目錄TOC\o\h\z\u緒論(1)(一)研究背景 （1）(二)本課題的研究目的及意義 （1）(三)國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的研究綜述 （1）1國外的研究現(xiàn)狀 （1）2國內(nèi)的研究現(xiàn)狀 （1）一金融危機(jī)對中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響 （2）二國內(nèi)外中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析 （2）（一）國外中小企業(yè)發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀 （2）（二）我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 （3)三中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之路 (3)（一）技術(shù)創(chuàng)新 (3)1實(shí)施創(chuàng)新技術(shù)的條件 (3)2中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與方式的選擇 (3)3實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的必要性 (5)（二）管理創(chuàng)新 (5)1在金融危機(jī)下中小企業(yè)管理所存在的問題 (5)2中小企業(yè)管理創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié) (6)3中小企業(yè)管理創(chuàng)新的作用 (6)結(jié)語 (7)參考文獻(xiàn) (8)金融危機(jī)下的中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之路摘要在全球通貨膨脹背景下，中國中小企業(yè)面臨由人民幣升值、物價(jià)上漲和信貸緊縮而帶來的出口減緩、成本增加、資金困難等多重壓力與考驗(yàn)。這些問題的解決與否將直接影響到中小企業(yè)將來的生存和發(fā)展。為此，深化中小企業(yè)改革就必須立足于創(chuàng)新，以創(chuàng)新重組企業(yè)的內(nèi)部資源，適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷效率產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，并在急劇變化的市場環(huán)境中塑造自己的品牌和獨(dú)特個(gè)性。因此，本文主要探討了兩種企業(yè)創(chuàng)新方式：一：技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)研究與開發(fā)，不斷采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品的現(xiàn)代化；二：管理創(chuàng)新，通過內(nèi)部資源的重新組合，不斷更新管理思路，提高管理水平與效率。【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新更多原創(chuàng)經(jīng)管論文及英文文獻(xiàn)與翻譯請?jiān)L問：經(jīng)濟(jì)管理類最新最熱門書籍請?jiān)L問芝麻讀書網(wǎng)：UndertheFinancialCrisis,theRoadofInnovationforSMESDevelopmentAbstractInthecontextofglobalinflation,appreciationoftherenminbi,China'sSMEsface,risingpricesandthecreditcrunchbroughtaboutbytheslowdowninexports,risingcosts,financialdifficultiesandtestsofmultiplepressures.WhethertheseproblemswilldirectlyaffectthesurvivalanddevelopmentofSMEsinthefuture.Tothisend,deepeningthereformofsmallandmediumenterprisesmustbebasedoninnovation,innovationandreorganizationoftheenterprise'sinternalresourcestomeetthecompany'sinternalandexternalenvironmentinwhichenterprisedevelopment,productionandmarketingefficiencyofaqualitativeleapintherapidlychangingmarketenvironmentcreatetheirownbrandsanduniquepersonality.Therefore,thisarticlefocusesontwotypesofenterprisestoinnovateways:1:technologicalinnovation,enhanceresearchanddevelopment,isadoptingadvancedproductiontechnology,themodernizationoftechnologyandproducts;2:managementinnovation,throughtherealignmentofinternalresources,andcontinuouslyupdatedmanagementideas,improvemanagementandefficiency.