泓域咨詢(xún)/推動(dòng)數(shù)字化和信息化進(jìn)程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

推動(dòng)數(shù)字化和信息化進(jìn)程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xx有限責(zé)任公司

目錄第一章項(xiàng)目緒論 8一、項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì) 8二、項(xiàng)目承辦單位 8三、項(xiàng)目提出的理由 8四、項(xiàng)目建設(shè)選址 10五、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 11六、資金籌措方案 11七、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 11八、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 12九、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 12主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 12第二章行業(yè)分析和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 14一、軟件產(chǎn)業(yè)基地總體要求 14二、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展定位 15三、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展形勢(shì) 18四、軟件產(chǎn)業(yè)基地基本原則 19五、總結(jié) 21六、軟件產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)鏈分析 21七、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展前景 24第三章發(fā)展規(guī)劃 27一、公司發(fā)展規(guī)劃 27二、保障措施 33第四章公司成立方案 36一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 36二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 36三、公司組建方式 37四、公司管理體制 37五、部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 38六、核心人員介紹 42七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 43第五章企業(yè)文化管理 51一、企業(yè)文化管理的基本功能與基本價(jià)值 51二、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍 60三、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 70四、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 72五、造就企業(yè)楷模 76第六章公司治理 80一、專(zhuān)門(mén)委員會(huì) 80二、公司治理與公司管理的關(guān)系 85三、監(jiān)事 87四、董事及其職責(zé) 90五、管理層的責(zé)任 95六、內(nèi)部控制的種類(lèi) 97七、董事會(huì)及其權(quán)限 101第七章運(yùn)營(yíng)模式 107一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 107二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 107三、各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 108四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 112第八章SWOT分析 119一、優(yōu)勢(shì)分析（S） 119二、劣勢(shì)分析（W） 120三、機(jī)會(huì)分析（O） 121四、威脅分析（T） 121第九章財(cái)務(wù)管理 125一、營(yíng)運(yùn)資金管理策略的類(lèi)型及評(píng)價(jià) 125二、籌資管理的原則 127三、對(duì)外投資的目的與意義 129四、存貨成本 130五、分析與考核 132六、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 132第十章投資方案 136一、建設(shè)投資估算 136建設(shè)投資估算表 137二、建設(shè)期利息 137建設(shè)期利息估算表 138三、流動(dòng)資金 139流動(dòng)資金估算表 139四、項(xiàng)目總投資 140總投資及構(gòu)成一覽表 140五、資金籌措與投資計(jì)劃 141項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 141第十一章經(jīng)濟(jì)效益分析 143一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 143營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 143綜合總成本費(fèi)用估算表 144固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 145無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 146利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 147二、項(xiàng)目盈利能力分析 148項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 150三、償債能力分析 151借款還本付息計(jì)劃表 152報(bào)告說(shuō)明軟件產(chǎn)業(yè)基地是為軟件與信息服務(wù)企業(yè)提供發(fā)展空間和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其主要服務(wù)對(duì)象為軟件與信息服務(wù)企業(yè)，以促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)。近年來(lái)，各地政府紛紛出臺(tái)相關(guān)政策，加大對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)基地的支持力度，通過(guò)對(duì)載體建設(shè)、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、人才引進(jìn)等方面的幫助，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。在軟件產(chǎn)業(yè)基地中，多元化的功能、完善的周邊配套以及尊重人才的文化氛圍成為其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為軟件企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力保障。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1688.84萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資934.08萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的55.31%；建設(shè)期利息10.19萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.60%；流動(dòng)資金744.57萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的44.09%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入6800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用5479.72萬(wàn)元，凈利潤(rùn)966.15萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率40.41%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1966.74萬(wàn)元，全部投資回收期4.57年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。項(xiàng)目緒論項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱(chēng)推動(dòng)數(shù)字化和信息化進(jìn)程項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱(chēng)xx有限責(zé)任公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人梁xx項(xiàng)目提出的理由1999年，國(guó)家計(jì)委和信息產(chǎn)業(yè)部共同決定在北京、南京、上海、大連、成都、西安、濟(jì)南、杭州、廣州、長(zhǎng)沙10個(gè)城市建設(shè)10個(gè)國(guó)家級(jí)軟件產(chǎn)業(yè)基地，旨在推動(dòng)中國(guó)軟件行業(yè)的發(fā)展和全球化。