單體柱和三用閥管理總結(jié)、建立臺(tái)帳專人管理生產(chǎn)部設(shè)專人對(duì)單體柱及三用閥進(jìn)行管理，建立專帳，月底組織人員對(duì)井下和庫(kù)房的單體柱進(jìn)行檢查驗(yàn)收，單體柱及三用閥在出庫(kù)和入庫(kù)時(shí)，必須現(xiàn)場(chǎng)逐件點(diǎn)清，雙方現(xiàn)場(chǎng)簽字辦理交接手續(xù)，做為轉(zhuǎn)帳唯一憑證，做到帳、物相符。每月認(rèn)真做好月底總結(jié)工作。三個(gè)采煤隊(duì)都成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的支架管理小組，設(shè)一名工程隊(duì)長(zhǎng)專職管理單體柱和三用閥，各隊(duì)也建立了自己的支架管理臺(tái)帳，每班均有一名專職單體柱管理員做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，單體柱管理員認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并有現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄,有效的防止了井下丟失單體柱現(xiàn)象的發(fā)生。二、合理安排縮短租賃時(shí)間在新工作而貫通前，我們根據(jù)工作而實(shí)際情況提前1個(gè)月向租賃站提交單體柱租用申請(qǐng)單，在安裝工作而期間分批次、有計(jì)劃的運(yùn)回單體柱，做到盡可能的縮短支柱租賃時(shí)間，從而減少租賃費(fèi)的投入。我們根據(jù)工作而實(shí)際長(zhǎng)度和井下實(shí)際使用支柱情況，在使用支柱總數(shù)上進(jìn)行控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下盡可能的減少井下再用支柱數(shù)量，正常采面?zhèn)溆弥词褂脝误w柱總數(shù)的5%配給，一般情況下備用柱不超過(guò)30根,嚴(yán)防井下工作而存放過(guò)多的備用單體柱而增加租賃費(fèi)的投入。工作而結(jié)束回收時(shí),我們將一部分好柱在井下直接運(yùn)到其它工作而作為備用柱，減少支柱搬運(yùn)過(guò)程，增加支柱使用時(shí)間，而將大部分單體柱及時(shí)的打到平地，送到租賃站進(jìn)行維修，減少單體柱的租賃時(shí)間，從而降低了租賃費(fèi)。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理在井下工作而單體柱及三用閥要求集中管理，備用和失效三用閥設(shè)專用箱子，嚴(yán)禁亂扔亂放，防止丟失，備用和失效單體柱必須掛牌管理。科管理人員每次下井都要認(rèn)真落實(shí)單體柱管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,每月至少組織一次檢查驗(yàn)收，逐個(gè)工作而清點(diǎn)單體柱及三用閥數(shù)量及使用情況，發(fā)現(xiàn)工作而失效支柱達(dá)到30根時(shí)，及時(shí)通知采煤隊(duì)負(fù)責(zé)將失效柱及時(shí)升井，由科支架管理員及時(shí)送到租賃站進(jìn)行維修,減少租賃費(fèi)的投入。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知采煤隊(duì)進(jìn)行處理，杜絕了有故意破壞單體柱行為和并下存放過(guò)多備用柱及失效柱的現(xiàn)象。我們規(guī)定在采煤工作面單體柱只能用于采面及上、下付巷20米范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)禁另做它用，特殊情況必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才準(zhǔn)使用,有效的控制了支柱的投入量，從而減少了租賃費(fèi)投入?？浦Ъ芄芾韱T根據(jù)管理制度，對(duì)各隊(duì)升井的單體柱進(jìn)行逐個(gè)檢查，對(duì)于丟失單體柱、損壞零部件的隊(duì)按制度進(jìn)行罰款，并對(duì)各隊(duì)工程隊(duì)長(zhǎng)按照罰款總數(shù)的5%進(jìn)行現(xiàn)金處罰，有效的杜絕了故意損壞單體柱和配件丟失現(xiàn)象。四、認(rèn)真組織搞好維修工作組織我礦綜采車間技術(shù)人員對(duì)失效三用閥進(jìn)行維修，綜采車間指定專人負(fù)責(zé)，逐個(gè)進(jìn)行壓力實(shí)驗(yàn)，并做好試壓記錄，保證檢修質(zhì)量達(dá)到要求。