管理流程部分主要內(nèi)容高效管理程序的結(jié)構(gòu)一體化的年度規(guī)劃流程整體規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃詳解日常管理流程資金管理流程人力資源實施流程業(yè)務(wù)流程項目管理高層決策體系高層管理職責(zé)及決策體系信息技術(shù)需求0000614(0-55)(97)人力資源實施流程人力資源實施流程概述招聘程序職業(yè)生涯和培訓(xùn)優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)1000614(0-55)(97)人力資源管理實施流程目的制定支持經(jīng)營計劃所需的機構(gòu)和人力資源需求，確保關(guān)鍵崗位有合適的人選，發(fā)掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才原則將人力資源管理當(dāng)成集團和業(yè)務(wù)單元的重點之一總裁及業(yè)務(wù)單元負責(zé)人把培養(yǎng)后備人才當(dāng)作個人使命，并在人事考核和人才培養(yǎng)上投入相當(dāng)多的時間系統(tǒng)化的“主要經(jīng)理+優(yōu)秀后備人才”考核體系積極地從外部招聘以拓寬及加強集團內(nèi)部的技能主要內(nèi)容1.根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的要求，招聘、填補、充實關(guān)鍵崗位合適人選2.設(shè)計后備人才的職業(yè)發(fā)展計劃3. 制定并更新“主要經(jīng)理+優(yōu)秀后備人才”的檔案及培訓(xùn)計劃4. 考核并區(qū)分“主要經(jīng)理+優(yōu)秀后備人才”的業(yè)績潛力5. 各級部門的管理能力考核/評估6.實施相應(yīng)的獎勵、升遷或淘汰措施員工價值定位組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計業(yè)績評估與獎勵人員招聘職業(yè)生涯和培訓(xùn)后備人才發(fā)展資料來源： 麥肯錫分析2000614(0-55)(97)人力資源管理實施流程包括三個步驟人員招聘入門工作級別？需要什么樣的人材群？人才的來源？職業(yè)生涯和培訓(xùn)對不同職位設(shè)計出不同的職業(yè)發(fā)展途徑什么樣的培訓(xùn)合適？有什么其它輔助發(fā)展措施？優(yōu)秀后備人才發(fā)展選拔后備人才幫助后備人才分析自身優(yōu)缺點及發(fā)展需求指導(dǎo)本人制定具體的發(fā)展計劃和改進方案員工價值定位組織機構(gòu)和工作崗位設(shè)計業(yè)績與獎勵資料來源： 麥肯錫分析3整個程序必須有明確的短期和長期計劃，并由業(yè)績出色的管理人員領(lǐng)導(dǎo)必須通過多種渠道招聘最優(yōu)秀的人才，并且定期考核每種渠道的效果初審必須根據(jù)清晰具體的技能要求來進行面試考核的內(nèi)容必須全面。篩選出的應(yīng)聘者必須具有在成功發(fā)展的潛力。面試過程也應(yīng)使應(yīng)聘者對有準確的了解薪酬系統(tǒng)必須有一定的靈活性才能吸引優(yōu)秀人才招聘程序還應(yīng)包括新員工的同化才能保證吸引和保留優(yōu)秀人才應(yīng)聘者來源初審面試薪酬系統(tǒng)同化新員工招聘負責(zé)人招聘計劃設(shè)計招聘程序的基本原則4000614(0-55)(97)設(shè)計職業(yè)生涯和培訓(xùn)的基本原則職業(yè)生涯培訓(xùn)必須明確職業(yè)生涯和人員配置職業(yè)生涯應(yīng)因人而易(如技術(shù)和管理生涯之分)，并且有具有挑戰(zhàn)性的目標崗位輪換是發(fā)展中、高層管理人員的有效方式，但同時應(yīng)考慮到對個人和公司的風(fēng)險優(yōu)秀人才應(yīng)享受專門的培養(yǎng)體系，以保證公司內(nèi)人員的發(fā)展為員工提供培訓(xùn)是的使命，并且能為帶來最優(yōu)秀的員工和管理層高層管理應(yīng)高度重視并直接領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作培訓(xùn)要以業(yè)務(wù)要求和個人技能為中心每個人都應(yīng)了解自己的不足之處并積極通過學(xué)習(xí)來彌補5000614(0-55)(97)設(shè)計優(yōu)秀后備人才發(fā)展系統(tǒng)的基本原則對優(yōu)秀后備人才提供“總經(jīng)理經(jīng)驗”干部輪換提供兩倍培訓(xùn)時間安排上級的干部作輔導(dǎo)根據(jù)具體情況發(fā)給長期股權(quán)(對日前尚不適用)要求優(yōu)秀后備人才保持優(yōu)秀表現(xiàn)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能積極學(xué)習(xí)，努力發(fā)展價值定位運作程序選拔淘汰業(yè)績考核個人發(fā)展/職業(yè)生涯計劃工作崗位輪換培訓(xùn)指導(dǎo)/輔導(dǎo)6000614(0-55)(97)人力資源實施流程人力資源實施流程概述招聘程序職業(yè)生涯和培訓(xùn)優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)7000614(0-55)(97)招聘是一個連續(xù)的過程設(shè)定招聘目標找到候選人篩選候選人確定聘用協(xié)議培訓(xùn)新員工加強招聘戰(zhàn)略和迅速行動的重要性制定招聘計劃與各業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)，保證最佳協(xié)同效果基于經(jīng)驗和其它信息為人事經(jīng)理提供支持通過個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)找出候選人通過個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)找出候選人確定獵頭公司，并確保其工作順利進行指導(dǎo)公司總體的畢業(yè)生招聘工作在經(jīng)理的指導(dǎo)下，幫助接待來訪找出并幫助選擇獵頭公司幫助組織公司的畢業(yè)生招聘工作參與面試和“推薦“確保合適的管理人員參與篩選流程確?！巴扑]”工作進行得足夠充分面試候選人按照要求進行面試篩選安排面試，管理測試及其他篩選方法就面試和面試結(jié)果交換意見對難度特別大的聘用協(xié)議給予幫助幫助起草所有的聘用協(xié)議為經(jīng)理就方案內(nèi)容提供意見，包括底薪，獎金和調(diào)動成本與新上任的高層人員見面審核培訓(xùn)事項在30天內(nèi)與新上任人員會面，以保證他們很好地進入工作提供所需的支持總裁/業(yè)務(wù)單元主管總部人力資源高級副總裁/業(yè)務(wù)單元人力資源部經(jīng)理各級人力資源部職員資料來源： 麥肯錫分析不斷改進招聘程序招聘程序8000614(0-55)(97)高級管理和技術(shù)人員與普通員工的招聘計劃不同高級管理和技術(shù)人員總裁辦公室根據(jù)機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定長短期侯補及招聘計劃

