項(xiàng)目計(jì)劃與控制期末考試試題

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***大學(xué)研究生期末考試試題

科目：項(xiàng)目計(jì)劃與控制考試日期:

2011年11月A卷

一、答:、半年內(nèi)開發(fā)出一款滿足消費(fèi)

市場(chǎng)需求的“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”產(chǎn)品，

開發(fā)費(fèi)用500萬元。

、項(xiàng)目組織形式分直線職能型、項(xiàng)目型、

矩陣型和組合型。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)清晰的部分可

以采用職能型組織，多部門監(jiān)督生產(chǎn)，

不易出錯(cuò)；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜部分可采用項(xiàng)

目型，方便協(xié)調(diào)管理、充分發(fā)揮研發(fā)人

員積極性。矩陣型融合了職能型和項(xiàng)目

型的優(yōu)點(diǎn)，避免了職能型適應(yīng)性差、不

利協(xié)調(diào)和項(xiàng)目型項(xiàng)目間缺乏溝通的缺

點(diǎn)。

本項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：

①、專業(yè)性強(qiáng)，過程較復(fù)雜。需要細(xì)致

的調(diào)研、規(guī)劃、試驗(yàn)及多部門協(xié)調(diào)配合,

應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)能力；

②、企業(yè)采用職能管理模式，研發(fā)過程

應(yīng)有詳細(xì)部門分工；

③、企業(yè)具有多年產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市

場(chǎng)了解詳細(xì)且有一定技術(shù)實(shí)力；

④、項(xiàng)目同企業(yè)發(fā)展關(guān)系重大，要求按

期達(dá)質(zhì)完成任務(wù)。

建議項(xiàng)目整體采用矩陣型組織形式。

二、答：分解及編碼如下表：

WBS編碼

工作名稱

WBS編碼

工作名稱

110

市場(chǎng)調(diào)研

134

電腦控制

Ill

行業(yè)調(diào)研

135

殼體

112

市場(chǎng)需求調(diào)研

140

技術(shù)設(shè)計(jì)

113

現(xiàn)有專利技術(shù)調(diào)研

141

電氣控制

120

方案設(shè)計(jì)

142

給排水

121

總體設(shè)計(jì)

150

制作組裝

122

單元設(shè)計(jì)

151

采購(gòu)

123

外觀設(shè)計(jì)

152

單體制作

130

試驗(yàn)試制

153

組裝

131

電動(dòng)機(jī)

160

測(cè)試

132

滾筒

161

噪聲

133

傳動(dòng)裝置

162

動(dòng)平衡

170

項(xiàng)目管理

三、答：、如下圖

、根據(jù)中計(jì)算的數(shù)據(jù)得

LS

LF

TF=LF-EF

FF=min{ES}-EF

D

65

95

15

0

F

115

125

15

15

A、B、G、H、I、M、N總時(shí)差最小,

故A-B-G-H-I-M-N為關(guān)鍵線路。故該項(xiàng)

目總工期為

15+20+30+30+30+20+15=160天。

四、答:、

工作

預(yù)算

ACWP

BCWS

BCWP

SV

CV

A

20

10

20

20

0

10

B

20

30

20

20

0

-10

c

60

50

60

60

0

10

D

60

60

60

45

-15

-15

E

100

70

50

20

-30

-50

F

80

340

220

210

165

-45

-55

、SV、CV計(jì)算見上表

CPI=BCWP/ACWP=165/220=0.75；

SPI=BCWP/BCWS=165/210=0.79o

分析：CPI<l,CV<0說明項(xiàng)目執(zhí)行效果

不佳，存在超支現(xiàn)象。

SPI<l,SV<0說明項(xiàng)目截至第六周周末

進(jìn)度延誤。

此項(xiàng)目應(yīng)增加高效人員的投入,加強(qiáng)責(zé)

任、資源控制。

、EAC=ACWP+/CPI=220+/0.75=453

五、答：、Michael所組織實(shí)施的越獄

活動(dòng)具備了項(xiàng)目所需的目標(biāo)性、獨(dú)特性、

一次性的所有特征。首先，Michael要在

其哥哥執(zhí)行死刑前將其救出，并成功逃

離；其次，時(shí)間及人力、工具等資源限

制；再次，越獄活動(dòng)的臨時(shí)性決定了其

具有較大風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造性，需要建立專門

的團(tuán)隊(duì)。

越獄活動(dòng)的項(xiàng)目干系人包括活動(dòng)

的直接參與者和利益受越獄影響的組織

和個(gè)人，Michael>LincolnBurrows及

Michael所結(jié)交的三教九流、FoxRiver監(jiān)

獄、醫(yī)護(hù)人員等皆屬其中。

、項(xiàng)目實(shí)施前Michael進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)

研及計(jì)劃制定、準(zhǔn)備。Michael收集了

LincolnBurrows被關(guān)押監(jiān)獄以及周邊的

信息，包括道路交通；從其公司拿到了

此監(jiān)獄改造圖紙，細(xì)致分析找到監(jiān)獄防

護(hù)弱點(diǎn)；收集分析項(xiàng)目干系人情況制定

詳細(xì)計(jì)劃，并將計(jì)劃的關(guān)鍵與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

為文身文在身上，完成了項(xiàng)目實(shí)施前的

準(zhǔn)備。

、①、時(shí)間管理，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中，

Michael對(duì)越獄活動(dòng)的控制以時(shí)間限制

為基礎(chǔ)。他各步驟所涉及的時(shí)間進(jìn)行了

精確的測(cè)量和規(guī)劃，包括獄警巡查時(shí)間、

地下管道放水時(shí)間、與Lincoln在醫(yī)務(wù)室

的碰頭時(shí)間等，細(xì)到擰螺絲的時(shí)間延遲

等都計(jì)劃在內(nèi)。從計(jì)劃的執(zhí)行中，我們

可以看到Michael的計(jì)劃的邏輯性、條理

性，也正是由于各步驟時(shí)間的細(xì)致管理,

Michael才能在有限的時(shí)間完成資源的

組織、控制，實(shí)現(xiàn)最后目標(biāo)。

②、資源配置、協(xié)調(diào)在劇情中作為計(jì)劃

的實(shí)施部分異彩紛呈。顯然，Michael對(duì)

在越獄中項(xiàng)目干系人的配合、物品的獲

取途徑做了詳細(xì)計(jì)劃。從螺絲釘?shù)男吞?hào)

及獲得到如何調(diào)動(dòng)、控制各色人員加入

計(jì)劃，都圍繞成功越獄這個(gè)目標(biāo)衍生出

來。在越獄過程中遇到的未預(yù)料事件，

例如幫獄長(zhǎng)建造模型，Michael也善于將

其化解甚至轉(zhuǎn)化為有利的方面。

③、風(fēng)險(xiǎn)控制，項(xiàng)目執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存

在，Michael通過主動(dòng)管理將已知風(fēng)險(xiǎn)降

低。在第一次越獄失敗后，Michael啟用

了備用方案，可以看出其在項(xiàng)目管理中

的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。他過往專業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)

積累及冷靜機(jī)智、自信堅(jiān)定的心理素質(zhì)