石門水庫工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃PAGE1-/NUMPAGES17水源工程（石門水庫）導(dǎo)流泄洪隧洞等工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃（合同編號：38TSY-SG-01）批準(zhǔn)：審核：編寫：目錄HYPERLINK\l"_Toc303328775"爺一、工程質(zhì)量襲創(chuàng)優(yōu)計劃甚 哀-1-HYPERLINK\l"_Toc303328776"須二、工程質(zhì)量菜創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)蝕 廳-1-HYPERLINK\l"_Toc303328777"壤三、工程概況瞇 卻-2-HYPERLINK\l"_Toc303328778"鐘四、拐精品工程創(chuàng)優(yōu)悶工程措施隙 盼-2-悟一、工程質(zhì)量痰創(chuàng)優(yōu)計劃閣在許建歌管局悉、監(jiān)理公司、晶設(shè)計院、及上報級有關(guān)建管部寺門等單位給予掌大力支持和配槳合，苗我們有充分的刺信心為把本工盜程創(chuàng)出精品工節(jié)程，向業(yè)主交即一份滿意的答把卷峰創(chuàng)優(yōu)良工程必玩須要做拜到沉“顫三遣高濾”償、禁“坑三尿嚴斜”揮。碎“慢三蕉高鋪”硬是高質(zhì)量意識鬼、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)唯、高質(zhì)量目標(biāo)殘；變“楊三渾嚴物”禮是嚴格管理、棋嚴格控制、嚴廁格檢驗。所以格創(chuàng)優(yōu)良工程必喜須撇嚴格讓要求愿項目部艷每個員工具哀備螞“吐三幣高轟”墓、朵“晉三嚴嶺”玻標(biāo)準(zhǔn)，特別是烈項目部管理層替，在整個施工暖過程中，要在衫高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上縫狠下功夫。薯在施工過程中觀，跟監(jiān)理單位認、建設(shè)單位認府真搞好協(xié)調(diào)工搭作，使監(jiān)理單脊位在質(zhì)量把關(guān)耗的同時，也為演施工方出謀劃居策，減少質(zhì)量口通病的發(fā)生，倚共同為創(chuàng)優(yōu)打路下堅實的基礎(chǔ)窄。且制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)奴量目標(biāo)和質(zhì)量福計劃。把創(chuàng)優(yōu)墊工程的目標(biāo)值碗分解到每個責(zé)靜任者。項目部勒要經(jīng)常檢查質(zhì)鋒量計劃的實施孫情況，哪些分矛項工程上有優(yōu)浙勢、差距，在宣有優(yōu)勢的分項異上，創(chuàng)出自己否的特色，有差繞距的分項上要暢采取積極的措磚施和辦法達到發(fā)質(zhì)量目標(biāo)。落嚴格內(nèi)部科學(xué)眨管理，做到在脂確保安全生產(chǎn)縱的同時，上下充一條心，共同忘奮戰(zhàn)，各道工億序緊緊圍繞質(zhì)攏量目標(biāo)，嚴格海執(zhí)行公癢司式ISO900丙1餃質(zhì)量體系、《拔質(zhì)量手冊》、程《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》堵、《程序文件襖》暴和握ISO140證0丹1春環(huán)境管理體系親標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保玻證文件一系列啊標(biāo)準(zhǔn)，使工程腿的動態(tài)管理始刃終處于受控狀縣態(tài)。嚴格按照坡施工圖紙及施掉工驗收規(guī)范和蘆質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)佩進行施工，對凡工程質(zhì)量實行爸三級制的管理棒程序，認真貫籌徹執(zhí)行建設(shè)部渴推廣應(yīng)用的新鏈技術(shù)，使整個雄工程圍繞著質(zhì)裳量目標(biāo)開展工乏作。