2001年7月12日，這些基地的命名授牌大會(huì)在人民大會(huì)堂隆重舉行。對(duì)于軟件產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)的房屋信息，例如參考價(jià)格、二手房、出租房等，可以在相應(yīng)的房地產(chǎn)網(wǎng)站上查詢(xún)得到。軟件產(chǎn)業(yè)基地是指在一定地域范圍內(nèi)，以軟件產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，依托優(yōu)越的區(qū)位、資源、政策等條件，形成的一個(gè)集聚、孵化、發(fā)展和創(chuàng)新應(yīng)用于軟件領(lǐng)域的企業(yè)和人才的基地。其目的是促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。軟件產(chǎn)業(yè)基地通過(guò)提供各種資源和優(yōu)惠政策，有助于孵化和培育具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的軟件企業(yè)，從而推動(dòng)當(dāng)?shù)氐目萍紕?chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)還能夠?yàn)楫?dāng)?shù)貏?chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，提高居民的生活水平，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。因此，在當(dāng)前以信息化為核心的時(shí)代背景下，軟件產(chǎn)業(yè)基地已成為許多地方政府努力打造的重要產(chǎn)業(yè)集群和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。數(shù)字化和信息化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)和社會(huì)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化和信息化已經(jīng)成為了必然選擇。在這樣的背景下，如何推動(dòng)數(shù)字化和信息化進(jìn)程成為了一個(gè)非常重要的話題。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：（一）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新數(shù)字化和信息化的實(shí)現(xiàn)需要技術(shù)支撐，而技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新是關(guān)鍵。企業(yè)需要積極投入到技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新中，探索出適合自身的數(shù)字化和信息化方案，并不斷更新優(yōu)化。同時(shí)，也需要積極引進(jìn)新的技術(shù)，以提高企業(yè)數(shù)字化和信息化水平。（二）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才數(shù)字化和信息化需要高素質(zhì)的人才支持。企業(yè)需要加大對(duì)數(shù)字化和信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，吸引更多優(yōu)秀的人才參與到數(shù)字化和信息化工作中。此外，還需要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的數(shù)字化和信息化素質(zhì)。（三）加強(qiáng)信息安全管理數(shù)字化和信息化進(jìn)程的推動(dòng)離不開(kāi)數(shù)據(jù)信息的支持，因此信息安全管理也顯得尤為重要。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息安全的管理和控制，制定相應(yīng)的安全政策和制度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全等方面的保障措施。（四）優(yōu)化數(shù)字化和信息化環(huán)境數(shù)字化和信息化需要有良好的環(huán)境支持。因此，企業(yè)需要通過(guò)改造辦公環(huán)境、提高網(wǎng)絡(luò)帶寬、完善設(shè)備設(shè)施等方式，為數(shù)字化和信息化提供更好的支持和保障。同時(shí)，還需要加強(qiáng)與相關(guān)政府部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政府的資金和政策支持。綜上所述，數(shù)字化和信息化的推動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)從多個(gè)方面進(jìn)行努力，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和信息化的有效推進(jìn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1688.84萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資934.08萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的55.31%；建設(shè)期利息10.19萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.60%；流動(dòng)資金744.57萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的44.09%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資934.08萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用598.93萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用322.36萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)12.79萬(wàn)元。資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資1688.84萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款416.10萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：6800.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：5479.72萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：966.15萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：4.57年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：40.41%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1966.74萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元1688.841.1建設(shè)投資萬(wàn)元934.081.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元598.931.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元322.361.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元12.791.2建設(shè)期利息萬(wàn)元10.191.3流動(dòng)資金萬(wàn)元744.572資金籌措萬(wàn)元1688.842.1自籌資金萬(wàn)元1272.742.2銀行貸款萬(wàn)元416.103營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元6800.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元5479.72""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元1288.20""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元966.15""7所得稅萬(wàn)元322.05""8增值稅萬(wàn)元267.33""9稅金及附加萬(wàn)元32.08""10納稅總額萬(wàn)元621.46""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元2393.75產(chǎn)值12回收期年4.5713內(nèi)部收益率40.41%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元1966.74所得稅后行業(yè)分析和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)軟件產(chǎn)業(yè)基地總體要求軟件產(chǎn)業(yè)基地是指以軟件產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，集研發(fā)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、展示、交流、物流等多種功能于一體，以高新技術(shù)為支撐的專(zhuān)業(yè)園區(qū)。軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)是促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的有效途徑。軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展需要符合以下總體要求：按照國(guó)家政策和發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，在優(yōu)質(zhì)資源支撐下，打造軟件產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的區(qū)域性中心，并形成具有行業(yè)影響力的品牌形象。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上，注重節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、合理布局，實(shí)現(xiàn)集約高效、人性化、智能化的軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。加強(qiáng)軟件產(chǎn)業(yè)基地與高校、科研機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用的緊密結(jié)合，提升軟件產(chǎn)業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力。建立健全軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系，促進(jìn)軟件自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)突破，提高軟件產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展，培養(yǎng)和吸引具有軟件技術(shù)、管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多方面專(zhuān)業(yè)技能的高素質(zhì)人才，為軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供源源不斷的智力支持。強(qiáng)化軟件產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)部管理和外部監(jiān)管，加強(qiáng)各項(xiàng)配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，為入駐企業(yè)提供便捷化、高效化的生產(chǎn)和管理?xiàng)l件。軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展是軟件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要措施。通過(guò)不斷完善軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃和管理，提升軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和支撐。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展定位隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。為了促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，許多地方政府開(kāi)始建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地。軟件產(chǎn)業(yè)基地是指通過(guò)政府的投資和引導(dǎo)，借助區(qū)位、人才、資金等優(yōu)勢(shì)要素，依托于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、IT大廈、孵化器等載體，以軟件企業(yè)為主體，形成一批軟件產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展定位是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。發(fā)展定位不僅關(guān)系到基地的戰(zhàn)略地位，而且對(duì)基地的未來(lái)發(fā)展有重要影響。下面從產(chǎn)業(yè)定位、空間布局、資源配置等方面探討軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展定位。（一）產(chǎn)業(yè)定位產(chǎn)業(yè)定位是軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的重要方面。產(chǎn)業(yè)定位應(yīng)當(dāng)充分考慮基地的地理位置、人力資源、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等因素，尋找和確定適合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)定位。針對(duì)當(dāng)前的軟件產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，軟件產(chǎn)業(yè)基地可以把自身定位為：軟件研發(fā)基地：將軟件產(chǎn)業(yè)基地定位為軟件研發(fā)中心，吸引全國(guó)外軟件人才和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，培育本地高端人才，發(fā)展高附加值的軟件研發(fā)業(yè)務(wù)。軟件企業(yè)孵化器：軟件產(chǎn)業(yè)基地可以定位為軟件企業(yè)孵化器，通過(guò)投資、培育、孵化等方式幫助初創(chuàng)企業(yè)健康成長(zhǎng)。軟件外包服務(wù)中心：軟件產(chǎn)業(yè)基地可以定位為軟件外包服務(wù)中心，在國(guó)內(nèi)外招攬訂單，組織本地軟件企業(yè)提供軟件開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)。（二）空間布局軟件產(chǎn)業(yè)基地的空間布局是產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的重要因素。根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)定位，軟件產(chǎn)業(yè)基地的空間布局也有所不同，應(yīng)當(dāng)充分考慮以下幾個(gè)方面：功能區(qū)分：軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行功能區(qū)分，如軟件開(kāi)發(fā)區(qū)、數(shù)據(jù)中心區(qū)、軟件服務(wù)區(qū)等，以便于企業(yè)選擇合適的場(chǎng)所、提高運(yùn)營(yíng)效率。空間組織：軟件產(chǎn)業(yè)基地的空間組織應(yīng)當(dāng)注重市場(chǎng)需求，采取靈活多變的布局，以滿(mǎn)足不同的業(yè)務(wù)需求。園區(qū)環(huán)境：軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)注重園區(qū)環(huán)境的建設(shè)，提供良好的公共服務(wù)設(shè)施，如休閑、健身、娛樂(lè)等配套設(shè)施。（三）資源配置資源配置是軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的核心內(nèi)容之一，主要涉及政策支持、融資渠道、人才引進(jìn)等方面。政策支持：政府應(yīng)該出臺(tái)鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，用政策和財(cái)政資金來(lái)支持軟件企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)推廣等活動(dòng)，吸引國(guó)內(nèi)外軟件企業(yè)來(lái)投資發(fā)展。融資渠道：軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該成立相應(yīng)的融資機(jī)構(gòu)，為軟件企業(yè)提供資金支持，通過(guò)股權(quán)投資、債權(quán)投資等方式來(lái)促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。人才引進(jìn)：軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該積極引進(jìn)各類(lèi)人才，包括海外留學(xué)人員、高級(jí)技術(shù)人才和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等。同時(shí)，基地應(yīng)該加強(qiáng)本地人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高本地軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力?？偟膩?lái)說(shuō)，軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展定位應(yīng)該充分考慮產(chǎn)業(yè)定位、空間布局和資源配置等因素，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行有針對(duì)性的策略規(guī)劃，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展形勢(shì)（一）大趨勢(shì)隨著信息化時(shí)代的不斷深入，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要產(chǎn)業(yè)之一，各地政府也開(kāi)始積極構(gòu)建軟件產(chǎn)業(yè)基地，以推動(dòng)本地區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著很多挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才短缺、技術(shù)創(chuàng)新難度大等。