【Keywords】FinancialcrisisSMETechnologyInnovationManagementInnovation緒論研究背景2008年9月15日美國雷曼兄弟公司申請破產(chǎn)全球金融進(jìn)入一種混亂狀態(tài)，由次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球。在這場金融風(fēng)暴中許多企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)，并誘發(fā)一系列不良影響。首先，金融危機(jī)導(dǎo)致中小企業(yè)本來就很困難的融資更加是難上加難，基本上是無法融資了；再次，是金融危機(jī)導(dǎo)致的需求減少，原材料價(jià)格上漲，但產(chǎn)品的價(jià)格不變的情況讓中小企業(yè)的產(chǎn)品失去競爭，生存的機(jī)會會變小。(二)本課題的研究目的及意義我國中小企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，對支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用。國內(nèi)中小企業(yè)除了具有市場反應(yīng)敏捷，市場適應(yīng)性強(qiáng)，富有創(chuàng)新精神等優(yōu)勢外，還存在著技術(shù)力量比較薄弱，管理水平落后，競爭性不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益不佳，資金人才匱乏，營銷觀念落后等重要缺陷。面對科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是在當(dāng)前金融風(fēng)暴肆虐的環(huán)境下，如何較快的通過改革創(chuàng)新，在逆境中求得生存和發(fā)展的機(jī)會，是時(shí)下中小企業(yè)迫切需要解決的難題。然而，目前中小企業(yè)大多沒有正確的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，營銷策略以及人員配備。如何通過發(fā)展創(chuàng)新解決中小企業(yè)本身所特有的缺陷，在市場中擁有更強(qiáng)的競爭力。(三)國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的研究綜述1、國外的研究現(xiàn)狀美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Joseph

Schumpeter（1926）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，包括5個(gè)方面內(nèi)容：（1）引進(jìn)一種新產(chǎn)品（2）采用新的生產(chǎn)方式，（3）開辟新的市場（4）開辟和利用新的原材料，（5）采用新的組織形式美國學(xué)者巴頓（2000）從技術(shù)創(chuàng)新的角度研究核心能力，基于對技術(shù)創(chuàng)新過程中的技術(shù)間斷現(xiàn)象的研究提出了核心能力剛性問題。技術(shù)間斷是指當(dāng)一種技術(shù)接近其技術(shù)極限時(shí)，市場上出現(xiàn)另一種或另外幾種更具有潛力的新技術(shù)。與此同時(shí)，舊技術(shù)漸趨成熟，接近其極限，創(chuàng)新潛力不大，而新技術(shù)基于新的技術(shù)原理，有更高的極限和更大的潛力。創(chuàng)新是一種對新思想、變化、風(fēng)險(xiǎn)乃至失敗都抱歡迎態(tài)度的企業(yè)行為方式，這種行為方式必須滲透于企業(yè)上下才能發(fā)揮作用。正是由于這種創(chuàng)新，美國企業(yè)多年來在高科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，新產(chǎn)品層出不窮，以此推動以美國為發(fā)源地的“新經(jīng)濟(jì)”浪潮在全球發(fā)展。邁爾斯和馬奎斯（1969）將技術(shù)創(chuàng)新定義為技術(shù)變革的集合。認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的活動過程從新思想和新概念開始，通過不斷地解決各種問題，最終使一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值的新項(xiàng)目得到實(shí)際的成功應(yīng)用。2、國內(nèi)的研究現(xiàn)狀姚鋼?dān)棧?001）企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體地位已經(jīng)確定，但目前大部分中小型企業(yè)還不具備技術(shù)創(chuàng)新主體的條件和能力。本文提出：一方面企業(yè)要自覺成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，不斷改革，提高綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力；另一方面政府要營造促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體的社會環(huán)境。強(qiáng)調(diào)企業(yè)要借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，只有可持續(xù)創(chuàng)新，走自己的創(chuàng)新之路，才能夠有效提高創(chuàng)新能力。劉晉華（2007）自主創(chuàng)新是提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力的突破點(diǎn).