醫(yī)院人力資資源工作總結(jié)（5篇材料）今年醫(yī)院重點工作是迎接二甲復審，人力資源部將以二甲復審為契機，建立建全各項合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，建立一支醫(yī)德好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為名醫(yī)強院提供強有力的人才工作保障。一、人力資源管理崗位職責，滿足臨床服務(wù)和醫(yī)院管理的需要。2、建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，完善招聘考試考核制度，規(guī)范招聘程序的管理，通過優(yōu)勝劣汰的競爭確保招聘高素質(zhì)的人才。（二）探索建立有效的人力資源激勵約束機制1、激勵可分為物質(zhì)激勵和精神激勵，物質(zhì)激勵主要是給予與其職位和貢獻相符的薪酬待遇，精神激勵主要是創(chuàng)造良好的工作氛圍，授予各種榮譽稱號和對作出突出貢獻者給予不同形式的嘉獎（如年終評優(yōu)評先、職稱競聘、醫(yī)院提供深造和培訓機會等），從而調(diào)動職工的積極性、激發(fā)他們的創(chuàng)造力，增強醫(yī)院的凝聚力和競爭力，進而促進醫(yī)院的不斷發(fā)展和效益增長。中自覺遵守規(guī)章制度，符合職業(yè)道德和行為規(guī)范。（三）制定專業(yè)技術(shù)人員任職資格管理辦法、專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘實施辦法完善專業(yè)技術(shù)人員檔案，嚴格執(zhí)行各項管理辦法，使專業(yè)技術(shù)人員的配置和結(jié)構(gòu)滿足醫(yī)院規(guī)模任務(wù)的需要（四）建立健全人員緊急替代制機構(gòu)，保持病人獲得連貫診療制定醫(yī)院和科室人員的應急替代程序和替代方案，相關(guān)人員應了解應急替代程序和方案，定期檢查和監(jiān)督應急替代制度的實施，確保醫(yī)療工作的正常運行。（五）積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事制度改革。1.繼續(xù)做好全院用工制度工作，完善用工期間考核管理。2、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。二、繼續(xù)醫(yī)學教育工作根據(jù)醫(yī)院在崗人員分布和科室人才結(jié)構(gòu)，調(diào)整繼續(xù)醫(yī)學教育委員會成員，落實繼續(xù)監(jiān)測和評價。醫(yī)學教育提高專業(yè)技術(shù)隊伍的素質(zhì)和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的后勁。象每年應參加與其專業(yè)相關(guān)的繼續(xù)醫(yī)學教育活動，年學分不低于251030理財務(wù)手續(xù)。制度，確?！叭龂馈迸嘤栱樌麑嵤?。3、有計劃的選拔人才參加國家級、省級、州級舉辦的培訓班、推廣班、學術(shù)講座。4.結(jié)合我院的情況和學習環(huán)境，以科室業(yè)務(wù)學習為重點，規(guī)范組織各類業(yè)務(wù)學習。部門負責人應全面分析本部門的人才結(jié)構(gòu)、每位員工的知識水平和工作能力，制定詳細的培訓計劃，分階段、有針對性、因人施教。通過對員工的再培訓，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和服務(wù)能力。5、要求各衛(wèi)生技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)、工作特點，有針對性地進行自學。6.鼓勵成人衛(wèi)生專業(yè)人員通過高考和自學考試。7、鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極參加晉升晉級考試，提高專業(yè)技術(shù)職稱，改變我院目前人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。8.根據(jù)醫(yī)療護理工作的實際需要，制定三項基本培訓計劃，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的三項基本理論和操作水平。9、科室管理者的培訓部門經(jīng)理不僅是學科帶頭人，也是管理者。他們肩負著組織領(lǐng)導全員實現(xiàn)部門職能、提高技術(shù)水平、創(chuàng)造兩個效益的重要任務(wù)。他們都是專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員，沒有學習過醫(yī)院管理。因此，他們的工作不規(guī)范、無組織，有的甚至無所事事。針對這些情況，計劃加強對他們的管理培訓，包括營銷理念、財務(wù)管理能力、公關(guān)能力、服務(wù)理念和學習能力的培訓，將部門經(jīng)理培養(yǎng)成一個專業(yè)、多個能力的復合型人才。培訓方式：有針對性的自學、院內(nèi)商務(wù)講座、外出進修或短期培訓。10、職業(yè)素質(zhì)培訓個人職業(yè)素質(zhì)直接影響醫(yī)院的形象。因此，在進行職業(yè)培訓的同時，要加強職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。良好的意識和技能必須通過符合醫(yī)院要求的專業(yè)素質(zhì)來發(fā)揮作用。醫(yī)院的經(jīng)營管理除了具備應有的知識和技能外，還需要專業(yè)素質(zhì)的要求，良好的專業(yè)素質(zhì)將形成優(yōu)秀的醫(yī)院文化，樹立良好的醫(yī)院形象，使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地。人力資源部將根據(jù)醫(yī)院的實際情況和醫(yī)院形象建設(shè)的需要，安排相關(guān)培訓。11、檢查與考核為。20212021理論及考試計劃》等。人民醫(yī)院業(yè)務(wù)考核獎懲辦法及繼續(xù)醫(yī)學教育學分授予辦法》。篇一：2021202120212021回顧一年來的工作，根據(jù)年初制定的工作目標，我們在以下幾個方面取得了重點突破和具體落實：40117710二、建立規(guī)章制度，規(guī)范員工行為32應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內(nèi)容督促其強化學習。三、加強醫(yī)療護理工作的考核、錄用和考試登記。為提高員工的職稱水平，人力資XX105202022XX40為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。四、做好職工正職定級、保險繳費、人事代理檔案協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生及轉(zhuǎn)崗人員安置工作。比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較xx1.