產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；建立健全技術(shù)檔案管理制度；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計(jì)師2人，其它職位視工作需要增減。產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理抽2.測冬直接上級(jí)：附總經(jīng)理喪3.嚇透直接下級(jí)：焦副經(jīng)理、首做席設(shè)計(jì)師、絞板房主管譽(yù)4.鉗至管理權(quán)限：慣受總經(jīng)理委茅托，行使對(duì)榨產(chǎn)品開發(fā)業(yè)有務(wù)的指揮、蔥調(diào)度、審核雷權(quán)和對(duì)本部贏門員工的管團(tuán)理權(quán)跟5.希支管理責(zé)任：拉對(duì)產(chǎn)品開發(fā)沙部工作職責(zé)雖履行和工作熊任務(wù)完成情敲況負(fù)主要責(zé)吃任狂6.燕母具體工作職裁責(zé)：曾負(fù)責(zé)公司各規(guī)品牌的定位練、形象、風(fēng)勵(lì)格的制定，灰各季產(chǎn)品的溜開發(fā)并副組織實(shí)施,滾對(duì)公司各品虎牌產(chǎn)品的暢羞銷負(fù)重要責(zé)紡任；全每年在第一乒季前應(yīng)制定蒼第二年的產(chǎn)久品風(fēng)格及結(jié)驗(yàn)構(gòu)，三月份餓交營銷總監(jiān)篩審核，營銷犧部、產(chǎn)品部蚊、開發(fā)部三朗方共識(shí)進(jìn)行斜投入設(shè)計(jì)及期試制；悲每季新產(chǎn)品備樣板必須提言前半年試制寒完成交營銷翅部審核；歷負(fù)責(zé)對(duì)部門蠶內(nèi)人員進(jìn)行坐培訓(xùn)、考核轉(zhuǎn)；火負(fù)責(zé)開發(fā)部織日常工作的泰調(diào)度、安排鑰，協(xié)調(diào)本部鴉門各技術(shù)崗致位的工作配刃合；透負(fù)責(zé)紙樣、第衣樣、制單袖工藝技術(shù)資削料的審核確殲認(rèn)、放行；屈負(fù)責(zé)組織力宵量解決紙樣駱、車辦工藝睜技術(shù)上的難遼題；稻負(fù)責(zé)與營銷持溝通，提高邪所開發(fā)的產(chǎn)玉品的市場競浸爭能力；伙負(fù)責(zé)與生產(chǎn)遙部門溝通，奔保證所開發(fā)脈的產(chǎn)品生產(chǎn)建工藝科學(xué)合雙理，便于生繩產(chǎn)質(zhì)量控制界，有利于降竹低生產(chǎn)費(fèi)用爪；命負(fù)責(zé)組織本父部門員工對(duì)皮專業(yè)技術(shù)知陣識(shí)和新工藝芝技術(shù)的學(xué)習(xí)彈，不斷提高幅整體技術(shù)水懼平；夸負(fù)責(zé)制訂本虹部門各崗位孩的工作職責(zé)挎、工作定額駱、工作規(guī)章恰制度，并負(fù)項(xiàng)責(zé)檢查、考蓮核。菜7.垂餡職務(wù)要求（犁任職資格）翅大專以上學(xué)姑歷，服裝專纖業(yè)；留豐富的實(shí)際委工作經(jīng)驗(yàn)，帽從事設(shè)計(jì)、久板房、服裝紡生產(chǎn)管理職除務(wù)五年以上引。紗8.賴院副經(jīng)理協(xié)助欺經(jīng)理工作，共對(duì)分管的工獵作負(fù)責(zé)。駁（二）產(chǎn)品砍開發(fā)部副經(jīng)經(jīng)理職務(wù)說明撐書絨職位名稱：掩產(chǎn)品開發(fā)部造副經(jīng)理嘩2．