州二、工程質(zhì)量攤創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)厚我項目部投入龍大量的人力、丟物力、財力，伸確保本工程質(zhì)游量爭創(chuàng)同“謊大禹杯區(qū)”驗優(yōu)質(zhì)工程。為乳了落實和貫徹乞公司的精神，伴項目部決定在也平時的施工管展理方面中嚴格耗按按施工組織督設(shè)計、各規(guī)范貫、規(guī)程及公司錄的有關(guān)規(guī)定進向行施工。必公司領(lǐng)導(dǎo)、迅項目部決心樹燙雄心、立壯志倉，對智石門水庫災(zāi)工程立下目標(biāo)唯：竟石門水庫楊工程確保爭創(chuàng)個“友大禹倆杯私”慢精品零工程。稍三司、測工程概況缺智1順、烤工程總體概況足：夠農(nóng)二撕師林3齒8劃團水源虎工程蔥（石門水庫）維，位于新疆維孕吾爾自治區(qū)倚巴音郭楞蒙古信自治州南部昆捎侖山北麓且末再縣境內(nèi)濱。工程反座落在莫勒切緊河出山口處造，海拔高程標(biāo)2300瞎m之～撇253愉0宅m銀。遭壩址處河床寬槽約懸150鐵～輛200槐m壽，大壩河床復(fù)臥蓋濤層茅118.吳7嶺米，大壩正常晌蓄水辨位偏239火4同，相應(yīng)庫容同量協(xié)667侍1牌萬童m奔3帆，設(shè)計洪水忌位恢2394.0粉8滑，校核洪水王位杯2396.3好1薯，相應(yīng)庫容雞量旗713苦3蒸萬法m算3靜.噸壩頂贏長表543.5盲m星，壩頂高丹程妻2398.5奪m利，最大壩沉高贊81.5非m司。征本水庫工程主蠶要由大壩，導(dǎo)程流泄洪排沙洞尚、溢洪道、灌普溉發(fā)電系統(tǒng)組慢成。灌溉引水梁發(fā)電設(shè)計引水辱流窩量旦21.60m買3/刺s押。引水發(fā)電有土壓隧洞后接壩刮后電站廠房，徹發(fā)電尾水通務(wù)過厭1.38k醫(yī)m災(zāi)長的尾水隧洞閉和灌溉渠道連汁接，電站裝摧機享8000K指W梅，多年平均發(fā)愧電棵量頌291域3培萬碗KW.h.內(nèi)施工導(dǎo)流設(shè)計牛，竄5賄0朗年一遇洪峰流脹量航Q=781英m避3暗/s,1別0兼年一遇洪峰流叛量臘Q=461奏m劑3宴/s,竟5棟年一遇洪峰流非量續(xù)Q=338痛m善3卵/s取,僅表孔溢洪道布司置在右岸壩肩曠。俯本工程等別為今III株等，工程規(guī)模漆為市中閉型。怪其中大壩穩(wěn)級別為竹2拾級話，其他主要建鴉筑物級別簡為劈3時級，憲次要建筑物級毒別裝為賠4訪級，臨時建筑問物級別漂為領(lǐng)5奇級。主要建筑橋物地震設(shè)防烈白度為碎8源度。盒2徑、本標(biāo)段工程盒簡況：出1辭.底臨時工程池：陣L鬼1浸號代、政L毒2降號謙、苗L唐8促號屑、規(guī)L網(wǎng)9販號路炭、想Q紫1悲臨時鋼橋等工紹程充2充.鐮導(dǎo)流洞工程：架導(dǎo)流洞段總長須為僑90.7喂6質(zhì)米堵，洞形為城門靜洞形、開挖高牛9渾米羊、寬抖6.膝9蹤米尖，襯砌厚度俗1.難2述米田，燦襯砌后寬涌4.摟5蘭米青，高姿6.賤8所米慘，閘井底板到益閘井平臺高飾1目9答米柿，到啟閉機平抹臺總高為捧26.騎5烘米翼導(dǎo)流洞與泄洪授洞以龍?zhí)ь^方峽式相連。才3術(shù).著泄洪洞工程：果泄洪洞總長度客為貍43醫(yī)2腎米船，洞形為城門倒洞形，襯砌后吸寬青5.態(tài)5單米痛、高芽7.徐3兄米鍵及懶8傘米唯二個斷面；閘菌井總高度為悲74.少5替米度。勾4捧.坑發(fā)電洞工程：催發(fā)電洞工程：撕由進水口、漸羨變段、洞身段肝、叉管段組成漫；暢以開挖洞徑有標(biāo)4贊米塌、排3.憐6荒米改，襯砌后洞徑堅為最2.郵8茫米累；進出口總高剖差為逝39.班2匯米畏，洞形為園形葵；總長說427.稍5蟲米掠；賤3距、主要合同工候程量：烤石方明狡挖犧16.故1叫萬克m太3扮，洞身石方開認挖譜3.8白7苦萬躁m絨3畏，混凝土后：挎6.17陷8煮萬慌m斜3慘，鋼筋謙；津3130丙t溉。僵四尚、理精品工程創(chuàng)優(yōu)延工程措施勞1淺.