但是中小企業(yè)通過自主創(chuàng)新來進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新比較困難，我國中小企業(yè)可以通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的模式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。本文從中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中遇到的難點(diǎn)出發(fā)，分析產(chǎn)學(xué)研合作的可行性、優(yōu)越性和局限性.并結(jié)合實(shí)際提出產(chǎn)學(xué)研合作中應(yīng)注意的問題。技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)，新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。一、金融危機(jī)對中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響出口增速下降，將面臨更多的貿(mào)易保護(hù)壁壘。全球經(jīng)濟(jì)會對中國企業(yè)的出口產(chǎn)生較大負(fù)面影響。由于美國是中國貿(mào)易順差的主要來源國，美國經(jīng)濟(jì)減速不僅降低中國的出口增速，而且減少中國的貿(mào)易順差規(guī)模。此外，歐洲、日本和新興市場經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)增長也都受到金融危機(jī)的影響，進(jìn)口需求開始呈現(xiàn)下降趨勢。境外投資企業(yè)的業(yè)績下滑，經(jīng)營成本上升。受境外投資企業(yè)所在國經(jīng)濟(jì)增長放緩影響，中國境外投資企業(yè)的業(yè)績不容樂觀。所在國的信貸緊縮，將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營流動資金吃緊，對資金量的需求相應(yīng)增加；如果所在國實(shí)施資本項(xiàng)目管制，那么境外企業(yè)與境內(nèi)企業(yè)間的資金流動鏈條將斷裂。美國、歐元區(qū)等地區(qū)向金融市場大量注入流動性，或?qū)?dǎo)致美元、歐元等貨幣貶值，從而使公司利潤遭受損失。而所在國在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期往往會放棄或抵制投資自由原則，在外資的審批或經(jīng)營方面施加行政干預(yù)或消極施政措施，從而增加外資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，與所在國的經(jīng)濟(jì)增長放慢相伴生的更有合同違約率上升、國家風(fēng)險(xiǎn)增大等問題，都將使中國境外企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。國際商品市場價(jià)格下跌，中國企業(yè)的原材料成本下降。前幾年，由于美元貶值、投機(jī)盛行、需求旺盛等因素，國際大宗商品價(jià)格居高不下。金融危機(jī)爆發(fā)后，國際金融機(jī)構(gòu)流動性短缺，逐步從大宗商品市場撤離資金，同時(shí)，投資者對世界經(jīng)濟(jì)增長前景日益悲觀，從而預(yù)期對大宗商品的需求將下降，價(jià)格下跌。二、國內(nèi)外中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析（一）國外中小企業(yè)發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀美國企業(yè)制度特點(diǎn)是自由私人企業(yè)制度，美國積極鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展，制定了《小企業(yè)法》，設(shè)立小企業(yè)管理局（UnitedStatesSmallBusinessAdministration），從法律和行政兩方面為中小企業(yè)提供了有力的保障，德國企業(yè)的組織形式多種多樣，主要有個(gè)體企業(yè)、合伙企業(yè)、股份公司、合作社等形式，合作社保持了單個(gè)成員的靈活性，又能通過合作協(xié)調(diào)，保持運(yùn)作穩(wěn)定，在德國政府的鼓勵(lì)促進(jìn)下，該形式正處于上升趨勢。管理上的創(chuàng)新是國外中小企業(yè)的另一特點(diǎn)，為了保持企業(yè)的靈活性和效率，中小企業(yè)經(jīng)常會嘗試新的管理方式和方法。借助外腦管理是美國中小企業(yè)管理的一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)，美國小企業(yè)局協(xié)同聯(lián)邦政府組織了數(shù)十個(gè)各行業(yè)的專業(yè)顧問委員會，聘用從大企業(yè)退休的經(jīng)理和科技人員作為顧問，中小企業(yè)可以向這些委員會申請獲取這些顧問，支付少量的顧問費(fèi)并簽訂有約束力的協(xié)議，根據(jù)顧問的專長分配到相應(yīng)位置，提供專業(yè)意見和服務(wù)。這些顧問也可以通過這些半公益服務(wù)獲得一定的免稅額度。中小企業(yè)可以通過借鑒前人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)迅速成長，少走了不少彎路。