利用《P.D.P.天賦特質(zhì)診療系統(tǒng)》分析領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)主講：吳正興運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第1頁綱領(lǐng)

一、人力資源大趨勢二、心理測驗(yàn)工具在招募及其它應(yīng)用三、PDP應(yīng)用介紹四、PDP客戶見證五、Q&A運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第2頁約翰奈斯比(大趨勢一書作者)

『在新信息社會中，人力資本取代貨幣資本，成為策略性資源，人與利潤將永無止盡結(jié)合?！贿\(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第3頁未來企業(yè)經(jīng)營管理新趨勢

依據(jù)美國前鋒論壇報(bào)報(bào)導(dǎo)，全方面品管(TQM)、企業(yè)改造(BusinessProcessReengineer)、團(tuán)體合作(TeamBuilding)等作法皆已式微。取而代之是：一、經(jīng)營策略主要性重現(xiàn)二、重視人力資源三、降低互動成本

運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第4頁50%已知！學(xué)歷！經(jīng)歷！技術(shù)！...….！

50﹪未知？

人格特質(zhì)？

行為模式？工作態(tài)度？

ATTITUDE態(tài)度

BEHAVIOR行為

MOTIVATION動機(jī)

50%50%

SKILL技能EDUCATION

學(xué)歷

KNOWLEDGE知識

INGREDIENTSTODOAJOBWELL做好工作要素

運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第5頁依據(jù)調(diào)查：

全球人力資源有70%都已投入就業(yè)市場〝找對人、做對事〞發(fā)掘、開發(fā)、激勵、成長

留選用

育運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第6頁傳統(tǒng)人事雇用成本解析

以月薪0元估算，其個人于年度內(nèi)之月份人事

成本攤提列計(jì)以下：運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第7頁事實(shí)：

依據(jù)一項(xiàng)研究匯報(bào)顯示

95%

員工離職原因：

性格特質(zhì)不適合工作角色工作態(tài)度問題并非能力不足，而是沒有適才適所運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第8頁工作性格(1)對個人生涯發(fā)展而言：心理學(xué)家何藍(lán)(Holland)認(rèn)為：

一個人工作性格若能與工作環(huán)境相互搭配，則生涯可得到最正確發(fā)展。(2)對人力資源管理而言：企業(yè)若雇用了一個專業(yè)性很好，但性格不適配，且EQ不佳人進(jìn)入企業(yè)，則對企業(yè)可能造成負(fù)面影響。(3)工作性格是影響個人工作表現(xiàn)和組織績效主要原因。

運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第9頁面談缺失

刻板印象與偏見月暈效果(正向與負(fù)向)第一印象對比效果不成熟決議(被經(jīng)驗(yàn)誤導(dǎo))缺乏合諧氣氛面試?yán)鲜只蜃钫_人選刻板印象運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第10頁心理測驗(yàn)在人力資源管理上利用

人事招募與甄選人事甄選標(biāo)準(zhǔn)怎樣確立心理測驗(yàn)與面談搭配人事安置、輪調(diào)、管理、與溝通心理測驗(yàn)與人事安置心理測驗(yàn)在管理能力探索與溝通之利用企業(yè)常模之建立

生涯規(guī)畫與員工諮商輔導(dǎo)運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第11頁P(yáng).D.P介紹P.D.P（PROFESSIONALDYNAMEYRICPROGRAMS）P.D.P天賦特質(zhì)診療系統(tǒng)是由美國南加州大學(xué)統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究所及科羅拉多大學(xué)行為科學(xué)研究所創(chuàng)造之專利，并經(jīng)由40多位行為科學(xué)博士研究員利用行為科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)及計(jì)算機(jī)軟件智能整合形成今日P.D.P.，被譽(yù)為全球涵蓋范圍最廣、準(zhǔn)確度最高『領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)探索診療系統(tǒng)』，也是當(dāng)前著名企業(yè)在人才利用上最正確偵測工具。

為當(dāng)前全世界行為科學(xué)最正確診測工具，不因，文化、種族、宗教不一樣而有偏差。當(dāng)前美國有五千多家著名企業(yè)采取這套軟件系統(tǒng)。