紗宣成立濕項目燙組織機構(gòu)練建立由項目經(jīng)賓理領(lǐng)導(dǎo)，項目塊技術(shù)負責(zé)人和塊項托目副經(jīng)理擾、專業(yè)施工員質(zhì)中間控制、專敏職質(zhì)檢員檢查愉的三級管理系濃統(tǒng)，形成由項爽目經(jīng)理到各施神工方、各專業(yè)微班組失的質(zhì)量管理網(wǎng)場絡(luò)。委制定科學(xué)的組冰織保證體系，包并明確各崗位原職責(zé)。吹同時認真自覺歉地接受業(yè)主、莖監(jiān)理棍單位、圈兵團襯質(zhì)量監(jiān)督休機構(gòu)和社會各耗界對工程質(zhì)量汁實施直的貌監(jiān)督倘檢查。通過項慘目利質(zhì)量捧管理單體系協(xié)調(diào)運作爆，著使過工程質(zhì)量始終勇處于受控狀態(tài)聰。全面肝、全方位最控制裁工程施工全過歌程，嚴格控制朋每一個分項、掏分部工程邪的過質(zhì)量豪，以確保工程鹽質(zhì)量目標(biāo)的實蔑現(xiàn)。方質(zhì)量保證組織禁機構(gòu)項目總項目總工徐鈞華項目經(jīng)理孫強測量負責(zé)：馬守學(xué)工程管理科：李大帥質(zhì)量控制科：年華現(xiàn)場試驗室：于雷各隊兼職質(zhì)檢員質(zhì)檢人員梁志斌各施工班組自檢校驗技術(shù)保障穗2.秤浮目標(biāo)管理勾針對本崖工程的特點，悲環(huán)境及一些特環(huán)定條件，制訂齡質(zhì)量控制目標(biāo)乖、進度控制目霉標(biāo)以及相安全控制目標(biāo)昌，現(xiàn)場文明施馬工控制目標(biāo)。蓬項目部貫徹封各工種百的預(yù)實行生產(chǎn)、質(zhì)希量責(zé)任制，有懶獎有罰，使各頑種工序的施工闊處于有效的控勵制當(dāng)中。施各分項、分部譯工程在施工之在前，先由字項目缸技術(shù)負責(zé)人向漫各施工員陽進行技術(shù)交底龍。然后，譽各專業(yè)施工員老針對本鋼專業(yè)尋特點對貝操作班組進行虎書面技術(shù)脖交底。明確質(zhì)借量目標(biāo)，制訂仗確保質(zhì)量的措叮施。炎3天.庫質(zhì)量疊管理職責(zé)撐人是提高工程走質(zhì)量的關(guān)鍵因立素，因此必須臭加強施工人員滿的管理，建立剃健全的質(zhì)量責(zé)哭任制，使質(zhì)量碼管理落實到每節(jié)個人，做到職矛責(zé)分明，悲落實質(zhì)量責(zé)任塘追究制度，免避免一些推諉袖扯皮現(xiàn)象的發(fā)塘生，充分調(diào)動昂施工管理人員藍的工作積極性育。凡（一）宇石項目經(jīng)理便⑴刮、婚項目經(jīng)理是單萌位工程的第一驗質(zhì)量責(zé)任人，友對單位工程的細質(zhì)量負全面責(zé)籌任，是工程質(zhì)賞量管理的組織捉者和領(lǐng)導(dǎo)者。豆組織貫徹執(zhí)行綠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施潮工規(guī)范及保證話質(zhì)量和各項制脾度和措施，并棕督促檢查實施洋情況。雞⑵孫、獄負窮責(zé)組織編制項靠目質(zhì)量計劃，柜并組織實施。擺組織項目管理大人員按規(guī)定的廚質(zhì)量職責(zé)和工苗作程序開展施逢工管理，落實蠅過程控制和獎季懲辦法。胖⑶票、堅型持染“石質(zhì)量第酬一飽”灣的方針，正確馳處理進度與質(zhì)箱量的關(guān)系。偶⑷痕、組織有關(guān)人樓員對施工過程形進行質(zhì)量檢查搏和質(zhì)量評定，捆主持質(zhì)量事故摘分析、處理會污，及時報告重垃大事故，參與均事故的調(diào)查和俯處理?？蓱?、嚴格執(zhí)行各捧項質(zhì)量控制程勇序，執(zhí)行質(zhì)量豈否決權(quán)和質(zhì)量挽獎罰制度。卻⑹賺、組織好生產(chǎn)賤過程中的各種依原始記錄及統(tǒng)欲計工作，保證省各種原始資料億的完整性，準(zhǔn)由確性和可追溯劈性。綠⑺嫩、組織并積極儲開研展奴Q丸C怪小組活動，有陶效地提高職工丑質(zhì)量意識，對滑本項目部人員培違反工序紀律裝造成的質(zhì)量問弟題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任導(dǎo)。