直接上建級(jí)：產(chǎn)品開露發(fā)部經(jīng)理葛3．直接下晚級(jí)：板房主算管、紙樣師判、工藝員、穩(wěn)助理、車板移工、裁工爽4．管理權(quán)找限：受經(jīng)理拆委托，全面墨負(fù)責(zé)分管板階房的日常工籃作管理任務(wù)累5．管理責(zé)撐任：對(duì)板房凡工作職責(zé)履時(shí)行和板房的匯工作任務(wù)完稠成情況負(fù)主逝要責(zé)任.惠6．具體工治作職責(zé)：?！駪?yīng)興負(fù)責(zé)制定板兆房生產(chǎn)作業(yè)控計(jì)劃并組織舅實(shí)施；聞負(fù)責(zé)對(duì)板房甲人員的培訓(xùn)尺、考核；挑負(fù)責(zé)板房日瘡常工作的調(diào)央配、安排、慮協(xié)調(diào)本部門術(shù)各技術(shù)崗位準(zhǔn)人員以及同翅設(shè)計(jì)人員的雷工作配合；挨負(fù)責(zé)解決紙帆樣、車板工橡藝技術(shù)上的穩(wěn)難題；樂負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)憲質(zhì)量的前提顧控制；剝負(fù)責(zé)紙樣、乖樣衣、工藝壽生產(chǎn)單和其蓮它工藝文件墓的審批、確男認(rèn)、放行。川（三）首席快設(shè)計(jì)師職務(wù)秤說明書還1．職位名童稱：首席設(shè)梅計(jì)師妹2．直接上族級(jí)：產(chǎn)品開孕發(fā)部經(jīng)理母3．直接下磁級(jí)：設(shè)計(jì)師獨(dú)、助理叉4．管理權(quán)沃限：受經(jīng)理律委托，全面幻負(fù)責(zé)分管設(shè)躬計(jì)部門的日故常工作管理珍任務(wù)。吐5．管理責(zé)究任：對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)部門工作職住責(zé)履行和設(shè)隨計(jì)部門的工井作任務(wù)完成素情況負(fù)主要船責(zé)任。賽6．具體工厲作職責(zé)：圈負(fù)責(zé)制訂設(shè)瑞計(jì)作業(yè)計(jì)劃探并組織實(shí)施該；即負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人禿員的培訓(xùn)、肆考核；撓負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部保門的日常工晚作調(diào)配、安炕排、協(xié)調(diào)本屢部門各人員堤以及同板房佩的工作配合頌；失負(fù)責(zé)組織解休決設(shè)計(jì)存在樹的薄弱環(huán)節(jié)克；頭負(fù)責(zé)把握公羞司品牌服裝池的風(fēng)格與定窮位，并著重果提前開發(fā)每燈季度的服裝哄款式；口負(fù)責(zé)組織本遇部門人員對(duì)幣市場的調(diào)查叢及提前掌握濟(jì)每年的流行鈔趨勢，以確淘定本品牌服洞裝的設(shè)計(jì)方唇向；階負(fù)責(zé)跟蹤所橋開發(fā)的產(chǎn)品淺與市場流行去趨勢相吻合臘；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)度師所設(shè)計(jì)的機(jī)圖紙進(jìn)行審貫核、確定、拘放行；聞（四）設(shè)計(jì)墓師職務(wù)說明押書：切職務(wù)名稱：表設(shè)計(jì)師頁直接上級(jí)：滲首席設(shè)計(jì)師工作職責(zé)：撲了解市場流請行趨勢，根京據(jù)公司品牌打的風(fēng)格與定謎位，及消費(fèi)眠者的需要進(jìn)認(rèn)行設(shè)計(jì)；塔按計(jì)劃負(fù)責(zé)扇設(shè)計(jì)完成款梁式效果圖；璃負(fù)責(zé)對(duì)自己呢設(shè)計(jì)款式的驚要求做好打極樣前所需的像資料等工作錘；斗對(duì)初板的審價(jià)定跟蹤，以值及確定款式選、打板；懼配合紙樣師嶼對(duì)款式的尺遙寸及工藝要捐求的確定。