在工作而由于手把變形和頂蓋掉爪的失效支柱，要求單體柱管理人員在井下調(diào)整其它失效支柱上的手把或頂蓋進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)更換維修，減少支柱上下井的搬運(yùn)時(shí)間，增加支柱使用時(shí)間,從而降低了租賃費(fèi)。在進(jìn)行安全監(jiān)督檢查過(guò)程中，我們及時(shí)的向采煤隊(duì)工人了解單體柱的使用情況及存在的問(wèn)題,并將工人提出的問(wèn)題及時(shí)的反饋給租賃站，保證了支柱的維修質(zhì)量,降低了支柱的反修率，確保了工作面的安全生產(chǎn)。在單體柱管理上我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們要繼續(xù)努力，做好支柱的調(diào)配工作，在保證安全生產(chǎn)的前提下，減少庫(kù)存。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，防止井下閑置支柱過(guò)多，從而更進(jìn)一步的減少租賃費(fèi)的投入。生產(chǎn)部2006.5.30生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)生產(chǎn)部在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)材料管理制度，在搞好經(jīng)營(yíng)管理工作上取得了一定的成績(jī)，為了更好的搞好經(jīng)營(yíng)管理工作，控制材料消耗,降低成木，堵塞漏洞，節(jié)資降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)把我們的經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)如下：一、采煤系統(tǒng)材料管理（一）、認(rèn)真落實(shí)制度嚴(yán)格執(zhí)行分解指標(biāo)制定詳細(xì)的材料管理制度，并認(rèn)真落實(shí)材料管理制度，我們結(jié)合自己的實(shí)際工作，根據(jù)礦對(duì)系統(tǒng)材料考核指標(biāo)對(duì)采煤隊(duì)進(jìn)行再次分解，綜采隊(duì)支護(hù)按1000元/:^,（工作而特殊情況下用料按實(shí)際情況考核;對(duì)于大型配件價(jià)值超過(guò)10000元以上的從礦專項(xiàng)基金中支付）。炮采隊(duì)工作而支護(hù)材料根據(jù)月推進(jìn)度按照荊笆9塊/m2；椽于9根/m2炸藥4.5卷（0.675kg）/m2；雷管1.8發(fā)/m2,當(dāng)工作而支護(hù)條件發(fā)生變化時(shí),及時(shí)下并現(xiàn)場(chǎng)考核,按照實(shí)際情況進(jìn)行考核,及時(shí)增補(bǔ)材料，特殊時(shí)期需要的材料費(fèi)從礦專項(xiàng)基金中支付,工作而上下兩巷替棚材料按照每月推進(jìn)度執(zhí)行的指標(biāo)是：76.45元/m2（原單價(jià)）;當(dāng)工作而上、下副巷需要扎桿落巷時(shí)，使用的材料現(xiàn)場(chǎng)考核，按照實(shí)際使用量進(jìn)行核算,通過(guò)材料分解管理,加上現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格落實(shí),有效的防止了材料費(fèi)超標(biāo)使用。機(jī)電材料費(fèi)按照產(chǎn)量進(jìn)行分解，炮采：日常用品執(zhí)行0.2603元/T;泵站類執(zhí)行0.1106元/T;配件執(zhí)行2138元/部.月；大額配件：聯(lián)軸節(jié)0.2098件/部.月;傘齒輪0.3951件/部.月;皮帶機(jī)尾滾筒0.1333件/部.月。專用工具：如測(cè)力計(jì)、倒鏈、電鉆、萬(wàn)用表、電焊鉗等執(zhí)行特批，綜采：車間0.08元/T（修前后推桿、油缸、減速機(jī)、十字頭）；油類0.2元/T；大件0.15元/T；支架0.7元/T；日用類0.11元/T；配件0.04元/「管路0.3元/T；機(jī)電材料嚴(yán)格按照工作面的產(chǎn)量領(lǐng)取，當(dāng)月產(chǎn)量完成的較高時(shí)就多領(lǐng)一些大型的配件，當(dāng)月產(chǎn)量完成的不好時(shí),就盡可能的不領(lǐng)取大型配件，嚴(yán)格控制材料費(fèi)的支出,防止機(jī)電材料費(fèi)超標(biāo)。