（二）機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、機(jī)遇隨著新一代信息技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，軟件產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇。比如，5G技術(shù)的普及將使得各種應(yīng)用場(chǎng)景得到更加廣泛的應(yīng)用；人工智能的快速發(fā)展將為軟件產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)；邊緣計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的成熟也將促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)變革。2、挑戰(zhàn)軟件產(chǎn)業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一是人才短缺。當(dāng)前，軟件行業(yè)的發(fā)展迅速，但人才儲(chǔ)備不足，儲(chǔ)備人才專(zhuān)業(yè)性和創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)力都面臨很大的挑戰(zhàn)。此外，軟件產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，需要企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。（三）發(fā)展策略1、打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)以企業(yè)為主體，政府為引導(dǎo)，產(chǎn)學(xué)研合作為支撐，建立互利共贏的軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，為軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的社會(huì)氛圍、法制保障和公共服務(wù)。2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)加強(qiáng)高端人才培育，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生與企業(yè)專(zhuān)業(yè)及需求高度匹配；同時(shí)，積極引進(jìn)國(guó)際化高端人才和優(yōu)秀人才，拓寬人才隊(duì)伍。3、打造核心技術(shù)加強(qiáng)科研和技術(shù)攻關(guān)，加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。4、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，完善技術(shù)、資金、產(chǎn)業(yè)鏈等方面的支持政策，支持企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)創(chuàng)新、品牌推廣等方面實(shí)現(xiàn)突破。總之，在面對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展形勢(shì)時(shí)，政府、企業(yè)等各方應(yīng)該能夠看到機(jī)遇和挑戰(zhàn)，采取科學(xué)合理的策略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高自身技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，不斷推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地基本原則軟件產(chǎn)業(yè)基地是指以軟件產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的地區(qū)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，旨在通過(guò)優(yōu)質(zhì)的園區(qū)環(huán)境和相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)，聚集和支持軟件開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地基本原則是指用于制定軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理的原則性規(guī)范，其包括以下內(nèi)容：（一）政策導(dǎo)向原則軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家和地方政府的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，將軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為基地發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)，引導(dǎo)軟件企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)和服務(wù)作用，提供優(yōu)惠政策和公共服務(wù)。（二）地域優(yōu)勢(shì)原則軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)充分利用自身地域優(yōu)勢(shì)和特色產(chǎn)業(yè)資源，積極吸引和孵化軟件企業(yè)，形成專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化的產(chǎn)業(yè)集聚，提高軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。（三）產(chǎn)業(yè)鏈配套原則軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)充分滿(mǎn)足軟件產(chǎn)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施需求，如電力、通訊、水利、交通等方面的服務(wù)要求，同時(shí)要積極推進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展，形成集成化的產(chǎn)業(yè)體系。（四）技術(shù)創(chuàng)新原則軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)聚焦技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)自主研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，同時(shí)為企業(yè)提供必要的技術(shù)支持和合作機(jī)會(huì)，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。（五）環(huán)保可持續(xù)原則軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)重視環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，建立符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)體系和規(guī)范，同時(shí)注意節(jié)能降耗、資源循環(huán)利用等環(huán)保工作，在滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。總結(jié)軟件產(chǎn)業(yè)基地基本原則是制定軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理規(guī)范的重要依據(jù)，明確了政策導(dǎo)向、地域優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈配套、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)保可持續(xù)等方面的具體要求。只有充分遵循和落實(shí)這些基本原則，才能有效促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。軟件產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)非常重要的產(chǎn)業(yè)。軟件產(chǎn)業(yè)基地是軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體。本文將從軟件產(chǎn)業(yè)基地的角度出發(fā)，對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行詳細(xì)分析，以期能夠深入了解軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈格局與優(yōu)勢(shì)。（一）產(chǎn)業(yè)鏈組成軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈主要包含以下幾個(gè)方面：軟件研發(fā)和設(shè)計(jì)。