2．計算時間間隔3．計算工作總時差4．計算工作自由時差5．計算工作最遲完成時間6．計算工作最遲起先時間7．關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定1Z203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路途關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路推斷方法網(wǎng)絡(luò)支配類型雙代號網(wǎng)絡(luò)支配單代號（搭接）網(wǎng)絡(luò)支配雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配關(guān)鍵工作的確定（1）當(dāng)支配工期=計算工期時，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作

（2）當(dāng)支配工期不等于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)支配中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作（1）當(dāng)支配工期=計算工期時，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作

（2）當(dāng)支配工期不等于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)支配中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作（1）當(dāng)支配工期=計算工期時，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作

（2）當(dāng)支配工期不等于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)支配中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路的確定（1）總的工作持續(xù)時間最長的線路；

（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路（1）總的工作持續(xù)時間最長的線路；

（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且關(guān)鍵工作之間的時間間隔全部為零。（1）總的工作持續(xù)時間最長的線路；

（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路

（3）無波形線線路；關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)支配中總時差最小的工作。當(dāng)支配工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計算工期不能滿意支配工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿意支配工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素·縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和平安的工作；·有足夠備用資源的工作；·縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。在雙代號網(wǎng)絡(luò)支配和單代號網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵路途是總的工作持續(xù)時間最長的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。練習(xí)1.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)支配的說法，正確的是()。A．一個網(wǎng)絡(luò)支配只有一條關(guān)鍵線路B．一個網(wǎng)絡(luò)支配可能有多條關(guān)鍵線路C．非關(guān)鍵線路指全部由非關(guān)鍵工作組成的線路D．網(wǎng)絡(luò)支配中允許存在循環(huán)回路答案：B1Z203035時差的運用總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早起先時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。1Z203036進度支配調(diào)整的方法一、進度支配的檢查（一）進度支配的檢查方法1．支配執(zhí)行中的跟蹤檢查2。收集數(shù)據(jù)的加工處理3．實際進度檢查記錄的方式（1）當(dāng)采納時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配時，可采納實際進度前鋒線記錄支配實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與支配進度的比較。實際進度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配上，自上而下從支配檢查時刻的時標(biāo)點動身，用點劃線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度支配中各工作箭線交點的位置可以推斷實際進度與支配進度的偏差。（參看教材圖1Z203036）（2）當(dāng)采納無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配時，可在圖上干脆用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄支配的實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與支配進度的比較。（二）網(wǎng)絡(luò)支配檢查的主要內(nèi)容：1．關(guān)鍵工作進度；2．非關(guān)鍵工作的進度剛好差利用狀況；3。實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響；4。資源狀況；5。成本狀況；6。存在的其他問題。（三）對檢查結(jié)果進行分析推斷通過對網(wǎng)絡(luò)支配執(zhí)行狀況檢查的結(jié)果進行分析推斷，可為支配的調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。一般應(yīng)進行如下分析推斷：1．對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配宜利用繪制的實際進度前鋒線，分析支配的執(zhí)行狀況及其發(fā)展趨勢，對將來的進度做出預(yù)料、推斷，找出偏離支配目標(biāo)的緣由及可供挖掘的潛力所在。2。對無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配宜按教材表1Z203038。記錄的狀況對支配中未完成的工作進行分析推斷。二、進度支配的調(diào)整（—）網(wǎng)絡(luò)支配調(diào)整的內(nèi)容·調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；·調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；·增、減工作項目；·調(diào)整邏輯關(guān)系；·重新估計某些工作的持續(xù)時間；·對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。（二）網(wǎng)絡(luò)支配調(diào)整的方法1．調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比支配進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新支配實施。（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比支配進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者干脆費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當(dāng)確定要提前完成支配時，應(yīng)將支配尚未完成的部分作為一個新支配，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新支配實施。2．非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿是施工的須要。每一次調(diào)整后都必需重新計算時間參數(shù)，視察該調(diào)整對支配全局的影響?？刹杉{以下幾種調(diào)整方法：（1）將工作在其最早起先時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；（2）延長工作的持續(xù)時間；（3）縮短工作的持續(xù)時間。3．增、減工作項目時的調(diào)整方法增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)支配總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整；（2）在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)支配的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)實行調(diào)整措施，以保證支配工期不變。4，調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際狀況要求變更施工方法或組織方法時才可進行。調(diào)整時應(yīng)避開影響原定支配工期和其他工作的順當(dāng)進行。5。調(diào)整工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)覺某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原支配工期不受影響。6．調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異樣時，應(yīng)采納資源優(yōu)化方法對支配進行調(diào)整，或?qū)嵭袘?yīng)急措施，使其對工期的影響最小。網(wǎng)絡(luò)支配的調(diào)整，可以定期進行，亦可依據(jù)支配檢查的結(jié)果在必要時進行。1Z203040建設(shè)工程項目進度限制的措施lZ203041組織措施正如前述所述，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的確定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。1．在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有特地的工作部門和符合進度限制崗位資格的專人負責(zé)進度限制工作。2.進度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度支配、定期跟蹤進度支配的執(zhí)行狀況、實行糾偏措施，以及調(diào)整進度支配。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。3.應(yīng)編制項目進度限制的工作流程，如：·定義項目進度支配系統(tǒng)的組成；·各類進度支配的編制程序、審批程序和支配調(diào)整程序等。進度限制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度限制會議的組織設(shè)計，以明確：·會議的類型；·各類會議的主持人及參與單位和人員；·各類會議的召開時間；·各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。1Z203042管理措施1.建設(shè)工程項目進度限制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得非常重要。2.建設(shè)工程項目進度限制在管理觀念方面存在的主要問題是：·缺乏進度支配系統(tǒng)的觀念——分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的支配，形成不了支配系統(tǒng)；·缺乏動態(tài)限制的觀念——只重視支配的編制，而不重視剛好地進行支配的動態(tài)調(diào)整；·缺乏進度支配多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進度支配應(yīng)體現(xiàn)資源的合理運用、工作面的合理支配、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。3.用工程網(wǎng)絡(luò)支配的方法編制進度支配必需很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)覺關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路途，也可知道非關(guān)鍵工作可運用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)支配的方法有利于實現(xiàn)進度限制的科學(xué)化。4.承發(fā)包模式的選擇干脆關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避開過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的選購 模式對進度也有干脆的影響，對此應(yīng)作比較分析。5.為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度限制，還應(yīng)留意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上實行風(fēng)險管理措施，以削減進度失控的風(fēng)險量。6.常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：·組織風(fēng)險；·管理風(fēng)險；·合同風(fēng)險；·資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；·技術(shù)風(fēng)險等。7.重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備，）在進度限制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進度限制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透亮度、有利于促進進度信息的溝通和項目各參與方的協(xié)同工作。1Z203043經(jīng)濟措施建設(shè)工程項目進度限制的經(jīng)濟措施涉及資金需求支配中資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度支配相適應(yīng)的資源需求支配（資源進度支配），包括資金需求支配和其他資源（人力和物力資源）需求支配，以反映工程實施的各時段所須要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)覺所編制的進度支配實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度支配。資金需求支配也是工程融資的重要依據(jù)。4.資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所須要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要實行的經(jīng)濟激勵措施所須要的費用。1Z203044技術(shù)措施建設(shè)工程項目進度限制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路途、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)