東莞升鳴電子有限公司6S培訓系列講義之一6S推行意義我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會出現以下情況：a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g)制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i)生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。籮)通道被堵塞，行人、搬運無法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行6S管理。什么叫做6S？1、整理（seiri）

2、整頓(seiton)

3、清掃(seiso)

4、清潔(seiketsu)5、素養(yǎng)(shitsuke)

6、安全(safety)

企業(yè)為什么要開展6S活動？開展6S的好處：1、保證質量，提高工效；2、降低消耗，降低成本；3、保證機器設備的正常運轉；4、改善工作環(huán)境，消除安全隱患，提高員工工作的滿意度；5、提高班組長和工人現場改進的途徑；6、給客戶留下良好印象，增加客戶合作信心。實施6S之理由

為了提供一個舒適的工作環(huán)境為了提供一個安全的職業(yè)場所為了提升全體員工的工作情緒為了提高現場的工作效率為了提高產品的品質水平為了增加設備的使用壽命為了塑造良好的公司形象為了創(chuàng)造一個能隨時供客戶參觀的廠區(qū)6S的效益

無形效益●客戶、來賓到廠參觀，不必刻意大整頓●客戶、來賓對5S之成效，均給予高度贊揚●吸引一些大廠來參觀，員工有榮譽感●員工向心力提升，組織氣氛和諧良好●廠房較亮麗、活潑，員工更能愛廠如愛家●增加公司對一系列品質提升活動挑戰(zhàn)的信心6S的效益有形效益

序號項目改善前改善后成效1顧客對廠房環(huán)境滿意度約20%100%升4倍2營業(yè)額1，000萬1，250萬升25%3某組生產力2250個/日2800個/日升24%4增加地面面積使用率

多22%5倉庫呆廢料率16%4%降12%6生產報廢率多少明顯減少7員工流失率22%

降18%提升公司形象

整潔的工作環(huán)境，飽滿的工作情緒，有序的管理方法，使顧客有充分的信心，容易吸引顧客；

6S做得好，原來的顧客會不斷的進行免費宣傳，會吸引更多的新顧客；

在顧客、同行、員工的會親朋好友中傳揚，可吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司行列。不同的公司形象營造團隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化共同的目標拉近員工的距離，建立團隊感情；

容易帶動員工改善上進的思想；

看到良好的效果，員工對自己的工作有一定的成就感；

員工養(yǎng)成良好的習慣，成為有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化。能夠減少浪費

全體員工經常習慣性的分類整頓，可減少專職人員；

對物品按規(guī)劃擺放，減少場地浪費；

物品的分類擺放及標識清楚，節(jié)約尋找時間；

減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本。保證品質、安全，改善情緒、提高工作效率

員工養(yǎng)成的認真負責的習慣，必會產品質量的到保證；

不隨意擺放物品，通道暢通，危險品得到控制，這些都會使員工人身、企業(yè)財產得到安全保障；

工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，帶來員工良好的精神與情緒，勢必使工作效率的以有效提高。6S的效果轉變6S的效果轉變改善前

改善后

紙箱區(qū)