這是軟件產(chǎn)業(yè)基地的核心環(huán)節(jié)，軟件研發(fā)和設(shè)計(jì)直接關(guān)系到軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。軟件測(cè)試與質(zhì)量管理。軟件研發(fā)完成之后需要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試以確保其質(zhì)量，同時(shí)還需要進(jìn)行質(zhì)量管理以避免質(zhì)量問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益造成影響。軟件運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。軟件研發(fā)完成之后需要進(jìn)行部署和運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還需要進(jìn)行維護(hù)工作以保證軟件的良好運(yùn)行狀態(tài)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)。軟件產(chǎn)品上市之前需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，確定定位和推廣策略，并且需要有完善的售后服務(wù)體系。支撐服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施。軟件產(chǎn)業(yè)基地還需要提供基礎(chǔ)設(shè)施和支撐服務(wù)，比如數(shù)據(jù)中心、互聯(lián)網(wǎng)接入等等。（二）產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看，軟件產(chǎn)業(yè)基地不僅擁有數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心資源——數(shù)據(jù)、人才、技術(shù)、資金、政策等，同時(shí)也具有明顯的優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)業(yè)鏈完整。軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈非常完整，可以實(shí)現(xiàn)從軟件設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售、維護(hù)全程閉環(huán)管理，降低了資源浪費(fèi)和成本。產(chǎn)業(yè)協(xié)同。軟件產(chǎn)業(yè)基地聚集了大量的企業(yè)，涉及軟件研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)。這些企業(yè)之間形成了緊密的協(xié)同關(guān)系，有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)力。人才密集。軟件產(chǎn)業(yè)基地吸引了大量的高素質(zhì)人才，形成了人才密集的特點(diǎn)。這些人才包括軟件工程師、測(cè)試工程師、運(yùn)營(yíng)維護(hù)工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員等，為軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。市場(chǎng)差異化。軟件產(chǎn)業(yè)基地中的企業(yè)結(jié)構(gòu)豐富，可以針對(duì)不同的市場(chǎng)需求進(jìn)行細(xì)分和專(zhuān)注，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，提升市場(chǎng)份額和盈利能力。（三）產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題軟件產(chǎn)業(yè)基地雖然擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈格局和顯著的優(yōu)勢(shì)，但是也存在一些問(wèn)題：產(chǎn)業(yè)過(guò)于集中。軟件產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少，大部分中小企業(yè)面臨著后來(lái)發(fā)展劣勢(shì)，缺乏選手和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展不利。系統(tǒng)集成能力不足。軟件產(chǎn)業(yè)基地大多數(shù)企業(yè)都處于低層次的軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試等環(huán)節(jié)，缺乏系統(tǒng)集成與軟件工程化的能力，限制了軟件產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)入高端市場(chǎng)。缺乏品牌形象。軟件產(chǎn)業(yè)基地缺乏知名度和品牌形象。很多軟件產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)由于技術(shù)水平和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等方面的原因，無(wú)法打造出自己的品牌，這給軟件產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售帶來(lái)了很大的困難。（四）發(fā)展建議針對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈分析，為進(jìn)一步推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)基地的快速發(fā)展和壯大，我們提出以下幾點(diǎn)建議：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。軟件產(chǎn)業(yè)基地需要加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)之間的合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。培育品牌形象。軟件產(chǎn)業(yè)基地可以通過(guò)各種途徑，如參加國(guó)內(nèi)外展覽會(huì)、組織世界級(jí)大型會(huì)議等，提升知名度和品牌形象，改善軟件產(chǎn)品銷(xiāo)售情況。發(fā)展高端市場(chǎng)。軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該加強(qiáng)自身技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)集成和服務(wù)推進(jìn)等方面的能力，積極向高端市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。減少產(chǎn)業(yè)過(guò)于集中。軟件產(chǎn)業(yè)基地需要引進(jìn)更多的中小軟件企業(yè)和人才，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)全局協(xié)調(diào)發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展前景隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。軟件產(chǎn)業(yè)基地作為軟件產(chǎn)業(yè)的核心載體，正在成為城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力量。下面從政策、市場(chǎng)、技術(shù)等方面，分析軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展前景。（一）政策支持近年來(lái)，各級(jí)政府在促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面出臺(tái)了一系列政策措施。例如：國(guó)家出臺(tái)《軟件產(chǎn)業(yè)政策》，明確提出支持建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地，加快軟件產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。同時(shí)各地政府也相繼制定了相關(guān)政策和規(guī)劃，鼓勵(lì)和扶持軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和發(fā)展。政策的落實(shí)將為軟件產(chǎn)業(yè)基地提供更多的發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)軟件產(chǎn)業(yè)基地在城市經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，進(jìn)一步加速軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展。（二）市場(chǎng)需求軟件產(chǎn)業(yè)是信息經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域和前景。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，軟件需求不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力巨大。建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地能夠吸引更多的軟件企業(yè)入駐，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。