我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析我國的中小企業(yè)林立，論個(gè)數(shù)不比外國的少，并廣泛的分布于第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)的各個(gè)行業(yè)，有一些是原有國有企業(yè)或集體企業(yè)的變革與沿襲，只不過由單一的企業(yè)變更為無數(shù)個(gè)新體，但無奈換湯不換藥，這些公司產(chǎn)品沒變，生產(chǎn)工藝沒變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也無明顯優(yōu)勢可言。企業(yè)的發(fā)展由于由國有企業(yè)化整為零，企業(yè)大多單兵游勇作業(yè)，企業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)，運(yùn)作資金有限，技術(shù)力量單一，產(chǎn)品科技含量不高，時(shí)代性特征較少，自然后繼乏力。還有大量依附性企業(yè)。這些企業(yè)都是無核心競爭力，屬于跟風(fēng)行業(yè)，即為奇瑞、海螺等大型企業(yè)搞加工配套的，這些加工集群無獨(dú)立的生命周期，依附于現(xiàn)有少量的大企業(yè)。企業(yè)構(gòu)屬于單一市場，企業(yè)依賴性強(qiáng)，運(yùn)行往往屬于常規(guī)模運(yùn)作，若想拓展式發(fā)展，也很難。還有個(gè)別創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這些群體當(dāng)時(shí)成立是與老國有企業(yè)共同存在的，企業(yè)積蓄至今，在行業(yè)中形成了核心競爭力，企業(yè)經(jīng)過了二次創(chuàng)業(yè)歷程，企業(yè)的發(fā)展勢頭較猛。但無奈這些企業(yè)屬于鳳毛麟角。三、中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之路技術(shù)創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)的生命之源與市場競爭的法寶。中小企業(yè)由于其所在的市場結(jié)構(gòu)與自身特性，它們更需要技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，中小企業(yè)不僅要在戰(zhàn)略上強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的新觀念，還要根據(jù)自己的具體條件和環(huán)境狀況，科學(xué)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略計(jì)劃，選擇合適的戰(zhàn)略目標(biāo)。運(yùn)用正確的方式，從而保證技術(shù)創(chuàng)新的成功。1、實(shí)施創(chuàng)新技術(shù)的條件第一，中小企業(yè)的規(guī)模小，開展技術(shù)創(chuàng)新靈活方便。中小企業(yè)雖然資金、技術(shù)力量、批量生產(chǎn)方面不如大型企業(yè)有優(yōu)勢，但是它具有規(guī)模小，更新快，應(yīng)變及時(shí)的特點(diǎn)，方便創(chuàng)新后的轉(zhuǎn)產(chǎn)，能更好更快的迎合消費(fèi)者的需求變動。即使創(chuàng)新失敗，損失也會有限。企業(yè)可以更快的改變目標(biāo)尋找新的創(chuàng)新方向。第二，中小企業(yè)的人數(shù)少，管理層次少，專業(yè)化程度高，技術(shù)創(chuàng)新快捷省時(shí)。中小企業(yè)具有專業(yè)化程度高的優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新方面就會更具有針對性。人員的專業(yè)性也較高，充分的利用人力資源能更好、更快的適應(yīng)新產(chǎn)品的開發(fā)需要，縮短技術(shù)創(chuàng)新的周期。第三，中小企業(yè)更需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。長期以來，相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)實(shí)力較弱，巨大的生存壓力迫使中小企業(yè)更加重視市場的變化，創(chuàng)新意識更強(qiáng)；大多數(shù)中小企業(yè)歷史較短，缺少老傳統(tǒng)的束縛，在競爭的壓力下更容易接受創(chuàng)新的思想。2、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與方式的選擇根據(jù)企業(yè)如何獲取創(chuàng)新源，我們可以把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方式分成內(nèi)部創(chuàng)新、企業(yè)兼并創(chuàng)新、合作創(chuàng)新與引進(jìn)再創(chuàng)新四種類型。內(nèi)部創(chuàng)新是指企業(yè)依靠自身的力量，獨(dú)自完成技術(shù)創(chuàng)新工作。一方面，企業(yè)可以獨(dú)立的對技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行管理，減少與外部協(xié)調(diào)的不確定性，可以對技術(shù)創(chuàng)新成本獨(dú)立控制，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。另一方面，企業(yè)也要獨(dú)自承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)兼并創(chuàng)新是指企業(yè)出于創(chuàng)新目的而對那些掌握本企業(yè)重要技術(shù)創(chuàng)新所需要的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)實(shí)施的兼并。