景活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)資源須要：人力物力財(cái)力活動(dòng)開(kāi)展：時(shí)間依次排列，都干啥經(jīng)費(fèi)預(yù)算活中應(yīng)當(dāng)留意的問(wèn)題及細(xì)微環(huán)節(jié)活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參加者:宣揚(yáng)附：

附：進(jìn)行一次高?；顒?dòng)的基本步驟：

一、活動(dòng)若辦，策劃先行。策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò)，一份好的策劃是勝利的前提。

二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件特別有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì)變得特殊好辦，而且多半會(huì)勝利。

三、組織任務(wù)小組，安排人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個(gè)人都要特別明白自己的責(zé)任。留意，安排任務(wù)要以人為單位，而不能說(shuō)某件事“你們幾個(gè)做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個(gè)方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場(chǎng)工作組，宣揚(yáng)媒體組，現(xiàn)場(chǎng)秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個(gè)人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，剛好匯報(bào)進(jìn)展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來(lái)源：找尋贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最終取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動(dòng)須要。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦；留意：廣告不能太過(guò)分，談判肯定駕馭尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì)failing！

五、組合資源。有許多的道具、物品須要你盡快找到。就像個(gè)RPG嬉戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進(jìn)行宣揚(yáng)。調(diào)足參加者的胃口，是廣告、海報(bào)或其他媒體的職責(zé)。

七、現(xiàn)場(chǎng)必需有一個(gè)指揮中心，負(fù)責(zé)剛好調(diào)度；

八、進(jìn)行過(guò)程中，要有至少一種讓全部工作人員溝通的方式。比如手機(jī)短信，紙條或手勢(shì)。

九、特殊提示，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特殊支配好。想辦好活動(dòng)這是必需。

十、細(xì)致把參加活動(dòng)的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動(dòng)卻靜默無(wú)聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也觀賞自己的勝利吧。策劃書(shū)名稱(chēng)

盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“×年×月××高?！痢粱顒?dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中心，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。

二、活動(dòng)背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)依據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本狀況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展緣由、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威逼等因素，對(duì)其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的狀況進(jìn)行具體的描述，并通過(guò)對(duì)狀況的預(yù)料制定支配。如環(huán)境不明，則應(yīng)當(dāng)通過(guò)調(diào)查探討等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明白的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清晰；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)當(dāng)明確寫(xiě)出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并須要滿(mǎn)意重要性、可行性、時(shí)效性

四、資源須要：

列出所需人力資源，物力資源，包括運(yùn)用的地方，如教室或運(yùn)用活動(dòng)中心都具體列出。可以列為已有資源和須要資源兩部分。

五、活動(dòng)開(kāi)展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明白，使人簡(jiǎn)潔理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)時(shí)間的先后依次排列，繪制實(shí)施時(shí)辰表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)剛好間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)當(dāng)在這部分加以考慮。

這里可以供應(yīng)一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校內(nèi)宣揚(yáng)、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)整、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲款待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)依據(jù)實(shí)情自行調(diào)整。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明白的形式列出。

七、活動(dòng)中應(yīng)留意的問(wèn)題及細(xì)微環(huán)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的改變，不行避開(kāi)的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定

性因素，因此，當(dāng)環(huán)境改變時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。

八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參加者：

注明組織者、參加者姓名、嘉賓、單位（假如是小組策劃應(yīng)注明小組名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人）。

留意：

1、本策劃書(shū)供應(yīng)基本參考方面，小型策劃書(shū)可以干脆填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè)面美觀；

2、可以特地給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)潔，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨(dú)裝訂；

4、策劃書(shū)需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；

5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。

我們可以看到，模板中供應(yīng)了許多思索的方面，這些方面看起來(lái)并不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個(gè)不容小覷的系統(tǒng)了。有人覺(jué)得這上面一些東西是重復(fù)的，事實(shí)上卻一點(diǎn)也不重復(fù)。每一項(xiàng)都有它的內(nèi)涵和外延，假如你尚不能理解，那就還須要去查查相關(guān)資料去理解一番了。雖說(shuō)這些相互交叉的內(nèi)容對(duì)整體影響不大，但假如你能理解的更詳盡，策劃書(shū)自然會(huì)更完備。有人會(huì)質(zhì)疑，其次點(diǎn)第三點(diǎn)是不是寫(xiě)得太多了。其實(shí)這當(dāng)然有個(gè)依據(jù)實(shí)際而行的須要的尺度，但你必需把它明確明白地寫(xiě)出來(lái)。因?yàn)閺哪撤N意義上來(lái)說(shuō)，策劃書(shū)要做的一個(gè)目的就是勸服人，比如活動(dòng)審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最須要的，這干脆關(guān)系這項(xiàng)活動(dòng)的生存權(quán)，所以實(shí)在是馬虎不得。這里我特殊提出，希望同學(xué)們能把這些提到的項(xiàng)目背下來(lái)，心思微小之處，正是一個(gè)人超乎常人的地方?；蛟S背這些東西有點(diǎn)煩，但把須要思索的邏輯記憶變成機(jī)械記憶，讓它深化到你的潛思維中去，這將讓你在今后任何工作中都獲益匪淺、游刃有余；