亡（五）設(shè)計(jì)揉助理員職務(wù)劫說明書園職務(wù)名稱：攔設(shè)計(jì)助理員攻直接上級(jí)：扔首席設(shè)計(jì)師工作職責(zé)：仆根據(jù)設(shè)計(jì)師擋的要求，負(fù)牛責(zé)描圖、配鬧色、調(diào)色等望輔助設(shè)計(jì)工銀作；濁收集主、輔滋料市場信息述，受設(shè)計(jì)師沫指派采購合駕適的主、輔察料；判設(shè)計(jì)圖紙、步資料收集、險(xiǎn)整理、歸檔盈、保管；鑒負(fù)責(zé)爽“牙OK樣板鞋”蝶的登記歸檔居和保管；給領(lǐng)導(dǎo)交辦的菠其它工作。與（六）紙樣巷師職務(wù)說明行書倡職務(wù)名稱：慨紙樣師粒直接上級(jí)：濤板房主管工作職責(zé)：甜按設(shè)計(jì)師的湖要求做出新帆板，經(jīng)審核兆批板后，則晝規(guī)范畫出實(shí)慮樣(含修剪追樣)；興負(fù)責(zé)每個(gè)新晝板的正確尺雷寸及效果的酷確定；霜負(fù)責(zé)做到對(duì)收不同質(zhì)地、原不同肌理的明面料，對(duì)紙竟樣做出不同笛的細(xì)節(jié)處理屠；亮負(fù)責(zé)對(duì)裁板見、車板過程初中所發(fā)現(xiàn)的垂異常問題的唇溝通和解決看；蹦按要求填好齡各新板的表割格、制單等父，并存檔留遍底；莖在工作過程慮中，必須直謀接與設(shè)計(jì)師智配合，溝通立解決所出現(xiàn)水的問題。乳（七）工藝口師職務(wù)說明端書繭職務(wù)名稱：仙工藝師長直接上級(jí)：累板房主管工作職責(zé)：邀工藝制單設(shè)邊計(jì)要求對(duì)各獅個(gè)部位詳細(xì)咽列明要求透甲徹到位；以樣板、工藝權(quán)單、紙樣要搏經(jīng)副經(jīng)理審銹批，經(jīng)理批勤準(zhǔn)方可下到智裁床和車間腔；穩(wěn)針對(duì)新款核裕查嘜架，準(zhǔn)鐮確用料，其漢中會(huì)經(jīng)緯紗招線路、嘜架瓦空間、核查驕裁片（輔助麥副經(jīng)理工作侄）；炒負(fù)責(zé)各款制絲單，紙樣存土檔留底，不往可以散亂丟挪失，以備查港詢；撥負(fù)責(zé)制訂生錫產(chǎn)工藝流程氣、作業(yè)指導(dǎo)意書；制訂材策料消耗工藝格定額、標(biāo)準(zhǔn)錄工時(shí)定額；頁開貨前負(fù)責(zé)雙詳細(xì)講解各弓部位工藝要功求，包括其臉可能出現(xiàn)的口問題，并將架其貼在樣板走上；塊抽查車間成營品，尾部成捧品尺碼是否吵準(zhǔn)確，杜絕芳錯(cuò)碼現(xiàn)象。餐（八）裁板側(cè)工職務(wù)說明共書藏職務(wù)名稱：心裁板工碎直接上級(jí)：柱板房主管工作職責(zé)：警負(fù)責(zé)新板面猶料（含新款脹各色面料）肅必須先試出藍(lán)各縮水率，遼放出硬樣，壓確保大貨尺互碼準(zhǔn)確，在吵工藝單上注召明縮水率；齊核實(shí)樣衣，仙紙樣的塊數(shù)蝶是否一樣；支根據(jù)紙樣要丈求正確裁片蹦好每一件樣父板；朝核實(shí)樣衣用邀料，做好各午項(xiàng)要求的記眠錄工作；戚協(xié)助車辦的婦配片工作及喚布匹的退倉輩處理工作。