.機電安裝工程控制管理摘要：本文主要分析了機電安裝工程項目施工的一些管理要素及謝謝閱讀對項目施工后的驗收管理進行探討。講述了過程控制管理在機電安感謝閱讀裝工程中的重要性，結(jié)合作者在施工過程中的實際情況，從質(zhì)量控感謝閱讀制、工期進度控制、成本控制三個關鍵點對機電安裝工程的過程控感謝閱讀制管理進行了闡述。關鍵詞：機電安裝;過程控制管理;質(zhì)量控制;工感謝閱讀期進度控制;成本控制1工程管理的要素機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關鍵環(huán)節(jié)謝謝閱讀它直接影響項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實精品文檔放心下載現(xiàn)一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學調(diào)節(jié)等手謝謝閱讀段在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管謝謝閱讀理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、謝謝閱讀供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。1.1施工前合同管理。施工單位在接到建設單位的招標文件之后，感謝閱讀根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件，應對合同的容進行評審核謝謝閱讀實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費感謝閱讀用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設備的使用、材料供應、勞謝謝閱讀動力調(diào)配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工精品文檔放心下載圖預算。在編制施工圖預算時，要深入研究招標文件和合同容，充精品文檔放心下載分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額謝謝閱讀補貼并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也感謝閱讀Word文檔.列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。工程管理七感謝閱讀分準備三分施工。合同簽訂后工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開謝謝閱讀工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源如水、電、風等和精品文檔放心下載施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安精品文檔放心下載全防火協(xié)議察看施工場地確定設備及材料運輸車輛的道路是否通感謝閱讀暢。1.2施工前材料的管理。材料管理是工程施工的重點在工程施工精品文檔放心下載前所有材料應基本到位。材料在訂購前要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能感謝閱讀力和資質(zhì)進行評審以免因材料的供應不足、材料質(zhì)量不過關或由于精品文檔放心下載運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員精品文檔放心下載進行材料檢驗并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應精品文檔放心下載予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)有要求的材料應給予復精品文檔放心下載檢。1.3施工過程術的管理。技術人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技謝謝閱讀術規(guī)、技術標準認真進行圖紙自審和會審制訂正確合理的施工方案謝謝閱讀施工方案主要包括四項容施工方法的確定、施工機具的選擇、施工謝謝閱讀順序的安排和施工的組織。施工方案的不同工期、機具、費用也會精品文檔放心下載不同因此正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。1.4施工過程中質(zhì)量的管理。由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的精品文檔放心下載質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的不可更感謝閱讀改的。因此作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理必須有一個健全完善感謝閱讀的質(zhì)量管理體系從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流感謝閱讀Word文檔.程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料精品文檔放心下載進場和使用等方面對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。2機電安裝工程的竣工驗收及管理機電安裝工程項目按工程總承包合同圍和批準的設計文件規(guī)定謝謝閱讀全部容已建成由施工單位提出申請建設單位組織施工單位、設計單感謝閱讀位、監(jiān)理單位共同驗收檢驗，各分項工程是否達到設計要求、工業(yè)精品文檔放心下載建設項目工程的設備能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合精品文檔放心下載格后辦理移交手續(xù)。