其二，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創(chuàng)建小說(shuō)”的方法。很簡(jiǎn)潔，依據(jù)邏輯依次，把從起先到最終的每一個(gè)環(huán)節(jié)像小說(shuō)一樣在頭腦中計(jì)算預(yù)演一遍，你就會(huì)明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人。當(dāng)然，要記得把想到的每一件事都寫(xiě)下來(lái)，這都是策劃書(shū)中好用的內(nèi)容，隨意缺一點(diǎn)可能都是災(zāi)難。在你的思維中假如運(yùn)行無(wú)誤，我想這份策劃書(shū)可以算是成品了；當(dāng)然，“創(chuàng)建小說(shuō)”的方法不僅可以這樣應(yīng)用，同學(xué)們可以舉一反三，敏捷運(yùn)用。

其實(shí)到這里，一份完整的策劃書(shū)已經(jīng)成型了，你所需擔(dān)憂(yōu)的就應(yīng)當(dāng)是后續(xù)執(zhí)行工作。有的同學(xué)可能會(huì)對(duì)自己的策劃沒(méi)有信念，那么你完全可以找以前該類(lèi)活動(dòng)的組織者給你修改一下，其實(shí)我估計(jì)他們也改不了太多，只是細(xì)致末節(jié)地改一些小錯(cuò)誤。我們細(xì)致諦視著手中尚余墨香的策劃書(shū)時(shí)，會(huì)是一種怎樣的心情呢？

寫(xiě)策劃書(shū)，就是這么簡(jiǎn)潔；或許有的同學(xué)看了這篇文章后還是頭疼——這算什么指導(dǎo)？假如是這個(gè)歸因思路，就意味著你不是想寫(xiě)——而是想要一份策劃書(shū)。你不想付出自己的勞動(dòng)，當(dāng)然策劃書(shū)是不會(huì)出現(xiàn)在你的面前的。寫(xiě)策劃書(shū)就是要你細(xì)致思索一件事，細(xì)致寫(xiě)一篇文章，然后把這篇文章付諸于現(xiàn)實(shí)。你也不必到互聯(lián)網(wǎng)舍命地搜尋，好的策劃書(shū)是搜不來(lái)的，而且據(jù)我所知，網(wǎng)絡(luò)上這類(lèi)資源甚少，基本上你不會(huì)有什么收獲。想要做好策劃書(shū)，就是要拚盡自己全力，自己去做，自己去寫(xiě)，沒(méi)有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的摯友，你們能盡快下定自己完全制作策劃書(shū)的決心，別把希望放到網(wǎng)上。

當(dāng)然，不行否認(rèn)，假如有一些策劃書(shū)作為參考，還是很有幫助意義的。我是個(gè)做學(xué)生工作的老師，常常會(huì)帶學(xué)生們做一些策劃，設(shè)計(jì)內(nèi)容有晚會(huì)、電視節(jié)目、社會(huì)實(shí)踐等等?，F(xiàn)在，我會(huì)盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學(xué)們做一個(gè)參考。

一份好策劃的效果是立竿見(jiàn)影的，你可以充共享受你的策劃被勝利執(zhí)行時(shí)的價(jià)值感。“世上無(wú)難事，只怕有心人”，只要付出，定有回報(bào)。最終，特殊指出我的一個(gè)觀點(diǎn)：假如你完全沒(méi)有閱歷，你的策劃盡量做的中規(guī)中舉，不求有什么改變。做到所謂的“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，那么你的第一份策劃已經(jīng)勝利了。而做的嫻熟之后，你的策劃要慢慢具有自己的性格。你要讓你的策劃中有別出心裁之處，比如你的策劃中有某個(gè)別出心裁的點(diǎn)子，讓人眼前一新。創(chuàng)新點(diǎn)不必多，一兩個(gè)足夠，關(guān)鍵是要能被附諸于現(xiàn)實(shí)。那么這個(gè)時(shí)候，你就是個(gè)勝利的策劃者了。而你的策劃，將被更多人認(rèn)可，獲得鮮花和掌聲。