盡管企業(yè)兼并在技術(shù)創(chuàng)新上有獨(dú)到的優(yōu)勢，比如減少了技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用，節(jié)省了重復(fù)活動的時(shí)間，消除了技術(shù)合同交易所帶來的不確定性以及高額的交易費(fèi)用。但卻要求企業(yè)必須具有雄厚的資金。合作創(chuàng)新是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，憑借各自技術(shù)力量通過合作所實(shí)施的創(chuàng)新。中小企業(yè)由于其規(guī)模所限并不能完全承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新所需要的全部工作，于是通過尋找技術(shù)合作伙伴一起進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，既有利于運(yùn)用雙發(fā)在技術(shù)上的互補(bǔ)性，又可以加快創(chuàng)新的速度，節(jié)約成本。合作創(chuàng)新是中小型企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)和經(jīng)營領(lǐng)域的重要途徑。引進(jìn)再創(chuàng)新是指技術(shù)水平相對落后的企業(yè)利用各種手段，引進(jìn)其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的先進(jìn)技術(shù)，在消化吸收的基礎(chǔ)上再加以創(chuàng)新。這種方式不僅可以立刻有效緩解企業(yè)所面臨的問題，降低創(chuàng)新難度；還能減少企業(yè)創(chuàng)新的投資和風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)質(zhì)上看，這是最有利于中小企業(yè)創(chuàng)新的方式。表一、各種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較戰(zhàn)略類型優(yōu)勢劣勢適用范圍自主型有利于建立自己的核心能力，有領(lǐng)先性投資大，周期長，風(fēng)險(xiǎn)大技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚或掌握獨(dú)特技術(shù)的企業(yè)領(lǐng)先型可以領(lǐng)先占領(lǐng)市場，取得壟斷利益投資大，風(fēng)險(xiǎn)大技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，或經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)模仿型風(fēng)險(xiǎn)小，投資小，若實(shí)施得當(dāng)，也可超過領(lǐng)先者處于市場劣勢地位，市場占有率一般小于領(lǐng)先者有較強(qiáng)的消化吸收能力，或有一定研究開發(fā)能力的企業(yè)合作型減少研究與開發(fā)投資，縮短創(chuàng)新周期，分散風(fēng)險(xiǎn)不能獨(dú)占技術(shù)，合作者有時(shí)會變成競爭對手開發(fā)難度大，投資大，風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù)領(lǐng)域有合作條件的企業(yè)進(jìn)攻型處于市場競爭的主動地位，可取得新的市場領(lǐng)域往往要付出很大的代價(jià)，有很大的風(fēng)險(xiǎn)掌握了某種技術(shù)優(yōu)勢，具有向已占領(lǐng)技術(shù)與市場陣地的企業(yè)進(jìn)攻能力的企業(yè)防御型風(fēng)險(xiǎn)小，代價(jià)小可能處于市場競爭的被動地位技術(shù)與市場地位較高而穩(wěn)固的企業(yè)游擊型可能出奇制勝具有較大的冒險(xiǎn)性把握某種潛在技術(shù)或市場機(jī)會的企業(yè)引進(jìn)型節(jié)約研究與開發(fā)的投資，采用所需的周期短易受技術(shù)輸出方的制約與控制，不易得到最先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)企業(yè)存在較大“技術(shù)勢差”的企業(yè)，或有一定消化吸收新技術(shù)能力的企業(yè)漸進(jìn)型量力而行，循序漸進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)小機(jī)會相對較少，市場占有率不大技術(shù)創(chuàng)新能力弱，或規(guī)模不大的企業(yè)資料來源：林漢川、魏中奇著：《中小企業(yè)存在與發(fā)展》，2001年11月大多數(shù)中小企業(yè)處于分散性行業(yè)。由于這類行業(yè)的集中程度、進(jìn)入障礙低，所以生產(chǎn)者眾多，中有較多的企業(yè)家在其中競爭。如果各家企業(yè)的產(chǎn)品又趨于同質(zhì)，就會形成一種完全競爭或者近乎完全競爭的市場結(jié)構(gòu)。改變這種狀態(tài)的有效戰(zhàn)略就是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。取得技術(shù)創(chuàng)新成功的企業(yè)可以在一定程度上獲得差別利益，建立起一定的相對競爭優(yōu)勢。其他的企業(yè)也會由于利益的驅(qū)動，競相模仿成功企業(yè)。