制造企業(yè)本錢管理問(wèn)題與對(duì)策一、引言

制造企業(yè)本錢是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到消費(fèi)、銷售及售后效勞過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)本錢費(fèi)用的總稱，企業(yè)的本錢管理主要包含本錢預(yù)測(cè)、本錢核算、分析、本錢決策與本錢控制等。企業(yè)本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它貫穿于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。制造企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的主要支柱，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展、社會(huì)進(jìn)步的重要產(chǎn)業(yè)，然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，我國(guó)制造企業(yè)面臨著各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，為了改變目前制造企業(yè)資金困難、本錢增長(zhǎng)、利潤(rùn)下降甚至部分企業(yè)連年虧損的困境，企業(yè)只有加強(qiáng)本錢管理，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)開展。加強(qiáng)本錢管理是企業(yè)降本增效、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。本文主要從當(dāng)前制造企業(yè)本錢管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)展梳理和分析，從而給出關(guān)于提升企業(yè)本錢管理的幾點(diǎn)建議，以更好的促進(jìn)制造企業(yè)的科學(xué)管理，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展。

二、制造企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

〔一〕企業(yè)對(duì)本錢管理認(rèn)識(shí)不到位

首先，大多數(shù)企業(yè)對(duì)本錢管理的職能部門定位不準(zhǔn)確，片面地認(rèn)為本錢管理只是財(cái)務(wù)人員和管理人員的工作，而無(wú)視公司各個(gè)部門、全體員工的作用。員工沒(méi)有本錢控制意識(shí)，不能在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)展本錢規(guī)劃、控制，企業(yè)的消費(fèi)本錢管理只依靠單純的財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有真正形成全員責(zé)任本錢觀念。其次，企業(yè)的本錢管理理念未能及時(shí)得到更新。目前，許多中小型制造企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為本錢管理就是降低企業(yè)的消費(fèi)本錢，然而一味地降低消費(fèi)本錢，一方面可能會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和消費(fèi)效率，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下降。另一方面這種單一的本錢管理理念，會(huì)與如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展趨勢(shì)不相適應(yīng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。

〔二〕本錢管理相關(guān)制度不健全

首先，制造企業(yè)本錢管理的根底工作不標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要實(shí)行全面、科學(xué)的本錢管理，必須保證真實(shí)、完好、及時(shí)的本錢信息，而這主要依賴于本錢管理的很多根底工作，比方本錢原始記錄的準(zhǔn)確性、原材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收等管理制度、企業(yè)定額管理制度的建立。但實(shí)際工作中由于本錢管理根底工作的不到位，致使企業(yè)的本錢管理流于形式或事半功倍。最終使得企業(yè)的本錢管理缺乏真實(shí)可靠的根底數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者做出不當(dāng)或錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策。其次，大部分企業(yè)本錢核算體系不健全。目前很多制造企業(yè)存在著本錢核算體系不全面，本錢核算方法比較傳統(tǒng)和單一的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)的本錢核算只是簡(jiǎn)單地對(duì)消費(fèi)本錢進(jìn)展歸集與分?jǐn)?，而這種粗略的本錢分?jǐn)偡椒〞?huì)導(dǎo)致企業(yè)本錢信息的不對(duì)稱，產(chǎn)品本錢核算不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致本錢失真，不利于企業(yè)的本錢管控，進(jìn)而影響企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)決策。

〔三〕本錢管理缺乏信息化管理

首先，不少企業(yè)的本錢管理還處于手工操作階段，無(wú)視了信息化管理所帶來(lái)的高效和便捷。制造企業(yè)消費(fèi)數(shù)據(jù)繁多，計(jì)算是一個(gè)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，假如單靠人工記錄，工作既無(wú)效率也無(wú)質(zhì)量保證，往往會(huì)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，加大后續(xù)工作的難度，必然導(dǎo)致企業(yè)本錢管理工作效率低下，本錢預(yù)測(cè)、本錢決策、本錢控制難以實(shí)現(xiàn)、對(duì)本錢管理、分析也不能提供準(zhǔn)確、完好地?cái)?shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)往往存在信息孤島，整個(gè)公司的信息資源都各自孤立難于共享，公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)、購(gòu)銷、存貨、本錢信息等的及時(shí)查詢，也無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的信息支持，管理者對(duì)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也做不到實(shí)時(shí)控制和指導(dǎo)，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢的有效管理。