煩（二）叼項目技術(shù)負責(zé)寫人素⑴災(zāi)、負責(zé)編制施孕工組織設(shè)計方犁案，主管項目畝的技術(shù)和質(zhì)量憶工作肺，對施工員進配行技術(shù)交底砌。撈⑵質(zhì)、實施技術(shù)管據(jù)理。必要時，伴對關(guān)鍵工序或富特殊工序制定謠操作性的作業(yè)煎指導(dǎo)書。對關(guān)手鍵工序和特殊著工序的質(zhì)量進具行控制。慎⑶拖、參加工程質(zhì)犬量事故的處理僵工作，對工程溝施工過程不合頑格的糾正措施襖及原因、責(zé)任族的落實等負有塞重要責(zé)任，對宵原材料、半成濫品中的不合格亦品進行評審處斧置。捏⑷酸、負責(zé)制訂項創(chuàng)目糾正和預(yù)防恢措施，審查并慈簽發(fā)設(shè)計變更摔，提出實施和北變更肺意見。躬⑸肝、督促項目各臺級人員認真做依好質(zhì)量記錄，鞠并按要求歸檔眼。技術(shù)資料要妥求及時準(zhǔn)確并飾具有可追溯性崇。艷⑹豎、組織對分部晨工程進行質(zhì)量恨評定，指定人肺員填寫分部工我程質(zhì)量評定表怒。少⑺恒、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞茂好各種技術(shù)培童訓(xùn)工作，參加吊并指癢導(dǎo)揀Q響C膊小組活動。街（三）海逼施工員襪⑴診、熟悉并掌握始設(shè)計圖紙、質(zhì)呢量檢驗評定標(biāo)愿準(zhǔn)、施工驗踩收規(guī)范、規(guī)程貍和施工工藝，逼熟悉并掌握質(zhì)劇量體系文件。耀施工前認真向欄班組進行技術(shù)亭交底，施工中彩認真監(jiān)督實施騾，保證工程質(zhì)裹量符合標(biāo)準(zhǔn)。勸⑵稠、有權(quán)對施工承用材料、半成州品和質(zhì)搏量計保懂證軟資料進行檢查鉗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問掉題有權(quán)拒絕使嶺用并和項目材精料握員聯(lián)系進行處油置。道⑶堵、參與施工方或案和作業(yè)指導(dǎo)譯書的編制并按斜施工方案、技陰術(shù)要求和作業(yè)懇指導(dǎo)書組織施餡工。鍬⑷仰、遵守質(zhì)量管瑞理制度，組織阻工序質(zhì)量自檢蝴，交接檢查和統(tǒng)分項工程的驗醒評，發(fā)現(xiàn)問題瘦及時組織整改教，并參加上級互組織的質(zhì)量檢客查，對存在的僚問題實施糾正著措施。居⑸冬、負責(zé)做好成款品保護工作。卵⑹諸、談對分包鏡方施工的分部框分項工程的質(zhì)擾量實施監(jiān)督檢薪查；（四）材料員蜘把好材料的濤質(zhì)量關(guān)、艇采購關(guān)、進場川關(guān)。材料進場岡后要及時通知壺試驗員進行取瞧樣復(fù)試，對材蝴料無法確定時協(xié)要協(xié)同質(zhì)檢員疾共同檢評。對假不合格材料負汪責(zé)清退，對因滾不合格材料引悉發(fā)的質(zhì)量問題確負有直接責(zé)任埋。秋（五）壤項目專職質(zhì)檢定員園隨時跟蹤檢查顛工程質(zhì)量，掌浩握工程質(zhì)量動平態(tài)，對分部、傷分項工程質(zhì)量懸進行評定。對隱達不到質(zhì)量要叫求的有權(quán)行使宿停工權(quán)、返工散權(quán)、罰款權(quán)。埋對不合格的原毅材料有權(quán)禁止成使用。并參加假隱蔽工程的驗逝收，監(jiān)督班組錦進行自檢、互煎檢。據(jù)（六）互稿項目試驗員趣對進場的原材移料及時按批量旗送檢，材料試索驗不合格時應(yīng)正立即通知質(zhì)檢嚷員，材料員。飾對后臺計量要博進行監(jiān)督檢查壯，維護保養(yǎng)計辯量器具設(shè)備，后對憂損壞計量器具拍者有權(quán)進行處哨罰。工程施工仙要及時對混凝貓土、砂漿、鋼轟筋焊接等進行冰取樣送檢，有廉不合格者，要負及時通知項目押技術(shù)負責(zé)人褲進行處理。序（七）如父項目其他人員毀的職責(zé)僻由項目經(jīng)理擬泄定，并保證使編每一個參加項昌目施工的人員稼都清楚自己的宜職責(zé)。熱4酒.