企業(yè)管理提升培訓(xùn)考試

1.您的姓名：

2.所在部門：

一、單選題（每題5分，6題，共30分）

3.布置工作任務(wù)至少要明確起點和（）。

A重點

B節(jié)點

C卡點

D終點

4.下面說法不正確的是（）。

A依據(jù)公司的重點工作，轉(zhuǎn)化為本部門的工作，布置相關(guān)的工作任務(wù)

B布置工作任務(wù)重點在于根據(jù)團隊未來目標(biāo)和當(dāng)前狀態(tài)，識別有價值的的工作

C為達成業(yè)績，需要團隊成員協(xié)作執(zhí)行各種工作任務(wù)

D做為中層管理者主要工作是坐在辦公室，指點江山。

5.企業(yè)中層管理層級定位是（）。

A制定企業(yè)的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)開拓進取，創(chuàng)造發(fā)展機會，合理配置資源

B建立流程，固化制度，協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系，與上下級溝通，帶領(lǐng)團隊執(zhí)行經(jīng)營計劃，實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)

C合理配置資源，帶領(lǐng)團隊執(zhí)行經(jīng)營計劃，解決實際問題

D帶領(lǐng)工人服務(wù)客戶，交付產(chǎn)品，對具體的工作結(jié)果負責(zé)

6.各管理層級定位總結(jié)不正確的是（）。

A高層管理使企業(yè)有前途

B中層管理使企業(yè)有前途

C中層管理使工作有成效

D基層管理使員工有成就

7.企業(yè)基層管理者更注重（）。

A戰(zhàn)略決策

B管理協(xié)調(diào)

C執(zhí)行能力

D操作能力

8.可以劃歸為副總的任務(wù)是（）。

A改變現(xiàn)狀，創(chuàng)造發(fā)展機會

B建立流程，固化制度

C協(xié)調(diào)部門間關(guān)系

D交付產(chǎn)品，解決實際問題

二、多選題（每題5分，8題，共40分）

9.布置工作任務(wù)分()、()、()三步曲。

A想清楚

B說清楚

C問清楚

D做清楚

10.布置工作任務(wù)是基于哪些方面考慮執(zhí)行任務(wù)的人選。

A基于職責(zé)考慮，哪個崗位職責(zé)最相關(guān)

B基于能力考慮，誰做此事最能保證任務(wù)達成

C基于發(fā)展考慮，現(xiàn)在需要培養(yǎng)哪個團隊成員

11.布置工作任務(wù)的“說清楚”的五要素法是？

A起點

B重點

C終點

D節(jié)點

E卡點

12.布置工作任務(wù)中的“問清楚”是指（）。

A確認要做什么，有哪些不清楚

B推演打算怎么做，有哪些需要輔助

C承諾交付時間和結(jié)果

13.哪些工作需要管理者布置。

A公司重點工作

B業(yè)績提升工作

C能力提升工作

D制度建設(shè)工作

E解決當(dāng)前問題

14.企業(yè)的高層管理者優(yōu)先注重（）。

A戰(zhàn)略機會

B管理機制

C業(yè)績目標(biāo)

D人才機制

15.做為企業(yè)中層管理者要著眼于（）。

A抓好經(jīng)營業(yè)績，開發(fā)市場，研究客戶，提供產(chǎn)品和服務(wù)。

B構(gòu)建流程制度，建立流程，固化制度，橫向協(xié)作。

C提升人才能力，輔助培養(yǎng)人才，激勵留住人才。

D鉆研業(yè)務(wù)，交付成果

16.企業(yè)高層容易出現(xiàn)的管理層級錯位問題有（）。

A忙于執(zhí)行和管控

B忽視戰(zhàn)略機會

C忽視管理機制與人才機制

D用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懈怠

三、判斷題（每題5分，6題，共30分）

17.布置工作任務(wù)前要想清楚事和人是指“做什么事”和“讓誰去做”。

對

錯

18.復(fù)雜的工作任務(wù)要實施項目制，任命責(zé)任人和成員，進行多人協(xié)作、跨部門協(xié)作。

對

錯

19.車間班組長工作就是提高專業(yè)能力、執(zhí)行工作任務(wù)、達成業(yè)績目標(biāo)。

對

錯

20.做為公司基層管理者一定要參與公司戰(zhàn)略愿景、市場客戶開發(fā)、解決業(yè)務(wù)問題、達成業(yè)績目標(biāo)等經(jīng)營活動。

對

錯

21.班組長安排