ProScan─天賦特質(zhì)診療系統(tǒng)

JobScan─

甄才特質(zhì)診療系統(tǒng)

TeamScan─

團(tuán)體特質(zhì)診療系統(tǒng)

PepScan─

綜合特質(zhì)諮商診療

Training─

教育訓(xùn)練規(guī)劃

運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第12頁診測結(jié)果深入

─將受測者區(qū)分為三個面相本我、角色飾演、他我。

其中分別顯現(xiàn)，行為模式、思索模式、工作模式、

工作士氣、職位滿意度、精力儲量、工作調(diào)適情況、

等。輕易去使用及管理─PDP利用外表最簡單題目，作最詳細(xì)深入施測。

搭配計(jì)算機(jī)跑表，只要花十分鐘輕易學(xué)習(xí)─管理者和員工皆輕易去學(xué)習(xí)和使用非?？煽咯と澜缂河?00多萬個確實(shí)依據(jù)案例生活化─能很有樂趣去學(xué)習(xí)和使用PDP是…...運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第13頁

使用PDP系統(tǒng)來人才盤點(diǎn)

組織內(nèi)滿意度與壓力解析

領(lǐng)導(dǎo)、管理、溝通、有效應(yīng)對

找出組織成功優(yōu)勢

找出現(xiàn)有組織成功優(yōu)勢人才庫

建立適合組織文化之班底群

建立適合有效該企業(yè)之征才系統(tǒng)建立求才、育才、展才整體發(fā)展系統(tǒng)組織變革發(fā)展與購并整合人才資源用上對下及跨部門有效溝通組織目標(biāo)建設(shè)性整合與團(tuán)體共識最正確激勵與達(dá)成〝知人善任〞代訓(xùn)企業(yè)內(nèi)咨詢師 使系統(tǒng)在組織內(nèi)扎根ProScan

天賦特質(zhì)診療系統(tǒng)

JobScan

甄才特質(zhì)診療系統(tǒng)

TeamScan

團(tuán)體特質(zhì)診斷系統(tǒng)三大診療系統(tǒng)提供不一樣深度之需求

運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第14頁本我l行為特征l工作特質(zhì)l決議思維工作角色飾演l工作滿意度l職務(wù)滿意度l行為特質(zhì)調(diào)整他人眼中我l調(diào)整后行為特征l壓力承受（消耗量）l精力能量使用分析PDP圖表涵意運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第15頁適性分析

適性分析匯報(bào)應(yīng)征者測試JOBSCAN問卷（5~10min）

計(jì)算機(jī)分析（比較）工作模式JDA工作模式問卷企業(yè)階段性策略主管領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)職務(wù)需求工作配合度領(lǐng)導(dǎo)模式

溝通模式

（5~10min）現(xiàn)有員工測試問卷（5~10min）科技大會中Fiorina

引述文藝復(fù)興時代大師達(dá)爾文名言：「不是最強(qiáng)者生存，也不是最聰明者生存，而是最適者生存」。運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第16頁決定工作模式建立方式完成工作說明書建立工作模式登載征人廣告前置篩選應(yīng)征者面試初選合格應(yīng)征者計(jì)算機(jī)排序面試合格應(yīng)征

再面談排序優(yōu)先應(yīng)征者錄用最適當(dāng)應(yīng)征者工作角色說明工作中輔導(dǎo)工作模式追蹤結(jié)案歸檔Jobscan人才甄選流程運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第17頁系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢師訓(xùn)練主管訓(xùn)練

人力盤點(diǎn)

.建立工作常模.規(guī)劃專業(yè)需求.職位訓(xùn)練軟件安裝招募新人適才適所

現(xiàn)有員工組織氣候確定適合之工作行為模式刊有效廣告吸引適合人才天賦屬性行為模式思索模式精力能量工作動機(jī)