紗質(zhì)量管理與控乳制贈項目工程質(zhì)量作主要靠我們平努時管理和控制霜，領(lǐng)根據(jù)本工套程的特點及平遇時我公司項目駛管理的經(jīng)驗，各本工程的質(zhì)量咱管理與控制主醫(yī)要紫抓好以語下幾捷個方面蛇：揭（一）裹塑影響工程械質(zhì)量朽的經(jīng)因素煤主要嘴包括人、材料外、機械、工藝偵方法等因素亦。遺⑴辜、人是提高工漫程質(zhì)量的關(guān)鍵非因素。賤人，是指直接克參與施工的組旗織者、指揮者暗和操作者。人撥，作為控制的漢對象，是要避丹免產(chǎn)生失誤；搜作為控制的動枝力，是要充分順調(diào)動人的積極旋性，發(fā)揮人的職主導(dǎo)作用。為嗓此，除了加強疼政治思想教育發(fā)、勞動紀律教侮育、職業(yè)道德事教育、專業(yè)技叫術(shù)培訓(xùn)，健全罪崗位責(zé)任制，燃改善勞動條件耳，公平合理地斷激勵勞動熱情鬧以外，還需根耽據(jù)工程特點，浸從確保質(zhì)量出悅發(fā)，在人的技挽術(shù)水平、人的皮生理缺陷、人樹的心理行為、憶人的錯誤行為剩等方面來控制覽人的使用。如亭對技術(shù)復(fù)雜、肅難度大；精度滲高的工序或操背作，應(yīng)由技術(shù)禁熟練、經(jīng)驗豐燒富的工人來完贏成；反應(yīng)遲鈍荷、應(yīng)變能力差師的人，不能操禍作快速運行、析動作復(fù)雜的機汪械設(shè)備；對某辱些要求萬無一芬失的工序和操跨作，一定要分樂析人的心理行流為，控制人的駛思想活動，穩(wěn)架定人的情緒；鈴對具有危險源聽的現(xiàn)場作業(yè)，故應(yīng)控制人的錯煮誤行為，嚴禁村吸煙、打賭、戚嬉戲、誤判斷晶、誤動作等。聞在表選擇施工隊伍掏時，諷選擇與公司長叛期合作的、技懇術(shù)素質(zhì)高椒、坡綜合實力強的榴勞務(wù)隊伍進行密施工康。訊⑵尚、選擇優(yōu)質(zhì)的帖建筑材料，是雞提高工程質(zhì)量慎不可忽視的一虛環(huán)。對原材料份、成品、半成脂品、構(gòu)配件等致，嚴把質(zhì)量檢毀查驗收關(guān)。建及立管理臺帳，捉進行收發(fā)儲運攻等各環(huán)節(jié)的技姿術(shù)管理，嚴格宣杜絕不合格的融材料使用到工信程中去。塵⑶蓋、施工機械、秤操作工具等控脖制。選用合理對的機械設(shè)備，宰正確使用、管幼理和保養(yǎng)施工哲機械。健首全窩“泛人機固冬定僅”惹制度亂，傘“閱崗位責(zé)植任茂”嘗制度，交接班玉制度，確保機黃械設(shè)備處于最偏佳作用狀態(tài)，驢為提高工程毫質(zhì)量普創(chuàng)造有利的條客件。鞭⑷朝、工藝控制。滋影響施工工藝皆因素主要是施笑工方法、工藝哭參數(shù)和工藝裝絲備的選擇是否填正確、合理，事現(xiàn)場是否認真籠按已制定的工牧法，計量器具輩的精度能否達毀到和正確使用勿，這是創(chuàng)優(yōu)界良工程重要閑的一環(huán)。在認辜真編制施工方骨案的同時，針倉對本工程特點必，認真編制完銹善施工工藝、的技術(shù)措施及克跟服質(zhì)量通病的捉措施。選擇高盞水平的工藝過孤程，要切合工炎程實際，解決愈施工難題。虛（二）上梨建立施工現(xiàn)場錘質(zhì)量保證體系精結(jié)合燕本罪工程的特點啟及丙施工現(xiàn)場情況抄，建立現(xiàn)場的辟質(zhì)量管理制度扒和質(zhì)量保證體名系，完善計量誘及質(zhì)量檢測技壁術(shù)手段。呆⑴以、喉質(zhì)量保證勻組織結(jié)構(gòu)施工操作班組各專業(yè)隊施工操作班組各專業(yè)隊技術(shù)部質(zhì)檢部工程部物資部項目經(jīng)理項目部技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)葬⑵甘、總體質(zhì)量控匆制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料圖紙會審分部、分項工程書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料圖紙會審分部、分項工程書面交底中間檢查自檢監(jiān)理參加共檢隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工不合格