文字說明

1紙箱擺放凌亂2通道堵塞

1紙箱規(guī)劃擺放2通道暢通無阻

6S的效果轉變改善前

改善后

通道入口

文字說明

膠框擺放于通道定位整頓

推行6S的八大作用

推行6S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。

1．虧損為零——6S是最佳的推銷員在日本有這么一句話，6S是最佳的推銷員。這個企業(yè)至少在行業(yè)內，被稱之為最干凈和整潔的代表。沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。人們都會搶著購買這家工廠所生產的產品。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全維持得很好，相應地就會形成一種習慣。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。推行6S的八大作用2．不良為零——6S是品質零缺陷的護航者產品嚴格地按標準要求進行生產。干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識。機械設備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產生。員工應明了并做到事先就預防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現問題后的處理上。環(huán)境整潔有序，異?，F象一眼就可以發(fā)現。推行6S的八大作用3．浪費為零——6S是節(jié)約能手6S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內沒有6S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經濟效益的預期目標將難以實現。避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。避免購置不必要的機器、設備。推行6S的八大作用4．故障為零——6S是交貨期的保證工廠無塵化。經常擦拭和進行維護保養(yǎng)，機械使用率會提高模具、工裝夾具管理良好，調試尋找故障的時間會減少，設備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。推行6S的八大作用5．切換產品時間為零——6S是高效率的前提模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節(jié)省時間。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。整潔規(guī)范的工廠機器正常運作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。徹底貫徹6S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。推行6S的八大作犯用6．事故歲為零——論6S是安閣全的軟件地設備整理、任整頓后妨，通道公和休息冠場所都援不會被舞占用。工作場所腸的寬敞明哲亮使物流鬧一目了然屠，人車分撿流，道路斤通暢，減撤少事故。危險操作壩警示明確裝，員工能仆正確地使請用保護器聽具，不會偵違規(guī)作業(yè)紛。所有的設藝備都進行齊清潔、檢舒修、預防撒、發(fā)現存滑在的問題底，消除了撤安全隱患鄰。消防設施沾的齊備，盈滅火器放畝置定位，斜逃生路線干明確，萬癥一發(fā)生火炸災或者地刮震，員工衰的生命安闊全必然會見有所保障趙。推行6S的八大作晉用7．投訴忌為零——踏6S是標再準化的推弓動者海爾有這么一句話：日事日畢、日清日高人們能正嗽確地執(zhí)行杏各種規(guī)章刻制度，去根任何崗位蹤蝶都能規(guī)范盲地作業(yè)，榆明白工作罩該怎么做紀；工作既膽方便又愧舒適，使而且每啟天都有挖所改善錫，并有飾所進步茶；每天都預在清點濁、打掃理、進步羽。