由于中小企業(yè)自身特性相似，產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新所構(gòu)成的市場進(jìn)入障礙有限，當(dāng)模仿導(dǎo)致所有生產(chǎn)者的產(chǎn)品又趨于同質(zhì)時(shí)，市場又會恢復(fù)到完全競爭狀態(tài)。中小企業(yè)要想永遠(yuǎn)把握市場競爭的主導(dǎo)權(quán)，惟有堅(jiān)持不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新隨著管理在實(shí)踐中的不斷摸索及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對管理的本質(zhì)以及對人的的認(rèn)識，理解不斷深化。企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理不斷邁進(jìn)。管理創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種更有效的資源整合模式以提高資源整合效率，因而對于資源規(guī)模及數(shù)量都極其有限的中小企業(yè)，管理創(chuàng)新無疑會對其發(fā)展帶來積極的作用，通過有效的提高資源配置效率，能幫助降低技術(shù)創(chuàng)新的不確定性，從而提高中小企業(yè)的存活率。（1）缺乏長遠(yuǎn)、明確的企業(yè)目標(biāo)中小企業(yè)在創(chuàng)立之初，常常會有很多的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)由于缺乏市場經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)往往是不切實(shí)際的。創(chuàng)業(yè)之后，迫于生存的壓力，常常會將企業(yè)的目標(biāo)淡忘或發(fā)生巨大改變。對中國的的中小企業(yè)而言，缺少一個(gè)長遠(yuǎn)的、明確的目標(biāo)是一個(gè)普遍存在的問題。它對中小企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生許多不利影響，常常會使企業(yè)在初步的成功后失去動力和方向，使組織喪失活力。造成經(jīng)營管理上的盲目性，效率降低，喪失競爭優(yōu)勢。（2）對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏研究與規(guī)劃在確立了企業(yè)的目標(biāo)以后，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要解決的問題。許多企業(yè)在初期的成功后完成了第一次的資本原始積累，在超常規(guī)的發(fā)展與擴(kuò)張之后出現(xiàn)急速的倒退，其中一個(gè)重要的原因就是對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏研究和規(guī)劃。這種情況不僅偏離了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，分散了有限資源，對企業(yè)競爭力的培養(yǎng)也是一種損害，必將給企業(yè)發(fā)展帶來沉重的負(fù)擔(dān)。急功近利并輕易的進(jìn)行多元化投資在由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了大量的機(jī)會。抓住機(jī)會，通過靈活的操作手段，是可以在短期取得較多利潤的，這使得許多中小企業(yè)產(chǎn)生了一種急功近利，輕易的進(jìn)行多元化投資的心態(tài)，進(jìn)而使企業(yè)有限的資源分散在許多互不相關(guān)的項(xiàng)目，造成每個(gè)項(xiàng)目都不具有競爭力，最終喪失市場優(yōu)勢的局面。（4）管理觀念落后有損員工的主動性和創(chuàng)造性在中小企業(yè)運(yùn)作的過程中，人力資源是最重要的一環(huán)。有時(shí)中小企業(yè)也知道進(jìn)行人力資源的開發(fā)，調(diào)動人的積極性，使之為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。但這些都是通過調(diào)整分配制度來實(shí)現(xiàn)的，并沒有從根本上改變?nèi)藛T被動接受管理的局面，沒有把握住以人為全面的自由的發(fā)展為核心的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。（1）建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制中小企業(yè)要培養(yǎng)持續(xù)的競爭力，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，建立企業(yè)自己的核心競爭力，這一切均離不開企業(yè)人力資本效用的最大發(fā)揮。在企業(yè)內(nèi)部必須不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立起一個(gè)規(guī)范、有效的權(quán)力制衡機(jī)制，減少內(nèi)部人控制問題，而且要建立起企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、規(guī)范的權(quán)力與決策機(jī)制。