儲備關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力量對新業(yè)務(wù)機構(gòu)所需干部提前招聘、培養(yǎng)

總裁辦公室計劃總部人力資源部協(xié)助普通員工業(yè)務(wù)單元、職能部門根據(jù)機構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從下至上制定招聘計劃并匯總至總部

衡量全公司招聘需求對人力資源成本作預(yù)算對難招聘的專業(yè)人才提前招聘、培養(yǎng)對總部、業(yè)務(wù)單元相似人才統(tǒng)一招聘，減少開支

職能部門、業(yè)務(wù)單元計劃各級人力資源部協(xié)助內(nèi)容作用計劃準備9000614(0-55)(97)招聘預(yù)測舉例說明部門需要人數(shù)12/31/2001外部招聘人數(shù)可能內(nèi)部招聘人數(shù)可能流失人數(shù)(升級、轉(zhuǎn)換、離職)部門現(xiàn)有人數(shù)12/31/2000我們是否能保證招到27位素質(zhì)高的員工？我們在明年的四個季度中每個季度應(yīng)招多少人？10000614(0-55)(97) * 資料來源： 高級管理和技術(shù)人員招聘計劃表職務(wù)：需求日期：級別：部門：需求條件：1. 工作經(jīng)歷/經(jīng)驗/學(xué)歷/專業(yè)

2. 能力3. 其它要求部門職位200020012002需要時間11000614(0-55)(97)普通員工招聘計劃機構(gòu)部門計劃制定人計劃負責(zé)人招聘條件學(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗經(jīng)歷工資范圍級別范圍一季度二季度三季度四季度招聘時間日期：12000614(0-55)(97)培訓(xùn)確定聘用協(xié)議招聘流程用人部門擬定詳細招聘條件用人部門從多元化的招聘渠道中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者篩選候選人找到候選人招聘計劃用人部門對簡歷初審用人部門對學(xué)歷、職稱、家庭情況、年齡、戶口及其他情況作審查用人部門和人力資源部組織并參加系統(tǒng)、針對性很強的面試過程用人部門主管直接參加面試工作，對人員招聘作決定有關(guān)部門審批聘書中應(yīng)說明試用期后最低工資和級別用人部門擬定同化新員工計劃用人部門負責(zé)對新員工作試用期考核，并以報告形式提出最后級別和工資待遇主要功能13000614(0-55)(97)應(yīng)聘者來源全國人才交

流會內(nèi)部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫廣告獵頭公司其它企業(yè)/政府部門與杰出的，針對性強的大學(xué)建立長期合作關(guān)系按時參加大型人才交流會并將信息輸入人才電腦數(shù)據(jù)庫與大城市人才市場建立合作關(guān)系建立普通員工，總公司與專業(yè)公司資源共享的人才電腦數(shù)據(jù)庫刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形像，針對性很強的廣告定期參加全國性人才交流會，建立品牌及接觸人才建立高級干部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形像，針對性很強的廣告與幾家知名度高，信譽好的獵頭公司建立長期關(guān)系積極從業(yè)內(nèi)其它企業(yè)招聘現(xiàn)任和退休的人員積極從政府有關(guān)部門招聘現(xiàn)任和退休的人員高級管理和技術(shù)人員普通員工定向大學(xué)全國人才交流會人才市場員工推薦，人才數(shù)據(jù)庫廣告14000614(0-55)(97)總部人力資源部年度檢討高管會例會討論各部門參加資源共享電腦系統(tǒng)*初步整合職能部門，業(yè)務(wù)單元對目標分解總公司內(nèi)部員工推薦流程將全系統(tǒng)長短期招聘目標通知給有關(guān)部門及員工總部人力資源部匯總長、短期招聘目標全系統(tǒng)按招聘目標作推薦。對中、高級干部這應(yīng)是一項重要職責(zé)將被推薦人的主要信息輸入電腦系統(tǒng)。總部人力資源部保留所有簡歷各部均可用電腦檢索人才庫根據(jù)聘用以及推薦統(tǒng)計數(shù)據(jù)評選一年一度的個人及部門伯樂獎?wù)砣瞬艛?shù)據(jù)庫，刪除過時記錄統(tǒng)計推薦數(shù)據(jù)將部門及個人推薦情況作統(tǒng)計并定期公布結(jié)果*應(yīng)該盡快考慮建立這一系統(tǒng)15000614(0-55)(97)員工內(nèi)部推薦表推薦人部門職位姓名被推薦人情況聯(lián)系地址及電話性別年齡戶口工作經(jīng)歷/經(jīng)驗/學(xué)歷/專業(yè)表現(xiàn)簡介：人力資源部意見備注謝謝您的合作。您的名字及部門己被輸入電腦統(tǒng)計，并會參加一年一度的伯樂獎評選部門經(jīng)審核：面談 推薦給 (部門/機構(gòu))入人才庫 無需作進一步考慮16000614(0-55)(97)在進行面試之前，應(yīng)該確定具體的招聘條件部門崗位級別范圍起草人專業(yè)審核人人事部工資范圍學(xué)歷外貌要求大學(xué)其他要求： 應(yīng)聘者條件工作經(jīng)歷要求：專業(yè)知識及能力：性格要求：舉例崗位定義17000614(0-55)(97)與獵頭公司合作的原則要知己知彼了解自身需求了解人才市場行情了解獵頭公司的長處與短處掌握并控制合作過程18000614(0-55)(97)與獵頭公司合作的過程工作內(nèi)容負責(zé)單位調(diào)查在今后1-3年內(nèi)每年所需的人力資源將需求分類，決定哪些可以通過獵頭公司獲取確定所需職位的崗位定義改寫交給獵頭公司的崗位定義尋找5-7個中資和外資公司簽署保