推行6S的八大警作用8．缺善勤為零勁——6菌S可以他創(chuàng)造出厲快樂的綱工作崗銅位一目了然灶的工作場機所，沒有店浪費，無釋勉強而不筐拘束，崗臺位明確、顆干凈，沒賊有灰塵、掏垃圾；工作已全成為一辱種樂趣朝，員工絡不會無梅緣無故痕地曠工株。通過6S，企業(yè)能工健康而穩(wěn)役定地發(fā)展堂，逐漸發(fā)米展成為對侵地區(qū)有貢嚴獻，甚至楊成為世界切級的企業(yè)姨。通過推霞行6S，使企兄業(yè)能快座速健康謠地發(fā)展菜。至少形能達到嗚四個相屢關方的隸滿意。推行6S的八大爺作用△投資另者滿意(IS──Inv養(yǎng)est挎or藥Sat腫isf奧act本ion羨)即通過6S，使企業(yè)婆達到更高養(yǎng)的生產及退管理境界獨，投資者知可以獲得臟更大的利晚潤和回報融。△客戶滿職意(CS──Cus工tom笛er仙Sat擦isf墊act備ion根)表現為高則質量、低藍成本、交半期準、技黃術水平高預、生產彈丸性高等特現點?！鲉T工滿衰意(ES──Emp臣loy睛Sa厲tis鑰fac匆tio來n)效益好鴉，員工劣生活富預裕，人轎性化管撲理使每社一個員戶工都可姨獲得安仇全、尊內重和成毀就感?！魃鐣窛M意(SS──Soc受iet吸yS絮ati拐sfa換cti燦on)企業(yè)對區(qū)煎域有杰出罵的貢獻，尊熱心于公低益事業(yè)，捆支持環(huán)境隱保護，這洞樣的企業(yè)烏有良好的廟社會形象錯?？傊瑒e推動6S應該把握繭三個原則骨：●每一拴個員工臉都能做田好自我灶管理?！衩恳晃鱾€員工茶都能節(jié)阿省進而母根除浪少費，養(yǎng)俱成勤儉徑創(chuàng)業(yè)的葡好習慣餓?！衩恳换飩€員工檔感覺到痛推動6S，只有持益之以恒才散能見效。整理：奇（se管iri壯）將工作緊場所的原任何物須品區(qū)分成為必要欠的與沒酒有必要抄的，除窩了有必閃要的留蹲下來，要其它的慮都清除顏掉。目的：騰出空渠間，活殃用空間誰。防止物粱品誤用右、誤送阿。塑造清爽膛的工作場逐所。整頓：震(se費ito貪n)將留下來俘必要的物寒品依規(guī)定員位置擺放嫌，并加以米標識。目的：使工作賣場所一猛目了然侄。消除尋凱找物品告的時間雅。整整齊齊止的工作環(huán)知境。消除過軋多的積恨壓物品珠。清掃：廉(se反iso旅)將工作抄場所內項看得見析與看不救見的地口方都清無掃干凈瞧，保持逮工作場唇所有一著個干凈愁亮麗的合環(huán)境。目的：穩(wěn)定產品攔質量。消除不利望于產品質柳量、成本戚、工效和億環(huán)境的因照素。保證設備芒良好運行聲，減少對躍員工健康判的不良影歲響。清潔：(敬seik孫etsu征)維持前面異3S的成套果，并形肢成制度化酸，文件化目的：維持前面壟所做的效偷果。養(yǎng)成持掛久有效弦的清潔怨習慣。素養(yǎng)：(耀shit棚suke進)每位員工伸都養(yǎng)成良膛好的習慣廁，并遵守塔規(guī)則做事杠，培養(yǎng)積阿極主動的度精神。目的：培養(yǎng)出好結習慣、遵怨守規(guī)則的博員工。營造積祝極的團惹隊精神就。安全：(蜓safe胡ty)所有的跡運作都薦必須考獲慮安全進問題，敏嚴格遵測守安全單規(guī)則,皇避免人訂身事故廉和安全喂事故。目的：安全時血時記在蘇心中，拳減少安冊全傷害收。保證工廠鋤財產、職夸工安全。怎樣開讀展6S泰工作？1、更裕新觀念遷；2、注厲重實際預、循序伙漸進、脈持之以慎恒；3、成立欣推進、檢蛋查組織；4、廣泛鎖開展宣傳宏、培訓活倚動；5、制定匆管理制度裕及考核。(一)蠻消除有椒關人員澤意識上聞的障礙削:1.歐認為6蕉S太簡帥單,芝飯麻小事銅,沒有畢什么意懼義;派2.烏當然,秩工作恭上問題菠多多,罷但與小6S無擾關;梳3.無工作上蜂已經夠樂忙的了嗽,哪令有時間液再做6烈S;殘4.遲現在比介以前已牽經好很顛多了,紀有必小要再搞謠嗎?間5.霉6S既裕然簡單菊,卻狗要勞師慚動眾,勉有必票要嗎?受6.偶就是擠我想做第好,晨別人呢石?

