2017-2023年中國卷煙市場現(xiàn)狀分析及投資戰(zhàn)略探討報(bào)告報(bào)告編號(hào)：2017-2023年中國卷煙市場現(xiàn)狀分析及投資戰(zhàn)略探討報(bào)告報(bào)告編號(hào)：562973中國市場調(diào)研在線行業(yè)市場探討屬于企業(yè)戰(zhàn)略探討范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的詢問服務(wù)，其探討成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：一份專業(yè)的行業(yè)探討報(bào)告，注意指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者供應(yīng)方向性的思路和參考。 一份有價(jià)值的行業(yè)探討報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)探討報(bào)告后，能夠清晰地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。 中國市場調(diào)研在線cninfo360基于多年來對(duì)客戶需求的深化了解，全面系統(tǒng)地探討了該行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注意信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場改變和行業(yè)發(fā)展趨勢。一、基本信息報(bào)告名稱2017-2023年中國卷煙市場現(xiàn)狀分析及投資戰(zhàn)略探討報(bào)告報(bào)告編號(hào)562973←詢問時(shí)，請(qǐng)說明此編號(hào)。實(shí)惠價(jià)￥7500元可開具增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀溫馨提示如需英文、日文、韓文等其他語言版本報(bào)告，請(qǐng)?jiān)儐柨头６?、?nèi)容介紹

2017年6月卷煙產(chǎn)量1949.30億支，同比下降6.1%，2017年前6個(gè)月卷煙累計(jì)產(chǎn)量11745.00億支，同比削減7.4%。2001-2017年中國卷煙產(chǎn)量及同比增速2001-2017年中國卷煙累計(jì)產(chǎn)量及同比增速

博研詢問發(fā)布的《2017-2023年中國卷煙現(xiàn)狀分析及探討報(bào)告》共十章。首先介紹了卷煙產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國卷煙行業(yè)規(guī)模及消費(fèi)，然后對(duì)中國卷煙行業(yè)市場運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了分析，最終分析了中國卷煙行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國卷煙行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不行或缺的重要工具。

本探討報(bào)告數(shù)據(jù)主要采納國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

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第1章

：中國卷煙品牌發(fā)展行業(yè)背景與特點(diǎn)1.1國內(nèi)煙草行業(yè)特點(diǎn)分析1.1.1運(yùn)作特點(diǎn)分析1.1.2制度特點(diǎn)分析1.1.3市場特點(diǎn)分析1.2國內(nèi)煙草行業(yè)運(yùn)行狀況1.2.1產(chǎn)量規(guī)模分析1.2.2銷售規(guī)模分析1.2.3價(jià)格趨勢分析1.2.4區(qū)域分布分析1.2.5投資規(guī)模分析1.2.6經(jīng)營狀況分析1.3煙草行業(yè)體制發(fā)展與整合歷程1.3.1煙草行業(yè)體制形成過程1.3.2煙草行業(yè)整合重組歷程1.4煙草行業(yè)相關(guān)制度影響分析1.4.1組織架構(gòu)對(duì)品牌培育影響1.4.2專賣制度對(duì)品牌培育影響1.4.3煙草政策稅收制度及影響1.5國內(nèi)煙草行業(yè)發(fā)展趨勢分析1.5.1行業(yè)改革走向市場化1.5.2企業(yè)重組與品牌整合1.5.3國內(nèi)品牌國際化發(fā)展1.6國內(nèi)煙草行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.6.1以卷煙為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征1.6.2國內(nèi)煙草產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變趨勢第2章：中國卷煙品牌發(fā)展環(huán)境分析2.1中國卷煙品牌發(fā)展政策環(huán)境2.1.1個(gè)全國名優(yōu)卷煙品牌書目2.1.2“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略2.1.3《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)書目》2.1.4《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》2.1.5《關(guān)于卷煙品牌定向整合的指導(dǎo)看法》《全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)體系》2.1.7“532”、“461”品牌戰(zhàn)略2.1.8其