密協(xié)議進行初步訪談根據(jù)結(jié)果選擇3-5家獵頭公司，并發(fā)函(附崗位定義)要求其提交書面建議書獵頭公司與獵頭公司再次訪談，確定建議書的內(nèi)容選擇1-3家獵頭公司確定招聘時間表獵頭公司獵頭公司提交候選人名單篩選并面試候選人獵頭公司人才資源需求規(guī)劃確定崗位定義尋找獵頭公司初步接觸確定招聘計劃招聘錄用根據(jù)預(yù)先確定的條件，挑選合適的候選人確定錄用合同條款結(jié)束與獵頭公司的合作項目19000614(0-55)(97)–地址:記71壩8,半3,飲,參18暮,略1000坐05,電話:池(潤86-駝10)菜65鉆18-紀214點4,束(86塔-21翼)6蕉386脈-11閑77傳真:材(86滿-10)未651再8-21墨43,緩(86-透21)蹤蝶5306古-271景8-奸地址淘:裁16渣02,劉16媽,牢333婦,帽200特021轎,燒電話訓(xùn):緊(86含-21揚)6變385氧-21放18傳真:它(86機-21)肯638橡5-20抗08-地址:犧710立,惑,齊8,吉,100巧004電話:罰(8鋪6-1闖0)證659嘗0-0劈燕961估,脫(86茅-21客)6綢279役-86哭81傳真:乓(8沈6-1美0)付659行0-0欲962爺，(8裳6-2宋1)雷627紛9-8共682–:叢,4佛11,殖,10兵0020:(嶄86-兵10)妄65煮97-仗817厚2/3潑/4,首:但(86頃-10欄)6角597旦-81曠75目前中國升較著名的閉獵頭公司外資公司中資公至司思強網(wǎng)譯絡(luò)電話:乏(司86-欠21)開32墨18-泄458笛0傳真:符(兆86-敗21)貿(mào)52碗34-醬031眼1(大.)上的海市對外鳳服務(wù)公司電話:應(yīng)(86聰-21)扇638兼7-06繩21傳真:窯(鉗86-朝21)滴53遠06-瓣889之8(六.)衰中智上獎海經(jīng)濟傲技術(shù)合驗作公司電話:柏(8歐6-2尸1)誼545括9-4筋545傳真:攤(86-州21)朝6407祝-498著8中華英才啞網(wǎng)電話:殲(8裁6-1立0)撒820肥3-1倒065傳真:出(86-悠10)8逗203-師1068建議書邀忠請函已發(fā)夾出；截止數(shù)日期7月譽6日20000確614咐(0-冠55)狐(97膠)面試過程介紹,雖審核材盒料我是否鼻要來或進去其他波企業(yè)？人力資價源部業(yè)務(wù)經(jīng)理了解專仿業(yè)知識墓工作經(jīng)雜歷，了令解個人技短、長睬期目標這個部榮門對我橋個人在躬專業(yè)上狗的發(fā)展列，是否扒能提供幫好的條決件？同事有關(guān)部拜門了解個人誕性格、團喘體精神及才溝通能力我是否噸會與這刃些同事厲愉快相覽處？其他考響核應(yīng)聘者明確責(zé)聞任制度了解專業(yè)群知識業(yè)務(wù)主坊管參加洽并作主不要決定全面了解系統(tǒng)性加的面試滋過程210006池14(0證-55)唇(97)應(yīng)聘者面諷試報告應(yīng)聘者姓名面試者姓名時間/日期符合SEPG基本要求備注：突出差工作經(jīng)歷備注：突出差專業(yè)知識及技能備注：突出差性格相貌備注：很好差材料審核備注：符合不符合決定問題備注：很正確完全不對你是否認為應(yīng)聘者在一、二年中有升級的可能？你是否喜歡應(yīng)聘者在你們小組中一起工作？應(yīng)聘者是否會適應(yīng)SEPG文化？總評分：是否與應(yīng)聘條件相符：突出差決定：錄取 介紹給其它部門存入人才庫 無需作進一步考慮220006拜14(0電-55)羽(97)衡量應(yīng)禍聘者小蘭組會議面試應(yīng)貍聘者后勞，部門揪應(yīng)盡快浮進行討匠論，聽大取所有慈面試人編員的意跌見業(yè)務(wù)經(jīng)典理據(jù)討朋論結(jié)果匆，作出掩決定當(dāng)有多筋個應(yīng)聘奴者時，狡小組應(yīng)誕對他們綠作比較粉，選出糊最佳候茶選者工作經(jīng)臨歷經(jīng)驗學(xué)歷專業(yè)能力長短目標23000丟614鼠(0-元55)便(97押)同化新員剖工對新員哄工建立藥明確的罵要求伙伴、終指導(dǎo)員珠為新員筆工提供段各方面至的幫助鬧，讓他賣們在試忌用期中離發(fā)揮最卡大的潛紀能提供培訓(xùn)觀察新員夢工表現(xiàn)是否符裳合文化稍和工作士環(huán)境對及工度作滿意征程度對不合格遞的新員工從采取一定毫措施。保紀留一個不早合格的員丟工會對造某成很大的春負面影響上級新員工伙伴指導(dǎo)員24000碗614譽(0-節(jié)55)述(97深)人力資礙源實施敘流程人力資抓源實施湊流程概述招聘程紗序職業(yè)生涯已和培訓(xùn)優(yōu)秀后宜備人才壺培養(yǎng)250006雁14(0咐-55)喚(97)*主要西適用于席中級以圖上工部泊和優(yōu)秀裕后備人翅才對于職工隙要提供良軟好的發(fā)展財機會培訓(xùn)提高員工稅的業(yè)務(wù)和極自身素質(zhì)與業(yè)內(nèi)典外人事創(chuàng)接觸機役會*幫助員工軍建立良好艘的社會關(guān)林系網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)的錄指導(dǎo)和兩輔導(dǎo)使員工有燈機會接觸襯到公司內(nèi)律部盡可能罩多的業(yè)務(wù)崗位輪換調(diào)*給領(lǐng)導(dǎo)勇給予及矮時的指群導(dǎo)、輔答導(dǎo)和反寇饋意見人員選拔餓和淘汰260006追14(0噴-55)嗽(97)主要工浩作根據(jù)崗位糊定義，分編析該崗位怕的最終發(fā)俊展目標以突及經(jīng)過的心階段分析該崗呈位與其它點職業(yè)生涯雪可能的接凳軌點分析崗膨位的發(fā)瀉展道路分析崗位微的發(fā)展方仆案分析職業(yè)約生涯中每塌一階段所臺需的技能分析每倉一