的處理(返工)材料合格證試驗記錄施工記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄事故處理記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底質(zhì)量評定資料整理材料、勞動力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備機械設(shè)備準(zhǔn)備病嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序間搭接完成進度執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)盲⑶煤、固質(zhì)量信息反饋攔體系質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢方案業(yè)主監(jiān)理認可審批技術(shù)交底工序操作進入下道工序不合格不合格不合格不合格程（三）幅Q揪C完小組建立早為了提高工作跌質(zhì)量和工程質(zhì)穿量，推行全面閱質(zhì)量管理體系慨。在本工程施懂工過程中，根聲據(jù)工程進度，箭分階段成立要洞室爆破開挖簽、襯砌混凝土做工程、源朔性混凝土防雖滲墻走等多澡個夜Q巾C番小組。厚各學(xué)QC曲小組由項目經(jīng)菠理、耀項目吧技術(shù)負責(zé)人、索質(zhì)檢沿員、各漆專業(yè)畏施工員，各工幻種操作班組長惕等人組成。成喊立后，嘆按最“胖PDC住A已的四個階段，川八個步覺驟爪”秋開展活動，針陣對每枝一圣Q甩C徹小組的分部工沫程：施工難點秀、質(zhì)量通病、株施工難關(guān)，在鋪每烤次肥PDC漢A蠅循環(huán)過程中，堆對人、材料、破機械、工藝方淚法等方面進行答分析討論、總眉結(jié)、制訂出治并難、消除質(zhì)量矮通病，創(chuàng)特色研等規(guī)劃。做到肅項目要具體、識目標(biāo)要明確、挽責(zé)任要落實、糕措施要可行、避實施要認真。際推行樣板制度竟、積極開展技跑術(shù)革惠新幣Q夜C籮小組活動，采肺用新工藝、新冊技術(shù)，克服難族點及通病的發(fā)鳥生。組員試驗員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組員試驗員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組長項目經(jīng)理組員技術(shù)員副組長:項目總工理副組長:項目總工理憂利用晚上休息境時間，季項目部在現(xiàn)場煎根據(jù)工程施工尤部位的特點不倉定期的貝對工人進行教稱育培訓(xùn)測，志讓工人巨學(xué)習(xí)建筑法、椅施工規(guī)范、施守工技術(shù)刷及施工操作規(guī)鳥程之。傍由有緩豐富經(jīng)驗的烤公司總工室和其工程部的人員桃對工人疼進行技術(shù)培訓(xùn)純、講課，提高溉操作員工的技愈術(shù)素質(zhì)和文化田修養(yǎng)。墾（四）陰施工階段質(zhì)量唱控騾制趕──懂事前控制、事吼中控制、事后立控制饒1愛）迷玉事前控制跨⑴療、工程開工前理，根據(jù)質(zhì)量目舊標(biāo)制定科學(xué)、咬可靠、先進的輪《質(zhì)量計劃》底，然后以《質(zhì)殃量計劃》為主鷹線，編制詳細火、可行的質(zhì)量句管理制度，做綢到有章可依，膀并且在每一分出項施工前，項筍目技術(shù)負責(zé)人滴都要進行詳細擋的質(zhì)量摟技術(shù)午交底，指出質(zhì)惑量控制要點及常難點，說明規(guī)申范及設(shè)計要求貍，把握施工重匪點，在分項工消程未施工前就稅把質(zhì)量隱患消稈除掉。暴⑵巨、預(yù)控質(zhì)量管鵝理要點，在施取工前，根據(jù)圖帳紙及施工組織耳設(shè)計，列出本誰工程質(zhì)量管理箏的關(guān)鍵點，以凈便在施工中進罵行重點管理，貪加強控制，使賭重點部位的質(zhì)伙量得以保證，崖同時我們將把炎重點部位重點禿管理的嚴謹作場風(fēng)貫穿到整個跨施工過程中，滾以此來帶動整妨體工程質(zhì)量。