他煙草行業(yè)相關(guān)政策2.2中國卷煙品牌發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.2.1國際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與預(yù)料2.2.2國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與預(yù)料2.3中國卷煙品牌發(fā)展社會(huì)環(huán)境2.3.1社會(huì)控?zé)煄淼牟焕蛩?.3.2控?zé)煭h(huán)境下的煙草品牌策略2.4中國卷煙品牌發(fā)展需求環(huán)境2.4.1國內(nèi)消費(fèi)者行為分析（1）整體的消費(fèi)行為特征（2）消費(fèi)信念與消費(fèi)模式（3）消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度（4）消費(fèi)者的品牌忠誠度（5）消費(fèi)特征對(duì)企業(yè)的啟示2.4.2中國卷煙消費(fèi)群體分析（1）卷煙消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)（2）卷煙消費(fèi)者群體特征（3）卷煙消費(fèi)者議價(jià)實(shí)力2.4.3消費(fèi)者卷煙品牌忠誠度（1）卷煙品牌煙民忠誠度（2）卷煙品牌煙民轉(zhuǎn)移趨勢2.4.4卷煙總體消費(fèi)需求分析（1）國內(nèi)煙民數(shù)量以及吸煙率（2）煙草收入與居民收入關(guān)系第3章：中國卷煙行業(yè)品牌競爭力與品牌發(fā)展戰(zhàn)略3.1卷煙品牌核心競爭力來源分析3.1.1品牌競爭力內(nèi)部來源3.1.2品牌競爭力外部來源3.2卷煙品牌競爭力評(píng)估體系3.2.1卷煙品牌競爭力評(píng)估3.2.2卷煙品牌再定位機(jī)制分析3.3不同卷煙品牌類型競爭力分析3.3.1效益規(guī)模型品牌（1）代表品牌及特點(diǎn)分析（2）效益規(guī)模型品牌產(chǎn)銷規(guī)模（3）效益規(guī)模型品牌效益水平（4）效益規(guī)模型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（5）效益規(guī)模型品牌發(fā)展瓶頸分析（6）效益規(guī)模型品牌發(fā)展前景及策略3.3.2效益主導(dǎo)型品牌（1）代表品牌及特點(diǎn)分析（2）效益主導(dǎo)型品牌產(chǎn)銷規(guī)模（3）效益主導(dǎo)型品牌效益水平（4）效益主導(dǎo)型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（5）效益主導(dǎo)型品牌發(fā)展瓶頸分析（6）效益主導(dǎo)型品牌發(fā)展前景及策略3.3.3規(guī)模主導(dǎo)型品牌（1）代表品牌及特點(diǎn)分析（2）規(guī)模主導(dǎo)型品牌產(chǎn)銷規(guī)模（3）規(guī)模主導(dǎo)型品牌效益水平（4）規(guī)模主導(dǎo)型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（5）規(guī)模主導(dǎo)型品牌發(fā)展瓶頸分析（6）規(guī)模主導(dǎo)型品牌發(fā)展前景及策略3.3.4成長優(yōu)勢型品牌（1）代表品牌及特點(diǎn)分析（2）成長優(yōu)勢型品牌產(chǎn)銷規(guī)模（3）成長優(yōu)勢型品牌效益水平（4）成長優(yōu)勢型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（5）成長優(yōu)勢型品牌發(fā)展瓶頸分析（6）成長優(yōu)勢型品牌發(fā)展前景及策略3.3.5優(yōu)勢居中型品牌（1）代表品牌及特點(diǎn)分析（2）優(yōu)勢居中型品牌產(chǎn)銷規(guī)模（3）優(yōu)勢居中型品牌效益水平（4）優(yōu)勢居中型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（5）優(yōu)勢居中型品牌發(fā)展瓶頸分析（6）優(yōu)勢居中型品牌發(fā)展前景及策略3.4卷煙品牌運(yùn)作一般戰(zhàn)略分析3.4.1卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略（1）差異化戰(zhàn)略（2）技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略（3）成本事先戰(zhàn)略（4）集中發(fā)展戰(zhàn)略3.4.2卷煙品牌運(yùn)作環(huán)節(jié)（1）卷煙品牌定位（2）卷煙品牌形象設(shè)計(jì)（3）卷煙品牌傳播（4）卷煙品牌體驗(yàn)（5）卷煙品牌擴(kuò)張3.5中國卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略案例分析3.5.1“白沙”品牌戰(zhàn)略與缺陷3.5.2“中華香煙”品牌戰(zhàn)略與缺陷第4章：中國卷煙行業(yè)品牌競爭格局與市場趨勢4.1卷煙品牌總體競爭格局分析4.1.1卷煙行業(yè)品牌競爭狀況（1）卷煙品牌數(shù)量改變及趨勢（2）卷煙品牌交易量改變及趨勢（3）卷煙品牌交易額改變及趨勢（4）卷煙產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)改變及趨勢4.1.2卷煙品牌集中度分析（1）卷煙企業(yè)生產(chǎn)集中度（2）卷煙品牌集中度分析4.2卷煙品牌區(qū)域競爭格局分析4.2.1卷煙品牌地區(qū)分布狀況4.2.2卷煙品牌滲透率分析4.2.3卷煙品牌區(qū)域影響力（1）卷煙產(chǎn)品跨省交易量（2）卷煙品牌區(qū)域競爭格局4.3卷煙行