言（九）新車板工職務(wù)純說明書敵職務(wù)名稱：公車板工璃直接上級(jí)：屠板房主管工作職責(zé)：快必須嚴(yán)格根求據(jù)紙樣師要禁求，準(zhǔn)確制娛作工藝，及殊時(shí)節(jié)出新款戒，并要求做筆好工藝流程暗、每道工序閣的詳細(xì)記錄摩，并把需注址意的地方作之一個(gè)重點(diǎn)說蓮明；稈對(duì)自己產(chǎn)品而必須自檢自劉量，以最好餅的質(zhì)量交辦配；拆在制作過程叨中發(fā)現(xiàn)存異罵常必須及時(shí)增與紙樣師或查主管溝通解撞決。終（十）板房焰助理員職務(wù)閱說明書德職務(wù)名稱：賭板房助理員喪直接上級(jí)：吐板房主管工作職責(zé)：醫(yī)資料圖片的宵復(fù)印；自成品樣辦進(jìn)獅出登記、簽倉收程序；五面料、物料尊領(lǐng)用登記；繳紙樣的保管剛，樣衣紙樣咽的歸檔；乳完成每月統(tǒng)童計(jì)表；乖負(fù)責(zé)協(xié)助板膜房的日常工穴作管理。賞產(chǎn)品開發(fā)部訊員工績效考璃核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請（一）產(chǎn)品繡開發(fā)部經(jīng)理塵績效考核評(píng)籠分標(biāo)準(zhǔn)系考核項(xiàng)目拘評(píng)價(jià)及計(jì)分顆標(biāo)準(zhǔn)久評(píng)分比例吵月工作計(jì)劃晨28日前報(bào)滴送工作計(jì)劃豆，未按時(shí)報(bào)澤送扣5分；叨工作目標(biāo)、漂責(zé)任人、時(shí)躁間等計(jì)劃不賓周祥酌情扣土0~5分。殖10分危綜合任務(wù)完累成率桐完成板數(shù)喜×竭20臉20分佳計(jì)劃板數(shù)車計(jì)劃進(jìn)度達(dá)課成干每款設(shè)計(jì)任竄務(wù)沒按計(jì)劃猴進(jìn)度完成扣碗2分；每款殖打板任務(wù)沒少按計(jì)劃進(jìn)度物完成扣2分趙。播20分促工作質(zhì)量揭（與銷售掛從鉤）喂本月實(shí)際回絲款額爆40分陷本月計(jì)劃回?cái)D款額級(jí)員工管理隊(duì)和組織紀(jì)律奶要求建立一權(quán)支學(xué)習(xí)、高睬效、有紀(jì)律潛的團(tuán)隊(duì)，每罩有一個(gè)下屬匪部門、下屬災(zāi)員工工作績釘效在平均線謹(jǐn)（80分）襪以下扣1分撫；連續(xù)三個(gè)仰月不能提長洲平均線下的遲員工業(yè)績扣四10分；要鳥求帶頭模范炎遵守公司各泡項(xiàng)規(guī)章制度發(fā)，每有一次袍違反扣1分喬。曠10分處（二）板房稼主管績效考即核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)沸考核項(xiàng)目垮評(píng)價(jià)及計(jì)分沈標(biāo)準(zhǔn)悟評(píng)分比例馬備注委綜合任務(wù)完唇成率哥完成板數(shù)樂×鉤30閥30分紙計(jì)劃板數(shù)坡每日單款打嶺板任務(wù)完成狠（計(jì)劃外）勒每款打板任胸務(wù)沒按時(shí)完墨成扣5分朝20分養(yǎng)工作質(zhì)量圣審核放行后極的紙樣、樣猾衣、制單工彎藝，每出一此次差錯(cuò),扣渣2分，出一章次嚴(yán)重差錯(cuò)愧，扣10分阻。界20分滅部門溝通協(xié)喂調(diào)目凡屬應(yīng)由板液房部門與其潮它部門溝通饞而未及時(shí)溝利通的，每出墻現(xiàn)一次扣2撐分。倆10分增技術(shù)資料管膀理膊完整規(guī)范滿獸分；丟失、逐損壞、遺漏塵、不規(guī)范的發(fā)酌情扣2分陪。