（三）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的重要力量。軟件產(chǎn)業(yè)基地聚集了眾多的軟件人才和企業(yè)，形成了開(kāi)放、協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)。在軟件產(chǎn)業(yè)基地，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的互通和資源的共享，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)向著更高層次邁進(jìn)。同時(shí)隨著5G技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)基地將會(huì)面臨著更廣闊的發(fā)展前景，這將有助于軟件產(chǎn)業(yè)基地跨越式發(fā)展，成為城市的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。總之，軟件產(chǎn)業(yè)基地具有廣闊的發(fā)展前景。政策支持、市場(chǎng)需求和技術(shù)創(chuàng)新為軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展提供了有力保障。建設(shè)和發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)基地，將有助于促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高城市競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地是指集中開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)軟件產(chǎn)品的地區(qū)，其中包括技術(shù)研發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)等一系列軟件產(chǎn)業(yè)鏈條的相關(guān)環(huán)節(jié)。軟件產(chǎn)業(yè)基地必須具備完善的基礎(chǔ)設(shè)施和便捷的交通條件，同時(shí)還需要有優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備和科研機(jī)構(gòu)支持，這些都是支撐軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的重要因素。目前，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在數(shù)字化時(shí)代的背景下，軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越強(qiáng)勁。在未來(lái)，軟件產(chǎn)業(yè)基地將會(huì)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎之一，對(duì)于提升國(guó)家創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力都起到至關(guān)重要的作用。（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力；（2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷(xiāo)人員為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性；（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶(hù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶(hù)及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專(zhuān)利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿(mǎn)足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴(lài)銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過(guò)程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技能等方面將不能完全滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷(xiāo)人才滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。保障措施(一)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境引導(dǎo)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)秩序。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)主體活力。(二)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外合作鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外公司加強(qiáng)合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國(guó)際資源提升發(fā)展水平。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家合作，支持有條件的企業(yè)開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(三)創(chuàng)新融資體制機(jī)制加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)貸款、發(fā)行債券、上市、融資租賃等形式獲得運(yùn)營(yíng)資金。創(chuàng)新政府和產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作，在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中積極引入社會(huì)資本。鼓勵(lì)各類(lèi)社會(huì)主體參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。(四)扶持大企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后產(chǎn)能力度，扶持大企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)力布局，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得實(shí)質(zhì)性突破；通過(guò)整合資源和市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)重組整合，提高行業(yè)集中度和集約化程度，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)走上質(zhì)量、效益、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的發(fā)展之路。(五)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立完善由有關(guān)部門(mén)參加的項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和任務(wù)分工，形成部門(mén)合力。圍繞規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化配合，抓緊制定項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，積極推動(dòng)重大任務(wù)落實(shí)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施，確保規(guī)劃落到實(shí)處。開(kāi)展扶持項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化和項(xiàng)目龍頭企業(yè)發(fā)展有關(guān)政策落實(shí)的調(diào)研，特別是項(xiàng)目龍頭企業(yè)在稅收、水、電、用地等一系列優(yōu)惠政策的落實(shí)。(六)加大政策支持充分利用扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，支持產(chǎn)業(yè)服務(wù)高端產(chǎn)品發(fā)展。加大政策對(duì)產(chǎn)業(yè)各方面的支持。鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)推進(jìn)聯(lián)合重組，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司成立方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資819.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司65%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資441萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司35%股份。公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。