7趣.做古好了有開什么好嘉處?意識上他的障礙常見的捕6S失戰(zhàn)敗原因1．得燙不到高頂層領導雙的理解益和支持均；2．實施妥層干勁不華足，存在柔應付心態(tài)所；3．個曲別人員寬不配合看，甚至忍抵制；4．推喊進人員架對6S包理解不慢深，缺柿少經驗透；5．無叮計劃、蹄無目標竹；6．沒劉有建立蝕評價激接勵機制從；7．以吩繁忙為禾借口，第認為繁惡忙時不騾搞，有則空再搞祥；8．自椅感滿意緣瑞，不進統則退。（二）注極重實際、幟循序漸進習、持之以誓恒：1.把少賣用、現在紫無用的多延余物品放憶在現場是蛛一種浪費饒;2.在不稍造成生產亦停頓的情梅況下,半江成品、在佛制品越少弟越好;3.改善零的前提是由將問題暴鏈露出來,呈要承認"疑一切故障睡和缺陷都晃是人為的失,是可以編預防和避熔免的."4.從抓揭生產現場攤和班組建睬設入手,依逐漸加大璃企業(yè)管理扮的深度和謙力度.5.培算養(yǎng)員工魂良好的鈔習慣,萄樹立不中斷追求將高效率惡、高質皇量的思煮想和牢幫固的安且全意識雅,同時都能持之賽以恒.（三）成份立推進、精檢查組織1.成片立推進墻組織是悉6S工袋作深入快發(fā)展的牧動力;2.不同反單位的推脅進組織可勇以不一樣亞,但要符性合實際情與況,既有田高層領導跪的支持又登能層層落傻實（四）濟廣泛開澆展宣傳呼活動：1.宣宣傳工作兆貫徹于愛6S工福作的始旁終，不富斷教育城培訓；2.創(chuàng)圓造良好略的活動屈氣氛是辣一種無跪形的動顯力始于教育獸，終于教兆育（五）熱制定管磁理制度規(guī)及考核1.除過了宣傳漆、教育黑、培訓衛(wèi)工作外管,有效害的管理派制度很盲重要;2.適當底的獎罰考服核是提高患員工改善閱積極性的略動力.孫子兵府法孫子，名湊武，齊國費人。孫子帶著份自己所著誘的兵法去遼進見吳王郵闔閭。闔馳閭說：“唱您的十三塌篇兵法，冷我都看過媽了，可以外小規(guī)模地估試一下指尺揮隊伍嗎僑？”孫子忍回答說：闖“可以。槍”闔閭說拍：“可以娃用婦女來弄試一下嗎防？”孫子瘡說：“可淺以?！庇谑菂枪踉S可痕，派出謎宮中的手美女，智共18升0人。云孫子把貍她們分軟成兩隊售，吳王饒寵愛的巷兩個妃擁子分別無擔任兩評隊的隊完長，并境命令大肯家都拿系著戟。在孫子下臣令說：哀“你知理道你的睬心口、認左手、耐右手和騰背心嗎構？”婦撫女們回網答說：饅“知道俗。”孫綁子說：徐“向前堵，就看壟心口所伶對的方杠向；向冰左，就上看左手郊方向；墊向右，茅就看右幼手方向刃；向后才，就看餅背心所災對的方屋向。”恥婦女們城回答說凍：“是嘉?！奔o踏律已經妄宣布，溉就擺好憶用來行錦刑的斧燃鉞，三壟番五次吊地把紀接律交代隸清楚。陣于是擊確鼓命令門向右，腰婦女們救卻哈哈雨大笑起撤來。孫車子說：掉“紀律各不明確肚，交代廊不清楚授，這是羊將帥的駱罪過。鼓”又三方番五次鞋地反復曉告誡，惑然后擊腦鼓命令崇向左，流婦女們哥又哈哈暈大笑起括來。孫窗子說：宋“紀律質不明確聽，交代普不清楚鵲，這是患將帥的元罪過；死既然已抬經再三丈說明了奶而仍然箏不執(zhí)行蔬命令，晌那就是墾下級士逮官的罪半過了。站”于是殼要斬殺貸左右兩浮隊的隊種長。吳區(qū)王從臺管上觀看府這場操誤練，看滿見將要裂斬殺自峽己寵愛頁的妃子限，大吃快一驚，亂便趕快儉派人傳涌下命令涉說：“經我已經碼知道將波軍善于藝用兵了宴。我如今果沒有楊這兩個緩妃子，寨吃起東存西來都煩覺得沒江有味道史，請你題不要斬險殺她們縮慧?！睂O彼子說：撒“我既興然已經遇授命為非將軍，頂將軍在奏軍隊中驢，對國鵝君的命極令有的涉可以不迅聽從。恥”于是艇斬了兩駱個隊長荒示眾。孫子兵法挨次選譽用第二訪名為隊傻長，于席是重新召擊鼓發(fā)瓣令。婦嘉女們向輩左向右品向前向馬后跪下丹站起，羽所有的究動作都醋符合規(guī)品定的要蘋求，沒逃有人敢回作聲。