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品競爭格局與趨勢4.3.1不同價(jià)位卷煙市場分析（1）高檔卷煙現(xiàn)狀與趨勢1）高檔卷煙品牌競爭格局2）高檔卷煙市場需求分析3）高檔卷煙市場競爭趨勢（2）中檔卷煙現(xiàn)狀與趨勢1）中檔卷煙品牌競爭格局2）中檔卷煙市場需求分析3）中檔卷煙市場競爭趨勢（3）低檔卷煙現(xiàn)狀與趨勢1）低檔卷煙品牌競爭格局2）低檔卷煙市場需求分析3）低檔卷煙市場競爭趨勢4.3.2主要卷煙產(chǎn)品市場分析（1）烤煙型卷煙現(xiàn)狀與趨勢（2）混合型卷煙現(xiàn)狀與趨勢（3）低焦油型卷煙現(xiàn)狀與趨勢4.4卷煙品牌產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)力分析4.4.1重點(diǎn)品牌新產(chǎn)品開發(fā)狀況4.4.2重點(diǎn)品牌新產(chǎn)品價(jià)位分布4.4.3卷煙品牌產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢4.5卷煙行業(yè)競爭特點(diǎn)及總體趨勢分析4.5.1卷煙品牌競爭特點(diǎn)分析（1）卷煙品牌主要競爭方式（2）卷煙品牌激烈競爭領(lǐng)域（3）卷煙品牌競爭盲點(diǎn)分析4.5.2卷煙市場發(fā)展趨勢分析（1）市場空間改變趨勢（2）市場結(jié)構(gòu)檔次改變趨勢（3）雪茄煙、替代品市場分析（4）消費(fèi)群體及消費(fèi)習(xí)慣改變趨勢第5章：中國卷煙行業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建與品牌建設(shè)5.1價(jià)值鏈構(gòu)建與品牌競爭策略5.1.1價(jià)值鏈對(duì)品牌體系影響5.1.2基于價(jià)值鏈的品牌策略5.2煙草行業(yè)價(jià)值鏈綜述5.2.1煙草行業(yè)價(jià)值鏈特征分析（1）煙草行業(yè)價(jià)值鏈層次分析（2）煙草行業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值點(diǎn)分布（3）煙草行業(yè)價(jià)值鏈重心分析5.2.2煙草工商企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)系分析（1）煙草工商企業(yè)協(xié)作模式（2）煙草工商企業(yè)競爭關(guān)系（3）煙草工商企業(yè)利益安排關(guān)系5.2.3煙草行業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)存問題分析5.3卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)分析5.3.1卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（1）卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利水平1）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利水平2）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利來源3）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新5.3.2卷煙工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈職能定位（1）卷煙工業(yè)企業(yè)職能角色定位（2）卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)對(duì)象及需求5.3.3卷煙工業(yè)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈構(gòu)成5.3.4卷煙工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化途徑5.3.5卷煙工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品品牌建設(shè)策略5.4卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——銷售安排環(huán)節(jié)分析5.4.1卷煙商業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（1）卷煙商業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利模式1）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利水平2）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利來源3）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新5.4.2卷煙商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈職能定位（1）卷煙商業(yè)企業(yè)職能角色定位（2）卷煙商業(yè)企業(yè)服務(wù)對(duì)象及需求5.4.3卷煙商業(yè)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈構(gòu)成5.4.4卷煙商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化分析（1）信息化建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化途徑（2）現(xiàn)代物流建