三、完善制造企業(yè)本錢管理的對(duì)策措施

〔一〕樹立科學(xué)的本錢管理意識(shí)，明確本錢管理主體，實(shí)行全員本錢管理

企業(yè)的本錢是在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的，本錢管理涉及面廣、不單是財(cái)務(wù)賬的問(wèn)題，單純依靠財(cái)務(wù)部門并不能對(duì)企業(yè)本錢進(jìn)展有效管理。企業(yè)必須建立合適自己的本錢管理體制，使全體員工從思想上重視消費(fèi)本錢控制，強(qiáng)化各部門人員的本錢管理意識(shí)，形成全體員工參與、施行消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全流程的本錢管理，只有對(duì)整個(gè)消費(fèi)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)展控制、才能有效地控制本錢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。其次，本錢管理應(yīng)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，不斷更新本錢管理理念，防止在管理中一味地強(qiáng)調(diào)降低消費(fèi)本錢，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。為了使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)本錢管理就不能僅局限于產(chǎn)品的消費(fèi)制造過(guò)程，而應(yīng)將本錢管理的重點(diǎn)延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有對(duì)這些環(huán)節(jié)逐一進(jìn)展嚴(yán)格、細(xì)致的本錢管理，才能增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

〔二〕建立健全制造企業(yè)本錢管理制度

首先，做好本錢管理相關(guān)的根底。建立健全本錢管理的原始記錄制度。企業(yè)的原始記錄必須全面、完好、準(zhǔn)確、及時(shí)，原始記錄是本錢核算和分析的重要根據(jù)，加強(qiáng)對(duì)原始憑證的管理才能保證本錢核算的真實(shí)、合法。施行定額管理制度。企業(yè)應(yīng)在合理、有效的原那么下，準(zhǔn)確制定原材料、動(dòng)力、工時(shí)等的消耗定額，并將這些定額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)展控制，同時(shí)經(jīng)常分析定額的完成情況，發(fā)揮定額對(duì)原材料、工資等本錢的控制作用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)本錢的管理與控制。加強(qiáng)原材料等物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)用和清查制度。企業(yè)的原材料入庫(kù)、領(lǐng)用、產(chǎn)品的出入庫(kù)、退庫(kù)，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的計(jì)量和驗(yàn)收，并辦理必要的憑證手續(xù)，對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)定期進(jìn)展清查和盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，以保證本錢核算的真實(shí)性。其次，制定合理有效的本錢核算制度。隨著我國(guó)制造企業(yè)現(xiàn)代化程度的不斷進(jìn)步，企業(yè)產(chǎn)品類型越來(lái)越多，消費(fèi)流程和消費(fèi)工藝也越來(lái)越復(fù)雜，假如僅用傳統(tǒng)單一的本錢核算方法會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品本錢數(shù)據(jù)的失真，最終會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)管理者的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)決策。制造企業(yè)必須通過(guò)調(diào)查理解，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定合適公司開展的本錢核算制度，并逐步進(jìn)步本錢核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

〔三〕加強(qiáng)信息系統(tǒng)建立，科學(xué)有效地進(jìn)展資產(chǎn)管理

隨著信息化的飛速開展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建立。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)平臺(tái)，建立一套適應(yīng)本企業(yè)的消費(fèi)本錢管理系統(tǒng)，使公司全體員工都能參與企業(yè)消費(fèi)本錢管理的全過(guò)程，真正做到從原材料采購(gòu)、領(lǐng)用、產(chǎn)品完工到產(chǎn)成品入庫(kù)、出庫(kù)等一系列過(guò)程都能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可追溯，一環(huán)扣一環(huán)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)本錢管理事事有人管、專人專職。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)共享。隨著信息系統(tǒng)的逐步完善，各部門之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理與資源共享，不斷強(qiáng)化部門之間的信息交流，進(jìn)步本錢管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，提升企業(yè)本錢管理程度，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供有力支撐。

四、完畢語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，本錢管理在制造企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用越來(lái)越重要，它是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。在今后的本錢管理中，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷進(jìn)步自身的本錢管理意識(shí)，完善本單位本錢管理制度的建立，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)、高效的本錢管理方法來(lái)降低企業(yè)本錢、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)才能。

參考文獻(xiàn)：

【1】張友雄.制造企業(yè)本錢控制問(wèn)題探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2022