另外工作而使用的坑木、椽子必須按40%回收考核,兩巷替棚盡可能的使用單體柱，當(dāng)壓力不大的情況下，由原來(lái)的對(duì)棚支護(hù)改為單棚支護(hù)，降低了坑木的投入量,節(jié)約了材料費(fèi)。（二）、建立臺(tái)帳專人管理生產(chǎn)部建立專帳,設(shè)立專人管理材料,系統(tǒng)內(nèi)部材料執(zhí)行生產(chǎn)部長(zhǎng)一支筆簽字，嚴(yán)格落實(shí)審批手續(xù)，不得亂批亂用，材料使用單位不得在沒(méi)有任何手續(xù)情況下采用先用后補(bǔ)手續(xù)的辦法使用材料。隊(duì)領(lǐng)取材料必須由生產(chǎn)部核實(shí)建帳后，方可領(lǐng)取使用，未經(jīng)核實(shí)建帳的材料不予支付礦幣。生產(chǎn)部主管材料員每5天根據(jù)工作面的推進(jìn)度進(jìn)行材料核算，發(fā)現(xiàn)材料超標(biāo)要求隊(duì)材料員下并查找原因，并嚴(yán)格控制材料簽批數(shù)量，及時(shí)填補(bǔ)漏洞。當(dāng)工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化造成材料消耗增加時(shí)，隊(duì)材料員及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核算增補(bǔ)計(jì)劃申請(qǐng)專項(xiàng)。重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，確保材料合理使用。嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)量按計(jì)劃發(fā)放礦幣，凡是超計(jì)劃使用的材料費(fèi)必須經(jīng)部長(zhǎng)同意后方可增補(bǔ)計(jì)劃，確保了材料無(wú)計(jì)劃超支現(xiàn)象的發(fā)生。（三）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理搞好回收復(fù)用嚴(yán)格執(zhí)行材料井下跟蹤管理制度，管理人員在下井安全檢查的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)材料管理制度，對(duì)井下亂扔亂放，造成材料浪費(fèi)的給予重罰，并要求隊(duì)里落實(shí)到責(zé)任人，增強(qiáng)井下職工的責(zé)任感，杜絕了故意損壞材料現(xiàn)象。隊(duì)材料員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)檢查木隊(duì)材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給隊(duì)長(zhǎng)，及時(shí)的采取措施進(jìn)行整改。在職工中大力開展回收復(fù)用獎(jiǎng)利工作。按照每根坑木獎(jiǎng)勵(lì)5元,每根椽于獎(jiǎng)勵(lì)0.3元,每塊竹笆獎(jiǎng)勵(lì)0.5元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)積極回收材料的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在當(dāng)月工資中兌現(xiàn),大大提高了職工回收材料的積極性，減少了新材料的投入。（四）、大搞修舊利廢活動(dòng)要求各隊(duì)和車間積極組織修舊利廢，對(duì)于井下機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)檢修保養(yǎng)工作，及時(shí)加潤(rùn)滑油，確保機(jī)電設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)配件使用壽命，減少新配件的投入，對(duì)于破損的聯(lián)軸節(jié)、機(jī)尾滾筒、傘齒輪、三用閥、防倒鏈等配件充分利用好的零部件進(jìn)行重新組合，減少新配件的投入，降低材料費(fèi)的投入。二、單體柱三用閥管理（一）、建立臺(tái)帳專人管理生產(chǎn)部設(shè)專人對(duì)單體柱及三用閥進(jìn)行管理，建立專帳，月底組織人員對(duì)井下和庫(kù)房的單體柱進(jìn)行檢查驗(yàn)收，單體柱及三用閥在出庫(kù)和入庫(kù)時(shí)，必須現(xiàn)場(chǎng)逐件點(diǎn)清，雙方現(xiàn)場(chǎng)簽字辦理交接手續(xù)，做為轉(zhuǎn)帳唯一憑證，做到帳、物相符。