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化途徑（3）卷煙商業(yè)企業(yè)營銷模式優(yōu)化途徑1）卷煙商業(yè)企業(yè)營銷渠道分析2）卷煙商業(yè)企業(yè)營銷環(huán)節(jié)分析3）卷煙商業(yè)企業(yè)營銷模式策略5.4.5卷煙商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)策略5.5卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——零售終端環(huán)節(jié)分析5.5.1售終端建設(shè)現(xiàn)狀分析（1）零售終端業(yè)態(tài)分析（2）零售終端建設(shè)規(guī)模（3）零售終端銷售實(shí)力（4）零售終端盈利水平（5）零售終端布局分析5.5.2售終端建設(shè)現(xiàn)存問題5.5.3現(xiàn)代零售終端建設(shè)模式（1）“信息化”現(xiàn)代終端模式（2）“品牌化”現(xiàn)代終端模式（3）“功能化”現(xiàn)代終端模式5.5.4現(xiàn)代零售終端建設(shè)路徑5.6卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——消費(fèi)者環(huán)節(jié)分析5.6.1卷煙消費(fèi)者需求影響因素（1）卷煙消費(fèi)者個(gè)體需求分析（2）卷煙消費(fèi)者群體需求分析5.6.2卷煙消費(fèi)者需求改變趨勢5.6.3卷煙農(nóng)村消費(fèi)市場分析（1）農(nóng)村消費(fèi)市場消費(fèi)份額（2）農(nóng)村消費(fèi)市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)（3）農(nóng)村消費(fèi)市場發(fā)展瓶頸（4）農(nóng)村消費(fèi)市場發(fā)展?jié)摿?.6.4卷煙城市消費(fèi)市場分析（1）城市消費(fèi)市場消費(fèi)份額（2）城市消費(fèi)市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)（3）城市消費(fèi)消費(fèi)群體分析（4）城市消費(fèi)市場消費(fèi)潛力第6章：中國卷煙行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展分析6.1湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司6.1.1公司發(fā)展概況6.1.2公司經(jīng)營狀況分析6.1.3公司組織架構(gòu)分析6.1.4公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合6.1.5公司行業(yè)價(jià)值鏈分析（1）公司原料供應(yīng)管理分析（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析6.1.6公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析6.1.7公司最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司6.2.1公司發(fā)展概況6.2.2公司經(jīng)營狀況分析6.2.3公司組織架構(gòu)分析6.2.4公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合6.2.5公司行業(yè)價(jià)值鏈分析（1）公司原料供應(yīng)管理分析（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析6.2.6公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析6.2.7公司最新發(fā)展動(dòng)向分析6.3江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司6.3.1公司發(fā)展概況6.3.2公司經(jīng)營狀況分析6.3.3公司組織架構(gòu)分析6.3.4公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合6.3.5公司行業(yè)價(jià)值鏈分析（1）公司原料供應(yīng)管理分析（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析6.3.6公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析6.3.7公司最新發(fā)展動(dòng)向分析6.4甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司6.4.1公司發(fā)展概況6.4.2公司經(jīng)營狀況分析6.4.3公司組織架構(gòu)分析6.4.4公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合6.4.5公司行業(yè)價(jià)值鏈分析（1）公司原料供應(yīng)管理分析（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析6.4.6公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析6.4.7公司最新發(fā)展動(dòng)向分析6.5張家口卷煙廠有限責(zé)任公司6.5.1公司發(fā)展概況6.5.2公司經(jīng)營狀況分析6.5.3公司組織架構(gòu)分析6.5.4公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合6.5.5公司行業(yè)價(jià)值鏈分析（1）公司原料供應(yīng)管理分析（