因此，企業(yè)必須不斷進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，處理好各利益主體之間的關(guān)系，產(chǎn)權(quán)明晰是企業(yè)管理創(chuàng)新的根本性基礎(chǔ)，唯有不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，才能建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理當(dāng)今企業(yè)產(chǎn)品市場競爭異常激烈，企業(yè)有一個(gè)好的項(xiàng)目僅僅是一個(gè)好的開始，即使有新穎的產(chǎn)品，也不一定能在市場營銷中取得優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)增加競爭力的靈魂，企業(yè)利潤的最終要通過市場來實(shí)現(xiàn)，這一復(fù)雜的、不確定的技術(shù)創(chuàng)新過程均需要企業(yè)管理創(chuàng)新、需要一種動態(tài)的管理。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理師其成長發(fā)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)對信息的管理當(dāng)今的社會史信息的社會，面對劇烈變化的外部環(huán)境、日新月異的技術(shù)發(fā)展以及復(fù)雜多變的市場需求，中小企業(yè)必須利用有限的資源建立和維持自己特有的核心競爭力。技術(shù)、市場等多方面信息已越來越對企業(yè)決策有重要作用，企業(yè)必須通過建立“流動性”組織，使信息在企業(yè)中傳遞的速度加快，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有快速、靈活的反應(yīng)能力和決策能力。建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理管理創(chuàng)新要求企業(yè)建立相應(yīng)的戰(zhàn)略管理機(jī)制，以根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)需要、技術(shù)變化的特點(diǎn)及企業(yè)自身的優(yōu)勢，迅速作出反應(yīng)，以立于不敗之地。建立企業(yè)的戰(zhàn)略決策是以保持高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新性、保持持久競爭力為核心和突破口的。中小企業(yè)由于規(guī)模小，實(shí)力不足，沒有雄厚的科研實(shí)力，更需在市場競爭中把握住企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，更為重要的是，要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向協(xié)調(diào)起來，并且根據(jù)技術(shù)和市場的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢，選擇有市場前景、有開發(fā)潛力的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)?？傊?，企業(yè)制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，要能把握技術(shù)的發(fā)展趨勢和市場變化趨勢，找準(zhǔn)技術(shù)、市場切入點(diǎn)。選擇正確的發(fā)展途徑與戰(zhàn)略，這需要企業(yè)消息靈通，有靈活、迅速的信息吸納與反饋能力。（1）有助于降低技術(shù)創(chuàng)新的不確定性中小企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新，很多情況下其管理創(chuàng)新是圍繞技術(shù)創(chuàng)新和提高效率而展開的。實(shí)踐證明，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的失敗率是相當(dāng)高的，但失敗的原因往往不是技術(shù)原因，而是管理不善造成的。由于中小企業(yè)受制于現(xiàn)有的資源要素有限，比如規(guī)模小、資金不足，所以中小企業(yè)想要壯大，管理的要求也更高，必須采取恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，有效利用現(xiàn)有資源要素，合理地分配并不寬裕的資金，使其技術(shù)創(chuàng)新過程的各個(gè)環(huán)節(jié)如項(xiàng)目研發(fā)、產(chǎn)品中試、市場開發(fā)及營銷等各環(huán)節(jié)能環(huán)環(huán)相扣，形成一種良性回路，使企業(yè)更好發(fā)展。有助于提高人力資本、技術(shù)和知識的管理效率為了保證企業(yè)不斷創(chuàng)新的持續(xù)穩(wěn)定的成長，必須建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，即搭建一個(gè)有效的管理平臺，建立規(guī)范、科學(xué)、現(xiàn)代的管理制度，既能促進(jìn)企業(yè)人力資本的效用最大化發(fā)揮，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不確定性，也能通過對企業(yè)內(nèi)部人員的規(guī)范管理加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的管理，使企業(yè)不至于因?yàn)閭€(gè)別人員的流失而陷入困境，從而保證企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)作。對于中小企業(yè)，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新可謂是其成長的保證。