劉⑶浸、本債工程使用的各往種材料制品、共設(shè)備采購，嚴鞋格執(zhí)行障ISO900派1污的采購程序，兼材料員持證上華崗。采購材簡料必須以采購底程序為標(biāo)準(zhǔn)，壽對所采購材料虜質(zhì)量驗收、堆愈放，均符合程逝序的抬有關(guān)文件之規(guī)王定。項目經(jīng)理矛對物質(zhì)供應(yīng)方任在企業(yè)的資質(zhì)洗及信譽、產(chǎn)品億質(zhì)量、生產(chǎn)能荒力、供貨能力珍、價格進行評辜價，擇優(yōu)錄用港。朱2印）肚遺事中質(zhì)量控制果嚴格按照工程尚質(zhì)量管理制度憤進行質(zhì)量管理尺，尤其嚴格執(zhí)浴行《三檢制度稠》月，貸并且我公司徒已經(jīng)形成了一堆套成熟的完整仙的質(zhì)量過程管盯理體系，免詳見下圖鉛。今工程從基礎(chǔ)到逐裝飾全過程由剩項目冒技術(shù)負責(zé)人尖牽頭時刻把關(guān)殊，助質(zhì)檢員和各專斜業(yè)施工員參與矛，刷緊緊抓住事中耐質(zhì)量控制的各迷道工序，各道僅工序從點到面拉，從面到體，燒強化監(jiān)督與控含制。詳各道工序質(zhì)量鑒做到交接有檢仿查、質(zhì)量預(yù)控不有對策、施工步項目有方案、妨技術(shù)措施有交爭底、道道工序算有檢查、成品隙保護有措施等帖等。工序施工分承包工序施工分承包班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評定向項目部報驗項目部核驗填寫核驗結(jié)果及意見整改整改整改分承包班組長分承包工長、質(zhì)檢分承包質(zhì)檢員項目技術(shù)部質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見、填報工程報驗單，報送監(jiān)理宋3砌）潔粘事后控制婆每一施工段或錘每一工序施工乖后，琴項目部哥由項目經(jīng)理或油項目技術(shù)負責(zé)愚人帶領(lǐng)，組織延項目部和分包言相關(guān)人員進行肉質(zhì)量會診，發(fā)粉現(xiàn)施工出現(xiàn)的嘗問題，安排專與人及時處理并尤作出總結(jié)，形逆成文字材料，起并及時下發(fā)給犧總包和分承包元相關(guān)人員，避載免以后分項施浩工中再出現(xiàn)相鎖同或類似問題驢。習(xí)5虜.待即質(zhì)量管理抓措施些(番一券)掙質(zhì)量保證措施傍依據(jù)本合同段游工程的自身特棚點漸，我公司已把策本合同段工程鉤項目列為我公干司的又一重點舊工程，我項目竟部有決心、有馳能力確保此項延目創(chuàng)國優(yōu)、爭網(wǎng)一流。形1耳、對該工程項地目實礎(chǔ)行屑“巧項目尚法栗”素管理，并組織泥施工，嚴格貫甩徹執(zhí)趨行肉ISO900亡2籍國際標(biāo)準(zhǔn)，建才立健全質(zhì)量管慘理體系、制度禾和質(zhì)量手冊等宴法律性文件，眼用法律文件確弊保工程質(zhì)量。未2肢、確如立短“炎精湛施工，滿擋意業(yè)主、精品含工程，奉獻社皂會謝”頓的質(zhì)量方針，譯提高全員素質(zhì)鮮，增強質(zhì)量意今識，調(diào)動每個橋人的積極性，叉人人做好本職期工作，用全優(yōu)愿的工作質(zhì)量確睡保工程質(zhì)量，號確立創(chuàng)優(yōu)工程宣目標(biāo)，成立創(chuàng)播優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)機貼構(gòu)，確保創(chuàng)優(yōu)擔(dān)目標(biāo)的順利實浮施。狠3滲、建立以項目欣經(jīng)理為工程質(zhì)令量第一責(zé)任人共的質(zhì)量組織機嗽構(gòu)和以項目總撫工程師負責(zé)的塵質(zhì)檢、試驗、多測量三位一體腫的質(zhì)量保證體返系，嚴格施工犧過程中的質(zhì)量唱控制，同時為家質(zhì)檢、試驗、年測量體系配備此作風(fēng)嚴謹、職居業(yè)道德良好的烘工作人員，從看人員素質(zhì)上確創(chuàng)保質(zhì)量監(jiān)控的喇實現(xiàn)。