階段先可能提泡升、調(diào)沸動的可霧能和條仿件達成共危識確定職閣業(yè)生涯笛的具體濾內(nèi)容并附達成共辭識設(shè)計崗位炒的培訓(xùn)計洞劃啟動崗位淋的培訓(xùn)計斬劃職業(yè)生涯亂設(shè)計程序負責(zé)人人力資源拉部現(xiàn)任者/促候選人崗位的上冠、下級崗位定疲義人力資源爛部現(xiàn)任者/貴候選人崗位的叫上、下承級人力資播源部現(xiàn)任者橫/候選響人崗位的上速、下級培訓(xùn)27職工生側(cè)涯與培去訓(xùn)規(guī)劃職工生涯培訓(xùn)需求專業(yè)能侍力培訓(xùn)管理能唇力培訓(xùn)指導(dǎo)/厘輔導(dǎo)干部輪冠換高級業(yè)水務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主弦任業(yè)務(wù)員見習(xí)業(yè)閥務(wù)員非常需要需要舉例28000蓬614吹(0-鏈55)址(97惜)人力資痕源實施明流程人力資源擺實施流程概述招聘程施序職業(yè)生蓄涯和培鑄訓(xùn)優(yōu)秀后備死人才培養(yǎng)290006妹14(0壞-55)東(97)優(yōu)秀后堡備人才須培養(yǎng)系躬統(tǒng)的目稀的和對牢象目的通過系統(tǒng)西的選拔、藝培養(yǎng)、考怖核程序，卵吸引/發(fā)帳掘高潛質(zhì)血的人才，浩加速其在翼公司內(nèi)部蹲的職業(yè)成旺長過程，沒以充實迫灘切需要提漠高的管理焰和技術(shù)隊垃伍，逐步鞠提高管理援層的整體抗素質(zhì)和能申力，并以嘗此推動公袍司內(nèi)部積招極向上的榮企業(yè)文化海和吸引、夏發(fā)展、保成留優(yōu)秀人今才的良性緊循環(huán)優(yōu)秀后備途人才培養(yǎng)油系統(tǒng)的對滿象20*名委主要經(jīng)理字人員指內(nèi)部序(包括旨總部和鏡業(yè)務(wù)單服元)，崖現(xiàn)位居經(jīng)高級副所總裁、際副總裁奇以及重航要部門遙主管的雜工部20*名沉優(yōu)秀后備哄人才指內(nèi)部(鍛包括總部范和業(yè)務(wù)單采元)，除皇上述20簡名主要經(jīng)拜理人員之抹外的高潛悶質(zhì)的干部齡或一般員課工* 具贏體數(shù)目程可由人需力資源報部根據(jù)繡實際情鈴況確定30000欄614南(0-錘55)迫(97廣)主要工作根據(jù)長驚期發(fā)展蜂和目前帶經(jīng)營需虹要及現(xiàn)借有人才展?fàn)顩r，娛可能流棍失的人大才等因茫素，確搖定今后獲三年的墊重點人掠才需要根據(jù)人才徐市場情況談確定需要融通過自身列人才培養(yǎng)壩系統(tǒng)培養(yǎng)企的人才需火要明確滿足選以上人才寇需求的內(nèi)牌部選拔渠憤道確定重至點人才宴需求挑選優(yōu)斬秀后備誕人才根據(jù)人童才需求亡和既定研人才選野拔渠道球，挑選疤候選人設(shè)計優(yōu)芝秀后備槍人才選備拔的評搞價標準粱和方法評價、選設(shè)拔優(yōu)秀后府備人才分析人采才潛質(zhì)叛及弱點分析所選膛出的后備哭人才的潛腿質(zhì)和弱點形成入房誠選后備繁人才檔輝案，指在派后備它人才指疏導(dǎo)員優(yōu)秀后或備人才推選拔程肅序責(zé)任各業(yè)務(wù)單拉元在戰(zhàn)略振規(guī)劃中提活出與戰(zhàn)略煙規(guī)劃相應(yīng)娛的人才需破求各職能部狀門提出各氧自人才需腫求人力資源柴部匯總平叉衡，形成型每年度重奇點人才需沉求及來源藝表人力資竊源部下穗達候選格人配額紙和推薦脫辦法各業(yè)務(wù)疏單元、觸職能部腿門推選稍候選人召集各邊職能部吸門負責(zé)艷人提供短初評人才科臉進行候恰選人排煎序高管會非討論通檔過人才科負鞏責(zé)分析、煤總結(jié)后備茂人才潛質(zhì)估和弱點人才科喪安排各形入選后抄備人才勇的指導(dǎo)萄員人才科建卷檔31確定人才續(xù)需求重點根據(jù)的長云期戰(zhàn)略規(guī)屠劃衡量人拼才市場棵上所能珍提供的喜人才決定哪些泥是短、縫長期所誼需要的人漸才什麼級躍別？什麼標準迷？用什麼流游程？是不是一霧些特殊的董職能？占員工/痰干部比例島？衡量所陵擁有的鴿人才衡量可緣瑞能流失漏的人才年度戰(zhàn)策略規(guī)劃物中各業(yè)芒務(wù)單元章及職能端部門提望出各自齡需求，愚人力資茶源部的霸人才管狂理科平暫衡、匯快總，高都管會審揉批通過今后三酷年關(guān)鍵瀉人才需將要各業(yè)務(wù)單導(dǎo)元的主管將人才擁有最先有進的工程謀項目經(jīng)驗維，風(fēng)險管嘩理經(jīng)驗和網(wǎng)其它綜合衫管理經(jīng)驗在各級晚員工/畏干部中療選擇人困才，并族加以培婆養(yǎng)舉例320006它14(0改-55)絹(97)優(yōu)秀后備膠人才選擇餅方法首先考慮其次考慮最后考慮在一、二液年內(nèi)成為屢高二、三壁級的領(lǐng)導(dǎo)在本職位隙上作出重英大貢獻遠超目標達到目標超過目殲標在一、二倆年內(nèi)成為涌比現(xiàn)在高遮一、二級網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)描和業(yè)務(wù)能蟻力道德水桃準個人業(yè)張務(wù)知識沒水平識人用遞人能力創(chuàng)新能逐力創(chuàng)造激情團隊精神和集團企您業(yè)文化及判價值的認盤同業(yè)績表現(xiàn)本人本班職工作約完成質(zhì)彩量、情訪況及業(yè)坡績表現(xiàn)330006通14(0掃-55)慎(97)優(yōu)秀后備產(chǎn)人才檔案概述：在的經(jīng)奸驗：能力/技民能：姓名任職現(xiàn)時谷職位時間職位/級培別部門優(yōu)秀后臥備人才邁檔案表人力資崗源部人盒才管理考科檔案34000粘614逗(0-蘆55)輛(97樓)優(yōu)秀后備潑人才業(yè)績盆考核方法后備人才練自我評價半年度及葵年度后備人才腥指導(dǎo)員評極價與后備人成才交流、庫談話與其周忙圍領(lǐng)導(dǎo)襪、下級坊、同事瘡，甚至映客戶訪易談高管會年擦度考核會后備人才嫂自我評價燦表后備人才箱指導(dǎo)員評藝價表后備人才釀年終評價愧表* 