提供管理者合理管理模式降低因錯誤任用產(chǎn)生之損失

組織氣候工作適性壓力起源職業(yè)態(tài)度工作士氣

.增加人力資源管理效率.降低人力資源流失.提升組織士氣提升新人招募效率找對人，做對事

管理者指南：領(lǐng)導(dǎo)模式

溝通模式

PDP之導(dǎo)入流程─運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第18頁工作指導(dǎo)、指派與授權(quán)溝通與輔導(dǎo)(垂直)穩(wěn)定人事與激勵士氣管理者自我成長依據(jù)提振組織士氣提升溝通效率降低流動率提升工作績效提升領(lǐng)導(dǎo)管理效能使同仁間相信，確定不一樣類型人存在事實(shí)，相互接收(平行)進(jìn)而相互提供各人優(yōu)勢，貢獻(xiàn)團(tuán)體建立團(tuán)體共識提升團(tuán)體共識降低組織內(nèi)耗降低流動率建立友好、緊密、彈性、反應(yīng)快高效能團(tuán)體PDP對企業(yè)有何幫助

運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第19頁P(yáng)DP對企業(yè)有何幫助

人事異動組織診療訓(xùn)練調(diào)撥、適才適所溝通、領(lǐng)導(dǎo)互動升遷(工作績效=領(lǐng)導(dǎo)力)訓(xùn)練招募(工作模式建立溝通領(lǐng)導(dǎo)互動在工作適性中，發(fā)覺訓(xùn)練需求針對需求給予適當(dāng)訓(xùn)練了解組員工調(diào)適情況了解組員工作士氣、職位滿意度使人力結(jié)構(gòu)更合理提升人資管理效能充分發(fā)揮企業(yè)人力提升訓(xùn)練效率降低資源浪掌握組織情況詣輔導(dǎo)激勵士氣與穩(wěn)定人使企業(yè)人員能力長真正符合企業(yè)發(fā)展方向?qū)⒔M織調(diào)整至最佳情況以迎接各種挑戰(zhàn)運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第20頁ForwhatpurposedoyouusePDP？使用主要用途

(checkallapplicablehelds)92%Hring聘雇人才73%Managing管理(提升)效果53%Promoting升遷與客觀正確52%TeamBulding團(tuán)體共識，防止部門本位主義45%EmpMgtCommunicationTool溝通工具11%IdentifyingStress了解挫折Job24%Non-Job15%12%PerformanceReviews工作評定參考Other：Training,ConsultingTool,Profile.ReserchonTopperfomers.運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第21頁使用PDP能夠讓您取得何種好處?WhatbenefitsareyourealizingfromusingPDP？71%EffectiveManaging更有效管理45%ReducedTurnover減少人事流動

36%ImprovedMorale提昇士氣33%IncreaseinEmp.Productivity提升生產(chǎn)力29%Moreenjoyableworkplace愉快工作環(huán)境Other：Placement,Selection,Positioning,BetterEmployeeRelations,Understanding,People,Communicaion,PositiveTurnover,BetterTeam,ImprovedHiringMethods,SelfImporvement.運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第22頁企業(yè)省多少錢?41%價(jià)有所值27%超出價(jià)值23%提升利潤9%其它運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第23頁P(yáng)DP對你企業(yè)管理決議之主要程度

？MANAGEMENTDecisionsHowimportantisPDP’srole？運(yùn)用心理測驗(yàn)工具分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第24頁當(dāng)前已使用領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)系統(tǒng)軟件客戶群

金融/保險(xiǎn)

—花旗銀行、美國運(yùn)通、大來卡中心、中國信托、寶島銀行、荷蘭銀行、華信銀行、大都會、日盛、奇異資融。

信息/電信—PHILIPS--建元事業(yè)部、PHILIPS--總管理處、IBM

科技

─源訊、神達(dá)計(jì)算機(jī)、百略、叡揚(yáng)信息、中華貿(mào)易開發(fā)、中凌科技、臺灣捷利康、金寶--旭麗、欣強(qiáng)電子、實(shí)密科技、ICI--臺灣捷利康、HP惠普、建準(zhǔn)電機(jī)、信和電視、力捷、技嘉、泛亞、華乙、愛普生、圣桑、北方電訊、日月欣。

旅館/餐飲

—銀行家俱樂部、晶華酒店、TGI-FRIDAY’S餐廳

連鎖/百貨

─好來塢星球餐廳-新加坡及臺灣、國賓飯店、胡須張、媚婷峰、永慶房屋、太平洋SOGO百貨、凱麗干洗、