在人員招聘、新員工生命保障、日常工作等方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立服務(wù)診所的理念，從員工工作生活的迫切需要出發(fā)；2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；3.努力改善員工的文化和輿論環(huán)境，使員工在工作和生活中有一個更舒適的環(huán)境和氛圍；4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。扎實的作風、規(guī)范的管理，迎難而上，使人力資源管理工作更上一層樓。第二部分：醫(yī)院20222021一、為適應醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強人才引進和梯隊建設(shè)，堅持以人為本的就業(yè)理念，多渠道、全方位扎實做好人才引進和調(diào)查工作，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支持。作為醫(yī)療行業(yè)，所有崗位都需要專業(yè)性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的員工。對此，根據(jù)醫(yī)院情況，一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，通過在互聯(lián)網(wǎng)等媒體上發(fā)布人才招聘信息，積極為醫(yī)院引進各類緊缺人才。二是通過“走出去”的方式，聯(lián)系區(qū)委、區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局，派員到武漢、江西、杭州、南京等地招聘人才。今年，該招聘網(wǎng)站收到了多份簡歷，其中一些通過評估達到了雙重選擇的意圖。稱評分細則》、《新招聘人員轉(zhuǎn)正定級考核方案》、《關(guān)于提高護士待遇有關(guān)問題的方級的考核，督促其強化學習；四、安裝和培訓考勤系統(tǒng)，以規(guī)范員工的出勤率。三、加強專業(yè)技術(shù)人員工作的考試報名及評聘工作為了提高員工的職稱水平，加強專業(yè)技術(shù)人員的理論知識，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊的建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)上級部門的相關(guān)政策和文件，積極配合區(qū)人事局和區(qū)衛(wèi)生局，組織醫(yī)院合格員工報名參加考試和考核。一是順利完成了醫(yī)院專業(yè)技術(shù)資格考試報名、院內(nèi)評估和資料報送工作。二是成功辦理了醫(yī)院各類專業(yè)技術(shù)人員（高中、初中）相應的專業(yè)技術(shù)資格證書。為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工知識更新繼續(xù)教育學習工作，全國計算機證人事局進行崗位設(shè)置審批，完成職稱聘任工作。四、各項工資調(diào)整工作做好員工的轉(zhuǎn)正定級、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到后工資審批工作。順利完成了全院職工的工資調(diào)整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍。一是依據(jù)考核結(jié)果，年初對全院考核合格在職人員進行了薪級工資調(diào)整和審批。二是扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學化水平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文三、根據(jù)上級部門的相關(guān)文件調(diào)整退休人員的生活津貼。四、根據(jù)護齡，對相關(guān)人員護齡工資進行審批、調(diào)整。五、改善員工信息，做好統(tǒng)計工作做好大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到工作。不斷完善全院職工人事信息，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類人事歸檔材料，二是完成了全院職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。三500六、非工作人員和退休人員的管理積極規(guī)范臨時用工管理，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，增強他們對醫(yī)院的歸屬感和責任感，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。遂與勞務(wù)派遣公司續(xù)簽協(xié)議書。且做好編外非衛(wèi)技人員工齡工資的調(diào)整。按照老干部局文件要求，共辦理離退休人員，領(lǐng)取和發(fā)放離退休人員元宵票。同時，在學院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們向退休人員表示慰問，并在1999年重陽節(jié)為退休人員發(fā)放了門票，退休人員根據(jù)實際情況簽訂了相關(guān)合同。七、各類報表的統(tǒng)計與上報2022查表統(tǒng)計。八、完成各類合同的簽訂勞動合同是用人單位人事管理的基本依據(jù)，是用人單位和被聘用人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)的具體體現(xiàn)。它是具有法律效力的規(guī)范性文本。根據(jù)崗位設(shè)置要求，所有新入職人員、崗位及職稱發(fā)生變更的，均需按照文件要求續(xù)簽事業(yè)單位聘用合同。為規(guī)范用工行為，促進單位科學發(fā)展，本單位簽訂了十多份用工合同。九、人才的培養(yǎng)、培訓和推薦選拔工作為了更好地提高管理的綜合素質(zhì)，協(xié)助醫(yī)院辦參加浙江大學中級干部高級培訓班；同時，我們進行了同志繼續(xù)教育登記。“中國書法藝術(shù)修養(yǎng)”課程已上報區(qū)人事局，收到書籍和網(wǎng)上學習卡，并及時發(fā)放。積極響應市委宣傳部、市衛(wèi)生局、臺州日報傳媒集團聯(lián)合開展全市“最美醫(yī)生”、“最美護士”評選活動。選擇科室后，組織選擇并向醫(yī)務(wù)人員報告。同時，我們積極鼓勵您申請各類人才計劃書，申請全市優(yōu)秀人才131人、211人。十、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。迎難而上，把人力資源管理工作提高到一個新的水平。第三部分：醫(yī)院人力資源部工作總20222022告別了xx工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將xx回顧一年來的工作，根據(jù)年初制定的工作目標，我們在以下幾個方面取得了重點突破和具體落實：一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的就業(yè)理念，扎實做好人才引進和考察工作。作為一個醫(yī)療行業(yè)，每個7040117710二、建章立制，規(guī)范員工行為32前的院前教育，督促他們按照知識、技能等必修內(nèi)容加強學習。