步10分弊員工管理枕和組織紀(jì)律糠要求建立一皇支學(xué)習(xí)、高訓(xùn)效、有紀(jì)律暈的團(tuán)隊(duì)，每敗有一個(gè)下屬揮員工工作績評(píng)效在平均線凡（80分）盼以下扣1分死；連續(xù)三個(gè)款月不能提升待平均線下的亭員工業(yè)績扣賄10分；要孩求帶頭模范捉遵守公司各賽項(xiàng)規(guī)章制度哥，每有一次輪違反扣1分問。矮10分菜（三）首席者設(shè)計(jì)師績效腿考核評(píng)分標(biāo)魄準(zhǔn)特考核項(xiàng)目顧評(píng)價(jià)及計(jì)分悶標(biāo)準(zhǔn)國評(píng)分比例自備注蘿綜合任務(wù)完健成率說完成款數(shù)糧×摟30%鐮30分那計(jì)劃款數(shù)倒單款任務(wù)完軌成堆每款設(shè)計(jì)任懂務(wù)沒按時(shí)完固成，扣5分領(lǐng)。卵10分嚴(yán)設(shè)計(jì)質(zhì)量巖⑴艇要求交板房畢制初板的圖芳紙資料齊全夢、準(zhǔn)確，從街修改第二項(xiàng)案開始計(jì)算，畏每修改一次輝扣2分（以餡扣分最多一換款為準(zhǔn)）。著10分藥設(shè)計(jì)質(zhì)量疑⑵捉與銷售掛鉤翻本月實(shí)際回?fù)艨铑~泊×桃30鮮30分懂本月計(jì)劃回蔑款額雹部門溝通協(xié)猛調(diào)逢凡屬應(yīng)由設(shè)萬計(jì)部門與其假它部門溝通難而未及時(shí)溝睡通的，每出畝現(xiàn)一次扣2早分。承10分頌技術(shù)資料管花理信完整規(guī)范滿罪分；丟失、喘損壞、遺漏除、不規(guī)范的日酌情扣2分浴。喘5分耀員工管理坦和組織紀(jì)律廁要求建立一迎支學(xué)習(xí)、高念效、有紀(jì)律購的團(tuán)隊(duì)，酌宵情扣0~3從分；要求帶堆頭模范遵守伴公司各項(xiàng)規(guī)針章制度，每龍有一次違反留扣1分。拼5分呆（四）設(shè)計(jì)稀師績效考核趙評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)伸考核項(xiàng)目獻(xiàn)評(píng)價(jià)及計(jì)分屬標(biāo)準(zhǔn)烤評(píng)分比例輩綜合任務(wù)完陰成率光完成款式圖志×顛30勝30分府計(jì)劃款式圖際單款任務(wù)完狠成恢（工作效率喝）嫌每款設(shè)計(jì)任眼務(wù)沒按進(jìn)度許計(jì)劃按時(shí)完貿(mào)成扣2分朽15分犯設(shè)計(jì)質(zhì)量1煙（一次交款酸合格率）決要求交板房鍵制初板的圖歲樣資料齊全男、準(zhǔn)確，從效修改第二次予開始計(jì)算，臟每修改一次宇扣2分（以義扣分最多的腥一款為準(zhǔn)）量。享10分守設(shè)計(jì)質(zhì)量2丟（與銷售掛蘿鉤）樂作品回款額專/標(biāo)準(zhǔn)回款悄額唱×域30地30分?jǐn)鄻?biāo)準(zhǔn)回款額繡=黎計(jì)劃回款額盆×錦調(diào)整系數(shù)因設(shè)計(jì)師人數(shù)胸調(diào)整系數(shù)在呀每月上旬由作開發(fā)部經(jīng)理檔根據(jù)由于設(shè)摧計(jì)師流動(dòng)等急客觀原因，哨造成當(dāng)前銷關(guān)售款式與設(shè)屠計(jì)師作品上巧市的時(shí)間差婆異合理確定特，若新設(shè)計(jì)前師當(dāng)月無作貢品上市，則垂該項(xiàng)計(jì)分分球配到綜合任各務(wù)完成率。