各個環(huán)節(jié)得到識別和控滿足合同要求。適用范圍適用于公司承建所有全過。3.職責(zé)總經(jīng)理任命經(jīng)并批準(zhǔn)部成員。主副總經(jīng)理審批《組織設(shè)計審批年回訪計劃。部為本序主控部門，負(fù)責(zé)監(jiān)視、測本序?qū)?。指?dǎo)編/關(guān)鍵過作業(yè)指導(dǎo)書并對其實過進(jìn)行監(jiān)控。組織部對進(jìn)行圖紙會審。參與指導(dǎo)部編單位《組織設(shè)計編年回訪計劃，并組織部有關(guān)人員進(jìn)行實。監(jiān)督檢查部特殊種持證上崗情況。對部進(jìn)行技術(shù)交底。部對部進(jìn)行合同交底。單位安全責(zé)任。公負(fù)責(zé)對部人員和特殊種作業(yè)人員進(jìn)行部、、證作。部負(fù)責(zé)實本序。作序準(zhǔn)備部與劃證和工書并組織有關(guān)部、部與見面。部根據(jù)合同對任務(wù)進(jìn)行分配.管理人員的配置辦公室按項目部級別配備各級管理人員。技術(shù)準(zhǔn)備工程部依據(jù)《施工技術(shù)管理辦法》的規(guī)定，組織施工組織設(shè)計、施工方案的編制和審批工作。工程部組織項目經(jīng)理部在現(xiàn)場與勘測設(shè)計單位進(jìn)行交接樁工作，填寫《工程測量交接樁記錄表》。交接樁后工程部組織測量人員進(jìn)行復(fù)測，并向施工單位作定位交樁。項目經(jīng)理部依據(jù)《施工技術(shù)管理辦法》的規(guī)定編寫施工組織設(shè)計及施工方案；對施工中重要分項工程如鋼筋、模板、砼、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等，特殊過程如防水施工、預(yù)應(yīng)力、特種焊接、重點(diǎn)部位的砼澆筑等應(yīng)制定切實可行的方案。勞動力的配置項目經(jīng)理部勞管員根據(jù)施工組織設(shè)計、施工預(yù)算及合同工期要求，編制勞動力使用計劃（分工種）報工程部，并填寫《勞務(wù)分包計劃》。工程部根據(jù)勞動力使用計劃，按有關(guān)規(guī)定組織落實施工隊伍。特殊過程作業(yè)人員必，項目部應(yīng)特殊過程施工單位及（復(fù)）；作應(yīng)有單位構(gòu)。工程工項目經(jīng)理部在工填寫部《單位工報單（），報工程部，工程部組織、審批。過程制工程進(jìn)制各項目經(jīng)理部編制、、工程進(jìn)計劃，報工程部。技術(shù)制工程部在施工過程中，對重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交的落實資，記錄應(yīng)。施工單位對工程施工的各（人、、法、）進(jìn)行制，各項方案交的有實施。用工、技術(shù)、、設(shè)備的制工程部“四（技術(shù)、、工、設(shè)備）的推廣、指導(dǎo)、咨詢及評估工作。《定測同時請規(guī)門復(fù)測，復(fù)測無誤后簽發(fā)驗線文件并《定測記錄》予簽認(rèn)。施技術(shù)交底技術(shù)人和檢員在分施種班長及操作者書面；、分。序制真貫徹檢之間互相下道組不合格嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道變更圖紙主變更需時，形式設(shè)代表留變更；變更傳遞到相。殊/鍵過殊過是產(chǎn)品不能通過續(xù)或加證過殊過如下過殊過地下室外墻防水積混凝土、灌水試防水金屬壓力道焊接力張拉；⑵項目部對特殊過程使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可和人員進(jìn)行認(rèn)定，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作好鑒定記錄；⑶項目部對特殊過程的參數(shù)應(yīng)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和控制，由質(zhì)檢員做好《特殊過程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄》，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核定后做出核定結(jié)論；⑷特殊過程施工中，當(dāng)材料變更、人員變動或設(shè)備更換時，項目部應(yīng)對特殊過程進(jìn)行重新確認(rèn)。關(guān)鍵過程是指對產(chǎn)品的質(zhì)量性能、壽命、可靠性及成本有直接影響的過程。平屋面、廚房及衛(wèi)生間防；攪參數(shù)，工作，檢鑒定、數(shù)量、，并《混凝土、、檢記錄》；⑶特殊過程/關(guān)鍵過程作：特殊過程/關(guān)鍵過程的施工，項目部可直接用公司《作指》，當(dāng)公司《作指》能工程時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制《作指》報工程部批后施。工成的用料作、數(shù)量、使用部。的、、由員、。中有可時，應(yīng)定可，由項目經(jīng)理部技術(shù)、生產(chǎn)、材料人員進(jìn)行和記錄。施工理質(zhì)量負(fù)責(zé)施工檢時用、機(jī)械、防衛(wèi)、理、料理、、衛(wèi)衛(wèi)生。施工理項目經(jīng)理部制、施工。工程部公司施工程施工施工“”的重點(diǎn)工程的施工工程審批；的工程，施工由本位工程審批。工程部“”的，質(zhì)量、項目部有關(guān)部門進(jìn)行、施工檢，工程部應(yīng)存記錄?？⒐な湛⒐な盏囊罁?jù)a、；b有關(guān)技術(shù)說明書；c工程承包。竣工應(yīng)具備條件a工程項目按質(zhì)量b采暖通風(fēng)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常cd2mefg備工程施工完畢，項目經(jīng)理部、技術(shù)、質(zhì)量、料人、包水電等分包單位有關(guān)人清理工程項，施保施。資料備項目經(jīng)理部工程、單位工程技術(shù)資料按公司施工技術(shù)理,進(jìn)竣工資料評資料、、工。竣工施和試完評達(dá)到工程質(zhì)量目，項目經(jīng)理部工程部，工程部公司關(guān)部進(jìn)竣工初，初格項目經(jīng)理部建設(shè)單位設(shè)計、理、分包方等相關(guān)單位進(jìn)四方。工程通，項目經(jīng)理部單位工程，應(yīng)工日內(nèi)單位工程工程部（件工程部工程部等關(guān)部。當(dāng)建設(shè)單位要求施工單位協(xié)助理竣工備案時，項目經(jīng)理部應(yīng)予配。工程交付單位工程通完備案,項目部關(guān)理竣工工程交付式移交手續(xù)填寫移證明書工程部備案，項目部顧客建設(shè)工程質(zhì)量理通書，為保律?？⒐べY料應(yīng)有關(guān)文件理，有公司施工技術(shù)管。部根據(jù)交付情況編制下達(dá)公司年度回訪計劃、補(bǔ)充計劃項目部依據(jù)回訪計劃組織回訪。項目部、應(yīng)成立技術(shù)管、生產(chǎn)副經(jīng)、質(zhì)量、材料、分包有關(guān)人員參加回訪領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部、回訪應(yīng)認(rèn)真聽取顧客意見解決顧客提出問題填寫《回訪記錄和《顧客滿意度調(diào)查表請顧客簽字蓋后回訪記錄和顧客滿意度調(diào)查表報部。產(chǎn)品交付后公司《管。顧客滿意度調(diào)查顧客滿意度調(diào)查和量包和量生產(chǎn)副經(jīng)組織以問調(diào)查問調(diào)查見《顧客滿意度調(diào)查表。調(diào)查1.5以下調(diào)查1.5米至4米調(diào)查不得少于三4以調(diào)查調(diào)查應(yīng)分。產(chǎn)品交付后顧客滿意度調(diào)查產(chǎn)品交付后和量包人組織依據(jù)公司下達(dá)《年度回訪計劃（補(bǔ)充計劃）回訪時時填寫《顧客滿意度調(diào)查表和《回訪記錄。記錄管和包顧客滿意度調(diào)查、回訪時應(yīng)顧客認(rèn)兩份部份為體供。算部年根據(jù)各報《顧客滿意度調(diào)查表和《單= ×100%每目×總數(shù)大于75%個數(shù)= 100%保修內(nèi)總數(shù)的實：由目經(jīng)理部經(jīng)理組織有關(guān)人員按式計（交付后）,由部組織實,對保修內(nèi)的每年一次當(dāng)?shù)陀谫|(zhì)量管理目標(biāo)時由部組織有關(guān)負(fù)責(zé)人專題析，組織制定“糾正措”及“預(yù)防措經(jīng)管理者代批準(zhǔn)后實相關(guān)文件279質(zhì)量管理條例》81建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》作業(yè)指導(dǎo)書記錄《開報告》《特殊預(yù)先鑒定記錄》《特殊檢記錄》《雨檢記錄》《冬檢記錄》《驗收記錄》6.7《竣移交證明書《建設(shè)質(zhì)量修理通知書》《年回訪計劃（補(bǔ)充計劃》《回訪記錄》《底劃標(biāo)

