班組建設(shè)意見2100字

班組建設(shè)的意義：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最小的組織單位。班組是完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)最前沿的“沖鋒隊(duì)”，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理制度各項(xiàng)決策任務(wù)目標(biāo)都要靠班組貫徹執(zhí)行去實(shí)現(xiàn)，他是企業(yè)發(fā)展的最要環(huán)節(jié)，是企業(yè)戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動過程。班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。各單位要高度重視，不斷加強(qiáng)對班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、專業(yè)指導(dǎo)，將班組建設(shè)工作真正納入企1業(yè)行為，把管理的觸角深入到每一個(gè)班組，把責(zé)任細(xì)化到每一名員工，以此來促進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)展。完善班組各項(xiàng)管理制度現(xiàn)就如何做好班組建設(shè)提出以下幾點(diǎn)建議。一、班組建設(shè)的領(lǐng)頭人—班組長。班組長是“兵頭將尾”，是班組的核心，班組的一切工作都要靠他來組織實(shí)施，所以,班組長首先必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。其次,班組長要具備管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴(yán)厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。最后,班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應(yīng)既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。二、要提高員工對班組建設(shè)工作的認(rèn)識。有些員工認(rèn)為，身處班組就是身處企業(yè)的最低層，班組建設(shè)的好壞與已無關(guān)，整日不思進(jìn)取，上級叫干啥就干啥，工作無起色。做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組2建設(shè)成為順利開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效保障和動力。三、建立健班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等。通過制度的建立健全，使班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入、細(xì)致、有針對性的研究之后，通過集體的智慧來制訂。所訂出的制度應(yīng)切實(shí)可行、非常細(xì)化、具有可操作性。四、認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)揮班組長的帶動作用。在執(zhí)行制度上班組長要率先垂范，并經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)章，使之深入人心，付之于行動。班組長要督促檢查各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。要充分發(fā)揮班組“五大員”(安全員、政治宣傳員、技術(shù)培訓(xùn)員、考勤員、材料員)的作用?！拔宕髥T”是班組的核心層，同樣也是班組建設(shè)的核心，他們能否恪守班組的各項(xiàng)規(guī)章，事關(guān)班組工作的成敗。因此，作為班組長要充分發(fā)揮“五大員”的作用，經(jīng)常督促他們的工作。班組在3執(zhí)行規(guī)章時(shí)要突出“嚴(yán)”字。在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人。班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要動真格，切忌出現(xiàn)只考核不處罰的現(xiàn)象。班組長要大膽鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，堅(jiān)決制止工作中的不規(guī)范行為。五、定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析。班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題，作為班組長要按班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對班組的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點(diǎn)來分析出現(xiàn)的新情況和新問題。對不合時(shí)宜的工作目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改，使班組建設(shè)不斷朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，很有必要對加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考。六、通過各種途徑開展形式多樣的活動，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動和各種自查與互查活動，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之4間建立一種激勵、競爭機(jī)制。杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。最后還要加強(qiáng)班組學(xué)習(xí).通過建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，造就了有理想、有道德、有文化，紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)高超、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧诱?，為切?shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，為爭創(chuàng)集團(tuán)班組的學(xué)習(xí)之星‘安全之星、效益之星、和諧之星、創(chuàng)新之星的星級班組而努力！5

第二篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見1000字關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)抓好一切工作的立足點(diǎn)，是促進(jìn)職工、企業(yè)全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求，為切實(shí)加強(qiáng)新形勢下的班組建設(shè)，結(jié)合****實(shí)際情況，提出如下實(shí)施意見。一、指導(dǎo)思想要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，推進(jìn)班組成員整體素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的和諧發(fā)展，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，為推動****科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展作貢獻(xiàn)。二、總體目標(biāo)要以建設(shè)學(xué)習(xí)班組、安全班組、高效班組、創(chuàng)新班組、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)集體。三、主要內(nèi)容1、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組管理體系。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，加以執(zhí)行。2、加強(qiáng)思想政治建設(shè)加強(qiáng)班組思想政治工作，是對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)精神文明建設(shè)具有重要意義。要緊密結(jié)合班組實(shí)際，定期開展班組學(xué)習(xí)活動，大力宣傳黨的路線、方針、政策，企業(yè)的美好愿景和發(fā)展方向，要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。3、加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)以職工素質(zhì)建設(shè)工程為平臺，大力提升班組成員素質(zhì)。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，提高職工整體素質(zhì)。積極組織班組成員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比賽、技術(shù)交流等活動，最大限度地影響和帶動廣大職工提高文化道德素質(zhì)、技術(shù)技能水平，使職工成長與企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。4、加強(qiáng)安全班組建設(shè)要將安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)和班組的自身特點(diǎn)，以“安康杯”競賽為載體，大力開展班組安全生產(chǎn)宣傳教育活動，增強(qiáng)員工的安全意識，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高職工安全操作技能。加強(qiáng)工作過程的現(xiàn)****管理，把牢安全生產(chǎn)的第一道防線，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。5、加強(qiáng)和