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩者是相互配合、相互促進(jìn)的，管理創(chuàng)新有助于企業(yè)提高投入產(chǎn)出效率，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功率。而技術(shù)創(chuàng)新本身以及技術(shù)創(chuàng)新的成果商業(yè)化又不斷推動企業(yè)管理創(chuàng)新的展開和提高。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。當(dāng)然，中小企業(yè)還可以進(jìn)行制度創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和融資創(chuàng)新等。結(jié)語金融危機(jī)給予了中小企業(yè)巨大沖擊的同時(shí)也提供了巨大的機(jī)會，如何在危機(jī)中對自身存在的問題進(jìn)行改革并找出一條成功的路是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。盡管中小企業(yè)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)重要地位，但目前對中小企業(yè)創(chuàng)新的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。更深入的研究有待更多的研究者的努力，從而使創(chuàng)新理論不斷深化，是之成為中小企業(yè)更好地發(fā)展的武器。最后，我引用薩繆爾森（Samuelson,P.A.）的一句話來結(jié)束本文：“創(chuàng)新與市場力量之間的關(guān)系是復(fù)雜的。許多大廠商對研究與創(chuàng)新做出了重大貢獻(xiàn)，這使得那些相冊地摧毀大廠商的人或宣稱大就是絕對的壞的人舉棋不定。同時(shí)，小企業(yè)或個(gè)人也做出了某些最有革命性的突破。為了促進(jìn)迅速的創(chuàng)新，一個(gè)國家應(yīng)該允許各種不同的方法與組織并存?！眳⒖嘉墨I(xiàn)[1]林漢川，魏中奇著，中小企業(yè)存在與發(fā)展。[M]上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001[2]方向主編，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新。[M]山西經(jīng)濟(jì)出版社，1998[3]鎖箭著，中小企業(yè)發(fā)展的國際比較。[M]中國社會科學(xué)出版社，201[4]宋養(yǎng)瑛，劉肖。企業(yè)創(chuàng)新論。[M]上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002[5]吳貴生，技術(shù)創(chuàng)新管理。[M]清華大學(xué)出版社，2000[6]邁克爾·波特，競爭戰(zhàn)略。[M]華夏出版社。1997[7]呂國勝編著，中小企業(yè)研究。[M]上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000[8]G·多西著，技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)理論。[M]經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1992[9]埃里克·馮·希普爾著，技術(shù)創(chuàng)新的源泉。[M]科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1997[10]彼得·德魯克著，創(chuàng)新與企業(yè)家精神。[M]企業(yè)管理出版社著[11]柳卸林著，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理。[M]科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1997[12]嚴(yán)北戰(zhàn)，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略方式選擇。[M]上海管理科學(xué)。1999[13]楊虹，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與政府支持。[M]原載，科技進(jìn)步與對策，2000文翻譯：巴羅佐主席對金融危機(jī)的評論原文來源：RemarkofPresidentBarrosoonfinancialcrisis譯文正文：下午好。此次金融危機(jī)形勢的確較為嚴(yán)峻。它需要各方面都作出巨大的努力。歐洲也正在擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，這其中有短期工作，也有中期和長期的工作。我們首先要解決當(dāng)前迫在眉捷的問題，然后才能讓我們的金融結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固。監(jiān)管機(jī)構(gòu)、各成員國、各國央行，特別是歐洲中央銀行、理事會和歐盟委員會主席，我們一定要共同努力，采取適當(dāng)?shù)母深A(yù)措施解決企業(yè)的困難。我要強(qiáng)調(diào)的是，這些措施不僅會在某個(gè)國家內(nèi)部起作用，而且在國與國之間也會行之有效。我要感謝那些有奉獻(xiàn)精神、認(rèn)真而且維護(hù)共同利益的參與者。我要強(qiáng)調(diào)歐洲中央銀行所發(fā)揮的重要作用，它為確保市場的流動性做出了大量的工作。在這些任務(wù)完成期間，歐元是