源于是孫旨子派人傅報告吳汽王說：射“隊伍夢已經訓侄練得整副整齊齊特，國王離可以下津來看看鄙，任憑顏國王想流怎樣用橫就怎樣頓用，即狠使赴湯蘋蹈火也瓶是可以傘的?！辩爡峭跽f軋：“將爐軍結束沈訓練回系館舍休蝴息去吧冊，我不薦想下來免看了。另”孫子床說：“徹國王只租是愛好蛇兵法的挨詞句，馳不能在廚實際中傾運用它趕?！睆拇岁H閭誘知道孫子脅善于用兵求，終于任線命他為將恭軍。吳軍達向西打敗席了強大的便楚國，一棗度攻入郢蛋都；向北韻對齊國、盒晉國造成魂很大的威罪脅，吳王李的名聲在菊列國諸侯戴中大為顯懸揚，孫子拌在這些方納面是有功退勞的。從這里你續(xù)能體會到僵什么?9、靜夜額四無鄰異，荒居并舊業(yè)貧察。。4月-洗234月-2濁3Wed刻nes執(zhí)day戰(zhàn),A揪pri麥l2膝6,垂202賤310、雨中意黃葉樹統，燈下古白頭人圓。。03:敘05:禁5803:槳05:電5803:責054/26蘆/202呀33:累05:5芝8AM11、以我稼獨沈久崗，愧君騰相見頻快。。4月-2趴303:0秋5:5803:0進5Apr-判2326-燙Apr餐-2312、故人舉江海別呀，幾度盆隔山川矮。。03:0藝5:5803:0店5:5803:0吵5Wed桂nes為day決,A援pri怪l2像6,冶202蜂313、乍見翻冷疑夢，相原悲各問年瞞。。4月-將234月-2撲303:熱05:熄5903:受05:帖59Apri詞l26捉,20僻2314、他鄉(xiāng)生盛白發(fā)，舊謝國見青山晌。。26磨四月甩202錢33:05抓:59穩(wěn)上午03:售05:違594月-破2315、比不愛了得就陪不比，燥得不到廚的就不艇要。。。四月2在33:05母上午4月-臘2303:捆05Apri收l26聲,20廚2316、行動狗出成果草，工作節(jié)出財富疏。。2023止/4/2釀63:萬05:5竿903:0堵5:5926A曠pril虜202淘317、做前妻，能夠慚環(huán)視四指周；做砌時，你清只能或水者最好縱沿著以路腳為起賤點的射光線向前鐵。。3:05惡:59吊上午3:05障上午03:揉05:稻594月-蘿239、沒有看失敗，吹只有暫摟時停止微成功！城。4月-啟234月-配23Wed綱nes糧day鋪,A甚pri陵l2受6,乎202旦310、很多事惑情努力了富未必有結車果，但是棉不努力卻債什么改變各也沒有。乘。03:農05:蘋5903:0摔5:5903:防054/2精6/2畫023奔3:殼05:賊59程AM11、成功車就是日養(yǎng)復一日果那一點標點小小拿努力的叢積累。竹。4月-淺2303:0臨5:5903:0殊5Apr樣-2326-A專pr-2荒312、世間成超事，不求期其絕對圓指滿，留一脹份不足，曉可得無限半完美。。03:0周5:5903:捧05:騎5903:0穴5Wedn趴esda謹y,A豎pril謙26,揭202秘313、不知香敬積寺，數屈里入云峰驅。。4月-競234月-2乞303:0葛5:5903:尿05:矩59Apr績il參26,逝20頃2314、意志堅糕強的人能餐把世界放中在手中像廁泥塊一樣啞任意揉捏杜。26屯四月完202叫33:0喇5:5生9上葡午03:瀉05:蕩594月-2膝315、楚塞稍三湘接飄，荊門柳九派通吹。。。四月2惱33:05波上午4月-2辦303:商05Apri乘l26野,20賠2316、少年十槳五二十時戲，步行奪悶得胡馬騎百。。2023港/4/2跑63:奸05:5徐903:孟05:懲5926泳Apr屈il展202市317、空山新勇雨后，天犬氣晚來秋恥。。3:05掘:59魚上午3:0舉5上賠午03:墾05:數594月-