三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作為提高員工的職稱水平，人力資源部積極聯(lián)系臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局、羅莊區(qū)XX105202022XX3020為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。四、做好職工正職定級、保險繳費、人事代理檔案協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生及轉(zhuǎn)崗人員安置工作。比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較xx1.在人員招聘、新員工生命保障、日常工作等方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立服務(wù)診所的理念，從員工工作生活的迫切需要出發(fā)；2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；3.努力改善員工的文化和輿論環(huán)境，使員工在工作和生活中有一個更舒適的環(huán)境和氛圍；4更上一層樓。醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)xx年上半年，人力資源部以醫(yī)院工作要點為指導，結(jié)合科室本工作計劃，認真開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、創(chuàng)建“兩優(yōu)”工作：按照醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院的總體部署和要求，積極認真參與相關(guān)創(chuàng)建工作，認真學習了解二級優(yōu)秀醫(yī)院標準，并進行修訂，制定并補充了有關(guān)人事、科研、教學、培訓、醫(yī)院新技術(shù)管理等方面的法規(guī)、制度、職責、考核和規(guī)定，包括40以肯定和贊揚。二、人事工作方面（一）積極推進醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，重視人才梯隊建設(shè)和人才引進。由于國家人事2180動。市人事局、衛(wèi)生局全程監(jiān)督，參加面試評分。共聘用2名研究生，近30名臨床醫(yī)學、醫(yī)學影像學和醫(yī)學檢測專業(yè)本科生，近50名護理專業(yè)大專生，這些人員將于7月抵達，這將在很大程度上解決臨床一線人員短缺的問題。（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制，按醫(yī)院工6263076位人員，今年以來，我們通過同勝利、東風等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮405034（三）積極維護員工合法權(quán)益，積極為員工服務(wù)，充當員工與醫(yī)院領(lǐng)導溝通的橋梁。加強與退休、再就業(yè)、提前退休、離崗創(chuàng)業(yè)、各級員工、試用人員、臨時就業(yè)等各級人員的聯(lián)系，及時溝通信息，有效宣傳和溝通相關(guān)人員、就業(yè)、辭職、人事代理、，各項保險政策、工資、福利和就業(yè)競爭，積極爭取政策，解決相關(guān)人員的正常要求和待遇，規(guī)范再就業(yè)、提前退休、下崗創(chuàng)業(yè)和臨時工的管理。（四）其它方面。及時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓計200余人次，及時完成xx用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作；醫(yī)院勞動年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局。重點加強了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實等執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真現(xiàn)場整改，實施獎懲。二、科研工作313054（a111篇，非ab1）并股骨髁上骨折”獲xx三、工作人員繼續(xù)教育和培訓今年以來，我們向xxxx106550規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等為重點的培訓教學活動約250011和實習團隊，以人文文化、以人為本的理念為學生服務(wù)，確保實習質(zhì)量，順利完成學習大綱計劃任務(wù)。簡而言之，半年其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才，引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。告別2022，迎來新的一年。2022是不平凡的一年。2022，在各部門的關(guān)心、幫助和密切配合下，人力資源部強化了服務(wù)意識，提高了自身的素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹“以人為本”的就業(yè)觀，立足穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的理念，開展了一系列扎實有效的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，找出差距，再接再厲，2022項工作總結(jié)如下：經(jīng)驗回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：一、為適應醫(yī)院發(fā)展需要，加強人才引進和梯隊建設(shè)，堅持以人為本的用人理念，做好人才引進和調(diào)查工作。作為一個醫(yī)療行業(yè)，每個崗位都需要具有較強專業(yè)比較性和相7040117710多名臨床醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)生。32范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)院級教育，對應知應會等必修內(nèi)容督促其強化學習。三、加強醫(yī)療護理工作的考核、錄用和考試登記。為提高員工的職稱水平，人力資2022105202022202240局組織的各類必修課學習。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時工作。在實際工作中，與醫(yī)院的要求還存在一定差距，如工作效率低、服務(wù)意識差距大、人才招聘和管理不善、思想容易癱瘓等。2022，認真履行人力資源辦公室的職責，探索創(chuàng)新，把工作提高到一個新的水平，力爭做到以下幾點：1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念；2.進一步增收節(jié)支，減少各類人力資源辦公費用；3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工