每月認(rèn)真做好月底總結(jié)工作。三個(gè)采煤隊(duì)都成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的支架管理小組，設(shè)一名工程隊(duì)長(zhǎng)專職管理單體柱和三用閥，各隊(duì)也建立了自己的支架管理臺(tái)帳，每班均有一名專職單體柱管理員做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，單體柱管理員認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并有現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄，有效的防止了井下丟失單體柱現(xiàn)象的發(fā)生。（二）、合理安排縮短租賃時(shí)間在新工作而貫通前，我們根據(jù)工作而實(shí)際情況提前1個(gè)月向租賃站提交單體柱租用申請(qǐng)單，在安裝工作而期間分批次、有計(jì)劃的運(yùn)回單體柱，做到盡可能的縮短支柱租賃時(shí)間，從而減少租賃費(fèi)的投入。我們根據(jù)工作而實(shí)際長(zhǎng)度和井下實(shí)際使用支柱情況，在使用支柱總數(shù)上進(jìn)行控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下盡可能的減少井下再用支柱數(shù)量，正常采面?zhèn)溆弥词褂脝误w柱總數(shù)的5%配給，一般情況下備用柱不超過(guò)30根,嚴(yán)防井下工作而存放過(guò)多的備用單體柱而增加租賃費(fèi)的投入。工作而結(jié)束回收時(shí),我們將一部分好柱在井下直接運(yùn)到其它工作而作為備用柱，減少支柱搬運(yùn)過(guò)程，增加支柱使用時(shí)間，而將大部分單體柱及時(shí)的打到平地，送到租賃站進(jìn)行維修，減少單體柱的租賃時(shí)間，從而降低了租賃費(fèi)。（三）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理在井下工作而單體柱及三用閥要求集中管理，備用和失效三用閥設(shè)專用箱子，嚴(yán)禁亂扔亂放，防止丟失，備用和失效單體柱必須掛牌管理。科管理人員每次下井都要認(rèn)真落實(shí)單體柱管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，每月至少組織一次檢查驗(yàn)收，逐個(gè)工作而清點(diǎn)單體柱及三用閥數(shù)量及使用情況，發(fā)現(xiàn)工作而失效支柱達(dá)到30根時(shí)，及時(shí)通知采煤隊(duì)負(fù)責(zé)將失效柱及時(shí)升井，由科支架管理員及時(shí)送到租賃站進(jìn)行維修，減少租賃費(fèi)的投入。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知采煤隊(duì)進(jìn)行處理，杜絕了有故意破壞單體柱行為和并下存放過(guò)多備用柱及失效柱的現(xiàn)象。我們規(guī)定在采煤工作面單體柱只能用于采面及上、下付巷20米范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)禁另做它用，特殊情況必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才準(zhǔn)使用，有效的控制了支柱的投入量，從而減少了租賃費(fèi)投入?？浦Ъ芄芾韱T根據(jù)管理制度,對(duì)各隊(duì)升井的單體柱進(jìn)行逐個(gè)檢查,對(duì)于丟失單體柱、損壞零部件的隊(duì)按制度進(jìn)行罰款，并對(duì)各隊(duì)工程隊(duì)長(zhǎng)按照罰款總數(shù)的5%進(jìn)行現(xiàn)金處罰，有效的杜絕了故意損壞單體柱和配件丟失現(xiàn)象。（四）、認(rèn)真組織搞好維修工作組織我礦綜采車間技術(shù)人員對(duì)失效三用閥進(jìn)行維修，綜采車間指定專人負(fù)責(zé)，逐個(gè)進(jìn)行壓力實(shí)驗(yàn)，并做好試壓記錄，保證檢修質(zhì)量達(dá)到要求。在工作而由于手把變形和頂蓋掉爪的失效支柱，要求單體柱管理人員在井下調(diào)整其它失效支柱上的手把或頂蓋進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)更換維修，減少支柱上下井的搬