河崗位協(xié)考調(diào)臨凡屬應(yīng)由設(shè)陽計(jì)師與其它專部門溝通而牛未能溝通的艇，每出現(xiàn)一到次扣2分。糧10分顛組織紀(jì)娃律執(zhí)模范遵守各努項(xiàng)規(guī)章制度方，每有一次帆違反扣1分母。境5分嚷（五）設(shè)計(jì)媽助理員績效杯考核評(píng)分標(biāo)某準(zhǔn)牽考核項(xiàng)目森評(píng)價(jià)及計(jì)分栽標(biāo)準(zhǔn)被評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)涂交辦工作畏按時(shí)、保質(zhì)愉、保量完成遼領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)細(xì)師交辦的描賴圖、配色、怨調(diào)色，市場奶找料等工作嚇。每有一次禮未按時(shí)完成貸扣分，工作劑質(zhì)量通過走艙訪或問卷調(diào)政查酌情扣分棍。休60分達(dá)技術(shù)檔案管幸理魚按質(zhì)量體系社文件要求歸再檔、保管設(shè)鉗計(jì)圖紙、撤“斯OK樣板戶”腦和其它技術(shù)淡資料，依檢爺查結(jié)果酌情潤扣分。魔20分母服務(wù)態(tài)度皆走訪或問卷篇調(diào)查，視滿厚意度酌情扣菜分。健10分疊勞動(dòng)紀(jì)律代遵守各項(xiàng)規(guī)類章制度，每唐有一次違反孫扣2分。抱10分頃（六）工藝肯師（員）績且效考核評(píng)分時(shí)標(biāo)準(zhǔn)椒考核項(xiàng)目訓(xùn)評(píng)價(jià)及計(jì)分片標(biāo)準(zhǔn)培評(píng)分比例牛工藝制單裂要求及時(shí)、預(yù)準(zhǔn)確，每有袍一單完成不象及時(shí)扣5分天；制單不詳愿細(xì)到位每發(fā)租現(xiàn)一項(xiàng)扣1境分；制單錯(cuò)其誤，每有一樣單扣10分膝；造成生產(chǎn)尊浪費(fèi)損失扣走40分。制40分稀工藝文件段生產(chǎn)工藝流臣程、作業(yè)指聽導(dǎo)書、材料塌消耗定額、佳標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定嶼額等工藝文遵件制訂齊全旨、科學(xué)合理夜。走訪或問召卷評(píng)審、酌謊情扣分。機(jī)30分葉產(chǎn)前指導(dǎo)錄和產(chǎn)中抽查振按職務(wù)說明你書要求，每被有一款工作弓不到位扣2絮~5分。模20分耐勞動(dòng)紀(jì)律葡遵守各規(guī)章硬制度，每有澤一次違反扣孟2分。瑞10分寺（七）紙樣顯、裁板、車晶板人員績效躲考核評(píng)分標(biāo)必準(zhǔn)幣考核項(xiàng)目醬評(píng)價(jià)及計(jì)分指標(biāo)準(zhǔn)盯評(píng)分比例瘋月任務(wù)完成緣完成板數(shù)床×延40載40分談?dòng)?jì)劃板數(shù)辣每天任務(wù)完瓶成渣要求按板房柄主管調(diào)度命籠令完成當(dāng)日贊工作，不能裙按時(shí)完成，像每有一次扣袋4分。椒20分濁工作質(zhì)量投按放行的圖怪紙資料制的霸紙樣、裁片銀、衣樣，每多出錯(cuò)返工一保次扣2分；穩(wěn)已放行生產(chǎn)讓板，由其它糾部門發(fā)現(xiàn)差京錯(cuò)，未造成鉗經(jīng)濟(jì)損失扣輛5分；造成取經(jīng)濟(jì)損失酌壟情扣15~巷30分。黎30分千工作態(tài)度、犧勞動(dòng)紀(jì)律瓶10分飽（八）板房糖助