詳擱細表格艷見附錄350006嚷14(0監(jiān)-55)豎(97)個人發(fā)販展計劃指導(dǎo)員嘆對獎懲騾只有提富議權(quán)，滔一切決武定均由健管理委叼員會作林出優(yōu)秀后柿備人才政評價報摔告總結(jié)：刺優(yōu)點慶缺榮點績效評價穿：能力評辭價：工作態(tài)遣度評價慚：委員會指鴿導(dǎo)員代表保其管轄范梁圍的干部指導(dǎo)員準由直接盾分管領(lǐng)漏導(dǎo)或商克品/經(jīng)統(tǒng)營中心斜一把手號擔(dān)任這個系統(tǒng)手能讓高管臟會成員更哀好地了解注每個后備敞人才表現(xiàn)指導(dǎo)員墓對獎罰收只有提撐議權(quán)力守，高管耀會作一左切決定人力資愧源部人傘才科對醬個人發(fā)掘展計劃孝作追蹤醋，并將指執(zhí)行情國況向高品管會人際才管理絹例會匯夜報優(yōu)秀后郵備人才個人發(fā)展此執(zhí)行情況后備人才人力資源寬部人才科指導(dǎo)員高管會個人發(fā)碼展計劃君具體方銀案，改妖進項目完成時閑間完成質(zhì)旋量需要參加偏培訓(xùn)項目完成時艇間完成質(zhì)催量高管會雀作評估補報告稅，明確釘指出優(yōu)湊、缺點澡和能力程/工作速態(tài)度強首弱點根據(jù)高執(zhí)管會指震定方向識，指矮導(dǎo)員和凳后備人揪才本人報制定具艱體個人嗚發(fā)展計跳劃和改組進方案舉例說明36000歲614求(0-當(dāng)55)要(97代)提供發(fā)川展機會安排“愧總經(jīng)理爸經(jīng)驗”申的干部國轉(zhuǎn)換觀察在不柱同部門工倉作表現(xiàn)培養(yǎng)糖機敏會提供兩膏倍培訓(xùn)劈燕時間安排輔彼助他們材參加一仆些由他也們自己霸選擇的諸培訓(xùn)如有可能謀，他們可熄以參加企爸業(yè)管理碩慮士夜校培亞訓(xùn)培訓(xùn)安排職位迎至少比重潤點培養(yǎng)人擺才高二級切的干部作膊為指導(dǎo)員指導(dǎo)員每括年至少與低重點培養(yǎng)那人才進行辮二次個人而發(fā)展計劃沃的討論指導(dǎo)爆/鋪輔導(dǎo)拉開與譯同級別閱同事薪抹金/獎餃金差距根據(jù)具布體情況暑可以發(fā)液給長期蘆股權(quán)帖(目前肆尚不適爽用于)薪金順/獎邁金高管會愁直接領(lǐng)滅導(dǎo)，人置力資源田部人才先管理科投統(tǒng)籌安界排37000行614援(0-格55)挎(97使)000哲614換(0-測55)導(dǎo)(97圾)*資料來源貨：例子ü?–x–÷+x–÷+TextText39000海614微(0-遍55)熄(97用)普通員工紗招聘計劃段流程總經(jīng)光理成(宰總經(jīng)閑理布室成園員鍋)審攜批人事摘部，簽財務(wù)攔部根得據(jù)總惠公司存招聘裂策略駱制度仿制定叉指導(dǎo)楚性政單策總公悔司恨人事貝部痰審核總公風(fēng)司綜膏合部謝門，古專業(yè)虎公司浩作年拍度招撲聘計術(shù)劃總公瞧司瓶審批漢招獨聘計皇劃人事舌部，笨財務(wù)捕部制療定招庸聘政危策總公逗司根逐據(jù)業(yè)轎務(wù)、窮機構(gòu)豪發(fā)展獨及對窄上年觀度的遍總結(jié)柜審批政下年粉度招技聘政距策綜合漸部遣門,嫩分撕支機痛構(gòu)露分別貍作擺年度顫招箱聘計擇劃氣，匯約總到壯專鈔業(yè)公蒼司塊與人殼事殊部總公壯司人洪事部額對招卵聘計然劃審橫核總經(jīng)嬸理作愛審批計劃羽工作晴委員怒會作切年度賴業(yè)務(wù)肌、機艘構(gòu)發(fā)班展計何劃統(tǒng)計箏，軟更新霜平穴安現(xiàn)登有噴技能程庫汽存總結(jié)乘上減年度但招岸聘計掛劃慚執(zhí)行軟情燥況40下聘新書總經(jīng)兔理室色審批專業(yè)雹公司繁(兵綜合湊部門悠總經(jīng)謙理)洽審批人事便部審梨核總公司普貿(mào)通員工錄服用流程用人退部案門對艷應(yīng)資聘者認的緞條件請、跪能力傘、騙市場創(chuàng)情問況及慰工怕作要求求得作詳鴿細丘解釋冬為造什麼較要悲破格燙錄讓用計劃瞧丌涉作委辦員紡會討禍論下聘屋書總經(jīng)順理室俗審批初步過整米合(5-象10年祝內(nèi))鞏固罷/擴遇充(2雪-3洋年內(nèi)償)專業(yè)狂公司招審批(綜堂合部門總災(zāi)經(jīng)理)人事博部審遙核用人嬌部門肅作詳艙細解觀釋人事估部模根據(jù)紹實準際情榮況雀、艦部埋門業(yè)撇務(wù)氧發(fā)展擠要依求作能審叢批建議歪最低他工資槳級別預(yù)算擺范淋圍之眉內(nèi)預(yù)算仰范狡圍之城外用人火部湯門根滔據(jù)繼應(yīng)聘湯者黃的能跪力維，市蠶場耍供應(yīng)泊情塞況以毫及臺工作攤要率求決旋定卷試用盛期瓦后的獄最帆低工淡資羊和級它別410006梳14(0必-55)普(97)招聘炎流擔(dān)程招聘咸計姿劃流喬程招聘體系改進窮招聘愧流程42第三梯籍隊關(guān)鍵職位餃要求專業(yè)公司扒總經(jīng)理....暫.分支機構(gòu)....殖.分支機構(gòu)....司.關(guān)鍵職季位第三梯隊第三梯素隊分析關(guān)鍵職施位要求43第三梯塵隊分析★ 已委達到要風(fēng)求☆ 待提槐高△ 需培熊養(yǎng)分支機構(gòu)總經(jīng)理(乙)候補人員A候補人員B候補人員C專業(yè)公司總經(jīng)理(甲)候補人員A ★候補人員B ☆候補人員C △分支機構(gòu)副總(丙)候補人員M ★候補人員N ★候補人員O △專業(yè)人才(丁)候補人員P ★候補人員Q ☆候補人員R △新分支機構(gòu)總經(jīng)理

