別墅精裝修（超好）2022別墅精裝修（超好）正文內(nèi)容別墅精裝修（超好）基本內(nèi)容四、施工組織設(shè)計目^第一章、工程概況及編制說明第二章、施工部署第三章、主要施工方法第四章、擬投入的主要物資計劃第五章、擬投入的主要施工機(jī)械計劃第六章、勞動力安排計劃第七章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八章、工程保修服務(wù)計劃第九章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十章、確保工期的技術(shù)組織措施第十一章、確保文明施工的技術(shù)組織措施第十二章、施工總進(jìn)度表及施工網(wǎng)絡(luò)圖第十三章、施工總平面布置圖附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 勞動力計劃表附表三 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表四 施工總平面圖第一章、工程概況及編制說明XXXXXXX公司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計，對“招標(biāo)范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計”做重點(diǎn)描述，而“招標(biāo)范圍以外的施工管理配合言十劃”、“為建設(shè)單位提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)計劃”等方面則提出我們的構(gòu)想，宗旨是為建設(shè)單位更XXXXXXX公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項方案，報建設(shè)單位審批后形成正式的《XXXXX別墅室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計》，“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡耐瓿杀竟こ?。XXXXXXX公司已按《XXXXX 別墅室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計》的要求，做好了相應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機(jī)具、人員準(zhǔn)備，隨時可開赴施工現(xiàn)場展開施工。二、編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件、答疑文件。2、本工程施工圖。3、國家頒布的現(xiàn)行建筑設(shè)計和建筑施工的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn)。4、省、地方頒布的相關(guān)法規(guī)及規(guī)定。XXXXXXX公司貫徹IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的20個相關(guān)程序文件。6、現(xiàn)場實地踏勘情況。XXXXXXX公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工方法以及多年來從事同類工程的方法和施工經(jīng)驗。三、編制原則1、安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。堅持“安全第一 預(yù)防為主”。2、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我單位在施工組織設(shè)計中明確承^的質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工方案的編制中，對各主要關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選。4、確保工期的原則根據(jù)建設(shè)單位對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進(jìn)度監(jiān)控，抓住重點(diǎn)控制工程，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。5、科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織上、施工要素實行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物設(shè)備的科學(xué)合理配置。6、合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好環(huán)保、實施文明施工等多角度出發(fā),合理安排各項臨時用地。使場地布置合理有效，充分發(fā)揮場地之間的配合作用。三、工程概況1、工程名耦：XXXXX別墅室內(nèi)裝飾工程。2、工程地點(diǎn)：XXXXXX別墅。3、計劃工期：60日歷天。4、質(zhì)量要求：一次驗收合格。5、工程范圍及內(nèi)容：設(shè)計施工圖及工程量清單中所有工程項目。四、總體目標(biāo)1、工期目標(biāo)XXXXXXX公司中標(biāo)，將確保工程在 60日歷天內(nèi)完工，具體開工日期以總監(jiān)理工程師下發(fā)開工令確定的日期為準(zhǔn)。2、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001),確保工程質(zhì)量一次性驗收合格。3、安全目標(biāo)無死亡和重傷事故，無重大交通事故，無重大機(jī)電設(shè)備事故，無重大火災(zāi)事故和洪災(zāi)事故；工傷事故頻率小于 1.5%。，保^周圍設(shè)施的安全,杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全工程。4、環(huán)保目標(biāo)“兩不破壞”不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。5、職業(yè)健康普及職業(yè)健康教育，施工人員勞保用品配備率 100%,施工人員定期體檢率100%；施工場所定期進(jìn)行職業(yè)病危害因素監(jiān)測，營造良好施工環(huán)境，確保施工人員身體健康。6、文明施工以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。施工作業(yè)人員律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序，施工標(biāo)志齊全、美觀.，施工工藝科學(xué)合理，推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建安全文明工程。文明施工目標(biāo)是：履約信譽(yù)好，質(zhì)量安全好，料機(jī)管理好，隊伍建設(shè)好，環(huán)境氛圍好，綜合治理好，創(chuàng)建最佳文明施工單位。7、工程成本制訂成本目標(biāo)，實行責(zé)任成本管理；嚴(yán)控各項非生產(chǎn)性開支，開展雙增雙節(jié)活動，控制工程成本。第二章、施工部署一、工程項目組織機(jī)構(gòu)為了確保各項目XXXXXXX公司決定抽^精干力量組成“XXXXX別筮室內(nèi)裝飾工程工程項目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設(shè)5個職能部門，各職能部門:組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實到人。現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖如下圖?，F(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖二、各部門責(zé)任1、項目經(jīng)理(1)遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)氤(2)對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。(3)對工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。(4)^^施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。(5)決策施工過程中的重大問題^各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。2、項目副經(jīng)理(1)憤助項目經(jīng)理搞好全面^^管理工作，向項目經(jīng)理^（2）抓好現(xiàn)場各種方案的落實。（3）與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃的完成。（4）制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。（5）督促各種材料及時進(jìn)場，并做好檢驗、實驗和成品保護(hù)措施。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人XXXXXXX公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。（2）組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。（3）檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進(jìn)性和可操作性。（4）及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。（5）組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。（6）在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理:（7）及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。4、質(zhì)量部（1）對施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。（2）組織材料的檢驗，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、供應(yīng)部^^市場^查，材料采購供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備