的依據(jù)、條件顧客滿意度調(diào)查、回訪產(chǎn)品防護(hù)、下達(dá)回訪計劃駕 、滿意度調(diào)查策、驗證 策劃實施、調(diào)查顧客滿意度測算糾正預(yù)防措施改進(jìn)： 位 程位 況點(diǎn) m2） 高 m 號 證 審 算 ：程技術(shù)材料經(jīng)營目經(jīng)理部會簽 年 月 年 月 年 月 年 月 年月公 部 部 室 司職能部門會簽 年 月 日年 月 日 年 月 日 年 月 公司 生領(lǐng) 產(chǎn) 公導(dǎo) 副 司意 經(jīng) 蓋見 理 章年 月 日

年 月 日： ： 年 月 日：

人 員期機(jī)過械期程材料力 期鑒 交底定 期工 作環(huán)境 期論 不準(zhǔn)需監(jiān)控的參數(shù)及其允許的范圍：

審批： 技術(shù)負(fù)責(zé)： ： 監(jiān)控稱 目 發(fā)證機(jī)關(guān) 參加人員 抽結(jié)果改進(jìn)措施復(fù)結(jié)果復(fù)人簽字： 年 月 部況字及落實術(shù)物資塔吊、外用電梯、安全等程場排水行用房的保年 月 日冬單位： 程名稱：容 況 冬、措及落實情況冬材料物 劑準(zhǔn)備、保管、使用倉庫料場腳日DYJ/B—6