核心人員介紹1、梁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)。2、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、龍xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、龍xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、于xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、葉xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、段xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、劉xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；⑤交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿(mǎn)足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿(mǎn)足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類(lèi)非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理的基本功能與基本價(jià)值（一）基本功能企業(yè)文化管理不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能完全替代的功能。這些功能主要有十個(gè)。1、凝聚功能企業(yè)文化管理體現(xiàn)著強(qiáng)烈的群體意識(shí)，可以改變以個(gè)人價(jià)值觀為本位的一盤(pán)散沙狀態(tài)，成功實(shí)現(xiàn)合攏管理。企業(yè)文化管理像一根紐帶，把員工個(gè)人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起；像磁石一般，將分散的員工個(gè)體力量聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量。與企業(yè)外在的硬性管理方法相比，企業(yè)文化管理本能地具有一種內(nèi)在聚合力和感召力，使每個(gè)員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感和目標(biāo)服從感。企業(yè)文化管理的這種凝聚功能在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)之時(shí)尤其能顯示出巨大的力量。2、導(dǎo)向功能企業(yè)文化管理的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在企業(yè)所培育的整體價(jià)值觀對(duì)企業(yè)主體行為，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工行為的引導(dǎo)上。由于企業(yè)整體價(jià)值觀是企業(yè)多數(shù)人的“共識(shí)”，因此它的導(dǎo)向作用對(duì)多數(shù)人來(lái)講是建立在自覺(jué)的基礎(chǔ)之上的。他們能夠自覺(jué)地把自己的一言一行經(jīng)常對(duì)照企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行檢查，糾正偏差，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求。對(duì)少數(shù)未取得“共識(shí)”的人來(lái)講，這種導(dǎo)向功能就帶有某種“強(qiáng)制”性質(zhì)。企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)章制度、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等迫使他們按照企業(yè)整體價(jià)值取向行事。如企業(yè)所培育的價(jià)值觀始終把顧客放在第一位，這種價(jià)值觀就會(huì)引導(dǎo)員工為顧客提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)；如其中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)，它就會(huì)引導(dǎo)員工在工作中不畏風(fēng)險(xiǎn)，不怕失敗，勇于打破舊框框，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的革新。3、激勵(lì)功能管理的核心是人，管理的目的是要把蘊(yùn)藏在人體中的智慧和勞動(dòng)充分激發(fā)出來(lái)。企業(yè)文化管理強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以員工的共同價(jià)值觀念為尺度；員工在企業(yè)中受到重視，參與愿望能夠得到充分滿(mǎn)足。因此，企業(yè)文化管理能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使他們以主人翁的姿態(tài)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。實(shí)際上，在優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵(lì)下，員工積極工作，將自己的勞動(dòng)投入到集體事業(yè)中去，共同創(chuàng)造，分享企業(yè)的榮譽(yù)和成果，本身又會(huì)得到自我實(shí)現(xiàn)及其他高層次精神需要的滿(mǎn)足，從中受到激勵(lì)。所以，企業(yè)文化管理具有良好的激勵(lì)功能，能夠使員工士氣步入良性循環(huán)軌道，并長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài)。日本人提出“車(chē)廂理論”，即強(qiáng)調(diào)在一個(gè)目標(biāo)軌道上，每節(jié)車(chē)廂（個(gè)人）都有動(dòng)力，這樣的列車(chē)，就像今天的“動(dòng)車(chē)組”，動(dòng)力強(qiáng)勁，速度就快。這種理論比單純強(qiáng)調(diào)“火車(chē)頭”的作用更科學(xué)。4、約束功能企業(yè)文化管理對(duì)員工行為具有無(wú)形的約束力。它雖然不強(qiáng)調(diào)明文規(guī)定和硬性要求，但它以潛移默化的方式，使組織形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則（非正式規(guī)則），某種違背這些群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的言行一經(jīng)出現(xiàn)，就會(huì)受到群體輿論和感情壓力的無(wú)形約束，同時(shí)使員工產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到內(nèi)在的自我約束。企業(yè)文化管理把以尊重個(gè)人感情為基礎(chǔ)的無(wú)形的外部控制和以群體目標(biāo)為己任的內(nèi)在自我控制有機(jī)融合在一起，實(shí)現(xiàn)了外部，約束和自我約束的統(tǒng)一。5、協(xié)調(diào)功能通過(guò)企業(yè)文化管理，使得企業(yè)員工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)眾多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于一致，增加了相互間的共同語(yǔ)言和信任，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少了各種摩擦和矛盾，使企業(yè)上下左右的關(guān)系較為密切、和諧，各種活動(dòng)更加協(xié)調(diào)，個(gè)人工作也比較心情舒暢。企業(yè)文化管理不僅充當(dāng)著企業(yè)內(nèi)部“協(xié)調(diào)者”的角色，而且也能夠把企業(yè)與顧客、合作者，企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系調(diào)試到最佳狀態(tài)。6、維系功能企業(yè)文化管理像一根無(wú)形的“紐帶”，維系一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行。應(yīng)該說(shuō)，維系一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行有三根“紐帶”，即資本紐帶、權(quán)力紐帶和文化管理紐帶。在這三根“紐帶”中，文化管理紐帶是韌性最強(qiáng)、最能突出企業(yè)個(gè)性的紐帶，同時(shí)也是維系企業(yè)內(nèi)部力量統(tǒng)一、維系企業(yè)與環(huán)境良好關(guān)系，保持企業(yè)持久繁榮的最重要的精神手段。7、教化功能人的素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的核心，人的素質(zhì)能否提高，很大程度上取決于他所處的環(huán)境和條件。企業(yè)文化管理倡導(dǎo)卓越、績(jī)效和創(chuàng)新文化。具有這種文化的集體是一所“學(xué)?！保瑸槿藗兎e極進(jìn)取創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、實(shí)踐環(huán)境和條件。所以，企業(yè)文化管理具有提高人員素質(zhì)的教化功能。它可以使人樹(shù)立崇高理想，培養(yǎng)人的高尚道德，鍛煉人的意志，凈化人的心靈，使人學(xué)到為人處世的藝術(shù)，學(xué)到進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，提高人的能力，有助于促進(jìn)人的全面發(fā)展。