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析6.5.6公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析6.5.7公司最新發(fā)展動(dòng)向分析6.6山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司6.6.1公司發(fā)展概況6.6.2公司經(jīng)營狀況分析6.6.3公司組織架構(gòu)分析6.6.4公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合6.6.5公司行業(yè)價(jià)值鏈分析（1）公司原料供應(yīng)管理分析（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析6.6.6公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析6.6.7公司最新發(fā)展動(dòng)向分析6.7重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司6.7.1公司發(fā)展概況6.7.2公司經(jīng)營狀況分析6.7.3公司組織架構(gòu)分析6.7.4公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合6.7.5公司行業(yè)價(jià)值鏈分析（1）公司原料供應(yīng)管理分析（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析6.7.6公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析6.7.7公司最新發(fā)展動(dòng)向分析6.8紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司6.8.1公司發(fā)展概況6.8.2公司經(jīng)營狀況分析6.8.3公司組織架構(gòu)分析6.8.4公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合6.8.5公司行業(yè)價(jià)值鏈分析（1）公司原料供應(yīng)管理分析（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析6.8.6公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析6.8.7公司最新發(fā)展動(dòng)向分析6.9河北白沙煙草有限責(zé)任公司6.9.1公司發(fā)展概況6.9.2公司經(jīng)營狀況分析6.9.3公司組織架構(gòu)分析6.9.4公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合6.9.5公司行業(yè)價(jià)值鏈分析（1）公司原料供應(yīng)管理分析（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析6.9.6公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析6.9.7公司最新發(fā)展動(dòng)向分析6.10江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司6.10.1公司發(fā)展概況6.10.2公司經(jīng)營狀況分析6.10.3公司組織架構(gòu)分析6.10.4公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合6.10.5公司行業(yè)價(jià)值鏈分析（1）公司原料供應(yīng)管理分析（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析6.10.6公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析6.10.7公司最新發(fā)展動(dòng)向分析第7章：中國卷煙品牌區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析7.1中國卷煙品牌區(qū)域發(fā)展概況7.2重點(diǎn)省份卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r7.2.1湖南卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）湖南煙草品牌規(guī)劃與扶持措施（2）湖南卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位（3）湖南本地品牌省外市場規(guī)模和分布（4）湖南卷煙市場省外品牌影響力分析（5）湖南卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略7.2.2云南卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）云南煙草品牌規(guī)劃與扶持措施（2）云南卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位（3）云南本地品牌省外市場規(guī)模和分布（4）云南卷煙市場省外品牌影響力分析（5）云南卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略7.2.3上海卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）上海煙草品牌規(guī)劃與扶持措施（2）上海卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位（3）上海本地品牌省外市場規(guī)模和分布（4）上