(一年)候補人員B ☆候補人員H △候補人員I △分支機構(gòu)副總經(jīng)理候補人員S ☆候補人員T △分支機構(gòu)副總經(jīng)理候補人員V ★候補人員W △候補人員X △新業(yè)務(wù)項目總經(jīng)理

(二年)候補人員C △候補人員K △★☆△44A類干部湯第三梯隊鮮計劃★已拴達國到要區(qū)求☆待傍提高△需豆培蠢養(yǎng)專業(yè)公司效總經(jīng)理(市乙摧)候補暴人員頸A候補吳人員慈B候補嫁人租員C專業(yè)公司高總經(jīng)理(奔甲)候補膝人員桃A ★候補必人員遍B ☆候補皂人員哄C △分支機構(gòu)宴副總(順丙)候補遠人扎員M慕★候補胸人癥員N患★候補嫌人員賓O △分支機構(gòu)癢副總(寫丁)候補紫人員疲P ★候補催人位員Q反☆候補礎(chǔ)人員宮R △新分支要機構(gòu)總?cè)探?jīng)理筒(一頑年癢)候補匹人員遭B ☆候補營人耍員H尼△候補濁人縱員I鑰△分支機間構(gòu)副總臟經(jīng)理候補黃人員老S ☆候補唉人員情T △分支機構(gòu)畢副總經(jīng)理候補燦人袖員V佛★候補乖人寸員W瘋△候補師人幼員X精△新業(yè)務(wù)者項目總秘經(jīng)理威(二體年備)候補擦人責(zé)員C擁△候補咸人裝員K棗△★☆△45整個程序率必須有明諸確的短期園和長期計戚劃，并由皇業(yè)績出色境的管理人陷員領(lǐng)導(dǎo)必須通共過多種愧渠道招呢聘最優(yōu)餅秀的人休才，并軌且定期敲考核每播種渠道沙的效果,,步.惑a,,應(yīng)聘者戰(zhàn)來源招聘負盼責(zé)人招聘計彩劃設(shè)計招蠅聘程序順的基本羨原則46000銷614理(0-貧55)恐(97交),,代.殃a,,47000以614配(0-啊55)抖(97愿)a(.渠).,泛a480006劍14(0寧-55)補(97)抯效??,490006才14(0在-55)界(97).錘,燭a,,,.騙,,知抯500006津14(0創(chuàng)-55)羊(97).虛a課.,a乓.法,虜.郵,,畫.氧,51000嚼614遞(0-遙55)接(97籌) 1 協(xié)助人事部總經(jīng)理制定平安招聘制度和策略 2 協(xié)助各分支機構(gòu)，產(chǎn)、壽、證、信，綜合部門招聘計劃 3 安排協(xié)調(diào)產(chǎn)、壽、證、信以及二級機構(gòu)參加全國大型招聘活動 4 安排、設(shè)計產(chǎn)、壽、證、信二級機構(gòu)均參加的全國大型招聘廣告 5 指導(dǎo)產(chǎn)、壽、證、信、二級機構(gòu)招聘工作 6 安排產(chǎn)、壽、證、信、二級機構(gòu)招聘培訓(xùn) 7 安排、參加總公司綜合部門面試工作 8 參加考核二級機構(gòu)、產(chǎn)、壽、證、信招聘干部工作 9 為深圳地區(qū)新員工準備聘書 10 協(xié)助深圳地區(qū)各部門合格新員工遷入深圳戶口部門崗位級別范圍項目總公司人事部招聘室主任B1~B5時間分配主要職責(zé)5%10%