祝福你的策劃書(shū)能勝利。策劃書(shū)有幾種：

一、廣告策劃、宣揚(yáng)策劃。

二、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃。

三、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃等等、

總得來(lái)說(shuō)策劃書(shū)包括者幾個(gè)步驟：首先是策劃對(duì)象的分析，然后是時(shí)間、內(nèi)容等、假如是活動(dòng)還要考慮地域差異，以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況。策劃書(shū)是你要實(shí)行某方面事情的指導(dǎo)思想和具體的策略。

所謂的策劃書(shū)，說(shuō)起來(lái)挺讓人覺(jué)得“高深”“神奇”，尤其是初次接手的摯友，更覺(jué)得高深莫測(cè)，無(wú)從下手，甚至惴惴擔(dān)憂(yōu)?？赡苁沁@個(gè)詞眼讓人覺(jué)得有點(diǎn)“形而上”，有點(diǎn)“華麗”，加上寫(xiě)策劃書(shū)的情景——大半是“臨危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸鍋”的狀態(tài)，抓緊上互聯(lián)網(wǎng)上找找吧，所以心情驚慌，不知如何下手。當(dāng)然，也有一類(lèi)懶散之人，自己不愿動(dòng)腦子，或者認(rèn)為“自己做不好”，而不愿努力一下。后者我是一貫不愿理的，前一種嗎，可以通過(guò)合理的學(xué)習(xí)訓(xùn)練寫(xiě)出一份像樣的策劃書(shū)，但前提是必需學(xué)會(huì)冷靜推斷，細(xì)致思索。

策劃書(shū)其實(shí)并不難，胸有溝壑的人，他不用寫(xiě)什么策劃書(shū)，也明白該怎么做。但是，這并不代表著他們超乎常人，有“經(jīng)天緯地”之才。他們只是對(duì)現(xiàn)在的狀況，比如任務(wù)形式，人員配置，資源狀況，形勢(shì)目的，什么能做什么不能做等有個(gè)合理的估算，在這估算基礎(chǔ)之上“心中有數(shù)”，這就是策劃。舉個(gè)很簡(jiǎn)潔的例子，讓你給賈老師發(fā)一封電子郵件，這完全的過(guò)程就是一個(gè)完整的策劃。你雖然沒(méi)有去做，但你在思維中完全可以模擬動(dòng)身電子郵件的整個(gè)過(guò)程，包括電子郵件的內(nèi)容你都可以想象的出來(lái)，行了，你把全部的東西具體完整地落實(shí)到紙上，一份關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動(dòng)的策劃”就出來(lái)了。

策劃書(shū)就是這個(gè)樣子，你可以理解策劃書(shū)是一個(gè)支配，但比支配要詳盡許多。當(dāng)然這涉及到怎么評(píng)價(jià)策劃書(shū)的問(wèn)題，我認(rèn)為，假如別人能依據(jù)你的策劃書(shū)，不須要你的指引就能精確達(dá)到策劃書(shū)想達(dá)到的效果，這就是一份勝利的策劃書(shū)。比如說(shuō)關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動(dòng)的策劃”寫(xiě)出來(lái)之后，一個(gè)不懂發(fā)電子郵件的人依據(jù)策劃做到了，那么你的策劃書(shū)無(wú)疑就是勝利的。

上面所說(shuō)的，無(wú)非是個(gè)策劃書(shū)的本質(zhì)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。這好像有點(diǎn)理論化，與你焦急要寫(xiě)的策劃書(shū)無(wú)關(guān)——我倒是覺(jué)得恰恰相反。你要寫(xiě)策劃書(shū)，首先要知道自己想作些什么，在做些什么，要做到怎樣——這些東西假如你能了解，很好，你可以信念十足的去做一份策劃了。在我指導(dǎo)學(xué)生們做策劃書(shū)的時(shí)候，通常就是這兩個(gè)問(wèn)題理解的不透徹。由于不明白“策劃書(shū)是怎么回事”，常常覺(jué)得沒(méi)有信念，不知怎么辦。然而弄明白了須要做什么的時(shí)候，大有茅塞頓開(kāi)，原來(lái)如此的感覺(jué)——建立在這樣感覺(jué)上而隨之到來(lái)的自信念和思索狀態(tài)，一般都能寫(xiě)出一份比較好用的策劃。

當(dāng)然說(shuō)到這，我也想說(shuō)另一層意思：策劃書(shū)很簡(jiǎn)潔，在你有足夠自信的基礎(chǔ)上。

了解了策劃書(shū)的本質(zhì)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，我們就可以寫(xiě)策劃書(shū)了。策劃書(shū)最須要什么呢？須要我們對(duì)我們所面臨的狀況，資源，實(shí)力有個(gè)充分的相識(shí)。用比較正式的語(yǔ)言說(shuō)，就是“調(diào)研”。其實(shí)事情哪有那么麻煩，你