第第頁勞動法辭職年終獎

一、年終獎有哪幾種

13thMonthSalary，即“十三月薪”。許多外資企業(yè)與員工在合同中商定這種類型的工資收入，但是當(dāng)企業(yè)在年底對于一些所謂表現(xiàn)不佳的員工采用單方面取消這筆收入之時，爭議就隨即產(chǎn)生。盡管“十三月薪”并非法律所強(qiáng)制的一種工資收入，但是其一經(jīng)商定就產(chǎn)生法律效力，從嚴(yán)格意義上分析，“十三月薪”并不屬于獎金，假如沒有其他任何限制條件，那么可以認(rèn)為企業(yè)承諾一年發(fā)放十三個月的工資，不得任意撤銷發(fā)放的承諾。當(dāng)然，爭議問題往往沒有那么簡約，許多企業(yè)會在商定發(fā)放“十三月薪”時，增加假設(shè)干限制條件，例如要求員工在過去一年不得有違紀(jì)行為、業(yè)績需要達(dá)到某項標(biāo)準(zhǔn)或不得在發(fā)放之前提出辭職等情形，否那么企業(yè)將取消員工獲得“十三月薪”的資格。我們認(rèn)為，這些限制條件在本質(zhì)上就是增加了企業(yè)的考核權(quán)利，使得“十三月薪”或多或少地區(qū)分于一般的月工資酬勞，甚至成為一種非常的獎金。因此，可以說“十三月薪”并不是一種法定概念，對于它的詮釋，由勞動關(guān)系雙方自行決斷，從實際狀況看，由用人單位擬定的格式合同文本一經(jīng)員工簽署就形成了有效的執(zhí)行依據(jù)。但是從合理性方面考慮，我們認(rèn)為假如用人單位一方將“十三月薪”完全理解為自由核發(fā)的收入，在合同上商定企業(yè)方面可以不予以任何理由就剝奪員工的這一權(quán)利那么有悖于公正合理之原那么。

PerformanceBonus績效獎金以及IncentiveBonus激勵獎金。對于績效獎金，勞動爭議往往產(chǎn)生于員工對企業(yè)的績效評價結(jié)果不予認(rèn)同，尤其是那些無法定量評估績效的崗位，獎金數(shù)目更易引發(fā)爭議。因而，我們建議用人單位應(yīng)當(dāng)著重績效考評體制的公開性與合理性，否那么依據(jù)法律的規(guī)定，企業(yè)在發(fā)生爭議時需要就減削勞動者酬勞進(jìn)行舉證，一旦舉證不利就須承受敗訴的后果。就激勵獎金而言，爭議常常發(fā)生在員工在獎金發(fā)放前提出離職，隨后企業(yè)方面取消了其激勵獎金。我們認(rèn)為，激勵獎金不同于一般的績效獎金，它更加反映出企業(yè)挽留人才的意圖，因此假如員工由于自身緣由不能再為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，那么企業(yè)也就無須再對其予以激勵。當(dāng)然，我們同樣認(rèn)為這種激勵性質(zhì)在簽訂合同時應(yīng)當(dāng)被明確和確定。

DiscretionaryBonus自由裁量獎金。目前，這種自由裁量獎金也較多地涌現(xiàn)在勞動合同中，可以說對于這類由企業(yè)全權(quán)決斷是否發(fā)放以及發(fā)放多少的獎金，目前員工一方較難提出有力的辯駁看法。當(dāng)然，獎金的名稱并不能完全決斷其性質(zhì)，一旦企業(yè)在合同上對于這類獎金的`核發(fā)商定了某些考核標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)放條件，那么企業(yè)仍舊是受到相應(yīng)的約束。

綜上所述，年終獎金作為一種非強(qiáng)制性的收入，在根本上取決于勞動關(guān)系雙方的商定，當(dāng)然假如個人勞動合同商定的標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同的，集體合同將產(chǎn)生效力。但從另一個角度分析，獎金歸根結(jié)底是協(xié)作企業(yè)管理的一種有效方法，因此企業(yè)一方也只有本著合情合理的思想擬定獎金核發(fā)體制，才能真正地發(fā)揮獎金的作用。我們由衷地建議用人單位在做這一考慮時不宜過于仰仗自身的強(qiáng)勢地位制定霸王條款，否那么勞動爭議的接踵而至將困擾企業(yè)的正常進(jìn)展。

二、企業(yè)發(fā)放年終獎時需要留意什么

首先，年終獎的發(fā)放要表達(dá)3個導(dǎo)向：

第一、表達(dá)公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點是可以鼓舞員工更關(guān)懷公司的利益，穩(wěn)定員工隊伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。

第二、表達(dá)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進(jìn)行肯定程序的年終評估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎，這種規(guī)范的考核方式比較簡單做到公正公正、賞罰分明，能減削由年終獎安排引發(fā)的種種沖突和問題。

第三、要與年初業(yè)績和激勵計劃保持全都。表達(dá)企業(yè)對于員工的承諾和責(zé)任。

其次，年終獎發(fā)放要把握好三個步驟。

第一、回顧年度計劃和業(yè)績協(xié)議。對于計劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評價的前提。

第二、評價公司業(yè)績和員工業(yè)績。避開造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。

第三、核算并發(fā)放獎金，制定新的業(yè)績和激勵計劃，做到步步有條不紊。

再次，年終考核也是一個值得關(guān)注的問題，主要表達(dá)在以下三個方面：

第一、年初業(yè)績計劃要清晰。績效明確，才可能兼顧公正。

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