海卷煙市場省外品牌影響力分析（5）上海卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略7.2.4江蘇卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）江蘇煙草品牌規(guī)劃與扶持措施（2）江蘇卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位（3）江蘇本地品牌省外市場規(guī)模和分布（4）江蘇卷煙市場省外品牌影響力分析（5）江蘇卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略7.2.5浙江卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）浙江煙草品牌規(guī)劃與扶持措施（2）浙江卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位（3）浙江本地品牌省外市場規(guī)模和分布（4）浙江卷煙市場省外品牌影響力分析（5）浙江卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略7.2.6河南卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）河南煙草品牌規(guī)劃與扶持措施（2）河南卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位（3）河南本地品牌省外市場規(guī)模和分布（4）河南卷煙市場省外品牌影響力分析（5）河南卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略7.2.7廣東卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）廣東煙草品牌規(guī)劃與扶持措施（2）廣東卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位（3）廣東本地品牌省外市場規(guī)模和分布（4）廣東卷煙市場省外品牌影響力分析（5）廣東卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略7.2.8山東卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）山東煙草品牌規(guī)劃與扶持措施（2）山東卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位（3）山東本地品牌省外市場規(guī)模和分布（4）山東卷煙市場省外品牌影響力分析（5）山東卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略7.2.9湖北卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）湖北煙草品牌規(guī)劃與扶持措施（2）湖北卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位（3）湖北本地品牌省外市場規(guī)模和分布（4）湖北卷煙市場省外品牌影響力分析（5）湖北卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略7.2.10貴州卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析（1）貴州煙草品牌規(guī)劃與扶持措施（2）貴州卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位（3）貴州本地品牌省外市場規(guī)模和分布（4）貴州卷煙市場省外品牌影響力分析（5）貴州卷煙市場發(fā)展前景與品牌策略第8章：國際煙草品牌運(yùn)作閱歷借鑒8.1國際煙草品牌競爭格局8.1.1國際煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及趨勢（1）世界煙草產(chǎn)業(yè)總體狀況（2）世界煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢8.1.2國際卷煙產(chǎn)業(yè)品牌競爭格局（1）世界卷煙產(chǎn)量與地區(qū)分布（2）世界主要煙草品牌競爭格局8.2國際主要煙草公司運(yùn)作案例8.2.1菲莫國際——運(yùn)作案例（1）菲莫國際經(jīng)營業(yè)績1）銷量與地區(qū)分布2）公司營業(yè)凈收入（2）菲莫國際的品牌策略1）菲莫國際品牌架構(gòu)2）菲莫國際品牌策略（3）菲莫國際并購與重組8.2.2英美煙草——運(yùn)作案例（1）英美煙草經(jīng)營業(yè)績1）銷量與地區(qū)分布2）公司營業(yè)凈收入（2）英美煙草的品牌策略1）英美煙草品牌架構(gòu)2）英美煙草品牌策略（3）英美煙草并購與重組8.2.3日本煙草公司——運(yùn)作案例（1）日本煙草公司經(jīng)營業(yè)績1）銷量與地區(qū)分布2）公司營業(yè)凈收入（2）日本煙草公司的品牌策略1）日本煙草公司品牌架構(gòu)2）日本煙草公司品牌策略（3）日本煙草公司并購與重組8.2.4帝國煙草——運(yùn)作案例（1）帝國煙草經(jīng)營業(yè)績1）銷量與地區(qū)分布2）公司營業(yè)凈收入（2）帝國煙草的品牌策略1）帝國煙草品牌架構(gòu)2）帝國煙草品牌策略（3）帝國煙草并購與重組8.2.5其他國際煙草公司案例分析（1）奧馳亞集團(tuán)運(yùn)作案例（2）雷諾美國運(yùn)作案例（3）印度ITC公司運(yùn)作案例（4）韓國煙草人參公社運(yùn)作案例（5）埃及東方煙草公司運(yùn)作案例8.3國際煙草行業(yè)并購重組分析8.3.1國際煙草公司并購重組背景8.3.2國際煙草公司并購重組動(dòng)態(tài)8.3.3國際煙草公司并購重組特