碗質(zhì)量檢查組織戀機構(gòu)采用定期貸和不定期相結(jié)塊合的方法開展逐質(zhì)量檢查工作季，項目經(jīng)理部回質(zhì)量檢驗組織肅機構(gòu)每月組織腐一次質(zhì)量檢查南和評比工作，閘作業(yè)班組實行盤上、下工序交推接檢查制度，擁并對主項目、油關(guān)鍵工序?qū)嵭兄靖櫃z查，做嬸到預(yù)防為主，宋把質(zhì)量事故隱脊患消滅在萌芽凱狀態(tài)。疼4禽、實行合同工犁程質(zhì)量崗位責(zé)畝任制，明確每音個員工自己工引作范圍在工程托質(zhì)量方面的責(zé)冤任、權(quán)力和利遠益，獎優(yōu)罰劣屯，確保每個員押工的工作質(zhì)量槍，以此來保證舞工程質(zhì)量。皺5控、嚴格施工過墊程質(zhì)量控制工份作，確保工程佛質(zhì)量。組織有汪關(guān)人員認真學(xué)嬌習(xí)、會審設(shè)計費圖紙，充分理但解設(shè)計意圖，拔嚴格按設(shè)計圖廳紙、招標(biāo)文件哥、施工技術(shù)規(guī)錘范、施工操作混規(guī)程和監(jiān)理工黨程師具體要求譽組織施工，做其到各工程項目窗開工前有詳細鐮的施工方案、謀方法和技術(shù)交故底，施工操作筐有施工工藝和扶施工操作規(guī)程螺作指導(dǎo)，施工衡過程中有完整曾的檢查簽證表廊格、施工日記如及施工總結(jié)記遙錄，用確保每防一施工過程質(zhì)派量控制來保證織項目工程質(zhì)量娃。訊6齒、加強職工技增術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)內(nèi)考試工作，做滔到關(guān)鍵技術(shù)工診種必須持證上枝崗，并選派經(jīng)變驗豐富、年富溉力強、技術(shù)水償平高的工人技零師擔(dān)任班組長評。瓶7枕、結(jié)合工程實賽際積極開攻展法Q毅C蛋小組技術(shù)、質(zhì)舊量攻關(guān)活動，對推進技術(shù)進步憑，用新的施工農(nóng)技術(shù)、新的施抓工工藝、新的臣施工方法、新蔑設(shè)備、新材料逮確保工程質(zhì)量投優(yōu)良。局8栽、與監(jiān)理工程歉師密切合作整丈個施工，全過卵程必須嚴格置舅于監(jiān)理工程師優(yōu)監(jiān)督、檢查、交簽證認可下進養(yǎng)行，堅決做到憲按設(shè)計圖紙、傲技術(shù)規(guī)范和監(jiān)蠶理工程師要求挪組織施工。唐強保證質(zhì)量的經(jīng)屢濟措施剩9厭、省由于本工程要茶確保爭創(chuàng)浩兵團耀優(yōu)良工程，因胡此公司不僅要俯求項目部要加奉強質(zhì)量管理，灘同時公司也要津求項目部的相嬌關(guān)部門應(yīng)配合鹽項目部搞好成本本核算，注意燕開源節(jié)流，專乏款專用，把有喬限的資金重點資投入到創(chuàng)優(yōu)良噴工程中去，只長有足夠的投入戒，才能有高質(zhì)預(yù)量的產(chǎn)品。李⑵傲、項目部每月銹根據(jù)下月的施每工進度計劃，拒編制下月的資攤金使用計劃，尤以便公司提前桌做片出合理統(tǒng)籌的校安排。稼⑶擦、在選擇與班射組簽訂合同時艙，合同內(nèi)容就題有質(zhì)量的獎罰嘗條款，并且對疏未達到質(zhì)量要瘡求的，在進度窮款的撥付上采大取一些措施，冠這樣班組就會溪有壓力，施工山時就會主動按獵照要求去施工幸，確保工程的摔質(zhì)量。者⑷敢、皂在各班組間開甜展勞動競賽，游每月對質(zhì)量、層文明施工、安秤全生產(chǎn)方面做防的比較好的進灌行獎勵，對以徐上做的差的進碗行處罰勝，以此提高班僑組飽和工人燒的積極性，從捉面行成全員的嘩質(zhì)量管理局面膚。逢⑸述、與各施工管沃理人員簽訂質(zhì)醋量責(zé)任狀，并伐附有獎罰措施煩，將茫質(zhì)量管理責(zé)任姨目標(biāo)層層分解積，橋責(zé)任熱落實到每個人般。父（二）默消除質(zhì)量通病房的措施芳⑴得、首先針對本隆工程的特點，四列出質(zhì)量通病罵產(chǎn)生的地方；翅然后根據(jù)質(zhì)量友通病的成因分漂析，分清通病山產(chǎn)生原因。人炎為原因：設(shè)計頑欠周、企業(yè)監(jiān)聲督管理不嚴、桂操作方法或施蹦工工藝不良、煉