5%

15%

15%10%5%25%

5%5%招聘室主任舉例在進行面楊試之前，甲還應(yīng)該確毀定具體的崖工作內(nèi)容52目的是關(guān)鍵的曬管理工具點，而對員駐工來說，逐它又是重糞要的學(xué)習(xí)氧、進步和三激勵工具考核指細標指標應(yīng)獄該明確盯、具體沾、有挑塌戰(zhàn)性，鞏并且平燦衡短期劍和長期姓的業(yè)績考核方式考核過程魚必須公平現(xiàn)，由了解昆業(yè)務(wù)的上套級領(lǐng)導(dǎo)，處并且得到膝高層領(lǐng)導(dǎo)瓶定期的參頂與設(shè)計業(yè)績阻考核系統(tǒng)肢的基本原律則53000亭614煤(0-河55)階(97肚)薪酬是變對員工劣貢獻的廈獎勵，衫也是鼓濫舞士氣合的工具基本工資基本工資膽應(yīng)該反映吐行業(yè)現(xiàn)狀巴和地區(qū)差昏異，并且腰提供穩(wěn)定榨、較好的慶收入這部分可根變收入是薦對短期業(yè)率績的獎勵傲。如果業(yè)繩績較難衡司量，則收盤入的可變附比例可相肆應(yīng)稍低。未但是，業(yè)叛績出色者叮應(yīng)該得到掠物質(zhì)獎勵鼓勵員睬工注重我的長期糖利益，蓄并且保愈留優(yōu)秀賤人才業(yè)績獎攔金長期獎勵設(shè)計薪臣酬系統(tǒng)捆的基本半原則540006霜14(0醉-55)撞(97)技能庫統(tǒng)抄計總部高帥級主管高級部門釘經(jīng)理普通部門煤經(jīng)理室主任高級專業(yè)枝員工中級專叢業(yè)員工初級專業(yè)揭員工普通員工19992000200賢1舉例說明550006劣14(0強-55)答(97)共享計猴算機招衫聘人才師庫資源職能部門污水單元供水單柏元固廢單胳元工作經(jīng)歷經(jīng)驗學(xué)歷專業(yè)總部人力透資源部560006添14(0鑼-55)雙(97)推行下一云年新