8、優(yōu)化功能通過(guò)企業(yè)文化管理，企業(yè)鑄就一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)內(nèi)生出一種無(wú)形的力量，這種力量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面起到優(yōu)化作用。如當(dāng)企業(yè)目標(biāo)、決策偏離企業(yè)價(jià)值觀軌道時(shí)，它可以自動(dòng)加以糾正；當(dāng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不合理或運(yùn)轉(zhuǎn)失靈時(shí)，它可以自動(dòng)地進(jìn)行調(diào)節(jié)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為和員工的行為有悖于企業(yè)道德規(guī)范時(shí)，它可以自動(dòng)地加以監(jiān)督和矯正。實(shí)際上，企業(yè)文化管理的優(yōu)化功能，不僅體現(xiàn)在“過(guò)程”之后，即對(duì)錯(cuò)誤結(jié)果進(jìn)行修正，而且也體現(xiàn)在“過(guò)程”之前和“過(guò)程”之中，對(duì)組織活動(dòng)和個(gè)人行為起到必要的預(yù)防、警示和監(jiān)督作用。9、增譽(yù)功能通過(guò)企業(yè)文化管理，企業(yè)塑造了鮮明的企業(yè)管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)服務(wù)特色，這種管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)服務(wù)特色體現(xiàn)在企業(yè)與外界的每一次接觸，包括業(yè)務(wù)洽談、經(jīng)濟(jì)往來(lái)、新聞發(fā)布、參加各種社會(huì)活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，甚至凝結(jié)在企業(yè)制造的每一件產(chǎn)品中，向社會(huì)大眾展示著本企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)和積極的精神風(fēng)貌，從而給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)和影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)文化管理則是這項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)者和維護(hù)者。10、免疫功能有效的企業(yè)文化管理可以增強(qiáng)企業(yè)文化的免疫功能。當(dāng)企業(yè)處于順境時(shí)，企業(yè)文化表現(xiàn)為推動(dòng)力；當(dāng)企業(yè)處于逆境時(shí)，企業(yè)文化則表現(xiàn)為一種“免疫力”。如果把2008年開(kāi)始蔓延全球的金融危機(jī)比作一場(chǎng)瘟疫，那么，文化優(yōu)秀的企業(yè)就表現(xiàn)出了較強(qiáng)的“免疫力”，不但能順利度過(guò)“嚴(yán)冬”，甚至還能在“嚴(yán)冬”中抓住機(jī)遇、贏得發(fā)展，而文化相對(duì)落后的企業(yè)，免疫力就差，就會(huì)受到較大的沖擊。企業(yè)文化管理既要著眼于增強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展力，培育積極向上、拼搏進(jìn)取的精神，同時(shí)也要注意增強(qiáng)企業(yè)文化的免疫功能。（二）基本價(jià)值1、經(jīng)濟(jì)價(jià)值優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)的一種精神財(cái)富，具有一種神秘的力量，這種力量我們稱(chēng)之為“文化力”。日本本田汽車(chē)公司創(chuàng)始人本田宗一郎指出，思想比金錢(qián)更多地主宰世界，好的思想可以產(chǎn)生金錢(qián)，當(dāng)代人的格言應(yīng)該是：思想比金錢(qián)更厲害。這說(shuō)明好的思想是一種力量。文化力的表現(xiàn)形態(tài)雖然是價(jià)值觀念、信仰、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)、習(xí)慣等精神產(chǎn)品，但對(duì)企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的增長(zhǎng)起著極大的促進(jìn)作用，即文化力可以轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)力。企業(yè)文化管理是推動(dòng)文化力向經(jīng)濟(jì)力轉(zhuǎn)化的根本方法，具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)文化管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（1）引導(dǎo)企業(yè)尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)文化的形成受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律和法則往往通過(guò)企業(yè)文化管理作用于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，企業(yè)文化管理能夠引導(dǎo)企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰。（2）提高企業(yè)的商譽(yù)。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)管理特色，體現(xiàn)著企業(yè)，對(duì)顧客的“誠(chéng)信”之道。這種特色和經(jīng)營(yíng)之道通過(guò)各種傳播媒介向社會(huì)擴(kuò)散，逐漸形成企業(yè)的商譽(yù)。企業(yè)的商譽(yù)高，能長(zhǎng)期得到顧客和社會(huì)各界的信賴(lài)與支持，就會(huì)興旺發(fā)達(dá)；企業(yè)的商譽(yù)低，失去了顧客和社會(huì)各界的信賴(lài)與支持，就會(huì)衰落、萎縮。商譽(yù)是企業(yè)文化的社會(huì)效應(yīng)。良好的商譽(yù)是一種競(jìng)爭(zhēng)力量，能夠提高企業(yè)的增值力，給企業(yè)帶來(lái)高于一般水，平的利潤(rùn)。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效管理，終究能夠促進(jìn)企業(yè)商譽(yù)的提升。（3）增加產(chǎn)品附加值。優(yōu)秀的企業(yè)文化直接影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)，注入美的品質(zhì)，提升文化品位，增加附加值。在優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)下，對(duì)某些社會(huì)文化資源的開(kāi)發(fā)與利用，如植入商標(biāo)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌宣傳推廣當(dāng)中，也可以直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（4）開(kāi)發(fā)人的潛能。企業(yè)文化管理體現(xiàn)著以人為中心的根本思想，體現(xiàn)著對(duì)員工心理及行為規(guī)律的尊重，體現(xiàn)著對(duì)企業(yè)員工共同利益和共同價(jià)值的尊重，因此能夠?qū)V大員工起到凝聚、引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，使廣大員工發(fā)揮聰明才智和勞動(dòng)積極性，并積極參與管理，提合理化建議，提高勞動(dòng)效率，最終給企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益。（5）引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展與變革。企業(yè)文化管理往往能夠?yàn)槠髽I(yè)塑造一盞精神燈塔，照亮企業(yè)前進(jìn)的方向，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步深化改革，完善組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促使企業(yè)采用新的經(jīng)營(yíng)方式和科學(xué)管理方法，從而帶來(lái)組織效率和經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高。2、社會(huì)價(jià)值企業(yè)文化管理的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越企業(yè)的界限，服務(wù)于社會(huì)，具有社會(huì)價(jià)值。這種價(jià)值不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)文化管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而帶來(lái)整個(gè)社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的增長(zhǎng)上，而且它還表現(xiàn)出對(duì)社會(huì)文化的繼承和發(fā)展