2.1機電安裝工程驗收的依據(jù)。機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)可謝謝閱讀行性研究報告施工圖設計及設計變更通知書設備說明書國家現(xiàn)行精品文檔放心下載的標準、規(guī)主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調(diào)整的文件，工程總精品文檔放心下載承包合同建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定涉精品文檔放心下載及進口設備或是引進外資的工程應按照合同約定和世界銀行的規(guī)精品文檔放心下載定按時編制項目完成報告。2.2機電安裝工程驗收標準。機電安裝工程的驗收標準必須符合感謝閱讀合同規(guī)定和實際文件要求符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)工程全部完謝謝閱讀成無漏項主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)精品文檔放心下載使用的能力或功能，交工資料齊全達到歸檔要求，生產(chǎn)準備工作適感謝閱讀應投產(chǎn)的需要環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使精品文檔放心下載用，少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的容全部建成但不影響生產(chǎn)設謝謝閱讀備試運轉(zhuǎn)并達到設計預期要求才能進行竣工驗收。2.3機電安裝工程竣工結(jié)算管理。機電安裝工程項目已完工并已感謝閱讀Word文檔.經(jīng)過驗收簽證、交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關責任方簽字認精品文檔放心下載可，施工圖預算以及應調(diào)整的工程造價已編制完畢，設計變更等技精品文檔放心下載術核定單等簽證手續(xù)已辦完，因建設單位原因造成的人員窩工、機感謝閱讀具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設單位認可后項目部即可向感謝閱讀工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。3對施工過程實行全方位的控制，實現(xiàn)既定的目標3.1質(zhì)量控制。首先要嚴把原材料質(zhì)量關，在材料采購、運輸、謝謝閱讀保管、發(fā)放等方面嚴格按照有關標準和制度執(zhí)行。例如材料采購時精品文檔放心下載對廠家進行現(xiàn)場考察，材料運輸過程中采取相應的保護措施，材料精品文檔放心下載入庫前的驗收檢查等等，嚴禁不合格的材料投入到工程中使用。其感謝閱讀次要保證施工質(zhì)量，必須提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)，針對工程的特精品文檔放心下載點加強新的業(yè)務知識培訓，如樓宇自控、綜合布線、無損檢測、壓精品文檔放心下載力管道等方面的業(yè)務培訓。在施工過程，要堅持“三檢制度，施工謝謝閱讀前進行技術交底，施工過程進行旁站監(jiān)督，施工完進行檢查驗收，精品文檔放心下載堅持過程控制，嚴把質(zhì)量關，嚴禁不合格品進入下一道工序，并對謝謝閱讀施工班組進行考核，施工班組的月收入與施工質(zhì)量的好壞直接掛感謝閱讀謝謝閱讀工期進度控制①根據(jù)大精品文檔放心下載感謝閱讀日計劃。把上述計劃下達到施工班組，明確完成任務的時間及相應謝謝閱讀責任人，超額提前完成者獎，完不成者罰。②根據(jù)施工進度要求，謝謝閱讀及時協(xié)調(diào)項目部的資金和物質(zhì)供應，優(yōu)化資源配置，確保各項資源感謝閱讀Word文檔.及時到位。③施工管理人員應提前解決施工技術、專業(yè)工種之間的謝謝閱讀交叉配合等難題，為施工班組的正常作業(yè)掃清“障礙”。④提出合精品文檔放心下載理化建議，縮短施工周期。3.3成本控制。在整個項目實施過程中，如何實現(xiàn)利潤最大化，精品文檔放心下載是施工單位最關心的焦點問題，本著“節(jié)省一分錢就增一分利”的原謝謝閱讀①感謝閱讀料采購時，特別是對量大、價高的材料進行招標時，我們工程部主謝謝閱讀要是通過讓材料供貨商進行材料報價，一般由4～6家合格的廠商感謝閱讀競標，在保證質(zhì)量的前提下選擇價格低于預測“基準價的廠商作為精品文檔放心下載供貨商。②人工費是施工成本控制過程中重要的一個環(huán)節(jié)，一般分感謝閱讀外部勞務費和部勞務費，對外部勞務我們工程部是選～5家合格精品文檔放心下載勞務承包方來競標，最后確定一家價格合理的勞務單位，按月完成感謝閱讀感謝閱讀優(yōu)化施工方案，開源節(jié)流。要充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，在謝謝閱讀精品文檔放心下載機、料的消耗；確保做到“工完、料凈、場清”；對于施工過程中出精品文檔放心下載現(xiàn)“記時工”現(xiàn)象，則嚴格按實際情況來計算，杜絕“人情工”，嚴格謝謝閱讀控制非生產(chǎn)性用工。(3)加強成本核算。每月定期召開成本分析會，謝謝閱讀剖析當月實際成本。若當月實際成本超出當月的計劃成本或某一項精品文檔放心下載感謝閱讀工程結(jié)束后進一步對工程成本進行核算，并直接與管理人員工資掛精品文檔放心下載鉤，獎罰分明。Word文檔.4結(jié)束語綜上所述，機電