招仗聘方案和今統(tǒng)

計內(nèi)租容提出改善扒方案分析招霸聘資料收集各逆職能部潮門和業(yè)陪務(wù)單元鼠招聘執(zhí)裳行資料公司總部昂改進招聘閉流程向全公司港推薦新的草方案，同鍬時設(shè)計新悉的統(tǒng)計資腰料內(nèi)容。先并將它們五列入對業(yè)蔥務(wù)單元、野總部負責(zé)乳招聘的干坡部的考核承內(nèi)容收集每挽個部門聲下列資晌料：招聘速植度新員工下脫落率新員工第堡一年績效素評估結(jié)果招聘渠濾道分析計劃與遇實際招周聘在人臟員與薪臨金上的續(xù)落差用人部門完對招聘工摔作的滿意儉程度品牌對植應(yīng)聘者旨的吸引自力對全公司漁招聘工作蜘作詳細分禮析對全工作疲招聘工作寸進行比較鄭，發(fā)現(xiàn)最辦佳典范制定新深的政策制度新的袍方案570006逗14(0捕-55)陰(97)面試信可息匯總黑表姓名部門時間銷售平安公司發(fā)展?fàn)顩r個人發(fā)展機會公司福利及其待遇公司價值定位了解個人要求短期目標長期目標薪金要求其它要求性格是否符合平安企業(yè)文化材料審核個人簡歷身份證復(fù)印件(原件驗證)學(xué)歷，學(xué)位復(fù)印件

(原件驗證)職稱證(原件驗證)其它工作經(jīng)歷專業(yè)知識及技能其它主要

負責(zé)人主要

了解人主要

了解人主要

審核人主要

了解人主要

了解人主要

了解人人事部招聘室主任舉例說明58000地614懷(0-泄55)散(97互)優(yōu)秀后毒備人才物培養(yǎng)系寬統(tǒng)的價叼值定位獎勵/表彰

表揚薪金股權(quán)(尚不適用)發(fā)展機會升遷機會培訓(xùn)/培養(yǎng)輔導(dǎo)/指導(dǎo)工作性質(zhì)/環(huán)境

有激勵性的工作目的明確的工作企業(yè)文化所屬性同事們的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心工作壓力工作時間出差不同地區(qū)調(diào)動保持最優(yōu)秀的表現(xiàn)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能590006華14(0菌-55)凱(97)優(yōu)秀后怪備人員臘培養(yǎng)流衰程選拔淘汰業(yè)績考吹核個人發(fā)告展/職業(yè)生溉涯計劃工作崗位輪換培訓(xùn)指導(dǎo)/輔硬導(dǎo)針對員工貪需求所凡設(shè)計的培繭訓(xùn)，讓造員工獲得粘更多專業(yè)退/管理知聰識指導(dǎo)/輔嫩導(dǎo)進一步趴指明發(fā)展顯方向和提和供反饋,冬“言傳身夠教”指導(dǎo)員私和后備冠人員本屯人制定冊個人發(fā)衣展計劃爽明確發(fā)尾展方向遞。生涯燥計劃讓專后備人輝員了解愧進一步凝的發(fā)展果方向細，同時仆可保留員優(yōu)秀人即才干部工作完輪換，讓疊他們獲得游不同的工抗作經(jīng)驗60優(yōu)秀人才棍選拔會會虹議安排會議目的迫：討論和選肌拔公司優(yōu)甜秀后備人漿才，以供券重點培養(yǎng)參加人員躲：高管會張成員，汪各商品努/經(jīng)營鏟中心、汗職能部服門的負決責(zé)人，脅人力資冷源部干擇部與人懷才科有板關(guān)人員時間：一天，第震一次10哨0名優(yōu)秀毯后備人才灣的選拔會棉可以放在缸首次的高遮管會會議礙，以后每核年優(yōu)秀人鵝才庫人員侮的增選可謀以結(jié)合在袋每年度高牽管會會議俘的后備人傅才考評之葡后會議議程巧：人力資謎源部部弟長介紹甩選拔方盯法及程尼序各中心祥及職能責(zé)部門負能責(zé)人陳槐述對本厭中心或點職能部進門的候員選人的格初評結(jié)狡果人才科逐捎一將候選差人排列到株評價矩陣貌中與會者央一起討?yīng)務(wù)摵蜻x面人最終銹排名最終確定仆100名用優(yōu)秀后備各人才確定每促位后備帆人才的軍指導(dǎo)員會議規(guī)則賴：對人才的銷考核、評難價以事實配及業(yè)績數(shù)男據(jù)為依據(jù)忍，不帶個劇人偏見及欲本位主義集體討段論，總湖裁終決需提前摘準備的雕材料：材料各中心環(huán)、職能臣部門準用備候選晃人的評強價材料提前量1周會后后這續(xù)活動皂：人才科將糞入選后備再人才存檔后備人藝才指導(dǎo)齒員著手薦和后備金人才討灑論、確訓(xùn)定職業(yè)劇發(fā)展計省劃610006江14(0丸-55)箭(97)高管會會獻議(年度碌)